Código del proyecto Título GCP /INT/244/EC Impacto, Resiliencia, Sostenibilidad y Transformación para la Seguridad Alimentaria y Nutricional (FIRST) País Periodo de reporte HONDURAS Marzo de 2019 Experto técnico Fecha de inicio de trabajo ESDRAS JOSIEL SANCHEZ Julio 2018 NOMBRE DE LA CONSULTORÍA Asistencia técnica para elaborar y consensuar metodología y estimaciones del Gasto Público e Inversiones en Seguridad Alimentaria y Nutricional en Honduras. Impacto, Resiliencia, Sostenibilidad, y Transformación para la Seguridad Alimentaria y Nutricional (FIRST) INFORME FINAL Tegucigalpa, 2019
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Impacto, Resiliencia, Sostenibilidad, y Transformación para la Seguridad … · 2020-05-07 · Código del proyecto Título GCP /INT/244/EC Impacto, Resiliencia, Sostenibilidad y
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Código del proyecto
Título
GCP /INT/244/EC Impacto, Resiliencia, Sostenibilidad y Transformación para la
Seguridad Alimentaria y Nutricional (FIRST)
País Periodo de reporte
HONDURAS Marzo de 2019
Experto técnico Fecha de inicio de trabajo
ESDRAS JOSIEL SANCHEZ
Julio 2018
NOMBRE DE LA CONSULTORÍA
Asistencia técnica para elaborar y consensuar metodología y estimaciones del Gasto Público e Inversiones en Seguridad Alimentaria y Nutricional en Honduras.
Impacto, Resiliencia, Sostenibilidad, y Transformación para
la Seguridad Alimentaria y Nutricional
(FIRST)
INFORME FINAL
Tegucigalpa, 2019
Contenido Lista de tablas ...................................................................................................................................... 1
Lista de Figuras .................................................................................................................................... 2
Siglas y Abreviatura ............................................................................................................................. 2
Tabla 1. Desagregación del PIB agroalimentario (productos más demandados) ......................................... 7
Tabla 2. Evolución del concepto SAN ............................................................................................................ 8
Tabla 3. Indicadores comparativos de Gasto público en apoyo a SAN (incluye exoneraciones) ................ 12
Tabla 4. Indicadores comparativos de Gasto público en apoyo a SAN (excluye exoneraciones) ............... 12
Tabla 5. Instituciones gubernamentales con aporte a SAN ........................................................................ 13
Tabla 6. GPSAN de la SESAL (En US$ millones)............................................................................................ 18
Tabla 7. GPSAN de la SDE (En US$ millones) ............................................................................................... 18
Tabla 8. GPSAN del INSEP (En US$ millones) .............................................................................................. 18
Tabla 9. GPSAN de la SAG (En US$ millones) .............................................................................................. 19
Tabla 10. GPSAN de la SE (En US$ millones) ............................................................................................... 19
Tabla 11. GPSAN de la SEDIS (En US$ millones) .......................................................................................... 19
Tabla 12. GPSAN de la STSS (En US$ millones) ............................................................................................ 20
Tabla 13. GPSAN del SENASA (En US$ millones) ......................................................................................... 20
Tabla 14. GPSAN de la SCGG (En US$ millones) .......................................................................................... 20
Tabla 15. GPSAN del FHIS (En US$ millones) ............................................................................................... 21
Tabla 16. GPSAN del Fondo Vial (En US$ millones) ..................................................................................... 21
Tabla 17. GPSAN de la MIAMBIENTE (En US$ millones) ............................................................................. 21
Tabla 18. GPSAN de la COPECO (En US$ millones)...................................................................................... 22
Tabla 19. GPSAN de la PRONADERS (En US$ millones) ............................................................................... 22
Tabla 20. GPSAN de la DICTA (En US$ millones) ......................................................................................... 22
Tabla 21. GPSAN del CENET (En US$ millones) ........................................................................................... 23
Tabla 22. GPSAN del IDECOAS (En US$ millones) ........................................................................................ 23
Tabla 23. GPSAN del ERSAPS (En US$ millones) .......................................................................................... 23
Tabla 24. GPSAN del ICF (En US$ millones) ................................................................................................. 24
Tabla 25. GPSAN de la ARSA (En US$ millones) .......................................................................................... 24
Tabla 26. GPSAN del INA (En US$ millones) ................................................................................................ 24
Tabla 27. GPSAN del INFOP (En US$ millones) ............................................................................................ 25
Tabla 28. GPSAN de la UNACIFOR (En US$ millones) .................................................................................. 25
Tabla 29. GPSAN de la UNAG (En US$ millones) ......................................................................................... 25
Tabla 30. GPSAN del SANAA (En US$ millones) ........................................................................................... 26
Tabla 31. GPSAN del IHMA (En US$ millones) ............................................................................................. 26
Tabla 32. GPSAN del BANASUPRO (En US$ millones) ................................................................................. 26
Tabla 33. GPSAN del BANHPROVI (En US$ millones) .................................................................................. 27
Tabla 34. GPSAN del BANADESA (En US$ millones) .................................................................................... 27
Tabla 35. GPSAN por pilar (En US$ millones) .............................................................................................. 27
Tabla 36. Instituciones públicas relevantes para la recolección de datos .................................................. 29
Tabla 37. Producción de alimentos según componentes de la demanda y productos, 2014 ..................... 30
Tabla 38. Producción de alimentos según componentes de la demanda y productos, 2015 ..................... 31
1
Tabla 39. Producción de alimentos según componentes de la demanda y productos, 2016 ..................... 31
Tabla 40. Consumo privado de Alimentos, 2015-2016 ............................................................................... 32
Tabla 41. Categorías MAFAP del pilar de Disponibilidad ............................................................................ 33
Tabla 42. Categorías MAFAP del pilar de Acceso ........................................................................................ 34
Tabla 43. Categorías MAFAP del pilar de Consumo .................................................................................... 35
Tabla 44. Categorías MAFAP del pilar de Utilización .................................................................................. 36
Tabla 45. Categorías MAFAP del pilar de Estabilidad .................................................................................. 37
Tabla 46. GPSAN institucional, año 2017 .................................................................................................... 38
Tabla 47. GPSAN institucional, año 2016 .................................................................................................... 39
Tabla 48. GPSAN institucional, año 2015 .................................................................................................... 40
Tabla 49. GPSAN institucional, año 2014 .................................................................................................... 40
Lista de Figuras
Figura 1. Honduras: PIB per cápita en el largo plazo...................................................................................... 3
Figura 2. Relación entre el crecimiento económico de Honduras y Estados Unidos .................................... 4
Figura 3. PIB Agropecuario 2000 – 2018 (como % del PIB) .......................................................................... 6
Figura 4. PIB Alimentario por componentes del gasto 2000 – 2016 (En US$ Millones) .............................. 7
Figura 5. Suficiencia del suministro medio de energía alimentaria (% promedio 2016-2018) .................... 9
Figura 6. Prevalencia de subalimentación (%) .............................................................................................. 9
Figura 7. Prevalencia en Mortalidad, Desnutrición Aguda y Desnutrición Crónica en menores de 5 años 10
Figura 8. Gasto Público en Seguridad Alimentaria y Nutricional ................................................................ 11
Figura 9. Ranking del GPSAN por clusters (En US$ Millones) ...................................................................... 14
Figura 10. Ranking del GPSAN institucional por Pilar (En US$ Millones) .................................................... 16
Figura 11. Gasto público en apoyo a SAN por pilar, 2018 .......................................................................... 28
Siglas y Abreviatura
ARSA Agencia Regulación Sanitaria
BANADESA Banco Nacional de Desarrollo Agrícola
BANASUPRO Suplidora Nacional de Productos Básicos
BANHPROVI Banco Hondureño para la Producción y la Vivienda.
BCH Banco Central de Honduras.
CENET Centro Nacional de Educación para el Trabajo
CNBS Comisión Nacional de Bancos y Seguros.
CNE Comisión Nacional de Energía.
CONASA Consejo Nacional de Agua y Saneamiento.
1
CONE Cuidados Obstétricos y Neonatales Esenciales.
CPN Consejo del Plan de Nación.
DGIP Dirección General de Inversiones Públicas.
DICTA Dirección de Ciencia y Tecnología Agropecuaria
ENSAN Estrategia Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional.
ERSAPS Ente Regulador de los Servicios de Agua Potable y Saneamiento.
FAO Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura
FEM Foro Económico Mundial.
FHAS Fondo Hondureño de Agua Potable y Saneamiento.
FMI Fondo Monetario Internacional.
GPSAN Gasto público en apoyo a Seguridad Alimentaria y Nutricional
ICF Instituto de Conservación Forestal.
IDECOAS Instituto de Desarrollo Comunitario, Agua y Saneamiento
IED Inversión extranjera directa
IHAH Instituto Hondureño de Antropología e Historia.
IHSS Instituto Hondureño de Seguridad Social.
INA Instituto Nacional Agrario.
INE Instituto Nacional de Estadísticas.
INFOAGRO Sistema de Información Agropecuaria.
INFOP Instituto de Formación Profesional.
INSEP Secretaría de Infraestructura y Servicios Públicos
MAFAP Programa Seguimiento de las Políticas Agrícolas y Alimentarias
MIPYME Micro, Pequeñas y Medianas Empresas.
MIAMBIENTE Secretaría de Energía, Recursos Naturales, Ambiente y Minas
MSF Medidas Sanitarias y Fitosanitarias.
OCDE Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico
PEA Población Económicamente Activa.
PEAGROH Plan Estratégico del Sector Agroalimentario Hondureño.
PEDM Planes Estratégicos de Desarrollo Municipal.
PIB Producto Interno Bruto.
PRAF Programa de Asignación Familiar.
PRD Planes Regionales de Desarrollo.
PRONAFOR Programa Nacional Forestal.
PRONAGRO Programa Nacional Agrícola.
PSAN Política de Seguridad Alimentaria y Nutricional.
RRD Reducción de Riesgos Frente a Desastres Naturales.
SAG Secretaría de Agricultura y Ganadería.
SAN Seguridad Alimentaria y Nutricional.
SCGG Secretaría de Coordinación General de Gobierno
SDE Secretaría de Desarrollo Económico
SDE Secretaría de Educación
SEDIS Secretaría de Desarrollo e Inclusión Social
SEFIN Secretaría de Finanzas.
1
SENASA Servicio Nacional de Inocuidad e Inocuidad Agroalimentaria
SESAL Secretaría de Salud
SANAA Servicio Autónomo Nacional de Acueductos y Alcantarillados.
SDP Secretaría del Despacho Presidencial.
SEDENA Secretaría de Defensa Nacional.
SEFIN Secretaría de Finanzas.
SENASA Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria
SENINFRA Servicio Nacional de Infraestructura Rural y Riego.
SIAFI Sistema de Administración Financiera Integrada.
SIC Secretaría de Industria y Comercio.
STSS Secretaría de Trabajo y Seguridad Social.
UPEG Unidad de Planeación y Evaluación de la Gestión.
UNACIFOR Universidad Nacional de Ciencias Forestales
UNAG Universidad Nacional de Agricultura
UTSAN Unidad Técnica de Seguridad Alimentaria y Nutricional
1
1
1. Introducción
El gasto público en apoyo a Seguridad Alimentaria y Nutricional (GPSAN) es una medida del dinero erogado
o el sacrificio fiscal dado por el Estado, tanto del nivel central como del regional, en todas las acciones
emprendidas en los sectores vinculado al sector alimentario, por ejemplo, educación, salud, seguridad
social y vivienda. De esta forma, muestra el volumen de los recursos públicos asignados a la mayor parte
de las políticas de seguridad alimentaria y nutricional de un país. Se debe tener en cuenta que el GPSAN,
como medida total del dinero erogado o exonerado, incluye tanto los gastos corrientes de funcionamiento
como de inversión en los sectores vinculados a la SAN. Sin embargo, en vista de su naturaleza, en informe
se considera el GPSAN como una inversión y se incluyen en él los gastos de funcionamiento, que son los
de mayor peso como se muestra en otros análisis, por tratarse de servicios intensivos en recursos
humanos.
La medida del GPSAN es relevante para analizar el peso asignado la Política y la Estrategia Nacional de
Seguridad Alimentaria y Nutricional (PyENSAN), sumado a que permite discutir en qué medida las políticas
en SAN han estado atadas a los ciclos políticos y económicos. De igual forma, facilita el análisis comparado
entre regiones, países e incluso sectores para poder establecer el tamaño de los gastos en SAN. Este
informe muestra un estudio del nivel, la composición y la coherencia del gasto público en apoyo a
Seguridad Alimentaria y Nutricional en Honduras utilizando datos recopilados del sector público del país.
El estudio utiliza la metodología MAFAP de la FAO para el análisis del gasto público y cubre el período
2014-2018.
La medición del GPSAN es un instrumento fundamental para las autoridades a cargo del diseño e
implementación de políticas públicas sostenibles para la seguridad alimentaria. Además, constituye una
herramienta muy útil para que las organizaciones de la sociedad civil, los legisladores y las comisiones de
derechos humanos puedan incidir en la realización del derecho humano a la alimentación. Además, el
análisis del GPSAN permite también estudiar la orientación de la política en SAN y, a su vez, realizar una
evaluación basada en Gestión por Resultados.
Al respecto, la información en el presupuesto público es un modo real de medir el compromiso de un
Estado en la realización del Derecho Humano a la Alimentación, al tiempo que permite verificar la
articulación con la existencia de planes y políticas. De igual forma, constituye una herramienta básica de
transparencia ciudadana, ya que las políticas, planes y programas no pueden implementarse sin fondos.
El propósito del informe es mostrar el gasto público en Seguridad Alimentaria y Nutricional en Honduras.
La nota técnica no pretende proporcionar un análisis en profundidad de la relación entre el desempeño
del sector y los gastos públicos, ni ofrece una evaluación de impacto de los proyectos y programas
cubiertos en el análisis. En su lugar, se centra en un análisis del nivel, la composición y la coherencia del
gasto público en apoyo a la alimentación y la nutrición en el país. El objetivo de este análisis es identificar
los patrones de apoyo a los subsectores de la alimentación y la nutrición (investigación, subsidios de
insumos, infraestructura ...) y productos a lo largo del tiempo, por tipo y fuente de financiamiento.
1
2. Descripción Metodológica validada para la determinación del Gasto
Público e Inversión en Seguridad Alimentaria y Nutricional
La medición del GPSAN que se presenta en esta nota técnica utiliza la metodología MAFAP (Programa
Seguimiento de las Políticas Agrícolas y Alimentarias) de la FAO para el estudio del gasto público en
Seguridad Alimentaria y nutricional y cubre el período 2014-2018. La metodología MAFAP permite
identificar, desagregar y clasificar todos los gastos públicos en apoyo a la alimentación y la nutrición en el
país por pilar, siguiendo una tipología derivada de la clasificación de la Organización para la Cooperación
y el Desarrollo Económicos (OCDE) de los gastos públicos en apoyo a la agricultura (OCDE, 2010).
La metodología MAFAP implica la clasificación de todos los proyectos y programas de apoyo a la
alimentación y la nutrición en el país, según la naturaleza del apoyo al sector que se proporciona en cada
proyecto / programa de actividades. En general, la MAFAP distingue entre gastos que son específicos de
la agricultura (apoyo directo para el sector agrícola) y apoyo a la agricultura (apoyo indirecto para el sector
agrícola). Además, dentro de la categoría específica para la agricultura, se hace una distinción entre el
apoyo a los productores y otros agentes en la cadena de valor (por ejemplo, subsidios de insumos), y el
apoyo general o colectivo para el sector (por ejemplo, la investigación). Cabe señalar que, este informe
técnico no pretende proporcionar un análisis en profundidad de la relación entre el desempeño del sector
y los gastos públicos, ni ofrece una evaluación de impacto de los proyectos y programas cubiertos en el
análisis.
El procedimiento aplicado para estimar el gasto público en apoyo a SAN consiste en i) Tener validadas las
categorías de MAFAP para clasificar un gasto como apoyo a SAN, ii) identificar y clasificar las partidas del
gasto público de cada programa institucional dirigidas al ámbito de seguridad alimentaria, y iii)
categorizarlas según pilar de seguridad alimentaria. La clasificación y sus diferentes categorías se
construyeron a partir de la definición seleccionada de SAN por parte de la Unidad Técnica en Seguridad
Alimentaria (UTSAN) y la clasificación existente de MAFAP. La justificación de MAFAP para medir y analizar
los gastos públicos se aplicó para elaborar la lista de categorías. La metodología también permite
determinar la proporción del gasto público que se destina a cada programa en el país. Puede encontrar
más información sobre la metodología en las pautas metodológicas, disponibles en el sitio web de MAFAP1.
La fuente de información utilizada en esta nota técnica proviene de la Secretaría de Finanzas (SEFIN), quien
posee la estructura programática de cada institución relacionada al apoyo de la Seguridad Alimentaria y
Nutricional. De esta forma, se tiene el aporte de cada institución a cada pilar de la Seguridad alimentaria
y nutricional. Sin embargo, se tiene identificado una serie de fondos de varios socios para el desarrollo,
como la cooperación internacional, que no serán considerados en la estimación. Dicha información es
manejada, en cierta cuantía, por la Secretaría de Relaciones Exteriores.2
1 http://www.fao.org/3/a-i6215e.pdf 2 En la segunda parte del análisis se considera realizar una evaluación de impacto y la medición del gasto en SAN aportado por la cooperación internacional.
% del Presupuesto total vigente 4.3% 5.4% 7.5% 8.4% 6.9% 6.5%
Gasto per cápita 50.6 57.3 94.0 96.5 81.8 76.1
En US$ Millones 426.3 491.8 819.8 856.0 737.7 666.3
Fuente: Elaboración propia con datos de la SEFIN
1
4 Evolución del GPSAN a nivel institucional
La tabla 5, indica las instituciones que han sido identificadas como aportantes mediante sus programas al
gasto en seguridad alimentaria y nutricional (GPSAN). En el análisis, construiremos un ranking institucional
de aporte en el GPSAN, y luego se hace un breve análisis descriptivo del GPSAN institucional, iniciando con
las instituciones de la administración central y luego analizando las descentralizadas.
Tabla 5. Instituciones gubernamentales con aporte a SAN
No. Institución de la administración central Programas
1 0022 - Fondo Hondureño de Inversión Social 5
2 0028 - Instituto Nacional de Conservación y Desarrollo Forestal 7
3 0037 - SAR-0100-SEFIN 1
4 0041 - Comisión Permanente de Contingencias 5
5 0050 - Secretaría de Educación 4
6 0051 - Centro Nacional de Educación para el Trabajo 1
7 0060 - Secretaría de Salud 6
8 0061 - Ente Regulador de Servicios de Agua Potable y Saneamiento 1
9 0062 - Agencia de Regulación Sanitaria 1
10 0110 - Secretaría de Industria y Comercio 2
11 0120 - Secretaría de Infraestructura y Servicios Públicos 9
12 0122 - Fondo Vial 1
13 0130 - Secretaría de Trabajo y Seguridad Social 6
14 0140 - Secretaría de Agricultura y Ganadería 6
15 0141 - Dirección de Ciencia y Tecnología Agropecuaria 4
16 0144 - Programa Nacional de Desarrollo Rural y Urbano Sostenible 3
17 0145 - Servicio Nacional de Sanidad e Inocuidad Agroalimentaria 1
18 0150 - Secretaría de Energía, Recursos Naturales, Ambiente y Minas 5
19 0240 - Secretaría de Desarrollo e Inclusión Social 6
20 0241 - Instituto de Desarrollo Comunitario, Agua y Saneamiento 1
21 0280 - Secretaría de Coordinación General del Gobierno 1
22 0290 - Secretaría de Desarrollo Económico 6
No. Institución de la administración descentralizada Programas
1 0500 - Instituto Nacional Agrario 3
2 0503 - Instituto Nacional de Formación Profesional 1
3 0511 - Universidad de Ciencias Forestales 3
4 0703 - Universidad Nacional de Agricultura 4
5 0805 - Servicio Autónomo Nacional de Acueductos y Alcantarillados 6
6 0806 - Instituto Hondureño de Mercadeo Agrícola 1
7 0807 - Suplidora Nacional de Productos Básicos 1
8 0901 - Banco Hondureño para la Producción y la Vivienda 2
9 0903 - Banco Nacional de Desarrollo Agrícola 1
Fuente: Elaboración propia con datos del BCH
1
4.1 Ranking institucional del GPSAN (2014-2018)
La figura 9 construye un ranking del GPSAN que divide en rangos el gasto promedio realizado entre 2014-
2018. De esta forma, se construyeron 6 clusters de la institución con mayor a la de menor aporte, más
específicamente Muy-alto, Alto, Medio-alto, Medio, Medio-bajo, y Bajo, obteniendo los siguientes
resultados:
Figura 9. Ranking del GPSAN por clusters (En US$ Millones)
Se debe tener en cuenta que el aporte de la SAR-SEFIN, es gasto tributario, esto es, exoneraciones que el
gobierno deja de percibir.
No. Cluster 1 (Muy alto)
Institución Monto
1 0037 - SAR-0100-SEFIN 398.8
2 0120 - Secretaría de Infraestructura y Servicios Públicos 227.1
3 0060 - Secretaría de Salud 183.5
4 0901 - Banco Hondureño para la Producción y la Vivienda 50.4
No. Cluster 2 (Alto)
Institución Monto
5 0807 - Suplidora Nacional de Productos Básicos 34.9
6 0022 - Fondo Hondureño de Inversión Social 24.4
7 0290 - Secretaría de Desarrollo Económico 18.2
8 0503 - Instituto Nacional de Formación Profesional 17.4
No.
Cluster 3 (Medio-alto)
Institución Monto
9 0041 - Comisión Permanente de Contingencias 14.0
10 0028 - Instituto Nacional de Conservación y Desarrollo Forestal 12.6
11 0144 - Programa Nacional de Desarrollo Rural y Urbano Sostenible 11.1
12 0140 - Secretaría de Agricultura y Ganadería 10.9
13 0240 - Secretaría de Desarrollo e Inclusión Social 10.8
14 0500 - Instituto Nacional Agrario 10.2
1
No. Cluster 4 (Medio)
Institución Monto
15 0805 - Servicio Autónomo Nacional de Acueductos y Alcantarillados 9.3
16 0703 - Universidad Nacional de Agricultura 5.5
17 0903 - Banco Nacional de Desarrollo Agrícola 5.3
18 0806 - Instituto Hondureño de Mercadeo Agrícola 4.7
19 0130 - Secretaría de Trabajo y Seguridad Social 4.5
20 0145 - Servicio Nacional de Sanidad e Inocuidad Agroalimentaria 3.1
No. Cluster 5 (Medio-bajo)
Institución Monto
21 0511 - Universidad de Ciencias Forestales 2.0
22 0141 - Dirección de Ciencia y Tecnología Agropecuaria 1.7
23 0150 - Secretaría de Energía, Recursos Naturales, Ambiente y Minas 1.5
24 0062 - Agencia de Regulación Sanitaria 1.2
No. Cluster 6 (Bajo)
Institución Monto
25 0280 - Secretaría de Coordinación General del Gobierno 0.52
26 0110 - Secretaría de Industria y Comercio 0.46
27 0241 - Instituto de Desarrollo Comunitario, Agua y Saneamiento 0.42
28 0051 - Centro Nacional de Educación para el Trabajo 0.36
29 0061 - Ente Regulador de Servicios de Agua Potable y Saneamiento 0.17
30 0050 - Secretaría de Educación 0.14
31 0122 - Fondo Vial 0.00
1
De la misma forma, usando el gasto promedio entre 2014-2018, fue estimado el ranking del aporte del
GPSAN institucional por pilar. La figura 10 cuantifica que 13 instituciones tienen en su presupuesto un
GPSAN en el pilar de disponibilidad, 16 instituciones en acceso, 6 instituciones en consumo, 13
instituciones en utilización, y 19 instituciones en estabilidad:
Figura 10. Ranking del GPSAN institucional por Pilar (En US$ Millones)
No.
Disponibilidad
Nombre de la institución Monto
1 0120 - Secretaría de Infraestructura y Servicios Públicos
176.5
2 0807 - Suplidora Nacional de Productos Básicos
24.4
3 0500 - Instituto Nacional Agrario 9.2
4 0022 - Fondo Hondureño de Inversión Social
7.8
5 0140 - Secretaría de Agricultura y Ganadería
3.2
6 0806 - Instituto Hondureño de Mercadeo Agrícola
2.8
7 0290 - Secretaría de Desarrollo Económico
2.0
8 0511 - Universidad de Ciencias Forestales
1.8
9 0141 - Dirección de Ciencia y Tecnología Agropecuaria
1.7
10 0144 - Programa Nacional de Desarrollo Rural y Urbano Sostenible
0.5
11 0240 - Secretaría de Desarrollo e Inclusión Social
0.4
12 0110 - Secretaría de Industria y Comercio
0.13
13 0150 - Secretaría de Energía, Recursos Naturales, Ambiente y Minas
0.08
No. Acceso Nombre de la institución
Monto
1 0037 - SAR-0100-SEFIN 398.8
2 0901 - Banco Hondureño para la Producción y la Vivienda
50.4
3 0503 - Instituto Nacional de Formación Profesional
17.4
4 0290 - Secretaría de Desarrollo Económico
15.0
5 0022 - Fondo Hondureño de Inversión Social
7.5
6 0903 - Banco Nacional de Desarrollo Agrícola
5.3
7 0240 - Secretaría de Desarrollo e Inclusión Social
3.2
8 0130 - Secretaría de Trabajo y Seguridad Social
2.4
9 0144 - Programa Nacional de Desarrollo Rural y Urbano Sostenible
1.4
10 0500 - Instituto Nacional Agrario
1.0
11 0140 - Secretaría de Agricultura y Ganadería
0.9
12 0806 - Instituto Hondureño de Mercadeo Agrícola
0.47
13 0051 - Centro Nacional de Educación para el Trabajo
0.36
14 0110 - Secretaría de Industria y Comercio
0.3
15 0060 - Secretaría de Salud
0.1
16 0050 - Secretaría de Educación
0.02
No. Consumo
Nombre de la institución Monto
1 0022 - Fondo Hondureño de Inversión Social
5.0
2 0240 - Secretaría de Desarrollo e Inclusión Social
1.0
3 0140 - Secretaría de Agricultura y Ganadería
0.67
4 0060 - Secretaría de Salud 0.20
5 0130 - Secretaría de Trabajo y Seguridad Social
0.04
6 0050 - Secretaría de Educación 0.01
1
No. Utilización
Nombre de la institución Monto
1 0060 - Secretaría de Salud 71.5
2 0240 - Secretaría de Desarrollo e Inclusión Social
2.4
3 0140 - Secretaría de Agricultura y Ganadería
1.2
4 0062 - Agencia de Regulación Sanitaria
1.2
5 0145 - Servicio Nacional de Sanidad e Inocuidad Agroalimentaria
0.65
6 0241 - Instituto de Desarrollo Comunitario, Agua y Saneamiento
0.42
7 0290 - Secretaría de Desarrollo Económico
0.39
8 0130 - Secretaría de Trabajo y Seguridad Social
0.35
9 0150 - Secretaría de Energía, Recursos Naturales, Ambiente y Minas
0.25
10 0061 - Ente Regulador de Servicios de Agua Potable y Saneamiento
0.17
11 0120 - Secretaría de Infraestructura y Servicios Públicos
0.11
12 0028 - Instituto Nacional de Conservación y Desarrollo Forestal
0.02
13 0050 - Secretaría de Educación
0.01
No. Estabilidad
Nombre de la institución Monto
1 0060 - Secretaría de Salud 111.6
2 0120 - Secretaría de Infraestructura y Servicios Públicos
50.5
3 0041 - Comisión Permanente de Contingencias
14.0
4 0028 - Instituto Nacional de Conservación y Desarrollo Forestal
12.6
5 0807 - Suplidora Nacional de Productos Básicos
10.5
6 0805 - Servicio Autónomo Nacional de Acueductos y Alcantarillados
9.3
7 0144 - Programa Nacional de Desarrollo Rural y Urbano Sostenible
9.2
8 0703 - Universidad Nacional de Agricultura
5.5
9 0140 - Secretaría de Agricultura y Ganadería
4.1
10 0022 - Fondo Hondureño de Inversión Social
3.8
11 0240 - Secretaría de Desarrollo e Inclusión Social
3.8
12 0145 - Servicio Nacional de Sanidad e Inocuidad Agroalimentaria
2.4
13 0130 - Secretaría de Trabajo y Seguridad Social
1.6
14 0806 - Instituto Hondureño de Mercadeo Agrícola
1.4
15 0150 - Secretaría de Energía, Recursos Naturales, Ambiente y Minas
1.1
16 0290 - Secretaría de Desarrollo Económico
0.9
17 0280 - Secretaría de Coordinación General del Gobierno
0.52
18 0511 - Universidad de Ciencias Forestales
0.20
19 0050 - Secretaría de Educación 0.11
1
4.2 GPSAN de la Secretaría de Salud (SESAL)
La tabla 6, muestra que el GPSAN de la SESAL entre 2014-2018, en promedio fue US$ 183.5 millones, y ha realizado un mayor aporte medio en los pilares de estabilidad (US$ 111.6 millones) y utilización (US$ 71.5 millones), seguido por consumo (US$ 0.2 millones) y acceso (US$ 0.1 millones).
Tabla 6. GPSAN de la SESAL (En US$ millones)
Fuente: Elaboración propia con datos de la SEFIN
4.3 GPSAN de la Secretaría de Desarrollo Económico (SDE)
La tabla 7, indica que el GPSAN de la SDE entre 2014-2018, en promedio fue US$ 18.2 millones, y ha realizado un mayor aporte en los pilares de acceso (US$ 15 millones) y disponibilidad (US$ 2 millones), seguido por estabilidad (US$ 0.9 millones) y utilización (US$ 0.4 millones).
Tabla 7. GPSAN de la SDE (En US$ millones)
Fuente: Elaboración propia con datos de la SEFIN
4.4 GPSAN de la Secretaría de Infraestructura y Servicios Públicos (INSEP) 0.5
La tabla 8, muestra que el GPSAN de la INSEP entre 2014-2018, en promedio fue US$ 227.1 millones, y ha realizado un mayor aporte en los pilares de disponibilidad (US$ 176.5 millones) y estabilidad (US$ 50.5 millones), seguido de utilización (US$ 0.1 millones).
Tabla 8. GPSAN del INSEP (En US$ millones)
Fuente: Elaboración propia con datos de la SEFIN
Años Disponibilidad Acceso Consumo Utilización Estabilidad Total anual
2014 0.0 0.0 0.0 64.3 107.8 172.1
2015 0.0 0.0 0.0 47.3 102.7 149.9
2016 0.0 0.0 0.5 91.7 102.6 194.7
2017 0.0 0.2 0.2 73.0 122.0 195.4
2018 0.0 0.5 0.6 81.3 122.9 205.3
Promedio anual 0.0 0.1 0.2 71.5 111.6 183.5
Años Disponibilidad Acceso Consumo Utilización Estabilidad Total anual
2014 1.1 10.7 0.0 0.2 0.4 12.4
2015 1.9 12.1 0.0 0.4 0.8 15.3
2016 2.3 17.3 0.0 0.4 0.9 21.0
2017 2.3 18.4 0.0 0.4 0.9 22.0
2018 2.2 16.6 0.0 0.5 1.2 20.5
Promedio anual 2.0 15.0 0.0 0.4 0.9 18.2
Años Disponibilidad Acceso Consumo Utilización Estabilidad Total anual
2014 43.4 0.0 0.0 0.0 3.7 47.2
2015 128.3 0.0 0.0 0.0 5.3 133.6
2016 237.7 0.0 0.0 0.3 120.7 358.6
2017 276.5 0.0 0.0 0.2 76.4 353.1
2018 196.7 0.0 0.0 0.1 46.3 243.0
Promedio anual 176.5 0.0 0.0 0.1 50.5 227.1
1
4.5 GPSAN de la Secretaría de Agricultura y Ganadería (SAG)
La tabla 9, indica que el GPSAN de la SAG entre 2014-2018, en promedio fue US$ 10.9 millones, y ha realizado un mayor aporte en los pilares de estabilidad (US$ 4.1 millones) y disponibilidad (US$ 3.2 millones), seguido de consumo (US$ 1.5 millones), utilización (US$ 1.2 millones), y acceso (US$ 0.9 millones).
Tabla 9. GPSAN de la SAG (En US$ millones)
Fuente: Elaboración propia con datos de la SEFIN
4.6 GPSAN de la Secretaría de Educación (SE)
La tabla 10, muestra que el GPSAN de la SE entre 2014-2018, en promedio fue US$ 0.14 millones, y ha realizado un mayor aporte en los pilares de estabilidad (US$ 0.11 millones) y acceso (US$ 0.02 millones), seguido por consumo (US$ 0.01 millones) y utilización (US$ 0.01 millones).
Tabla 10. GPSAN de la SE (En US$ millones)
Fuente: Elaboración propia con datos de la SEFIN
4.7 GPSAN de la Secretaría de Desarrollo e Inclusión Social (SEDIS)
La tabla 11, denota que el GPSAN de la SEDIS entre 2014-2018, en promedio fue US$ 10.8 millones, y realiza un mayor aporte en los pilares de estabilidad (US$ 3.8 millones) y acceso (US$ 3.2 millones), seguido por utilización (US$ 2.4 millones), consumo (US$ 1.05 millones), y disponibilidad (US$ 0.38 millones).
Tabla 11. GPSAN de la SEDIS (En US$ millones)
Fuente: Elaboración propia con datos de la SEFIN
Años Disponibilidad Acceso Consumo Utilización Estabilidad Total anual
2014 2.2 0.0 0.2 0.4 0.6 3.4
2015 4.7 0.0 2.9 0.4 1.3 9.2
2016 0.9 0.0 0.0 0.4 1.6 2.9
2017 4.3 4.3 4.3 4.3 4.3 21.5
2018 3.9 0.0 0.0 0.4 13.0 17.4
Promedio anual 3.2 0.9 1.5 1.2 4.1 10.9
Años Disponibilidad Acceso Consumo Utilización Estabilidad Total anual
2014 0.0 0.01 0.01 0.0 0.1 0.1
2015 0.0 0.01 0.01 0.0 0.1 0.1
2016 0.0 0.02 0.01 0.0 0.2 0.2
2017 0.0 0.01 0.00 0.0 0.1 0.2
2018 0.0 0.02 0.01 0.0 0.1 0.2
Promedio anual 0.00 0.02 0.01 0.01 0.11 0.14
Años Disponibilidad Acceso Consumo Utilización Estabilidad Total anual
2014 0.1 1.7 0.0 9.9 0.4 12.1
2015 0.3 2.7 0.0 0.1 1.5 4.6
2016 0.4 3.6 5.2 0.2 4.0 13.4
2017 0.5 4.1 0.0 0.5 2.2 7.4
2018 0.6 3.9 0.0 1.1 10.9 16.6
Promedio anual 0.38 3.22 1.05 2.37 3.80 10.82
1
4.8 GPSAN de la Secretaría de Trabajo y Seguridad Social (STSS)
La tabla 12, muestra que el GPSAN de la STSS entre 2014-2018, en promedio fue US$ 4.5 millones, y ha realizado un mayor aporte en los pilares de acceso (US$ 2.4 millones) y estabilidad (US$ 1.6 millones), seguido por utilización (US$ 0.35 millones) y consumo (US$ 0.08 millones).
Tabla 12. GPSAN de la STSS (En US$ millones)
Años Disponibilidad Acceso Consumo Utilización Estabilidad Total anual
2014 0.0 0.0 0.0 0.0 1.8 1.9
2015 0.0 0.0 0.0 0.0 0.5 0.5
2016 0.0 0.0 0.0 0.0 2.0 2.0
2017 0.0 7.3 0.2 0.8 3.0 11.3
2018 0.0 4.8 0.2 1.0 0.8 6.8
Promedio anual 0.00 2.44 0.08 0.35 1.63 4.49
Fuente: Elaboración propia con datos de la SEFIN
4.9 GPSAN del Servicio Nacional de Sanidad e Inocuidad Agroalimentaria (SENASA)
La tabla 13, indica que el GPSAN del SENASA entre 2014-2018, en promedio fue US$ 3.1 millones, y ha realizado un mayor aporte en los pilares de estabilidad (US$ 2.5 millones) y utilización (US$ 0.65 millones).
Tabla 13. GPSAN del SENASA (En US$ millones)
Años Disponibilidad Acceso Consumo Utilización Estabilidad Total anual
2014 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2015 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2016 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2017 0.0 0.0 0.0 1.5 6.7 8.2
2018 0.0 0.0 0.0 1.7 5.5 7.2
Promedio anual 0.00 0.00 0.00 0.65 2.45 3.09
Fuente: Elaboración propia con datos de la SEFIN
4.10 GPSAN de la Secretaría de Coordinación General de Gobierno (SCGG)
La tabla 14, denota que el GPSAN de la SCGG entre 2014-2018, en promedio fue US$ 0.52 millones, y ha realizado su aporte en el pilar de estabilidad.
Tabla 14. GPSAN de la SCGG (En US$ millones)
Años Disponibilidad Acceso Consumo Utilización Estabilidad Total anual
2014 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2015 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2016 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2017 0.0 0.0 0.0 0.0 1.0 1.0
2018 0.0 0.0 0.0 0.0 1.6 1.6
Promedio anual 0.00 0.00 0.00 0.00 0.52 0.52
Fuente: Elaboración propia con datos de la SEFIN
1
4.11 GPSAN del Fondo Hondureño de Inversión Social (FHIS)
La tabla 15, indica que el GPSAN del FHIS entre 2014-2018, en promedio fue US$ 24.4 millones, y ha realizado realiza un mayor aporte en los pilares de disponibilidad (US$7.8 millones) y acceso (US$7.5 millones), seguido por consumo (US$ 5.3 millones) y estabilidad (US$3.8 millones).
Tabla 15. GPSAN del FHIS (En US$ millones)
Años Disponibilidad Acceso Consumo Utilización Estabilidad Total anual
2014 2.0 5.1 4.8 0.0 4.9 16.8
2015 1.8 6.5 4.7 0.0 4.2 17.2
2016 15.1 8.1 6.8 0.0 1.9 31.8
2017 11.9 6.9 6.1 0.0 3.1 28.0
2018 8.4 10.9 3.9 0.0 5.0 28.3
Promedio anual 7.83 7.52 5.26 0.00 3.80 24.41
Fuente: Elaboración propia con datos de la SEFIN
4.12 GPSAN del Fondo Vial
La tabla 16, muestra que el GPSAN del Fondo Vial por pilar entre 2014-2018, en promedio fue US$ 0.01 millones, y ha realizado su aporte en el pilar de acceso. Esta institución básicamente ha desaparecido.
Tabla 16. GPSAN del Fondo Vial (En US$ millones)
Años Disponibilidad Acceso Consumo Utilización Estabilidad Total anual
2014 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2015 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2016 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2017 0.0 0.01 0.0 0.0 0.0 0.0
2018 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Promedio anual 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.001
Fuente: Elaboración propia con datos de la SEFIN
4.13 GPSAN de la Secretaría de Energía, Recursos Naturales, Ambiente y Minas
(MIAMBIENTE)
La tabla 17, denota que el GPSAN de la MIAMBIENTE entre 2014-2018, en promedio fue US$ 1.5 millones, y ha realizado un mayor aporte en los pilares de estabilidad (US$ 1.1 millones) y utilización (US$ 0.25 millones), seguido por disponibilidad (US$ 0.08 millones).
Tabla 17. GPSAN de la MIAMBIENTE (En US$ millones)
Años Disponibilidad Acceso Consumo Utilización Estabilidad Total anual
2014 0.3 0.0 0.0 0.2 0.8 1.3
2015 0.00 0.0 0.0 0.2 1.4 1.6
2016 0.00 0.0 0.0 0.3 1.4 1.7
2017 0.04 0.0 0.0 0.2 1.2 1.5
2018 0.03 0.0 0.0 0.3 0.9 1.2
Promedio anual 0.08 0.00 0.00 0.25 1.12 1.45
Fuente: Elaboración propia con datos de la SEFIN
1
4.14 GPSAN de Comisión Permanente de Contingencias (COPECO)
La tabla 18, muestra que el GPSAN de la COPECO entre 2014-2018, en promedio fue US$ 14 millones, y ha realizado su aporte en el pilar de estabilidad.
Tabla 18. GPSAN de la COPECO (En US$ millones)
Años Disponibilidad Acceso Consumo Utilización Estabilidad Total anual
2014 0.00 0.00 0.00 0.00 23.53 23.5
2015 0.00 0.00 0.00 0.00 4.89 4.9
2016 0.00 0.00 0.00 0.00 9.69 9.7
2017 0.00 0.00 0.00 0.00 16.39 16.4
2018 0.00 0.00 0.00 0.00 15.40 15.4
Promedio anual 0.00 0.00 0.00 0.00 14.0 14.0
Fuente: Elaboración propia con datos de la SEFIN
4.15 GPSAN del Programa Nacional de Desarrollo Rural y Urbano Sostenible
(PRONADERS)
La tabla 19, denota que el GPSAN del PRONADERS entre 2014-2018, en promedio fue US$ 11.1 millones, y ha realizado un mayor aporte en los pilares de estabilidad (US$ 9.2 millones) y acceso (US$ 1.4 millones), seguido por disponibilidad (US$ 0.6 millones).
Tabla 19. GPSAN de la PRONADERS (En US$ millones)
Años Disponibilidad Acceso Consumo Utilización Estabilidad Total anual
2014 0.40 0.00 0.00 0.00 0.00 0.4
2015 0.82 0.00 0.00 0.00 0.00 0.8
2016 0.73 2.22 0.00 0.00 11.05 14.0
2017 0.49 2.30 0.00 0.00 26.64 29.4
2018 0.29 2.27 0.00 0.00 8.22 10.8
Promedio anual 0.55 1.36 0.00 0.00 9.2 11.1
Fuente: Elaboración propia con datos de la SEFIN
4.16 GPSAN de la Dirección de Ciencia y Tecnología Agropecuaria (DICTA)
La tabla 20, muestra que el GPSAN de la DICTA entre 2014-2018, en promedio fue US$ 1.7 millones, y ha realizado su aporte en el pilar de disponibilidad.
Tabla 20. GPSAN de la DICTA (En US$ millones)
Años Disponibilidad Acceso Consumo Utilización Estabilidad Total anual
2014 5.84 0.00 0.00 0.00 0.00 5.8
2015 0.59 0.00 0.00 0.00 0.00 0.6
2016 0.68 0.00 0.00 0.00 0.00 0.7
2017 0.72 0.00 0.00 0.00 0.00 0.7
2018 0.80 0.00 0.00 0.00 0.00 0.8
Promedio anual 1.73 0.00 0.00 0.00 0.0 1.7
Fuente: Elaboración propia con datos de la SEFIN
1
4.17 GPSAN del Centro Nacional de Educación para el Trabajo (CENET)
La tabla 21, muestra que el GPSAN del CENET entre 2014-2018, en promedio fue US$ 0.4 millones, y ha
realizado su aporte en el pilar de acceso.
Tabla 21. GPSAN del CENET (En US$ millones)
Años Disponibilidad Acceso Consumo Utilización Estabilidad Total anual
2014 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0
2015 0.00 0.41 0.00 0.00 0.00 0.4
2016 0.00 0.51 0.00 0.00 0.00 0.5
2017 0.00 0.43 0.00 0.00 0.00 0.4
2018 0.00 0.45 0.00 0.00 0.00 0.5
Promedio anual 0.00 0.36 0.00 0.00 0.0 0.4
Fuente: Elaboración propia con datos de la SEFIN
4.18 GPSAN del Instituto de Desarrollo Comunitario, Agua y Saneamiento (IDECOAS)
La tabla 22, indica que el GPSAN del IDECOAS entre 2014-2018, en promedio fue US$ 0.4 millones, y ha
realizado su aporte en el pilar de acceso.
Tabla 22. GPSAN del IDECOAS (En US$ millones)
Años Disponibilidad Acceso Consumo Utilización Estabilidad Total anual
2014 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0
2015 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0
2016 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0
2017 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0
2018 0.00 0.00 0.00 2.10 0.00 2.1
Promedio anual 0.00 0.00 0.00 0.42 0.0 0.4
Fuente: Elaboración propia con datos de la SEFIN
4.19 GPSAN del Ente Regulador de los Servicios de Agua Potable y Saneamiento
(ERSAPS)
La tabla 23, muestra que el GPSAN del ERSAPS entre 2014-2018, en promedio fue US$ 0.2 millones, y ha
realizado su aporte en el pilar de utilización.
Tabla 23. GPSAN del ERSAPS (En US$ millones)
Años Disponibilidad Acceso Consumo Utilización Estabilidad Total anual
2014 0.00 0.00 0.00 0.05 0.00 0.0
2015 0.00 0.00 0.00 0.09 0.00 0.1
2016 0.00 0.00 0.00 0.21 0.00 0.2
2017 0.00 0.00 0.00 0.11 0.00 0.1
2018 0.00 0.00 0.00 0.40 0.00 0.4
Promedio anual 0.00 0.00 0.00 0.17 0.0 0.2
Fuente: Elaboración propia con datos de la SEFIN
1
4.20 GPSAN del Instituto Nacional de Conservación y Desarrollo Forestal (ICF)
La tabla 24, denota que el GPSAN del ICF por pilar entre 2014-2018, en promedio fue US$ 12.6 millones, y ha realizado su mayor aporte en el pilar de estabilidad, seguido por utilización.
Tabla 24. GPSAN del ICF (En US$ millones)
Años Disponibilidad Acceso Consumo Utilización Estabilidad Total anual
2014 0.00 0.00 0.00 0.10 9.24 9.3
2015 0.00 0.00 0.00 0.00 15.34 15.3
2016 0.00 0.00 0.00 0.00 15.43 15.4
2017 0.00 0.00 0.00 0.00 10.43 10.4
2018 0.00 0.00 0.00 0.00 12.52 12.5
Promedio anual 0.00 0.00 0.00 0.02 12.6 12.6
Fuente: Elaboración propia con datos de la SEFIN
4.21 GPSAN de la Agencia Regulación Sanitaria (ARSA)
La tabla 25, indica el GPSAN de la ARSA por pilar entre 2014-2018, que en promedio fue US$ 2.9 millones, y ha realizado su aporte en el pilar de utilización.
Tabla 25. GPSAN de la ARSA (En US$ millones)
Años Disponibilidad Acceso Consumo Utilización Estabilidad Total anual
2014 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2015 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2016 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2017 0.0 0.0 0.0 2.3 0.0 2.3
2018 0.0 0.0 0.0 3.5 0.0 3.5
Promedio anual 0.0 0.0 0.0 2.9 0.0 2.9
Fuente: Elaboración propia con datos de la SEFIN
Ahora realizaremos el análisis para las instituciones descentralizadas:
4.22 GPSAN del Instituto Nacional Agrario (INA)
La tabla 26, denota el GPSAN del INA por pilar entre 2014-2018, que en promedio fue US$ 10.2 millones, y ha realizado un mayor aporte en los pilares de disponibilidad (US$ 9.2 millones), seguido por acceso (US$ 1 millón).
Tabla 26. GPSAN del INA (En US$ millones)
Años Disponibilidad Acceso Consumo Utilización Estabilidad Total anual
2014 10.3 1.1 0.0 0.0 0.0 11.5
2015 9.2 1.0 0.0 0.0 0.0 10.2
2016 10.0 1.1 0.0 0.0 0.0 11.1
2017 8.0 0.9 0.0 0.0 0.0 8.9
2018 8.3 0.9 0.0 0.0 0.0 9.2
Promedio anual 9.2 1.0 0.0 0.0 0.0 10.2
Fuente: Elaboración propia con datos de la SEFIN
1
4.23 GPSAN del Instituto Nacional de formación profesional (INFOP)
La tabla 27, muestra que el GPSAN del INFOP entre 2014-2018, en promedio fue US$ 17.4 millones, y ha realizado su aporte en el pilar de acceso.
Tabla 27. GPSAN del INFOP (En US$ millones)
Años Disponibilidad Acceso Consumo Utilización Estabilidad Total anual
2014 0.0 20.4 0.0 0.0 0.0 20.4
2015 0.0 16.1 0.0 0.0 0.0 16.1
2016 0.0 16.8 0.0 0.0 0.0 16.8
2017 0.0 16.2 0.0 0.0 0.0 16.2
2018 0.0 17.6 0.0 0.0 0.0 17.6
Promedio anual 0.0 17.4 0.0 0.0 0.0 17.4
Fuente: Elaboración propia con datos de la SEFIN
4.24 GPSAN de la Universidad Nacional de Ciencias Forestales (UNACIFOR)
La tabla 28, denota que el GPSAN de la UNACIFOR entre 2014-2018, en promedio fue US$ 2.0 millones, y ha realizado su mayor aporte en los pilares de disponibilidad (US$ 1.8 millones) y estabilidad (US$ 0.2 millones).
Tabla 28. GPSAN de la UNACIFOR (En US$ millones)
Años Disponibilidad Acceso Consumo Utilización Estabilidad Total anual
2014 0.8 0.0 0.0 0.0 0.1 0.9
2015 0.5 0.0 0.0 0.0 0.1 0.6
2016 0.9 0.0 0.0 0.0 0.1 1.0
2017 1.4 0.0 0.0 0.0 0.2 1.5
2018 5.6 0.0 0.0 0.0 0.6 6.2
Promedio anual 1.8 0.0 0.0 0.0 0.2 2.0
Fuente: Elaboración propia con datos de la SEFIN
4.25 GPSAN de la Universidad Nacional de Agricultura (UNAG)
La tabla 29, muestra que el GPSAN de la UNAG entre 2014-2018, en promedio fue US$ 5.5 millones, y ha realizado su mayor aporte en el pilar de estabilidad.
Tabla 29. GPSAN de la UNAG (En US$ millones)
Años Disponibilidad Acceso Consumo Utilización Estabilidad Total anual
2014 0.0 0.0 0.0 0.0 5.0 5.0
2015 0.0 0.0 0.0 0.0 5.4 5.4
2016 0.0 0.0 0.0 0.0 5.7 5.7
2017 0.0 0.0 0.0 0.0 5.7 5.7
2018 0.0 0.0 0.0 0.0 5.7 5.7
Promedio anual 0.0 0.0 0.0 0.0 5.5 5.5
Fuente: Elaboración propia con datos de la SEFIN
1
4.26 GPSAN del Servicio Autónomo Nacional de Acueductos y
Alcantarillados (SANAA)
La tabla 30, indica que el GPSAN del SANAA entre 2014-2018, en promedio fue US$ 9.3 millones, y ha realizado su mayor aporte en el pilar de estabilidad.
Tabla 30. GPSAN del SANAA (En US$ millones)
Años Disponibilidad Acceso Consumo Utilización Estabilidad Total anual
2014 0.0 0.0 0.0 0.0 4.8 4.8
2015 0.0 0.0 0.0 0.0 9.2 9.2
2016 0.0 0.0 0.0 0.0 9.4 9.4
2017 0.0 0.0 0.0 0.0 12.3 12.3
2018 0.0 0.0 0.0 0.0 10.9 10.9
Promedio anual 0.0 0.0 0.0 0.0 9.3 9.3
Fuente: Elaboración propia con datos de la SEFIN
4.27 GPSAN del Instituto Hondureño de Mercadeo Agrícola (IHMA)
La tabla 31, denota que el GPSAN del IHMA entre 2014-2018, en promedio fue US$ 4.7 millones, y ha realizado su mayor aporte en los pilares de disponibilidad (US$ 2.8 millones) y de estabilidad (US$ 1.4 millones), seguido de acceso (US$ 0.5 millones).
Tabla 31. GPSAN del IHMA (En US$ millones)
Años Disponibilidad Acceso Consumo Utilización Estabilidad Total anual
2014 1.5 0.2 0.0 0.0 0.7 2.5
2015 3.1 0.5 0.0 0.0 1.6 5.2
2016 3.9 0.6 0.0 0.0 1.9 6.5
2017 3.5 0.6 0.0 0.0 1.7 5.8
2018 2.2 0.4 0.0 0.0 1.1 3.7
Promedio anual 2.8 0.5 0.0 0.0 1.4 4.7
Fuente: Elaboración propia con datos de la SEFIN
4.28 GPSAN de la Suplidora Nacional de Productos Básicos (BANASUPRO)
La tabla 32, muestra que el GPSAN del BANASUPRO entre 2014-2018, en promedio fue US$ 34.9 millones, y ha realizado su mayor aporte en los pilares de disponibilidad (US$ 24.4 millones) y de estabilidad (US$ 10.5 millones).
Tabla 32. GPSAN del BANASUPRO (En US$ millones)
Años Disponibilidad Acceso Consumo Utilización Estabilidad Total anual
2014 15.7 0.0 0.0 0.0 6.7 22.4
2015 24.6 0.0 0.0 0.0 10.5 35.1
2016 31.6 0.0 0.0 0.0 13.5 45.1
2017 25.8 0.0 0.0 0.0 11.0 36.8
2018 24.4 0.0 0.0 0.0 10.5 34.8
Promedio anual 24.4 0.0 0.0 0.0 10.5 34.9
Fuente: Elaboración propia con datos de la SEFIN
1
4.29 GPSAN del Banco Hondureño para la Producción y la Vivienda (BANHPROVI)
La tabla 33, denota que el GPSAN del BANHPROVI entre 2014-2018, en promedio fue US$ 50.4 millones, y ha realizado su aporte en el pilar de acceso.
Tabla 33. GPSAN del BANHPROVI (En US$ millones)
Años Disponibilidad Acceso Consumo Utilización Estabilidad Total anual
2014 0.0 46.1 0.0 0.0 0.0 46.1
2015 0.0 51.7 0.0 0.0 0.0 51.7
2016 0.0 53.1 0.0 0.0 0.0 53.1
2017 0.0 52.6 0.0 0.0 0.0 52.6
2018 0.0 48.4 0.0 0.0 0.0 48.4
Promedio anual 0.0 50.4 0.0 0.0 0.0 50.4
Fuente: Elaboración propia con datos de la SEFIN
4.30 GPSAN del Banco Nacional de Desarrollo Agrícola (BANADESA)
La tabla 34, muestra que el GPSAN del BANADESA entre 2014-2018, en promedio fue US$ 5.3 millones, y ha realizado su aporte en el pilar de acceso.
Tabla 34. GPSAN del BANADESA (En US$ millones)
Años Disponibilidad Acceso Consumo Utilización Estabilidad Total anual
2014 0.0 4.1 0.0 0.0 0.0 4.1
2015 0.0 4.3 0.0 0.0 0.0 4.3
2016 0.0 4.2 0.0 0.0 0.0 4.2
2017 0.0 7.0 0.0 0.0 0.0 7.0
2018 0.0 7.1 0.0 0.0 0.0 7.1
Promedio anual 0.0 5.3 0.0 0.0 0.0 5.3
Fuente: Elaboración propia con datos de la SEFIN
5. Composición del gasto público en apoyo a SAN por pilar
La tabla 35 indica la evolución del GPSAN por pilar entre 2014-2018, denotando que en promedio el pilar con mayor peso fue acceso (US$ 504.6 millones), seguido de estabilidad (US$ 243.1 millones), disponibilidad (US$ 230.6 millones), utilización (US$ 78.6 millones), y consumo (US$ 8.1 millones).
Tabla 35. GPSAN por pilar (En US$ millones)
Años Disponibilidad Acceso Consumo Utilización Estabilidad Total
2014 84.4 452.1 5.0 75.1 170.6 787.3
2015 175.8 477.3 7.7 48.5 164.5 873.8
2016 304.3 502.6 12.4 93.5 302.1 1,214.8
2017 335.3 541.2 10.8 83.3 305.4 1,276.0
2018 253.4 550.0 4.7 92.5 273.0 1,173.7
Promedio 230.6 504.6 8.1 78.6 243.1 1,065.1
Fuente: Elaboración propia con datos de la SEFIN
1
En términos porcentuales, la figura 11 corrobora que para 2018 que el pilar con mayor contribución en el
gasto de apoyo a SAN vigente es el de acceso (46.9% del total del gasto público en SAN), seguido de
estabilidad (23.3%), disponibilidad (21.6%), utilización (7.9%), y consumo (0.5%). En el pilar de acceso se
destaca el peso de las exoneraciones en alimentos que representan cerca de 37% del total del gasto en
SAN, y más del 79% del total del pilar. En el pilar de disponibilidad se tiene el aporte en gasto en
infraestructura en apoyo a SAN.
Figura 11. Gasto público en apoyo a SAN por pilar, 2018
Fuente: Elaboración propia con datos de la SEFIN
6. Compilando una base de datos de gasto público en SAN
La creación de una base de datos del gasto público hacia SAN puede requerir la recopilación de datos de
diferentes fuentes. La experiencia de MAFAP en la recopilación de datos ha demostrado que una forma
adecuada de iniciar dicho ejercicio es comenzar desde la tabla de clasificación. Para cada dimensión de
SAN y cada categoría, se deben identificar las instituciones que pueden tener los datos de gasto público
necesarios. Esto puede llevar a una gran lista de posibles fuentes de datos. Básicamente,
construcción de la base de datos del GPSAN son:
1) La MAFAP proporciona las categorías que componen cada pilar de gasto en SAN, y que además
fueron revisados por UTSAN. Para ver en detalle las categorías ir a los anexos.
2) Luego, el presupuesto se debe tener desagregado por institución, programa, proyecto, y actividad
y obra, y clasificado en aprobado, vigente, y devengado.
21.6%
46.9%
7.9%
23.3%
Disponibilidad
Acceso
Consumo
Utilización
Estabilidad
1
3) El tercer paso consiste en hacer un cálculo del aporte en SAN por institución ubicando el programa
y actividad-obra en el respectivo pilar y categoría. Este cálculo se puede hacer para el aprobado,
vigente, y devengado.
4) Así, se obtiene una matriz por institución del gasto público en apoyo a SAN para cada año,
clasificado por programa y actividad-obra según pilar y gasto aprobado, vigente, y devengado.
Cabe señalar que, cada programa puede dividirse por actividad-obra y su aporte en la respectiva
categoría de cada pilar.
En la tabla 36 se ofrece un ejemplo para el caso de Honduras de la matriz de gasto público en SAN a nivel
institucional, según pilar para 2018 (solo se incluyen datos de fuentes públicas de gastos, en ).
Tabla 36. Instituciones públicas relevantes para la recolección de datos
Fuente: Elaboración propia con datos de la SEFIN
1
7. Anexos
Tabla 37. Producción de alimentos según componentes de la demanda y productos, 2014 (En US$ Millones)
Productos Importaciones
CIF Exportaciones
FOB Hogares ISFLSH2/
Gobierno General
Formación Bruta de
Capital Fijo
Variación de Existencias
Granos Básicos 3,753 136 8,074 0 42 0 540
Trigo 1,553 0 1 0 0 0 -39
Tubérculos, raíces, legumbres y hortalizas
258 1,342 5,082 0 0 0 1
Bananos 25 9,582 946 0 0 8 -1
Otras frutas y nueces 955 1,899 4,455 0 0 176 -64
Semillas y frutos oleaginosos
98 65 26 0 0 2,013 8
Café de uva 0 0 0 0 0 3,760 0
Plantas utilizadas para la fabricación de azúcar
0 0 1 0 0 422 -11
Otros cultivos 381 110 30 0 0 22 -62
Animales vivos 286 380 273 0 0 925 1,903
Otros productos animales
31 134 5,010 0 0 0 11
Pescado y otros productos de la pesca
123 201 1,254 0 0 0 -29
Carne y productos de carne
2,126 539 16,923 0 0 0 -155
Pescado preparado o en conserva
515 7,760 867 0 0 0 183
Legumbres y frutas preparadas o en conserva
1,647 1,484 2,720 0 0 0 -31
Aceites y grasas animales y vegetales
4,028 7,121 4,044 0 0 0 -513
Productos lácteos 1,985 661 12,117 0 0 0 -11
Productos de molinería
2,255 640 10,437 0 0 0 -296
Productos de panadería
1,712 535 6,127 0 0 0 84
Azúcar y melazas 13 1,977 3,761 0 0 0 -40
Cacao, chocolate y artículos de confitería preparados con azúcar
936 251 2,441 0 0 0 -329
Productos alimenticios, N.C.P.
7,824 19,037 9,327 0 0 0 -797
Fuente: Elaboración propia usando datos de BCH
1
Tabla 38. Producción de alimentos según componentes de la demanda y productos, 2015 (En US$ Millones)
Productos Importaciones
CIF Exportaciones
FOB Hogares ISFLSH2/
Gobierno General
Formación Bruta de
Capital Fijo
Variación de
Existencias
Granos Básicos 173.0 6.3 394.9 0.0 2.0 0.0 27.3
Trigo 65.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 -0.4
Tubérculos, raíces, legumbres y hortalizas
17.2 69.9 245.8 0.0 0.0 0.0 0.0
Bananos 1.6 500.2 38.7 0.0 0.0 0.4 0.0
Otras frutas y nueces 47.9 86.6 226.6 0.0 0.0 9.7 0.4
Transferencias monetarias que reducen el costo en la finca de un insumo variable específico o una combinación de insumos variables.
1.1.1.2.2 Capital (maquinaria y equipo, riego en la finca, otra infraestructura básica en la finca)
Transferencias monetarias que reducen el costo de inversión en la finca de edificios, equipos, plantaciones, riego, drenaje y mejoras del suelo.
1.1.1.2.3 Servicios en la finca (control de plagas y enfermedades / servicios veterinarios, capacitación en la finca, asistencia técnica, extensión, etc., otros)
Transferencias monetarias que reducen el costo de la asistencia técnica y la capacitación proporcionada a agricultores individuales.
1.1.1.3. Subvenciones a la importación Transferencias monetarias a los productores para que los bienes y servicios importados sean pagaderos por ellos.
1.1.1.4. Otros pagos a productores Transferencias monetarias a productores agrícolas individualmente para los cuales no hay información suficiente para asignarlos a las categorías enumeradas anteriormente.
1.1.2 Pagos a proveedores Transferencias monetarias a proveedores de insumos agrícolas individualmente.
1.1.3 Pagos a los procesadores Transferencias monetarias a procesadores de productos agrícolas por separado
1.1.4. Pagos a los comerciantes Transferencias monetarias a los comerciantes agrícolas individualmente.
1.1.5. Pagos a los transportistas Transferencias monetarias a transportistas de productos agrícolas individualmente
1.2 Apoyo general a SAN
1.2.1 Ayuda alimentaria Gasto público que financia la adquisición centralizada y la distribución de alimentos.
1.2.2 Regularización de la propiedad de la tierra Gasto público financiando actividades dedicadas a la regularización de la propiedad de la tierra en las zonas rurales.
1.2.3 Investigación agrícola Gasto público financiando actividades de investigación para mejorar la producción agrícola.
1.2.4 Asistencia técnica Gasto público financiando asistencia técnica para agentes del sector agrícola colectivamente.
1.2.6 Extensión / transferencia de tecnología Gasto público financiando la provisión de servicios de extensión.
1.2.8 Infraestructura agrícola Gasto público que financia la infraestructura colectiva fuera de la fincas.
1.2.8.1 Carreteras secundarias Gasto públicos financiando para carreteras secundarias.
1.2.8.2 Irrigación en la finca Gasto público financiando el acceso a agua para riego en la finca
1.2.8.3 Irrigación fuera de la finca Gasto público financiando obras fuera de la finca para el acceso a agua para riego
1.2.8.4 Otra infraestructura fuera de finca Gasto públicos que financian la infraestructura agrícola que no son carreteras secundarias o irrigación fuera de la finca.
1.2.8.5 Otra infraestructura en la finca Gasto público que financian la infraestructura agrícola que no son carreteras secundarias o irrigación en la finca.
1.2.9.2 Mercados rurales El gasto público financia la infraestructura de los mercados en las zonas rurales.
1.2.9.3 Otro apoyo a la infraestructura rural Gasto público financiando otra infraestructura rural
1.2.10 Stock de alimentos
1.2.10.1 Almacenamiento de alimentos Gasto público que financia el almacenamiento de productos agroalimentarios.
1.2.11 Comercialización Gasto público que financia asistencia en la comercialización de productos alimenticios y agrícolas.
1.2.12 Otro apoyo general a la seguridad alimentaria y la nutrición
Otras transferencias a agentes colectivamente para los cuales no hay información suficiente para asignarlos a las categorías mencionadas anteriormente.
Fuente: Elaboración propia usando MAFAP
Tabla 42. Categorías MAFAP del pilar de Acceso
2. Gastos específicos Definición
2.1 Pago especifico a un agente
2.1.1 Pagos a los consumidores Transferencias monetarias a los consumidores
2.1.1.1 Apoyo al ingreso y al poder adquisitivo
Transferencias monetarias a los consumidores para mejorar sus ingresos disponibles y aumentar su poder adquisitivo.
2.1.1.1.1 Programas de empleo Gasto público generando transferencias monetarias a agentes específicos a través de programas de empleo.
2.1.1.1.2 Ingresos y oportunidades de empleo fuera de la finca
Gasto público financiando programas o medidas dirigidas a promover ingresos y oportunidades de empleo fuera de la finca.
2.1.1.1.3 Acceso a crédito y servicios financieros
Gasto público financiando programas o medidas en apoyo de esquemas de microcrédito o la provisión de servicios financieros (por ejemplo, subvención emparejada o de contratapartida).
1
2.1.1.1.4 Otras medidas en apoyo de los ingresos disponibles de los agentes
Otros gastos públicos destinados a mejorar los ingresos y el poder adquisitivo de los agentes.
2.1.1.2 Redes de seguridad social Transferencias monetarias no contributivas para proporcionar un apoyo regular y predecible a las personas vulnerables.
2.1.1.2.1 Transferencias monetarias
Transferencias monetarias periódicas a hogares pobres que requieren que los beneficiarios cumplan con requisitos de comportamiento específicos (transferencia de efectivo condicional) o no (transferencia no condicionada de efectivo).
2.1.1.2.2 Obras públicas Gasto público financiando obras públicas en materia vial o de seguridad social
2.1.1.2.2.1 Efectivo por trabajo Transferencias monetarias a agentes específicos a cambio de la provisión de mano de obra
2.1.1.2.2.2 Alimentos por trabajo Gasto público financiando programas o medidas destinadas a proporcionar a agentes específicos con transferencias de alimentos a cambio de la provisión de mano de obra.
2.1.1.2.3 Transferencias en especie Gasto público financiando programas o medidas destinadas a proporcionar a agentes específicos transferencias en especie, tal como la distribución de alimentos.
2.1.1.2.4 Subsidios a los alimentos Transferencias monetarias a agentes específicos para mejorar su acceso y consumo de alimentos
2.1.1.2.5 Cupones de alimentos o estampillas
Gasto público financiando programas o medidas destinadas a distribuir cupones / estampillas que los beneficiarios pueden utilizar para comprar alimentos en el mercado o en tiendas especializadas.
2.1.1.2.6 Exención de pago de cuotas
Gasto público financiando programas o medidas destinadas a ayudar a los hogares a cubrir el costo de una clase definida de servicios.
2.1.1.2.7 Programas de alimentación escolar
Gasto público financiando programas o medidas destinados a proporcionar a los niños alimentos en la escuela o con raciones para llevar a casa.
2.1.1.2.8 Otras redes de seguridad social
Gasto público financiando otros programas de redes de seguridad social.
2.2 Apoyo general a SAN
2.2.1 Infraestructura vial en zona rural
Gasto público financiando infraestructura vial en zona rural.
2.2.1.2 Mercados rurales El gasto público financia la infraestructura de los mercados en las zonas rurales.
2.2.1.3 Otro apoyo a la infraestructura rural
Gasto público financiando otra infraestructura rural
Fuente: Elaboración propia usando MAFAP
Tabla 43. Categorías MAFAP del pilar de Consumo
3. Gastos específicos
3.1 Pago especifico a un agente
1
3.1.1 Educación Gasto público financiando programas o medidas en apoyo de la educación.
3.1.1.1 Infraestructura escolar Gasto público financiando programas o proyectos de infraestructura escolar
3.1.2 Asistencia nutricional Gasto público que financia intervenciones en apoyo a la nutrición, particularmente vigilancia nutricional
3.1.2.1 Intervenciones de micronutrientes y antiparasitarios
Gasto público financiando programas o medidas que proporcionan suplementos nutricionales, tales como suplementos de vitamina A, polvos de micronutrientes múltiples, medicamentos antiparasitarios, suplementos de hierro-ácido fólico, etc.
3.1.2.2 Alimentación complementaria y terapéutica.
Gasto público financiando intervenciones destinadas a prevenir o tratar la malnutrición a través de la provisión de vitaminas y alimentos complementarios mejorados.
3.1.2.3 Otro apoyo nutricional Otros gastos públicos en apoyo de la nutrición.
3.1.3 Intervenciones para el cambio de comportamiento.
Gasto público financiando programas o medidas destinadas a promover mejores comportamientos nutricionales.
3.1.3.1 Promoción de la lactancia materna
Gasto público financiando programas o medidas que promueven la lactancia materna
3.1.3.2 Promoción de comportamientos de higiene adecuados.
Gasto público financiando programas o medidas que promueven comportamientos de higiene adecuados.
3.2 Apoyo general a SAN
3.2.1 Regulaciones y estándares de alimentos
Gasto público financiando programas o medidas destinadas a implementar regulaciones y estándares de alimentos para mejorar la seguridad y calidad de los alimentos.
Fuente: Elaboración propia usando MAFAP
Tabla 44. Categorías MAFAP del pilar de Utilización
4. Gastos específicos
Definición 4.1 Pago especifico a un agente
4.1.1 Agua limpia Gasto público financiando programas o medidas dirigidas a asegurar el acceso de agua limpia para consumo humano
4.1.2 Condiciones de saneamiento Gasto público financiando programas o medidas dirigidas a asegurar mejora de condiciones de vivienda (piso, techo, fogones, pared)
1
4.1.3 Servicios de salud Gasto público financiando programas o medidas dirigidas acceso de atención en salud, (por ejemplo, en el primer nivel de atención de salud, prevención de embarazo en adolescentes, entre otros)
4.1.4 Servicios de medio ambiente Gasto público para apoyar a un medio ambiente amigable a la nutrición.
4.1.4.1 Servicios de control e inspección de alimentos
Programas o medidas de financiación del gasto público destinados a establecer procedimientos de control de los alimentos y servicios de inspección.
4.1.4.2 Otras medidas de apoyo a la inocuidad, seguridad y calidad de los alimentos
Otros gastos públicos en apoyo de la inocuidad, seguridad y calidad de los alimentos.
4.2 Apoyo general a SAN
4.2.1 Inspección / Seguridad y calidad de los alimentos
Gasto público financiando mecanismos de control y aseguramiento para asegurar la calidad y seguridad de los alimentos.
4.1.2.1 Inspección veterinaria y de plantas
Fuente: Elaboración propia usando MAFAP
Tabla 45. Categorías MAFAP del pilar de Estabilidad
5. Gastos específicos Definición
5.1 Pago especifico a un agente
5.1.1 Existencias de emergencia Gasto público financiando la constitución y el mantenimiento del almacenamiento de emergencia
5.2. Gastos de apoyo
5.2.1 Variabilidad del clima y cambio climático
Gasto público financiando programas o medidas destinadas a la mitigación o adaptación a la variabilidad del clima y el cambio climático.
5.2.1.1 Pronósticos meteorológicos y climáticos y sistema de alerta temprana.
Gasto público financiando programas o medidas destinadas a introducir o mejorar las predicciones meteorológicas y el sistema de alerta temprana con buena información sobre tiempo y clima.
5.2.1.2 Compartir conocimientos sobre la adaptación al cambio climático
Gasto público financiando programas o medidas destinados a mejorar los conocimientos y las mejores prácticas de adaptación al cambio climático, teniendo en cuenta las necesidades especiales de las mujeres o los grupos desfavorecidos
5.2.1.3 Esquemas de seguros para gestionar los riesgos climáticos y climáticos
Transferencias monetarias a los productores para contar con instrumentos adecuados de protección frente a los riesgos y peligros del clima y el cambio climático o los daños.
5.2.1.4 Buenas prácticas de uso de la tierra.
Gasto público financiando programas o medidas destinadas a promover y mejorar prácticas integradas y buenas de uso de la tierra.
5.2.1.5 Gestión del agua y las inundaciones.
Gasto público financiando programas o medidas destinadas a mejorar la gestión del agua y las inundaciones.
1
5.2.1.6 Otro apoyo a la variabilidad climática y la mitigación del cambio climático
Gasto público que financia cualquier otra medida destinada a mitigar o adaptarse a la variabilidad del clima y al cambio climatico
5.2.2 Conservación y restauración de recursos naturales
Gasto público financiando programas o medidas destinadas a preservar y restaurar los recursos naturales.
5.2.2.1 Bosques e incendios forestales Gasto público financiando cualquier otra medida destinada a mantener los bosques y mitigar la ocurrencia y los efectos de los incendios forestales.
5.2.2.2 Biodiversidad y paisaje Gasto público financiando cualquier otra medida destinada a preservar la biodiversidad y los paisajes.
5.2.2.3 Otros programas relacionados con recursos naturales
Gasto público financiando cualquier otra medida destinada a preservar y restaurar los recursos naturales.
5.2.3 Volatilidad y fluctuaciones de los precios.
Gasto público financiando programas o medidas destinadas a hacer frente a los efectos negativos de la volatilidad y las fluctuaciones de los precios.
5.2.3.1 Instrumentos basados en el mercado para la gestión del riesgo de los precios agrícolas
Transferencias monetarias a los productores para reducir los riesgos que enfrentan con relación a los precios del mercado.
5.2.3.2 Sistema de información sobre el mercado agrícola
Gasto público financiando programas o medidas destinadas a mejorar la generación de información fiable y actualizada sobre el suministro, la demanda, las existencias y la disponibilidad de las exportaciones.
5.2.3.3 Otro apoyo para hacer frente a la volatilidad y las fluctuaciones de los precios
Otros gastos públicos financiando programas o medidas para hacer frente a la volatilidad y las fluctuaciones de los precios.
5.2.4 Factores políticos Gasto público financiando programas o medidas destinadas destinados a mantener la paz y la seguridad y prevenir las crisis políticas.
5.2.5 Costos administrativos identificables en apoyo de la SAN
Los costos administrativos incluyen los costos de formulación, implementación y evaluación de políticas en apoyo a la SAN
Fuente: Elaboración propia usando MAFAP
Tabla 46. GPSAN institucional, año 2017
1
Fuente: Elaboración propia con datos de la SEFIN
Tabla 47. GPSAN institucional, año 2016
Fuente: Elaboración propia con datos de la SEFIN
1
Tabla 48. GPSAN institucional, año 2015
Fuente: Elaboración propia con datos de la SEFIN
Tabla 49. GPSAN institucional, año 2014
Fuente: Elaboración propia con datos de la SEFIN
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