Impacto do SGB Lab - Edições 2013, 2014 e 2015

Criar um ambiente onde inovadores sociais ousam, cocriam, praticam

tentativa e erro para tirar do papel suas ideias, usando tecnologia, novas mídias e pensamento inovador para resolver

problemas sociais

Satisfação geral dos labbers com

os encontros

Média de evolução dos

labbers na escala evolutiva

Despertar comportamento

inovador e empreendedorismo

social nos participantes do Lab

Iniciativas se apresentando no

Demoday

Número médio de beneficiados por

cada iniciativa que passou pelo

SGB Lab

Promover o surgimento de

ideias inovadoras para solucionar

problemas sociais

% dos labbers devem continuar empreendendo

iniciativas de impacto social

Diminuir a distância entre concursos de

ideias e aceleradoras de negócios com impacto social

% dos labbers que passaram por algum tipo de

outro apoio para empreendedores

Ob

jeti

vos

Índ

ices

IMPACTO

IMPACTO DOS LABBERS NO

MUNDO

IMPACTO DO LAB NOS

PARTICIPANTES

IMPACTO DO SGB

AVALIAÇÃO DO CENSO DO LAB ESCALA EVOLUTIVA DAS INICIATIVAS COMPOSTO POR DIVERSAS FONTES DE AVALIAÇÃO, INCLUSIVE O LAB

•

•

•

•

•

LABBERS

2013

LABBERS

2014

LABBERS

2015

SET/2014

4

2

MAI/2015

5

3

6

DEZ/2015

4

2

i. O quanto o problema social é conhecido pelos empreendedores

ii. Quanto os empreendedores conhecem o seu beneficiário

iii. Quanto o labber conhece as outras opções já existentes para a solução do mesmo problema que está tentando resolver

i. Quantas pessoas formam a sua equipe

ii. Qual o grau de envolvimento das pessoas na iniciativa

2,70 2,74

1,93 1,70

1,81 1,67

2,22 2,19

4,22 4,04

3,48

3,19

3,81

2,70 2,63

3,12

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

3,50

4,00

4,50

Quanto vocêentende e está

conectado com oproblema social que

está tentandoresolver?

Quanto vocêconhece e/ou

interage com quem éseu beneficiário /usuário principal?

Quanto você conhceas outras opções já

existentes parasolucionar o mesmoproblema que estátentando resolvee?

Qual é o estágio dedesenvolvimento do

seu modelo denegócio?

Essa descrição estáduplicada. Qual é a

correta?

Quem é o seucliente? Quem pagapelo seu produto /

serviço?

Quantas pessoasformam sua equipe?

Qual o envolvimentodas pessoas na

iniciativa?

Início Lab Término Lab

2,68 2,71

2,13

1,61 1,82

1,58

2,21 2,24

4,55 4,27

4,11

3,39

3,95

3,16 3,03

3,39

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

3,50

4,00

4,50

5,00

Quanto vocêentende e está

conectado com oproblema social que

está tentandoresolver?

Quanto vocêconhece e/ou

interage com quem éseu beneficiário /usuário principal?

Quanto você conhceas outras opções já

existentes parasolucionar o mesmoproblema que estátentando resolvee?

Qual é o estágio dedesenvolvimento do

seu modelo denegócio?

Essa descrição estáduplicada. Qual é a

correta?

Quem é o seucliente? Quem pagapelo seu produto /

serviço?

Quantas pessoasformam sua equipe?

Qual o envolvimentodas pessoas na

iniciativa?

Início do SGB Lab Final do SGB Lab

4,55

4,27

4,11

3,39

3,95

3,16

3,03

3,39

4,22

4,04

3,48

3,19

3,81

2,70

2,63

3,12

0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 5,00

Quanto você entende e está conectado com o problema social que está tentandoresolver?

Quanto você conhece e/ou interage com quem é seu beneficiário / usuário principal?

Quanto você conhce as outras opções já existentes para solucionar o mesmo problemaque está tentando resolvee?

Qual é o estágio de desenvolvimento do seu modelo de negócio?

Essa descrição está duplicada. Qual é a correta?

Quem é o seu cliente? Quem paga pelo seu produto / serviço?

Quantas pessoas formam sua equipe?

Qual o envolvimento das pessoas na iniciativa?

Turma de 2014 Turma de 2015

1,28

1,61

0

0,2

0,4

0,6

0,8

1

1,2

1,4

1,6

1,8

Média de Crescimento

2014 2015

2 anos após o LAB 1 ano após o LAB exatamente após o LAB

Índices TURMA 2013 TURMA 2014 TURMA 2015

Nota 1-5 satisfação geral dos labbers com os

encontros 4,2 4,6 4,4

Valor médio de evolução dos labbers na Escala

Evolutiva N/A 1,28 1,61

Número de iniciativas que se apresentaram no

Demoday do SGB Lab 12 35 35

Número médio de beneficiados por iniciativa que

participou do SGB Lab 111* 548 ** 680 ***

% dos labbers que continuam empreendendo

iniciativas de impacto social 80% 85% 100%

65% 66%

buscou oportunidades

e desses, 82% passaram

em processos seletivos

buscou oportunidade, desses

54% passaram; 36% ainda

estão no processo seletivo

* excluiu-se do cálculo da média uma iniciativa que impacta 100 mil crianças

4 respondentes

** 12 respondentes *** 18 respondentes

% dos labbers que seguem ativos que passaram por

outro apoio para empreendedores 100%

58%

0%

17%

17%

8%

42%

0%

17%

33%

8%

24%

0%

13%

25%

38%

Foi descontinuada

Está consolidada

Procurando market fit

Está crescendo

Está pivotando

Maturidade da Iniciativa

111

4363

848

Média de Pessoas Impactadas

55%

100%

40%

37,50%

38%

100%

57%

85%

66%

43%

56%

67%

75%

75%

100%

100%

62%

80%

Possui modelo de receitadefinido

Dos que quiseram, passaramem programas

Quis participar de outrosprogramas de apoio

Pós Lab - passou usarferramentas de gestão

Dos que empreendem, é aprincipal ocupação

Ainda empreende

Evolução dos Labbers

3,5

3,4

3,6 Tamanho Médio

da Equipe

Set/14 Mai/15 Dez/15

19%

3%

31%

22%

25%

9%

3%

26%

17%

46%

Foi descontinuada

Está consolidada


Está crescendo

Está pivotando


548

112


54%

76%

65%

92%

56%

77%

53%

65%

57%

53%

41%

91%






Ainda empreende


3,8 3,1 Tamanho Médio

da Equipe

Mai/15 Dez/15

0%

0%

59%

13%

28%

Foi descontinuada

Está consolidada


Está crescendo

Está pivotando


836


39%

60%

67%

85%

47%

100%






Ainda empreende


4

Tamanho Médio da Equipe

Dez/15

19%

3%

31%

22%

25%

25%

0%

13%

25%

38%

Foi descontinuada

Está consolidada


Está crescendo

Está pivotando

Maturidade das Iniciativas

548

848


54%

76%

65%

92%

56%

77%

55%

100%

40%

28%

38%

100%






Ainda empreende


3,8 3,6 Tamanho Médio da Equipe

TURMA 2013 TURMA 2014

Impacto do SGB Lab - Edições 2013, 2014 e 2015

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