Il quotidiano del marketing in retevideo.mondadori.com/mktpubbli/Daily/OldDaily/dnet-141-lun-29-07-… · Weborama, data science com-pany attiva in diversi ambiti del marketing digitale

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ANNO XVII LUNEDÌ 29 LUGLIO 2019

#141 DIRETTORE RESPONSABILE GIANNI QUARLERI IN REDAZIONE - DAVIDE SECHI - ANTONELLA ROCCA - ANNA MARIA CIARDULLO - FRANCESCO LATTANZIO SEBASTIANO ZERI REALIZZAZIONE GRAFICA - SIMONE CIRTOLI - ALESSANDRO GIRBINO PUBBLICITÀ EDIFORUM SRL: UFFICIO TRAFFICO MONICA MINUTI: [email protected] DIRETTORE COMMERCIALE ERMILIA MANCINI AUT.TRIB. MI N°465 DEL 20/09/02 DIFFUSIONE DIGITALE - NEWSCO MULTIMEDIA SRL VIA GUSTAVO FARA 25, 20124 MILANO TEL. 0253598411 FAX 0253598231 PUBLISHER GIANNI QUARLERI REDAZIONE: [email protected] AMMINISTRAZIONE: [email protected] ABBONAMENTI: [email protected] • R.O.C. N°18866 - ISSN 24990159 ANES ASSOCIAZIONE NAZIONALE

EDITORIALE DI SETTOREAderente a : Confi ndustria Cultura Italia

< DIRETTORE RESPONSABILE GIANNI QUARLERI < IN REDAZIONE - DAVIDE SECHI - ANTONELLA ROCCA - ANNA MARIA CIARDULLO - FRANCESCO LATTANZIO SEBASTIANO ZERI < REALIZZAZIONE GRAFICA - SIMONE CIRTOLI - ALESSANDRO GIRBINO< PUBBLICITÀ EDIFORUM SRL: UFFICIO TRAFFICO MONICA MINUTI: [email protected] <DIRETTORE COMMERCIALE ERMILIA MANCINI < AUT.TRIB. MI N°465 DEL 20/09/02 DIFFUSIONE DIGITALE - NEWSCO MULTIMEDIA SRL VIA GUSTAVO FARA 25, 20124 MILANO TEL. 0253598411 FAX 0253598231 PUBLISHER GIANNI QUARLERI REDAZIONE: [email protected] AMMINISTRAZIONE: [email protected] ABBONAMENTI: [email protected] • R.O.C. N°18866 - ISSN 24990159 ANES ASSOCIAZIONE NAZIONALE

EDITORIALE DI SETTOREAderente a : Confindustria Cultura Italia

l’intervista Emanuele Colli, ilMeteo.it: «Grazie alla tecnologia e al team siamo la testata più letta in Italia»IL PORTALE È STATO IL PIÙ LETTO IN ASSOLUTO TRA L’8 E IL 14 LUGLIO, E NEL MESE DI MAGGIO, SECONDO I DATI AUDIWEB. «IL TEMPO IMPREVEDIBILE SPINGE GLI UTENTI A UNA FRUIZIONE SEMPRE PIÙ IMMEDIATA, E QUINDI MOBILE. INOLTRE, IL METEO È UN ARGOMENTO CHE SERVE A ROMPERE IL GHIACCIO NELLE CONVERSAZIONI», AFFERMA L’AMMINISTRATORE DELEGATO

Agenzie Altri quattro ingressi al femminile per Connexia: Gorla, Lukashova, Levi

e Spagnuolo

Mercato Weborama: 5 mln di investimenti

in tecnologia nel 2018 per le ultime novità della data science company

17 Advertising “Minds of change” ribadisce: il cambiamento di IKEA ora si colora di verde

Comunicazione In arrivo S-Way e IVECO affida a Eggers 2.0 un video corporate

321

6

ROBERTO CARNAZZA

19 Dati FCP Assointernet:

a giugno investimenti in calo del 2%, ma

il dato complessivo resta ancora positivo

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NELLA FOTO: EMANUELE COLLI, INTERVISTATO DA DAILYNET

GreenStyle è una testataIn collaborazione con

Ogni estate migliaia di mail Out Of OOce vengono inviate automaticamente. Trasforma la tua in un messaggio a sostegno dell’ambiente. Genera il tuo Out Of OOce personalizzato su Ooo.GreenStyle.it

presenta

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ANNO XVII LUNEDÌ 29 LUGLIO 2019

#141 FINEST SOLUTIONS & IDEAS

Weborama, data science com-pany attiva in diversi ambiti del marketing digitale e offline, ha affrontato un percorso di evo-luzione che negli ultimi tre anni l’ha portata ad aumentare del 30% gli investimenti dedica-ti all’implementazione tecnolo-gica per una cifra di 5 milioni di euro solo nel 2018. Grazie a que-sti investimenti, Weborama ha sviluppato tre asset - AI seman-tica, Scoring tecnologicamen-te avanzati e Team dall’elevata

competenza - e ha strutturato la sua offerta in quattro segmen-ti complementari e integrati: In-

sight, Segmentation, Activation e Measurement, proponendosi al mercato italiano come la prin-

cipale data science company. Roberto Carnazza, Managing Di-rector di Weborama Italia, com-menta l’evoluzione della società: “Sin dalla sua fondazione l’obiet-tivo di Weborama è stato forni-re ai clienti soluzioni data driven per accelerare la crescita, anche in termini di business, e ridur-re oppure ottimizzare i costi. Gli importanti sviluppi tecnologici, realizzati grazie agli investimen-ti, ci permettono di realizzare la nostra vision in modo anco-ra più efficace e veloce. La data science è un mondo complesso e ricco di opportunità e grazie ai nostri talenti interni, sono certo che potremo apportare un ele-vato valore aggiunto al mercato in termini di conoscenza a favo-re della cultura del corretto uti-lizzo dei dati a supporto concre-to di ogni business”.

Mercato Weborama: 5 milioni di investimenti in tecnologia nel 2018 per le ultime novità della data science company

La nuova value proposition della società è caratterizzata da AI Semantica, Scoring evoluti e Team esperti che sono alla base delle quattro soluzioni di business integrate

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#141QUATTRO SEGMENTIIl motore di AI semantica, analizza e interpreta il linguaggio utilizza-to dagli utenti del web per comu-nicare tra loro in modo da com-prendere e classificare i contenuti prodotti. Weborama, mediante l’asset Scoring, crea e organizza in tempo reale gruppi e community di profili affini al target del clien-te e destinatari finali delle cam-pagne. Infine la competenza dei membri del team di esperti di Weborama accompagna il clien-te in tutti i processi: dalla defini-zione del target corretto all’indivi-duazione delle relative personas fino all’esecuzione pratica di ogni fase della data strategy. Gli asset sostengono i quattro segmenti ideati da Weborama, ovvero In-sight: la soluzione per anticipare le richieste dei clienti, Segmen-tation: per comprendere i segna-li d’acquisto, Activation: per indi-viduare il giusto target nel giusto momento e attraverso il media corretto e, infine, Measurement: per tracciare l’efficacia delle cam-pagne e il relativo Roi.

INSIGHTPer raggiungere gli obiettivi, We-borama utilizza un motore di In-telligenza Artificiale semantica proprietario chiamato Big Fish

che monitora in tempo reale la percezione del brand, il con-testo e genera insight per l’au-dience. Grazie a questo proces-so essa è in grado di definire in tempo reale i profili più idonei, attingendoli dal proprio databa-

se, Big Sea, che raccoglie i dati anonimi di 1,3 miliardi di uten-ti e li cataloga sulla base di 220 criteri di qualificazione, 20 livelli di affinità e in 9 lingue. Big Sea e Big Fish, combinati ai dati forni-ti dal sito del cliente, migliorano la conoscenza dei consumatori, la performance delle campagne e consentono lo sviluppo e la re-alizzazione di strategie di busi-ness ad hoc coordinate dal team di esperti di Weborama.

SEGMENTATION Per comprendere i processi le-gati alla customer journey e mi-gliorare la capacità di targettiz-zare, si creano cluster attraverso un punteggio da 1 a 20 in base agli interessi personali di un sog-getto. Il plus di Weborama risie-de nella capacità di digitalizzare le cosiddette personas e creare,

così, per un prodotto o servizio specifico, l’identikit del consu-matore online ideale e amplia-re l’impatto effettivo di un brand nel suo mercato di riferimento.

ACTIVATION Grazie a sistemi in grado di rac-cogliere e organizzare i dati, We-borama fornisce soluzioni per l’attivazione di campagne che possono essere avviate in mo-dalità self-service oppure gestite direttamente dal team della so-cietà di data science. Mediante la modalità self-service, i brand possono attivare facilmente au-dience ad alto valore aggiunto attraverso oltre cinquanta con-nessioni a piattaforme martech (CRM, CMS, Emailing) e adtech (DSP, Search, DCO, AdServer) ed un tasso di sincronizzazione tra i più alti del mercato (fino all’85%). Per quanto riguarda, invece, le attivazioni gestite, il team di We-borama, individua e raggiunge la miglior audience grazie all’u-tilizzo del programmatic e alla combinazione perfetta di tutti i propri asset (AI semantica, dati, tecnologia, expertise). MEASUREMENT Le soluzioni adottate per una campagna possono essere suc-cessivamente monitorate attra-verso molteplici livelli di speci-ficità per tracciare e misurare le performance delle campagne di marketing e massimizzare il Roi. Weborama costruisce modelli di attribuzione-contribuzione per-sonalizzati in base alle specifiche necessità dei clienti. In partico-lare, utilizzando principi econo-metrici e tecniche di machine learning avanzate, i modelli di at-tribuzione di Weborama vanno oltre la semplice visualizzazione statica e consentono di misurare il ROPO grazie alla riconciliazione tra i dati online e offline.

Marketing Multimedia Da sempre in viaggio verso il futurowww.mmm.it

ROBERTO CARNAZZA

follow us onwebstarschannel.it

Con l’ausilio di Web Stars Channel, Alessandro Avallone diventauno dei volti della campagna «Not For Everyone» dei Nerazzurri.

Anche l’Inter guarda al mondo degli Esports attraverso lo sguardo di uno dei personaggi più iconici del panorama internazionale

Un altro segnale di crescita per tutto il movimento Esportivo.

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ANNO XVII LUNEDÌ 29 LUGLIO 2019

#141Settimanale di marketing sportivo - Supplemento del quotidiano di comunicazione Daily Media

#48|anno II

mercoledì 13|03|2019

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L’EVENTO

HEINEKEN LA UEFA CHAMPIONS LEAGUE DI ANDREA PIRLO QUEST’ANNO È “UNMISSABLE”L’ex calciatore, oggi opinionista televisivo, presta il proprio volto nella nuova campagna del brand che prenderà il via

il mese prossimo. Firmata dall’agenzia Publicis Italia

SETTEGIORNI“SHE BREAKS BARRIERS”: COSÌ ADIDAS RINNOVA IL SOSTEGNO ALLE DONNE DI SPORT

DOLOMITES BIKE DAY, ORA È IL PIÙ LUNGO D’EUROPA

SI SCALDANO I MOTORI, ANCHE NEL 2019 ALFA ROMEO ALLA 1000MIGLIA

LO SPONSOR DELLA SETTIMANApag.10

SPORT&MEDIA MOTORI: SKY PROPONE UNA STAGIONE A TUTTA VELOCITÀ

pag.18

pag.28

pag.3

MILANO MARATHON CONTO ALLA ROVESCIA PER L’EDIZIONE 2019

SPORT DIGITAL MARKETING FESTIVAL la EDIZIONE il 12 e 13 GIUGNO a RICCIONE pag.7

2a

pag.31

Settimanale di marketing sportivo - Supplemento del quotidiano di comunicazione Daily Media

#46|anno II

mercoledì 27|02|2019

1

LO SPONSOR DELLA SETTIMANA

L’INDUSTRIA SPORTIVA INVERNALE VA ALLA RICERCA DELL’ESPANSIONE

NIKE E INTER INSIEME DA 20 ANNI. LI CELEBRA UNA MAGLIA SPECIALE

Un settore oggi sempre più nevralgico che ha imparato

a rimanere attraente per i consumatori del futuro. I temi

della sostenibilità, della digitalizzazione e degli eSport

stanno svolgendo un ruolo importante e decisivo

REPORTAGE

SPORTMARKETWIND TRE “TIFA” BARI. PARIS SAINT GERMAIN: OK A INTESA CON ACCOR

GRANDE SUCCESSO A SESTRIERE PER EA7 EMPORIO ARMANI SPORTOUR. E ORA IL FINALE A COURMAYEUR

pag.36L’EVENTO

SPORT&MEDIA SI CELEBRANO I 30 ANNI AL TOP DI EUROSPORT

pag.3

pag.4

pag.31

Basket Nba il TORNEO più RICCO del MONDO

pag. 5

pag.38

Settimanale digitale di marketing sportivo

Daily

L’Europa sta vivendo un’esta-te da record, le temperature in diverse capitali del continente hanno stracciato i massimi sto-rici, e l’Italia non si esime certo dal trend. La vita nel luglio mi-lanese è spiacevole, fuori da-gli edifici muniti di aria condi-zionata si vive in climi tropicali e non c’è riparo dall’afa se non nella prospettiva di scappare nel weekend. Sempre che il meteo lo permetta. Ma che sia estate o inverno, le previsioni del tem-po sono una cartina tornasole per scegliere che fare nel tem-po libero, per prepararsi a un’al-tra giornata di caldo sfiancante o più semplicemente per sce-gliere tra una giacca e un cap-potto. La tendenza a sapere “che tempo fa” è radicata negli italia-ni, nonostante il media di rife-rimento si sia spostato da tv e giornali all’online. In particola-re al mobile. Un’attitudine con-fermata dalle classifiche di Au-diweb, secondo cui ilMeteo è stata la principale destinazione dell’audience digitale italiana nella settimana tra l’8 e il 14 lu-glio con oltre 13 milioni di uten-ti unici e si è imposto anche nel mese di maggio, con 4,2 milio-ni di unique users e 18 milioni di pagine viste. Emanuele Colli, AD di ilMeteo.it, racconta a DailyNet l’evoluzione del suo sito e i per-ché di questi risultati.

State registrando numeri altissimi. Ve lo aspettavate?Sono risultati che ci hanno sor-preso, quando abbiamo con-solidato il tag Audiweb non ci aspettavamo di occupare un posto così in alto nella classifi-ca dei brand editoriali. Ad averci colpito maggiormente è la cor-ta distanza tra noi e i principali player dell’editoria, ma il meteo

è un argomento che sta molto a cuore agli italiani.

Qual è il vostro approccio ai contenuti? Cosa cercano gli utenti da un sito di meteorologia?Dietro al nostro sito c’è un’a-zienda altamente tecnologi-ca che negli anni ha sviluppato un modello per produrre previ-

sioni indipendenti. La fruizione da mobile dimostra un’esigen-za continua da parte degli uten-ti, e in questo senso la app di-venta uno strumento di servizio che in due click riesce a rispon-dere alla domanda dei consu-matori. Inoltre, il meteo sta di-ventando sempre più instabile, e questa imprevedibilità stimo-la gli utenti a controllare spesso che tempo farà. Questo cambia anche le modalità di fruizione del tipo specifico di contenuti, e dunque la tv, un tempo princi-pale mezzo per sapere le previ-sioni, sta cedendo un po’ di ter-reno al digitale, dove gli utenti confrontano più fonti, più spes-so, e approfondiscono parame-tri come raggi UV, umidità e così via. Per mantenere un alto livel-lo di informazione, poi, investia-mo in quantità sempre maggio-re sull’accuratezza e sul team. I risultati riportati da Audiweb sono il frutto di un lavoro svolto da tutta la nostra squadra.

Come cambia il ruolo di un portale come il vostro ora che la fruizione si sta spostando sull’online?La meteorologia è un argomen-to democratico, utilizzato molto spesso come conversion starter. Nei Paesi anglosassoni, il me-teo è addirittura considerato uno strumento per organizza-re la vita quotidiana. Quest’atti-tudine, in Italia, si sta radicando solo ora. Qualche decina di anni fa, poi, in televisione erano pre-senti personaggi iconici come il colonnello Bernacca, Giuliacci, Baroni, ma con il succedersi del-le generazioni questo tipo di fi-gure si è estinto e sono venuti a mancare i riferimenti. La divul-gazione ora è affidata a noi.

Come lavorate, invece, sulla distribuzione dei contenuti?

l’intervista Emanuele Colli, ilMeteo.it: «Grazie alla tecnologia e al team

siamo la testata più letta in Italia»Il portale è stato il più letto in assoluto tra l’8 e il 14 luglio, e nel mese di maggio, secondo i dati Audiweb. «Il tempo imprevedibile spinge gli utenti a una fruizione sempre più immediata, e quindi mobile. Inoltre, il meteo è un argomento che serve a rompere il ghiaccio nelle conversazioni», afferma l’amministratore delegato

< di FRANCESCO LATTANZIO

EMANUELE COLLI

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#141

Con chi collaborate fuori dal vostro sito?L’attaccamento al brand por-ta traffico diretto, ma lavoria-mo anche sulla distribuzione all’esterno del nostro porta-

le. La meteorologia è diventa-ta una commodity, ciò che ci differenzia è l’affidabilità e l’au-torevolezza. Lavoriamo con il mondo GEDI su stampa e digi-tal, con il Gruppo Caltagirone,

con AdnKronos e AskaNews, ma anche con realtà della ra-dio, come Radio Italia, Radio Deejay, Radio Capital e M2O, e con gli smartphone (Huawei e Samsung). Oltre al business editoriale, poi, lavoriamo come fornitori di servizi per le azien-de che usano questo tipo di dati per il business.

Come si compone la vostra offerta pubblicitaria? Abbiamo un sistema di vendi-ta pubblicitaria molto sofistica-to, con la nostra concessiona-ria, Manzoni, che ci permette di proporre adv calata con pre-cisione sui target. Riusciamo a mettere insieme aspetti metere-ologici e prodotti affini, e la na-tura dei dati, che non si riferi-scono a informazioni personali, esclude ogni problema di priva-

cy. Una seconda fonte di rica-vi sono i servizi che offriamo, ed entrambi i nostri canali econo-mici crescono più velocemente della media del mercato.

È entrato in azienda dallo scorso aprile: su quali elementi si è concentrato nei primi mesi?La situazione che ho trova-to era estremamente positiva, quindi le prime aree su cui mi sono impegnato sono tecnolo-gia, dove facciamo investimen-ti per rispondere a richieste fu-ture, distribuzione contenuti e miglioramento del prodotto, av-vicinandolo sempre più alle esi-genze delle persone. Anche il team è rientrato nelle priorità, ed è stato ampliato con l’introduzio-ne di due risorse negli ultimi tre mesi. Ora siamo in quindici.

Ogni tappa della nostra storia è il risultato di un lungo percorso fatto di passione, impegno e coscienza ambientale. Il viaggio continua, verso nuovi e ambiziosi traguardi.

www.mmm.it

Marketing MultimediaDa sempre in viaggio verso il futuro

1994

2000

2005

2013

2019

2008

20112015

Marketing Multimedia Da sempre in viaggio verso il futurowww.mmm.it

Il Content sarebbe la novità?Non ditelo a un editore.Mediamond è la prima scelta per chi vuole fare del contenuto di valore il suo punto di forza.

Quando decidi di creare un branded content, affidati al primo gruppo editoriale italiano. In una fase dove tutti i brand competono nella generazione di contenuto di valore, scegli chi sul contenuto è sempre arrivato primo.

Abbiamo la capacità di creare universi narrativi coerenti con i messaggi che le aziende vogliono comunicare. Grazie alla verticalità, la profondità, l’ampiezza e la numerosità dei temi trattati nel nostro network.

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ANNO XVII LUNEDÌ 29 LUGLIO 2019

#141

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PLATINUM SPONSOR:20-21 NOVEMBREMiCo Ala Sud

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In occasione del lancio del nuovo veicolo pesante Iveco S-Way, il brand ha affidato a Eggers 2.0, la factory creativa guidata da Guido Avigdor e Pietro Dotti, la creazione di un nuovo video istituzionale. Il video web è caratterizzato da un tono di voce fortemente emozionale e sottolinea i nuovi valori della marca, che mettono al centro della mission del brand gli autisti dei camion, i loro bisogni e anche le loro esigenze.

LA QUOTIDIANITÀ DEGLI AUTISTICommenta Maria Laura Iascone, Head of Iveco Global Brand Marketing: “Il nuovo video corporate pone al centro dell’attenzione i nostri auti-sti proprio nella loro quotidianità, a bordo dei nostri veicoli. Una quoti-dianità legata non solo agli aspetti più tecnici di guidabilità del veicolo, comfort e vivibilità all’interno della cabina, ma anche a quelli emoziona-li di viaggio e scoperta, sulla strada”. La produzione è della Giorgio Risi.

Adv Iveco affida a Eggers 2.0 il nuovo

video corporateLa pianificazione avviene in contemporanea del

lancio del nuovo veicolo pesante Iveco S-Way

I nostri utenti? Per noi sonoamici di vecchia Data.Siamo in grado di riconoscere e clusterizzare i nostri utenti in migliaia di combinazioni diverse.E non vediamo l’ora di presentarteli.

I nostri brand editoriali informano, intrattengono e aiutano milioni di persone ogni giorno, in tutti gli ambiti. È per questo che conosciamo così bene i nostri utenti e studiamo costantemente come offrire loro messaggi e advertising di qualità, personalizzati e iper-contestualizzati.

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#141

Cosa interessa davvero le per-sone quando si parla di star? SEMrush, piattaforma SaaS per la gestione della visibilità onli-ne, ha analizzato cosa cerchi-no di più gli italiani in merito ai più noti influencer. SEMrush è diventato il partner ufficia-le di ONIM - l’Osservatorio Na-zionale sull’Influencer Marke-ting che, con le sue attività, si prefigge l’obiettivo di informa-re ed educare sul tema, renden-do migliore l’approccio e l’utiliz-zo dell’Influencer Marketing per tutti gli attori coinvolti (influen-cer, agenzie, brand, software house, marketplace).

CHIARA FERRAGNI E DINTORNI L’analisi ha preso in considera-zione i 5 influencer più cerca-ti e in testa non poteva che es-serci lei… Chiara Ferragni, e più precisamente il “matrimonio di Chiara Ferragni e Fedez”, cele-brato l’anno scorso con un to-tale di 60.500 ricerche mensili. L’evento fu seguito da tutta Ita-lia sui social e oggi ha quasi rag-giunto l’interesse relativo al ma-trimonio Harry e Megan. “Piedi di Chiara Ferragni” (27.100) è un al-tro argomento che fa scatena-re i commenti negativi dei follo-wer ogni volta che Chiara posta foto con scarpe aperte. Ma la-sciamo decidere ai fan come sono le sue dita. “Chiara Ferra-gni nuda” (18.100): gli scatty sexy dell’imprenditrice digitale susci-tano molto scalpore da quando è nato il figlio di Chiara e Fedez, generando una marea di com-menti non molto tolleranti e

critiche alla star per il suo com-portamento sui social. “Chiara Ferragni collection” (12.100) è il brand di moda di Chiara, cono-sciuto e vestito in tutto il mon-do, diventato famoso grazie a collezioni per niente banali. Inte-ressante poi notare che, in meri-to al contesto familiare di Chia-ra, gli italiani cercano soprattutto notizie sul suo papà - Marco Fer-ragni (8.100) - e non sulla madre oppure le sorelle. La relazione tra papà e figlia è il tema che sti-mola più interesse, soprattutto dopo che è scoppiato il gossip del fratello della nota influencer. CLIOMAKEUP Curioso notare che ClioMakeup shop (14.800) è più cercato ri-spetto a ClioMakeup blog e You-Tube. Questo potrebbe avere senso se pensiamo che il brand di Clio diventa più potente e più popolare dal lato consumato-re e che le persone acquistano già i suoi prodotti, conoscendo-

ne bene la creatrice. “Clio Ma-keup rossetti” batte tutti gli altri prodotti presenti nella collezio-ne della nota truccatrice. FAVIJTVFavij è il gamer e youtuber ita-liano più conosciuto. Poco tem-po fa è stato costretto posta-re un video risposta agli haters che affermavano che non aves-se talento. Ma una persona che è ricercata 301 mila volte in un mese, e che occupa il terzo po-sto nella classifica degli influen-cer italiani più cercati, può es-sere priva di talento? “Happy Wheels” sono i set video più cer-cati al momento. “Favij horror” è il secondo tipo di giochi video più cercati dai fan. FABIO ROVAZZIE ancora, Fabio-Senza pensie-ri-Rovazzi non poteva manca-re nella lista degli influencer più cercati. Nelle query più frequenti che lo riguardano rientrano sen-

za dubbio tutte le sue canzoni: Tutto molto interessante (8.100), Volare (5.400), Faccio quello che voglio (4.400). E le domande che le persone si pongono in merito a Rovazzi sono: quanti anni ha, dove abita e dove è nato Fabio. CICCIOGAMER89È il secondo gamer nella classifi-ca, ma non secondo per impor-tanza nel mondo dei video gio-chi. Fornite e Clash royal sono le playlist più importanti del cana-le di Mirko e, tra l’altro, sono le ri-cerche più frequenti degli uten-ti sul suo conto. Curiosamente, l’account Twitch di CiccioGa-mer89 è più cercato rispetto a quello su Instagram: questo si-gnifica che il canale di “lavoro” supera quello personale. NETTA CENTRALITÀ SOCIAL“Questa analisi fa ben capire quanto gli influencer siano or-mai un fenomeno sociale diffu-so, addirittura popolare. Queste figure di riferimento sui canali digitali sono oggi molto di più, travalicando in molti casi tali piattaforme. Non sono casua-li le loro apparizioni, sempre più frequenti, in media tradiziona-li come la tv. Le ricerche degli utenti in tal senso ne sono chia-ro specchio, dimostrazione del legame instaurato con gli in-fluencer - ha dichiarato Matteo Pogliani, Founder di ONIM -. Gra-zie alla partnership con SEMrush siamo oggi in grado di valutare anche la serp Google, troppo spesso poco considerato. Una diretta conseguenza della sem-pre più netta centralità dei so-cial a discapito dei blog, fatto che ha portato molti professio-nisti a non prestare la giusta at-tenzione ai motori di ricerca. Non così per gli utenti, costan-temente alla ricerca di supporto da parte di Google”.

Analisi Gli italiani e gli influencer: i risultati della ricerca di SEMrushUno studio della piattaforma SaaS per la gestione della visibilità online svela gli interessi dell’utenza nazionale in merito ai 5 influencer più cercati

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#141

Wetaxi, la piattaforma che permette di prenotare e condividere il taxi tramite smartphone, assicurando trasparenza e risparmio con la tariffa garantita, annuncia un aumento di capitale di 700.000 euro, con cui la startup acco-glie tra i nuovi soci Mai-der e Grimmer. A questi si aggiungono 600.000 euro della linea di debi-to offerta da Mediocredi-to Italiano. Nel dettaglio, 700.000 euro provengo-no dall’aumento di capi-tale sottoscritto da bu-siness angels e family offices, mentre i restan-ti 600.000 euro sono fi-nanziati direttamente da Mediocredito Italiano spa (gruppo Intesa Sanpaolo). DUE NUOVI SOCICon la manovra, Weta-xi accoglie, in particolar modo, due nuovi soci: il

primo è Maider, società di private equity e ventu-re capital guidata da An-drea Marangione, lead in-vestor dell’operazione, che ha coinvolto diversi investitori tramite un pro-prio veicolo, We Invest. Il secondo nuovo socio di Wetaxi è Grimmer, veico-lo di RSM Studio Palea di Torino, primario studio commercialistico italiano attivo nel settore del pri-vate equity e delle start-up, membro del network internazionale RSM. Mai-der e Grimmer si aggiun-

gono, così, agli attuali soci - che hanno investito nell’aumento di capitale, tra i quali Simon Fiducia-ria, società del Gruppo Er-sel, e Wetrust, società gui-data dall’amministratore delegato Davide Canave-sio. Il round di finanzia-mento è stato coordinato da Giorgio Ramotti, part-ner della boutique indi-pendente Nash Adviso-ry, mentre per quanto riguarda gli aspetti legali sono stati curati da Alice Ravinale, dello studio Ra-vinale e Associati.

PROSSIMA ESPANSIONE“Gli investimenti rice-vuti rappresentano una spinta per lo sviluppo del nostro business, non soltanto in termini eco-nomici ma anche perché ci danno l’opportunità di contare su nuovi soci e su un network sempre più ampio”, sottolinea Massimiliano Curto, Ceo di Wetaxi. “Con la nostra piattaforma intendiamo trasformare il servizio di trasporto urbano e ren-derlo sempre più sem-plice e trasparente, for-nendo alle cooperative dei taxi di cui siamo part-ner digitali l’innovazione tecnologica fondamen-tale per competere in un mercato come quel-lo della mobilità in con-tinua espansione. Grazie alle nuove risorse finan-ziarie - conclude Curto -

consolideremo la nostra struttura nelle città in cui il servizio è già attivo, e allo stesso tempo proce-deremo spediti con l’e-spansione verso ulteriori città italiane”. ENDEAVORXUn successo, quello dell’aumento di capitale, che si aggiunge alla vit-toria ottenuta da Wetaxi nella selezione per par-tecipare a EndeavorX, il programma - sviluppa-to da Endeavor Italia in collaborazione con Fon-dazione CRT ed EY - che supporta gli imprendito-ri che dimostrano di ave-re il potenziale per gioca-re, in futuro, un ruolo di primo piano nell’ecosi-stema imprenditoriale lo-cale e internazionale. We-taxi accederà, dunque, a un percorso di sei mesi che include valutazione iniziale del piano di lavo-ro in collaborazione con EY, mentorship persona-lizzate, eventi di networ-king e workshop tenuti da Business Coach e Stra-tegic Advisor Ed Capaldi in OGR a Torino.

Aziende Wetaxi: annunciato un forte aumento di capitale L’app per il taxi condiviso e trasparente punta su un investimento complessivo di 1.300.000 euro e anche sull’entrata di due ulteriori soci: Maider e Grimmer

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#141

Cambiare il mondo una parola alla volta: questa è la missione con cui AW LAB si pone l’ambizioso obiettivo di tracciare un nuovo futuro al femmi-nile, creare uno spazio di racconto per condividere valori e dare l’opportuni-tà a tutte le donne d’Eu-ropa di essere protagoni-ste di un cambiamento culturale. L’idea è un Ma-nifesto redatto da donne che hanno voglia di cam-biare il mondo in cui vi-vono per creare un futu-ro migliore. Integrazione, diversità ed eguaglian-za saranno le parole chia-ve intorno a cui ruoterà la discussione. La base su cui ogni ragazza può ag-giungere il proprio con-tributo: la parola chiave che racchiude la propria visione del mondo e il potere attraverso il qua-le iniziare questo cambia-mento. Proprio da questa unione nasce il Manifesto WMNS Together.

LE TRE FASI DEL MANIFESTOSecondo la strategia pre-vista, il manifesto prende-rà vita in tre momenti: nel primo, sei testimonial d’ec-cezione lanceranno una

call to action verso tutte le donne d’Europa; poi, ver-rà lanciato un forum su cui poter discutere dell’attua-le società e del suo futuro; infine, ecco una campa-gna che darà spazio al Ma-nifesto e alle idee che da esso sono scaturite.

LE INFLUENCER FIRMATARIE

DEL MANIFESTO WMNS TOGHETERSono sei personalità in-terazionali ad aver firma-to per prime il Manifesto WMNS Togheter; e nello specifico si tratta di: Virgin & Martyr, fondatrici del-la piattaforma Instagram omonima in cui raccon-tano per immagini la di-versità nel mondo del-

la donna; Sofia Viscardi, scrittrice e youtuber, da sempre sensibile ai temi di integrazione e diver-sità; Rossella Fiamingo, campionessa olimpica di scherma, esempio che con dedizione ed impe-gno si possa raggiungere qualsiasi risultato; Emma Allegretti, artista e illu-stratrice, un esempio di come l’arte possa davve-ro essere importante vei-colo di contaminazione e diffusione di messag-gi sociali; Susana Rami-rez, youtuber e fotografa spagnola, talentuosa ed eclettica; Ona Carbonell, campionessa internazio-nale di nuoto sincroniz-zato attiva in ambito so-ciale e culturale.

UN PODCAST A SUPPORTOLe loro esperienze e le loro riflessioni sul signifi-cato di integrazione, uni-te al loro “potere”, il valo-re in più su cui fonda la loro idea di futuro, ver-ranno, così, raccolte nel podcast dedicato #WMN-Stogether di AW LAB, uno spazio condiviso con tut-te coloro che vorranno dire la loro e partecipa-re alla scrittura del Ma-

nifesto (wmnstogether.aw-lab.com). Le ragaz-ze che contribuiranno alla fondazione del Ma-nifesto potranno parte-cipare all’evento “Forum di WMNS Together” che si terrà a Milano il prossi-mo 5 ottobre. Le parteci-panti che dimostreranno più passione e coinvol-gimento alla causa, con-tribuendo, così, in modo sostanziale al progetto, saranno scelte come vol-to e ambasciatrici di AW LAB. “La generazione che ogni giorno ospitiamo in AW LAB, ha la necessi-tà di trovare spazi, risor-se e occasioni, per alza-re la voce e raccontare il mondo in cui desidera vi-vere. AW LAB non è solo un brand retail, è il me-gafono di una generazio-ne che ha più futuro che passato, di giovani don-ne che hanno tutto il di-ritto di vivere nel miglio-re dei mondi possibili: quello che desiderano - spiega Domenico Roma-no, Head of Marketing AW LAB -. Durante WMNS Together le ascolteremo, le supporteremo e gli da-remo sempre un canale dove esprimersi. Credia-mo in un mondo in cui le donne giocano un ruo-lo fondamentale nella co-struzione del futuro e nei valori fondamentali della società che è e che sarà”.

Campagne AW LAB ha lanciato il Manifesto WMNS Togheter grazie al supporto di sei testimonial e anche un originale podcast La proposta vivrà in tre momenti specifici: una call to action indirizzata a tutte le donne d’Europa in partenza dalle sei personalità selezionate; poi, un forum e una campagna che darà spazio alle idee espresse dal documento. Riflessioni e spunti verranno condivisi successivamente in un podcast: #WMNStogether

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ANNO XVII LUNEDÌ 29 LUGLIO 2019

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MILANO

10 - 11OTTOBRE 2019

IKEA ribadisce la sua anima gre-en, filo conduttore di tutte le proposte e dei futuri progetti del colosso svedese, con una cam-pagna firmata dal Gruppo DDB Italia per un mondo più soste-nibile. “Minds Of Change. Soste-niamo l’idea di cambiare” vuole mettere in evidenza l’impegno del colosso svedese nel soste-nere le menti italiane che, gra-zie a progetti e idee sostenibili, si pongono l’obiettivo di miglio-rare la salute del nostro pianeta. L’idea è stata, inoltre, sviluppata sui canali social dall’agenzia We Are Social con un progetto che ha coinvolto le abitazioni di al-cuni influencer, sapientemente trasformate da una squadra di Interior Designer IKEA, e che ha dimostrato come unire sosteni-bilità, organizzazione e design sia realmente possibile.

IMPEGNO COSTANTECon questa azione, IKEA vuole ri-badire il suo impegno nella sal-vaguardia del pianeta attraverso azioni concrete. Il colosso sve-dese, a partire dal 2020, vende-rà solo prodotti in plastica rica-

vata da materiali rinnovabili o riciclabili. Si tratta di un primo step verso un obiettivo ancora più ambizioso: ridurre l’impatto complessivo medio di ogni pro-dotto del 70% entro il 2030, per permettere a più di un miliar-do di persone di vivere una vita quotidiana migliore rispettando i limiti del pianeta.

CINQUE VIDEOLa campagna, firmata dal Grup-

po DDB Italia, mette l’accen-to sull’expertise di IKEA nel progettare in ottica green qualsi-asi spazio interno, dagli ambien-ti domestici fino agli ambienti di lavoro più caotici. Protagonisti di questi brevi video sono tre scien-ziati italiani tra le menti più bril-lanti del pianeta, i cui uffici ven-gono riorganizzati attraverso l’utilizzo di prodotti e materiali sostenibili, in linea con quelli che sono i loro progetti. Prodotta da

Mercurio, con la regia di Alessan-dro Cattaneo, si svilupperà nei canali web e social di IKEA e sul sito IKEA.it/MindsofChange, con diversi appuntamenti dal 15 al 31 luglio. È composta da cinque video: un video teaser da un mi-nuto, un video di lancio da due minuti che fa vivere a pieno l’in-tero progetto, e tre video pillole da 45 secondi che mostrano in dettaglio l’expertise di IKEA e dei suo co-workers all’opera.

TRASFORMARE LE ABITAZIONIInsieme a We Are Social, IKEA ha poi trasformato, grazie alla sua squadra di Interior Designer, le case di alcuni influencer - i foto-grafi Giuli e Giordi, la fashion de-signer Licia Florio, i food influen-cer Gnambox - per consentire loro di vivere in luoghi più or-ganizzati e sostenibili. Brevi pil-lole video faranno vivere il pro-getto sui canali social del brand svedese, raccontando le sfide di sostenibilità affrontate dagli in-fluencer. La produzione dei con-tenuti è stata curata dai We Are Social Studios.

Advertising “Minds of change” ribadisce: il cambiamento di IKEA si colora di verde

La nuova campagna dell’insegna è firmata DDB e sostenuta anche da We Are Social; si inserisce al fianco di chi propone nuove e originali idee per un mondo più sostenibile

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ANNO XVII LUNEDÌ 29 LUGLIO 2019

#141DIGITAL MEDIAPLANNINGMILANO, 27 SETTEMBRE 2019

Tornano in calo, nel mese di giu-gno, gli investimenti pubblicita-ri sul mezzo digitale, che dopo la ripresa di maggio (+2,9%) se-gnano un -2% sullo stesso mese dell’anno precedente, portando il dato semestrale a +1,2%. Passi-vo in doppia cifra per il desktop (-11,6% sul periodo), che porta il complessivo a -8% per un totale netto di 155.330 milioni di euro. I dati dell’Osservatorio FCP-As-sointernet mostrano un rallen-tamento anche sulla curva di crescita del mobile, che si fer-ma, a giugno, a 14,03 milioni e

stabilisce la variabile a +24,3%. I budget sulle smart tv sono, in-vece, in netto aumento e segna-no la curva più alta dell’anno (+673%), ma il valore complessi-vo, 115mila euro, incide davve-ro poco sui 42,4 milioni investiti nel mese. Per quanto riguarda le modalità di fruizione, i marketer preferiscono il mobile, che, no-nostante stia procedendo a sin-ghiozzo (+47% a marzo, +1,6% ad aprile e +18,9% a maggio), continua la sua parabola positi-va anche a giugno con una cre-scita del 5,6% sul corrispettivo

dello scorso anno. I volumi degli investimenti, però, non sono pa-ragonabili a quelli del desktop -2,1 miliardi contro 40,3 miliar-di -, dove, invece, il segno è ne-gativo, sia sull’anno preceden-te (-2,3%) sia su maggio (-3,1%).Nonostante il calo, però, il datocomplessivo sui sei mesi rima-ne stabile (+0,5%). “La situazio-ne economica un po’ fiacca,unita alla mancanza di even-ti sportivi di rilievo quali i Mon-diali di calcio, sono gli elementiche hanno determinato un ral-lentamento del mercato pub-

blicitario anche nel comparto digital. Relativamente ai risul-tati del web monitorati dall’Os-servatorio FCP-Assointernet, si registra, infatti, nel mese di giu-gno una flessione del fatturato pari al -2,0%. Il dato progressi-vo del primo semestre, pari a cir-ca 230 milioni, restag inveceg in terreno positivo, con un +1,2%. Si conferma la crescita dei fat-turati relativi alla componente Smartphone con un +24,3% nel mese e +27,0% nel progressivo”, commenta il Presidente FCP-As-sointernet, Giorgio Galantis.

Dati FCP-Assointernet: a giugno investimenti in calo del 2%, ma il dato complessivo resta positivo

Il regresso a doppia cifra degli investimenti sul desktop, a -11,6% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente, per un totale di 28,2 milioni, porta il passivo del segmento sui sei mesi a

-8%. Il mobile, il cui peso sul totale è circa la metà, cresce del 24,3%. Calano anche i budget spesisul browsing, -2,3%, mentre diminuisce il valore dell’adv in-app: +5,6% contro il +18% di maggio

2018 2019 Diff% 2018 2019 Diff% 2018 2019 Diff% 2018 2019 Diff%Gennaio 19.739 19.367 -1,9% 6.156 8.092 31,5% 17 58 237,3% 25.912 27.517 6,2%

Febbraio 26.497 23.597 -10,9% 8.013 11.029 37,6% 47 352 643,8% 34.557 34.978 1,2%

Marzo 31.248 29.869 -4,4% 10.491 13.555 29,2% 51 166 228,3% 41.790 43.590 4,3%

Aprile 28.023 24.973 -10,9% 10.715 12.273 14,5% 30 121 304,6% 38.768 37.366 -3,6%

Maggio 31.335 29.226 -6,7% 10.912 14.125 29,4% 23 129 467,3% 42.269 43.479 2,9%Giugno 31.965 28.273 -11,6% 11.286 14.030 24,3% 15 115 673,3% 43.266 42.417 -2,0%Tot. Progr. 168.808 155.303 -8,0% 57.572 73.104 27,0% 182 940 415,3% 226.562 229.347 1,2%

2018 2019 Diff% 2018 2019 Diff% 2018 2019 Diff%Gennaio 24.727 26.402 6,8% 1.185 1.115 -5,9% 25.912 27.517 6,2%

Febbraio 33.190 33.002 -0,6% 1.368 1.975 44,5% 34.557 34.978 1,2%

Marzo 40.470 41.645 2,9% 1.320 1.945 47,4% 41.790 43.590 4,3%

Aprile 37.128 35.701 -3,8% 1.640 1.666 1,6% 38.768 37.366 -3,6%

Maggio 40.684 41.595 2,2% 1.585 1.884 18,9% 42.269 43.479 2,9%Giugno 41.283 40.322 -2,3% 1.984 2.095 5,6% 43.266 42.417 -2,0%Tot. Prog. 217.482 218.667 0,5% 9.080 10.681 17,6% 226.562 229.347 1,2%

NOTE:

Di seguito riportiamo alcune definizioni, che possono essere utili per una più facile lettura del rapporto.

DEVICE Si intende il dispositivo attraverso il quale lʼutente accede al contenuto.

FRUIZIONE Le modalità di Fruizione disponibili sono Browsing e App:Browsing: attribuiti a questa voce tutti gli investimenti pubblicitari generati dalla fruizione di contenuti attraverso Browser e In-App Browsing.APP: attribuiti a questa voce tutti gli investimenti afferenti alle APP ad eccezione dellʼIn-App Browsing.

Fonte: Osservatorio FCP-Assointernet

FCP-FEDERAZIONE CONCESSIONARIE PUBBLICITÀOSSERVATORIO FCP-ASSOINTERNET - GIUGNO 2019

Andamento degli investimenti pubblicitari netti per mese per modalità di FRUIZIONE con totale progressivo a Giugno 2019 e delta percentuale sull'anno precedente

Investimenti pubblicitari netti (in migliaia di euro)

FRUIZIONE

Mese BROWSING APP TOTALE

Andamento degli investimenti pubblicitari netti per mese per DEVICE/STRUMENTO con totale progressivo a Giugno 2019 e delta percentuale sull'anno precedente

Investimenti pubblicitari netti (in migliaia di euro)

DEVICESMART TV/CONSOLE TOTALEMese DESKTOP/TABLET SMARTPHONE

Settimanale di marketing sportivo - Supplemento del quotidiano di comunicazione Daily Media

OGNI MERCOLEDI

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#141

Connexia, prima data driven creativity agency in Italia in gra-do di unire dati, creatività e tec-nologia, prosegue il percorso di crescita ed espansione, inaugu-rato a inizio 2019 con l’apertura degli uffici di Roma e l’acquisi-zione del 100% della digital ex-perience agency Ragooo, con l’arrivo in agenzia di quattro nuove professioniste. Fanno, così, il loro ingresso in Connexia Valentina Gorla, Account Super-visor, Elena Lukashova, Business Strategist, Barbara Ruscio Levi, Client Director, e Michela Spa-gnuolo, Senior Account. Quat-tro risorse specializzate, pro-venienti dal panorama italiano delle agenzie di comunicazio-ne, figure-chiave di riferimento per i clienti, che ben rappresen-tano il momento evolutivo di Connexia, sempre più focalizza-ta su progetti crossmediali.

Le carriereFresca di laurea in Lettere e Fi-losofia, Valentina Gorla approda prima a il Fatto Quotidiano come community & blogger coordi-nator, per poi passare in TheGo-odOnes e, successivamente, in

Ambito5/Saatchi&Saatchi come Account Supervisor. In Conne-xia, Valentina porta l’esperienza da account maturata con clienti come Colmar, UniCredit, Gruppo Sperlari, SIAE, Swatch Italia. Lau-rea in Diritto Internazionale pres-so la Belarusian State Economic University, seguita da una se-conda laurea cum laude in Ma-nagement Internazionale pres-so l’Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano, Elena Lukasho-va si dedica ogni giorno a ideare strategie di comunicazione vin-

centi per i brand, partendo dal monitoraggio e dall’analisi delle tendenze culturali e sociali. Forte di un’esperienza costruita all’in-terno delle maggiori agenzie creative milanesi, con il suo arri-vo Elena va a rafforzare ulterior-mente il team strategy di Conne-xia, che riveste un ruolo centrale per tutti i progetti dell’agenzia. Barbara Ruscio Levi porta in Con-nexia una expertise di rilievo nel-la gestione e nello sviluppo di progetti di comunicazione per brand come Heineken, TIM, San-tander, Plasmon, Dietorelle, Expo 2015, acquisita dopo una plu-riennale esperienza come Se-nior Account Manager di Alkemy prima, come International Ac-count Supervisor in Publicis poi. Account con una competenza consolidata in oltre sette anni di collaborazione attiva con azien-de provenienti da consumer marketing, entertainment, ga-ming e tech, Michela Spagnuo-lo arriva in Connexia come Se-nior Account per integrare il team di consumer pr. Una lau-

rea in Comunicazione e Società dell’Informazione e due Master in Marketing&Comunicazione e Healthcare&Pharma Marketing presso la Business School de Il Sole 24 Ore, grazie all’esperien-za in Edelman e Havas, Michela ha acquisito una conoscenza tra-sversale del mercato consumer che le consente di coordinare con successo i team interni dedi-cati ai brand del food e del travel.

I commenti“Il 2019 per Connexia ha segna-to un momento di reale svolta: stiamo capitalizzando lo svilup-po del portfolio clienti, le nu-merose gare vinte e i tanti pro-getti in pipeline, e conducendo l’agenzia verso una crescita si-gnificativa, all’insegna dell’inte-grazione di esperienze e com-petenze native, per portare sul mercato una perfetta sintesi tra creatività, dati e media digitali - dichiara Paolo D’Ammassa, Ceo e Founding Partner di Conne-xia -. A riprova di una profonda conoscenza del panorama della comunicazione e delle sue leve, Connexia continua a crescere sensibilmente anche in termi-ni di persone, con tanti talenti al femminile e nuovi ingressi pre-visti per l’ultima parte dell’an-no. Siamo, quindi, molto felici di poter dare il benvenuto a quat-tro professioniste della comuni-cazione, sicuri che sapranno es-sere un punto di riferimento in agenzia nella gestione del clien-te e nello sviluppo di progetti di integrati e innovativi”.

Mercato Altri quattro ingressi al femminile per Connexia: Gorla, Lukashova, Levi e Spagnuolo

La data driven creativity agency non si ferma mai e fa incetta di giovani talentuose, dando il benvenuto a Valentina Gorla, Account Supervisor, Elena Lukashova, Business Strategist, Barbara Ruscio Levi, Client Director, e Michela Spagnuolo, Senior Account

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IN QUESTA FOTO: PAOLO D’AMMASSA; NELL’IMMAGINE

SOPRA, DA SINISTRA: VALENTINA GORLA,

MICHELA SPAGNUOLO, ELENA LUKASHOVA E

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#141

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Tempo di bilanci anche per Ama-zon, che dopo Facebook e Go-ogle tira le somme del secondo quarter del 2019. Il colosso dell’e-commerce ha mancato le aspet-tative di Wall Street a causa dell’in-cremento dei costi dovuto, in parte, al nuovo servizio di conse-gna in un giorno e alla crescita più lenta negli ultimi cinque anni del-la unit di cloud computing. AWS, infatti, ha segnato a bilancio ricavi per 8,4 miliardi, di poco sotto alle attese (8,5 miliardi) nonostante la cifra aggiunga 2,3 miliardi a quel-la riportata nello stesso periodo del 2018. Negli ultimi anni, l’azien-da ha beneficiato della crescita del suo sistema di cloud compu-ting, e nei tre mesi conclusi a giu-gno questa unit ha rappresentato una quota molto grande dell’uti-le operativo della company pari a circa 2,1 miliardi. I due terzi del profitto operativo totale. Ma per il secondo quarter di fila AWS ha abbassato il suo ritmo di cresci-ta, nonostante questo si attesti con una percentuale di 37 punti

più alta rispetto al periodo corri-spondente dell’anno precedente. Il paragone con il trend del primo trimestre (42%), del quarto trime-stre del 2018 (46%) e del quarter di riferimento dello scorso anno (49%), rimane comunque defici-tario. Era dal 2013 che il servizio non teneva un ritmo di crescita più basso del 40%.

REVENUES Le revenue nel secondo trimestre si sono attestate a 63,4 miliardi di dollari, segnando un +20%, me-glio di quanto previsto (62,5 mi-liardi) e di quanto fatto lo scorso anno nel medesimo periodo (52,9 miliardi). Per il terzo trimestre, in-vece, si prevede che i ricavi cresca-no tra i 66 e i 70 miliardi. Progredi-

sce anche la pubblicità, segmento dove la company sta investendo parecchio e che sta portando ri-sultati con una crescita del 37% della voce “altri ricavi”, per un tota-le di 3 miliardi di dollari.

COSTI IN RIALZO La company ha dovuto subi-re qualche colpo nel cosiddetto “bottom line” a causa dell’aumen-to delle spese. Il Cfo, Brian Olsav-sky, aveva già avvertito nel primo trimestre che la società avreb-be dovuto affrontare una spe-sa ulteriore da 800 milioni legata alle spedizioni gratuite in giorna-ta su molti articoli offerti ai mem-bri di Prime. L’aumento incremen-tale dei costi ha finito per essere perfino maggiore di quello previ-

sto. Una mossa del genere ha cre-ato turbolenza nel sistema, secon-do Olsavsky. “Stiamo lavorando su questo, ora. Ci aspettiamo di con-tinuare a farlo per diversi trimestri, ma quando le acque si calmeran-no riguadagneremo il flusso pre-cedente nel rapporto di costo-ef-ficienza”, ha spiegato. Non è stato solo questo, però, l’elemento che ha pesato sul bilancio. La com-pany, infatti, ha aumentato no-tevolmente il budget dedicato al marketing, con spese che sono salite del 48%, a 4,3 miliardi. Gran parte degli investimenti sono stati indirizzati a promuovere il servizio AWS. “Amazon ha avuto un Q2 de-cisamente misto, con un’eccezio-nale crescita dei ricavi top line e al-cune preoccupanti recessioni per quanto riguarda la bottom line - ha commentato Andrew Lipsman, analyst di eMarketer -. L’aumento della spesa ha eroso i margini di profitto e ha portato a utili inferio-ri alle attese, per 2,6 miliardi di dol-lari: il valore più basso dal secondo trimestre dello scorso anno.

Bilanci Amazon, trimestrale incerta: i ricavi in crescita e pubblicità a 3 miliardi, gli utili calanoLe revenue nel secondo trimestre si sono attestate a 63,4 miliardi, segnando un +20% sull’anno precedente. Bene anche la pubblicità (+37%), ma l’aumento dei costi relativi alle spedizioni in un giorno e alle attività di marketing hanno dato un colpo agli utili, che si fermano a 2,6 miliardi

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La primavera di Google è sta-ta particolarmente positiva, se si guarda al bilancio di Alphabet. Le aspettative di Wall Street in termi-ni di ricavi e profitti sono state su-perate a pieni voti, esaltando gli azionisti, che hanno spinto il tito-lo a un rialzo del 9%. Una ripresa del core business pubblicitario di Google, dopo gli scricchiolii del primo trimestre, insieme ai buoni risultati nel campo del cloud han-no scritto nel registro della com-pany 38,94 miliardi alla voce rica-vi, in crescita del 21% e in surplus di circa un miliardo sulle previ-sioni degli analisti. Le “other reve-nues”, invece, si sono stabilite sui 6,18 miliardi di dollari, con un no-tevole balzo avanti del 40%.

IL BUSINESS PUBBLICITARIO CRESCEGoogle non fornisce dettagli specifici sulle attività di Youtube, ma il Cfo, Ruth Porat, ha descrit-to la piattaforma come il secon-do elemento per importanza

nell’incremento dei ricavi pub-blicitari durante il secondo tri-mestre. La crescita complessiva delle entrate adv - pari a 32,6 mi-liardi - di Google, del 16% anno

su anno, ha superato le aspet-tative degli analisti ed è legger-mente superiore al +15% che era stato registrato nel corso del primo quarter dell’anno.

BENE L’UTILEL’utile netto ha toccato quota 9,95 miliardi e ha portato ad un margine operativo del 24%, mi-gliorando il 18% dello scorso tri-mestre. Tutti numeri superiori alle attese. I risultati del primo trime-stre, ammettono i manager, sono figli dei tassi di cambio e di flut-tuazioni isolate, e non della fuga degli inserzionisti né di stravolgi-menti del business.

GOOGLE E LA FTCCome Facebook, fresco desti-natario di una multa da 5 miliar-di di dollari, anche Google dovrà sottoporsi alle indagini del Di-partimento della Giustizia statu-nitense, ma questo non sembra destare grandi preoccupazioni: “Sappiamo che ci sarà un control-lo, ci impegneremo in modo co-struttivo. Per noi non è una novi-tà. Per me è importante rimanere concentrati sulla costruzione di prodotti utili per gli utenti”, spie-ga il ceo di Google, Sundar Pichai.

Bilanci Per Alphabet, il Q2 è una festa: l’adv aumenta del 16% e si attesta a 32,6 miliardiLa company di cui fa parte Google ha superato le attese degli analisti su tutti i fronti, mettendosi alle spalle un primo trimestre che ha un po’ deluso le aspettative. I ricavi si sono attestati a 38,94 miliardi, +21% e surplus di quasi un miliardo sulle previsioni di Wall Street. Positivi anche gli utili

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