This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Kantor PusatHeadquarters
Jl. Pangeran Jayakarta No 133Jakarta 10730
Telephone 021 - 624 – 2727Fax 021 - 625 – 3059
PabrikFactory
Kawasan Industri Palm Manis Jl. Dumpit, Desa Ganda Sari,
Kecamatan Jati UwungTangerang - Banten
Telephone 021 - 591 – 3209Fax 021 - 591 – 9717
www.essenza.com
LaporanTahunanAnnual Report
LA
PO
RA
N T
AH
UN
AN
2014
AN
NU
AL R
EP
OR
T
2014
NO TILE LIKE IT
Visi dan Misi ▪ Vision and Mission 1
Ikhtisar Keuangan ▪ Financial Highlights 2
Profil Perusahaan ▪ About Us 4
Laporan Dewan Komisaris ▪ Message from the Board of Commissioners 6
Laporan Dewan Direksi Message from the Board of Directors 8
Daftar IsiTABLE OF CONTENTS
Diskusi Manajemen dan Analisis Kondisi Keuangan ▪ Management’s Discussion and Financial Analysis 10
Tata Kelola Perusahaan ▪ Good Corporate Governance 18
Informasi Perusahaan ▪ Corporate Information 28
Informasi Anak Perusahaan ▪ Subsidiaries Information 28
Struktur Organisasi ▪ Organizational Structure 29
Tim Manajemen ▪ Management Team 30
Lembaga Penunjang Pasar Modal ▪ Capital Market Supporting Institutions 32
Pemegang Saham ▪ Shareholders 33
Riwayat Permodalan ▪ Capital History 33
Informasi Saham ▪ Share Information 34
Harga Saham IKAI ▪ IKAI Share Price 35
Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan Tahunan 2014 ▪ Management’s Accountability for the 2014 Annual Report 36
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan 31 Desember 2014 ▪ Board of Director’s Statement of Accountability for the December 31, 2014 Financial Statements 37
Laporan Keuangan Tahun 2014 ▪ 2014 Financial Statements 39
Vision
To produce and provide high-quality porcelain tiles for consumers in both local and international markets.
Mission
The management of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk is committed and dedicated to grow and develop the Company’s business, by:
Producing high-quality products along with the supporting services
Implementing and utilizing advanced technology
Achieving economies of scale and efficiency by investing in large-scale facilities
Making continuous improvements and innovations in products for the market, and offering a varied products range
Developing a wide full-scale distribution network
Actively and continuously conducting research and development to produce high-quality products through world-class production process
VisiUntuk memproduksi dan menyediakan ubin porselen yang berkualitas tinggi untuk konsumen di pasar lokal dan internasional.
MisiManajemen PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk, berkomitmen dan berdedikasi untuk pertumbuhan dan perkembangan bisnis Perusahaan dengan:
Menghasilkan produk yang berkualitas tinggi disertai pelayanan pendukung lainnya
Menerapkan dan memanfaatkan teknologi canggih
Mencapai skala ekonomi dan efisiensi dengan berinvestasi pada fasilitas yang berskala besar
Melakukan perbaikan dan inovasi yang terus menerus dalam produk yang akan ditawarkan pada pasar serta menyediakan pilihan produk yang bervariasi
Mengembangkan jaringan distribusi secara luas dan mendalam
Melakukan penelitian dan pengembangan secara aktif dan terus menerus untuk menghasilkan produk yang berkualitas tinggi dengan proses produksi kelas dunia
Visi & Misi VISION & MISSION
Laporan Tahunan | 2014 | Annual Report
2
OPERATING REVENUE (Millions Rp)
FINANCIAL POSITION (Millions Rp)
OPERATING RATIO (%)
FINANCIAL RATIOS (%)
POSISI KEUANGAN (Juta Rp)
HASIL USAHA (Juta Rp)
RASIO USAHA (%)
RASIO KEUANGAN (%)
2014 2013 2012 2011 2010
Ikhtisar KeuanganFINANCIAL HIGHLIGHTS
Penjualan Bersih Net Sales
262.321 211.524 201.204 210,970 228,717
Laba Kotor Gross Profit
26.437 20.198 13.962 14,881 45,575
Laba (Rugi) Usaha Operating Income
(3.880) (12.090) (32.966) (26,969) (13,504)
Laba (Rugi) BersihNet Income
(26.517) (43.088) (39.676) (50,623) (39,209)
Laba (Rugi) Bersih per Saham (Rp) Net Income per Share (Rp)
Jumlah Kewajiban (Juta Rp)Total Liablities (in million Rp)
Jumlah Ekuitas (Juta Rp)Total Equities (in million Rp)
Penjualan Bersih (Juta Rp)
Net Sales (in million Rp)
Jumlah Aset (Juta Rp)
Total Assets (in million Rp)
Laba Kotor (Juta Rp)Gross Profit (in million Rp)
Laba Bersih (Juta Rp)Net Profit (in million Rp)
211,524
262,321
482.057518,547
20,198276,649
339,889
(43.088)
(26,517)
26,437
Profil PerusahaanCOMPANY PROFILE
Tevere Beige
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (Intikeramik) didirikan pada tanggal 26 Juni 1991, dan hingga saat ini merupakan salah satu produsen ubin porselen terbesar di Indonesia dengan kapasitas produksi konsolidasi sebesar 6.600.000 m2 per tahun.
Pabrik Intikeramik terletak di Tangerang, Provinsi Banten, mulai beroperasi secara komersial pada bulan Mei 1993 dengan 1 lini produksi dengan kapasitas sebesar 900.000 m2 per tahun dan merupakan produsen ubin porselen pertama di Indonesia. Ubin porselen yang dihasilkan dipasarkan baik ke pasar lokal maupun internasional dengan merek Essenza.
PT Intikeramik Alamasri Industry Tbk (Intikeramik) was established on June 26, 1991, and is one of Indonesia’s largest porcelain tile manufacturers today with consolidated production capacity of 6,600,000 m2 yearly.
Located in Tangerang, Banten Province, Intikeramik’s factory commenced commercial operations in May 1993 with 1 line, having a production capacity of 900,000 m2 per year and became the first porcelain tile manufacturer in Indonesia. Porcelain tiles produced were both marketed to local and international markets under the Essenza brand.
Laporan Tahunan | 2014 | Annual Report
4
Profil perusahaan • Company Profile
Seiring dengan semakin populernya ubin porselen, permintaan akan produk Intikeramik juga ikut bertambah. Untuk memenuhi permintaan tersebut, pada tahun 1994 Intikeramik menambah 1 lini produksi sehingga kapasitas produksi menjadi 1.800.000 m2 per tahun.
Pada tahun 1995, Intikeramik mengakuisisi 99% saham PT Internusa Keramik Alamasri (INKA). INKA merupakan produsen ubin porselen dengan peralatan produksi paling canggih pada saat itu, memiliki 4 lini produksi dengan kapasitas 3.900.000 m2 per tahun. Pabrik INKA berlokasi di Kawasan Industri PalmManis Tangerang, Banten. INKA beroperasi secara komersial pada bulan April 1997. Beroperasinya pabrik INKA, merupakan titik awal era baru produksi Intikeramik. Dengan peralatan yang canggih dan efisien, fasilitas produksi di INKA dapat memproduksi ubin porselen yang menyerupai batu alam seperti marmer dan granit.
Intikeramik secara konsisten fokus untuk memproduksi dan memasarkan ubin porselen berkualitas tinggi, sehingga Essenza mampu menjadi pemimpin pasar untuk produk ubin porselen di Indonesia.
Sejalan dengan komitmen dan tujuan Intikeramik untuk dapat menguasai pasar lokal dan internasional, pada tahun 1996 Intikeramik kembali menambah 1 lini produksi. Dengan penambahan lini produksi ini serta akuisisi INKA, maka total kapasitas produksi konsolidasi Intikeramik menjadi 6.600.000 m2 per tahun.
Sesuai dengan misi dan visi Intikeramik untuk selalu dapat bersaing di pasar lokal dan internasional, pengelolaan perusahaan secara lebih terbuka serta kemudahan akses pendanaan termasuk dalam pengembangan struktur permodalan, maka pada bulan Juni 1997, Intikeramik mencatatkan 100.000.000 sahamnya di Bursa Efek Indonesia dengan kode perdagangan saham IKAI.
Along with the growing popularity of porcelain tiles, demands for Intikeramik products also increased, and to meet them, Intikeramik added 1 line of production in 1994, increasing its production capacity to 1,800,000 m2 per year.
In 1995, Intikeramik acquired 99% ownership of PT Internusa Keramik Alamasri (INKA). INKA was a porcelain tile manufacturer with the most advanced production equipment at the time, having 4 production lines with a capacity of 3,900,000 m2 per year. INKA factory is located in Palm Manis Industrial Area, Tangerang, Banten. INKA began its commercial operations in April 1997. INKA factory operation was the start of a new era of Intikeramik production. With advanced and efficient equipments, INKA’s production facilities are capable of producing porcelain tiles that resemble natural stones such as marble and granite.
Intikeramik is consistently focused on producing and marketing high-quality porcelain tile, enabling Essenza to become the market leader for porcelain tile products in Indonesia.
In line with Intikeramik’s commitments and objectives to dominate the local and international markets, Intikeramik added another production line in 1996. With this production line addition as well as the acquisition of INKA, the total consolidated production capacity of Intikeramik was 6,600,000 m2 per year.
In accordance with Intikeramik’s vision and mission to always be competitive in local and international markets, support open company management and provide easy access to funding including the capital structure development, in June 1997, Intikeramik listed 100,000,000 shares in the Indonesia Stock Exchange with the stock trading code IKAI.
Laporan Tahunan | 2014 | Annual Report
5
Para pemegang saham yang terhormat,
Tahun 2014 merupakan tahun yang positif untuk perusahaan, dan pencapaian tersebut adalah hasil dari kerja keras dan komitmen seluruh anggota dewan direksi dan karyawan perusahaan. Dari sisi produksi maupun distribusi, program efisiensi dan kinerja penjualan terus menuju arah perbaikan.
Situasi ekonomi Indonesia, yang sangat tergantung pada konsumsi domestik, mengalami pelambatan dibandingi tahun 2013. Pertumbuhan ekonomi Indonesia naik hanya 5.1%, dibanding 5.8% di tahun sebelumnya.
Namun demikian, perusahaan terus berupaya untuk perbaiki efisiensi dari segi operasional, untuk terus berjuang dalam pasar global. Kinerja perusahaan untuk optimalisasi efisiensi harus terus dilakukan sehingga perusahaan mempunyai kesempatan untuk mengembangkan pasar lokal maupun global.
Selama tahun 2014, kami selaku Dewan Komisaris Intikeramik telah melakukan fungsi pengawasan perusahaan, menelaah berbagai kebijakan Manajemen dan memberikan nasihat kepada Direksi. Dalam rangka mencapai hal tersebut Dewan Komisaris secara rutin bertemu dengan Direksi.
Dewan Komisaris bersama dengan Komite Audit secara rutin menelaah laporan keuangan yang akan dipublikasikan sehingga laporan keuangan yang dipublikasikan dapat memberikan informasi yang memadai bagi seluruh stakeholders perusahaan.
Dewan Komisaris juga memberikan perhatian terha dap sistem pengendalian internal dan sistem remunerasi untuk manajemen perusahaan. Kami berharap dengan menerapkan good corporate governance secara terus menerus dengan kualitas yang terus diperbaiki dari tahun ke tahun yang akan datang akan memberikan rasa aman dan kepercayaan dari pemegang saham dan para pemangku kepentingan.
Dear respected shareholders,
The year 2014 was a positive year for the company, and such achievement was the result of hard work and commitment from all members of the Board of Director›s and employees of the company. From production and distribution, efficiency programs and sales performance continues to improve.
Indonesia›s economic situation, which is predominantly dependent on domestic consumption, went through a slowdown as compared to 2013. Indonesia›s economy growth was only 5.1% compared to 5.8% in the previous year.
Nevertheless, the company continues to improve on its efficience from the operational side to compete in the global market. The company›s performance to optimalize efficiency must be done so that the company has the ability to expand its market, both locally and globally.
Throughout 2014, we, the Board of Commissioners of Intikeramik has exercised monitoring, reviewing management policies and providing advice to the Board of Directors. In order to achieve this, the Board of Commissioners regularly met with the Board of Directors.
The Board of Commissioners together with the Audit Committee regularly reviewed the financial reports that will be published so that it can provide sufficient information for all stakeholders of the company.
The Board of Commissioners also gave importance to the internal control systems and the remuneration system of the management. We hope that by continuously implementing good corporate governance with continual quality improvement we will provide a sense of security and trust to shareholders and stakeholders.
Laporan Tahunan | 2014 | Annual Report
6
Laporan Dewan KomisarisMESSAGE FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
Laporan Dewan Komisaris • Message from the Board of Commissioners Report
LIE IN IN Komisaris Utama
President Commissioner
ROBBY TATANG PONIMANKomisaris
Commissioner
Berdasarkan kondisi yang telah dibahas, Dewan Komisaris mempunyai keyakinan tinggi bahwa prospek usaha Intikeramik pada tahun 2015 akan terus meningkat dan tumbuh dibandingkan tahun 2014. Dewan Komisaris akan terus memberikan nasihat kepada Direksi untuk meneruskan langkahlangkah agresif untuk tetap mengembangkan pasar domestik dan terus menuju kepada efisiensi yang lebih tinggi.
Sebagai akhir kata, kami atas nama Dewan Komisaris ingin memberikan penghargaan yang setinggitingginya kepada Direksi Intikeramik atas segala upaya yang terusmenerus dilakukan dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Kami juga hendak mengucapkan terima kasih dan penghargaan yang sebesarbesarnya kepada seluruh pemegang saham, pelanggan, pemasok, bank kreditur, rekan bisnis, staf dan manajemen atas segala dukungan, kepercayaan dan kerjasamanya dengan Intikeramik.
Untuk dan atas nama Dewan Komisaris
Under the conditions that have been discussed, the Board of Commissioners has high confidence that Intikeramik’s business prospects in 2015 will continue to grow and surpass 2014's results. The Board of Commissioners will continue to advice to the Board of Directors to maintain their aggressive approach in developing the domestic market and moving towards higher efficiency.
Last but no least, on behalf of the Board of Commissioners, we would like to give the highest appreciation to Intikeramik’s Board of Directors for their continuous efforts in ensuring the company’s targets are achieved. We also want to express our gratitude and deepest appreciation to all our shareholders, customers, suppliers, bank creditors, business partners, staff and management for their support, trust and cooperation with Intikeramik.
For and on behalf of the Board of Commissioners
Laporan Tahunan | 2014 | Annual Report
7
MESSAGE FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
Laporan Dewan DireksiMessage from The Directors Report
Laporan Tahunan | 2014 | Annual Report
8
Para pemegang saham yang kami hormati,
Selama tahun 2014, perusahaan terus berupaya untuk memperbaiki kinerja operasional. Penjualan di pasar domestik, terutama penjualan kepada proyekproyek dalam negeri, terus meningkat. Pertumbuhan ekonomi nasional mendorong penjualan kepada proyekproyek yang berdampak langsung terhadap pendapatan perusahaan. Pada akhir tahun 2014, kinerja operasional perusahaan tumbuh, sehingga dapat memperkecil rugi usaha menjadi Rp 3,9 milyar, atau turun sekitar Rp 8 milyar dari tahun sebelumnya.
Penjualan bersih perseroan pada tahun 2014 mencapai nilai Rp 262 milyar, atau tumbuh sebesar 24% dari tahun sebelumnya. Persaingan pasar produk sejenis yang semakin intens, terutama dengan produk impor dapat disiasati dengan strategi pemasaran produk yang tepat. Strategi marketing nasional diarahkan kepada kualitas dan inovasi produk, dan pada akhir tahun 2014, perseroan memperkenalkan 2 (dua) varian produk baru. Perusahaan juga berupaya untuk meningkatkan level customer service kepada customer, seperti proyekproyek dan pembelipembeli di sektor ritel.
Selama beberapa tahun terakhir, dan sebagai strategi dasar perusahaan ke depan, pasar domestik tetap akan menjadi fokus utama manajemen di dalam bidang pemasaran dan pengembangan produk, ditambah dengan upaya efisiensi dan optimalisasi baik di dalam operasional dan kinerja sumber daya manusia. Menghadapi persaingan produk impor yang relatif dipasarkan dengan proposisi harga, manajemen Intikeramik percaya dengan melakukan aktivitasaktivitas pemasaran dengan mengedepankan kualitas produk dan inovasiinovasi baru, sehingga dampak terhadap kinerja penjualan perusahaan tidak akan terasa langsung. Program optimalisasi kinerja perusahaan difokuskan khususnya terhadap operasional perusahaan, dan juga upayaupaya pengembangan produk menggunakan bahan baku alternatif.
Guna terus berada di depan sebagai produsen yang percaya akan pengembangan produk, perusahaan terus berupaya untuk memperbarui mesin mesin produksi, dan pada tahun 2014, perusahaan membeli dua mesin baru yaitu mesin press dan squaring.
Dear respected shareholders,
Throughout 2014, the company was able to continue to improve growth, especially in operations. Sales in the domestic market, primarily for domestic projects, continued to grow. The national economic growth drove sales of projects higher, which had a direct impact towards the company›s earnings. At the end of 2014, the operational performance of the company grew, thus reducing operating loss to Rp 3,9 billion, or about Rp 8 billion less than the previous year.
The company›s net sales in 2014 reached a total of Rp 262 billion, or a growth of 24% from the previous year. The increasingly intense competition of similar product market, especially with imported products, can be handled by the right product marketing strategy. National marketing activities are focused to product quality and product innovation, and at the end of 2014, the company introduced two (2) new product variants. The company also continues to increase its level of customer service to its end users, such as projects and consumers in the retail
Over the last few years, and as the basis of the company’s strategy in the future, the domestic market will continue to be the management’s main focus in marketing and product development. The management will also focus on the efficiency and optimization of both operations and human resource performance. Facing competition by imported products that focus on delivering lower prices, the management of Intikeramik believe that by focusing on promoting product quality and innovations, the impact on the performance of the company›s sales will be minimum. The company performance optimization program focus specially on the company›s operations, and product development efforts using alternative raw materials.
In order to continue its position as a leading producer that believes in product innovation, the company strives to renew its production machinery, and at the end of 2014, the company purchased two new machines, press machine and squaring machine.
Laporan Direksi• Board of Directors Report
Laporan Tahunan | 2014 | Annual Report
9
Upaya marketing juga terus dilakukan perusahaan.Sama dengan tahuntahun sebelumnya perusahaan tetap berpartisipasi di Cersaie, pameran khusus industry keramik paling bergengsi di dunia. Selain untuk mempertahankan brand image perusahaan, Cersaie juga merupakan ajang bertemunya mitramitra ekspor perusahaan.
Memasuki tahun 2015, Manajemen Intikeramik optimis bahwa hasil yang akan dicapai akan lebih baik daripada tahuntahun sebelumnya. Dengan stabil dan jelasnya supply kebutuhan energi, dibantu dengan sentimen positif ekonomi nasional, manajemen berkomitmen untuk mencapai yang terbaik di tahun 2015.
Manajemen Intikeramik menerapkan Good Corporate Governance (GCG) di semua jenjang organisasi Perusahaan, dan terus berupaya untuk dapat memperbaikinya dari tahun ke tahun. Manajemen menyadari bahwa penerapan secara konsisten dan terus ditingkatkan kualitas GCG dari waktu ke waktu akan memberikan rasa percaya dari pemegang saham dan pihakpihak terkait lainnya.
Pada kesempatan ini kami segenap Direksi Intikeramik ingin mengucapkan terima kasih dan penghargaan yang sebesarbesarnya kepada seluruh karyawan Intikeramik yang telah bekerja keras selama tahun 2014 untuk mencapai citacita bersama. Juga para pemegang saham, pelanggan, pemasok, bank kreditur, rekan bisnis, staf dan manajemen atas segala dukungan, kepercayaan dan kerjasamanya. Kami juga berharap semua kerja sama yang telah terjalin baik pada tahun 2014 akan kita teruskan pada tahun 2015 dan tahuntahun selanjutnya.
Atas nama Dewan Direksi
The company is also continually pushing its marketing efforts, which include participating in Cersaie, the world’s most prestigious exhibition of the ceramic industry. Aside from maintaining the company›s brand image, Cersaie also serves as the company›s meeting point with its export partners.
Entering 2015, the Intikeramik Management is optimistic that the results will be better than in previous years. With stable and clear energy supply and aided by a positive outlook of the national economy, the management is committed to achieving the best in 2015.
The Intikeramik Management implemented Good Corporate Governance (GCG) at all levels of the organization, and continually strive to improve. The Management recognizes that the consistent implementation of good corporate governance and its continual improvement over time will provide confidence to shareholders and other related parties.
On this occasion, we, the Intikeramik Board of Directors, would like to express our sincerest gratitude and deepest appreciation to all employees who have worked hard throughout 2014 to achieve our common goal. We also extend our gratitude and appreciaton to the shareholders, customers, suppliers, bank creditors, business partners, staff and management for their support, trust and cooperation. We also hope that the cooperation that has been well established in 2014 will continue in 2015 and in the years ahead.
On behalf of the Board of Directors
LIE JU TJHONGDirektur Utama
President Director
HALIM RIYANTODirekturDirector
RUDY HARTAWANDirekturDirector
Diskusi Manajemen dan Analisis Kondisi KeuanganManagement Discussion and Financial Analysis
Laporan Tahunan | 2014 | Annual Report
10
TINJAUAN UMUM
Tahun 2014 merupakan tahun pertumbuhan untuk perekonomian Indonesia. Pada tahun 2014 Indonesia mengalami pertumbuhan 5,1%. Trend pertumbuhan tersebut berdampak positif di pasar lokal, termasuk di sektor properti yang sangat terkait dengan bisnis Intikeramik. Pasokan gas sebagai sumber energi utama Intikeramik relatif stabil selama tahun 2014 meskipun ada kenaikan harga gas yang cukup signifikan.
STrATegI USAhA
Intikeramik tetap fokus kepada pasar domestik sebagai pasar utamanya, strategi ini terbukti efektif dengan terus tumbuhnya ekonomi nasional yang baik, sehingga secara langsung meningkatkan daya beli masyarakat. Pertumbuhan pasar properti nasional yang semakin bertumbuh pesat juga terus menunjang potensi penjualan produk Intikeramik.
Pada tahun 2014, perusahaan mengarahkan perhatian khusus kepada end user, baik dalam upaya marketing maupun penjualan. Dengan brand image Essenza, merek dagang Intikeramik yang sangat kuat di pasar domestik, perusahaan melakukan aktifitas pemasarannya yang fokus kepada peningkatan kualitas dan value produk Essenza. Perluasan Distribusi dan ketersediaan barang juga menjadi target perusahaan dalam menyiasati persaingan pasar terutama dalam pasar domestik di Jakarta dan luar kota. Perusahaan juga berupaya untuk meningkat level customer service kepada end user, termasuk proyekproyek dan pembeli di sektor ritel, terutama untuk memperbaiki aftersales service.
Pada 2014, hubungan kerja dengan mitra distribusi terus ditingkatkan, baik kepada para distributor di setiap daerah, sampai ke level penjaga toko yang berhubungan langsung kepada pengguna, untuk memastikan tidak adanya hambatan di dalam distribusi produk Essenza. Dengan persaingan pasar yang ketat, perusahaan juga membina hubungan baik dengan para influencer produk, terutama para arsitek, interior desainer dan juga kontraktor.
OvERvIEW
2014 was a year of growth for the Indonesian economy. In 2014, Indonesia experienced a growth of 5.1%. This growth has a positive impact on the local market, including the property sector which is closely connected to Intikeramik›s core business. Gas supply as Intikeramik›s main source of energy was relatively stable in 2014. However, the gas price experienced a significant increase in 2014.
BUsINEss sTRATEGY
Intikeramik remain focused on the domestic market as its main market, which proved to be an effective strategy with the continued positive growth of the national economy, thus directly increasing the people›s purchasing power. The rapid growth of the national property market also continued to support the sales potential of Intikeramik products.
In 2014, the company paid special attention to its end users, both in marketing and sales. With the Essenza brand image, Intikeramik›s registered brand that is extremely strong in the domestic market, the company has undertaked marketing activities that focus on increasing quality and product value of Essenza. Expansion of distribution channels and product availability became the company›s target concerns in anticipation of market compeition, primarily in the domestic market in Jakarta and other cities. The company also continues to increase its level of customer service to its end users, ncluding projects and buyers at the retail sector, mainly improving its after sales service.
In 2014, the working relationship with distribution partners continued to be improved, from the regional distributors all the way to the the shop keepers directly in contact with the users, to ensure there is no problem in the distribution of Essenza products. With the intense market competition, the company also maintained good relationships with products influencers, especially architects, interior designers and contractors.
Diskusi Manajemen dan Analisis Kondisi KeuanganManagement Discussion and Financial Analysis
Laporan Tahunan | 2014 | Annual Report
11
TINJAUAN USAhA
Produksi
Pada tahun 2014, Intikeramik memasang dua mesin baru yang akan digunakan untuk meningkatkan efisiensi dan kinerja pabrik.
Untuk memenuhi permintaan pasar domestik maupun ekspor yang terus meningkat, Intikeramik terus berupaya untuk mengoptimalkan utilisasi kapasitas produksinya pada tahun 2014 dan untuk meningkatkan efisiensi dalam proses produksi. Selama tahun 2014, perusahaan berhasil memproduksi sekitar 2,500,000 m2 produk yang siap untuk dipasarkan.
Dengan pembelian dua mesin baru, yaitu mesin press Sacmi Hydraulid Press PH 3000 Module dari Italy dan SINID Squaring and Chamfering Machine, Intikeramik dapat meningkatkan efisiensi dan hasil produksi yang cukup signifikan pada tahun 2014. Mesin press dari Sacmi Italy menggunakan teknologi terbaru dan dapat menghasilkan produk lebih cepat dan lebih bagus dari mesinmesin sebelumnya. Selain efisiensi, perusahan juga dapat meningkatkan kualitas produk.
Guna mengantisipasi persaingan usaha yang cukup tajam, Intikeramik berupaya untuk terus meningkatkan peran Departemen Riset dan Pengembangan (R&D) untuk melakukan penelitian dan pengembangan terhadap bahan baku, barang jadi, dan proses produksi. Selain itu juga untuk meningkat efisiensi, Intikeramik terus berupaya untuk mengurangi harga pokok produksi dengan menggunakan bahan baku penganti dengan harga yang lebih murah dan kualitas yang tetap terjaga.
Dalam proses produksi beberapa upaya telah dilakukan untuk meningkat efisiensi antara lain perubahan formula dan pengaturan jadwal produksi untuk menurunkan waktu dan biaya untuk penggantian beberapa komponen bahan baku. Intikeramik juga melakukan pengaturan beberapa alat produksi dengan maksud menurunkan pemakaian gas, listrik dan air.
Intikeramik mengalami kenaikan harga listrik pada tahun 2014 yang berdampak negatif terhadap efisiensi di proses produksi dan pemakaian bahan baku.
BUsINEs REvIEW
Production
In 2014, Intikeramik installed two new machines to improve production efficiency plant performance.
To meet the increasing demand of domestic and export markets, Intikeramik continued to optimize its production capacity utilization in 2014 and increase efficiency in the production process. During 2014, the company succeeded in producing around 2,500,000 m2 of ready to be marketed products.
With the purchase of two new machines, the Sacmi Hydraulic Press PH 3000 Module from Italy, and SINID Squaring and Chamfering Machine, Intikeramik is able to increase efficience and production yield quite significantly in 2014. The press machine from Sacmi Italy utilizes the latest technology and is able to produce at a higher speed with better quality from previous machines. Aside from efficiency, the company is also able to increase product quality.
To anticipate intense competition, Intikeramik seeks to continuously improve the role of the Research and Development Department (R&D) to conduct research and development on raw materials, finished goods, and the production process. In addition to increased efficiency, Intikeramik continuously seeks to reduce cost of production by using cheaper substitute materials of equal quality.
Several measures for efficiency have been taken in the production process, such as changing the formula and setting the production schedule to reduce time and costs for replacing some raw material components. Intikeramik also adjusted some production equipments to lower the consumption of gas, electricity and water.
Intikeramik has been negatively impacted by the increase of electricity prices in 2014, lowering its efficiency of production processes and raw material usage.
Diskusi Manajemen dan Analisis Kondisi KeuanganManagement Discussion and Financial Analysis
Laporan Tahunan | 2014 | Annual Report
12
LAPorAN KeUANgAN
Neraca
Pada tanggal 31 Desember 2014, jumlah aset milik Intikeramik adalah sebesar Rp 518,5 miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp 36,5 miliar atau naik 7,5% dibandingkan dengan posisi asset pada tanggal 31 Desember 2013.
Jumlah aset lancar berjumlah Rp 173,2 miliar, naik sebesar Rp 38,4 miliar atau 28,5% dibandingkan dengan posisi pada akhir tahun 2013. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kenaikan piutang usaha pihak ketiga dan persediaan. Sedangkan jumlah aset tidak lancar turun sebesar Rp 1,9 miliar atau 0,6% dibandingkan posisi pada tanggal 31 Desember 2013.
Pada tanggal 31 Desember 2014, jumlah seluruh liabilitas Intikeramik adalah sebesar Rp 339,9 miliar yang terdiri dari liabilitas lancar sebesar Rp 207,1 miliar dan liabilitas tidak lancar Rp 132,8 miliar. Jumlah liabilitas tersebut mengalami kenaikan sebesar Rp 63,2 miliar atau sekitar 22,9% dibandingkan posisi pada akhir tahun 2013.
Jumlah liabilitas lancar naik sebesar Rp 77,9 miliar atau sekitar 60,3%. Kenaikan ini disebabkan terutama oleh kenaikan hutang lainlain. Posisi liabilitas tidak lancar turun sebesar Rp 14,6 miliar, atau sekitar 9,9% dibandingkan posisi pada akhir tahun 2013.
Jumlah ekuitas Intikeramik pada tanggal 31 Desember 2014 adalah sebesar Rp 178,7 miliar.
Laba rugi Penjualan
Penjualan konsolidasi Intikeramik di sepanjang tahun 2014 secara keseluruhan mencapai Rp 262,3 miliar, mengalami kenaikan 24,0% yakni sebesar Rp 50,8 miliar dibanding tahun 2013 yang mencapai Rp 211,5 miliar.
Penjualan untuk pasar ekspor relatif seimbang di semester pertama dan kedua. Penjualan ekspor pada tahun 2014 sebesar Rp 28,7 miliar dengan kontribusi penjualan sebesar 11,0% dari jumlah penjualan konsolidasi Intikeramik, naik dibanding tahun 2013 yang memberikan kontribusi sebesar 7,3%.
FINANcIAL sTATEMENTs
Balance
As per December 31, 2014, total assets owned by Intikeramik were Rp 518.5 billion, an increase of Rp 36.5 billion or 7.5% compared to the assets position of December 31, 2013.
Total current assets amounted to Rp 173.2 billion, an increase of Rp 38.4 billion or 28.5% compared to the position at the end of 2013. The increase was primarily due to increase in third party trade receivables and inventories. The total of non-current assets decreased by Rp 1.9 billion or 0.6% compared to the position of December 31, 2013.
As per December 31, 2014, the total sum of Intikeramik liabilities was Rp 339.9 billion, consisting of current liabilities amounting to Rp 207.1 billion and non-current liabilities of Rp 132.8 billion. Total liabilities were increased by Rp 63.2 billion, or about 22.9% compared to the position at the end of 2013.
Total current liabilities increased by Rp 77.9 billion or about 60.3%. This increase was mainly due to increase of other payables. Non-current liabilities decreased by Rp 14.6 billion, or approximately 9,9% compared to the position at the end of 2013.
Intikeramik total equity as per December 31, 2014 amounted to Rp 178.7 billion.
sales Income
Intikeramik consolidated sales throughout 2014 totaled Rp 262.3 billion, an increase of 24.0% amounting to Rp 50.8 billion compared to the year 2013 which totaled Rp 211.5 billion.
Sales for the export market was relatively balanced in the first and the second semesters. Export sales in 2014 amounted to Rp 28.7 billion, contributing to 11,0% of total Intikeramik consolidated sales, upper than in 2013 which accounted for 7.3%.
Diskusi Manajemen dan Analisis Kondisi KeuanganManagement Discussion and Financial Analysis
Laporan Tahunan | 2014 | Annual Report
13
Intikeramik local sales reached Rp 233.6 billion, an increase of Rp 37.4 billion or about 19.1% compared to the sales in 2013.
The details of Intikeramik sales in 2014 and 2013 are as follows:
PT Intikeramik Alamasri Industri TbkNet Sales (Billions Rupiah)
In 2014 and 2013
cost of Goods sold and Operating Expenses
In 2014, Intikeramik recorded in cost of goods sold amounted to Rp 235.9 billion, an increase of Rp 44.6 billion, or roughly 23.3% compared to 2013.
In 2014, gross profit margin recorded by Intikeramik increased to 10.1%, a rise of about 0.5% compared to 2013.
Intikeramik operating expenses decreased by roughly Rp 32.3 billion from Rp 32.3 billion to Rp 30.3 billion, or about 6.1%, where selling expenses decreased by Rp 1.6 billion, or approximately 12.9%, while general expenses and administrative expenses decreased from Rp 19.9 billion to Rp19.6 billion, or 1.9% from the previous year.
The increase in sales and decrease in cost of goods sold percentage resulted in the increase in gross profit for 2014, amounting to Rp 6.3 billion, and the decrease in operating expenses also led to a decrease of Rp16.6 billion in Intikeramik posted operating loss, down to Rp 26,5 billion. Meanwhile in 2013, Intikeramik posted an operating loss of Rp 43.1 billion.
Penjualan lokal Intikeramik mencapai angka Rp 233,6 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp 37,4 miliar atau sekitar 19,1% dibandingkan dengan pencapaian penjualan pada tahun 2013.
Adapun detail penjualan Intikeramik pada tahun 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:
PT Intikeramik Alamasri Industri TbkPenjualan Bersih (Miliar Rupiah)
Pada tahun 2014, Intikeramik membukukan beban pokok penjualan sebesar Rp 235,9 miliar, naik sebesar Rp 44,6 miliar atau sekitar 23,3% dibandingkan pada tahun 2013.
Pada tahun 2014, margin laba kotor yang dibukukan oleh Intikeramik mengalami kenaikan, yakni berkisar pada angka 10,1% naik sekitar 0,5% dibandingkan pada tahun 2013.
Beban usaha Intikeramik turun sekitar Rp 2,0 miliar, dari Rp 32,3 miliar menjadi Rp 30,3 milliar, atau sekitar 6,1%, di mana beban penjualan turun sebesar sebesar Rp 1,6 miliar atau sekitar 12,9% sedangkan beban umum dan administrasi turun dari Rp19,9 miliar menjadi Rp19,6 miliar, atau 1,9% dibandingkan tahun sebelumnya.
Dengan adanya kenaikan penjualan dan persentase beban pokok penjualan yang mengalami penurunan berakibat pada kenaikan laba kotor pada tahun 2014 sebesar Rp 6,3 miliar, dan pengaruh penurunan beban usaha juga menyebabkan Intikeramik membukukan penurunan rugi usaha sebesar Rp 16,6 miliar, sehingga menjadi Rp 26,5 miliar. Sedangkan pada tahun 2013, Intikeramik membukukan rugi usaha sebesar Rp 43,1 miliar.
Diskusi Manajemen dan Analisis Kondisi KeuanganManagement Discussion and Financial Analysis
Laporan Tahunan | 2014 | Annual Report
14
Pendapatan dan Beban Lain-Lain
Pada tahun 2014, Intikeramik membukukan kenaikan pada beban lainlain sebesar Rp 8,8 miliar atau sekitar 62,7%. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh denda pajak yang mencapai Rp 8,3 miliar.
Beban bunga pada tahun 2014 sebesar Rp 12,0 miliar, naik sekitar Rp 0,5 miliar dibandingkan tahun sebelumnya. Beban bunga merupakan biaya bunga pinjaman dari Bank Mandiri.
Setelah memperhitungkan manfaat pajak penghasilan tangguhan sebesar Rp 0,2 miliar, pada tahun 2014, Intikeramik membukukan rugi bersih sebesar Rp 26,7 miliar, atau rugi bersih per saham sebesar Rp 34.
Pemasaran dan Distribusi Lokal
Untuk memasarkan produknya di pasar domestik, Intikeramik memiliki 14 independen distributor yang tersebar di seluruh Indonesia. Distributor tersebut berlokasi di Jakarta, Medan, Padang, Pekanbaru, Palembang, Bandung, Semarang, Surabaya, Denpasar, Manado, Makassar, Pontianak, Samarinda dan Banjarmasin. Distributor tersebut selanjutnya akan menjual melalui lebih dari 1.100 toko pengecer di seluruh Indonesia. Selama tahun 2014, Intikeramik terus mengembangkan daerah cakupan penjualannya terutama di kota yang memiliki daya beli yang tinggi.
Selain itu juga Intikeramik melayani penjualan kepada proyek secara langsung. Dalam hal ini tim pemasaran Intikeramik akan langsung datang menawarkan produk dan memberi pelayanan kepada pelanggan. Para pelanggan untuk proyek adalah perusahaan developer, pemilik proyek dan kontraktor. Untuk proyekproyek yang berada di daerah yang masuk dalam wilayah penjualan distributor, Intikeramik akan bekerjasama dengan distributor wilayah tersebut untuk menggarapnya.Tim proyek Intikeramik menggarap group developer besar di Indonesia dan telah berhasil bekerja sama dengan beberapa group terbesar yaitu Agung Podomoro Land, Agung Sedayu, Intiland dan lainlain. Proyekproyek besar yang telah memakai produk Essenza termasuk:
Other Income and Expenses
In 2014, Intikeramik posted an increase in other expenses of Rp 8.8 billion, or approximately 62.7%. This was primarily due to the increase in tax penalties reaching Rp 8.3 billion.
Interest expense in 2014 amounted to Rp12.0 billion, increase roughly Rp 0.5 billion compared to the previous year. The interest expense is the cost of interest on the loan from Bank Mandiri.
After accounting for deferred income tax benefit of Rp 0,2 billion in 2014, Intikeramik posted a net loss of Rp 26,7 billion, or a net loss of Rp 34 per share.
Local Marketing and Distribution
Intikeramik has 14 independent distributors throughout Indonesia to market its products in the domestic market. Those distributors are located in Jakarta, Medan, Padang, Pekanbaru, Palembang, Bandung, Semarang, Surabaya, Denpasar, Manado, Makassar, Pontianak, Samarinda and Banjarmasin. They will then distribute through more than 1,100 retail outlets all over Indonesia. Throughout 2014, Intikeramik has continued to develop its coverage area of sales, especially in cities with high purchasing power.
Intikeramik also offers direct sales to projects, in which Intikeramik›s marketing team will directly come to offer products and provide services to customers. Projects customers are the developers, project owners and contractors. For projects located within a distributor›s sales area, Intikeramik will then team up with the particular distributor.
Intikeramik project team has successfully cooperated with some of the largest developer groups, namely Agung Podomoro Land, Agung Sedayu, Intiland and others. Major projects that have used Essenza products include:
Diskusi Manajemen dan Analisis Kondisi KeuanganManagement Discussion and Financial Analysis
Laporan Tahunan | 2014 | Annual Report
15
Grand Taruma Kerawang Greenbay Pluit Superblock Greenlake City Grand Galaxy Bekasi Metro Park Residence
Intikeramik also has an after-sales services team that provides free services to customers in the form of consultancy for tiles selection, room lay out design and tiling supervision.
In addition, Intikeramik periodically conducts market surveys both internally and externally, to obtain more in depth data of the porcelain tiles market. The data will be used by Intikeramik›s Management as the base for correct and accurate decisions. These studies generally include market information, price positioning, distribution networks, promotion programs and competitors› products.
In terms of distribution networks, Intikeramik continues to develop its market to cover potential outer cities, by appointing stockist stores capable of serving the surrounding areas. In addition, Intikeramik continues to develop information systems capable of detecting Essenza products flow to the end consumer.
In addition to establishing connections among distributors and retail stores, Intikeramik also realized the important roles of professionals in the field of interior design, architecture and others, as well as the roles of undergraduates in Indonesia›s development. To foster the connection between professionals in the field of architecture and interior design, Intikeramik participates in association activities, such as IAI and HDII.
To show appreciation and encourage a closer working relationships with distributors and retail stores, Intikeramik held several events such as regular meetings with the sales counters of retail stores in Greater Jakarta, East Java, Central Java and West Java. The meeting was conducted in a joint lunch or dinner along with
Grand Taruma Kerawang Greenbay Pluit Superblock Greenlake City Grand Galaxy Bekasi Metro Park Residence
Intikeramik juga memiliki tim pelayanan purna jual yang memberikan layanan secara cumacuma kepada pelanggannya berupa jasa pelayanan konsultasi dalam pemilihan ubin, desain lay out ruangan dan pengawasan dalam pemasangan ubin.
Selain itu juga, secara berkala Intikeramik melakukan market survey, baik internal maupun secara external, untuk mendapatkan data mengenai pasar ubin porselen yang lebih mendalam. Data tersebut akan digunakan sebagai informasi untuk Manajemen Intikeramik mengambil suatu keputusan yang benar dan akurat. Penelitianpenelitian tersebut umumnya meliputi informasi pasar, posisi harga, jaringan distribusi, program promosi, dan produk pesaing.
Dari sisi jaringan distribusi, Intikeramik terus melakukan pengembangan pasar sampai kota kabupaten yang potensial, dengan menunjuk toko yang dijadikan stockist yang mampu melayani daerah sekitarnya. Selain itu, Intikeramik terus mengembangkan sistem informasi yang mampu mendeteksi aliran produk Essenza sampai ke konsumen akhir.
Selain menjalin hubungan antara para distributor dan toko ritel, Intikeramik juga menyadari pentingnya peran para profesional dalam bidang desain interior, arsitektur dan lainnya, dan juga peran mahasiswa dalam pembangunan di Indonesia. Untuk membina hubungan antara para profesional dalam bidang arsitek dan desain interior, Intikeramik berpartisipasi dalam kegiatankegiatan asosiasi, seperti IAI dan HDII.
Dalam rangka memberikan apresiasi dan meningkatkan hubungan kerja sama yang lebih erat dengan para distributor dan tokotoko pengecer, Intikeramik mengadakan beberapa acara seperti pertemuan rutin dengan para sales counter toko ritel di Jabodetabek, Jawa Timur, Jawa Tengah, dan Jawa Barat. Pertemuan
Diskusi Manajemen dan Analisis Kondisi KeuanganManagement Discussion and Financial Analysis
Laporan Tahunan | 2014 | Annual Report
16
ini dilakukan dalam acara makan siang atau malam bersama disertai dengan hiburan dan hadiah. Acara ini bertujuan membina relasi yang baik dengan para sales counter toko ritel, memberikan pelatihan pengetahuan produk dan kiat menjual Essenza, sekaligus memberikan apresiasi atas mereka yang berprestasi dalam menjual Essenza.
Pemasaran dan Distribusi Internasional
Sejak awal berdirinya, Intikeramik telah berkomitmen untuk bersaing dan menjual produknya di pasar internasional. Intikeramik secara rutin telah mengeskpor ke 25 negara. Untuk memasarkan produknya ke berbagai negara di dunia Intikeramik menunjuk beberapa distributor. Pada saat ini Intikeramik memiliki 19 distributor dan agen untuk negara Amerika Serikat, Australia, Afrika Selatan, Bahrain, Brunei, Banglades, Filipina, Italia, Jepang, Korea Selatan, Malaysia, Nigeria, Pakistan, Rusia, Singapura, Taiwan dan beberapa negara Amerika Latin. Pada tahun 2014, Intikeramik juga berhasil meraih beberapa proyek internasional, terutama di Korea Selatan dan Taiwan.
Di 2014, Intikeramik kembali hadir sebagai peserta dalam pameran ubin internasional Cersaie di Bologna, Italia. Pada kesempatan ini, Intikeramik dapat memamerkan produkproduk unggulannya dalam pameran yang paling ternama dalam industri ubin dunia. Di samping itu juga pada kesempatan ini Intikeramik dapat bertemu dengan para pelanggan dan calon pelanggan dari seluruh belahan dunia. Dalam pameran ini hampir seluruh produsen ubin keramik papan atas dunia hadir untuk memamerkan produk terbaru mereka.
Modal Kerja
Produksi dan penjualan Intikeramik, walaupun tetap dalam keadaan stabil, tidak mengalami pertumbuhan yang maksimal, hal ini dikarenakan beberapa kendala termasuk kurangnya modal kerja dan kewajibankewajiban seperti hutang bank. Dengan perkembangan permintaan akan produk Intikeramik yang terus meningkat di pasar domestik maupun ekspor, maka perusahaan akan memerlukan
entertainment and prizes. The events aim to foster good relations with the Sales Counter Retail Store, provide product knowledge training and Essenza selling tips, plus give appreciation for those who excel in selling Essenza.
International Marketing and Distribution
From its establishment, Intikeramik has committed to compete and sell its products in international markets. Intikeramik routinely exports to 25 countries, and has appointed several distributors to market its products to various countries in the world. Currently, Intikeramik has 19 distributors and agents for the USA, Australia, South Africa, Bahrain, Brunei, Bangladesh, Philippines, Italy, Japan, South Korea, Malaysia, Nigeria, Pakistan, Russia, Singapore, Taiwan and some countries of Latin America. In 2014, Intikeramik also won several international projects, primarily in South Korea and Taiwan.
In 2014 Intikeramik again participated in the Cersaie international tile exhibition in Bologna, Italy. On this occasion, Intikeramik showcased its superior products in the most famous exhibition of the tile of industry. In addition, this occasion also gave Intikeramik the chance to meet with customers and potential customers from all over the world. In this exhibition, almost all of the world›s top producers of ceramic tiles were present to showcase their latest products.
Working capital
Intikeramik›s production and sales, although stable, were not growing optimally due to several constraints, including lack of working capital and liabilities such as bank loans. With the ever-increasing demands for Intikeramik products in domestic and export markets, the company will then require sufficient working capital. Several measures have been taken by Intikeramik including controling inventory and accounts receivable,
Diskusi Manajemen dan Analisis Kondisi KeuanganManagement Discussion and Financial Analysis
Laporan Tahunan | 2014 | Annual Report
17
modal kerja yang cukup. Beberapa upaya yang telah dilakukan oleh Intikeramik antara lain mengontrol persediaan dan piutang usaha serta meningkatkan efisiensi pembelian bahan baku dan bahan pembantu, dan juga berupaya untuk menyelesaikan hutang pada pihak ketiga.
hutang Bank
Intikeramik memiliki kewajiban kepada Bank Mandiri dan Bank CIMB Niaga yang pada tanggal 31 Desember 2014 adalah sejumlah Rp 123,9 miliar untuk Bank Mandiri dan Rp 12,7 miliar untuk Bank CIMB Niaga.
Dividen
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham tahunan 2014 para pemegang saham Intikeramik memutuskan tidak ada nilai dividen yang dibagikan, karena kinerja profitabilitas Perseroan di tahun tersebut.
Manajemen Intikeramik akan mengupayakan untuk membagikan dividen atas laba bersih yang diper olehnya pada tahuntahun mendatang.
as well as improving the efficiency of the raw materials and auxiliary materials purchases, and also attempting to resolve debts to third parties.
Bank Loans
Intikeramik has obligations to Bank Mandiri and Bank CIMB Niaga as per December 31, 2014 amounting to Rp 123.9 billion for Bank Mandiri and Rp 12.7 billion for Bank CIMB Niaga.
Dividend
In the Annual General Meeting of Shareholders of 2014 Intikeramik shareholders decided to distribute no dividend, due the Company›s profitability performance for the year.
Intikeramik Management will seek to distribute dividends of the net income earned in the coming years.
Laporan Tahunan | 2014 | Annual Report
18
Dalam mengelola perusahan seharihari, manajemen Intikeramik selalu mengedepankan tata kelola perusahaan yang baik. Prinsipprinsip utama dalam penerapan tata kelola perusahaan yang baik adalah adanya akuntabilitas, transparansi, efisiensi dan efektivitas serta peduli kepada stakeholders. Dalam hal ini semua kebijakan yang diambil dan dilaksanakan oleh Intikeramik harus dibuat secara transparan dengan penuh tanggung jawab sehingga dapat dipertanggungjawabkan, baik ke dalam maupun keluar perusahaan. Di samping itu juga seluruh kebijakan tersebut harus dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam mencapai tujuan perusahaan, dengan memberikan hasil yang optimal kepada para pemegang saham dan stakeholders lainnya yang meliputi manajemen, para pegawai di semua tingkatan, para pemasok, kreditur, rekanan dan juga masyarakat sekitar.
Tata kelola perusahaan yang baik harus dijalankan secara konsisten dan terus menerus dengan standar yang selalu ditingkatkan dari waktu ke waktu.
Tata Kelola PerusahaanCORPORATE GOVERNANCE
In managing the company, Intikeramik management always promotes good corporate governance. The main principles in the implementation of good corporate governance are accountability, transparency, efficiency and effectiveness as well as concern towards stakeholders. In this case, all measures taken and implemented by Intikeramik must be made in a transparent manner and can be accounted for, either internally or externally. Apart from that, all policies must be able to improve the efficiency and effectiveness in achieving the company›s goals, by providing optimal results to our shareholders and other stakeholders, which includes the management, employees at all levels, suppliers, creditors, partners and local communities.
Good corporate governance must be executed consistently and continuously with ever-improving standards.
Laporan Tahunan | 2014 | Annual Report
19
Efforts made by Intikeramik regarding the implementa-tion of good corporate governance, include:
Annual general Meeting of Shareholders–2013 (AgM)
The Intikeramik management must account for all its business activities and achievements in 2013 at the Annual General Meeting 2013. At the AGM, the Intikeramik Management presented its Annual Report and Financial Statements for the year in question, and requested the approval of the shareholders of Intikeramik
The Annual General Meeting - 2013 was held on May 9, 2014 at Hotel Mercure, Ancol, Jakarta.
In accordance with existing regulations, prior to the AGM, the Intikeramik Management has released the AGM Announcement and Invitiation at 2 national newspapers on April 8, 2014 and April 24, 2014.
The decisions of the AGM 2013 include:
1. Approve of the Balance Sheet Calculation and Profit and Loss Account for the financial year 2013 and the Board of Directors Report regarding the financial administration for the financial year 2013 and the Board of Commissioners Supervisory Report as well as exempting responsibility of members of the Board of Directors for all acts of management and the Commissioners for all acts of control (acquit et decharge) during the financial year concerned;
2. Granting power and authority to the Board of Directors to appoint a public accounting firm to audit the Company›s financial statements for the fiscal year 2014 and the granting of authority to the Directors to determine the compensation of the Public Accountant;
3. Approve the remuneration of the Board of Commissioners of the Company for the financial year 2014 with a maximum amount of Rp150,000,000 (one hundred and fifty million Rupiah) per month as well as giving power and authority to the Board
Upaya yang dilakukan Intikeramik sehubungan d engan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik antara lain:
rapat Umum Pemegang Saham Tahunan–2013 (rUPS)
Manajemen Intikeramik harus mempertanggung jawabkan segala kegiatan usahanya serta pencapaiannya pada tahun 2013 yang lalu dalam RUPS Tahunan–2013. Dalam RUPS tersebut, Manajemen Intikeramik menyampaikan Laporan Tahunannya serta Laporan Keuangan untuk tahun yang bersangkutan, dan memintakan persetujuan dari para pemegang saham Intikeramik.
RUPS Tahunan – 2013 yang diadakan pada tanggal 9 Mei 2014 bertempat di Hotel Mercure, Ancol, Jakarta.
Sesuai dengan peraturan yang ada, sebelum RUPS diadakan Manajemen Intikeramik telah melakukan Pemberitahuan dan Panggilan RUPS pada 2 surat kabar nasional masingmasing pada tanggal 8 April 2014 dan 24 April 2014.
Adapun dalam RUPS Tahunan – 2013 diputuskan:
1. Pengesahan Perhitungan Neraca dan Perhi tungan Laba Rugi Perseroan untuk tahun buku 2013 dan Laporan Direksi mengenai jalannya tata usaha keuangan untuk tahun buku 2013 serta Laporan Tugas Pengawasan Komisaris Perseroan serta memberikan pembebasan dan tanggung jawab sepenuhnya kepada para anggota Direksi atas semua tindakan pengurusan dan para Komisaris atas semua tindakan pengawasan (acquit et decharge) selama tahun buku yang bersangkutan;
2. Pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2014 dan pemberian wewenang kepada Direksi untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik tersebut;
3. Menyetujui penentuan besarnya gaji dan tunjangan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2014 dengan jumlah sebesarbesarnya Rp150.000.000, (seratus lima puluh juta Rupiah) per bulan serta pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Laporan Tahunan | 2014 | Annual Report
20
Komisaris untuk menentukan besarnya gaji dan tunjangan bagi para anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2014.
Dewan Komisaris
Sesuai dengan Anggaran Dasar Intikeramik pasal 15, tugas Dewan Komisaris antara lain melakukan pengawasan untuk kepentingan Perusahaan dengan memperhatikan kepentingan para pemegang saham dan bertanggung jawab kepada RUPS. Di samping itu juga Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan Perusahaan yang dilakukan Direksi dan memberikan nasehat dalam menjalankan perusahaan termasuk dalam penyusunan rencana kerja, pelaksanaan ketentuanketentuan anggaran dasar dan keputusan RUPS serta peraturan perundangundangan yang berlaku. Dewan Komisaris juga akan meneliti dan menelaah laporan tahunan yang disiapkan oleh Direksi serta menandatangani laporan tahunan tersebut.
Setiap tahun, Dewan Komisaris akan memberikan laporan kepada pemegang saham yang tertuang dalam Laporan Tahunan, dan akan disampaikan dalam RUPS tentang tugas pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru berlalu.
Pada saat ini Dewan Komisaris Intikeramik terdiri dari:
Komisaris Utama:
Lie In In
Komisaris (Komisaris Independen):
robby Tatang Poniman
Dewan Komisaris Intikeramik dipilih dalam RUPS Tahunan 2012 tanggal 3 Juni 2013, dan akan menjalankan tugas sampai dengan dilaksanakannya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2014.
Robby Tatang Poniman sebagai Komisaris juga merangkap Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit.
of Commissioners to determine the salaries and allowances for members of the Board of Directors of the Company for the fiscal year 2014.
Board of commissioners
In accordance with article 15 of Intikeramik Statute, the Board of Commissioners’ duties among others, are to conduct monitoring for the benefit of the Company with regards to the interests of the shareholders and is responsible to the AGM. Moreover, the Board of Commissioners also conduct monitoring over the management and provide advice in managing the company, which includes creating the work plan, implementation of the company’s statute, resolutions of the General Meeting, as well as legislations in force. The Board of Commissioners will also examine and review the annual report prepared by the Board of Directors and sign the annual report.
Each year, the Board of Commissioners will provide a report to shareholders within the Annual Report, and will present at the AGM on their supervisory duties performed during the proceeding fiscal year.
Currently, the Intikeramik Board of Commissioners consists of:
President Commissioner:
Lie In In
Commissioner (Independent Commissioner):
Robby Tatang Poniman
The Intikeramik Board of Commissioners was appointed in the 2012 Annual General Meeting dated June 3, 2013, and will serve until The 2014 Annual General Meeting of Shareholder are held.
Robby Tatang Poniman acts as Commissioner and Independent Commissioner and Head of the Audit Committee.
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Laporan Tahunan | 2014 | Annual Report
21
Selama tahun 2014 Dewan Komisaris bertemu sebanyak 4 kali yang dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris.
Jumlah honorarium yang diterima oleh Dewan Komisaris Intikeramik pada tahun 2014 dan 2013 adalah sebesar Rp. 1,066 milyar.
Dewan Direksi
Sesuai dengan Anggaran Dasar Intikeramik pasal 12, tugas Dewan Direksi antara lain memimpin dan mengurus perusahaan sejalan dengan visi dan misi perusahaan, dengan tujuan memberikan nilai tambah bagi pemegang saham. Direksi akan membuat kebijaksanaan dan rencana kerja yang akan dipertanggungjawabkan dalam RUPS.
Pada saat ini Dewan Direksi Intikeramik terdiri dari:
Direktur Utama : Lie Ju TjhongDirektur (Tidak Terafiliasi) : Halim RiyantoDirektur : Rudy Hartawan
Direksi Intikeramik dipilih dalam RUPS Tahunan 2012 tanggal 3 Juni 2013, dan akan menjalankan tugas sampai dengan tahun dilaksanakannya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2014
Pada tahun 2014, Direksi mengadakan Rapat Direksi sebanyak 4 kali pertemuan dan dihadiri oleh seluruh Direksi.
Jumlah honorarium yang diterima oleh Direksi Intikeramik pada tahun 2014 adalah sebesar Rp 1,209 miliar.
Komite Audit
Komite Audit Intikeramik mempunyai tugas membantu Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi pengawasan perusahaan, dalam hal ini tugas tersebut antara lain menelaah sistem pengendalian internal dan menelaah laporan keuangan sehingga informasi yang disajikan dapat diandalkan oleh para penggunanya. Selain itu juga Komite Audit bertugas untuk menelaah resiko usaha yang dihadapi oleh Intikeramik dan memastikan adanya ketaatan atas peraturan yang ada.
Throughout the year 2014 the Board of Commissioners have met 4 times, which was attended by all members of the Board of Commissioners.
Total compensation received by the Board of Commissioners in 2013 and 2012 amounted to Rp. 1,066 billion.
Board of Directors
In accordance with article 12 of Intikeramik’s Statute, the Board of Directors’ duties include leading and managing the company according to the vision and mission of the company, with the aim of adding value for shareholders. The Board of Directors will create policies and work plan which will be accounted for in the AGM.
Currently the Intikeramik Board of Directors consists of:
President Director : Lie Ju TjhongDirector (Unaffiliated) : Halim RiyantoDirector : Rudy Hartawan
The Intikeramik Board of Directors was appointed in the Annual General Meeting - 2012 dated June 3, 2013, and will serve until The 2014 Annual General Meeting of Shareholder are held.
In 2014, the Board of Directors Meeting was held 4 times, and the meetings were attended by all Directors.
Total compensation received by Intikeramik Directors in 2014 amounted to Rp 1,209 billion.
Audit committee
Intikeramik’s Audit Committee has the duty to assist the Board of Commissioners in performing monitoring functions. In this case the duties, among others, are to examine the internal control system and review the financial statements so that the information presented can be relied upon by users. In addition, the Audit Committee is responsible for reviewing the business risks faced by Intikeramik and ensure the adherence of regulations in force.
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Laporan Tahunan | 2014 | Annual Report
22
Komite Audit Intikeramik telah terbentuk sejak tahun 2001, pada tahun 2014 Komite Audit dipimpin oleh Robby Tatang Poniman dan dibantu oleh 2 orang anggota yaitu Wahyudi Susanto dan Ika Meiryana. Seluruh anggota Komite Audit merupakan profesional dan tidak memiliki kepemilikan saham sehingga dapat bertugas secara profesional dan independen.
Keterangan tentang anggota Komite Audit:
Wahyudi Susanto, kelahiran tahun 1972, merupakan alumni Fakultas Hukum Universitas Indonesia dan pada saat ini menjadi Partner pada Konsultan Hukum SHM Partnership.
Ika Meiryana, kelahiran tahun 1983, merupakan alumni Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Atmajaya Yogyakarta dan telah berpengalaman bekerja di Kantor Akuntan Publik dan pada bidang keuangan dan akuntansi di beberapa perusahaan nasional. Pada saat ini bekerja freelance di bidang keuangan dan akuntansi.
Komite remunerasi
Komite remunerasi Intikeramik dibentuk pada tahun 2007, dan bertugas antara lain menyusun sistem penggajian dan pemberian tunjangan bagi Komisaris dan Direksi serta rekomendasi tentang: penilaian terhadap sistem remunerasi bagi Komisaris dan Direksi dan sistem kompensasi serta manfaat lainnya bagi seluruh karyawan Intikeramik. Komite Remunerasi ini beranggotakan seluruh Dewan Komisaris dan Direksi Intikeramik.
Dalam menetapkan besarnya honorarium yang dibayarkan kepada Komisaris dan Direksi antara lain adalah besarnya biaya untuk menjalankan tugas dan waktu yang diberikan kepada perusahaan, pencapaian target yang ditetapkan, kompentensi yang dimiliki serta mempertimbangkan faktor inflasi untuk penyesuaian kenaikan dari tahun ke tahun serta mempertimbangkan kemampuan keuangan perusahaan.
Intikeramik’s Audit Committee has been established since 2001, and in 2014 the Audit Committee was chaired by Robby Tatang Poniman and assisted by two members, Wahyudi Susanto and Ika Meiryana. All members of the Audit Committee are professionals and do not have a stake at the company so they can work professionally and independently.
Description of the Audit Committee members:
Wahyudi Susanto, born 1972, is an alumnus of the Faculty of Law at the University of Indonesia and is currently a Partner at Legal Consultant SHM Partnership.
Ika Meiryana, born in 1983, is an alumnus of the Faculty of Economics, Department of Accounting, Atmajaya University, Yogyakarta, and has expe-rienced working at a Public Accounting Firm and in finance and accounting departments at several national companies. Currently she is freelancing in the field of finance and accounting.
Remuneration committee
The Intikeramik Remuneration Committee was established in 2007, and serves to, among others, establish the payroll system and remuneration management for Commissioners and Directors as well as give recommendations regarding the assessment of the remuneration system to the Board of Commissioners and the Board of Directors, the system of compensation, as well as other benefits for all Intikeramik employees. The Remuneration Committee consists of the entire Board of Commissioners and Board of Directors
The calculation of the amount of compensation paid to the Commissioners and Directors, include factors such as the cost and time to perform the task given to the company, the achievement of the targets set, the competence possessed, inflation to adjust the yearly increase as well as considering the financial capability of the company.
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Laporan Tahunan | 2014 | Annual Report
23
Sekretaris Perusahaan
Fungsi Sekretaris Perusahaan antara lain adalah memberikan masukan kepada Direksi terutama yang berhubungan dengan pasar modal, dalam hal ini Sekretaris Perusahaan harus selalu mengikuti perkembangan peraturan pasar modal. Fungsi lainnya adalah memberikan informasi kepada stakeholders berkaitan dengan kondisi perusahaan. Sekretaris Perusahaan juga mempunyai fungsi dalam menyusun daftar khusus juga membuat daftar pemegang saham termasuk didalamnya yang memiliki kepemilikan lebih dari 5%, hadir dalam Rapat Direksi dan membuat risalah dalam rapat tersebut serta menyelenggarakan RUPS dan RUPSLB. Secara struktural, Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab kepada Dewan Direksi.
Sejak Oktober 2010, Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Vincentius An Eng, 47 tahun, alumnus Universitas Andalas, Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi tahun 1991, dengan No. Register Akuntan D9309. Sebelum memangku jabatan ini, Vincentius An Eng pernah bekerja di Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf & Rekan, dan di sebuah grup perusahaan nasional dan di sebuah perusahaan PMA.
Manajemen risiko
Sebagaimana halnya dengan bidang usaha yang lain, Intikeramik tidak terlepas dari beberapa risiko usaha yang dipengaruhi oleh faktor eksternal maupun faktor internal yang dapat mempengaruhi pendapatan Intikeramik. Risikorisiko tersebut antara lain:
1. Risiko Pengadaan Gas Gas alam merupakan sumber energi utama, dan risiko terganggunya pasokan gas dapat menghambat kelancaran produksi. Produksi yang tidak lancar tidak hanya dapat menyebabkan penundaan atau pembatalan pengiriman produk kepada pelanggan, tetapi juga akan berdampak negatif terhadap kinerja finansial. Upaya yang dilakukan oleh Intikeramik adalah dengan mengupayakan kontrak jangka menengahpanjang dengan pemasok.
corporate secretary
The Corporate Secretary functions include provi-ding inputs to the Board of Directors that are primarily related to capital markets, in which case the Corporate Secretary must always follow the development of capital market regulation. Another function is to provide information to stakeholders regarding the condition of the company. The Corporate Secretary also has a special function in compiling a list of shareholders that own more than 5% shares, to be present in the Board of Directors meetings make the minutes of the meeting as well as organizing the AGM and EGM. Structurally, the Corporate Secretary is responsible to the Board of Directors.
Since October 2010, the Corporate Secretary is Vincentius An Eng, 47 years old, an alumnus of the University of Andalas, Faculty of Economics - Department of Accounting in 1991, with Accountant Registration No. D-9309. Before taking this position, Vincentius An Eng has worked in a Public Accounting Firm, Amir Abadi Jusuf & Partners, in a national company group and in a PMA company.
Risk Management
As with any other businesses, Intikeramik is inseparable from business risks that are influenced by external and internal factors that can affect revenues. These risks include:
1. Gas Procurement RisksNatural gas is the main energy source, and the risk of disruption of gas supply may hinder production. Hindered production may not only cause a delay or cancellation of product delivery to customers, but will also negatively impact financial performance. The efforts made by Intikeramik is to seek medium to long-term contracts with suppliers.
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Laporan Tahunan | 2014 | Annual Report
24
2. Risiko Pengadaan Bahan BakuKontribusi bahan baku impor masih cukup besar, dan cukup signifikan dari biaya bahan baku secara keseluruhan. Terhambatnya pengadaan bahan baku utama yang berasal dari pemasok luar negeri dapat mengganggu jalannya proses produksi dan kegiatan operasi Intikeramik. Untuk mengantisipasi masalah ini Intikeramik berupaya untuk mencari bahan baku dari sumber lokal.
3. Risiko PersainganBisnis ubin porselen yang dijalankan Intikeramik memiliki prospek yang cerah. Persaingan senantiasa terjadi dengan ketat dengan aktivitas pemasaran agresif yang dilakukan oleh para pemain di industri ini. Dinamika pasar yang tinggi menuntut kesigapan Intikeramik dalam merespon permintaan pasar dengan memberikan nilai yang lebih baik kepada konsumen dibandingkan dengan para pesaingnya.
4. Risiko KebakaranIntikeramik dalam melakukan proses produksinya menggunakan proses pembakaran yang bersuhu tinggi (sekitar 1.200 derajat Celsius) yang mengandung risiko kebakaran. Walaupun Intikeramik telah mengantisipasi kemungkinan terjadinya kebakaran dengan menyediakan per a latan pemadam yang memadai serta meng asuransikan aset tetapnya dari risiko kebakaran, namun apabila terjadi kebakaran yang mengakibatkan rusaknya aset tetap milik Intikeramik, maka kegiatan operasi akan terganggu yang pada akhirnya akan berpengaruh secara negatif terhadap kegiatan usaha, kondisi keuangan, dan kinerja Intikeramik.
5. Risiko Nilai TukarNilai tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat selalu mengalami kenaikan dan penurunan dalam rentang yang cukup besar. Hal ini dapat cukup signifikan mempengaruhi kinerja keuangan Intikeramik. Kebutuhan akan mata uang asing terutama diperlukan untuk impor bahan baku, suku cadang dan pembiayaan lainnya dapat dicukupi dari hasil penjualan ekspor produk Intikeramik.
2. Raw Materials Procurement RisksThe amount of imported raw materials is still quite large, and quite significant to the overall raw material costs. Delays in procurement of key raw materials from overseas suppliers can disrupt the process of production and operation activities. In anticipation of this problem Intikeramik seeks to find raw materials from local sources.
3. Competition RisksThe porcelain tile business has a promising future. Competition is quite tough with aggressive marketing activities undertaken by the players in this industry. The dynamics of high market demand Intikeramik’s readiness in responding to market demands by providing better values to consumers compared to its competitors.
4. Fire RisksIntikeramik, in its production process, uses high-temperature combustion process (about 1,200 degrees Celsius) that brings with it the risk of fire. Although Intikeramik has anticipated the possibility of fire by providing adequate fire-fighting equipment and insuring their fixed assets from the risk of fire, if there is a fire that results in property and equipment destruction belonging to Intikeramik, operations will be disrupted, which in turn will impact negatively on the business activities, the financial condition, and overall performance.
5. Exchange Rate RisksThe exchange rate of Rupiah against the U.S. dollar always experience a fairly large range of ups and downs. This can significantly affect the financial performance of Intikeramik. The need for foreign currency needed for imports, mainly raw materials, spare parts and other financing needs, can be fulfilled from the earnings of product exports.
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Laporan Tahunan | 2014 | Annual Report
25
Piagam Audit Internal
Intikeramik dijalankan dengan prinsip Good Corporate Governance yang meliputi akuntabilitas, transparansi, pertanggungjawaban dan kewajaran. Untuk memastikan pengelolaan Perusahaan telah dilaksanakan sesuai dengan prinsip yang telah ditetapkan bersama tersebut perlu adanya suatu sistem audit internal yang dapat diandalkan. Untuk maksud tersebut maka Perusahaan membentuk suatu Unit Audit Internal. Sebagai acuan kerja serta pengakuan keberadaan serta komitmen dari Manajemen Perusahaan maka disusunlah Piagam Unit Audit Internal, yang ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 1 Desember 2011.
Piagam Unit Audit Internal ini disusun dengan mengacu pada Peraturan No. IX.I.7 Lampiran Surat Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam dan LK) No. KEP496/BL/2008 tanggal 28 November 2008 tentang ”Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal” dan ditetapkan sebagai landasan tertulis bagi Unit Audit Internal dalam menjalankan tugas dan fungsinya.
Tanggung Jawab Sosial
Intikeramik mempunyai tanggung jawab sosial baik terhadap masyarakat sekitar lokasi pabrik maupun terhadap masyarakat secara umum. Seperti pada tahun tahun sebelumnya, kegiatan yang telah diwujudkan oleh Intikeramik adalah pemberian sumbangan ubin porselen hasil produksi Intikeramik kepada beberapa tempat peribadatan seperti mesjid dan gereja, sekolah, fasilitas sosial dan fasilitas umum di lingkungan sekitar pabrik.
Perkara dan gugatan
Tidak terdapat keterlibatan Intikeramik dan INKA dalam perkaraperkara pidana, perdata, tata usaha negara maupun perburuhan di hadapan badanbadan peradilan umum, Badan Arbitrase Nasional Indonesia, Pengadilan Hubungan Industrial (d/h P4D), serta pengadilan lainnya (pajak) maupun keterlibatan Intikeramik dan INKA dalam pendaftaran atau perkara
Internal Audit charter
Intikeramik is managed in good corporate governance principles include accountability, transparency, account-ability and fairness. To ensure the management of the Company has been conducted in accordance with the principles, an internal audit system that can be relied upon is necessary. For this purpose the Company has formed an Internal Audit Unit. As a work reference as well as the recognition of the Company›s management commitment, an Internal Audit Charter was produced, which was signed by the Board of Commissioners and the Board of Directors on December 1, 2011.
The Internal Audit Charter is created in accordance to Regulation No. IX.I.7 Attachment of Chairman of the Capital Market Supervisory Agency and Financial Institution (Bapepam-LK) Decree No. Kep-496/BL/2008 dated 28 November 2008 on «Formation and Guidelines for Preparation of an Internal Audit Charter» and is set as the foundation for the writing of the Internal Audit Unit in carrying out its duties and functions.
social Responsibility
Intikeramik has social responsibility towards the community surrounding the plant as well as society in general. As in previous years, the activities that have been realized by Intikeramik include the donation of Intikeramik porcelain tiles to several places of worship such as mosques and churches, schools, social facilities and public facilities in surrounding the plant.
Litigation and Lawsuits
Intikeramik and INKA are not involved in cases of criminal, civil, state administration, and labor, in public courts, the Indonesian National Arbitration Board, the Industrial Relations Court (formerly P4D), as well as other courts (tax). Intikeramik and INKA are also not involved in cases involving bankruptcy or dissolution of the Company as referred to in Law No. 37 Year 2004 on Bankruptcy and
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Laporan Tahunan | 2014 | Annual Report
26
yang menyangkut kepailitan atau pembubaran Perseroan sebagaimana yang dimaksud dalam UndangUndang No. 37 Tahun 2004 tentang Kepailitan dan Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang dan Perkara yang menyangkut pembubaran atau pemeriksaan sebagaimana dimaksud dalam UndangUndang No. 40 tahun 2007 mengenai Perseroan Terbatas sampai akhir tahun 2010.
Sumber Daya Manusia
Intikeramik menyadari bahwa sumber daya manusia (SDM) merupakan modal utama bagi dalam mencapai visi dan misinya.Untuk itu Intikeramik, senantiasa memberikan pelatihan dan pengembangan potensi diri yang berkelanjutan.Hal ini tentu saja didukung oleh adanya kenyamanan kerja serta imbalan yang kompetitif. Pelatihan dan pengembangan diri diberikan untuk setiap level manajerial. Pelatihan dapat dilakukan di luar maupun di dalam perusahaan. Pelatihan yang diberikan antara lainsupervisory skills untuk para supervisor serta pelatihan tehnik untuk masingmasing departemen produksi. Juga mengadakan outbound dan pelatihan kembali (retraining) untuk ISO.
Dalam menghadapi tahun 2014, program pelatihan Intikeramik lebih ditekankan pada pelatihan yang dilakukan di dalam perusahan dan oleh pihak manajemen. Disamping itu juga Intikeramik secara periodik menjalankan program coaching dan coun selling untuk menjaga tingkat motivasi para karyawannya.
Adapun komposisi pegawai Intikeramik dan INKA pada tahun 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:
Suspension of Payment, and cases concerning dissolution or examination as referred to in Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Company until the end of 2010.
Human Resources
Intikeramik realizes that human resources (HR) is the main capital in achieving its vision and mission. For that reason, Intikeramik continues to provide training and ongoing development of employee potential. This is of course supported by the good working conditions and competitive remuneration. Training and self-development are given for all levels of management. Training can be conducted outside and inside the company. Training provided include supervisory skills for supervisors and training techniques for each production department. Intikeramik also conducts outbounds and retraining for ISO.
In facing 2014, the Intikeramik training program emphasizes more on training conducted within the company and by the management. Moreover, Intikeramik also periodically conducts coaching and counseling programs to maintain the motivation level of employees.
The composition of Intikeramik and INKA employees in 2014 and 2013 is as follows:
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Laporan Tahunan | 2014 | Annual Report
27
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk dan Anak PerusahaanPT Intikeramik Alamasri Industri Tbk and subsidiaries
Komposisi Pegawai Menurut Jenjang JabatanEmployee composition According to career Position
Tahun 2014 dan 2013 In 2014 and 2013
Jenjang Jabatan / career Position 2014 2013
Komisaris & DireksiCommissioners & Directors
5 5
Manajer / Managers 25 23
Kepala Bagian dan Kepala SeksiDivision and Section Heads
61 43
Kepala Subseksi dan Kepala ReguSub-Section and Group Heads
65 78
Staf dan PelaksanaStaffs and Operators
501 461
Jumlah Total 657 610
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk dan Anak PerusahaanPT Intikeramik Alamasri Industri Tbk and subsidiaries
Komposisi Pegawai Menurut Jenjang PendidikanEmployee composition According to Education Level
Tahun 2014 dan 2013 In 2014 and 2013
Tingkat Pendidikan Education Level 2014 2013
Pasca Sarjana dan DoktorPost Graduate and Doctoral
3 3
Sarjana / Bachelor 95 90
Diploma / Diploma 52 48
SLTA dan lainnyaSenior High School and others
507 469
Jumlah Total 657 610
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Informasi PerusahaanCompany Information
Jl. Pangeran Jayakarta No 133Jakarta 10730Telephone 021 - 624 2727Fax 021 - 625 3059Website www.essenza.com
Kawasan Industri Palm Manis Jl. Dumpit, Desa Ganda Sari, Kecamatan Jati UwungTangerang - BantenTelephone 021 - 591 3209Fax 021 - 591 9717
Subsidiary's Name Line of Business
Porcelain Tiles Industry
Porcelain Tiles Distribution
Porcelain Tiles Distribution
Ownership Percentage (%)
Pabrik
Kantor Pusat / Ruang Pamer Headquarters / Showroom
Laporan Tahunan | 2014 | Annual Report
28
Informasi Anak PerusahaanSubsidiaries Information
Struktur OrganisasiOrganizational Structure
Annual General Meeting
Board of Commissioners
Local Sales GM
EDP GM
Export Sales GM Marketing GM Production GM
Finance & Accounting GM
Laporan Tahunan | 2014 | Annual Report
29
Lie In InKomisaris UtamaPresident Commissioner
Kelahiran Jakarta tahun 1955, merupakan salah satu pendiri Intikeramik. Menyelesaikan pendidikan pada bidang manajemen keuangan di Heald College, San Francisco, Amerika Serikat. Bergabung dengan Intikeramik sejak didirikan pada tahun 1991. Pada saat ini menjabat sebagai Komisaris Utama pada PT Internusa Keramik Alamasri dan PT Inter Nusa Karya Megah.
Kelahiran Jakarta tahun 1949, meraih gelar MBA dari University of Texas at El Paso, Amerika Serikat. Bergabung dengan Intikeramik sejak tahun 2004 sebagai Komisaris merangkap Komisaris Independen. Saat ini juga menjabat sebagai Pemimpin (Chairman) Fakultas Pemasaran pada Prasetya Mulya Business School, Jakarta.
Born in Jakarta, 1955, she is one of Intikeramik’s founder. A graduate in financial management from Heald College, San Francisco, USA, she joined Intikeramik since its establishment in 1991. Currently the President Commissioner of PT Internusa Keramik Alamasri Inter Nusa and PT Inter Nusa Karya Megah.
Born in Jakarta, 1949, he holds an MBA from the University of Texas, El Paso, USA. Joined Intikeramik since 2004 as Commissioner and doubling as Independent Commissioner, he is also the current Chairman of the Marketing Faculty of Prasetya Mulya Business School, Jakarta.
robby Tatang PonimanKomisaris
Commissioner
DeWAN KoMISArIS BOARD OF COMMISSIONERS
Tim ManajemenManagement Team
Laporan Tahunan | 2014 | Annual Report
30
DeWAN DIreKSI BOARD OF DIRECTORS
Lie Ju Tjhong
rudy hartawan
halim riyanto
Direktur UtamaPresident Director
DirekturDirector
DirekturDirector
Kelahiran Jakarta tahun 1952, merupakan salah satu pendiri Intikeramik. Menyelesaikan pendidikan pada bidang teknik mesin di Oakland Technics Institute, Amerika Serikat. Menjabat posisi Direktur Utama sejak Intikeramik didirikan pada tahun 1991. Pada saat ini juga menjabat sebagai Direktur Utama pada PT Internusa Keramik Alamasri dan PT Inter Nusa Karya Megah.
Kelahiran Jakarta tahun 1979, memperoleh gelar Bachelor of Science dari University of California Berkeley dalam bidang industrial engineering. Menjabat Direktur Intikeramik sejak tahun 2011.
Born in Jakarta, 1952, he is one of the founder of Intikeramik. A graduate in mechanical engineering from the Oakland Technics Institute, USA, he holds the position of Intikeramik’s President Director since its establishment in 1991. He is also currently The President Director of PT Internusa Keramik Alamasri and PT Inter Nusa Karya Megah.
Born in Jakarta, 1979, he holds a Bachelor of Science dari University of California Berkeley, majoring in industrial engineering. A Director of Intikeramik since 2011.
Tim Manajemen • Management Team
Kelahiran Jakarta tahun 1963, telah bergabung dengan Intikeramik sejak awal berdiri tahun 1991. Sejak tahun 2007 telah menjabat sebagai General Manager Sales untuk Nasional. Menjabat sebagai Direktur Intikeramik sejak tahun 2013.
Born in Jakarta in 1963, has been with Intikeramik since its founding in 1991. Since 2007, has held the position of General Manager of Sales for the National region. He has held the position of Director of Intikeramik since 2013.
Laporan Tahunan | 2014 | Annual Report
31
Lembaga Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting Institutions
Akuntan Publik Public Accountant
Konsultan hukum Legal Counsel
Biro Administrasi efek Securities Administration Bureau
Notaris Notary
Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & AliKantor Cabang Jakarta TimurJl. Raya Kalimalang Blok E No. 4F, Duren SawitJakarta Timur 13440 Telephone 021 8611845Fax 021 8611708
William Soerjonegoro & PartnersMenara Rajawali lantai 10Jl. Mega Kuningan Lot 5.1Kawasan Mega KuninganJakarta 12950Telephone 021 576 1441Fax 021 576 1460
eDWArD S. WIrYoMArTANI S.h., M.Kn.Jl. Kopi no 15Jakarta Barat 11230Telpon 021 6907545Fax 021 6903263
Laporan Tahunan | 2014 | Annual Report
32
Pemegang SahamShareholders
Riwayat PermodalanCapital History
Pemegang saham Intikeramik pada tanggaltanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:Intikeramik shareholders on the dates of December 31, 2014 and 2013 are as follows:
Pemegang Saham shareholder
Jumlah SahamNumber of shares
Persentase (%)Percentace (%)
31 Desember 201431 December 2013
31 Desember 201331 December 2012
2014 2013
Pendiri/ Founder
PT Inti Karya Megah 286.550.000 286.550.000 36,21 36,21
Lie Ju Tjhong – President Director 24.000.000 24.000.000 3,03 3,03
Masyarakat/ Public
Best Achieve Investment Limited 189.000.000 189.000.000 23,88 23,88
First Inertia Limited 69.383.786 69.383.786 8,77 8,77
Masyarakat - dibawah 5%Public - below 5%
178.450.000 178.450.000 22,55 22,55
Jumlah/ Total 791.383.786 791.383.786 100 100
Peristiwa/ Occurence
Tanggal/ Date
Jumlah Saham Baru(Lembar)
New shares(shares)
Jumlah Saham yang Ditempatkan dan Disetor
Penuh (Lembar)Issued and Fully Paid shares
(shares)
Penawaran Perdana @ Rp750 Initial Public Offering @ Rp750
Juni 1997June 1997 100.000.000 340.000.000
Konversi Hutang menjadi Modal Saham conversion of Debt into Equite
September 2002September 2002 110.000.000 450.000.000
Konversi Hutang Obligasi Mandatori menjadi Modal Saham Conversion of Mandatory Bonds into Equity
November 2006November 2006 204.000.000 654.000.000
Konversi Hutang Obligasi Mandatori menjadi Modal Saham Conversion of Mandatory Bonds into Equity
Desember 2010December 2010 137.383.786 791.383.786
Laporan Tahunan | 2014 | Annual Report
33
Informasi SahamShare Information
Pada tanggal 7 Mei 1997, Intikeramik memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif atas Pernyataan Pendaftaran Emisi Saham No.S808/PM/1997 dari Ketua Bapepam untuk menawarkan 100.000.000 lembar saham kepada masyarakat dengan nilai nominal Rp500 per saham dengan harga penawaran Rp750 per saham. Pada tanggal 4 Juni 1997, Intikeramik mencatat seluruh sahamnya di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya dengan kode perdagangan IKAI.
Pada bulan September 2002, Intikeramik mencatatkan 110.000.000 lembar saham baru pada Bursa Efek Jakarta dan Surabaya, yang merupakan hasil restrukturisasi hutang yaitu konversi hutang menjadi saham.
Pada bulan November 2006, Intikeramik kembali menambah 204.000.000 lembar saham, sehingga jumlah saham Intikeramik menjadi 654.000.000 lembar saham. Pencatatan saham ini disetujui Bursa Efek Jakarta berdasarkan surat No. S0261/BEJPSR/042007 tanggal 19 April 2007.
Pada tahun 2007, saham IKAI di Bursa Efek Indonesia dipindahkan dari Papan Pengembangan ke Papan Utama.
Pada bulan Desember 2010, Intikeramik kembali menambah 137.383.786 lembar saham, sehingga jumlah saham Intikeramik menjadi 791.383.786 lembar saham. Pencatatan saham ini disetujui Bursa Efek Jakarta berdasarkan surat No. S00151/BEI.TTR/012011 tanggal 10 Januari 2011.
Keterangan / Description 2014 2013
Jumlah Saham (lembar) Number of shares (shares)
791.383.786 791.383.786
Harga Penutupan (Rp / saham) closing Price (Rp / share)
118 140
Frekuensi [kali]Frequency (times)
3,865 2,779
Volume Transaksi (unit) Transaction volume (unit)
21,248,000 28,902,500
Nilai Transaksi (Rupiah) Transaction value (Rupiah)
2,401,004,600 4,691,785,500
Kapitalisasi Pasar (Rupiah)Market capitalization (Rupiah)
93,383,286,748 110,793,730,040
Laba (Rugi) per Saham (Rupiah) Earning per Share (Rupiah)
-34 -54
Rasio Harga Laba (Rugi) [kali]Price Earning Ratio (times)
(3,47) (2,59)
On May 7, 1997, Intikeramik obtained the Notice of Effectiveness for the Registration Statement of Stock Issuance No.S808/PM/1997 from the Chairman of the Capital Market Supervisory Agency, to offer 100,000,000 shares to the public with a nominal value of Rp500 per share at the offering price of Rp750 per share. On June 4, 1997, Intikeramik listed all of its shares in the Jakarta and Surabaya Stock Exchange with the trading code IKAI.
In September 2002, Intikeramik listed 110,000,000 new shares in the Jakarta and Surabaya Stock Exchange, a result of debt restructuring, which was debt to equity conversion.
In November 2006, Intikeramik added another 204,000,000 shares, for a total of 654,000,000 Intikeramik shares. The listing of shares was approved by the Jakarta Stock Exchange with the letter No. S-0261/BEJ-PSR/04-2007 dated April 19, 2007.
In 2007, IKAI shares in Indonesia Stock Exchange were transferred from the Development Board to the Main Board.
In December 2010, Intikeramik added another 137,383,786 shares, for a total of 791,383,786 Intikeramik shares. The listing of shares was approved by the Jakarta Stock Exchange with the letter No. S-00151/BEI.TTR/01-2011 dated January 10, 2011
Laporan Tahunan | 2014 | Annual Report
34
Harga Saham IKAIIKAI Share Price
2014 2013 2014 2014 2014 2013
KuartalQuarter
Tertinggihighest
TerendahLowest
PenutupanClosing
I 132 176 97 120 109 173
II 135 210 98 152 106 170
III 130 170 89 130 106 160
IV 131 160 100 112 118 140
Laporan Tahunan | 2014 | Annual Report
35
Tanggung Jawab Manajemenatas Laporan Tahunan 2014
Management’s Accountability for the 2014 Annual Report
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan 2014.
LAPORAN TAHUNAN 2014 INI DITANDATANGANIOLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
THIS 2014 ANNUAL REPORT IS SIGNEDBY THE BOARDS OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
The Boards of Commissioners and Directors of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk are fully accountable for the contents accuracy of the 2014 Annual Report.
LIE IN INKomisaris UtamaPresident Commissioner
RUDY HARTAWAN DirekturDirector
HALIM RIYANTODirekturDirector
ROBBY TATANG PONIMANKomisaris Commissioner
LIE JU TJHONGDirektur UtamaPresident Director
Laporan Tahunan | 2014 | Annual Report
36
Tanggung Jawab Manajemenatas Laporan Tahunan 2014
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Keuangan 31 Desember 2 014
&
Laporan Keuangan Tahun 2 014
Director’s Acknowledgement Letter on Responsibility
of the December 31, 2014 Financial Report
2 014 Financial Report
dbsd&aDoli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & AliRegistered Public Accountants
PT. INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI TbkDAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
DAN / ANDLAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN /CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS31 DESEMBER 2014 / DECEMBER 31, 2014
Dengan Angka Perbandingan 2013With Comparative Figure For 2013
An. independent member of BKR International,with office throughout the World
P.T. INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk.Office : Pangeran Jayakarta No. 133, Jakarta 10730 - Indonesia, PO. Box 2478, Phone. 62 21 - 6242727 (Hunting) Fax No. 62 21 - 6253059Factory : Kawasan Industri Palm Manis, Jl. Dumpit, Desa Gandasari, Kec. Jati Uwung - Tangerang - Indonesia. Phone : 5918657 - 59 Fax. 5918638
SURAT PERNYATAAN DIREKSI TENTANGTANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN KEUANGAN AUDITAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2014PT. INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI TBK
DAN ENTITAS ANAK
Nama / Name : Lie Ju TjhongAlamat / Address : Jl. Sisingamangaraja No. 16 Selong, Kebayoran BaruNomor Telepon : 021-6295919Jabatan / Title : Direktur Utama
Nama / Name : Rudy HartawanAlamat / Address : Jl. Cikatomas II No. 25 Rawa Barat, Kebayoran BaruNomor Telepon : 021-6295919Jabatan / Title : Direktur
Jakarta, 26 Maret 2015 / March 26, 2015PT. INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI TBK
Lie Ju TjhongDirektur Utama / President Director
Rudy HartawanDirektur / Director
Menyatakan bahwa:
1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian Laporan Keuangan Perusahaan:
2. Laporan Keuangan Perusahaan telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia;
3. Semua informasi dalam Laporan Keuangan Perusahaan telah dimuat secara lengkap dan benar;
4. Laporan Keuangan Perusahaan tidak mengandung informasi atau fakta material yang tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi atau fakta material;
5. Bertanggung jawab atas sistem pengendalian intern dalam perusahaan.
Demikianlah pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Hereby confirm:
1. Our responsibility towards the preparation and presentation of the Company’s Financial Statement;
2. The Company’s Financial Statements has been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (SAK);
3. All the information in this financial statement have been fully and accurately disclosed;
4. There is no material information or fact that has been omitted or eliminated in this Financial Statement;
5. Our responsibility towards the internal control of the Company.
In withness whereof, the undersigned have drawn up this statement truthfully.
DIRECTORS’ STATEMENT ON THERESPONSIBILITY FOR PRESENTATION OF
THE AUDITED FINANCIALSTATEMENTS FOR THE YEAR ENDEN
DECEMBER 31, 2014PT. INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI TBK
AND SUBSIDIARIES
Kami yang bertanda tangan di bawah ini: We the undersigned:
- i -
dbsd&aDoli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & AliRegistered Public AccountantsLicense No. : KEP - 140/KM.1/2013Branch Office :Jl. Raya Kalimalang Blok - E No. 4FDuren Sawit Jakarta Timur 13440Phone : (62-21) 8611 845, 8611 847Fax. : (62-21) 8611 708E-mail : [email protected]
An independent member of BKR International,with offices throughout the World
I N T E R N A T I O N A L
- ii -
- iii -
Halaman/Page
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN i - iii INDEPENDENT AUDITORS' REPORTLAPORAN POSISI KEUANGAN 1 - 2 STATEMENT OF FINANCIAL POSITIONLAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF 3 STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOMELAPORAN PERUBAHAN EKUITAS 4 STATEMENT OF CHANGES IN EQUITYLAPORAN ARUS KAS 5 STATEMENT OF CASH FLOWSCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 6 - 40 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIESLAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTSUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED31 DESEMBER 2014 DECEMBER 31, 2014
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENT
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITIONS
31 DESEMBER 2014 DECEMBER 31, 2014
(Dengan Angka Perbandingan Tahun 2013) (With Comparative Figure for 2013)
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2014/ Catatan/ 31 Desember 2013/December 31, 2014 Notes December 31, 2013
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 1,106,176,064 2d,2n,4 504,588,201 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 44,453,295,315 2f,5 31,247,588,201 Third parties
Entitas dan Entitas Anak tidak memberikan jaminan atas hutang usaha tersebut. No guarantees or collaterals were given by the Entity and Subsidiary for the trade
payables.
5,664,972,025
-
112,001,955 -
Rincian hutang usaha berdasarkan umur piutang pada tanggal-tanggal 31
Desember 2014 dan 31 Desember 2013 adalah sebagai berikut :
The details of tradepayables based on aging receivables as of December 31, 2014
and December 31, 2013 are as follows :
December 31, 2014 December 31, 2013
27,489,193,445
31 Desember 2013/
4,790,662,145 3,514,457,705
3,158,156,033
3,021,218,949
2,474,533,374
19,154,966 17,232,557
1,574,063,614 7,540,895,579
42,696,484,087 27,489,193,445
102,341,000 -
48,042,610 171,455,000
39,125,000 146,784,000
955,392,000
190,052,948
213,824,774
-
161,425,584 1,961,231,834
110,633,647 108,401,387
-
172,253,110
-
7,843,120 8,717,961
-
613,019,380 -
288,258,500 -
117,180,000 420,470,000
1,561,614,092
596,370,750
3,206,376,184 2,912,188,483
1,205,446,523 607,330,196
1,295,861,800
-
236,880,000
329,665,512
153,326,000
147,840,000
364,650,000 -
31 Desember 2014/
646,386,276 1,628,421,665
2,129,181,300 3,083,959,349
1,805,403,388 1,269,209,125
-
31 Desember 2013/
31 Desember 2014/
2,556,229,875
130,082,662
337,500,000
5,582,949,224
Rekonsiliasi Aktiva/Kewajiban yang diakui di Neraca 31-Des-2014 31-Des-2013
(Rp) (Rp)
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 8.921.806.099 6.394.183.669
Nilai wajar aktiva program manfaat karyawan - -
Status pendanaan 8.921.806.099 6.394.183.669
Biaya Jasa Lalu-non vested yang belum diakui (377.310.916) (408.753.492)
Biaya Jasa Lalu-vested yang belum diakui - -
Keuntungan (kerugian) aktuarial yang belum diakui (2.487.072.667) (335.896.649)
Kewajiban diakui di Neraca 6.057.422.517 5.649.533.528
Rekonsiliasi beban yang diakui di Laporan Laba / Rugi 31-Des-2014 31-Des-2013
(Rp) (Rp)
Biaya jasa kini 426.451.114 314.495.489
Biaya bunga 484.551.958 365.218.623
Hasil yang diharapkan dari aktiva program - -
Total biaya kewajiban yang diamortisasi 31.442.576 31.442.576
Biaya Jasa Lalu-vested yang diakui langsung 561.938.108 1.065.218.310
Total beban manfaat karyawan 1.504.383.756 1.786.474.357
Rekonsiliasi perubahan pada aktiva / kewajiban yang diakui 31-Des-2014 31-Des-2013
di Neraca (Rp) (Rp)
(Aktiva) Kewajiban pada awal tahun 5.649.533.528 3,863,059,171
Pembayaran Imbalan paska kerja pada tahun berjalan (548.247.384) -
Beban manfaat karyawan yang diakui pada tahun berjalan 1.504.383.756 1.786.474.357
Biaya pesangon pemutusan hubungan kerja - -
(Aktiva) Kewajiban pada tanggal neraca 6.605.669.901 5.649.533.528
33.
Piutang usaha (lihat Catatan 5) Trade receivables (see Note 5)
Internusa Ceramic, Inc. Internusa Ceramic, Inc.
PT Inti Listelindo PT Inti Listelindo
PT Inter Nusa Karya Megah PT Inter Nusa Karya Megah
Inti Ceramic Pte., Ltd. Inti Ceramic Pte., Ltd.
Jumlah Total
Penyisihan piutang ragu-ragu Allowance for doubtful accounts
Bersih Net
Penyertaan dalam bentuk saham Investment in shares of stock
(lihat Catatan 10) (see Note 10)
PT Inter Nusa Karya Megah PT Inter Nusa Karya Megah
Internusa Ceramic, Inc. Internusa Ceramic, Inc.
Jumlah Total
Penjualan bersih (lihat Catatan 25) Net sales (see Note 27)
PT Inti Listelindo PT Inti Listelindo
Internusa Ceramic, Inc. Internusa Ceramic, Inc.
Inti Ceramic Pte.,Ltd. Inti Ceramic Pte.,Ltd.
Jumlah Total
Pembelian (lihat Catatan 26) Purchase (see Note 28)
PT Inter Nusa Karya Megah PT Inter Nusa Karya Megah
Inti Ceramic Pte., Ltd Inti Ceramic
PT Inti Listelindo Inti Listelindo
Jumlah Total
PT Inter Nusa Karya Megah
Nature of Account Balance/Transaction
-
-
Trade receivables, sales transaction
and investment in share of stocks
Piutang usaha, transaksi penjualan
barang dagangan dan penyertaan
saham/
Afiliasi/
Affiliated
Trade receivables, sales transaction
and investment in share of stocks
-
Afiliasi/
-
-
Sifat Saldo/Transaksi
Related Parties Istimewa/Relationship
- -
-
-
1,891,125,000 0.24%
-
- - - -
The relationship and nature of account balances/transactions with related parties
are as follows:
Pihak-pihak Berelasi/ Sifat Hubungan
Internusa Ceramic, Inc.
-
-
-
-
Hubungan dan sifat saldo akun/transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah
sebagai berikut:
-
Transactions with the related parties are made under the terms comparable to those
that would be obtained in similar transactions with third parties.
0.22%
0.02%
1,891,125,000 0.24%
- -
-
Affiliated
-
Piutang usaha, transaksi penjualan
barang dagangan dan penyertaan
saham/
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilaksanakan dengan persyaratan yang
normal seperti yang dilakukan dengan pihak ketiga.
- -
0.02%
- -
- -
166,125,000 166,125,000
1,725,000,000 1,725,000,000
- - -
- - -
-
-
0.22%
- - -
-
-
-
-
-
- - -
- -
-
-
Jumlah/ Percentage to Total Assets/Liabilities/
33.
- -
Amount
31 Desember 2014 31 Desember 2013
-
- -
Pendapatan atau Biaya yang Bersangkutan/
Related Revenues or Expenses
31 Desember 2014
- - -
31 Desember 2013
Rincian akun dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut : The details of balances and transactions with related parties are as follows :
SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
Persentasi dari Jumlah Aset/Liabilitas/
Rekonsiliasi Aktiva/Kewajiban yang diakui di Neraca 31-Des-2014 31-Des-2013
(Rp) (Rp)
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 8.921.806.099 6.394.183.669
Nilai wajar aktiva program manfaat karyawan - -
Status pendanaan 8.921.806.099 6.394.183.669
Biaya Jasa Lalu-non vested yang belum diakui (377.310.916) (408.753.492)
Biaya Jasa Lalu-vested yang belum diakui - -
Keuntungan (kerugian) aktuarial yang belum diakui (2.487.072.667) (335.896.649)
Kewajiban diakui di Neraca 6.057.422.517 5.649.533.528
Rekonsiliasi beban yang diakui di Laporan Laba / Rugi 31-Des-2014 31-Des-2013
(Rp) (Rp)
Biaya jasa kini 426.451.114 314.495.489
Biaya bunga 484.551.958 365.218.623
Hasil yang diharapkan dari aktiva program - -
Total biaya kewajiban yang diamortisasi 31.442.576 31.442.576
Biaya Jasa Lalu-vested yang diakui langsung 561.938.108 1.065.218.310