Top Banner
13

İK 2013 - Zirve Notları

Jul 01, 2015

Download

Documents

İşte konferansın dört ana başlığı;

İKLİM / Enerjiyi Yaratan ve Yayan İklim
Değişimin yarattığı enerjiyi dönüştürebilmek
"Güç ve Para"nın yarattığı enerjinin organizasyonun iklimine etkisi
Kurumsal değerlerin yarattığı enerji

ETKİLİLİK / Enerji Yaratan ve Yayan Uygulamalar
Enerjiyi tetikleyen stratejiler
Toplumda enerji yayan etkili uygulamalar
Yetenek yönetimi uygulamalarının yarattığı enerji ve etkisi

LİDERLİK / Enerji Yaratan ve Yayan Liderler
Enerji yaratan ve yayan liderler
Liderlerden enerji yaratan ve yayan diyaloglar
Liderleri sürükleyen enerjiler

YETKİNLİK / Enerji Yaratan ve Yayan Bireyler
Farklılıklardan yaratılan enerji
İnsan enerjisinin biyolojisi
Bireylerden enerji yaratan ve yayan diyaloglar
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: İK 2013 - Zirve Notları
Page 2: İK 2013 - Zirve Notları

Enerji ve Yaratıcılık- Tony Buzan

Yaratıcılık, enerjidir ve bu enerji

tetiklenmediğinde azalır veya yok

olur.

Şair olmadığınıza emin misiniz?

Page 3: İK 2013 - Zirve Notları

İçindeki çocuğu kaybetme- Tony Buzan

Page 4: İK 2013 - Zirve Notları

Üretken Enerji -Bernd Vogel-

Enerjiyi, üretkenliğe

ve verimliliğe

çevirmek önem

kazanıyor...

Sizin enerjiniz nasıl?

Page 5: İK 2013 - Zirve Notları

Bireysellik! - Jean Twenge

Yıllar içinde «BEN» kelimesini

kullanma oranı artıyor.

Biz demeyi unutuyoruz!

Page 6: İK 2013 - Zirve Notları

Çalışan Markası Olmak- Tanyer Sönmezer

KÜLTÜR

LİDERLİK

İTİBAR

İNSAN YÖNETİMİ

Page 7: İK 2013 - Zirve Notları

Aslında yeterliyiz!- Lynne Twist-

«Yeterli değilim», kültüründe yaşıyoruz...

Oysa ben gerçekten yeteri kadar ilaca, suya,

eğitime sahip olmayanları gördüm.

Page 8: İK 2013 - Zirve Notları

Enerji ve İşbirliği -Yochai Benkler

Bildiğimiz, Ceza ve Ödül Sistemleri artık işe yaramıyor.

Karmaşık süreçler yerine işbirliğine dayanan bir kültürü

destekleyecek çözümler geliştirmeliyiz.

Page 9: İK 2013 - Zirve Notları

Nerede Çalışmak İstiyoruz?- Kursty Groves

Çalışanlar artık, farklı zeka çeşitlerini

tetikleyecek ve kendilerini harekete geçirecek

yerlerde çalışmak istiyor!

Page 10: İK 2013 - Zirve Notları

Liderlik, dialogtur! Dik Veenman

Şirketleri değiştirmek ve performansı

geliştirmek için en basit araç: DİALOG

Page 11: İK 2013 - Zirve Notları

Yetenekten Performansa... Fazıl Oral

Yeteneği buluyoruz, ölçüyoruz ama

geliştirirken özel sistemlerimiz var mı? • İnsanları işe damat seçer gibi alın

• Ağır cv’lerden vazgeçin ve enerjisi olumlu

insanlara odaklanın

• Üst düzey desteğini yeteneklerle buluşturun

Page 12: İK 2013 - Zirve Notları

Yetkinliği yönetmek! Mehmet Namık Aydın

Liderlerin görevi, entellektüel birikimleri

davranışa dönüştürerek enerjiyi

tetiklemek. Bu yüzden pozisyon gücünü

yetkinliklerden üstün görmemeleri

gerekiyor!

Page 13: İK 2013 - Zirve Notları

ENERJİ Seninle başlar – Andy Lothian

Yüzünü kendi güneşine çevir.

Çünkü ihtiyaç duyduğun enerji

orada!

......I’m because you are...........