II 2018/2019 Prof.univ.dr. Harja Eugenia - ub.ro · Seminar/ laborator/ proiect Capacitatea de a utiliza corect metodele, modelele şi testele de gândire critică parcurse. Evaluarea

F 114.08/Ed.01 1

Domeniul: Administratrea Afacerilor

Programul de studii: Administratrea Afacerilor

Forma de învăţământ: IF

REZUMATELE FIŞELOR DISCIPLINELOR

Anul de studiu: II

Anul universitar: 2018/2019

Disciplina: Econometrie

Titular disciplină: Prof.univ.dr. Harja Eugenia

I. Fond de timp alocat pe forme de activitate

Semestrul Forme de activitate/ număr de ore Număr de

credite Curs Seminar Laborator Proiect

I 2x14=28 2x14=28 - - 5

II. Conţinutul disciplinei:

Curs Nr.

ore Metode de predare Observaţii

Econometria – definiţii şi obiective;

Econometria şi interdependenţele din economie;

Econometria şi metodologia statistico-

matematică.

2 Prelegere O prelegere

Analiza seriilor cronologice şi estimarea

tendinţei indicatorilor economico-sociali 8

Prelegere şi exemplificare

pe studii concrete de caz 4 prelegeri

Analiza seriilor multidimensionale 4 Prelegere şi exemplificare


Analiza seriilor teritoriale 4 Prelegere şi exemplificare


Utilizarea metodei indicilor în analiza dinamicii

fenomenelor complexe şi descompunerea pe

factori de influenţă

6 Prelegere şi exemplificare


Indicele Preţurilor de Consum (IPC) şi

utilizarea acestuia în analiza dinamicii reale a

fenomenelor măsurate valoric



III. Proceduri folosite în predarea disciplinei: Prelegere şi exemplificare pe studii concrete de caz

IV. Forma de evaluare:

Tip

activitate Criterii de evaluare Metode de evaluare

Pondere din

nota finală

Curs

Rezolvarea unor cazuri practice la

examen, din care să rezulte că

studentul şi-a însuşit şi utilizează

corect conceptele, metodele, tehnicile

şi instrumentele specifice de analiză

statistică a datelor economico-sociale.

Test docimologic / Lucrare

scrisă – rezolvarea unor

aplicaţii concrete (calcul şi

interpretare)

70 %

Seminar/

laborator/

proiect

Prezenţă activă la seminar

Observarea sistematică,

conversaţii profesor-student;

rezolvări de aplicaţii la tablă în

timpul seminariilor.

10 %

F 114.08/Ed.01 2

Evaluarea activităţii aplicative printr-o

lucrare de verificare

Test docimologic / Lucrare

scrisă – rezolvarea unor

aplicaţii concrete (calcul şi

interpretare)

10 %

Realizarea şi prezentarea unui proiect

a cărui cerinţe vor fi transmise

studenţilor pe parcursul orelor de curs

Discuţii pe marginea

proiectului; argumentare şi

interpretare 10 %

Standard minim de performanţă

demonstrarea însuşirii şi stăpânirii unui minim de noţiuni, cunoştinţe teoretice şi practice cu care

s-a operat pe parcursul cursurilor şi seminariilor - prin intermediul proiectului prezentat pe

parcursul seminariilor;

nota obţinută la evaluarea finală cu ocazia examenului să fie minim 5.

V. Bibliografie

1. Anghelache C, Statistică generală – Teorie şi aplicaţii – Ed. Economică, Bucureşti

2. Harja Eugenia, Statistică şi Econometrie – Ed. Alma Mater, Bacău, 2009

3. Harja Eugenia, Econometrie – Curs pentru I.D., Universitatea “Vasile Alecsandri” din Bacău,

2012

4. Isaic-Maniu Alexandru şi colectiv, Dicţionar de Statistică generală – Editura Economică, 2003

5. Jaba Elisabeta, Econometria pentru economişti – Econometrie şi aplicaţii, Editura Economică,

Bucureşti, 2005

4. Tudorel Andrei, Statistică şi econometrie, Editura Economică, 2003

7. Voineagu Vergil şi colectiv, Teorie şi practică econometrică - Editura Meteor Press, Bucureşti,

2006

Disciplina: Etica în afaceri

Titular disciplină: Conf. univ. dr. Mironescu Roxana




I 2x14=28 2x14=28 - - 5


Curs Nr.


Etica – de la ramura filosofica la lumea afacerilor.

Morală, etică, deontologie – clarificări conceptuale

2 Prelegerea, conversatia

euristica, expunerea

1 prelegere

Istoric şi abordări ale eticii; sisteme de evaluare a

moralităţii unui act sau unei decizii



1 prelegere

Analiza şi soluţionarea problemelor etice 2 Prelegerea, conversatia


1 prelegere

Principii practice ale eticii în afaceri 2 Prelegerea, conversatia


1 prelegere

Codul manierelor în afaceri 2 Prelegerea, conversatia


1 prelegere

Coduri de etică ale organizaţiilor. Coduri etice şi

declaraţii ale unor organisme şi asociaţii

profesionale

2 Metode expozitive 1 prelegere

Etica şi procesul decizional 2 Metode expozitive 1 prelegere

Probleme de ordin etic în management (mita,

constrângerea, înşelăciunea, furtul, discriminările)


F 114.08/Ed.01 3

Probleme de ordin etic în publicitate: “democraţia

publicitară” şi tehnicile dresajului publicitar


Concurenta şi etica 2 Metode expozitive 1 prelegere

Etica şi dreptul de proprietate intelectuală 2 Metode expozitive 1 prelegere

Protecţia consumatorului de servicii 2 Metode expozitive 1 prelegere

Responsabilitatea socială a corporaţiilor 2 Metode expozitive 1 prelegere

Etica – teorie şi practică în diverse ţări ale lumii:

studii de caz

2 Metode expozitive,

studiul de caz

1 prelegere

III. Proceduri folosite în predarea disciplinei: Prelegerea, conversatia euristica, expunerea,

metode expozitive, studiul de caz


Tip


Pondere din

nota finală

Curs

Cunoaşterea terminologiei specifice disciplinei

Capacitatea de utilizare adecvată a noţiunilor

Eticii în afaceri

Înţelegerea importanţei studiilor de caz în

judecata morală.

Capacitatea de a construi tipurile de argumente

pro şi contra în cazurile studiate

Examinare scrisa,

prin test de tip eseu

Prezentare de

portofoliu

50%

50%


Prezenta minimala la orele de curs (1/2 din numarul total al şedintelor de curs)

Nota 5 la evaluarea finala

V. Bibliografie

1. Dan Crăciun, Etica în afaceri: o scurtă introducere, Editura ASE, Bucureşti, 2005.

2. Susan Bixler, Lisa Scherrer Dugan, Profesioniştii: stil şi eticheta business, Editura Humanitas,

Bucuresti, 2003

3. Daniel Dăianu, Radu Vrânceanu, Frontiere etice ale capitalismului, Editura Polirom, Iaşi, 2006

4. Gary Johns, Comportament organizaţional, Editura Economică , Bucureşti, 1996

5. Robert T Kiyosaki, Sharon L Lechter, Şcoala de afaceri: pentru oamenii carora le place sa îi

ajute pe altii, Editura Curtea Veche, Bucuresti, 2007

6. Vasile N. Morar , Etica în afaceri şi politică: morală elementară şi responsabilitate socială,

Editura Universitatii din Bucureşti, Bucureşti, 2006.

7. Luminiţa Oprea, Responsabilitate socială corporatistă- de la teorie la practică, Editura Tritonic,

Bucureşti, 2005

8. Doina Popescu, Cultura organizaţională şi etica în afaceri , Editura ASE, Bucuresti, 2006

9. Ann Marie Sabath, Codul bunelor maniere în afaceri: avantajul competitiv al profesionistului de

azi, Editura Vremea, Bucureşti, 2000.

Disciplina: Evaluarea și finanțarea investițiilor

Titular disciplină: Conf. univ. dr. Ceocea Costel




I 2x14=28 2x14=28 - - 5

F 114.08/Ed.01 4


Curs Nr. ore Metode de predare Observaţii

Evaluarea si finantarea investitiilor. Scop. 4 Prelegerea, conversatia

euristica, expunerea 2 prelegeri

Piata de capital versus Private Equity 8 Prelegerea, conversatia


Analiza financiara Indicatori caracteristici 4 Prelegerea, conversatia


Indicatori financiari derivati din bilant 4 Prelegerea, conversatia


Gestionarea riscurilor aferente investitiei 4 Prelegerea, conversatia


Monitorizarea investitiilor 4 Prelegerea, conversatia


III. Proceduri folosite în predarea disciplinei: Prelegerea, conversaţia euristică, expunerea,


Tip

activitate Criterii de evaluare

Metode de

evaluare

Pondere din

nota finală

Curs


Capacitatea de utilizare adecvată a noţiunilor legate

de metodele de evaluare si finantare a investitiilor.

Înţelegerea importanţei studiilor de caz în asimilarea

noutatilor induse de procesul de evaluare si finanatare

a investitiilor.

Capacitatea de a construi tipurile de argumente pro şi

contra în cazurile studiate

Examinare

scrisă, prin test

de tip

docimologic

50%

Seminar/

laborator/

proiect

Capacitatea de a utiliza corect metodele, modelele şi

testele de gândire critică parcurse.

Evaluarea argumentelor proprii sau susţinute de alţii.

Prezenţă activă

Prezentare

portofoliu

50%


Prezenta minimala la orele de seminar (1/2 din numarul total al şedintelor de seminar)

Nota 5 la testul final

V. Bibliografie

1. Ceocea Costel, Riscul in Activitatea de Management, Ed. Economică, Bucureşti, 2010;

2. Ceocea Costel, Teoria si practica deciziei manageriale, Ed. Economica, Bucuresti, 2014;

3. Marilen Pirtea, Costel Ceocea, Alin Ionescu, Guvernanta Corporativa, Ed. Economică,

Bucureşti, 2014;

4. Benjamin Graham, Investitorul inteligent;

5. Victor Dragota, Evaluarea actiunilor societatilor comerciale;

6. Standarde de evaluare (Evaluarea intreprinderii), ANEVAR;

7. Legislație specifică fondurilor de investitii¸ site ASF www.asfromania. Ro

Disciplina: Bazele economiei întreprinderii

Titular disciplină: Lect. univ.dr. Feraru Andreea




I 2x14=28 2x14=28 - - 6

http://www.asfromania/

F 114.08/Ed.01 5


Curs Nr.


1. Întreprinderea – nucleu de bază în sfera

afacerilor 2 Prelegere 1 prelegere

2. Mediul de afaceri al întreprinderii 6 Prelegere şi exemplificare


3. Procesul de creare a unei noi întreprinderi

in condiţiile actuale ale României 4



4. Forme moderne de organizare a firmelor în

economia de piaţă contemporană 4



5. Funcțiile întreprinderii 6 Prelegere şi exemplificare


6. Misiunea, obiectivele şi strategiile

întreprinderii



III. Proceduri folosite în predarea disciplinei: Prelegere şi exemplificare pe studii concrete de caz


Tip


Pondere din

nota finală

Curs

- Cunoaşterea terminologiei

utilizate în cadrul disciplinei

- Capacitatea de utilizare

adecvată a noţiunilor

economice, specifice disciplinei,

- Înţelegerea importanţei

studiilor de caz;

- Capacitatea de a construi

tipurile de argumente pro şi

contra studiate.

Examen 50%

Seminar/

laborator/

proiect

-Însuşirea problematicii tratate

la curs şi seminar;

-Capacitatea de a utiliza corect

metodele, modelele şi testele

economice;

-Identificarea structurii unei

intreprinderii;

-Evaluarea argumentelor proprii

sau susţinute de alţii;

-Capacitatea de a construi


contra studiate;

Realizarea și prezentarea unui

portofoliu de proiecte în care să se

prezinte:

- Modalităţi practice de constituire a

afacerilor.

- Forme de administrare a unei

afaceri

- Modalităţi de asociere a

întreprinderilor întâlnite în ţările

dezvoltate

- Exercitarea funcțiilor într-o

întreprindere

- Misiunea, obiectivele şi strategiile

unei întreprinderi.

50%






F 114.08/Ed.01 6

V. Bibliografie

1. Madura, Jeff – Introduction to business, second edition, Florida Atlantic University.

2. Pettinger, Richard - Introduction to management, fourth edition, Palgrave Macmillan, 2007.

3. Burns, Paul – Entrepreneurship and small business, second edition, Palgrave Macmillan, 2007.

4. Constantinescu D., Nistorescu T., Tumbar C., Economia intreprinderii, Craiova: Editura Sitech,

2006.

5. Constantinescu D. - Managementul intreprinderii Craiova: Editura Sitech, 2005.

6. Dima I. C. - Managementul intreprinderii: lucrari practice si aplicatii, 2007.

7. Grigore, A.,M., (2012), Antreprenoriat şi management pentru afaceri mici şi mijlocii, Editura:

CH Beck, Colecţia: Oeconomica

8. Mironescu R. - Elemente fundamentale de management: note de curs, Editura Alma Mater,

Bacău, 2013.

9. Mihăescu, C.,(2014), Afaceri Mici şi Mijlocii: Curs Management Ştiinţific,

Editura: CreateSpace, SUA

10. Nicolescu, O. (coord.),Management, Bucureşti, Editura Didactică şi Pedagogică, 1992.

11. Nicolescu, O. Verboncu, I., Management, Bucureşti, Editura Economică, 1995.

12. Prodan, A., Leon R., Clipa, C., Managementul organizaţiei- concepte și practici, Editura

Sedcom Libris, Iași, 2014

13. Pintilie Rusu, Anca Stan - Economia si gestiunea intreprinderii: caiet de seminar, Editura Alma

Mater, Bacău, 1999.

14. Stuteley, Richard, The definitive business plan, revised second edition, Prentice Hall, Financial

Times, 2007.

15. Toma S. G. (2007), Bazele economiei întreprinderii, București: Ed. ASE.

Disciplina: Iniţiere în antreprenoriat

Titular disciplină: Prof.univ.dr. Turcu Ovidiu-Leonard




I 1x14=14 2x14=28 - - 4


Curs Nr.


1. Antreprenoriatul şi antreprenorul: defniri şi

nuanţări

1.1. Antreprenorul şi antreprenoriatul: scurtă

retrospectivă istorică

1.2. Atribute ale antreprenoriatului

2

prezentare orală +

descriere, explicaţii.

2. Perspective asupra antreprenorului

2.1. Perspectiva economică

2.2. Perspectiva sociologică

2 prezentare orală +


3. Diferenţe între antreprenoriat şi managementul

întreprinderilor mici şi mijlocii

3.1. Aspecte generale

3.2. Antreprenor, manager, leader

2

prezentare orală +


4. Antreprenoriat comercial

4.1. Delimitări conceptuale

4.2. Antreprenorul comercial

4.3. Stakeholderii în cadrul antreprenoriatului

comercial

2

prezentare orală +


5. Antreprenoriatul social. Delimitări conceptuale 2 prezentare orală +

http://www.libris.ro/librarie-online?fsv_77564=Constantin%20Mihaescu

http://www.libris.ro/carti?fsv_77658=CreateSpace,%20SUA

F 114.08/Ed.01 7

5.1. Particularitățile antreprenoriatului social

5.2. Antreprenoriatul social sau economia socială în

România

5.3. Întreprinderea socială și avantajele oferite de

aceasta în cadrul procesului de antreprenoriat social


6. Elaborarea planului de afaceri 4 prezentare orală +

descriere, explicaţii

III. Proceduri folosite în predarea disciplinei: prezentare orală, descriere, explicaţii


Tip activitate Criterii de evaluare Metode de

evaluare

Pondere din

nota finală

Curs

- Cunoaşterea terminologiei utilizate în cadrul

disciplinei

- Capacitatea de utilizare adecvată a noţiunilor


- Înţelegerea importanţei studiilor de caz;

- Capacitatea de a construi tipurile de

argumente pro şi contra studiate.

Examen 70%

Seminar/

Laborator

/proiect

- Însuşirea problematicii tratate la curs şi

seminar;

- Capacitatea de a utiliza corect metodele,

modelele şi testele economice;

- Identificarea structurii unu start- up

- Evaluarea argumentelor proprii sau susţinute

de alţii;

- Capacitatea de a construi tipurile de

argumente pro şi contra studiate;

Realizarea și

prezentarea unui

plan de afaceri

30%






V. Bibliografie

1. Butuler, D., (2005), Dezvoltarea afacerii. Strategia pentru mica întreprindere, Editura BIC ALL,

Bucureşti.

2. Borza A., Bordean, O., Mitra, C., Supuran, R., Mureşan, A., 2009, Antreprenoriat.

Managementul firmelor mici şi mijlocii. Concepte şi studii de caz, Ed. Risoprint, Cluj-Napoca,

BCU, Biblioteca FSEGA

3. Chirleşan D., Neştian A. (coord.), (2009), Întreprinzătorul, firma şi pieţele în spaţiul naţional,

european şi global, Editura Universităţii A.I.C., Iaşi.

4. Corodeanu,D.T., (2008), Management. Comportamentul şi peformanţa întreprinzătorului român,

Editura Tehnopress, Iaşi

5. Crişan (Mitra) C., 2012, Antreprenoriatul social şi responsabilitatea socială corporatistă, Ed.

Risoprint, Cluj-Napoca, BCU, Biblioteca FSEGA

6. Drucker, P. F., 1993, Inovatia si sistemul antreprenorial : practica si principii, Editura

Enciclopedica, Bucureşti, BCU, Biblioteca FSEGA



8. Larry C. Farrell – Cum să devii antreprenor: dezvoltă-ţi propria afacere!, Editura Curtea veche,

Bucureşti, 2008

F 114.08/Ed.01 8

9. Mihăescu, C., (2014) Afaceri Mici şi Mijlocii: Curs Management Ştiinţific, Editura: CreateSpace,

SUA

10. Nicolai, M., (2005), Managementul iniţierii şi dezvoltării micilor afaceri, Editura Didactică şi

pedagogică, Bucureşti

11. Nicolescu, O.,(2001), Managementul întreprinderilor mici şi mijlocii, Editura Economică,

Bucureşti.

12. Văduva S. (2004), Antreprenoriatul, București: Ed. Economică

Disciplina: Comunicare în afaceri - limba străină (3) (engleză)

Titular disciplină: Lect.univ. dr. Culea Mihaela




I - 2x14=28 - - 2


Aplicaţii (Seminar) Nr. ore Metode de predare Observaţii

Unitatea 1. Presenting and presentation skills

(Structurarea unei prezentări, abilităţi necesare

unei prezentări)

4 conversaţia

expunerea

dezbaterea

Unitatea 2. Meetings – cultural differences in

meetings

(Întâlnirile de afaceri, diferenţe culturale în

lumea afacerilor)

2 conversaţia

expunerea

dezbaterea

2 expuneri

dezbateri

Unitatea 3. Networking and conferences

(Relaţionarea în lumea afacerilor, organizarea şi

desfășurarea unei conferinţe)

2 problematizarea,

prezentarea

conversaţia

2 expuneri

dezbateri

lucrare de verificare a cunostintelor 2

Unitatea 4. Making decisions and the

marketplace

(Procesul decizional în lumea afacerilor; luarea

deciziilor la locul de muncă)

4 conversaţia

problematizarea,

prezentarea

2 expuneri

dezbateri

Unitatea 5. Management and marketing

(Management şi marketing)

4 conversaţia

expunerea

dezbaterea

2 expuneri

dezbateri

Unitatea 6. The Global village and

Globalization

(Globalizarea și lumea afacerilor)

4 conversaţia

expunerea

dezbaterea

1 expunere

dezbateri

Unitatea 7. Negotiating

The grammar of diplomacy

(Negocierile şi limbajul diplomaţiei)

4 comentarii pe texte de

specialitate;

2 dezbateri

Verificarea cunostintelor 2 conversaţia

problematizarea

traducerea în/din

limba engleză

comentarii pe texte de

specialitate

III. Proceduri folosite în predarea disciplinei: conversaţia, expunerea, dezbaterea,

problematizarea traducerea în/din limba engleză, comentarii pe texte de specialitate




F 114.08/Ed.01 9


Tip activitate Criterii de evaluare Metode de evaluare

Pondere din

nota finală

Seminar

cunoaşterea teoriei şi folosirea ei

corecta în practică – dovedită la

seminare, la referatul realizat și la

testele de verificare de la mijlocul

si sfârşitul semestrului

Scrisă – 1 lucrare de verificare

la mijlocul semestrului

Orală – activitatea de seminar

din timpul semestrului

Orală – verificare la sfârşitul

semestrului

20%

30%

50%


să dovedească însuşirea minimă a materiei – activitate minimă la seminar (minimum 1

intervenție); nota 5 la testul de verificare de la mijlocul si sfarsitul semestrului

V. Bibliografie

1. Barrall, Irene; Barrall, Nikolas, Intelligent Business, Skills Book, Advanced Business English,

Pearson Education Limited, Harlow, Essex, 2011.

2. Emmerson, Paul, Business Grammar Builder, Macmillan, London, 2005.

3. Naunton, Jon, Head for Business, Upper Intermediate Student’s Book, Oxford UP, Oxford,

second edition, 2004.

4. Powell, Mark, In Company, Intermediate Student’s Book, Macmillan, Oxford, 2002.

5. Sweeney, Simon, English for Business Communication, Cambridge UP, Cambridge, 1997.

Disciplina: Managementul cunoaşterii

Titular disciplină: Lector univ.dr. Feraru Andreea




I 1x14=14 2x14=28 - - 3


Curs Nr. ore Metode de predare Observaţii

Introducere : Societatea cunoaşterii 2 Prelegerea, conversatia


1 prelegere

Proprietatea şi capitalul intelectual 2 Prelegerea, conversatia


1 prelegere

Conceptul de economie bazată pe

cunoştinţe



1 prelegere

Definirea managementului cunoştinţelor

organizaţiilor



2 prelegeri

Firma bazată pe cunoştinţe 4 Metode expozitive,

studiul de caz

2 prelegeri

III. Proceduri folosite în predarea disciplinei: Prelegerea, conversaţia euristica, expunerea


Tip


Pondere din

nota finală

Curs

Cunoaşterea terminologiei specifice

disciplinei

Capacitatea de utilizare adecvată a

noţiunilor specifice managementului

Examen 50%

F 114.08/Ed.01 10

cunoaşterii


organizaţiile care învaţă

Seminar/

laborator/

proiect

Capacitatea de a utiliza corect metodele,

modelele şi testele de gândire critică

parcurse

Evaluarea argumentelor proprii sau

susţinute de alţii

Prezenţă activă

Prezentare proiectelor

individuale – crearea și

dezvoltarea cunostințelor

individuale și

organizaționale.

50%


prezenţa minimala la orele de curs şi de seminar şi cunostinţe minimale;

nota obţinută la testul intermediar trebuie să fie minim 5 (cinci).

V. Bibliografie

1. Dinu, M., (2006), Societatea cunoaşterii. O perspectivă postreferenţială asupra resurselor, în

Rosca, Gh.I. (editor), Societatea cunoaşterii, Editura Economică, Bucureşti.

2. Feraru Andreea, (2016), Managementul cunoştinţelor, Ed. Alma Mater, Bacau.

3. Fukuyama, F. (2005), Viitorul nostru postuman.Consecinţele revoluţiei biotehnologice, Editura

Humanitas, Bucureşti.

4. Nicolescu, O., Nicolescu,L.,(2005), Economia, firma şi managementul bazat pe cunoştinţe,

Editura Economică, Bucureşti.

5. Rosca, Gh. I. (editor) (2006), Societatea cunoaşterii, Editura Economică, Bucureşti.

Disciplina: Managementul cumpărării

Titular disciplină: Lect. univ.dr. Popovici Nicoleta




II 2x11=22 2x11=22 - - 5


Curs Nr.


Managementul aprovizionării: concept,

activităţi componente

4 Prelegerea, conversaţia

euristică, expunerea

2 şedinţe de

prelegere

Organizarea internă a compartimentului de

aprovizionare



2 şedinţe de

prelegere

Gestiunea economică a stocurilor 6 Prelegerea, conversaţia


3 şedinţe de

prelegeri

Fundamentarea programelor de aprovizionare

a unităţilor economice



2 şedinţe de

prelegeri

Strategii de aprovizionare şi relaţiile cu

furnizorii



2 şedinţe de

prelegeri

III. Proceduri folosite în predarea disciplinei: Prelegerea, conversaţia euristică, expunerea


Tip


Pondere

din nota

finală

Curs Cunoaşterea terminologiei Examen 50%

F 114.08/Ed.01 11

specifice disciplinei

Capacitatea de utilizare

adecvată a noţiunilor legate de

aprovizionare, stocuri, relaţii

cu furnizori şi clienţi

Capacitatea de a construi


contra în cazurile studiate

Seminar/

laborator/

proiect

Capacitatea de a utiliza corect

metodele, modelele şi testele

de gândire critică parcurse

Evaluarea argumentelor proprii

sau susţinute de alţii

Realizarea și prezentarea unui proiect

1.Organizarea internă a compartimentului

de aprovizionare într-o organizație

2.Strategii de aprovizionare şi relaţiile cu

furnizorii într-o organizație

50%






V. Bibliografie

1. Basanu Gh., Pricop M., (2012), Managementul aprovizionarii şi desfacerii, editia a –IV-a,

Editura Economică, Bucureşti

2. Baily, P., Farmer, D., (2004), Principiile şi managementul achiziţiilor, Editura ARC, Bucureşti.

3. Bălan, C., (2006), Logistica: parte integrantă a lanţului de aprovizionare – livrare, Editura

Uranus, Bucureşti

4. Caraiani, Gh., (2008), Logistica transporturilor, Editura Universitară, Bucureşti

5. Dumitru, M., (2005), Managementul logisticii. Elemente teoretice şi practice, Editura SITECH,

Craiova.

Disciplina: Managementul resurselor umane

Titular disciplină: Conf.univ.dr. Mironescu Roxana




II 2x11=22 2x11=22 - - 5


Curs Nr.


Funcția de personal a întreprinderii – noțiuni

fundamentale



1 prelegere

Planificarea si previziunea necesarului de personal 2 Prelegerea, conversatia


1 prelegere

Analiza si reproiectarea posturilor 6 Prelegerea, conversatia


3 prelegeri

Recrutarea si selectia de personal 8 Prelegerea, conversatia


4 prelegeri

Salarizarea 4 Metode expozitive 2 prelegeri

III. Proceduri folosite în predarea disciplinei: Prelegerea, conversaţia euristică, expunerea

F 114.08/Ed.01 12


Tip


Metode de

evaluare

Pondere din

nota finală

Curs



aparţinând Managementului resurselor umane

Înţelegerea importanţei studiilor de caz în evaluarea

acestui de activitate

Examinare scrisa

– evaluare

cumulativa, prin

testare

docimologica

50%

Seminar/

laborator/

proiect

Capacitatea de a utiliza corect metodele, modelele şi

testele de gândire critică parcurse

Evaluarea argumentelor proprii sau susţinute de alţii

Prezenţă activă

Prezentare

portofoliu

50%



V. Bibliografie

1. Burloiu, P. - Managementul resurselor umane, Ed. Lumina Lex srl, Bucureşti, 1997.

2. Cascio W.F. - Managing Human Resources, McGraw Hill, 1986.

3. Lefter V. Manolescu A. - Managementul resurselor umane, EDP, Bucureşti, 1995.

4. Mathis R.I., Nica P,C.- Managementul resurselor umane, ed. Economica, Bucureşti, 1997.

5. Moldoveanu-Scholz, M.- Managementul resurselor umane, Bucuresti, Editura Economica, 2000.

Disciplina: Managementul relaţiilor cu clienţii

Titular disciplină: Lect.univ.dr. Zaiţ Luminiţa




II 2x11=22 - - - 4


Curs Nr.

ore

Metode de

predare Observaţii

Capitolul 1. Evoluţia conceptului de marketing

Momente cheie în apariţia şi dezvoltarea marketingului

Definiţii ale conceptului de marketing: o analiză a

teoretizărilor oferite în secolul XX şi începutul secolului

XXI

Asimilarea şi operaţionalizarea conceptului de

marketing în practică

Proiect de semestru: Strategia de fidelizare a S.C. X

S.R.L.

2

Prelegere

Comunicarea

interactivă

1 prelegere

Capitolul 2. Orientarea către piaţă/client – o soluţie

pertinentă în demersul de reevaluare a marketingului

tradiţional

Orientarea către piaţă versus orientarea către client:

diferenţe şi similitudini în acţiune

Necesitatea şi oportunitatea orientării către piaţă

Modificări structurale în demersul de orientare către

piaţă a organizaţiilor moderne

2

Prelegere

Comunicarea

interactivă

1 prelegere

Capitolul 3. Coordonatele marketingului relaţional

Marketingul tranzacţional versus marketingul relaţional

Satisfacţia clienţilor

4

Prelegere

Expunerea

magistrală,

2 prelegeri

F 114.08/Ed.01 13

Fidelitatea clienţilor

Loialitatea clienţilor

Ataşamentul clienţilor

Comunicarea

interactivă

Capitolul 4. Marketingul relaţional în cadrul pieţelor de

afaceri între necesitate şi realitate

Sinteză a particularităţilor pieţei de afaceri

Marketingul relaţional în cadrul pieţelor industriale – o

nouă paradigmă

Relaţia pe piaţa afacerilor: analiza interacţiunii prin

intermediul unui model

4

Prelegere

Expunerea

magistrală,

Comunicarea

interactivă

2 prelegeri

Capitolul 5. Managementul relaţiilor cu clienţii în cadrul

pieţelor de consum: elaborarea, fundamentarea,

implementarea şi controlul strategiei de fidelizare

Delimitări conceptuale privind managementul relaţiilor

cu clienţii

Importanţa strategică a demersului de fidelizare

Demersul de fidelizare: aspecte strategice şi

operaţionale

Componentele strategiei de fidelizare

Indicatori de evaluare a impactului generat de strategiile

de fidelizare

8

Prelegere

Expunerea

magistrală,

Comunicarea

interactivă

4 prelegeri

Capitolul 6. Managementul plângerilor şi reclamaţiilor

Dimensiuni de exprimare a insatisfacţiei clientului:

plângerea şi reclamaţia

Procesul de gestionare a plângerilor şi reclamaţiilor

2

Prelegere

Expunerea

magistrală,

Comunicarea

interactivă

1 prelegere

III. Proceduri folosite în predarea disciplinei: Prelegere, expunerea magistrală, comunicarea

interactivă


Tip activitate Criterii de evaluare Metode de evaluare Pondere din

nota finală

Curs

Rezolvarea unor subiecte de sinteză cu

caracter aplicativ, din care să rezulte că

studentul şi-a însuşit şi utilizează corect

conceptele, metodele, tehnicile şi

instrumentele specifice disciplinei

Examen: sinteză cu

caracter aplicativ

şi/sau studiu de caz

50%

Realizarea unui proiect de semestru –

Strategia de fidelizare a S.C. X S.R.L. –

cu respectarea etapelor aferente

Predare si sustinere

proiect 50%

Seminar/laborator/

proiect - - -


dovedirea unor cunoştinţe şi competenţe minimale în domeniu, cu îndeplinirea obligaţiilor

formale;

nota obţinută la evaluarea finală, examen,să fie minim 5.

V. Bibliografie

1. Audrain, A., F., Evrard, Y., - Satisfaction des consommateurs: precisions conceptuelles, Actes du

17ième congrès international de l’AFM, mai 2001, Deauville, 2001

2. Bruhn, M., (2001) – Orientarea spre client. Temelia afacerii de succes, Editura Economică,

Bucureşti

F 114.08/Ed.01 14

3. Bruhn, M., - Relationship marketing, Munchen, Vahlen, 2001

4. Dufer, J., J.L. Moulins, - La Relation entre la Satisfaction du Consommateur et sa Fidélité à la

Marque: Un Examen Critique, Recherche et Applications en Marketing, 4, 2, 21-36, 1989

5. Dwyer, F.R., Tanner Jr., J.F., – Business Marketing, Connecting Strategy, Relationship and

Learning, Mc-Graw Hill, 2003

6. Paas, L., Kuijlen, T., - Towards a general definition of customer relationship management,

Journal of Database Marketing and Customer Strategy Management, vol.9, issue 3, 2001, pp. 51-

60

7. Pop, N. Al., (2005) – Ataşamentul clientului faţă de întreprindere – principal pârghie a

marketingului relaţional, Marketing – Management. Studii, cercetări, consulting, vol. 1, nr. 85,

an XV

8. Webster F.E. Jr, – The Changing Role of Marketing in the Corporation, Journal of Marketing, nr.

56, octombrie 1992, pg 1

9. Zaiţ L – Managementul relaţiilor cu clienţii, Editura Alma Mater, Bacău, 2012.

Disciplina: Managementul proiectelor în afaceri

Titular disciplină: Conf. univ. dr. Ceocea Costel




II 2x11=22 3x11=33 - - 6


Curs Nr. ore Metode de

predare Observaţii

Prezentarea generală a managementului proiectelor:

Scurt istoric al managementului de proiect. Definirea,

caracteristicile şi tipologia proiectelor. Definirea, scopul

şi sarcinile principale ale managementul de proiect.

Importanţa managementului de proiect. Părţile implicate

în proiect. Ciclul de viaţă al unui proiect. Procesele de

bază specifice proiectelor. Domeniile (zonele) de

cunoaştere ale managementului de proiect.

10

Prelegere

5 prelegeri

Aspecte specifice managementului proiectelor:

Conţinutul şi obiectivele proiectului. Structuri

organizatorice utilizate încadrul managementului de

proiect. Structura descompunerii lucrărilor (WBS).

Planificarea proiectelor. Tehnici de planificare.

Derularea proiectelor. Finalizarea (închiderea)

proiectelor. Evaluarea proiectelor

12 Prelegere 6 prelegeri

III. Proceduri folosite în predarea disciplinei: Prelegere


Tip activitate Criterii de evaluare Metode de

evaluare

Pondere din

nota finală

Curs

Cunoaşterea terminologiei specifice

disciplinei


legate de managementul proiectelor in

afaceri


Examinare

scrisa, prin test

de tip

docimologic

50%

F 114.08/Ed.01 15

asimilarea noutatilor induse de

managementul proiectelor in afaceri

Capacitatea de a construi tipurile de

argumente pro şi contra în cazurile studiate

Seminar/laborator/

proiect

Capacitatea de a utiliza corect metodele,

modelele şi testele de gândire critică

parcurse.

Evaluarea argumentelor proprii sau susţinute

de alţii.

Prezenţă activă

Prezentare

portofoliu 50%


Prezenta minimala la orele de seminar (1/2 din numarul total al şedintelor de seminar)


V. Bibliografie

1. Bârgăoanu, A., Managementul proiectelor, Editura Comunicare.ro, Bucureşti, 2003;

2. Ciobanu, M.R., Managementul proiectelor, Editura Gh. Asachi, Iaşi, 2002;

3. Drob, C., Management de proiect, Editura Alma Mater, Bacău, 2010;

4. Drob, C., Macarie, F., Management de proiect. Note de curs şi seminar, Editura Alma Mater,

Bacău, 2007;

5. Oprean, C., - coord., Managementul proiectelor, Editura Comunicare.ro, Bucureşti, 2002;

6. Oprea, D., Managementul proiectelor. Teorie şi cazuri practice, Editura Sedcom Libris, Iaşi,

2001.

Disciplina: Managementul IMM-urilor

Titular disciplină: Lect. univ.dr. Popovici Nicoleta




II 2x11=22 2x11=22 - - 5


Curs Nr.

ore

Metode de

predare Observaţii

1. IMM-urile–obiect principal al managementului

intreprenorial

1.1. Performanţele IMM –urilor în ţările dezvoltate

1.2. IMM-urile în Uniunea Europeană

1.3. Fenomenul intreprenorial în Romania

4

prezentare orală

+ descriere,

explicaţii.

2. Procesul de creare a IMM –urilor

2.1. Iniţierea unei afaceri noi

2.2. Cumpărarea unei afaceri

2.3. Franciza

4 prezentare orală

+ descriere,

explicaţii.

3.Asigurarea resurselor financiare pentru IMM –uri

3.1. Necesitatea finanţării IMM-urilor

3.2. Identificarea surselor de finanţare pentru firmele mici şi

mijlocii

3.3. Factoringul - modalitate de finanţare a activităţii IMM-

urilor

3.4. Finanţarea IMM-urilor prin leasing

6

prezentare orală

+ descriere,

explicaţii.

4. Particularităţi ale managementului întreprinderilor mici şi

mijlocii

4.1. Particularităţi ale previziunii în IMM-uri

4 prezentare orală

+ descriere,

explicaţii.

F 114.08/Ed.01 16

4.2. Particularităţi ale organizării intreprenoriale

4.3. Particularităţi ale antrenării – motivării personalului în

IMM-uri

4.4. Particularităţi ale coordonării în firmele mici şi mijlocii

4.5. Particulariţăti ale control- evaluării intreprenoriale

5. Dezvoltarea IMM-urilor în România

5.1. Fundamentele performanţei antreprenoriale. Strategii în

micile afaceri.

5.2. Strategia guvernamentală pentru dezvoltarea IMM-urilor

4 prezentare orală

+ descriere,

explicaţii.

III. Proceduri folosite în predarea disciplinei: prezentare orală, descriere, explicaţii.


Tip


Metode de

evaluare

Pondere din

nota finală

Curs

- Cunoaşterea terminologiei utilizate în cadrul

disciplinei

- Capacitatea de utilizare adecvată a noţiunilor


- Înţelegerea importanţei studiilor de caz;

- Capacitatea de a construi tipurile de argumente pro

şi contra studiate.

Examen 70%

Seminar/

laborator/

proiect

- Însuşirea problematicii tratate la curs şi seminar;

- Capacitatea de a utiliza corect metodele, modelele

şi testele economice;

- Evaluarea argumentelor proprii sau susţinute de

alţii;

- Capacitatea de a construi tipurile de argumente pro

şi contra studiate;

Realizarea și

prezentarea

proiectelor

30%






V. Bibliografie

1. Butuler, D., (2005), Dezvoltarea afacerii. Strategia pentru mica întreprindere, Editura BIC ALL,

Bucureşti. Chirleşan D., Neştian A. (coord.), (2009), Întreprinzătorul, firma şi pieţele în spaţiul

naţional, european şi global, Editura Universităţii A.I.C., Iaşi.

2. Corodeanu, D.T., (2008), Management. Comportamentul şi peformanţa întreprinzătorului

român, Editura Tehnopress, Iaşi



4. Mihăescu, C., (2014) Afaceri Mici şi Mijlocii: Curs Management Ştiinţific, Editura: CreateSpace,

SUA

5. Nicolai, M., (2005), Managementul iniţierii şi dezvoltării micilor afaceri, Editura Didactică şi

pedagogică, Bucureşti

6. Nicolescu, O., (2001), Managementul întreprinderilor mici şi mijlocii, Editura Economică,

Bucureşti.




F 114.08/Ed.01 17

Disciplina: Comunicare în afaceri - limba străină (4) (engleză)

Titular disciplină: Lect.univ. dr. Culea Mihaela




II - 2x11=22 - - 2


Aplicaţii (Seminar) Nr.

ore

Metode de

predare Observaţii

Unitatea 1. Accounting and financial statements

(Contabilitatea, documente specifice, situaţii financiare)

4 conversaţia

expunerea

dezbaterea

2 expuneri

dezbateri

Unitatea 2. Business documents and reports

(Documente şi rapoarte folosite in domeniul afacerilor)

4 conversaţia

expunerea

dezbaterea

2 expuneri

dezbateri

Unitatea 3. Products and services. The production

process (Produse şi servicii)

4 conversaţia

problematizarea,

prezentarea

2 expuneri

dezbateri

lucrare de verificare a cunostintelor 2

Unitatea 4. Marketing; advertising; brands;

promotional tools (Marketing şi publicitate; strategii de promovare)

4 conversaţia

expunerea

dezbaterea

2 expuneri

dezbateri

Unitatea 5. Economics and ecology, green economies

(Relația dintre economie şi ecologie; economiile verzi)

4 conversaţia

expunerea

dezbaterea

1 expuneri

dezbateri

Unitatea 6. International trade

(Comerţul internaţional)

4 comentarii pe

texte de

specialitate;

2 dezbateri

Verificarea cunostintelor 2

III. Proceduri folosite în predarea disciplinei: conversaţia, expunerea, dezbaterea,

problematizarea, comentarii pe texte de specialitate


Tip activitate Criterii de evaluare Metode de evaluare

Pondere din

nota finală

Seminar

cunoaşterea teoriei şi folosirea ei

corecta în practică – dovedită la

seminare, la referatul realizat și la

testele de verificare de la mijlocul

si sfârşitul semestrului

Scrisă – 1 lucrare de verificare

la mijlocul semestrului

Orală – activitatea de seminar

din timpul semestrului

Orală – verificare la sfârşitul

semestrului

20%

30%

50%


să dovedească însuşirea minimă a materiei – activitate minimă la seminar (minimum 1

intervenție); nota 5 la testul de verificare de la mijlocul si sfarsitul semestrului

V. Bibliografie

1. Barrall, Irene; Barrall, Nikolas, Intelligent Business, Skills Book, Advanced Business English,

Pearson Education Limited, Harlow, Essex, 2011.

2. Emmerson, Paul, Business Grammar Builder, Macmillan, London, 2005.

3. Naunton, Jon, Head for Business, Upper Intermediate Student’s Book, Oxford UP, Oxford,

second edition, 2004.

F 114.08/Ed.01 18

4. Powell, Mark, In Company, Intermediate Student’s Book, Macmillan, Oxford, 2002.

5. Sweeney, Simon, English for Business Communication, Cambridge UP, Cambridge, 1997.

Disciplina: Practică

Titular disciplină: Lector univ.dr. Popovici Nicoleta




II - - - - 3


Aplicaţii (Seminar / laborator / proiect) Nr.

ore

Metode de

predare Observaţii

Descrierea generală a întreprinderii

Tipul societăţii şi obiectul de activitate;

Forma de proprietate;

Istoricul firmei;

Prezentarea principalilor indicatori

economico-financiari;

Organizarea şi conducerea;

90 Dezbatere

Activitatea se va desfăşura pe

parcursul celor 90 de ore alocate

în cadrul întreprinderii şi/sau

organizaţii (partener de

practică). Studenţii vor avea

posibilitatea să observe cum se

desfăşoară activitatea unei

subdiviziuni din structura

întreprinderii la nivelul

organizaţiei în care-şi desfăşoară

practica de specialitate,

informaţiile obţinute stând la

baza realizării proiectului de

practică.

Prezentarea detaliată a administrării şi

desfăşurării activităţii unei subdiviziuni

din structura unei întreprinderi şi/sau

organizaţii: comercial, resurse umane,

tehnic, marketing, cercetare-dezvoltare/

financiar-contabil.

III. Proceduri folosite în predarea disciplinei: dezbatere.


Tip


Metode de

evaluare

Pondere

din nota

finală

Proiect

Dovedirea capacităţilor şi abilităţilor de utilizare a

procedeelor, mijloacelor şi tehnicilor de lucru necesare în

vederea depistării principalelor probleme legate de

administrarea activităţii unei subdiviziuni din structura unei

organizaţii.

Studenţii vor realiza un proiect, cu referire la activitatea

organizaţiei unde efectuează practica conform cerinţelor

solicitate.

Evaluarea argumentelor proprii sau susţinute de alţi

studenţi.

Colocviu –

Elaborarea şi

prezentarea

proiectului

realizat

100%


Întocmirea şi prezentarea proiectelor în forma şi la data solicitate.

Obţinerea cel puţin a notei 5 la verificarea finală (colocviu).

V. Bibliografie

1. Kotler, Ph. ., Managementul marketingului, Ed. Teora, Bucuresti, 1997

F 114.08/Ed.01 19

2. Deju, M., Harja, E., Turcu, O.L., Danu, M.C., Ţimiraş, L., (2011), Marketing. Concepte. Aplicaţii

şi studii de caz. Ediţie revăzută şi actualizată, Editura Alma Mater, Bacău, ISBN 978-606-527-

124-1

3. Nicolescu,O., Verboncu, I., Managementul organizaţiei, Editura Economică, Bucureşti, 2007

4. Turcu, O., (coord.), Management, Editura Alma Mater, Bacău, 2008.

II 2018/2019 Prof.univ.dr. Harja Eugenia - ub.ro · Seminar/ laborator/ proiect Capacitatea de a utiliza corect metodele, modelele şi testele de gândire critică parcurse. Evaluarea

Documents