IFS Årsredovisning 2013 · 2014. 12. 3. · 2011 . 2012 : 2013 . Nettoomsättning Mkr 2 605 2 585 2 576 2 676 2 740 varav licensintäkter Mkr 426 402 431 467 534 varav underhålls-

ÅRSREDOVISNING 2013

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

Finansiella mål 2

Fem år i sammandrag 3

Väsentliga händelser 4

Vd har ordet 6

IFS och IFS Applications 7

IFS-aktien 10

Årsredovisningens innehållsförteckning 11

Årsredovisning 12

Styrelse 68

Bolagsledning och revisorer 69

Finansiell översikt 2009–2013 70

Definitioner och ordlista 72

FINANSIELLA MÅL

I ett långsiktigt perspektiv har IFS som mål att uppnå en rörelsemarginal om 15 procent samt bibehålla eller överskrida en avkastning på genomsnittligt operativt kapital om 25 procent. Därutöver har IFS som långsiktiga mål att:

• Över tid lämna en utdelning motsvarande ungefär 50 procent av resultatet efter skatt.

• Använda ytterligare överskottskapital, som inte krävs för investeringar, expansion eller andra behov relaterade till koncernens finansiella ställning, för återköp av aktier.

FINANSIELL INFORMATION 2014

Delårsrapport januari–mars 16 april 2014 Delårsrapport januari–juni 17 juli 2014 Delårsrapport januari–september 23 oktober 2014 Bokslutskommuniké februari 2015

ÅRSSTÄMMA

Årsstämman 2014 kommer att hållas onsdagen den 26 mars 2014 i Stockholm.

2

FEM ÅR I SAMMANDRAG

2009 2010 2011 2012 2013

Nettoomsättning Mkr 2 605 2 585 2 576 2 676 2 740

varav licensintäkter Mkr 426 402 431 467 534

varav underhålls- och supportintäkter Mkr 789 811 823 909 924

varav konsultintäkter Mkr 1 373 1 357 1 311 1 283 1 276

Nettoomsättning utanför Sverige % 83% 81% 80% 82% 85%

Rörelseresultat Mkr 198 221 233 200 204

Rörelsemarginal % 8% 9% 9% 7% 7%

Resultat före skatt Mkr 168 189 218 190 184

Vinstmarginal % 6% 7% 8% 7% 7%

Licensmarginal % 88% 90% 94% 94% 93%

Underhålls- och supportmarginal % 62% 62% 67% 69% 72%

Konsultmarginal % 19% 23% 22% 18% 19%

Produktutvecklingskostnader/nettoomsättning % 7% 8% 9% 10% 9%

Administrationskostnader/nettoomsättning % 11% 10% 10% 10% 11%

Avkastning på genomsnittligt operativt kapital % 19% 23% 26% 22% 21%

Soliditet % 53% 51% 51% 44% 46%

Nettoskuldsättning Mkr -206 -328 -273 50 -118

Räntetäckningsgrad gånger 10,3 12,2 37,3 24,7 19,4

Kassaflöde efter investeringar Mkr 186 234 94 -41 120

Kundfordringar (snitt 12 mån)/nettooms. (rullande 12 mån) % 24% 21% 20% 19% 19%

Genomsnittligt antal anställda 2 681 2 644 2 716 2 830 2 688

Antal anställda vid årets utgång 2 664 2 675 2 821 2 829 2 616

Nettoomsättning Underhålls- och supportintäkter Rörelseresultat

Kassaflöde efter investeringar Nettolikviditet Genomsnittligt antal anställda

1,800

2,000

2,200

2,400

2,600

2,800

'09 '10 '11 '12 '130

200

400

600

800

1,000

'09 '10 '11 '12 '130

50

100

150

200

250

'09 '10 '11 '12 '13

-50

0

50

100

150

200

250

'09 '10 '11 '12 '13 0

100

200

300

400

500

'09 '10 '11 '12 '132,400

2,500

2,600

2,700

2,800

2,900

'09 '10 '11 '12 '13

3

VÄSENTLIGA HÄNDELSER

IFS lanserade CPM Lite för optimerad logistik inom flyg och försvar CPM Lite är en förhandskonfigurerad version av verksamhetsstyrningslösningen (CPM) särskild utvecklad för

optimering av logistik inom flyg- och försvarsindustrin. CPM Lite kan på några få dagar implementeras vid sidan av det befintliga affärssystemet och är särskilt intressant för flyg- och försvarsindustrin där kontrakt blir alltmer reglerade i fråga om effektivitet och uppföljning.

IFS tecknade globalt partneravtal med Infosys I april presenterade IFS sitt partnerskap med Infosys, en ledande leverantör av konsult- och tekniktjänster. Det globala

partnerskapet avser gemensamma försäljningsaktiviteter inom utvalda branscher samt kompetensutveckling kring affärssystemet IFS Applications.

IFS utsedd till världsledande leverantör av underhålls- och fältservicelösningar I sin årliga rapport utsåg ARC Advisory Group, det ledande informationsteknik- och rådgivningsbolaget för industri

och infrastruktur, IFS till världens största leverantör, sett till marknadsandelar, av underhålls- och fältservicelösningar till olje- och gasbranschen samt flyg- och försvarsindustrin.

IFS placerad som ledare i Gartners Magic Quadrant IFS, med affärssystemet IFS Applications 8, har utsetts som ledare i Gartners Magic Quadrant Single-Instance ERP

for Product-Centric Midmarket Companies som publicerades 11 september 2013. Ledande spanskt konsultbolag tecknar partneravtal med IFS LKS Group är en av Spaniens ledande leverantörer av konsulttjänster. Genom cirka 400 experter ska företagen

samarbeta kring gemensamma försäljningsmöjligheter samt implementerings- och supportprojekt relaterade till IFS Applications.

NEC och IFS stärker sin affärsrelation NEC har varit IFS-partner sedan 1998 och implementerade nyligen IFS Applications som produktionssystem för

affärsenheten System Platform. Affärsenheten är koncernens största och tillverkar Windowsservrar, Linuxservrar och superdatorer.

IFS utnämnd som visionär av Gartner IFS utsågs till “visionär” i Gartners Magic Quadrants för Power Generation Enterprise Asset Management Software

respektive Delivery Utility Enterprise Asset Management. Energibranschen är en av IFS prioriterade marknadssegment till vilken företaget erbjuder en flexibel, skalbar och integrerad lösning med omfattande underhållsfunktionalitet.

IFS erbjuder appar på Samsung Knox IFS lanserade appen IFS Notify Me på Samsung Knox, den heltäckande plattformen för säker företagsmobilitet.

Lanseringen gör IFS till en av de första affärssystems-leverantörerna som kan erbjuda sina kunder de avancerade säkerhets- och kontrollfunktioner som möjliggörs av Samsung nox för att skydda affärsdata från läckage, sabotageprogram, och attacker.

IFS Applications stöds av Windows Azure IFS meddelade att IFS Applications 8 har testats och certifierats för implementering på Microsofts molnlösning

Windows Azure. Certifieringen gör det även möjligt att implementera IFS Applications i ett privat moln via Microsofts Windows Server Hyper-V. Certifiering och support för Windows Azure täcker den centrala IFS Applications 8-sviten.

IFS utökar funktionalitet för företagsstyrning (CPM) IFS utökade sin CPM-lösning för att säkra en helhetlig översikt över processer och resultat. Lösningen, som har

utvecklats tillsammans med partnerföretaget VisionWaves, omfattar kontrollpaneler som erbjuder beslutsstöd, analys, alarm samt verktyg som täcker alla ledningsaktiviteter.

4

VÄSENTLIGA AVTAL TECKNADE UNDER ÅRET

Flyg och försvar

Al Esnad Est.

Babcock Infrastructure Services

Dassault Falcon Jet Corp.

Emirates Group

Federal Aviation Administration

LFV

Lockheed Martin JSF

M7 Aerospace

Norwegian Armed Forces

Norwegian Defense Logistics Organization

Anläggningsintensiv industri

Hi-Crush Services

Nucor Steel Seattle

Rhino Resource Partners

Fordon

Agility Fuel Systems

Apag Elektronik

Calsonic Kansei

Deere & Company

DTR Industries

Georg Fritzmeier

Manufactura Moderna de Metales

Schlemmer

Toyota Material Handling Europe

Bygg och anläggning

Babcock Infrastructure Services

Bergen Engines

Brookfield Multiplex

John Graham Holdings

Projprzem

Technip

Vigor Shipyards

Energi och telekom

Ericsson

Hafslund

Helsinki Energy

Jönköping Energi

Mälarenergi

OKG

Sisgraph

Statnett

Svensk Kärnbränslehantering

Vantaa Energy

Högteknologi

Instron

Matra Électronique

Mitutoyo Asia Pacific

Red Lion Controls

Skytron

Thoratec Corporation

Tomra Sorting Solutions

Wolfson Microelectronics

Young Innovations

Tillverkande industri

Atlas Converting Equipment

Aura Light International

Belvac Production Machinery

D&K Engineering

Doppelmayr Seilbahnen

Elecster

Firestone Polymers

Flare Industries

Gebo Armaturen

GLB

Goizper, S. Coop.

Holland Company

Joachim Loh Gruppe

Krinner

Lakeside Process Controls

Laurentide Controls

LightWorks Optical Systems

Orbotech

Pellenc

Polypipe

Quad/Graphics Europe

Radpol

Samson AG Meß- und Regeltechnik

ShawCor

SWEP International

T-RAD North America

Westrup

Olja och gas

Apply Sørco

Atlas Pipeline

BW Offshore Norway

IHC Merwede

Ion Geophysical

Seadrill

Sevan Drilling

Processtillverkning

Agrovista UK

Boyd Coffee Company

Fundação Butantan

GFPT Public Company

Lansdowne Chemicals

Richardson International

större tillverkare av sjukvårdsutrustning

Handel

Felleskjøpet Rogaland Agder

Midcounties Co-operative

Oriflame Cosmetics

Rusta

Sanitec Europe

Service och installation

APM Terminals Management

Avinor

Integrated Water Services

Jakarta Intl Container Terminal

MCI

North American Network

RE Mason

Swedavia

Wilhelmsen Ships Service

Zef Scientific

Övrigt

Aquair

General Dynamics Info Tech

George Steuarts Optimize

National Express Rail

Operadora de Hoteles City Express

Sun International

WP Beverages

5

VD HAR ORDET Stark licenstillväxt tack vare en välanpassad verksamhet. Vår strategi att skapa tillväxt genom att fokusera på nyckelmarknader har varit framgångsrik: licensintäkterna ökade med 19 procent valutajusterat. Vi har tagit strategiskt viktiga affärer globalt inom alla våra nyckelbranscher, inklusive flyg och försvar, tillverkning, energi, offshore, olja och gas. Detta förklaras i allt ökande grad av vår marknadsposition och vår bevisade kompetens inom dessa branscher.

Under året har vi satsat ännu mer på vårt varumärke och på marknadsföring. Vi har genomfört globala marknadsföringskampanjer för att visa vår unika kompetens inom de branscher där vi verkar. Syftet är inte enbart att öka försäljningen, utan också att bidra till ett utökat ekosystem av partners. En av våra främsta prioriteringar är att expandera vårt globala nätverk av teknologipartners, återförsäljare och systemintegratörer. Detta stärker vår ställning ytterligare i ett läge där vi redan bevisat oss vara det intelligenta valet för globala företag. Det är också glädjande att se att vår rating har avsevärt stigit hos branschanalytikerna, t.ex. Gartner. Vår världskonferens som hölls i Barcelona i oktober var dessutom den bästa hittills.

Underhållsintäkterna ökade något långsammare, 5 procent valutajusterat. Detta berodde delvis på ett minskat behov av kundanpassningar till följd av att standardfunktionaliteten i de senaste versionerna av IFS Applications har utökats. En ökad tillväxt i nylicensförsäljning i kombination med en hög nivå av kunder med underhållskontrakt innebär att utsikterna för underhållsintäkterna förblir goda.

Ökad användning av partners och minskat konsultbehov vid implementering av de senaste produktversionerna ledde till att konsultintäkterna utvecklades i lägre takt än produktintäkterna: 3 procent för helåret. Effektiviseringsprogrammet som genomfördes under årets första kvartal var nödvändigt för att möta denna utveckling av verksamheten. Konsultmarginalen ökade något till 19 procent och påverkades av de direkta kostnaderna för inköpta tjänster i samband med lanseringen av partnerstrategin. Trots att de direkta kostnaderna kommer att ha en fortsatt påverkan, räknar vi med en avsevärd förbättring av konsultmarginalen under 2014.

Nettointäkterna ökade med 6 procent, valutajusterat, samtidigt som personalstyrkan minskade med nästan 8 procent jämfört med föregående år, vilket sammantaget ledde till en underliggande förbättring av resultatet.

Trots försiktighet bland köpare på grund av det gällande makroekonomiska läget, drev företag i behov av en affärslösning igenom sina investeringsplaner under 2013 och marknaden för affärssystem ökade långsamt men stabilt med cirka 5 procent. Inköpsklimatets positiva riktning leder branschanalysföretag som Gartner att förvänta sig att marknaden för affärssystem kommer att behålla sin tillväxttakt under 2014 eller möjligtvis öka den till kring 6 procent.

Under 2014 kommer vi att bygga vidare på våra framgångar och stärka vår ställning som det intelligenta valet för globala företag. Vi kommer att fortsätta arbetet med att stärka vårt varumärke, utveckla vårt ekosystem av partners och öka volymen av pågående affärsförhandlingar. För året förväntar vi oss stark licenstillväxt och betydligt förbättrat rörelseresultat. Alastair Sorbie VD OCH KONCERNCHEF

6

IFS OCH IFS APPLICATIONS IFS, en av världens ledande leverantörer av affärssystem, erbjuder lösningar som gör det möjligt för företagen att snabbt svara upp mot marknadsförändringar och använda resurser på ett mer flexibelt sätt för att uppnå bättre affärsresultat och konkurrensfördelar.

IFS grundades 1983 och har 2 600 medarbetare världen över. IFS har varit pionjär inom komponentbaserade affärssystem (ERP) med IFS Applications™, nu i sin åttonde generation. Bolaget har nu över 25 års erfarenhet av införande av affärssystem, med konsulter som har djup branschkompetens och som förstår kundens verksamhet och behov. IFS komponent-arkitektur ger lösningar som är enklare att implementera, använda och uppgradera. IFS Applications ger utökad ERP-funktionalitet, inklusive styrning av försörjnings-kedjor (SCM), underhåll och utveckling av anläggnings-tillgångar (EAM och MRO), produkt-livscykelhantering (PLM), kundrelationshantering (CRM) och verksamhets-styrning (CPM).

IFS är en organisation med global räckvidd och finns i dag representerat i cirka 60 länder genom hel- och delägda dotterbolag och partners. IFS har fler än 2 200 kunder och över 900 000 användare och affärssystemet finns installerat i över 60 länder på ett tjugotal språk. AFFÄRSIDÉ

Med egna resurser, och i samarbete med partners utvecklar, säljer och implementerar IFS det komponentbaserade affärssystemet IFS Applications. IFS APPLICATIONS

IFS Applications är ett heltäckande affärssystem för medelstora och stora organisationer, specialiserat inom ett antal affärsprocesser. Erfarenhet från kunder, användar-grupper, branschanalytiker och bolagets starka nätverk av partners har samlats för att skapa ledande branschlösningar för att möta specifika behov hos kunderna.

Strukturella förändringar såsom globalisering, marknadstransparens från Internet, konsolidering, specialisering, etc. gör det svårare att sätta en stämpel på företag enbart utifrån den industri de tillhör. Samlingsbilden av processer inom vilka företag är verksamma illustrerar nämligen ofta bättre än industritillhörighet deras verkliga affärsområde och utmaningar.

IFS fokuserar på företag där en eller flera kärnprocesser är strategiska: underhåll och service, tillverkning, logistik samt projekthantering. Fokuseringen ger kunderna

konkurrensfördelar på sina respektive marknader och har tagit IFS till ledande positioner inom flera branscher. Inom t.ex. system för underhåll och logistik för flyg och försvar är IFS global marknadsledare.

Förutom de processer som stöds av alla affärssystem, såsom ekonomi, lager, kundhantering och traditionell tillverkning, är IFS Applications specialiserat på ett antal specifika tillverkningsprocesser såväl som på att ge stöd för

produkternas hela livscykel, från konstruktion till underhåll och eftermarknads-service. Detta ger kunderna stora fördelar, den information som skapas vid konstruktion och tillverkning av produkten är av stor betydelse när den senare ska underhållas, vilket kan pågå under flera decennier.

Under de senaste åren har IFS sett ett ökande behov av IT-stöd för projektorienterad verksamhet inom flera av de prioriterade branschsegmenten. Bolaget

har arbetat snabbt för att tillhandahålla förbättrade mjukvarukomponenter som bättre hanterar utmaningarna inom projektdrivna verksamheter, såsom kostnad, tid, resurser, likviditet och risk. Optimering av dessa nyckelområden medför bättre styrning och är avgörande för att nå ökad effektivitet och kontroll samt ökar dessutom möjligheten att ta tillvara nya affärsmöjligheter. Traditionella organisationsstrukturer och system gör det svårt att hantera operativa situationer i realtid och innebär en lägre flexibilitet när det gäller att balansera resurser i förhållande till förväntade leveranser. Därigenom blir det kostsamt och svårt att bedöma om nya affärsmöjligheter, men också pågående arbeten, kommer att vara lönsamma. NYSKAPANDE OCH INNOVATION

IFS har två tydliga fördelar jämfört med konkurrenterna: den enhetliga integrerade produktlinjen i IFS Applications och det faktum att IFS Applications har varit komponentbaserat i mer än tio år. Det innebär att IFS har en unik position för att kunna utveckla affärskomponenter som drar nytta av dagens tjänsteorienterade arkitektur (SOA).

Koncernens produktutveckling bedrivs huvudsakligen vid IFS utvecklingscentra i Sri Lanka och Sverige. IFS fortsatte att vara nyskapande under 2013: under året har fokus för produktutvecklingen varit på IFS Applications 8, som lanserades officiellt under 2012, och på nästa huvudversion. IFS Applications 8 är den senaste huvudversionen av IFS Applications och representerar IFS mest betydande produktinvestering hittills. Med denna version levererar IFS ledande branschfunktionalitet utvecklad tillsammans med

7

utvalda kunder. Utöver detta har ett antal viktiga förbättringar lanserats under året, bland annat: • IFS Mobile Work Order, tillgänglig för både Android och

Windows, för fältservice- och underhållstekniker. • IFS Warehouse Data Collection-lösningen, som erbjuder

konfigurerbar funktionalitet som direkt kan tas i bruk för automatiserad datainsamling och processexekvering. Lösningen stödjer Android, Windows Mobile och Windows och är utformad till stöd för högvolymsdistribution och -tillverkning, samt hantering av reservdelar eller projektanläggningsmaterial som kräver hög effektivitet och spårbarhet.

• IFS har lanserat ett antal nya appar för smarta telefoner inom serien IFS Touch Apps samt utökat befintliga lösningar för ytterligare operativsystem. Genom det partnerprogram som kommunicerades 2012 har IFS också kunnat lansera ett antal partnerutvecklade appar.

• IFS Applications 8 har testats och certifierats för implementering i Microsofts molnlösning Windows Azure. Genom denna certifiering får våra kunder valmöjligheten att implementera IFS Applications lokalt eller i molnet.

• IFS Notify Me på Samsung Knox, den heltäckande plattformen för säker företagsmobilitet. Lanseringen gjorde IFS till en av de första affärssystemsleverantörerna att aktivt använda plattformen till fördel för sina kunder.

• IFS Manufacturing Visualizer med en out-of-the-box konfigurerbar lösning som ger uppdaterad information om aktuell produktionsstatus från en resurs (maskin) och materialläge. Den stödjer planerare och ledning i det operativa arbetet och fungerar också som bas för att initiera nödvändiga åtgärder till stöd för produktionsprocessen.

• Förbättringar och ny funktionalitet i lösningen IFS Field Service Management.

• En ny lösning för att stödja linjära tillgångar samt integration till geografiska informationssystem (GIS). Lösningen är av avgörande betydelse för företag som utför service eller underhåll på exempelvis kraftledningar, rörledningar, järnvägar och vägar.

STRATEGIER I KORTHET

• IFS ska stärka sin vinst, kassaflöde och finansiella position genom att fokusera på att åstadkomma ökad försäljning, minskade kostnader och ökad marknadsdel inom utvalda branscher.

• IFS produktutveckling ska fokusera på att bevara sin position som teknikledare inom komponentbaserade affärssystem för en global marknad.

• IFS produkt, IFS Applications, ska stödja de standarder som är viktiga för kunderna och ska tillhandahålla integrerade Internetbaserade lösningar som möjliggör ökad samverkan mellan kunder, leverantörer och partners.

• IFS produkt liksom bolagets arbetsmetoder, supportsystem och infrastruktur ska stödja kunder med global verksamhet.

• För att tillgodose marknadens ökade krav på lösningar med bred funktionalitet kombinerad med djup branschkunskap ska bolaget fokusera på ett begränsat antal branschsegment.

• IFS ska fortsätta utveckla globala och lokala partnersamarbeten för att möjliggöra fortsatt utveckling av kompetens och marknadsnärvaro med lägre risk och kapitalbehov.

• IFS ska upprätthålla egen leveranskapacitet avseende konsulttjänster kring implementering och användning av IFS Applications på viktiga marknader och därmed utgöra stöd för sina partners.

• Genom att kunna erbjuda resurser från IFS enhet i Sri Lanka i kundprojekt och partnersamarbeten ökar bolagets konkurrenskraft.

• IFS ska stimulera ökad rörlighet bland alla medarbetare i syfte att öka kompetens och förståelse för olika internationella marknader.

8

PARTNERS

IFS fortsätter att utveckla sin partnerstrategi, som bygger på samarbete såväl regionalt som globalt med stora multinationella allianspartners. Denna strategi gör det möjligt för företaget att komma in på nya marknader med hjälp av lokal kunskap och lokala resurser, samtidigt som arbetet sker inom ramen för ett enhetligt globalt partnerprogram.

IFS fokuserar på partners vars lösningar eller teknologier kompletterar IFS Applications inom de produkt- eller marknadssegment där IFS verkar. Målet är att ge kunderna tillgång till lösningar som ökar värdet av deras investeringar i IFS produkter. Exempel på sådana partners är Microsoft och Oracle. Samarbetet med Microsoft kretsar kring användargränssnitt, beslut-stöd och molnplattformar, medan Oraclesamarbetet i huvudsak är inriktat mot databaser och mellan-programvara. Ekosystemet av teknologipartners utvidgades 2013 till att omfatta en rad olika regionala och globala leverantörer. Lanseringen i slutet av året av ett formellt partnerprogram som ställer krav på deltagarna att utveckla gemensamma försäljnings- och marknads-föringsplaner i kombination med åtaganden om olika partneraktiviteter, kommer att stärka IFS satsningar i viktiga vertikala marknader och göra det möjligt för företaget att ytterligare differentiera sig från konkurrenterna.

IFS utvecklar också aktivt ett nätverk av partners med systemintegratörer som hjälper kunder att såväl identifiera som implementera den IFS lösning som uppfyller deras specifika behov. Under året har IFS gjort betydande framsteg i den pågående utvecklingen av denna strategi: ett globalt partnerskap ingicks med Infosys och volymen pågående förhandlingar som härrör från IFS systemintegrationspartners börjar visa god tillväxt.

IFS offentliggjorde under senare delen av 2013 IFS Certified Professional Program, som ska bidra till att upprätthålla kvaliteten på de tjänster som finns tillgängliga för bolagets kunder när de väljer en systemintegratör. Programmet förväntas bidra till att bredda IFS närvaro i flera viktiga marknader och att ytterligare utöka kunskapsbasen om IFS bland systemintegratörer.

SAMHÄLLSANSVAR OCH MILJÖ

IFS tillhör en utpräglad lågriskbransch med avseende på verksamhetens direkta påverkan på människor och miljö. Detta gäller hela värdekedjan, inklusive programutvecklingen för vilken IFS största enhet finns i Sri Lanka. Därtill har bolaget en effektiv informationsspridning via sitt intranät, där samtliga anställda har tillgång till policys och riktlinjer som rör hållbarhet såsom miljöpåverkan, jämställdhet, mångfald, arbetsmiljö samt bolagets och medarbetarnas värderingar i förhållande till kollegor och kunder.

IFS har en låg miljörisk. Den största miljöpåverkan är i form av energiförbrukning från bolagets lokaler, resor i

tjänsten samt inköp av kontorsmaterial och hantering av förbrukad hårdvara. IFS ska driva verksamheten på ett miljömässigt ansvarsfullt sätt. Alla anställda uppmuntras ta hänsyn till miljön och sträva efter att arbeta med hållbar-hetsfrågor såsom återan-vändning och energieffek-tivisering när detta är möjligt.

Företags samhällsansvar (engelska: Corporate Social Responsibility/CSR) blir allt viktigare på den globala marknaden – både som ett sätt att minimera risker relaterade till juridiska krav och som ett sätt att maximera kontroll och lönsamhet. IFS unika affärssystem inkluderar en rad olika lösningar för effektiv rapportering och förbättrad kontroll inom området CSR. Lösningarna är helt integrerade med IFS Applications för att säkra produktivitet och en reducering av tidsödande

administration, och därmed minska kostnader. Genom komponenten Eco-footprint Management kan IFS Applications användas för att hantera mycket av den information som krävs för att ett företag ska kunna följa upp hållbarhetsfrågor, rapportera sin miljöpåverkan och följa lagstiftning och regelverk inom miljöområdet. IFS arbetar intensivt med produktutveckling för att ytterligare förbättra funktionaliteten i dessa avseenden.

9

IFS-AKTIEN IFS B-aktie är sedan 23 april 1998 noterad på Stockholms-börsen och handlas på Nasdaq OMX Stockholms Mid Cap-lista (sektor: informationsteknologi). Sedan 18 juni samma år är även IFS A-aktie noterad på denna lista.

Aktiekapitalet i IFS uppgick den 31 december 2013 till 499 436 600 kronor och antalet aktier, med ett nominellt värde av 20 kronor, till 24 971 830 före utspädning. Dessa var fördelade på 1 262 445 aktier av serie A och 23 709 385 aktier av serie B. Under året makulerades 409 092 B-aktier, vilka återköpts under 2012. Vid 2013 års utgång hade företaget 200 000 B-aktier i eget förvar.

Varje A-aktie medför en röst och varje B-aktie medför en tiondels röst. Samtliga aktier berättigar till utdelning.

Under året omsattes 0,0 miljoner aktier av serie A och 5,6 miljoner av serie B, motsvarande 22 procent av det genomsnittliga totala antalet noterade aktier. Största ägare i IFS är familjen Gustaf Douglas med bolag, som per 31 december 2013 innehade 21,5 procent av kapitalet och 20,3 procent av rösterna.

PRISUTVECKLING OCH OMSÄTTNINGSVOLYM 2013

AKTIESLAG Antal

aktier Antal röster

Andel av kapital

Andel av röster

A-aktie 1 262 445 1 262 445 5,1% 34,7%

B-aktie 23 709 385 2 370 939 94,9% 65,3%

Summa 24 971 830 3 633 384 100,0% 100,0%

Källa: SIS Ägarservice, 2013-12-30

AKTIEÄGARFÖRDELNING

Andel av kapital

Andel av röster

Svenska privatpersoner 31,2% 49,3%

Svenska aktiefonder 41,5% 28,7%

Svenska institutioner 14,4% 9,4%

Svenska ägare 87,1% 87,4%

Utländska ägare 12,9% 12,6%

Summa 100,0% 100,0% Källa: SIS Ägarservice, 2013-12-30

AKTIEÄGARSTATISTIK

Aktieägare Andel

Innehav (antal aktier) Antal Andel Antal aktier Kapital Röster

1–1 000 5 621 93,7% 685 497 2,7% 2,2%

1 001–2 000 153 2,6% 231 310 0,9% 0,7%

2 001–5 000 87 1,6% 290 706 1,2% 1,0%

5 001–10 000 41 0,7% 302 866 1,2% 1,5% 10 001–50 000 47 0,8% 1 186 362 4,8% 5,2%

50 001–100 000 15 0,3% 1 067 513 4,3% 5,4%

100 001– 33 0,6% 21 207 576 84,9% 84,0%

Summa 5 997 100,0% 24 971 830 100,0% 100,0% Källa: SIS Ägarservice, 2013-12-30

HUVUDAKTIEÄGARE

Aktieägare Antal A-aktier

Antal B-aktier

Andel av kapital

Andel av röster

Gustaf Douglas* 217 201 5 161 000 21,5% 20,3%

Anders Böös* 427 010 0 1,7% 11,8%

Lannebo fonder - 3 255 172 13,0% 9,0% Bengt Nilsson* 300 000 0 1,2% 8,3%

Catella fonder - 1 901 565 7,6% 5,3%

NEC Corporation 110 000 679 000 3,2% 4,9%

Swedbank Robur fonder - 1 339 538 5,4% 3,7% SEB fonder - 1 207 120 4,8% 3,3%

Didner & Gerge fonder - 975 910 3,9% 2,7%

Unionen - 927 146 3,7% 2,6%

Skandia Liv - 863 601 3,5% 2,4% Heinz Kopfinger 78 932 14 456 0,4% 2,2%

Skandia fonder - 787 628 3,2% 2,2%

Övriga aktieägare 129 302 6 397 249 26,1% 21,3%

Externa aktieägare 1 262 445 23 509 385 99,2% 100,0% IFS eget förvar - 200 000 0,8% -

Summa 1 262 445 23 709 385 100,0% 100,0%

*med bolag

Källa: SIS Ägarservice, 2013-12-30

0

100 000

200 000

300 000

400 000

500 000

600 000

100

110

120

130

140

150

160

K1

K2

K3

K4

Volym IFS B Generalindex

10

ÅRSREDOVISNINGENS INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 12

FINANSIELLA RAPPORTER 25

Resultaträkning för koncernen 25

Koncernens rapport över totalresultat 26

Balansräkning för koncernen – tillgångar 27

Balansräkning för koncernen – eget kapital och skulder 27

Eget kapitalräkning för koncernen 28

Kassaflödesanalys för koncernen 29

Resultaträkning för moderbolaget 30

Moderbolagets rapport över totalresultat 30

Balansräkning för moderbolaget – tillgångar 31

Balansräkning för moderbolaget – eget kapital och skulder 31

Eget kapitalräkning för moderbolaget 32

Kassaflödesanalys för moderbolaget 33

NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA 34

REVISIONSBERÄTTELSE 66

Noter till de finansiella rapporterna Not 1 Redovisningsprinciper 34

Not 2 Segmentredovisning 43

Not 3 Licensintäkter 45

Not 4 Underhålls- och supportintäkter 45

Not 5 Övriga intäkter 45

Not 6 Produktutvecklingskostnader 45

Not 7 Externa försäljnings- och marknadsföringskostnader 46

Not 8 Övriga rörelseintäkter 46

Not 9 Övriga rörelsekostnader 46

Not 10 Inköp och försäljning mellan koncernföretag 46

Not 11 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 46

Not 12 Ersättning till revisorerna 46

Not 13 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 46

Not 14 Ersättning till styrelse och bolagsledning 46

Not 15 Transaktioner med närstående 47

Not 16 Medelantal anställda per land 48

Not 17 Resultat från andelar i dotterföretag 48

Not 18 Andelar i intresseföretags resultat 48

Not 19 Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 48

Not 20 Räntekostnader och liknande kostnader 48

Not 21 Skatter 48

Not 22 Resultat och utdelning per aktie 49

Not 23 Immateriella anläggningstillgångar 49

Not 24 Materiella tillgångar 51

Not 25 Operationella leasingavtal 52

Not 26 Andelar i dotterföretag 53

Not 27 Andelar i intresseföretag och joint ventures 54

Not 28 Fordringar hos dotterföretag 54

Not 29 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 54

Not 30 Andra långfristiga fordringar 55

Not 31 Kundfordringar 55

Not 32 Andra fordringar 55

Not 33 Likvida medel 55

Not 34 Eget kapital 56

Not 35 Skulder till kreditinstitut 57

Not 36 Riskstruktur avseende räntor och finansiering 58

Not 37 Pensionsförpliktelser 58

Not 38 Övriga avsättningar och andra skulder 60

Not 39 Andra skulder 60

Not 40 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 61

Not 41 Ställda säkerheter 61

Not 42 Ansvarsförbindelser 61

Not 43 Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet 61

Not 44 Rörelseförvärv 61

Not 45 Förvärv av materiella anläggningstillgångar, netto 62

Not 46 Finansiell riskhantering och derivatinstrument 62

Not 47 Omräkningskurser 64

Not 48 Uppgifter om moderbolaget 64

11

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ALLMÄNT

Styrelsen och verkställande direktören för Industrial and Financial Systems, IFS AB (publ), organisationsnummer 556122-0996, får härmed avge årsredovisning jämte koncernredovisning för räkenskapsåret 2013. Om inte annat anges redovisas samtliga belopp i miljoner kronor. Information inom parentes avser föregående räkenskapsår. Begreppen ”IFS”, ”koncernen”, ”bolaget” och ”företaget” avser i samtliga fall moderbolaget – Industrial and Financial Systems, IFS AB – och dess koncernföretag. SAMMANFATTNING

Det övergripande målet för 2013 var att uppnå ett förbättrat rörelseresultat (EBIT), drivet av en tvåsiffrig licensintäktsökning samt en betydande ökning av konsultmarginalen. IFS behöll sitt fokus på projektorienterad industri och marknader som präglas av ett starkt behov av välfungerande processer för logistik, underhåll och service, och under 2013 vann företaget kontrakt inom sina prioriterade marknader i mycket hård konkurrens. Strategin att skapa tillväxt genom att fokusera på nyckelmarknader har varit framgångsrik: licensintäkterna för helåret ökade med 19 procent valutajusterat. Ökad användning av partners och minskat konsultbehov vid implementering av de senaste produktversionerna ledde till att konsultintäkterna utvecklades i lägre takt än produktintäkterna: 3 procent för helåret. Konsultmarginalen påverkades av de direkta kostnaderna för inköpta tjänster i samband med lanseringen av partnerstrategin. Trots att de direkta kostnaderna kommer att ha en fortsatt påverkan förväntas konsultmarginalen uppvisa en avsevärd förbättring under 2014. Rörelseresultatet belastades under 2013 med 82 Mkr i omstrukturerings-kostnader avseende effektiviseringsprogrammet som genomfördes under det första kvartalet. Nettointäkterna uppgick till 2 740 Mkr (2 676). Rörelseresultatet, EBIT, ökade till 204 Mkr (200) och kassaflöde efter investeringar uppgick till 120 Mkr (-41). ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN

IFS är en ledande leverantör av komponentbaserade affärssystem (ERP) utvecklade med öppna standarder och med en serviceorienterad arkitektur (SOA). Lösningarna möjliggör för företag att snabbare anpassa sig efter marknadsförändringar och till en mer flexibel resursanvändning för att därigenom uppnå bättre affärsresultat och ökade konkurrensfördelar.

IFS grundades 1983 och har drygt 2 600 medarbetare världen över. Bolaget har genom IFS Applications™, nu i åttonde generationen, varit pionjär inom komponentbaserade affärssystem. Systemets komponentarkitektur ger lösningar som är enklare att implementera, använda och uppgradera. IFS Applications finns installerat i över 60 länder, på ett tjugotal språk.

IFS har cirka 2 200 kunder och 900 000 användare inom sju prioriterade marknadssegment: flyg- och försvarsindustri, fordonsindustri, verkstadsindustri, processindustri, entreprenad och service, handel och logistik samt energi och telekom. IFS Applications ger utökad ERP-funktionalitet, med bl.a. styrning av försörjningskedjor (SCM), underhåll och utveckling av anläggningstillgångar (EAM och MRO), produktlivscykelhantering (PLM), kundrelationshantering (CRM) och verksamhetsstyrning (CPM).

IFS finns i dag representerat i runt 60 länder genom hel- och delägda dotterbolag, joint venture-bolag och partners. Verksamheten är indelad i sju rörelseområden: Europe North; Europe West; Europe Central; Europe East; Americas; Africa, Asia, and Pacific och Defense. Dessa rörelseområden har det operativa ansvaret för försäljning och leverans mot kund. Produktutveckling och support drivs som koncernfunktioner. MARKNADENS UTVECKLING

Den fortsatta globaliseringen medför ökad konkurrens och mer komplexa leveranskedjor. För att möta de ökade kraven investerar många företag i nya och förbättrade affärssystem i syfte att effektivisera verksamheten och förenkla samverkan med leverantörer, kunder och partners. Vidare verkar allt fler företag internationellt med delvis nya affärsmodeller. Lagstiftning och regelverk blir mer omfattande, samgåenden och uppköp ökar i takt med att konjunkturen stärks, och många företag skiftar från traditionell tillverkning och distribution till mer projekt- och tjänstebaserade affärsmodeller. Denna marknadsutveckling ledde till en successiv återhämtning av affärssystemmarknaden från mitten av 2000-talet fram till slutet av 2008 då trenden bröts och marknaden försvagades till följd av konjunkturnedgången i världsekonomin, men i ett längre perspektiv kan den positiva marknadsutvecklingen förväntas fortsätta.

Osäkerheten kring utsikterna för en uppgång i den globala ekonomiska tillväxten fortsätter att vara det främsta hindret för IT-tillväxten. Denna osäkerhet har resulterat i återhållsamhet i investeringar som kan märkas över stora delar av världen bland företag och konsumenter. Dock är denna osäkerhet till stor del på väg att försvinna. Trots fortsatt försiktighet bland köpare till följd av det rådande makroekonomiska läget, drev företag i behov av en affärslösning igenom sina investeringsplaner under 2013 och marknaden för affärssystem ökade långsamt men stabilt med cirka 5 procent. Inköpsklimatets positiva riktning leder branschanalysföretag som Gartner att förvänta sig att tillväxttakten på marknaden för affärssystem består under 2014 eller möjligtvis ökar till omkring 6 procent.

Konkurrenssituationen har inte förändrats under 2013 och förväntas vara oförändrad de närmaste åren. Efter konsolideringen under senare år kvarstår SAP och Oracle som främsta globala konkurrenter inom de branscher och processer där IFS verkar. Inom specifika segment och geografiska marknader konkurrerar IFS också med ett antal nischleverantörer.

12

STRUKTURELLA FÖRÄNDRINGAR

Den 31 december slutförde IFS och BAE Systems omstruktureringen av sitt joint venture IFS Defence Ltd. Verksamheten, tillgångarna och de anställda inriktade på IFS Applications överfördes till IFS Aerospace & Defence Ltd, ett nytt dotterbolag till IFS som ingår i Europe West.

NETTOOMSÄTTNING

Mkr 2013 utfall

Omräknings-effekt

Struktur-förändring

2013 justerat

2012 utfall

Organisk förändring

Rapporterad förändring

Licensintäkter 534 24 -5 553 467 18% 14% Underhålls- och supportintäkter 924 34 -9 949 909 4% 2% Summa produktintäkter 1 458 58 -14 1 502 1 376 9% 6%

Konsultintäkter 1 276 43 -9 1 310 1 283 2% -1% Nettoomsättning (inkl. övriga intäkter) 2 740 101 -23 2 818 2 676 5% 2%

Licensintäkterna för 2013 var 19 procent högre än föregående år, valutajusterat. Årets tio största licenskontrakt hade ett sammanlagt värde av 128 Mkr; motsvarande siffra för 2012 var 74 Mkr. Under året tecknades totalt 31 licensavtal överstigande US$ 0,5 miljoner i värde. Underhålls-och supportintäkter fortsatte att växa och konsultintäkterna var högre än föregående år, valutajusterat. Nettointäkterna var 165 Mkr högre än under 2012, en ökning med 6 procent, valutajusterat. KOSTNADER

Mkr 2013 utfall

Omräknings-effekt

Struktur-förändring

2013 justerat

2012 utfall

Organisk förändring

Rapporterad förändring

Rörelsekostnader 2 536 94 -25 2 605 2 476 5% 2% Realisationsvinster/-förluster 0 - - 0 0 Valutakursvinster/-förluster -14 0 0 -14 -5 Omstruktureringskostnader/avgångsvederlag -96 -2 - -98 -16 Återföring av omstruktureringskostnader 14 0 - 14 1 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar och nettoaktivering av produktutveckling -25 -2 0 -27 -17 Justerade rörelsekostnader 2 415 90 -25 2 480 2 439 2% -1%

Rörelsekostnaderna var 154 Mkr högre än under 2012, valutajusterat, vilket motsvarar en ökning med 5 procent exklusive strukturförändringar. Rörliga kostnader såsom kostnader relaterade till tredjepartsleverantörer, partners och köpta konsulttjänster uppgick till 282 Mkr (223), en ökning med 32 procent, valutajusterat. Övriga rörelsekostnader uppgick till 2 254 Mkr (2 251), en ökning med 4 procent, valutajusterat. Exklusive omstruktureringskostnader var övriga rörelsekostnader i linje med 2012, valutajusterat. Personalkostnaderna uppgick till 1 659 Mkr (1 719), i linje med föregående år, valutajusterat. KOSTNADER FÖR PRODUKTUTVECKLING

Utgifterna för produktutveckling under året uppgick till 295 Mkr (300). Aktiverad produktutveckling uppgick till 188 Mkr (182), medan avskrivning av tidigare aktiverad produktutveckling uppgick till 153 Mkr (152). ANTAL ANSTÄLLDA OCH EFFEKTIVITET

Medelantalet anställda minskade och uppgick till 2 688 (2 830), främst till följd av effektiviseringsprogrammet under det första kvartalet. Antalet anställda inom produktutveckling var vid slutet av året 582 (587), varav 340 (341) arbetade vid utvecklingscentret i Sri Lanka. Nettoomsättningen per anställd ökade med 12 procent, valutajusterat, och med 8 procent icke-valutajusterat, till 1 019 Tkr (946). Personalrelaterade kostnader per anställd uppgick till 617 (607), en ökning med 2 procent. Antalet anställda vid årets slut uppgick till 2 616 (2 829).

RÖRELSERESULTAT

Rörelseresultatet uppgick till 204 Mkr (200), en ökning med 1 procent jämfört med 2012. EBIT för helåret påverkades positivt med 47 Mkr i övriga rörelseintäkter i samband med omorganisationen och förvärvet av IFS Defence - den tidigare joint venture med BAE Systems som upplöstes under fjärde kvartalet 2013 - och negativt med 18 Mkr i juridiska kostnader för skiljeförfarandet i Singapore, 82 Mkr netto avseende omstruktureringen som genomfördes under det första kvartalet, och 18 Mkr i valuta- och andra icke-operativa poster. Reserveringar för osäkra fordringar var negativa med 10 Mkr. Avskrivning av immateriella tillgångar som hänför sig till förvärv var 29 Mkr, medan aktivering av produktutveckling netto efter avskrivningar bidrog till rörelseresultatet med 35 Mkr. ÅRETS RESULTAT

Finansnettot uppgick till -20 Mkr (-10). Justerat för valutapåverkan uppgick det underliggande finansnettot till -19 Mkr (-10). Räntenettot uppgick till -7 Mkr (-4). Resultatet före skatt försämrades till 184 Mkr (190), medan årets resultat ökade till 143 Mkr (138).

13

VERKSAMHETSOMRÅDEN

EUROPE NORTH Mkr 2013 2012 Δ

Licensintäkter 140 114 23%

Underhålls- och supportintäkter 343 346 -1%

Konsultintäkter 579 612 -5%

Nettoomsättning 1 083 1 106 -2%

Rörelseresultat, ofördelat* 297 333 -11%

Antal anställda vid periodens slut 437 533 -18%

* Rörelseresultat före fördelning av koncerngemensamma intäkter och kostnader

Nettoomsättningen i Europe North var i linje med föregående år, valutajusterat. Licensintäkterna ökade med 21 procent, valutajusterat, men konsultintäkterna minskade, främst på grund av färre konsulter till följd av effektivitetsprogrammet som påbörjades under första kvartalet, vilket påverkade Europe North i stor utsträckning. Rörliga kostnader ökade med 70 procent eller 64 Mkr, valutajusterat, till följd av den planerade ökade användningen av partners vid implementeringar. Fasta kostnader var 10 procent eller 67 Mkr, valutajusterat, lägre än föregående år. Övriga rörelseposter netto ökade med 35 Mkr på grund av omstruktureringskostnader under första kvartalet. Resultatet minskade därmed med 10 procent. Större licensavtal tecknades med bl.a. Odfjell Drilling, SSAB, och Tomra Sorting. EUROPE WEST

Mkr 2013 2012 Δ


Underhålls- och supportintäkter 175 173 1%


Nettoomsättning 477 483 -1%

Rörelseresultat, ofördelat* 139 151 -8%

Antal anställda vid periodens slut 323 298 8%


Nettoomsättningen ökade med 2 procent, valutajusterat, till följd av en ökning av produktintäkterna. Både licens- och underhållsintäkterna ökade med 6 procent. Konsultintäkterna minskade med 3 procent, valutajusterat. Rörelsekostnaderna, exklusive övriga rörelseposter, var 4 procent lägre. Resultatet minskade med 4 procent, valutajusterat, då det 2012 ingick en engångsvinst om 30 Mkr från den slutliga köpeskillingsberäkningen vid förvärvet av 360 Scheduling Ltd. Femtio anställda överfördes från Defense den 31 december 2013. Större licensavtal tecknades med bl.a. Debut Services, Midcountries och Technip.

EUROPE CENTRAL Mkr 2013 2012 Δ



Konsultintäkter 145 127 14%

Nettoomsättning 341 305 12%

Rörelseresultat, ofördelat* 70 52 35%



Nettoomsättningen för Europe Central var 13 procent högre än 2012, valutajusterat, främst till följd av ökade licensintäkter. Underhålls- och konsultintäkterna ökade. Resultatet förbättrades med 36 procent, valutajusterat, till följd av de ökade intäkterna. Några av de större licensaffärerna i Europe Central var med Doppelmayr, Georg Fritzmeier, och IHC Merwede. EUROPE EAST

Mkr 2013 2012 Δ

Licensintäkter 26 29 -10%




Rörelseresultat, ofördelat* -21 -6 250%



Nettoomsättningen var 5 procent lägre än under 2012, valutajusterat, främst till följd av lägre konsultintäkter. Underhållsintäkterna var 12 procent högre än föregående år, valutajusterat. Kostnaderna, exklusive övriga rörelseposter, var 4 procent lägre, valutajusterat. Resultatet påverkades negativt av omstruktureringskostnader och minskade. Ett av de större licensavtalen tecknades med Rovese. AMERICAS

Mkr 2013 2012 Δ

Licensintäkter 120 112 7% Underhålls- och supportintäkter 172 161 7%






Americas ökade sin nettoomsättning med 17 procent, valutajusterat, delvis till följd av förvärvet av Metrix i juni 2012, men nettointäkterna ökade även organiskt med 13 procent, valutajusterat. Kostnaderna ökade främst till följd av förvärvet. Resultatet var 21 procent bättre än under 2012, valutajusterat. Några av de största affärerna under året var DTR Industries, North American Network och Young Innovations.

14

AFRICA, ASIA, AND PACIFIC Mkr 2013 2012 Δ





Rörelseresultat, ofördelat* 38 -26 -246%



Nettoomsättningen ökade med 28 procent, valutajusterat, främst till följd av en förbättring av licensförsäljningen. Kostnaderna var lägre än under 2012 till följd av avsättningar för osäkra fordringar, som var positiva under 2013 men negativa året innan. Resultatet förbättrades därigenom avsevärt. De större affärerna i regionen var med Emirates och Sun International. DEFENSE

Mkr 2013 2012 Δ

Licensintäkter 0 2 -100%





Antal anställda vid periodens slut - 44 n.a.


Den 31 december slutförde IFS och BAE Systems omstruktureringen av sitt joint venture IFS Defence Ltd. Verksamheten, tillgångarna och de anställda inriktade på IFS Applications överfördes till ett nytt dotterbolag till IFS: IFS Aerospace & Defence Ltd, som ingår i Europe West. Verksamheten relaterad till Unit Maintenance Management Systems (UMMS) behölls av BAE Systems. IFS har etablerat ett nytt dedikerat kompetenscentrum för att ansvara för bolagets strategi inom flyg-och försvarsmarknaden framöver. IFS och BAE Systems kommer att fortsätta att arbeta tillsammans och utveckla en löpande strategisk affärsrelation. Transaktionen medförde en engångsvinst om 47 Mkr, redovisad som övriga rörelseintäkter, vilket förbättrade årets resultat. PRODUKTUTVECKLING

Koncernens produktutveckling bedrivs huvudsakligen vid IFS utvecklingscentra i Sri Lanka och Sverige. Under året har utvecklingsarbete med nästa huvudversion av IFS Applications bedrivits. Härutöver har lanserats ett antal viktiga förbättringar som innebär ökad affärsnytta på befintliga versioner, bland annat: • IFS Mobile Work Order, tillgänglig för både Android och

Windows, för fältservice- och underhållstekniker. • IFS Warehouse Data Collection-lösningen, som erbjuder

konfigurerbar funktionalitet som direkt kan tas i bruk för automatiserad datainsamling och processexekvering. Lösningen stödjer Android, Windows Mobile och Windows och är utformad till stöd för

högvolymsdistribution och -tillverkning, samt hantering av reservdelar eller projektanläggningsmaterial som kräver hög effektivitet och spårbarhet.

• IFS har lanserat ett antal nya appar för smarta telefoner inom serien IFS Touch Apps samt utökat befintliga lösningar för ytterligare operativsystem. Genom det partnerprogram som kommunicerades 2012 har IFS också kunnat lansera ett antal partnerutvecklade appar.

• IFS Applications 8 har testats och certifierats för implementering i Microsofts molnlösning Windows Azure. Genom denna certifiering får IFS kunder valmöjligheten att implementera IFS Applications lokalt eller i molnet.

• IFS Notify Me på Samsung Knox, den heltäckande plattformen för säker företagsmobilitet. Lanseringen gjorde IFS till en av de första affärssystemsleverantörerna att aktivt använda plattformen till fördel för sina kunder.

• IFS Manufacturing Visualizer med en out-of-the-box konfigurerbar lösning som ger uppdaterad information om aktuell produktionsstatus från en resurs (maskin) och materialläge. Den stödjer planerare och ledning i det operativa arbetet och fungerar också som bas för att initiera nödvändiga åtgärder till stöd för produktionsprocessen.

• Förbättringar och ny funktionalitet i lösningen IFS Field Service Management.

• En ny lösning för att stödja linjära tillgångar samt integration till geografiska informationssystem (GIS). Lösningen är av avgörande betydelse för företag som utför service eller underhåll på exempelvis kraftledningar, rörledningar, järnvägar och vägar.

PARTNERS

IFS fortsätter att utveckla sin partnerstrategi, som bygger på samarbete såväl regionalt som globalt med stora multinationella allianspartners. Denna strategi gör det möjligt för företaget att komma in på nya marknader med hjälp av lokal kunskap och lokala resurser, samtidigt som arbetet sker inom ramen för ett enhetligt globalt partnerprogram.

IFS fokuserar på partners vars lösningar eller teknologier kompletterar IFS Applications inom de produkt- eller marknadssegment där IFS verkar. Målet är att ge kunderna tillgång till lösningar som ökar värdet av deras investeringar i IFS produkter. Exempel på sådana partners är Microsoft och Oracle. Samarbetet med Microsoft kretsar kring användargränssnitt, beslutstöd och molnplattformar, medan Oraclesamarbetet i huvudsak är inriktat mot databaser och mellanprogramvara. Ekosystemet av teknologipartners utvidgades 2013 till att omfatta en rad olika regionala och globala leverantörer. Lanseringen i slutet av året av ett formellt partnerprogram som ställer krav på deltagarna att utveckla gemensamma försäljnings- och marknadsförings-planer i kombination med åtaganden om olika partneraktiviteter, kommer att stärka IFS satsningar i viktiga vertikala marknader och göra det möjligt för företaget att ytterligare differentiera sig från konkurrenterna.

15

IFS utvecklar också aktivt ett nätverk av partners med systemintegratörer som hjälper kunder att såväl identifiera som implementera den IFS lösning som uppfyller deras specifika behov. Under året har IFS gjort betydande framsteg i den pågående utvecklingen av denna strategi: ett globalt partnerskap ingicks med Infosys och volymen pågående förhandlingar som härrör från IFS systemintegrationspartners börjar visa god tillväxt.

IFS offentliggjorde under senare delen av 2013 IFS Certified Professional Program, som ska bidra till att upprätthålla kvaliteten på de tjänster som finns tillgängliga för bolagets kunder när de väljer en systemintegratör. De första kurstillfällena inom programmet hölls med Accenture i Skandinavien och ytterligare kurstillfällen är planerade för partners och regioner inom den kommande tiden. Programmet förväntas bidra till att bredda IFS närvaro i flera viktiga marknader och att ytterligare utöka kunskapsbasen om IFS bland systemintegratörer. KASSAFLÖDE, LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING

Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital uppgick till 328 Mkr (363). Förändring i rörelsekapitalbindningen var 52 Mkr (-80) Effektiv kundkredittid (DSO) vid årets utgång uppgick till 79 dagar (78). DSO beräknat på de månatliga kundfordrings-positionerna under året uppgick till 55 dagar (56).

Investeringarna uppgick till 260 Mkr (324). Av produktutvecklingsutgifterna aktiverades 188 Mkr (182). Kassaflöde efter investeringar uppgick till 120 Mkr (-41). Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till -74 Mkr (-7). Lån från kreditinstitut ökade under året med 18 Mkr (127).

Likvida medel uppgick den 31 december till 354 Mkr (316). Bolagets nettolikviditet vid årsskiftet, exklusive pensionsskulder, uppgick till 157 Mkr (137). Kassa och outnyttjade krediter uppgick till 657 Mkr (638). Den externa finansieringen uppgick till 197 Mkr (179).

Under året har bolaget lämnat utdelning om 87 Mkr (88). Under året återköpte företaget teckningsoptioner till ett värde av 3 Mkr (3). IFS-AKTIEN

Moderbolaget är noterat på Nasdaq OMX Stockholms Mid Cap-lista och antalet aktieägare uppgick vid 2013 års utgång till 5 997. Antalet aktier uppgick vid årsskiftet till 24 971 830, varav A-aktier 1 262 445, vilka innehar ett röstvärde om 1,0 röst per aktie, samt B-aktier 23 709 385, vilka har ett röstvärde om 0,1 röst per aktie. Under året makulerades 409 092 B-aktier, vilka återköpts under 2012. Vid 2013 års utgång hade företaget 200 000 B-aktier i eget förvar.

Några begränsningar i hur många röster en aktieägare kan avge på bolagsstämma finns inte. Bolaget känner inte till några avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktier.

Två aktieägare representerar genom direkt eller indirekt aktieinnehav i bolaget minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier, nämligen familjen Gustaf Douglas med bolag och Anders Böös med bolag. I bolagets pensionsstiftelse finns

inget direkt ägande av bolagets aktier. I bolaget finns låneavtal som kan komma att påverkas om kontrollen över bolaget förändras. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL STYRELSE OCH BOLAGSLEDNING

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. För 2013/2014 uppgick styrelsearvodena till 2 700 Tkr, varav oförändrat 1 250 Tkr till styrelsens ordförande och 0 kr till verkställande direktören samt oförändrat 325 Tkr till var och en av de övriga styrelseledamöterna. För arbete i revisionsutskottet utgick oförändrat arvode om 100 Tkr till ordföranden och 50 Tkr till övrig ledamot.

I enlighet med de riktlinjer som antogs vid årsstämman 2013 utgörs ersättningen till verkställande direktören och övriga personer i bolagsledningen av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Rätt till rörlig ersättning uppgår till högst 50 procent av grundlönen för verkställande direktören och för övriga befattningshavare i bolagsledningen i intervallet 25–60 procent av grundlönen baserat på en måluppfyllelse om 80–120 procent av individuellt uppsatta mål. Vid årsstämman 2013 beslutades även om inrättande av ett incitamentsprogram som innebar att bolagsledningen och andra befattningshavare och nyckelpersoner i koncernen erbjöds att förvärva teckningsoptioner i bolaget, varvid förvärv av en teckningsoption till marknadspris under vissa prestationsvillkorade förutsättningar berättigade till erhållande av ytterligare maximalt tre teckningsoptioner utan vederlag.

Under 2013 hade den verkställande direktören en grundlön om 348 534 £ per år och en premiebaserad pension med en premie om 20,0 procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen för 2013, som uteslutande har kopplats till koncernens rörelsemarginal, uppgår för den verkställande direktören till 34 853 £. För ytterligare information hänvisas till not 14. INCITAMENTSPROGRAM

I enlighet med beslut av årsstämman 2013 har IFS under året utfärdat teckningsoptioner vilka erbjudits och förvärvats av bolagsledningen och andra befattningshavare och nyckel-personer i koncernen. För varje förvärvad teckningsoption har deltagarna under vissa förutsättningar kunnat erhålla maximalt ytterligare tre teckningsoptioner utan vederlag.

Tilldelningen av vederlagsfria teckningsoptioner har varit beroende av utfallet av ett prestationsvillkor kopplat till bolagets mål för vinst per aktie (VPA) för 2013 (5,58 kr), där måluppfyllelse med 85 procent gav en (1), 100 procent gav två (2) och 115 procent gav tre (3) vederlagsfria optioner. Utfallet för 2013 års VPA har nu fastställts (5,72 kr, en måluppfyllelse om 102,5 procent) och innebär att deltagarna i programmet tilldelas två vederlagsfria teckningsoptioner för varje option som de förvärvat till marknadspris.

Teckningsoptionerna berättigar till teckning av B-aktier senast i juni 2018. Teckningskursen är 130,70 kr per aktie. Optionerna avser maximalt 160 083 B-aktier.

Under året har bolaget återköpt ett antal tecknings-optioner ur program TO8B, vilket förföll per sista juni.

16

BESLUT OM RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL BOLAGSLEDNINGEN

Styrelsen föreslår att årsstämman 2014 beslutar att följande riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och övriga personer i bolagets ledning. Styrelsen eftersträvar kontinuitet och förslagen ligger därför i allt väsentligt i linje med nuvarande riktlinjer och ersättningspolicy som godkändes vid årsstämman 2013. Riktlinjerna behandlar ersättningar och andra anställningsvillkor för IFS bolagsledning inklusive bolagets verkställande direktör.

Riktlinjerna gäller för anställningsavtal som ingås efter årsstämmans beslut samt för det fall ändringar görs i existerande villkor efter denna tidpunkt.

Ersättningen till bolagsledningen ska utformas efter marknadsmässiga villkor, ska vara individuell och differentierad och ska samtidigt stödja aktieägarintresset. Ersättningsprinciperna ska präglas av förutsägbarhet, såväl beträffande kostnaderna för bolaget som förmånen för den berörde individen, och vara baserade på faktorer som kompetens, erfarenhet, ansvar och prestation.

Bolagsledningens totala ersättning består av grundlön, rörlig ersättning, incitamentsprogram, pension och andra förmåner.

Den totala årliga kontanta ersättningen för varje befattningshavare i bolagsledningen, d.v.s. grundlön och rörlig ersättning, ska motsvara konkurrenskraftig nivå i respektive befattningshavares hemland.

Rörliga ersättningar ska vara kopplade till förutbestämda och mätbara kriterier enligt årligen fastställda mål, utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen varierar beroende på befattning. För 2014 föreslås oförändrade riktlinjer för den rörliga ersättningen till befattningshavare i bolagsledningen jämfört med föregående år. För verkställande direktören innebär det en rörlig ersättning om maximalt 50 procent av grundlönen, och för övriga befattningshavare i bolagsledningen att rörlig ersättning ska kunna utgå i intervallet 25–60 procent av grundlönen baserat på en måluppfyllelse om 80–120 procent av individuellt uppsatta mål.

Styrelsen föreslår att årsstämman antar ett nytt incitamentsprogram som baserats på samma struktur som föregående års program och som innebär att bolagsledningen, andra befattningshavare och nyckelpersoner inom koncernen erbjuds att förvärva teckningsoptioner i bolaget till marknadspris. För varje förvärvad teckningsoption till marknadspris ska under vissa förutsättningar maximalt ytterligare tre teckningsoptioner kunna erhållas utan vederlag. Förslaget innebär emission av högst 247 000 teckningsoptioner och berättigar till teckning av B-aktier under tiden från dagen efter avgivande av delårsrapporten för första kvartalet 2017 till och med den 28 juni 2019. För information om IFS övriga incitamentsprogram hänvisas till not 34. Pensionsförmåner ska motsvara konkurrenskraftig nivå i respektive befattningshavares hemland och ska, som tidigare år, bestå av en premiebaserad pensionslösning eller motsvarande. För verkställande direktören utgår en

premiebaserad pension med en premie om 20 procent av grundlönen. Pensionsåldern för verkställande direktören och andra befattningshavare i bolagsledningen är 65 år. För verkställande direktören finns dock en ömsesidig rätt för denne och bolaget att påkalla att pension inträder i förtid, vilket numera kan ske från tidpunkten då vederbörande fyllt 64 år (tidigare 62 år). Därvid ska verkställande direktören erhålla ersättning motsvarande 60 procent av den fasta lönen intill 65 års ålder.

Övriga förmåner, i huvudsak bil- och telefonförmån, ska där de förekommer utgöra en begränsad del av ersättningen samt vara konkurrenskraftiga på den lokala marknaden.

Uppsägningstiden bör normalt vara sex till tolv månader, om uppsägningen sker på initiativ av bolaget, och tre till sex månader, om uppsägningen sker på initiativ av befattningshavaren. Fast lön under uppsägningstid och förekommande avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år.

Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Om sådan avvikelse sker ska information om detta och skälet till avvikelsen redovisas vid närmast följande årsstämma. AKTIEMARKNADSINFORMATION, M.M.

IFS informationsgivning styrs av den av styrelsen fastställda informationspolicyn. Årsredovisning, delårsrapport och pressmeddelanden publiceras på svenska och engelska. I samband med delårsrapportering hålls en telefonkonferens för analytiker, förvaltare och media. Informationsträffar och möten hålls vidare löpande under året med media och finansmarknad.

Bolagsstyrningsinformation, årsredovisning, delårs-rapporter och pressmeddelanden finns tillgängliga på bolagets webbplats www.ifsworld.com, där anmälan om prenumeration och beställning av information kan göras. Årsredovisning för 2013 distribueras på motsvarande sätt och ej i tryckt form.

Styrelsen, bolagsledningen och andra befattningshavare som är registrerade som insiders får göra aktieaffärer i IFS enligt gällande lag och förordningar. Några interna regler utöver dessa bestämmelser föreligger ej. FINANSIELL RISKHANTERING

Koncernen är i sin verksamhet exponerad för valuta, finansierings-, och ränterisker. Dylika risker och hur de hanteras beskrivs i not 46 samt i avsnittet nedan om risk och osäkerhetsfaktorer. REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernen tillämpar IFRS redovisningsprinciper godkända av EU-kommissionen. Vid upprättande av 2013 års finansiella rapporter har de nya standarder, rekommendationer och tolkningar som bedöms påverka koncernen tillämpats.

17

HÅLLBARHETSFRÅGOR

IFS tillhör en utpräglad lågriskbransch med avseende på verksamhetens direkta påverkan på människor och miljö. Detta gäller hela värdekedjan, inklusive programutvecklingen för vilken IFS största enhet finns i Sri Lanka. Därtill har bolaget en effektiv informationsspridning via sitt intranät, där samtliga anställda har tillgång till policys och riktlinjer som rör hållbarhet såsom miljöpåverkan, jämställdhet, mångfald, arbetsmiljö samt bolagets och medarbetarnas värderingar i förhållande till kollegor och kunder.

Bolagets ledning har antagit och publicerat IFS Code of Conduct som baserats på FN:s Global Compact tio principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Vidare har bolagets ledning antagit och publicerat en miljöpolicy.

Ett antal koncerngemensamma processer, hjälpmedel och riktlinjer inom personalområdet har implementerats under senaste året. För de koncerngemensamma processerna sätts mål och utfallet följs regelbundet upp.

Ett flertal åtgärder för att förbättra den psykosociala miljön inom koncernen har vidtagits. I syfte att öka medarbetarnas trivsel och minska personalomsättningen genomförs årligen samtal med samtliga medarbetare i de flesta länder och de som väljer att lämna IFS intervjuas och avgångsorsaker sammanställs. För 2013 uppgick sjukfrånvaron till 4,4 dagar per år och anställd i koncernen och personalomsättningen var 7,8 procent.

Andelen kvinnliga medarbetare uppgick 2013 till 31 procent. Andelen kvinnor i bolagets styrelser var 21 procent och andelen kvinnliga högre chefer var 19 procent. Andelen kvinnor i moderbolagets styrelse uppgick till 33 procent. Den relativt låga andelen kvinnor i bolaget får anses normalt sett till mjukvarubranschen i stort.

Mångfald uppmuntras via utbytesprogram som bidrar till exponering mot andra kulturer. Bolaget anser att förståelse för andra kulturer är en förutsättning för att bedriva verksamheten effektivt eftersom både IFS och merparten av kunderna är verksamma över hela världen.

IFS största enhet för forskning och utveckling ligger i Sri Lanka, där ett omfattande projekt kring företagets samhällsansvar har drivits i mer än tio år i form av stöd till skolor och universitet. Insatserna ökades efter tsunami-katastrofen 2004 och sedan dess har fler än 400 stipendier delats ut. Bolaget strävar också efter att vara ledande i Sri Lanka i fråga om löner och andra förmåner och arbetar aktivt för likabehandling oberoende av kön, etnicitet, religion eller sexuell läggning.

IFS har en låg miljörisk. Den största miljöpåverkan är i form av energiförbrukning från bolagets lokaler, resor i tjänsten, inköp och transport av kontorsmaterial och hantering av förbrukad hårdvara. IFS ska driva verksamheten på ett miljömässigt ansvarsfullt sätt. Alla anställda uppmuntras ta hänsyn till miljön och sträva efter att arbeta med hållbarhetsfrågor såsom återanvändning och energieffektivisering när detta är möjligt. Bolaget uppfyller sina åtaganden genom att: • följa miljölagstiftningen, • driva verksamheten på ett miljömässigt sunt sätt,

• öka återanvändning och använda retursystem samt minska resursförbrukning när det är möjligt,

• minimera affärsresor genom att använda webb- och videokonferenser,

• ha en IT-struktur som möjliggör hemarbete för att minimera arbetsresor,

• kontinuerligt bedriva förbättringsarbete avseende miljöpåverkan.

Företags samhällsansvar (engelska: Corporate Social Responsibility/CSR) blir allt viktigare på den globala marknaden – både som ett sätt att minimera risker relaterade till juridiska krav och som ett sätt att maximera kontroll och lönsamhet. IFS unika affärssystem inkluderar en rad olika lösningar för effektiv rapportering och förbättrad kontroll inom området CSR. Lösningarna är helt integrerade med IFS Applications för att säkra produktivitet och en reducering av tidsödande administration, och därmed minska kostnader. Genom komponenten Eco-footprint Management kan IFS Applications användas för att hantera mycket av den information som krävs för att ett företag ska kunna följa upp hållbarhetsfrågor, rapportera sin miljöpåverkan och följa lagstiftning och regelverk inom miljöområdet. IFS arbetar intensivt med produktutveckling för att ytterligare förbättra funktionaliteten i dessa avseenden. RISK- OCH OSÄKERHETSFAKTORER

IFS koncernen är i sin verksamhet utsatt för vissa risker som kan påverka resultatet i en mindre eller större omfattning. Den snabba teknikutvecklingen inom branschen, vilket kan skapa ett behov av väsentliga teknologiväxlingar, är en sådan. Vidare är förmågan att attrahera och behålla kritiska personal-resurser osäkerhetsfaktor, framförallt i ett arbetsmarknadsläge där efterfrågan på och priset för attraktiv personal ökar. Därutöver är IFS i sin verksamhet utsatt för andra verksamhetsrisker, som t.ex. risker i kundprojekt, beroendet av vissa leverantörer och samarbetspartners samt valutarisker.

Genom produktens komponentteknologi samt införandet av interna processer och rutiner anser sig bolaget ha fokuserat på dessa risker och vidtagit steg för att minska och kontrollera dem. Moderbolaget driver ingen operativ verksamhet, varigenom riskerna i detta är begränsade till finansierings-, valuta- och likviditetsrisker. FRAMTIDSUTSIKTER

Trots försiktighet bland köpare på grund av det rådande makroekonomiska läget, drev företag i behov av en affärslösning igenom sina investeringsplaner under 2013 och marknaden för affärssystem ökade långsamt men stabilt med cirka 5 procent. Inköpsklimatets positiva riktning leder branschanalysföretag som Gartner att förvänta sig att tillväxttakten på marknaden för affärssystem består under 2014 eller möjligtvis ökar till omkring 6 procent. Under 2014 kommer IFS att bygga vidare på sina framgångar och stärka sin ställning som det intelligenta valet för globala företag. Företaget kommer att fortsätta arbetet med att stärka sitt varumärke, utveckla sitt ekosystem av partners och öka volymen av pågående affärsförhandlingar. För året förväntar IFS stark licenstillväxt och betydligt förbättrat rörelseresultat.

18

KOMPLETTERANDE INFORMATION

IFS är involverat i ett mindre antal tvister, vilket får anses vara normalt med hänsyn till verksamhetens art. Härutöver förekommer en tvist vilken inte kan anses vara en normal del av verksamheten.

Som tidigare rapporterats, senast i bokslutskommunikén för 2013, är IFS sedan 2002 indraget i en tvist rörande det delägda bolaget IFS Sri Lanka. Motparten har med stöd av ett aktieägaravtal mellan parterna inlett en skiljeprocess mot IFS vid Singapore International Arbitration Centre, med ett ursprungligt krav om cirka US$ 76 miljoner inklusive ränta. Genom att ändra beräkningssättet men utan att ändra grunderna för talan har kravet sedermera uppjusterats. Det uppjusterade kravet är inte preciserat men får utifrån de hypotetiska beräkningar som presenterats förstås innebära att IFS hälftenägda bolag IFS Sri Lanka skall erhålla ett belopp i intervallet mellan US$ 237 miljoner och US$ 535 miljoner inklusive ränta, och att ett opreciserat belopp därefter skall utgå i form av utdelning till ägarna. IFS har alltsedan tvisten inleddes bedömt motpartens krav som helt oberättigade och utan grund. Utifrån för IFS tillgänglig information, och med stöd av sina externa juridiska ombud, är IFS position till tvisten oförändrad: de krav som motparten framställt är oseriösa och IFS tillbakavisar dem som fullständigt oberättigade och ogrundade, och avvisar dem i sin helhet. Enligt IFS bedömning kommer skiljedom att meddelas under 2014.

Bolaget bedömer att inga reserveringar är nödvändiga, men bolagets resultat och likviditet kan komma att påverkas av utfallet av dessa tvister och krav. MODERBOLAGET

Moderbolaget, IFS AB:s verksamhet omfattar vissa koncerngemensamma lednings- och finansfunktioner samt holdingverksamhet för koncernens dotterföretag. Under 2013 uppgick nettoomsättningen till 22 Mkr (19), med ett resultat före skatt på 17 Mkr (79).

Under året har inga nettoinvesteringar skett i aktier och andelar som aktieägartillskott eller tilläggsköpeskilling avseende tidigare års förvärv. Moderbolaget har inte gjort några investeringar i inventarier. Moderbolagets likviditet, inklusive outnyttjade krediter, uppgick den 31 december 2013 till 424 Mkr (423) medan moderbolagets upplåning var 197 Mkr (178), varav från kreditinstitut 197 Mkr (178) samt koncernintern upplåning 0 Mkr (0).

Moderbolagets egna kapital minskade under året med 75 Mkr till 1 533 Mkr, varav fritt eget kapital utgör 461 Mkr (527). Förändringen förklaras huvudsakligen av den lämnade utdelningen. Antal anställda i moderbolaget var vid årets utgång 3 (3).

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Styrelsen och den verkställande direktören föreslår att till förfogande stående vinstmedel i moderbolaget 461 Mkr disponeras enligt följande: Till aktieägare utdelas 3,50 kr per aktie 86 701 Tkr Balanseras i ny räkning 373 856 Tkr Summa 460 557 Tkr STYRELSENS YTTRANDE ÖVER DEN FÖRESLAGNA UTDELNINGEN

Den föreslagna vinstutdelningen reducerar bolagets soliditet till 73 procent och IFS-koncernens soliditet till 44 procent. Den föreslagna åtgärden bedöms inte påverka bolagets förmåga att i rätt tid infria nuvarande och förutsedda betalnings-förpliktelser. Bolagets likviditetsprognos innefattar beredskap för att hantera variationer i de löpande betalningsförpliktelserna. Bolagets ekonomiska ställning ger inte upphov till annan bedömning än att bolaget kan fortsätta sin verksamhet samt att bolaget kan förväntas fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt.

Styrelsens bedömning är att storleken på det egna kapitalet såsom det redovisats i den senast avgivna årsredovisningen står i rimlig proportion till omfattningen på bolagets verksamhet och de risker som är förenade med verksamhetens bedrivande med beaktande av föreslagen utdelning och förvärv av egna aktier.

Med hänvisning till det ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är styrelsens uppfattning att en allsidig bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning medför att utdelningen är försvarlig enligt 17 kap. 3 § 2 och 3 st. aktiebolagslagen, d.v.s. med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

19

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Industrial and Financial Systems, IFS AB (publ) (nedan “IFS”) är ett publikt svenskt aktiebolag noterat på Nasdaq OMX Stockholm. Bolaget är moderbolag i IFS-koncernen. Bolagsstyrningen i IFS-koncernen baseras på tillämplig lagstiftning, främst den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen, svensk kod för bolagsstyrning (”bolagsstyrningskoden”), Nasdaq OMX Stockholms regelverk för emittenter samt övriga för bolaget tillämpliga regler, förordningar och rekommendationer. IFS följer utvecklingen på bolagsstyrningsområdet och anpassar fortlöpande sina principer för bolagsstyrning i syfte att skapa värde för ägare och andra intressenter genom god informationsgivning till aktieägarna, reellt ägarinflytande samt effektivt lednings- och styrelsearbete. TILLÄMPNING AV BOLAGSSTYRNINGSKODEN

Denna rapport, som har upprättats i enlighet med bolagsstyrningskodens regler, utgör IFS bolagsstyrningsrapport för verksamhetsåret 2013 och redogör för hur bolagsstyrningen har bedrivits i IFS under verksamhetsåret. Rapporten har varit föremål för en granskning av bolagets revisorer. Avvikelser från bolagsstyrningskoden samt överträdelser IFS har följt bolagsstyrningskoden i alla avseenden utom såvitt avser punkt 7.3 (ang. revisionsutskottets sammansättning), se närmare redogörelse nedan under avsnittet Utskottsarbete. IFS har under 2013 inga överträdelser mot vare sig IFS Nasdaq OMX Stockholms regelverk för emittenter eller god sed på aktiemarknaden enligt beslut av börsens disciplinnämnd eller uttalande av Aktiemarknadsnämnden. AKTIEÄGARNAS INFLYTANDE – BOLAGSSTÄMMAN OCH DESS BESLUTANDERÄTT

Tillämpliga regler för bolagsstämman Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman bolagets högsta beslutande organ. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt. IFS aktier har utgivits i två aktieslag, A-aktie, som enligt bolagsordningen berättigar till en röst per aktie vid bolagsstämman, och B-aktie, som berättigar till 0,1 röst per aktie. Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen och som anmält deltagande i tid har rätt att delta vid stämman och rösta för det totala innehavet av aktier. De aktieägare som inte kan närvara personligen har möjlighet att delta genom ombud.

Beslut vid bolagsstämman fattas normalt med enkel majoritet utom i de fall där aktiebolagslagen uppställer krav på en högre andel av de på stämman företrädda aktierna och avgivna rösterna. Beslut som fattas på bolagsstämman offentliggörs efter stämman i ett pressmeddelande och protokollet från stämman publiceras på bolagets webbplats.

Stämman beslutar bland annat om fastställande av bolagets årsredovisning, disposition av bolagets vinst eller förlust och om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktören. Årsstämman utser också styrelseledamöter och revisorer samt beslutar om inrättande

av valberedning, styrelsens och revisorernas arvoden samt riktlinjerna för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och övriga bolagsledningen.

Årsstämman ska hållas i Linköping eller Stockholm inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Sedan 2011 sker kallelse till bolagsstämma i enlighet med aktiebolagslagens regler om förenklat kallelseförfarande, genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt publicering på bolagets webbplats. Samtidigt ska information om att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbladet. Årsstämman 2013 IFS årsstämma 2013 hölls på hotell Courtyard by Marriott, Rålambshovsleden 50 i Stockholm den 26 mars 2013. På stämman deltog 71 aktieägare inklusive ombud, vilka representerade 68,9 procent av rösterna och 63,3 procent av kapitalet. IFS styrelse och ledning samt företagets revisor var närvarande vid stämman.

Vid årsstämman 2013 fattades bl.a. beslut om styrelsens sammansättning, arvode till styrelsen och revisorerna, principer för ersättning till bolagsledningen, incitaments-program samt inrättande av valberedning. Vidare fattades beslut om utdelning om 3,50 kronor per aktie. Årsstämman beslutade även om att makulera 409 092 B-aktier som bolaget återköpt med stöd av tidigare bemyndiganden från årsstämman, genom minskning av aktiekapitalet med belopp motsvarande de återköpta aktiernas sammanlagda kvotvärde (8 181 840 kr). Årsstämman beslutade också om förnyat bemyndigande för styrelsen att fram till nästföljande årsstämma besluta om återköp av B-aktier på Nasdaq OMX Stockholm, i enlighet med börsens regler, upp till en nivå som högst motsvarar 10 procent av samtliga aktier i bolaget och till ett pris inom det vid var tid registrerade kursintervallet, d.v.s. mellan högsta köpkurs och lägsta säljkurs.

Protokollet från årsstämman finns tillgängligt på bolagets webbplats, liksom alla beslutsförslag och övrig dokumentation. Årsstämman 2014 Årsstämman 2014 kommer att hållas på hotell Courtyard by Marriott, Rålambshovsleden 50 i Stockholm den 26 mars 2014 kl. 15.00. Kallelse till stämman har annonserats i Post- och Inrikes Tidningar samt publicerats på bolagets webbplats den 26 februari 2014. Samma dag har också information om att kallelse skett annonserats i Svenska Dagbladet. Övrig information om årsstämman publiceras på bolagets webbplats. VALBEREDNING

Val av styrelse och revisorer bereds av IFS valberedning, vilken utses i enlighet med riktlinjer som beslutas av årsstämman. Valberedningen lämnar även förslag till styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter samt eventuell ersättning för utskottsarbete, arvode till revisor, beslut om principer för utseende av valberedning för nästkommande mandatperiod samt val av ordförande vid årsstämman. Valberedningen ska utöver styrelseordföranden bestå av en representant för huvudägaren, en representant

20

vardera för de två största institutionella ägarna samt en representant för övriga aktieägare, vilken väljs ur grundargruppen. Representanten för IFS största ägare ska vara sammankallande och utgöra valberedningens ordförande. Valberedningens ledamöter inför årsstämman 2014 Valberedningen inför årsstämman 2014, vars sammansättning baseras på ägarsituationen per den 30 augusti 2013, består av följande ledamöter: • Gustaf Douglas, ordförande, representerar bolagets

huvudägare, familjen Douglas och Förvaltnings AB Wasatornet,

• Lars Bergkvist, Lannebo Fonder, • Ulf Strömsten, Catella Capital, • Bengt Nilsson, grundargruppen, • Anders Böös, IFS styrelseordförande. Valberedningens sammansättning offentliggjordes den 25 september 2013. Valberedningen representerar tillsammans ca 54 procent av rösterna i IFS. Dess förslag och motiverade yttrande till föreslagen styrelse samt kompletterande information om föreslagna styrelseledamöter offentliggörs i samband med kallelsen och presenteras, tillsammans med en redogörelse för valberedningens arbete, på årsstämman 2014. Ledamöterna erhåller inte något arvode för sitt arbete i valberedningen.

STYRELSE

Styrelsen består av sex bolagsstämmovalda ledamöter, utan suppleanter. Med undantag för Alastair Sorbie, IFS verkställande direktör och koncernchef, är ingen styrelseledamot anställd i IFS-koncernen. Ledamöternas medelålder är 56 år och två av dem är kvinnor. Information om styrelsens oberoende följer nedan. Styrelsens ledamöter Till styrelsen omvaldes vid årsstämman 2013 samtliga ledamöter. Utöver styrelsens ledamöter deltar vid styrelsemötena Paul Smith, finansdirektör, Fredrik vom Hofe, chef för affärsenheten Business Development, samt Jesper Alwall, koncernens chefjurist och tillika styrelsens sekreterare. Andra tjänstemän i koncernen deltar vid styrelsens sammanträden som föredragande av särskilda frågor när det finns anledning därtill. Styrelsens oberoende Valberedningens bedömning, som delas av styrelsen, rörande ledamöternas beroendeställning i förhållande till bolaget, bolagsledningen och aktieägarna framgår av tabellen nedan. Som framgår av tabellen uppfylls de krav som uppställs i bolagsstyrningskoden på att majoriteten av de stämmovalda ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att minst två av dessa även ska vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

Namn Funktion Invald Oberoende Revisions-

utskott Antal

A-aktier Antal

B-aktier Summa

antal aktier

Anders Böös Ordförande 2003 Nej* - 427 010 - 427 010

Bengt Nilsson Vice-ordförande 1983 Ja - 300 000 - 300 000 Ulrika Hagdahl Ledamot 2003 Ja Ordförande - 30 000 30 000

Birgitta Klasén Ledamot 2009 Ja - - 11 000 11 000

Neil Masom Ledamot 2009 Ja Medlem - - -

Alastair Sorbie Ledamot 2004 Nej* - - 6 776 6 776

* Anders Böös anses som oberoende till bolaget och dess bolagsledning, men som icke oberoende i förhållande till bolagets större ägare då han kontrollerar mer än 10 procent av rösterna i bolaget. Alastair Sorbie är icke oberoende i förhållande till bolaget till följd av sin ställning som IFS verkställande direktör.

Styrelsens arbete Styrelsens arbete bedrivs utifrån aktiebolagslagens krav, Nasdaq OMX Stockholms regelverk för emittenter, bolagsstyrningskoden och övriga för bolaget tillämpliga regler och förordningar, samt i enlighet med av styrelsen fastställd arbetsordning. Instruktioner reglerar arbetsfördelningen dels mellan styrelsen och dess utskott, dels mellan styrelsen och verkställande direktören, formerna för den ekonomiska rapporteringen, instruktioner för styrelsens utskott, verkställande direktörens uppgifter samt beslutsrätt. Styrelsen fastställer även en finanspolicy som reglerar finansierings-, ränte-, likviditets-, kredit och valutarisk samt en informationspolicy, som reglerar IFS informationsgivning. Översyn av styrelsens arbetsordning, tillhörande instruktioner och informationspolicyn görs årligen. Övriga instruktioner och riktlinjer ses över efter behov.

Enligt gällande arbetsordning ska styrelsen sammanträda minst sex gånger per år (utöver konstituerande sammanträde efter ordinarie bolagsstämma). På varje ordinarie möte behandlas affärs- och marknadsutveckling, uppföljning av

affärsplan samt resultat, kassaflöde och finansiering, aktuella utsikter samt förvärv, avyttringar och ställda garantier. Ett styrelsemöte ägnas huvudsakligen åt strategi och ett åt affärsplan och budget.

Ordföranden leder styrelsens arbete och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får den information och dokumentation som är nödvändig för hög kvalitet i diskussion och beslut och en fortlöpande uppdatering och fördjupning av deras kunskaper om bolaget. Vidare följer ordföranden verksamheten i dialog med verkställande direktören och kontrollerar att styrelsens beslut verkställs. Ordföranden ansvarar också för utvärdering av styrelsens arbete och att valberedningen får del av denna utvärdering. Härutöver är ordföranden även delaktig i utvärdering och utveckling av bolagsledningen och andra befattningshavare. Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor.

Under 2013 har styrelsen, utöver konstituerande styrelsemöte efter årsstämman, sammanträtt 10 gånger (varav tre per telefon). Styrelsens arbete har under året, utöver ordinarie agendapunkter, koncentrerats till att hantera IFS

21

tillväxt, lönsamhet och strategiska positionering, samt utveckling av bolagets ekosystem av partners. Under året har även regionchefer och andra befattningshavare enligt ett rullande schema presenterat och diskuterat sina ansvarsområden med styrelsen. Samtliga styrelsemöten protokollförs och tillställs ledamöterna i enlighet med bolagsstyrningskodens regler.

I enlighet med bolagsstyrningskodens regler har styrelsen under 2013 låtit revisorerna översiktligt granska niomånadersrapporten samt vid två tillfällen träffat revisorerna utan närvaro av verkställande direktören eller annan person från bolagsledningen.

Utvärdering av styrelsens arbete 2013 har skett både skriftligen och muntligen inom styrelsen och har därutöver behandlats i plenum vid styrelsemötet i december 2013 på grundval av en på förhand fastställd agenda i enlighet med en strukturerad och systematisk process. Resultatet av utvärderingen har i relevanta delar redovisats för valberedningen. Någon extern styrelseutvärdering har inte genomförts. Härutöver har verkställande direktörens arbete fortlöpande utvärderats och återkommande behandlats särskilt vid styrelsemöte, varvid ingen från bolagsledningen närvarat.

Ordföranden och styrelseledamöterna, med undantag för verkställande direktören, ersätts för sitt arbete i styrelsen i enlighet med beslut taget på årsstämman. På årsstämman 2013 beslutades om ett styrelsearvode om sammanlagt 2 700 Tkr, varav oförändrat 1 250 Tkr till styrelsens ordförande och 0 kr till verkställande direktören samt oförändrat 325 Tkr till var och en av de övriga styrelseledamöterna. För arbete i revisionsutskottet utgick oförändrat arvode om 100 Tkr till ordföranden och 50 Tkr till övrig ledamot. Styrelseledamöternas närvaro under 2013

Namn Funktion Styrelse- möte

Revisions- utskott

Anders Böös Ordförande 100% -

Bengt Nilsson Vice ordförande 100% - Ulrika Hagdahl Ledamot 100% 100%

Birgitta Klasén Ledamot 100% -

Neil Masom Ledamot 100% 100%

Alastair Sorbie Ledamot 100% -

UTSKOTTSARBETE

Revisionsutskott I syfte att effektivisera och fördjupa styrelsens arbete inrättades i april 2008 ett revisionsutskott. Revisionsutskottet sammanträder vanligen i anslutning till ordinarie styrelsemöten. Utskottet har, i enlighet med av styrelsen fastställda instruktioner, som huvudsaklig uppgift att säkerställa att fastlagda principer efterlevs med avseende på den finansiella rapporteringen, revisionen av års- och koncernredovisning, samt effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering, samt att ändamålsenliga relationer med bolagets revisorer upprätthålls med bibehållen opartiskhet och självständighet, särskilt med avseende på andra tjänster än revisionstjänster. Revisionsutskottet har också till uppgift att leda och fördela arbetet i den

internrevisionsfunktion som styrelsen inrättat under 2010, se närmare nedan, samt att biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval.

Revisionsutskottet är ett förberedande organ. Resultatet av revisionsutskottets arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder rapporteras fortlöpande till styrelsen, som fattar eventuella beslut föranledda av revisionsutskottets arbete. Revisionsutskottets möten protokollförs och protokollen tillhandahålls styrelsen.

Revisionsutskottet bestod 2013/14 av styrelseledamöterna Ulrika Hagdahl, ordförande, och Neil Masom. Bolaget avviker därmed från punkt 7.3 i bolagsstyrningskoden, av vilken framgår att revisionsutskottet ska bestå av minst tre ledamöter. Styrelsen, som utser utskottets medlemmar, bedömde dock att dessa personer var mest lämpade att utgöra bolagets revisionsutskott för 2013/14 med beaktande av erfarenhet, intresse och kompetens. Styrelsen har härvid särskilt beaktat gällande krav på oberoende samt erforderlig kompetens inom redovisning eller revision. Koncernens CFO, Paul Smith, och koncernens chefjurist tillika revisionsutskottets sekreterare, Jesper Alwall, deltar vid revisionsutskottets sammanträden. Revisions-utskottet sammanträdde fyra gånger under 2013 och samtliga medlemmar var närvarande vid mötena. IFS externa revisorer deltog på två av revisionsutskottets möten. Ersättningsutskott Styrelsen har beslutat att inte tillsätta något särskilt ersättningsutskott. Styrelsen fastställer ersättning till verkställande direktören samt principer och resultatmål för rörlig ersättning till verkställande direktören och befattningshavare som rapporterar till verkställande direktören. Verkställande direktören deltar inte i beslut rörande sin ersättning. Övrig ersättning till befattningshavare som rapporterar till verkställande direktören fastställs i samråd med styrelseordföranden med efterrapportering till övriga styrelseledamöter.

Styrelsen följer och utvärderar kontinuerligt såväl tillämpningen av de av årsstämman fastställda riktlinjerna för ersättning till bolagsledningen och gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget, som pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar. I enlighet med bolagsstyrningskodens föreskrifter publiceras på bolagets webbplats senast två veckor före årsstämman en redovisning av resultatet av denna utvärdering.

På bolagets webbplats finns också publicerat en närmare redogörelse för gällande riktlinjer för ersättning till bolagsledningen samt av årsstämman beslutade utestående incitamentsprogram. VD OCH BOLAGSLEDNING

Verkställande direktören utses av styrelsen och ansvarar enligt aktiebolagslagen och styrelsens arbetsordning och VD-instruktion för den löpande förvaltningen av bolagets och koncernens verksamhet. VD leder bolagsledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga bolagsledningen. Denna

22

består, förutom av verkställande direktören, av bolagets finanschef, chefen för affärsenheten Business Development samt koncernens chefjurist. Bolagsledningen deltar i regelbundna verksamhetsgenomgångar under verkställande direktörens ledning. REVISORER

Revisionsbolag, omvalt på årsstämman 2010 på fyra år, är PricewaterhouseCoopers AB, (”PwC”). Det ankommer på revisionsbolaget att utnämna huvudansvarig revisor. Sedan räkenskapsåret 2012 har PwC utnämnt Nicklas Kullberg som huvudansvarig revisor.

Valberedningen har inför årsstämman 2014 föreslagit omval av PwC för en i lag föreskriven mandattid om ett år. PwC har, i händelse av årsstämman bifall, utnämnt Nicklas Kullberg att kvarbli som huvudansvarig revisor.

Revisorn har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Huvudansvarige revisor lämnar också en revisionsberättelse till årsstämman. Aktieägare är välkomna att vid årsstämman ställa frågor till revisorn.

Utöver revisionen har PwC i förekommande fall ett begränsat antal övriga uppdrag för IFS. I huvudsak rör det sig om revisionsnära tjänster såsom fördjupade genomgångar i samband med revision samt skatterådgivning. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL BOLAGSLEDNINGEN

För 2013 har följande av årsstämman fastställda riktlinjer för ersättning och övriga anställningsvillkor till verkställande direktören och övriga bolagsledningen tillämpats.

Ersättningen till bolagsledningen i IFS ska utformas efter marknadsmässiga villkor, ska vara individuell och differentierad och ska samtidigt stödja aktieägarintresset. Ersättningsprinciperna ska präglas av förutsägbarhet, såväl beträffande kostnaderna för bolaget som förmånen för den anställde, och vara baserade på faktorer som kompetens, erfarenhet, ansvar och prestation.

Bolagsledningens totala ersättning består av grundlön, rörlig ersättning, incitamentsprogram, pension och andra förmåner. Den totala årliga kontanta ersättningen för varje befattningshavare i bolagsledningen, d.v.s. grundlön och rörlig ersättning, ska motsvara konkurrenskraftig nivå i respektive befattningshavares hemland.

Rörliga ersättningar ska vara kopplade till förutbestämda och mätbara kriterier enligt årligen fastställda mål, utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värde-skapande. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen varierar beroende på befattning. För 2013 har rörlig ersättning för verkställande direktören kunnat utgå med maximalt 50 procent av grundlönen och för övriga befattningshavare i bolagsledningen inom ett intervall om 25–60 procent av grundlönen baserat på en måluppfyllelse om 80–120 procent av individuellt uppsatta mål.

Vid årsstämman 2013 beslutades om ett incitaments-program för koncernens ledning och nyckelpersoner baserat

på samma struktur som de incitamentsprogram som antogs av årsstämman 2011 och 2012.

Incitamentsprogrammet innebär att bolagsledningen och nyckelpersoner inom koncernen erbjudits att till marknadsvärde förvärva teckningsoptioner i bolaget. För att stimulera deltagande i programmet har den anställde för varje teckningsoption som förvärvats till marknadspris också rätt att under vissa förutsättningar erhålla ytterligare maximalt tre teckningsoptioner utan kostnad. Antalet teckningsoptioner som deltagarna kan komma att tilldelas utan kostnad är beroende av utfallet av ett prestationsvillkor kopplat till bolagets mål för VPA (vinst per aktie) för 2013 enligt av styrelsen fastställda kriterier. Varje teckningsoption berättigar till teckning av en B-aktie under tiden från dagen efter avgivande av delårsrapporten för första kvartalet 2016 till och med den 29 juni 2018 till en teckningskurs motsvarande 110 procent av den volymvägda genomsnittliga senaste betalkursen för bolagets aktie på Nasdaq OMX Stockholm under tiden från och med den 22 april 2013 till och med den 26 april 2013.

Pensionsförmåner ska motsvara konkurrenskraftig nivå i respektive befattningshavares hemland och ska, som tidigare år, bestå av en premiebaserad pensionslösning eller motsvarande. För verkställande direktörens utgår en premiebaserad pension med en premie om 20 procent av grundlönen. Pensionsåldern för verkställande direktören och andra befattningshavare i bolagsledningen är 65 år. Dock gäller för verkställande direktören att såväl denne som bolaget har rätt att påkalla att pension inträder vid 62 års ålder, varvid ersättning motsvarande 60 procent av den fasta lönen ska utgå intill 65 år ålder. För 2014 har rätten att påkalla pension i förtid för verkställande direktören skjutits fram till 64 års ålder.

Övriga förmåner, i huvudsak bil- och telefonförmån, ska där de förekommer utgöra en begränsad del av ersättningen samt vara konkurrenskraftiga på den lokala marknaden.

Uppsägningstiden bör normalt vara sex till tolv månader, om uppsägningen sker på initiativ av bolaget, och tre till sex månader, om uppsägningen sker på initiativ av befattningshavaren. Fast lön under uppsägningstid och förekommande avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år.

Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Om sådan avvikelse sker ska information om detta och skälet till avvikelsen redovisas vid närmast följande årsstämma.

Riktlinjerna gäller för anställningsavtal som ingås efter årsstämmans beslut samt för det fall ändringar görs i existerande villkor efter denna tidpunkt. INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN

Rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen för räkenskapsåret 2013 har upprättats och avgivits av styrelsen i enlighet med bolagsstyrningskoden och den vägledning som framtagits av FAR SRS och Svenskt Näringsliv samt med tillämpning av den tillämpningsanvisning för år 2007 som meddelats av Kollegiet för svensk bolagsstyrning.

23

Rapporten beskriver hur den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är organiserad. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är en process som involverar styrelse, bolagsledning och övriga medarbetare och som utformats för att säkerställa tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen. Den interna kontrollfunktionen kan delas upp i fem områden, vilka är kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Dessa beskrivs ytterligare nedan. Kontrollmiljö Basen för den interna kontrollmiljön är IFS värderingar. Enkelhet, engagemang och affärsmässighet är nyckelord som är grunden för IFS arbete och interaktion med kunder, partners och medarbetare. Attityder och värderingar är minst lika viktiga som erfarenhet och kompetens och IFS lägger stor vikt vid att verksamheten präglas av öppenhet, till exempel genom att verka för en stark sammanhållning och uppmuntra en rak och öppen dialog.

Den interna kontrollmiljön avseende den finansiella rapporteringen bygger på en tydlig fördelning av roller och ansvar i organisationen, fastställda och kommunicerade beslutsvägar, anvisningar beträffande befogenheter och ansvar, vilka dokumenteras och kommuniceras i form av styrelseinstruktioner, riktlinjer, manualer, koder, samt redovisnings- och rapporteringsinstruktioner. På koncernnivå upprättas och tillhandahålls en väl definierad finansmanual för att säkerställa korrekt, avstämd och enhetlig finansiell rapportering i koncernens alla bolag. Kontroll av korrekt rapportering sker först lokalt, sedan regionalt och slutligen på koncernnivå. Finansiell rapportering säkerställs på dessa nivåer genom löpande analys av detaljerade månadsbokslut samt genom en ”hard-close process” som i god tid före årsskiftet säkerställer kvaliteten i årsbokslutet. Riskbedömning Bolagsledningen gör årligen en samlad riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen vilken granskas av revisionsutskottet. I riskbedömningen har IFS identifierat ett antal processer där risken för väsentligt fel relativt sett är högre, beroende på komplexiteten i processen, eller där effekterna av eventuella fel riskerar att bli stora eftersom värdena av transaktionerna är stora. Dessa processer omfattar till exempel rutiner för rapportering av licensintäkter samt värdering av uppskjuten skatt och tvister. Kontrollaktiviteter Riskbedömningen resulterar i ett antal kontrollaktiviteter. Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser, och omfattar till exempel analytisk uppföljning av beslut, jämförelse mellan resultatposter, checklistor och automatiska kontroller genom IT-system. En åtskillnad av arbetsuppgifter eftersträvas så att

olika personer utför respektive kontrollerar ett moment. De väsentliga kontrollaktiviteterna dokumenteras och uppdateras löpande. Information och kommunikation Bolaget har tydliga informations- och rapporteringsvägar vilka utgör basen för den interna uppföljningen och den externa finansiella rapporteringen. Manualer och riktlinjer av betydelse för den finansiella rapporteringen uppdateras och kommuniceras löpande till berörda medarbetare. Bolagsledningen och revisionsutskottet rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner. För extern kommunikation finns riktlinjer som säkerställer att bolaget lever upp till högt ställda krav på korrekt information. Uppföljning Styrelsen utvärderar kontinuerligt information från bolagsledningen och revisionsutskottet. Vid varje styrelsesammanträde rapporteras bolagets finansiella status. Revisionsutskottet går noggrant genom delårs- och årsrapporter före publicering. Bolagets process för finansiell rapportering utvärderas årligen av bolagsledningen för att säkerställa att den omfattar alla väsentliga områden som rör den finansiella rapporteringen. De av bolagsstämman valda revisorerna PwC granskar även som ett led i sin revision ett urval av IFS:s kontroller. Rekommendationer från externrevisionen följs upp löpande av bolagsledningen och revisionsutskottet. Ett antal prioriterade riskområden avrapporteras från dotterbolagen. Bolaget tillämpar en process i samband med årsbokslutet där bolagschefer och ekonomichefer i dotterbolagen avger skriftliga uttalanden om för redovisningen väsentliga uppgifter (”representation letters”). Internrevision Styrelsen har sedan 2010 inrättat en särskild internrevisionsfunktion, med ansvar att förstärka intern riskhantering, styrning och kontroll, samt processer. Till internrevisionens uppgifter hör bl.a. att kartlägga och gå igenom väsentliga riskområden samt att göra uppföljningar och specifika gransknings- respektive stödinsatser inom utvalda områden. Internrevisionen planerar sitt arbete med revisionsutskottet, bolagsledningen och bolagets externa revisorer, och resultatet av gjorda insatser avrapporteras fortlöpande till revisionsutskottet. Under 2013 har internrevisionens arbete, utöver den kontinuerliga kartläggningen av i koncernen förekommande riskområden, primärt inriktat sig på att implementera minimikrav för internkontroll som koncernens dotterbolag ska följa lokalt. Internkontrollkraven är framtagna med utgångspunkt från den finansiella rapporteringen och uppdelade i olika processer med hänsyn till materialitet, risk för fel i rapporteringen, komplexitet och risk för bedrägeri m.m.

De finansiella rapporterna godkändes den 5 mars 2014 för utfärdande av moderbolagets styrelse. Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande kassaflödesanalyser samt resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.

24

RESULTATRÄKNING FÖR KONCERNEN

Mkr Not 2013 2012

Licensintäkter 3 534 467

Underhålls- och supportintäkter 4 924 909

Konsultintäkter

1 276 1 283

Övriga intäkter 5 6 17

Nettoomsättning 2 2 740 2 676

Licenskostnader

-40 -27

Underhålls- och supportkostnader

-259 -281

Konsultkostnader

-1 029 -1 047

Övriga kostnader

-7 -10

Direkta kostnader -1 335 -1 365

Bruttoresultat 1 405 1 311

Produktutvecklingskostnader 6 -260 -270

Försäljnings- och marknadsföringskostnader 7 -597 -586

Administrationskostnader

-293 -274

Övriga rörelseintäkter 8 70 42

Övriga rörelsekostnader 9 -121 -23

Indirekta kostnader, netto -1 201 -1 111

Rörelseresultat 11, 12, 13, 14, 15, 16 204 200

Andelar i intresseföretags resultat 18 0 0

Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 19 3 4

Räntekostnader och liknande kostnader 20 -23 -14

Finansnetto -20 -10

Resultat före skatt 184 190

Skatter 21 -41 -52

Årets resultat 22 143 138

Årets resultat fördelas på

Moderbolagets aktieägare (Mkr)

144 138

Innehav utan bestämmande inflytande (Mkr)

-1 0

Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare, före utspädning (kr) 22 5,81 5,52

Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare, efter utspädning (kr) 22 5,72 5,39

Antal aktier med avdrag för aktier i eget förvar (tusen)

Per balansdagen

24 772 24 772

Per balansdagen, efter full utspädning

25 192 25 237

Genomsnittligt under perioden

24 772 24 988

Genomsnittligt under perioden, efter full utspädning 25 196 25 616

25

KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT

Mkr Not 2013 2012

Årets resultat

143 138

Övrigt totalresultat

Poster som inte ska återföras i resultaträkningen

Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner

49 -20

Poster som senare kan återföras i resultaträkningen

Valutakursdifferenser

-4 -36

Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 45 -56

Summa totalresultat för året 188 82

Summa totalresultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare

189 82

Innehav utan bestämmande inflytande -1 0

26

BALANSRÄKNING FÖR KONCERNEN – TILLGÅNGAR

Mkr Not 2013-12-31 2012-12-31

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

594 560

Goodwill

398 393

Övriga immateriella anläggningstillgångar

111 108

Immateriella anläggningstillgångar 23 1 103 1 061

Materiella anläggningstillgångar 24, 25 96 90

Andelar i intresseföretag 27 3 3

Uppskjutna skattefordringar 29 132 148

Andra långfristiga fordringar 30 23 28

Finansiella anläggningstillgångar 158 179

Anläggningstillgångar 1 357 1 330

Varulager

0 0

Kundfordringar 31 740 718

Aktuell skattefordran

38 33

Andra fordringar 32 200 209

Likvida medel 33 354 316

Omsättningstillgångar 1 332 1 276

Tillgångar 2 689 2 606 BALANSRÄKNING FÖR KONCERNEN – EGET KAPITAL OCH SKULDER

Mkr Not 2013-12-31 2012-12-31

Aktiekapital

499 508

Övrigt tillskjutet kapital

701 701

Reserver

-94 -90

Balanserad vinst, inklusive årets resultat

131 17

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 237 1 136

Innehav utan bestämmande inflytande

0 1

Eget kapital 34 1 237 1 137

Skulder till kreditinstitut 35, 36 0 1

Pensionsförpliktelser 37 39 187

Uppskjutna skatteskulder 29 46 16

Övriga avsättningar 38 6 8

Andra skulder 38 0 3

Långfristiga skulder 91 215

Leverantörsskulder

111 93

Aktuell skatteskuld

14 28


Övriga avsättningar 38 22 3

Andra skulder 39 1 017 952

Kortfristiga skulder 1 361 1 254

Skulder 1 452 1 469

Eget kapital och skulder 2 689 2 606

Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 41 och 42.

27

EGET KAPITALRÄKNING FÖR KONCERNEN Mkr Not 34

Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver

Balanserad vinst/ ansamlad

förlust, inkl. årets resultat

Eget kapital hänförligt till moder-bolagets

aktieägare

Innehav utan bestämmande

inflytande

Summa eget kapital

Belopp vid 2012 års ingång 520 703 -54 132 1 301 1 1 302

Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner -101 -101 -101

Justerat belopp vid 2012 års ingång 520 703 -54 31 1 200 1 1 201

Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner - - - -20 -20 - -20

Förändring omräkningsdifferens - - -36 - -36 - -36

S:a förmögenhetsförändringar redovisade i övrigt totalresultat, exkl. transaktioner med bolagets ägare - - -36 -20 -56 - -56

Årets resultat - - - 138 138 - 138

S:a förmögenhetsförändringar, exkl. transaktioner med bolagets ägare - - -36 118 82 - 82

Nyemission - 1 - - 1 - 1

Emission av teckningsoptionsprogram, TO10B - - - 1 1 - 1

Återköp av teckningsoptioner - -3 - - -3 - -3

Återköp av egna aktier - - - -57 -57 - -57

Makulering av återköpta aktier -12 - - 12 0 - 0

Utdelning - - - -88 -88 - -88

Belopp vid 2012 års utgång 508 701 -90 17 1 136 1 1 137

Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner - - - 49 49 - 49

Förändring omräkningsdifferens - - -4 - -4 - -4

S:a förmögenhetsförändringar redovisade i övrigt totalresultat, exkl. transaktioner med bolagets ägare - - -4 49 45 - 45

Årets resultat - - - 143 143 -1 142

S:a förmögenhetsförändringar, exkl. transaktioner med bolagets ägare - - -4 192 188 -1 187

Emission av teckningsoptionsprogram, TO11B - 2 - - 2 - 2

Återköp av teckningsoptioner - -2 - - -2 - -2

Makulering av återköpta aktier -9 - - 9 0 - 0

Utdelning - - - -87 -87 - -87

Belopp vid 2013 års utgång 499 701 -94 131 1 237 0 1 237

28

KASSAFLÖDESANALYS FÖR KONCERNEN

Mkr Not 2013 2012

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Resultat efter finansnetto

184 190

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 43 176 214

Utbetalda räntor

-21 -14

Erhållna räntor

3 4

Betald inkomstskatt

-14 -31

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 328 363

FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL

Förändring av varulager

0 0

Förändring av kortfristiga fordringar

-36 -36

Förändring av kortfristiga ej räntebärande skulder

88 -44

Förändringar av rörelsekapital 52 -80

Kassaflöde från den löpande verksamheten 380 283

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Förvärv av dotterföretag 44 - -123

Försäljning av dotterföretag/verksamheter

-3 -

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar

-218 -178

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 45 -31 -24

Förändring av långfristiga fordringar

-8 1

Kassaflöde från investeringsverksamheten -260 -324

Kassaflöde efter investeringsverksamheten 120 -41

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Återköp teckningsoption

-2 -3

Upptagande av lån från kreditinstitut 35 105 178

Amortering av skuld till kreditinstitut 35 -86 -51

Deposition

- 7

Lämnad utdelning

-87 -88

Återköp av egna aktier

- -57

Förändring av övriga långfristiga skulder

-4 4

Övriga justeringar

0 3

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -74 -7

Årets kassaflöde 46 -48

LIKVIDA MEDEL

Likvida medel vid årets början

316 374

Kursdifferens i likvida medel

-8 -10

Likvida medel vid årets slut 33 354 316

29

RESULTATRÄKNING FÖR MODERBOLAGET

Mkr Not 2013 2012

Nettoomsättning 5 22 19

Administrationskostnader

-40 -21

Övriga rörelseintäkter 8 - 0

Rörelseresultat 10, 12, 13, 14, 15, 16 -18 -2

Resultat från andelar i dotterföretag 17 0 20

Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 19 58 78

Räntekostnader och liknande kostnader 20 -23 -17


Skatt på årets resultat 21 -4 -24

Årets resultat 13 55 MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT

Mkr 2013 2012

Årets resultat

13 55

Övrigt totalresultat

- -

Övrigt totalresultat för året - -

Summa totalresultat för året 13 55

30

BALANSRÄKNING FÖR MODERBOLAGET – TILLGÅNGAR

Mkr Not 2013-12-31 2012-12-31

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar 24 0 0

Andelar i dotterföretag 26 992 992

Fordringar hos dotterföretag 28 73 71

Uppskjutna skattefordringar 29 10 14

Andra långfristiga fordringar 30 2 2

Finansiella anläggningstillgångar 1 077 1 079

Anläggningstillgångar 1 077 1 079

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

KORTFRISTIGA FORDRINGAR

Fordringar hos dotterföretag

867 889

Övriga fordringar

4 5

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 6 10

Kortfristiga fordringar 877 904

Kassa och bank 33 121 101

Omsättningstillgångar 998 1 005

Tillgångar 2 075 2 084 BALANSRÄKNING FÖR MODERBOLAGET – EGET KAPITAL OCH SKULDER

Mkr Not 2013-12-31 2012-12-31

EGET KAPITAL

BUNDET EGET KAPITAL

Aktiekapital

499 508

Reservfond

573 573

Bundet eget kapital 1 072 1 081

FRITT EGET KAPITAL

Överkursfond

126 127

Balanserade vinstmedel

322 345

Årets resultat

13 55

Fritt eget kapital 461 527

Eget kapital 34 1 533 1 608

AVSÄTTNINGAR

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 37 7 2

Avsättningar 7 2

KORTFRISTIGA SKULDER


Leverantörsskulder

16 2

Skulder till dotterföretag

312 282

Övriga kortfristiga skulder

3 5

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 40 7 7

Kortfristiga skulder 535 474

Eget kapital, avsättningar och skulder 2 075 2 084

POSTER INOM LINJEN

Ställda säkerheter 41 981 981

Ansvarsförbindelser 42 35 30

31

EGET KAPITALRÄKNING FÖR MODERBOLAGET

BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL Mkr Not 34

Aktie- kapital

Reserv- fond

Summa

Överkurs- fond

Balanserade vinstmedel

Summa

Summa eget kapital

Belopp vid 2012 års ingång enligt fastställd balansräkning 520 573 1 093

130 478 608

1 701

Förändring av överkursfond - - -

0 - 0

0

Återköp av teckningsoptioner 0 - 0

-3 - -3

-3

Återköp av egna aktier - - -

- -57 -57

-57

Makulering av egna aktier -12 - -12

- 12 12

0

Utdelning - - -

- -88 -88

-88

Årets resultat - - -

- 55 55

55

Belopp vid 2012 års utgång 508 573 1 081 127 400 527 1 608

Förändring av överkursfond - - -

1 - 1

1

Återköp av teckningsoptioner - - 0

-2 - -2

-2

Makulering av återköpta aktier -9 - -9

- 9 9

0

Utdelning - - -

- -87 -87

-87

Årets resultat - - -

- 13 13

13

Belopp vid 2013 års utgång 499 573 1 072 126 335 461 1 533

32

KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET

Mkr Not 2013 2012

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Resultat efter finansnetto

17 79

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 43 23 -10

Utbetalda räntor

-14 -9

Erhållna räntor

1 1

Betald inkomstskatt

0 0

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 27 61

FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL

Förändring av kortfristiga fordringar

3 -8

Förändring av kortfristiga ej räntebärande skulder

8 -8

Förändringar av rörelsekapital 11 -16

Kassaflöde från den löpande verksamheten 38 45

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Förändring av nettofordringar hos dotterföretag

52 -56

Förändring av övriga långfristiga fordringar

0 1

Kassaflöde från investeringsverksamheten 52 -55

Kassaflöde efter investeringsverksamheten 90 -10

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Återköp av teckningsoptioner

-2 -3

Upptagande av lån från kreditinstitut 35 105 178

Amortering av skuld till kreditinstitut 35 -86 -42

Deposition

0 7

Lämnad utdelning

-87 -88

Återköp av aktier

0 -57

Förändring av övriga långfristiga skulder

- 2

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -70 -3

Årets kassaflöde 20 -13

LIKVIDA MEDEL

Likvida medel vid årets början

101 114

Likvida medel vid årets slut 33 121 101

33

NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA NOT 1. REDOVISNINGSPRINCIPER

KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER

Bolagets säte m.m. Industrial and Financial Systems, IFS AB (publ) med organisationsnummer 556122-0996 har sitt säte i Linköping, som också är bolagets huvudkontor. Bolagets adress är Teknikringen 5, Box 1545, 581 15 Linköping.

IFS är en ledande leverantör av komponentbaserade affärssystem utvecklade med öppna standarder och med en serviceorienterad arkitektur (SOA). Genom att erbjuda ett flexibelt affärssystem förbättrar IFS kundernas förmåga att fatta rätt beslut och mer effektivt styra verksamheten. Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB), samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) såsom de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har årsredovisningslagen (ÅRL) och av Rådet för finansiell rapportering utgiven rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats.

Moderbolaget har upprättat årsredovisningen enligt ÅRL och av Rådet för finansiell rapportering utgiven rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer.

Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges i avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer beror på begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har den 5 mars 2014 godkänts för utfärdande av styrelsen. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på bolagsstämman den 26 mars 2014. Om inte annat framgår nedan har de nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag, dotterföretag, intresseföretag och joint venture företag. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen ingående bolagen bedriver sin verksamhet. De bolag som ingår i koncernen är moderbolag, dotterföretag, intresseföretag och joint ventures.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för

koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal. Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

De bedömningar företagsledningen gjort vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna, samt gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter avser främst följande områden: • Värdering av osäkra fordringar. För värdering av osäkra

fordringar tillämpar koncernen en gemensam modell. Modellen innebär att en nedskrivning av fordran görs enligt en matris där den procentuella nedskrivningen är högre ju äldre fordran är. Om en fordran är så osäker att bedömning görs att betalning ej kommer att ske så skrivs fordran ned med 100 % oavsett ålder.

• Värdering av goodwill och balanserade utgifter för utvecklingsarbeten. Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill, aktiverade utvecklingsutgifter och övriga immateriella tillgångar i enlighet med not 23, ett så kallat impairment-test. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställs genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (not 23).

• Inkomstskatter. För att bestämma aktuella skatteskulder och aktuella skattefordringar liksom avsättningar för uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar krävs bedömningar av ledningen, i synnerhet vid värdering av uppskjutna skattefordringar. I denna process ingår att skatteutfallet i vart och ett av de länder i vilka koncernen bedriver verksamhet måste bedömas. Processen omfattar bland annat att bedöma exponering för aktuell skatt samt att fastställa de temporära skillnader som uppstår genom att vissa tillgångar och skulder värderas olika i räkenskaperna och i inkomstskattedeklarationerna. Ledningen måste också bedöma sannolikheten av att uppskjutna skattefordringar kan realiseras genom framtida beskattningsbara inkomster. För ytterligare information om uppskjutna skattefordringar och skatteskulder se not 29.

34

• Omstruktureringsåtgärder. Vid stora rationaliserings-program görs avsättning för omstrukturering. Ett antal kriterier måste vara uppfyllda för att göra en sådan avsättning bl.a. ska en detaljerad formell plan för åtgärden finnas. Vid avsättningen görs en bedömning av storleken på den framtida kostnaden för programmet. En avsättning för omstrukturering skall omfatta enbart de direkta utgifter som uppstår vid omstruktureringen. Den största och vanligaste posten är utgifter för personal. För information om förändringar i omstruktureringsreserven se not 38.

• Avsättningar för pensioner. Pensionsförpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal faktorer som fastställs på aktuariell basis med hjälp av ett antal antaganden. Varje förändring i dessa antaganden kommer att inverka på pensionsförpliktelsernas redovisade värde. Ytterligare information och känslighetsanalys lämnas i not 37.

• Rättstvister. Koncernen granskar kontinuerligt väsentliga utestående tvister för att avgöra behovet av avsättningar. Tvisterna kan vara av skiftande karaktär mot kunder, leverantörer etc. Gjorda uppskattningar behöver dock inte nödvändigtvis reflektera utgången av avgjorda rättstvister och skillnader mellan utfall och uppskattning kan väsentligt påverka företagets finansiella ställning. För information om de tvister som IFS är involverat i se Förvaltningsberättelsen och avsnittet ”Kompletterande information”.

• Rörelseförvärv. I samband med rörelseförvärv gör företagsledningen bedömningar och uppskattningar. Uppskattningarna innefattar bl.a. att bedöma verkligt värde på förvärvade tillgångar och skulder samt framtida kassaflöden. Osäkerheten innebär bl.a. att faktiska kassaflöden kan avvika från estimerade framtida kassaflöden vilket kan leda till nedskrivningsprövning i senare perioder. Efter den första redovisningen provas nedskrivningsbehovet, minst årligen, eller så snart det finns indikationer på att tillgången har minskat i värde. För ytterligare information om förvärv under räkenskapsåret se not 44.

Ändrade redovisningsprinciper och upplysningar Nedan anges de standarder som koncernen tillämpar för första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2013 och som har inverkan på koncernens finansiella rapporter: • IAS 1 (ändrad) ”Utformning av finansiella rapporter” innebär

förändringar avseende övrigt totalresultat. Den största förändringen är kravet att de poster som redovisas i ”övrigt totalresultat” ska presenteras fördelat på två grupper. Fördelningen baseras på om posterna kan komma att omklassificeras till resultaträkningen (omklassificeringsjusteringar) eller inte. Ändringen behandlar inte frågan om vilka poster som ska ingå i ”övrigt totalresultat”. Den ändrade standarden är antagen av EU och börjar gälla för räkenskapsår som påbörjas 1 juli 2012 eller senare.

• IAS 19 (ändrad) ”Ersättningar till anställda” ändrades i juni 2011. Ändringen innebär att koncernen slutat tillämpa

”korridormetoden” och i stället redovisar alla aktuariella vinster och förluster i övrigt totalresultat när de uppstår. Kostnader för tjänstgöring under tidigare år redovisas omgående. Räntekostnader och förväntad avkastning på förvaltningstillgångar har ersatts av en nettoränta som beräknas med hjälp av diskonteringsräntan, baserat på nettoöverskottet eller nettounderskottet i den förmånsbestämda planen. Effekten av detta presenteras i not 37, Pensioner. Oredovisade aktuariella vinster och förluster från 2011-12-31 redovisas i de finansiella rapporterna från år 2013 som en ingående effekt i Eget kapital per 2012-01-01, vidare har aktuariella vinster och förluster som uppstått under jämförelseåret (2012) bokats i övrigt totalresultat, och årets (2013) aktuariella vinster och förluster likaså bokats i övrigt totalresultat. Standarden är antagen av EU. För beräkning av särskild löneskatt tillämpar koncernen den av Aktuarieföreningen angivna schablonmodellen. Avkastningsskatt kommer inte att ingå i beräkningen av pensionsskulden i enlighet med uttalande från Rådet för finansiell rapportering (UFR 9).

• IFRS 13 ”Fair value measurement” syftar till att värderingar till verkligt värde ska bli mer konsekventa genom att standarden tillhandahåller en exakt definition och en gemensam källa i IFRS till verkligt värdevärderingar och tillhörande upplysningar. Syftet är att skapa samstämmighet mellan IFRS och US GAAP vad gäller synen på vad ett verkligt värde är. Den nya standarden reglerar inte vilka tillgångar och skulder som ska värderas till verkligt värde utan det hanteras inom respektive standard för tillgången/skulden. IFRS 13 bestämmer dock hur det verkliga värdet ska fastställas samt vilka upplysningskrav som följer utöver de krav som redan finns i övriga standarder. För koncernen innebär förändringen att ytterligare upplysningar lämnas kring verkligt värde värderingen av finansiella instrument.

Nya IFRS och tolkningar som ännu inte har börjat tillämpas Ett antal nya standarder och tolkningar träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2013 och har inte tillämpats i förtid av koncernen. Av de standarder och tolkningar som har publicerats men ännu inte trätt ikraft har bedömningen gjorts att följande påverkar koncernen: • IFRS 10 ”Consolidated financial statements” bygger på redan

existerande principer då den identifierar kontroll som den avgörande faktorn för att fastställa om ett företag ska inkluderas i koncernredovisningen. Standarden ger ytterligare vägledning för att bistå vid fastställandet av kontroll när detta är svårt att bedöma. Standarden är antagen av EU och koncernen avser att tillämpa IFRS 10 för det räkenskapsår som börjar 1 januari 2014. Bedömningen är att den nya standaren troligtvis inte får någon effekt på koncernen som helhet.

• IFRS 11 ”Joint arrangements” Ett joint arrangement definieras som en uppgörelse där två eller flera parter kommer överens om att dela bestämmande inflytande genom avtal. Syftet är att fokusera på rättigheter och skyldigheter snarare än på den juridiska formen av ett

35

arrangemang. IFRS 11 klassificerar ett joint arrangement som antingen ”joint operation” eller ”joint venture”. En joint operation ger parterna i uppgörelsen direkt rätt till tillgångarna och skyldighet för skulderna. I ett sådant arrangemang ska tillgångar, skulder, intäkter och kostnader redovisas utifrån innehavarens andel av dessa. Ett joint venture ger parterna rätt till nettotillgångarna eller resultat av arrangemanget. Innehav i joint venture ska redovisas genom kapitalandelsmetoden då klyvningsmetoden inte längre är tillåten. Koncernen avser att tillämpa IFRS 11 för det räkenskapsår som börjar 1 januari 2014. För IFS koncernen innebär den nya standarden att balansomslutningen minskas eftersom de olika posterna, som tidigare redovisats post för post enligt klyvningsmetoden, ska slås ihop till en rad där andelen nettotillgångar redovisas. Även resultaträkningen påverkas då andel i resultat från joint ventures redovisas på en rad istället för som andel av intäkter och kostnader. Standarden har antagits av EU.

• IFRS 12 ”Disclosures of interests in other entities” omfattar upplysningskrav för dotterföretag, joint arrengements, intresseföretag och ej konsoliderade ”structured entities.” Standarden har antagits av EU och koncernen avser att tillämpa IFRS 12 för det räkenskapsår som börjar 1 januari 2014 och har ännu inte utvärderat den fulla effekten på de finansiella rapporterna.

• IFRIC 21 ”Levies” klargör redovisningen av en förpliktelse att betala skatt eller avgift som inte är inkomstskatt. Tolkningen klargör vad den förpliktande händelsen som utlöser skyldigheten att betala skatten eller avgiften är samt när en skuld ska redovisas. Bedömningen är att tolkningsuttalandet troligtvis inte får någon väsentlig effekt på koncernen som helhet.

• IFRS 9 “Financial instruments” hanterar klassificering, värdering och redovisning av finansiella skulder och tillgångar. IFRS 9 gavs ut i november 2009 för finansiella tillgångar och i oktober 2010 för finansiella skulder och ersätter de delar i IAS 39 som är relaterat till klassificering och värdering av finansiella instrument. IFRS 9 anger att finansiella tillgångar ska klassificeras i två olika kategorier; värdering till verkligt värde eller värdering till upplupet anskaffningsvärde. Klassificering fastställs vid första redovisningstillfället utifrån företagets affärsmodell samt karaktäristiska egenskaper i de avtalsenliga kassaflödena. För finansiella skulder sker inga stora förändringar jämfört med IAS 39. Standarden har ännu inte antagits av EU.

Segmentrapportering Koncernen tillämpar en segmentredovisning som överensstämmer med den interna rapportering och som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen utgörs den högste verkställande beslutsfattaren av koncernledningen. Den huvudsakliga indelningsgrunden är geografiska områden och uppföljning av avkastningen på dessa.

Klassificering m.m. Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Koncernredovisningsprinciper

Dotterföretag Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från moderbolaget. Bestämmande inflytande innebär en direkt eller indirekt rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Vid bedömningen av huruvida ett bestämmande inflytande föreligger, skall potentiella röstberättigande aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras beaktas.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens dotterföretag. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar.

Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som goodwill. Om beloppet understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets tillgångar redovisas mellanskillnaden direkt i rapporten över totalresultat.

Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen, förvärvstidpunkten. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande Koncernen behandlar transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som transaktioner med koncernens aktieägare. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital.

När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande, omvärderas varje kvarvarande innehav till verkligt

36

värde och ändringen i redovisat värde redovisas i resultaträkningen. Det verkliga värdet används som det första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intresseföretag, joint venture eller finansiell tillgång. Alla belopp avseende den avyttrade enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas som om koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller skulderna. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultatet.

Om ägarandelen i ett intresseföretag minskar men ett betydande inflytande ändå kvarstår, omklassificeras, i de fall det är relevant, bara en proportionell andel av de belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat till resultatet. Intresseföretag Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande inflytande, men inte ett bestämmande inflytande, över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 % och 50 % av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. I koncernens resultaträkning redovisas som ”Andel i intresseföretags resultat” koncernens andel i intresseföretagens nettoresultat efter skatt och justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar eller upplösningar av förvärvade över- respektive undervärden.

Koncernens redovisade värde på innehav i intresseföretag inkluderar goodwill som identifierats vid förvärvet, netto efter eventuella nedskrivningar.

När koncernens andel av redovisade förluster i intresseföretaget överstiger det redovisade värdet på andelarna i koncernen reduceras andelarnas värde till noll. Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till den tidpunkt när det betydande inflytandet upphör. Joint ventures Joint ventures är redovisningsmässigt de företag för vilka koncernen genom samarbetsavtal med en eller flera parter har ett gemensamt bestämmande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen. I koncernredovisningen redovisas innehav i joint ventures enligt klyvningsmetoden. Klyvningsmetoden innebär att för joint venture företag redovisas koncernens ägarandel av företagens intäkter och kostnader respektive tillgångar och skulder i koncernens resultat- och balansräkningar. Detta görs genom att samägarens andel av tillgångar och skulder, intäkter och kostnader i ett joint venture företag, slås ihop post för post med motsvarande poster i samägarens koncernredovisning. Endast eget kapital som intjänats efter förvärvet redovisas i koncernens egna kapital. Klyvningsmetoden tillämpas från den tidpunkt då det gemensamma bestämmande inflytandet erhålls och fram till den tidpunkt då det gemensamma bestämmande inflytandet upphör.

Transaktioner som skall elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.

Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med intresseföretag och gemensamt kontrollerade företag elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns någon indikation på nedskrivningsbehov. Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Kursvinster/-förluster på rörelsefordringar/-skulder redovisas i övriga intäkter/kostnader och kursvinster/-förluster på finansiella fordringar och skulder redovisas i finansiella intäkter/kostnader. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas direkt mot övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna efter avdrag för eventuell valutasäkring i koncernens resultaträkning. Redovisning av intäkter Koncernens samtliga intäkter redovisas till verkligt värde efter avdrag för rabatter, moms etc. Licensavtal för IFS standardprogramvara och tredjepartslicenser intäktsförs när samtliga följande krav är uppfyllda: • licensavtal, utan avbrottsklausuler, är påskrivet och

leverans har skett, • pris och betalningsplan är fastställda och inga andra

åtaganden föreligger utöver licensleveransen, • betalning är sannolik och förfaller inom 6 månader. Licensavtal där det förekommer ej levererade komponenter, vilka är en förutsättning för funktionaliteten av programvaran, intäktsförs i sin helhet när dessa komponenter levereras.

37

IFS programvarulicenser som säljs via partners och återförsäljare intäktsförs när de säljs till slutkund. Undantaget är försäljning till partners där IFS Applications ingår som en del i partnerns totala produkterbjudande och IFS kan betraktas som en underleverantör.

Underhållsintäkter är de avgifter kunderna betalar för att erhålla rätt att uppgradera programvaran till nya versioner av IFS Applications, samt avgifter för kundsupport. Dessa avgifter inkluderar ej konsultkostnader för installation av uppdaterad programvara. Underhållsintäkterna redovisas linjärt över kontraktsperiodens längd.

Konsulttjänster och utbildning i samband med implementering redovisas separat från licensintäkterna och intäktsförs i takt med att tjänsterna levereras. Färdigställandegraden på sådana tjänster fastställs genom en beräkning av nedlagd tid. Om tjänster, såsom omfattande kundanpassningar, är en förutsättning för funktionaliteten av programvaran och om tjänsterna ingår som en del av den totala leveransen intäktsförs både licensintäkter och intäkter från tjänster successivt i takt med att leverans sker.

Konsulttjänster utförs huvudsakligen på löpande räkning, varvid intäkterna redovisas i den takt arbetet utförs. Ej fakturerad upparbetning redovisas som omsättningstillgång, under balansposten andra fordringar. Arbeten till fast pris redovisas också i den takt som arbetet utförs, efter reservation för förlustrisker.

Intäkter från hårdvaruförsäljning redovisas vid leverans. Internprissättning För avgifter från försäljningsbolagen till produkt-utvecklingsbolaget tillämpas, för huvuddelen av koncernens dotterbolag, en modell för internprissättning som baseras på att försäljningsbolagen erhåller en i förväg fastställd vinstmarginal, som är normal för jämförbara bolag på marknaden. Metoden, som kallas Transactional Net Margin Method (TNMM), är en av de vedertagna modellerna för internprissättning. Vinstmarginalen har för 2013 fastställts i ett spann, 2–5 %, för samtliga dotterbolag. Denna princip grundar sig på att det är produktbolaget som är entreprenör och står för huvuddelen av risken i verksamheten.

Förutom produktbolaget i Sverige finns ett antal permanenta utvecklingscentra, bland annat i Polen och Sri Lanka. För dessa utvecklingskostnader betalar produktbolaget den faktiska kostnaden med ett generellt påslag på 5 procent. I vissa projekt utnyttjas konsulttjänster mellan koncernbolagen. Priset för dessa tjänster är normalt något lägre än normalt utpris till slutkund för det säljande bolaget. Utöver ovan beskrivna internpriser faktureras även intern ränta samt treasurys serviceavgifter. Varje dotterbolag erhåller eller erlägger ränta baserad på räntesats i det lokala landet. Räntekostnad baseras på räntesats i det lokala landet med ett påslag om 2,35 procent. Koncerngemensamma kostnader inom treasury fördelas genom ett påslag på räntekostnaden med 0,90 procent samt att en avgift om 0,10 procent baserad på dotterbolagets omsättning, faktureras.

Rörelsekostnader samt finansiella intäkter och kostnader

Avgifter avseende operationella leasingavtal Avgifter avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas i resultaträkningen som en minskning av leasingavgifterna linjärt över leasingavtalets löptid. Avgifter avseende finansiella leasingavtal Minimileaseavgifter fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestående skulden. Räntekostnader fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, engagemangskostnader på låneramar, valutakursvinster och -förluster på finansiella tillgångar och skulder, orealiserade och realiserade vinster på finansiella placeringar samt derivatinstrument som används inom den finansiella verksamheten.

Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Räntekomponenten i finansiella leasingbetalningar är redovisad i resultaträkningen genom tillämpning av effektiv-räntemetoden. Ränteintäkter inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungliga värdet av fordran och det belopp som erhålls vid förfall.

Emissionskostnader och liknande direkta transaktions-kostnader för att uppta lån periodiseras över lånets löptid. Om lån innehåller optionsdel redovisas transaktionskostnaden mot eget kapital. Skatter Skatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas mot övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte: • temporär skillnad som uppkommit vid första

redovisningen av goodwill; • temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och

intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom

38

överskådlig framtid och där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av koncernen.

Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar och skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Uppskjuten skatt redovisas tillsammans med aktuell skatt i koncernens resultaträkning. Uppskjuten skattefordran redovisas bland finansiella anläggningstillgångar och uppskjuten skatteskuld redovisas bland långfristiga skulder.

Uppskjutna skattefordringar avseende temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas som tillgång om det bedöms sannolikt att underskottsavdragen kan utnyttjas.

Värdet av den uppskjutna skattefordran är baserad på bedömningar om framtida skattepliktiga vinster och därtill hörande förväntningar om framtida utnyttjande av underskottsavdrag.

För de svenska bolagen har en aktuell skattesats om 22 procent använts. För koncernens utländska dotterföretag används aktuell skattesats i respektive land. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan följande balansposter: andelar i övriga företag, andra långfristiga fordringar, kundfordringar, andra fordringar och likvida medel (inklusive kortfristiga placeringar). Bland skulder återfinns följande balansposter: skulder till kreditinstitut, leverantörsskulder och andra skulder. Redovisning i och borttagande från balansräkningen En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. Klassificering och värdering Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin finansiella tillgångar som redovisas

till verkligt värde via resultaträkningen, vilka redovisas exklusive transaktionskostnader.

Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Denna kategori består av två undergrupper: finansiella tillgångar som innehas för handel och andra finansiella tillgångar som företaget initialt valt att placera i denna kategori. En finansiell tillgång klassificeras som innehav för handel om den förvärvas i syfte att säljas på kort sikt. Derivat som är fristående liksom inbäddade derivat klassificeras som innehav för handel utom då de används för säkringsredovisning. Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.

Finansiella placeringar utgör antingen finansiella anläggningstillgångar eller kortfristiga placeringar beroende på avsikten med innehavet. Om löptiden eller den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de finansiella anläggningstillgångar och om de är kortare än ett år kortfristiga placeringar.

Finansiella placeringar som utgörs av aktier tillhör kategorin finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Denna värdeförändring redovisas i finansnettot. Lånefordringar och kundfordringar Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda betalningar eller har betalningar som går att fastställa och som inte är noterade på en aktiv marknad. Fordringarna uppkommer då företag tillhandahåller pengar, varor och tjänster direkt till kredit-tagaren utan avsikt att idka handel i fordringsrätterna. Kategorin innefattar även förvärvade fordringar. Tillgångar i denna kategori värderas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Det innebär att över- och undervärden liksom direkta transaktionskostnader periodiseras över instrumentets löptid.

Långfristiga fordringar och andra fordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de långfristiga fordringar.

Kundfordringar redovisas när man fullgjort risk varmed nytta överförts till köparen och faktura skickats. Kundfordringar redovisas initialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv-räntemetoden. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivningar av kundfordringar görs efter individuell prövning per kund och redovisas i rörelsens kostnader.

39

Andra finansiella skulder Lån (skulder till kreditinstitut), leverantörsskulder och andra skulder ingår i denna kategori. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp. Andra skulder klassificeras som andra finansiella skulder vilket innebär att de initialt redovisas till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel, omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Derivat som värderas till verkligt värde via resultaträkningen För säkring av tillgång, skuld eller prognostiserat flöde mot valutakursrisk används valutaterminer och valutaoptioner. Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar.

Koncernens derivatinstrument uppfyller inte kriterierna för säkringsredovisning. Förändringar i verkligt värde för dessa redovisas därför i resultaträkningen.

Samtliga koncernens derivat ingår i balansposterna andra fordringar respektive andra skulder. I resultaträkningen ingår derivaten i posterna övriga intäkter, övriga kostnader och i finansiella poster. Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Fastigheterna inom koncernen utgörs av rörelsefastigheter i egen verksamhet. Avskrivning sker över nyttjandeperioden.

I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången såsom kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Leasade tillgångar Huvuddelen av leasingavtalen har bedömts utgöra operationell leasing, då risker och förmåner kvarstår hos leasegivaren, vilket innebär att leasingavgifterna kostnadsförs linjärt under hyresperioden. I de fall koncernen bedömt leasingavtalen som finansiell leasing redovisas dessa som anskaffning av materiella anläggningstillgångar samt som skulder. Avskrivningar görs då på samma sätt som om bolaget ägt tillgången. Vid finansiell leasing delas de löpande leasingavgifterna upp i en räntedel, som kostnadsförs, och en amorteringsdel.

Avskrivningsprinciper Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Avskrivningarna sker linjärt över bedömd nyttjandeperiod och baseras på anläggningstillgångarnas anskaffningsvärden. Mark skrivs inte av. Leasade tillgångar skrivs också av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden.

Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att de individuella komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och nedskrivning görs i förekommande fall till återvinningsvärdet. De beräknade nyttjandeperioderna är: • byggnader 50 år • vissa komponenter till byggnader 5–10 år • inventarier 5 år • servrar 5 år • datorer 3 år Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Goodwill motsvarar den del av kostnaden för ett förvärv som överstiger det verkliga värdet av koncernens andel av identifierbara nettotillgångar i det förvärvade dotterbolaget vid tidpunkten för förvärvet. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar.

Goodwill som uppkommit vid förvärv av intresseföretag inkluderas i det redovisade värdet för andelar i intresseföretag. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.

Goodwill omprövas årligen och nedskrivning sker i det fall återvinningsvärdet understiger bokfört värde. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelningen görs på de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas dra nytta av det rörelseförvärv i vilket goodwill uppstod, identifierat som rörelsesegment. Forskning och utveckling Koncernen kostnadsför utgifter för forskning. Koncernen aktiverar utgifter för produktutveckling när följande kriterier är uppfyllda: • Utvecklingsprojektet skall vara tekniskt möjligt att

genomföra till en säljbar eller internt användbar produkt. • Det skall finnas erforderliga resurser tillgängliga för att

slutföra utvecklingen. • Projektet skall medföra sannolika framtida ekonomiska

fördelar för IFS, antingen på den marknad där produkten skall säljas eller genom interna besparingar.

• Utgifter för utvecklingen skall kunna beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Vidare skall det vara beslutat att utvecklingsprojektet skall ingå i en release av IFS Applications, alternativt användas för

40

att effektivisera interna processer. Det innebär att utgifter för forskning och support inte aktiveras.

Koncernen arbetar löpande med ett flertal produktutvecklingsprojekt. Huvuddelen av dessa är inriktade mot standardversioner av IFS Applications. I anskaffningsvärdet för produktutveckling ingår främst ersättningar till anställda. Härutöver ingår också utgifter för lokaler, resor och kontor. Lånekostnader direkt hänförbara till produktutvecklingen ingår i tillgångens anskaffningsvärde eftersom koncernen bedömt att tillgången tar en betydande tid i anspråk att färdigställa.

De aktiverade utgifterna för produktutveckling skrivs av efter bedömd nyttjandeperiod för varje enskild slutprodukt. Denna är maximalt 5 år. Löpande genomförs en bedömning av huruvida tidigare aktiverade utgifter är balansgilla och motsvarande nedskrivningar genomförs om så krävs. Övriga immateriella anläggningstillgångar Övriga immateriella anläggningstillgångar består främst av kundlistor samt förvärvade produkträttigheter och programvarulicenser. Dessa tillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningsprinciper Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Avskrivningarna redovisas i resultaträkningen linjärt över bedömd nyttjandeperiod och baseras på anläggningstillgångarnas anskaffningsvärden.

Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning på marknaden. De beräknade nyttjandeperioderna är: • aktiverade utgifter för utvecklingsarbeten 5 år • förvärvade produkträttigheter 5–10 år • dataprogram 5 år • kundlista och övr. immateriella anläggningstillg. 2–5 år Nedskrivningar Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis goodwill, samt tillgångar som ännu inte tagits i bruk skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov genom så kallat ”impairment test”. Koncernen prövar i impairment-testet också årligen aktiverade utgifter för utvecklingsarbeten och övriga immateriella tillgångar trots att de har en bestämbar nyttjandeperiod, då posterna bedöms ha väsentlig betydelse för koncernens finansiella ställning. Prövning baseras på förväntad framtida tillväxt och marginaler och måste ske även om det inte finns någon nedskrivningsindikation. Om det vid en bokslutstidpunkt föreligger indikation på att en materiell eller immateriell anläggningstillgång har minskat i värde sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde, det vill säga det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger

det redovisade värdet görs en nedskrivning till detta återvinningsvärde.

I de fall goodwill hänför sig till en grupp av tillgångar, för vilken ett nedskrivningsbehov konstaterats föreligga, fördelas nedskrivningsbeloppet först till goodwill samt därefter till övriga tillgångar i proportion till deras redovisade värden. Beroende på vilken tillgång nedskrivningen avser, belastas relevant rad i resultaträkningen.

En tidigare nedskrivning av en tillgång återförs när det har skett en förändring i de antaganden som vid nedskrivningstillfället låg till grund för att fastställa tillgångens återvinningsvärde. Det återförda beloppet ökar tillgångens redovisade värde, dock högst till det värde tillgången skulle ha haft (efter avdrag för normala avskrivningar) om ingen nedskrivning gjorts. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig.

Vid bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov av en tillgång, baseras beräkningen på berörd kassagenererande enhet. En kassagenererande enhet är den minsta grupp av tillgångar för vilken det går att fastställa löpande inbetalningar som i allt väsentligt är oberoende av andra tillgångar eller grupper av tillgångar.

Koncernens tillgångar och investeringar syftar huvudsakligen till att tillhandahålla och implementera en produkt, IFS Applications, som: • utvecklas av en central produktutvecklingsorganisation; • säljs på en global marknad, via säljbolag i olika länder

som samverkar vid försäljning till kunder med multinationell verksamhet;

• supporteras från en central supportorganisation. De kassagenererande enheterna utgörs i koncernen av rörelsesegmenten då deras inbetalningsströmmar i allt väsentligt bedöms vara oberoende av andra tillgångar. I impairment testet är koncerngemensamma tillgångar och kostnader, förutom aktiverade utvecklingsutgifter, utfördelade efter proportionell andel av omsättningen till segmenten. Aktiverade utvecklingsutgifter fördelas ej ut då de uppstår på en central produktutvecklingsorganisation och ej är direkt kopplade till segmentens försäljning av produkten. Aktiverade utvecklingsutgifter testas på koncernnivå. Nedskrivningsprövning för finansiella tillgångar Vid varje rapporttillfälle utvärderar koncernen om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs av observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet. Avsättningar Koncernens avsättningar består främst av pensionsförpliktelser och avsättningar för omstrukturering. Förmånsbestämda pensionsplaner redovisas i koncernredovisningen enligt gemensamma principer och beräkningsmetoder. Avsättningar redovisas när följande kriterier är uppfyllda: • Koncernen har en legal eller informell förpliktelse till

följd av inträffade händelser.

41

• Det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet än att så inte sker.

• Beloppet har kunnat beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avsättningar för omstrukturering görs när en detaljerad formell plan för åtgärden finns och en välgrundad förväntan har skapats hos dem som berörs. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster. Samtliga avsättningar värderas till nuvärde. Eget kapital Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Återköp av aktier redovisas mot eget kapital. Aktierelaterade ersättningar Koncernen har ett antal incitamentsprogram där reglering görs med teckningsoptioner. Programmen är konstruerade så att medarbetare köper en teckningsoption till marknadsmässiga villkor och erhåller maximalt tre teckningsoptioner utan kostnad, ”fria teckningsoptioner”, för den anställde. Antalet erhållna fria teckningsoptioner är avhängigt företagets resultat per aktie. Erhållna fria teckningsoptioner måste innehas under en bestämd tidsperiod, upp till två år, innan de får utnyttjas. Om innehavaren slutar sin anställning hos IFS har bolaget förköpsrätt på de förvärvade optionerna, vilka återköps till marknadspris, samt att bolaget återköper de fria teckningsoptionerna som den anställde erhållit till erlagd köpeskilling. Den totala kostnaden, inklusive verkligt värde på de fria tilldelade teckningsoptionerna, redovisas fördelat under intjäningstiden i de fall som löper med intjäningstid. För program som inte löper med intjäningstid redovisas den totala kostnaden, inklusive verkligt värde på de tilldelade teckningsoptionerna, fördelat fram till det som inträffar först av teckningsoptionernas nyttjande- eller förfallotidpunkt.

När teckningsoptionerna utnyttjas, emitterar företaget nya aktier. Mottagna betalningar, efter avdrag för eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader, krediteras aktiekapitalet (kvotvärde) och övrigt tillskjutet kapital. Ersättning till anställda – pensionsförpliktelser Avgiftsbestämda planer Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtar sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken och investeringsrisken. Koncernens rörelseresultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas. Förmånsbestämda planer Inom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. I Sverige, Norge, Frankrike och Storbritannien finns både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. I övriga länder omfattas de anställda enbart av avgiftsbestämda planer.

I förmånsbestämda planer utgår ersättningar till anställda och före detta anställda baserat på lön vid pensioneringstidpunkten och antalet tjänsteår. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. Koncernens förpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder.

De förmånsbestämda pensionsplanerna är både fonderade och ofonderade. I de fall planerna är fonderade har tillgångar avskiljts i främst pensionsstiftelser.

I balansräkningen redovisas nettot av beräknat nuvärde av förpliktelserna och verkligt värde på förvaltningstillgångarna, justerat för eventuellt oredovisade aktuariella vinster/förluster, som en pensionsskuld.

Pensionskostnaden och pensionsförpliktelsen avseende förmånsbestämda planer beräknas enligt den så kallade Projected Unit Credit Method. Metoden fördelar kostnaden för pensioner i takt med att de anställda utför tjänster för företaget som ökar deras rätt till framtida ersättning. Beräkningen utförs årligen av oberoende aktuarier. Företagets åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med användning av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer alternativt statsobligationer med en löptid som motsvarar de aktuella åtagandena. De viktigaste aktuariella antagandena anges i not 37.

Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde och verkligt värde på förvaltningstillgångar kan det uppstå aktuariella vinster och förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet (erfarenhetsbaserade vinster och förluster), eller att antagandena ändras. Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat i perioden de uppstår. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen.

Räntekostnad med avräkning av ränteintäkt på förvaltningstillgångar klassificeras som en finansiell kostnad. Övriga kostnadsposter i pensionskostnaden belastar rörelseresultatet. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Överensstämmelse med normgivning och lag Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) och av Rådet för finansiell rapportering utgiven rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för finansiell rapportering utgivna uttalanden gällande för noterade bolag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen

42

för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen (ÅRL) och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS. Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Segmentrapportering I moderbolaget sker ingen segmentrapportering då moderbolaget inte utgör någon del i de affärsdrivande rörelsesegmenten. I koncernens segmentrapportering redovisas moderbolaget som en del av det koncerngemensamma. Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. Finansiella instrument, derivat och säkringsredovisning Finansiella tillgångar klassificeras på ett annat sätt i moderföretagets balansräkning än i koncernens. I noterna om de finansiella tillgångarna framgår hur posterna i balansräkningen är relaterade till den klassificering som används i koncernens balansräkning och i koncernens redovisningsprinciper. IFS tillämpar värdering till verkligt värde enligt ÅRL 4: 14a-d och beskrivningen av redovisningsprinciper i koncernen gäller därmed även för moderföretaget, utom beträffande redovisningen av resultateffekter. Anteciperade utdelningar Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter. Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma sätt som för koncernen, men med tillägg för eventuella uppskrivningar. Leasade tillgångar I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.

Lånekostnader I moderbolaget belastar lånekostnader resultatet för den period som de hänför sig till. Erhållna utdelningar från dotterbolag I moderbolaget redovisas erhållna utdelningar från dotterbolag som en finansiell intäkt, oavsett om dessa intjänats före eller efter förvärvet. Ersättning till anställda – pensionsförpliktelser Tryggandelagen innehåller regler som leder till en annan redovisning än den som anges i IAS 19 och tillämpning av tryggandelagen är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. Moderbolaget följer Tryggandelagen och dess pensionsförpliktelser redovisas i enlighet med FAR RedR 4. De väsentligaste skillnaderna i IAS19 jämfört med reglerna i Tryggandelagen är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen nuvärdesberäknas med antagande om framtida löneökningar, inflation och personalomsättning för att prognostisera företagets slutliga pensionskostnad, samt att aktuariella vinster och förluster som överstiger tio procent av förvaltningstillgångarnas verkliga värde eller förpliktelsens nuvärde vid årets ingång redovisas i resultaträkningen under återstående tjänstgöringstid. Koncernbidrag och aktieägartillskott Koncernbidrag lämnade från moderföretag till dotterföretag redovisas som en ökning av andelar i dotterföretag.

Koncernbidrag som moderföretaget erhåller från dotterföretag redovisas enligt samma principer som sedvanliga utdelningar från dotterföretag vilket innebär att koncernbidraget redovisas som finansiell intäkt.

Lämnade aktieägartillskott i moderbolaget redovisas som en ökning av balansposten Andelar i koncernföretag. I den mån aktieägartillskott avser förlusttäckning prövas om en nedskrivning av aktiernas värde är erforderlig. NOT 2. SEGMENTREDOVISNING

Koncernens verksamhet är indelad i rörelsesegment vilka sammanfaller med rapporterbara segment. Segmenten är identifierade utifrån hur koncernens interna rapportering är uppbyggd och som lämnas till koncernledningen. Indelningsgrunden är i första hand geografiska områden och uppföljning av avkastningen på dessa. För närvarande tillämpas en segmentredovisning med sju segment varav sex utgörs av geografiska områden, medan det sjunde utgörs av koncernens åtagande i IFS Defence (joint venture). Koncernen verkar i de olika länderna antingen direkt via egna försäljningsbolag eller indirekt via partners enligt följande indelning: Europe North: Danmark, Estland, Finland, Lettland, Norge och Sverige Europe West: Frankrike, Spanien, Portugal och Storbritannien Europe Central: Tyskland, Italien, Nederländerna och Schweiz Europe East: Cypern, Tjeckien, Ungern, Polen, Rumänien, Ryssland, Slovakien, Turkiet, Ukraina, Georgien och Kazakstan.

43

Americas: Argentina, Brasilien, Ecuador, Kanada, Mexiko och USA Africa, Asia, and Pacific: Etiopien, Kenya, Nigeria, Sydafrika, Tanzania, Bangladesh, Botswana, Kamerun, Namibia, Uganda, Kina, Hong Kong, Indien, Indonesien, Japan, Malaysia, Pakistan, Singapore, Sri Lanka, Taiwan, Thailand, Förenade Arabemiraten, Australien och Nya Zeeland Defense: (joint venture) Storbritannien Segmentens prestation bedöms av ledningen baserat på dess rörelseresultat (EBIT). Detta utgörs av segmentets operativa rörelseresultat vilket bl. a. inkluderar intäkter för verksamheten, direkta och indirekta kostnader, kostnader för försäljning, marknad och administration. Kostnader för omstrukturering samt kostnader för nedskrivning av kundfordringar belastar också direkt de olika segmenten.

Segmenten erhåller huvuddelen av sina intäkter från externa kunder och hänför sig till tjänster kopplade till programvaran IFS Applications. Intäkterna redovisas som licens-, underhålls- och supportintäkter samt konsultintäkter.

Försäljning och andra transaktioner mellan segmenten förekommer. Internpris mellan koncernens olika segment för tjänster ligger på marknadsmässig nivå. För avgifter från huvuddelen av försäljningsbolagen till produktutvecklings-bolaget tillämpas en vedertagen modell för internprissättning

– Transactional Net Margin Method – som baserar sig på att försäljningsbolagen erhåller en i förväg fastställd vinstmarginal. För mer information om internprissättning, se not 1 Redovisningsprinciper.

I ofördelade koncerngemensamma intäkter och kostnader, tillgångar och skulder ingår koncernens produktutvecklingsorganisation samt den koncern-gemensamma lednings-, finans- och marknadsfunktionen. Produktutvecklingen bedrivs från permanenta utvecklings-centra i Sri Lanka, Polen och Sverige, medan den koncerngemensamma lednings-, finans- och marknads-funktion huvudsakligen är koncentrerad till Sverige.

Ofördelade intäkter och kostnader består av samtliga koncerngemensamma funktioner ovan, ränte- och utdelningsintäkter, vinster vid avyttring av finansiella placeringar, räntekostnader, förluster vid avyttring av finansiella placeringar, koncernens andel av resultat i intresseföretag och joint venture företag som konsolideras enligt kapitalandelsmetoden och skattekostnader.

Ofördelade tillgångar och skulder utgörs av balanserade utgifter för utvecklingsarbeten, uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder, koncerngemensam likviditet och koncerngemensam finansiering, och samtliga koncerngemensamma funktioner.

Resultaträkning 2013

Mkr Europe North

Europe West

Europe Central

Europe East

Americas

Africa, Asia, and Pacific

Defense

Summa segment

Koncern-gemensamt

KONCERNEN 2013

Licensintäkter 140 103 66 26 120 78 0 533 1 534

Underhålls- och supportintäkter 343 175 87 63 172 61 21 922 2 924 Konsultintäkter 579 148 145 65 225 87 24 1 273 3 1 276

Övriga intäkter 1 1 1 0 0 2 0 5 1 6

Extern nettoomsättning 1 063 427 299 154 517 228 45 2 733 7 2 740

Koncernintern omsättning 20 50 42 17 58 17 9 213 -213 0

Nettoomsättning 1 083 477 341 171 575 245 54 2 946 -206 2 740

Externa rörelsekostnader -653 -307 -244 -171 -374 -183 -40 -1 972 -513 -2 485

Koncerninterna rörelsekostnader -91 -29 -21 -1 -33 -18 -5 -198 198 0

Övriga rörelseposter, netto -42 -2 -6 -20 0 -6 54 -22 -29 -51

Rörelsekostnader -786 -338 -271 -192 -407 -207 9 -2 192 -344 -2 536

Rörelseresultat 297 139 70 -21 168 38 63 754 -550 204

Andelar i intresseföretags resultat

0

Övriga ränteintäkter och liknande intäkter

3 Räntekostnader och liknande kostnader

-23

Resultat före skatt 184

Skatt på årets resultat

-41

Årets resultat 143

Övriga upplysningar 2013

Mkr Europe North

Europe West

Europe Central

Europe East

Americas


Defense

Summa segment

Koncern-gemensamt

KONCERNEN 2013

Tillgångar 426 351 124 69 369 119 0 1 458 1 228 2 686

Andelar i intresseföretag

3 3

Summa tillgångar 426 351 124 69 369 119 0 1 458 1 231 2 689

Skulder 416 216 80 45 182 95 0 1 034 418 1 452

Investeringar i anläggningstillgångar 1 77 1 2 3 1 1 86 212 298

Avskrivningar och nedskrivningar 4 13 2 2 12 2 1 36 176 212

Antal anställda, genomsnitt 479 289 198 248 283 262 39 1 798 890 2 688

Antal anställda på balansdagen 437 323 197 228 283 255 - 1 723 893 2 616

44

Resultaträkning 2012 Mkr Europe

North Europe West

Europe Central

Europe East

Americas


Defense

Summa segment

Koncern-gemensamt

KONCERNEN 2012

Licensintäkter 114 96 56 29 112 57 2 466 1 467

Underhålls- och supportintäkter 346 173 80 57 161 63 25 905 4 909 Konsultintäkter 612 154 127 76 205 79 27 1 280 3 1 283

Övriga intäkter 1 0 1 2 1 3 7 15 2 17

Extern nettoomsättning 1 073 423 264 164 479 202 61 2 666 10 2 676

Koncernintern omsättning 33 60 41 20 40 11 12 217 -217 0

Nettoomsättning 1 106 483 305 184 519 213 73 2 883 -207 2 676

Externa rörelsekostnader -701 -334 -233 -180 -339 -229 -48 -2 064 -431 -2 495

Koncerninterna rörelsekostnader -65 -27 -20 -1 -33 -10 -13 -169 169 0

Övriga rörelseposter, netto -7 29 0 -9 0 0 0 13 6 19

Rörelsekostnader -773 -332 -253 -190 -372 -239 -61 -2 220 -256 -2 476

Rörelseresultat 333 151 52 -6 147 -26 12 663 -463 200

Andelar i intresseföretags resultat

0

Övriga ränteintäkter och liknande intäkter

4 Räntekostnader och liknande kostnader

-14

Resultat före skatt 190


-52

Årets resultat 138

Övriga upplysningar 2012

Mkr Europe North

Europe West

Europe Central

Europe East

Americas


Defense

Summa segment

Koncern-gemensamt

KONCERNEN 2012

Tillgångar 423 271 92 71 402 134 31 1 424 1 179 2 603

Andelar i intresseföretag

3 3

Summa tillgångar 423 271 92 71 402 134 31 1 424 1 182 2 606

Skulder 422 194 45 42 181 80 83 1 047 422 1 469

Investeringar i anläggningstillgångar 0 2 2 2 93 2 2 103 231 334

Avskrivningar och nedskrivningar 5 14 3 2 4 2 3 33 166 199

Antal anställda, genomsnitt 548 298 194 276 270 291 44 1 921 909 2 830

Antal anställda på balansdagen 533 298 202 275 286 284 44 1 922 907 2 829

Extern nettoomsättning

KONCERNEN Mkr 2013 2012

Sverige 425 477 Övriga länder 2 315 2 199

Summa 2 740 2 676

Anläggningstillgångar


Sverige 764 742

Övriga länder 593 588

Summa 1 357 1 330

NOT 3. LICENSINTÄKTER


Licensintäkter, IFS 517 444

Licensintäkter från tredjepart 17 23

Summa 534 467

Med tredjepartsintäkter avses intäkter som uppkommer när IFS säljer programvarulicenser från tredjepartsleverantör som Oracle.

NOT 4. UNDERHÅLLS- OCH SUPPORTINTÄKTER KONCERNEN Mkr 2013 2012

Underhålls- och supportintäkter, IFS 897 880 Underhålls- och supportintäkter från tredjepart 27 29

Summa 924 909

NOT 5. ÖVRIGA INTÄKTER

KONCERNEN MODERBOLAGET Mkr 2013 2012 2013 2012

Hårdvara 2 4 - -

Moderbolagsavgifter - - 22 19

Övrigt 4 13 - -

Summa 6 17 22 19

NOT 6. PRODUKTUTVECKLINGSKOSTNADER


Utgifter för produktutveckling -281 -290

Avskrivningar balanserade utvecklingskostnader -153 -152

Övriga avskrivningar inom utvecklingsverksamheten -14 -10 Aktiverade utgifter för produktutveckling 188 182

Summa -260 -270

45

NOT 7. FÖRSÄLJNINGS- OCH MARKNADSFÖRINGSKOSTNADER KONCERNEN Mkr 2013 2012

Försäljnings- och marknadsföringskostnader -97 -79

Koncerngemensamma försäljnings- och marknadsföringskostnader -43 -32

Lokala försäljnings- och marknadsföringskostnader -457 -475

Summa -597 -586

NOT 8. ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER


Återföring av ej utnyttjad omstruktureringsreserv 13 1 - -

Hyresintäkter 2 1 - -

Justering av tilläggsköpeskilling 360 Scheduling - 30 - -

Resultateffekt från omstrukturering av IFS Defence 47 - - - Övrigt 8 10 - 0

Summa 70 42 - 0

NOT 9. ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER


Valutakursförluster, netto -14 -5

Omstruktureringskostnader -95 -10 Realisationsförlust vid avyttring av verksamhet 0 0

Övrigt -12 -8

Summa -121 -23

NOT 10. INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNFÖRETAG

För moderbolaget avser 22 Mkr (19), motsvarande 100 procent (100) av årets försäljning till, och 0 Mkr (0), motsvarande 0 procent (1) av årets inköp från, dotterföretag inom IFS koncernen. NOT 11. RÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG


Direkta kostnader för sålda varor och tjänster -282 -223 Aktiverat arbete för egen räkning 188 182

Personalkostnader -1 659 -1 719

Resekostnader -121 -129

Hyres- och fastighetskostnader -111 -116 Inköpta tjänster -100 -102

Marknadsföringskostnader -88 -74

Avskrivningar och nedskrivningar -212 -199

Övriga indirekta kostnader -100 -115 Övriga rörelseintäkter 70 42

Övriga rörelsekostnader -121 -23

Summa -2 536 -2 476

NOT 12. ERSÄTTNING TILL REVISORERNA KONCERNEN MODERBOLAGET Mkr 2013 2012 2013 2012

PricewaterhouseCoopers

Revisionsuppdraget -4 -5 -2 -2

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 -1 0 0

Skatterådgivning -4 -3 -1 -2 Övriga tjänster -2 -2 -2 0

Summa -10 -11 -5 -4

Övriga revisorer

Revisionsuppdraget -1 -1 - -

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -1 0 -1 0 Skatterådgivning -1 -1 - 0

Övriga tjänster 0 0 - -

Summa -3 -2 -1 0

Summa ersättning -13 -13 -6 -4

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat anses vara revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget. Här ingår exempelvis översiktlig granskning av IFS delårsrapport. NOT 13. LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER


Löner och andra ersättningar -1 261 -1 303 -11 -7 Sociala kostnader -246 -253 -3 -1

Pensionskostnader, förmånsbaserade planer (se vidare not 37) -15 -16 -4 -1

Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer (se vidare not 37) -68 -69 -2 -1

Övriga personalkostnader -69 -78 -1 -1

Summa -1 659 -1 719 -21 -11

Pensionskostnader redovisade som finansiella kostnader -6 -5 0 0

Summa -1 665 -1 724 -21 -11

Av moderbolagets pensionskostnader avsåg 705 Tkr (718) styrelse och vd. Motsvarande belopp för koncernen var 4 Mkr (4). I jämförelseåret ingår upplösning av reserv som positivt påverkar löner med 3 Mkr och sociala kostnader med 1 Mkr. NOT 14. ERSÄTTNING TILL STYRELSE OCH BOLAGSLEDNING

Definitioner Styrelsen utgörs sedan bolagsstämman den 26 mars 2013 av Anders Böös (styrelsens ordförande), Ulrika Hagdahl, Birgitta Klasén, Neil Masom, Bengt Nilsson (vice styrelseordförande) och Alastair Sorbie (verkställande direktör och koncernchef). Bolagsledningen består, förutom av verkställande direktören, av bolagets finanschef Paul Smith, chefen för affärsenheten Business Development Fredrik vom Hofe samt koncernens chefjurist Jesper Alwall. Bolagsledningen deltar i regelbundna verksamhetsgenomgångar under verkställande direktörens ledning. Med ’andra befattningshavare’ avses regions- och landsledning samt chefsbefattningar på koncernnivå inom strategiska funktioner.

46

Ersättningsprinciper Enligt bolagsstämmans beslut utgår 2 700 Tkr i ersättning till styrelsens ledamöter för år 2013/2014, varav 1 250 Tkr till styrelsens ordförande och 325 Tkr vardera till de styrelseledamöter som ej är anställda i bolaget. För arbete i revisionsutskottet utgår arvode med 100 Tkr till ordföranden och 50 Tkr till övrig ledamot. Styrelsen har beslutat att inte tillsätta någon särskild ersättningskommitté. Ersättning till verkställande direktören fastställs av styrelsen. Ersättning till övriga personer inom bolagsledningen, som rapporterar till verkställande direktören, fastställs i samråd med styrelseordföranden. Styrelsen informeras löpande om ersättningsnivåerna för andra befattningshavare. Ersättning till verkställande direktören och övriga bolagsledningen utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension.

Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören är den rörliga ersättningen år 2013 maximerad till 50 procent av grundlönen. Grunderna för den rörliga ersättningen för verkställande direktören och övriga bolagsledningen fastställs av styrelsen och baseras på lönsamhetsmål som likaledes fastställes av styrelsen för varje år. Pensionsförmåner och övriga förmåner till verkställande direktören och övriga bolagsledningen utgår som del av den totala ersättningen. Ersättningar i form av finansiella instrument har ej utgått. Ersättningar och övriga förmåner under året

Ersättning till VD och övrig bolagsledning 2013

Kr, tusen

Grundlön

Rörlig ersättning

Övriga förmåner

Pensions-förmåner

Summa

Verkställande direktören 3 551 - - 705 4 256 Övrig bolagsledning 5 126 111 95 1 517 6 849

Summa 8 677 111 95 2 222 11 105

2012

Kr, tusen

Grundlön Rörlig

ersättning Övriga

förmåner Pensions-förmåner

Summa

Verkställande direktören 3 588 670 0 718 4 976

Övrig bolagsledning 5 101 1 751 199 1 111 8 162

Summa 8 689 2 421 199 1 829 13 138

Kommentarer till tabellen: • Bolagsledningen bestod under året av fyra personer. • Rörlig ersättning avser under året utbetald ersättning

hänförlig till föregående räkenskapsår. • Övriga förmåner avser huvudsakligen tjänstebil och

optioner.

Aktieinnehav och finansiella instrument Aktieinnehav

A-aktier, st B-aktier, st Optioner

STYRELSE Anders Böös (SO) 427 010 - -

Ulrika Hagdahl - 30 000 -

Birgitta Klasén - 11 000 -

Neil Masom - - -

Bengt Nilsson 300 000 - - Alastair Sorbie (VD) - 6 776 98 025

Summa 727 010 47 776 98 025

BOLAGSLEDNING Jesper Alwall - - 6 624

Fredrik vom Hofe - - 10 758

Paul Smith - - 65 350

Summa - - 82 732

Kommentarer till tabellen: • Aktieinnehav och innehav av optioner sedan tidigare år

redovisas netto efter årets förvärv och avyttringar. • Innehav inkluderar innehav via bolag och familj. • Innehav av aktier och optioner avser innehav per

2013-12-31. Uppsägningstid och avgångsvederlag Uppsägningstid för verkställande direktören är tolv månader från bolagets sida och tolv månader från verkställande direktörens sida. För den verkställande direktören utgår därtill avgångsvederlag med upp till tolv månadslöner. Uppsägningstiden för övriga bolagsledningen är tolv månader från bolagets sida och tre till sex månader vid uppsägning från befattningshavarens sida. Pensioner För verkställande direktörens utgår en premiebaserad pension med en premie om 20 procent av grundlönen. Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Andra inom bolagsledningen ingår i IFS särskilda premiebaserade pensionsplan. Pensionsåldern är 65 år för andra ledande befattningshavare. NOT 15. TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

I separata noter finns upplysningar om: • ersättning till styrelse och bolagsledning Not 14 • andelar i dotterföretag Not 26 • andelar i intresseföretag och joint ventures Not 27 • fordringar hos dotterföretag Not 28 • eget kapital Not 34 • andra skulder Not 39 • ställda säkerheter Not 41 • ansvarsförbindelser Not 42 Bengt Nilsson, styrelseledamot i bolaget, är delägare i Pagero AB till vilket IFS är samarbetspartner. Under året har transaktionsvolymen med Pagero uppgått till 0 Mkr (0). Utöver vad som framgår enligt ovan och i hänvisade noter finns inga väsentliga transaktioner med närstående.

47

NOT 16. MEDELANTAL ANSTÄLLDA PER LAND KONCERNEN MODERBOLAGET 2013 2012 2013 2012

Sverige 467 511 3 3

varav kvinnor 143 160 - - Australien 21 20 - -

Brasilien 55 56 - -

Danmark 44 49 - -

Finland 68 66 - - Förenade Arabemiraten 23 24 - -

Frankrike 71 66 - -

Grekland - - - -

Indien 66 94 - - Italien 5 4 - -

Japan 9 9 - -

Kanada 12 13 - -

Kazakstan 2 2 - - Kina 41 44 - -

Malaysia 9 8 - -

Nederländerna 44 42 - -

Norge 155 189 - - Nya Zeeland - - - -

Polen 160 183 - -

Ryssland 37 45 - -

Schweiz 9 8 - - Singapore 11 13 - -

Slovakien 8 7 - -

Spanien 26 29 - -

Sri Lanka 685 691 - - Storbritannien (exkl. joint venture) 193 203 - -

Sydafrika 18 19 - -

Thailand 13 12 - -

Tjeckien 21 19 - - Tyskland 140 139 - -

Ungern 20 20 - -

USA 216 201 - -

Summa utomlands 2 182 2 275 - -

varav kvinnor 672 693 - -

Joint venture i Storbritannien 39 44 - -


Totalt 2 688 2 830 3 3


Styrelseledamöter, vd och andra befattningshavare

KONCERNEN MODERBOLAGET På balansdagen 2013 2012 2013 2012

Styrelseledamöter 56 64 6 6

varav kvinnor 12 12 2 2

Verkställande direktörer och andra befattningshavare 83 94 3 3

varav kvinnor 16 16 0 0

Med ’andra befattningshavare’ avses regions- och landsledning samt chefsbefattningar på koncernnivå inom strategiska funktioner.

NOT 17. RESULTAT FRÅN ANDELAR I DOTTERFÖRETAG MODERBOLAGET Mkr 2013 2012

Erhållet koncernbidrag från dotterföretag - 21

Nedskrivning av aktier i dotterföretag 0 -1

Summa 0 20

NOT 18. ANDELAR I INTRESSEFÖRETAGS RESULTAT


Resultatandel IFS Retail AB -1 0

Resultatandel Unitec Kurumsal Bilgi Sistemleri Yazlim Ve Danismanlika A.S 1 0

Summa 0 0

NOT 19. ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE INTÄKTER


Externa ränteintäkter 3 4 1 1

Ränteintäkter från dotterföretag - - 57 76

Valutakursvinster, netto - 0 - 1 Övriga finansiella intäkter - 0 - -

Summa 3 4 58 78

NOT 20. RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE KOSTNADER


Externa räntekostnader -10 -8 -9 -8

Räntekostnader till dotterföretag - - -5 -8 Valutakursförluster, netto -1 - -4 -

Aktiverade räntekostnader avseende utvecklingsarbeten 1 1 - -

Räntekostnader för förmånsbestämda pensionsplaner -6 -5 - -

Övriga finansiella kostnader -7 -2 -5 -1

Summa -23 -14 -23 -17

NOT 21. SKATTER


Aktuell skatt

Aktuell skatt -21 -23 - -

Aktuell skatt hänförlig till tidigare år 0 1 - -

-21 -22 - -

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt avseende

underskottsavdrag -5 -30 -5 -24

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader -15 0 1 0

-20 -30 -4 -24

Summa redovisad skatteintäkt/-kostnad -41 -52 -4 -24

48


SKILLNAD MELLAN SKATTEKOSTNAD OCH SKATTEKOSTNAD BASERAD PÅ GÄLLANDE SKATTESATS

Resultat före skatt 184 186 17 79

Skatt enligt gällande skattesats (22,0 %) -40 -50 -4 -21

Skatteeffekt p.g.a. förändring av bolagsskattesats från 26,3 % till 22,0 % 0 -7 - -3

Minskning/ökning av avdragsgilla temporära skillnader, utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt 0 0 - -

Övriga ej avdragsgilla kostnader -9 -12 0 0

Ej skattepliktiga intäkter 13 16 0 0

Effekt av utländska skattesatser 2 0 - - Skatt hänförlig till tidigare år 0 1 - -

Övriga temporära skillnader -9 0 0 0

Aktiverade underskottsavdrag 8 0 - -

Utnyttjade underskottsavdrag, ej tidigare redovisade 2 2 - -

Förluster för vilka uppskjuten skattefordran inte beaktats -8 -2 - -

Summa -41 -52 -4 -24

NOT 22. RESULTAT OCH UTDELNING PER AKTIE

Resultat per aktie KONCERNEN 2013 2012

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr 144 138

Genomsnittligt antal aktier under perioden, tusental 24 772 24 988

Justeringar för optionsprogram 424 628

Vägt genomsnitt antal utestående aktier efter utspädning (tusental) 25 196 25 616

Resultat per aktie före full utspädning, kr 5,81 5,52

Resultat per aktie efter full utspädning, kr 5,72 5,39

Utdelning per aktie

KONCERNEN Kr 2013 2012

Under året redovisad utdelning per aktie 3,50 3,50 Kommande års planerade utdelning per aktie 3,50 3,50

Utdelning som betalades ut under året uppgick till 86 701 tkr (87 969) på utestående aktier med avdrag för aktier i eget förvar. På bolagsstämman den 26 mars 2014 kommer en utdelning avseende räkenskapsåret 2013 om totalt 86 701 tkr att föreslås.

NOT 23. IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

KONCERNEN INTERNT UTVECKLADE FÖRVÄRVADE Mkr

Balanserade utgifter för

utvecklings-arbeten

Aktiverade räntekostnader

Totalt balanserade utgifter för

utvecklings-arbeten

Goodwill

Övriga

immateriella anläggnings-

tillgångar

Totalt

ACKUMULERAT ANSKAFFNINGSVÄRDE Ingående balans 2012-01-01 2 050 33 2 083

358 262

2 703

Rörelseförvärv - - -

60 27

87 Inköp 182 1 183

- 37

220

Försäljning/utrangeringar -38 -26 -64

- -2

-66

Omklassificering 19 - 19

- -26

-7

Årets omräkningsdifferens -2 - -2

-21 -6

-29

Utgående balans 2012-12-31 2 211 8 2 219 397 292 2 908

ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR Ingående balans 2012-01-01 -1 509 -30 -1 539

0 -165

-1 704

Försäljning/utrangeringar 38 26 64

- 2

66

Omklassificering -20 1 -19

- 19

0

Årets avskrivningar -152 -2 -154

- -20

-174

Årets omräkningsdifferens 2 - 2

- 2

4

Utgående balans 2012-12-31 -1 641 -5 -1 646 0 -162 -1 808

Bokfört värde 2012-12-31 570 3 573 397 130 1 100

ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR Ingående balans 2012-01-01 -13 0 -13

-4 -29

-46

Omklassificering 0 - 0

- 7

7

Utgående balans 2012-12-31 -13 0 -13 -4 -22 -39

Bokfört värde 2012-12-31 557 3 560 393 108 1 061

49

KONCERNEN INTERNT UTVECKLADE FÖRVÄRVADE Mkr

Balanserade utgifter för

utvecklings-arbeten

Aktiverade räntekostnader

Totalt balanserade utgifter för

utvecklings-arbeten

Goodwill

Övriga

immateriella anläggnings-

tillgångar

Totalt


397 292

2 908

Rörelseförvärv - - -

35 35

70 Inköp 190 1 191

0 0

191

Försäljning/utrangeringar -382 - -382

-26 -40

-448

Årets omräkningsdifferens 2 - 2

-4 -2

-4

Utgående balans 2013-12-31 2 021 9 2 030 402 285 2 717

ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR Ingående balans 2013-01-01 -1 641 -5 -1 646

0 -162

-1 808

Försäljning/utrangeringar 380 - 380

- 40

420

Årets avskrivningar -154 -2 -156

- -30

-186

Årets omräkningsdifferens -1 - -1

- 4

3

Utgående balans 2013-12-31 -1 416 -7 -1 423 0 -148 -1 571

Bokfört värde 2013-12-31 605 2 607 402 137 1 146

ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR Ingående balans 2013-01-01 -13 0 -13

-4 -22

-39

Årets nedskrivning - - 0

- -4

-4

Utgående balans 2013-12-31 -13 0 -13 -4 -26 -43

Bokfört värde 2013-12-31 592 2 594 398 111 1 103

• Det redovisade värdet av goodwill, övriga immateriella anläggningstillgångar och aktiverade utvecklingsutgifter prövas årligen genom s.k. ”impairmenttest”, vilket baseras på förväntad framtida tillväxt och marginaler. Övriga immateriella anläggningstillgångar består av produkträttigheter, mjukvara och kundrelationer. Nedskrivningsprövningen görs både på koncernnivå och per kassagenererande enhet. De kassagenererande enheterna överensstämmer med rörelsesegmenten och är identifierade utifrån hur koncernens interna rapportering är uppbyggd och indelningsgrunden är i första hand geografiska områden (se not 2 för ytterligare information).

• Goodwill och övriga immateriella tillgångar allokeras på koncernens kassagenererande enheter (rörelsesegment). Återvinningsvärden för de kassagenererande enheterna har beräknats genom att framtida kassaflöden diskonteras till beräkningstidpunkten. Aktiverade utvecklingsutgifter ses som en gemensam tillgång och testas därför på koncernnivå genom att summan av samtliga kassagenererande enheters återvinningsvärde beräknas.

• De prognostiserade kassaflödena baseras på budget och framtida prognos per rörelsesegment. Kassaflöden bortom den kommande femårsperioden har extrapolerats genom att intäkter och kostnader räknats upp med 2 procent årligen. Ledningen har fastställt den budgeterade bruttomarginalen baserat på tidigare resultat och sina förväntningar på marknadsutvecklingen. Den vägda genomsnittliga tillväxttakt som används överensstämmer med externa aktörers förväntan på utvecklingen.

• Vid prövning av de redovisade värdena har diskonteringsräntan satts till 13,3 % (13,4%) före skatt, vilket motsvarar 10 procent (10) efter skatt.

• Omsättningstillväxten har i prognosperioden antagits ligga i intervallet 4,0 – 5,1 % (4,0–6,9%) och rörelsemarginalen i intervallet 12,3 – 18,9 % (10,2–16,8%).

Känslighetsanalys • En rimlig möjlig förändring i något av antagandena för testet skulle inte resultera i något nedskrivningsbehov av goodwill,

övriga immateriella anläggningstillgångar eller aktiverade utvecklingsutgifter. • Vid nedskrivningsprövningen har diskonteringsräntan (efter skatt) höjts med 1,5 procentenheter som ett uthållighetstest på

respektive rörelsesegment. En sådan höjning skulle inte resultera i något nedskrivningsbehov på något av rörelsesegmenten. Goodwill redovisat per rörelsesegment

Mkr Europe North

Europe West

Europe Central

Europe East

Americas


Defense

Koncern-gemensamt

KONCERNEN

Bokfört värde 31 december 2012 45 68 2 0 230 9 26 13 393

Bokfört värde 31 december 2013 44 107 2 0 225 7 0 13 398

50

Avskrivningar i resultaträkningen fördelade per funktion KONCERNEN Mkr 2013 2012

Kostnad för licenser -20 -16

Kostnad för underhåll och support 0 0 Konsultkostnader 0 0

Forsknings- och utvecklingskostnader -165 -160

Administrationskostnader -1 2

Summa -186 -174

NOT 24. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

KONCERNEN Mkr

Byggnader och mark

Leasing, inventarier

Datorer

Kontors-inventarier

Övriga inventarier

Totalt


366

Rörelseförvärv 0 - 1 1 -

2

Inköp 2 2 17 3 1

25 Försäljning/utrangeringar 0 -7 -10 -9 0

-26

Omklassificering - -4 4 0 -

0

Årets omräkningsdifferens -6 0 -7 -4 -1

-18

Utgående balans 2012-12-31 65 14 153 112 5 349

ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR Ingående balans 2012-01-01 -29 -18 -119 -101 -2

-269

Årets avskrivningar -3 -2 -13 -6 -1

-25

Försäljning/utrangeringar 0 7 10 9 0

26

Omklassificering 0 3 -3 0 -

0

Årets omräkningsdifferens 2 0 5 2 0

9

Utgående balans 2012-12-31 -30 -10 -120 -96 -3 -259

Bokfört värde 2012-12-31 35 4 33 16 2 90

KONCERNEN Mkr

Byggnader och mark


Datorer

Kontors-inventarier

Övriga inventarier

Totalt


349

Rörelseförvärv 0 - 0 - -

0

Inköp 6 - 16 13 2

37

Försäljning/utrangeringar -2 -3 -9 -4 -1

-19

Omklassificering - -2 2 -1 -

-1 Årets omräkningsdifferens 0 0 0 0 0

0

Utgående balans 2013-12-31 69 9 162 120 6 366

ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR Ingående balans 2013-01-01 -30 -10 -120 -96 -3

-259

Årets avskrivningar -3 -1 -15 -6 -1

-26

Försäljning/utrangeringar 1 2 8 3 0

14

Omklassificering 0 1 -1 1 -

1 Årets omräkningsdifferens 0 0 0 0 0

0

Utgående balans 2013-12-31 -32 -8 -128 -98 -4 -270

Bokfört värde 2013-12-31 37 1 34 22 2 96

51

MODERBOLAGET Mkr

Byggnader och mark


Datorer

Kontors-inventarier

Övriga inventarier

Totalt

ACKUMULERAT ANSKAFFNINGSVÄRDE Ingående balans 2012-01-01 - - 1 1 -

2

Utgående balans 2012-12-31 - - 1 1 - 2

ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR Ingående balans 2012-01-01 - - -1 -1 -

-2

Utgående balans 2012-12-31 - - -1 -1 - -2

Bokfört värde 2012-12-31 - - 0 0 - 0

ACKUMULERAT ANSKAFFNINGSVÄRDE Ingående balans 2013-01-01 - - 1 1 -

2

Utgående balans 2013-12-31 - - 1 1 - 2

ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR Ingående balans 2013-01-01 - - -1 -1 -

-2

Utgående balans 2013-12-31 - - -1 -1 - -2

Bokfört värde 2013-12-31 - - 0 0 - 0

* I kategorin Datorer ingår både persondatorer med en avskrivningstid på 3 år samt servrar med en avskrivningstid på 5 år.

Avskrivningar i resultaträkningen fördelade per funktion


Kostnad för licenser -1 -1 - - Kostnad för underhåll och support -2 -2 - -

Konsultkostnader -4 -5 - -

Utvecklingskostnader -2 -2 - -

Administrationskostnader -17 -15 - -

Summa -26 -25 - -

I materiella anläggningstillgångar finns inga aktiverade räntekostnader.

Finansiella leasingobjekt I koncernens materiella anläggningstillgångar ingår leasingobjekt som innehas som finansiella leasingavtal enligt följande:

Mkr

Anskaffnings-värden

Ackumulerade avskrivningar

Bokfört värde

Datorer 1 0 1 Övrigt 1 -1 0

Summa 2 -1 1

Förfallotid för framtida minimileasingavgifter avseende icke uppsägningsbara leasingavtal:

Mkr

Nominella värden

Nuvärden

Inom ett år

0 0

Senare än ett år men inom fem år

- -

Summa 0 0

Nuvärdet av de framtida minimileasingavgifterna redovisas som skuld till kreditinstitut dels som kortfristig skuld, dels som långfristig skuld. NOT 25. OPERATIONELLA LEASINGAVTAL

I koncernens operationella leasingavtal ingår i huvudsak förhyrda lokaler samt datorer, kontorsutrustning och fordon. Inga objekt vidareuthyres. Nominella värdet av framtida minimileasingavgifter, avseende icke uppsägningsbara leasingavtal, fördelar sig enligt följande:


Förfaller till betalning inom ett år 92 99 - -

Förfaller till betalning senare än ett år men inom 5 år 195 203 - -

Förfaller till betalning senare än 5 år 43 9 - -

Summa 330 311 - -

52

NOT 26. ANDELAR I DOTTERFÖRETAG

Organisationsnr

Säte

Kapital-/ rösträttsandel

Antal aktier

Bokfört värde, Mkr

2013

Bokfört värde, Mkr

2012

IFS Americas, Inc

USA 100% 100 104 104 IFS North America, Inc

USA 100%

- -

IFS Industrial & Financial Systems Canada Inc

Kanada 100%

- - Metrix LLC

USA 100%

- -

IFS Europe AB 556139-5541 Linköping, Sverige 100% 7 500 141 141 IFS Applications Iberica, S.A.U.

Spanien 100%

- -

IFS Benelux B.V.

Nederländerna 100%

- - IFS Belgium BVBA (i likvidation)

Belgien 100%

- -

IFS Netherlands B.V. (i likvidation)

Nederländerna 100%

- - Industrial and Financial Systems Central and Eastern Europe Sp. z o.o Polen 100%

- -

"IFS CIS" CJSC

Ryssland 90%

- - "IFS KZ" Ltd

Kazakstan 90%

- -

IFS Czech s.r.o.

Tjeckien 100%

- - IFS Hungary kft

Ungern 100%

- -

IFS Industrial and Financial Systems Poland Sp. z o.o

Polen 100%

- - IFS Slovakia, spol. S r.o

Slovakien 100%

- -

IFS France SAS

Frankrike 100%

- - SCI Le Chateau

Frankrike 100%

- -

IFS Italia S.r.l.

Italien 100%

- - Industrial and Financial Systems IFS Verwaltungsgesellschaft mbh Tyskland 100%

- -

Industrial and Financial Systems IFS Beteiligungsgesellschaft mbh Tyskland 100%

- - Industrial and Financial Systems IFS Deutschland GmbH & Co., KG Tyskland 100%

- -

Industrial and Financial Systems, IFS UK Ltd

Storbritannien 100%

- - 360 Scheduling Ltd

Storbritannien 100%

- -

360 Scheduling Inc

USA 100%

- - 360 Scheduling s.a.r.l

Frankrike 100%

- -

Application Software IFS South Africa (Pty) Ltd

Sydafrika 100%

- - IFS Aerospace & Defence Ltd

Storbritannien 100%

-

Infiseuro - Serviços Informáticos, Lda (i likvidation)

Portugal 100%

- - IFS Japan inc

Japan 100% 16 200 - -

IFS Middle East FZ-LLC

Förenade Arabemiraten 100% 100 0 0

IFS Nordic AB 556248-4856 Linköping, Sverige 100% 1 000 144 144 IFS Danmark A/S

Danmark 100%

- -

IFS Norge AS

Norge 100%

- - Multiplus Solutions China Ltd

Kina 100%

- -

IFS Sverige AB 556211-7720 Linköping, Sverige 100%

- - IFS Finland Oy AB

Finland 100%

- -

IFS R&D Asia Pacific Sdn Bhd

Malaysia 100% 2 0 0 Industrial & Financial Systems R&D Ltd

Sri Lanka 100% 300 000 0 0

IFS Research and Development (Private) Ltd

Sri Lanka 100%

- - IFS Solutions (Singapore) Pte Ltd

Singapore 100% 1 0 0

IFS Solutions (Shanghai) Co., Ltd

Kina 100%

- - IFS Solutions Malaysia Sdn Bhd

Malaysia 100%

- -

IFS Solutions Thai Ltd

Thailand 100%

- - IFS Solutions Asia Pacific Pte Ltd

Singapore 100% 15 753 417 0 0

IFS, Industrial & Financial Systems (Beijing) Ltd

Kina 100%

- - IFS Australia Pty Ltd

Australien 100%

- -

IFS New Zealand Pty Ltd

Nya Zeeland 100%

- - Industrial & Financial Systems Philippines, Inc (i likvidation)

Filippinerna 100%

- -

IFS Solution India Private Ltd

Indien 100%

- - IFS Solutions (Thailand) Ltd

Thailand 100%

- -

Industrial & Financial Systems Sri Lanka Ltd

Sri Lanka 50% 149 998 0 0 IFS World Operations AB 556040-6042 Linköping, Sverige 100% 2 400 588 588

IFS R & D International (Private) Ltd

Sri Lanka 100%

- - Torron System AB 556457-8960 Linköping, Sverige 100% 20 0 0 Vendimo Business Solutions AB 556400-2946 Linköping, Sverige 100% 1 754 383 15 15

Industrial and Financial Systems, IFS Schweiz AG

Schweiz 100%

- - LatinIFS Tecnologia da Informação Ltda

Brasilien 100%

- -

Summa bokfört värde i moderbolaget 992 992

53

MODERBOLAGET Mkr 2013 2012

ACKUMULERAT ANSKAFFNINGSVÄRDE Ingående balans 2 258 2 258

Incitamentsprogram för nyckelpersoner 0 0

Utgående balans 2 258 2 258

ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR Ingående balans -1 266 -1 266

Utgående balans -1 266 -1 266

Bokfört värde 992 992

NOT 27. ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG OCH JOINT VENTURES KONCERNEN MODERBOLAG Mkr 2013 2012 2013 2012

Ingående balans 3 3 - -

Andel i intresseföretags resultat 0 0 - - Omräkningsdifferens 0 0 - -

Utgående balans 3 3 - -

Säte

Netto-omsättning

Resultat före skatt

Tillgångar

Skulder

Eget kapital

Kapital-/ rösträttsandel

2013

INDIREKT ÄGDA IFS Defence (pty) Ltd.* Storbritannien 54 60 - - - 50,00%

Unitec Kurumsal Bilgi Sistemleri Yazlim Ve Danismanlika A.S Turkiet 11 1 5 2 3 25,00%

IFS Retail AB Sverige 5 -1 2 0 2 49,99%

2012

INDIREKT ÄGDA IFS Defence (pty) Ltd.* Storbritannien 73 9 103 47 56 50,00%

Unitec Kurumsal Bilgi Sistemleri Yazlim Ve Danismanlika A.S Turkiet 8 1 4 2 2 25,00%

IFS Retail AB Sverige 7 0 3 2 1 49,99%

* Redovisas enligt klyvningsmetoden. Se nedan.

Värdena i tabellen avser koncernens andel av nettoomsättning, resultat före skatt, tillgångar, skulder och eget kapital. Andelar i joint ventures Den 31 december slutförde koncernen och BAE Systems plc omstruktureringen av deras joint venture IFS Defence Ltd. Som en följd av omstruktureringen överfördes verksamheten, tillgångarna och de anställda inriktade på IFS Applications till ett nytt 100-procentigt ägt dotterbolag till IFS UK Ltd, IFS Aerospace & Defence Ltd. Återstående verksamhet i IFS Defence behölls av BAE Systems plc, som också blev den 100-procentige ägaren av det tidigare gemensamma företaget. I koncernens finansiella rapporter ingår nedanstående poster som utgör koncernens andel i joint venture företagets tillgångar, skulder, intäkter och kostnader.

RESULTATRÄKNINGAR KONCERNEN Mkr 2013 2012

Licensintäkter 7 8

Underhålls- och supportintäkter 22 26

Konsultintäkter 25 32 Övriga intäkter 0 7

Nettoomsättning 54 73

Övriga rörelseintäkter 54 0

Rörelsens intäkter 108 73

Rörelsens kostnader -46 -61

Resultat före avskrivningar 62 12

Avskrivningar -1 -3

Rörelseresultat 61 9

Finansiella poster -1 0


Skatt -10 -2

Årets resultat 50 7

BALANSRÄKNINGAR KONCERNEN Mkr 2013 2012

Immateriella tillgångar - 23

Övriga anläggningstillgångar - 15

Kundfordringar - 7 Övriga omsättningstillgångar - 5

Likvida medel - 63

Summa tillgångar - 113

Eget kapital - 24

Avsättningar - 60

Långfristiga skulder - -

Leverantörsskulder - 14 Övriga kortfristiga icke räntebärande skulder - 15

Summa eget kapital och skulder - 113

NOT 28. FORDRINGAR HOS DOTTERFÖRETAG

MODERBOLAGET Mkr 2013 2012

Efterställda fordringar 24 23

Övriga långfristiga fordringar hos dotterföretag 49 48

Summa 73 71

NOT 29. UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH SKATTESKULDER


UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR AVSEENDE

Temporära skillnader 76 82 1 0

Underskottsavdrag 56 66 9 14

Summa 132 148 10 14

UPPSKJUTNA SKATTESKULDER AVSEENDE

Temporära skillnader 46 16 - -

Summa 46 16 - -

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder samt när uppskjutna skatter avser samma

54

skattemyndighet. Efter sådan kvittning har beloppen ovan framkommit och redovisats i balansräkningen. Beloppen i nedanstående tabell har bruttoredovisats. Temporära skillnader Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars och skulders redovisade respektive skattemässiga värde är olika. Temporära skillnader avseende följande poster har resulterat i uppskjutna skatteskulder och skattefordringar.


UPPSKJUTNA SKATTESKULDER

Anläggningstillgångar 27 20 - -

Avsättningar 12 0 - -

Kortfristiga fordringar och skulder 5 7 0 -

Summa uppskjutna skatteskulder 44 27 0 -

UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR

Anläggningstillgångar 14 16 1 -

Kortfristiga fordringar och skulder 42 37 - - Avsättningar 19 41 - -

Skattemässiga underskottsavdrag 132 145 9 14

Summa uppskjutna skattefordringar 207 239 10 14

Ej redovisade uppskjutna skatte-fordringar avseende underskottsavdrag -75 -79 - -

Ej redovisade uppskjutna skatte-fordringar avseende temporära skillnader -2 -1 - -

Summa ej redovisade uppskjutna skattefordringar -77 -80 - -

Summa uppskjutna skattefordringar, netto 130 159 10 14

Uppskjutna skattefordringar, netto 86 132 10 14

Underskottsavdrag Totala värdet av underskottsavdragen per balansdagen kan utnyttjas senast under följande år:


2014 (2013) 4 3 - -

2015 (2014) 1 0 - - 2016 (2015) 1 2 - -

2017 (2016) 0 1 - -

2018 (2019) 6 0 - -

Senare år 84 93 - - Obegränsad tid 36 46 9 14

Summa 132 145 9 14

NOT 30. ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR Mkr

Depositioner

Övriga finansiella tillgångar

Summa

KONCERNEN Ingående balans 2012-01-01 33 2 35

Förändring under året -7 0 -7

Utgående balans 2012-12-31 26 2 28



MODERBOLAGET Ingående balans 2012-01-01 6 2 8



Förändring under året - - -


NOT 31. KUNDFORDRINGAR


Kundfordringar, brutto 796 777

Reservering för osäkra kundfordringar -56 -59

Kundfordringar, netto 740 718

ÅLDERSANALYS Ej förfallna kundfordringar 519 449

Förfallna 1–30 dagar 181 189

Förfallna 31–90 dagar 20 44

Förfallna >90 dagar 20 36

Totalt 740 718

Förändring i reserven för osäkra fordringar


Per 1 januari 59 48

Reservering för osäkra fordringar 26 16

Fordringar som skrivits bort under året -12 -4

Återförda outnyttjade belopp -17 -1

Per 31 december 56 59

NOT 32. ANDRA FORDRINGAR


Fordringar, intresseföretag 8 4

Pågående tjänsteuppdrag 49 62

Upplupna licensintäkter 4 4 Övriga förutbetalda kostnader 70 68

Övriga upplupna intäkter 23 27

Övriga fordringar 46 44

Summa 200 209

NOT 33. LIKVIDA MEDEL

Den effektiva räntan för kortfristiga placeringar uppgick under 2013 till 0,5 procent. De kortfristiga placeringarna hade ett genomsnittligt förfall på 42 dagar. Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel med utgångspunkt att: • de har obetydlig risk för värdefluktuationer, • de kan lätt omvandlas till kassamedel, • de har en löptid om högst tre månader från

anskaffningstidpunkten.

55


Kassa och banktillgodohavanden 346 269 121 101

Kortfristiga placeringar 8 47 - -

Summa 354 316 121 101

NOT 34. EGET KAPITAL

Definition av posterna inom koncernens eget kapitalräkning KONCERNEN Aktiekapital. Posten består av moderbolagets aktiekapital. Övrigt tillskjutet kapital. Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 december 2005. Avsättningar till överkursfond från den 1 januari 2006 och framöver redovisas också som tillskjutet kapital. Reserver. Eget kapitalposten består enbart av omräkningsreserv och innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Balanserad vinst/ansamlad förlust, inklusive årets resultat. I balanserad vinst/ansamlad förlust ingår årets resultat samt balanserade vinstmedel/ansamlade förluster i moderbolaget och dess dotterföretag, intresseföretag och joint venture företag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder ingår i denna eget kapitalpost. MODERBOLAGET

Bundet eget kapital Aktiekapital. Posten består av moderbolagets aktiekapital. Reservfond. Reservfonden består enbart av belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkursfonden. Fritt eget kapital Överkursfond. När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde föras till överkursfonden. Belopp som tillförts överkursfonden fr.o.m. 1 januari 2006 ingår i det fria kapitalet. Balanserade vinstmedel. Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats samt eventuella återköp av egna aktier. Utgör tillsammans med årets resultat och överkursfond summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

Förändring av antalet aktier Antal A-aktier B-aktier Totalt

Antal aktier 2012-01-01 1 375 008 24 604 914 25 979 922

Omstämpling av A-aktier till B-aktier -6 095 6 095 0

Makulering av återköpta aktier - -600 000 -600 000 Nyttjande av optioner - 1 000 1 000

Antal aktier 2012-12-31 1 368 913 24 012 009 25 380 922

Omstämpling av A-aktier till B-aktier -106 468 106 468 0 Makulering av återköpta aktier

-409 092 -409 092

Antal aktier 2013-12-31 1 262 445 23 709 385 24 971 830

Kvotvärde per aktie, kr

20,00

Aktiekapital på balansdagen, kr 499 436 600

Under året har 409 092 aktier av aktieslag B, efter bolagsstämmans beslut, makulerats. Aktierna återköptes under år 2012. Vid årets utgång innehar bolaget 200 000 aktier i eget förvar. Antal aktier med avdrag för aktier i eget förvar

Tusental 2013 2012

Per balansdagen 24 772 24 772 Per balansdagen, efter full utspädning 25 192 25 237

Genomsnittligt under perioden 24 772 24 988

Genomsnittligt under perioden, efter full utspädning 25 196 25 616

Aktieoptioner Bolaget upprättade under året 2010 ett incitamentsprogram innebärande att ledande befattningshavare och nyckelpersoner (se not 14) erbjudits att, på marknadsmässiga villkor, förvärva teckningsoptioner i bolaget. För varje förvärvad teckningsoption erhölls ytterligare en option utan kostnad. Varje teckningsoption berättigar optionsinnehavaren rätt att förvärva aktier av serie B i IFS.

De tilldelade optionernas lösenpris uppgick till 96,06 kr. Den 1 maj 2012 justerades lösenpriset till 104,06 kr. Priset per option uppgick till 6,42 kr. Värderingen av optionerna har gjorts enligt Black & Scholes metod. Parametrar vid beräkning var riskfri ränta om 2,04 procent samt volatilitet om 22 procent på 12 månader, 38 procent på 24 månader samt 46 procent på 36 månader.

Optionerna har kunnat nyttjas med början från den 18 juli 2010. Optionerna har en avtalsenlig löptid fram till den 28 juni 2013. Koncernen har förtursrätt att återköpa optionerna i händelse av att innehavare önskar avyttra sitt innehav.

Bolaget har under året 2011 upprättat ett incitamentsprogram innebärande att ledande befattningshavare och nyckelpersoner (se not 14) erbjudits att, på marknadsmässiga villkor, förvärva teckningsoptioner i bolaget. Varje förvärvad teckningsoption ger under vissa förutsättningar, beroende på bolagets resultat per aktie under 2011, möjlighet att erhålla ytterligare maximalt tre teckningsoptioner utan kostnad för den anställde. Förutsättningarna är att om uppsatt mål uppnåtts till minst 85 procent erhålls 1 option, om mål uppnåtts till minst 100 procent erhålls 2 optioner och om mål uppnåtts till minst 115 procent erhålls 3 optioner.

56

Varje teckningsoption berättigar optionsinnehavaren till teckning av en ny aktie av serie B i IFS under perioden från offentliggörandet av första kvartalets resultat 2014 fram till och med den 29 juni 2016. Lösenpriset för optionerna uppgår till 131,90 kr. Priset per option uppgick till 17,87 kr. Värderingen av optionerna har gjorts enligt Black & Scholes metod. Parametrar vid beräkning var en riskfri ränta om 3,01procent, samt volatilitet om 25 procent på 12 månader, löptid om 4,74 år samt antaganden om utdelningar uppgående till 3,55 kr år 2012, 4,29 kr år 2013, 4,90 kr år 2014 samt 5,64 kr år 2015. Koncernen har förtursrätt att återköpa optionerna i händelse av att innehavare önskar avyttra sitt innehav. Utfallet avseende resultat per aktie för år 2011 innebar att 2 optioner tilldelades

Bolaget upprättade under 2012 ett incitamentsprogram innebärande att ledande befattningshavare och nyckelpersoner (se not 14) erbjudits att, på marknadsmässiga villkor, förvärva teckningsoptioner i bolaget. Varje förvärvad teckningsoption ger under vissa förutsättningar, beroende på bolagets resultat per aktie under 2012, möjlighet att erhålla ytterligare maximalt tre teckningsoptioner utan kostnad för den anställde. Förutsättningarna är att om uppsatt mål uppnåtts till minst 85 procent erhålls 1 option, om mål uppnåtts till minst 100 procent erhålls 2 optioner och om mål uppnåtts till minst 115 procent erhålls 3 optioner.

Varje teckningsoption berättigar optionsinnehavaren till teckning av en ny aktie av serie B i IFS under perioden från offentliggörandet av första kvartalets resultat 2015 fram till och med den 29 juni 2017. Lösenpriset för optionerna uppgår till 122,20 kr. Priset per option uppgick till 9,23 kr. Värderingen av optionerna har gjorts enligt Black & Scholes metod. Parametrar vid beräkning var en riskfri ränta om 1,41 procent, samt volatilitet om 21 procent på 12 månader, löptid om 4,74 år samt antaganden om utdelningar uppgående till 4,16 kr år 2012, 4,87 kr år 2013, 5,47 kr år 2014 samt 6,29 kr år 2015. Koncernen har förtursrätt att återköpa optionerna i händelse av att innehavare önskar avyttra sitt innehav. Utfallet avseende resultat per aktie för år 2012 innebar att inga optioner tilldelades.

Bolaget har under året upprättat ett incitamentsprogram innebärande att ledande befattningshavare och nyckelpersoner (se not 14) erbjudits att, på marknadsmässiga villkor, förvärva teckningsoptioner i bolaget. Varje förvärvad teckningsoption ger under vissa förutsättningar, beroende på bolagets resultat per aktie under 2013, möjlighet att erhålla ytterligare maximalt tre teckningsoptioner utan kostnad för den anställde. Förutsättningarna är att om uppsatt mål uppnåtts till minst 85 procent erhålls 1 option, om mål uppnåtts till minst 100 procent erhålls 2 optioner och om mål uppnåtts till minst 115 procent erhålls 3 optioner.

Varje teckningsoption berättigar optionsinnehavaren till teckning av en ny aktie av serie B i IFS under perioden från offentliggörandet av första kvartalets resultat 2016 fram till

och med den 29 juni 2018. Lösenpriset för optionerna uppgår till 130,70 kr. Priset per option uppgick till 8,23 kr. Värderingen av optionerna har gjorts enligt Black & Scholes metod. Parametrar vid beräkning var en riskfri ränta om 0,93 procent, samt volatilitet om 19 procent på 12 månader, löptid om 4,74 år samt antaganden om utdelningar uppgående till 3,88 kr år 2013, 5,00 kr år 2014, 5,69 kr år 2015 samt 6,29 kr år 2016. Koncernen har förtursrätt att återköpa optionerna i händelse av att innehavare önskar avyttra sitt innehav.

Kostnaderna för årets program, som redovisats som personalkostnader 2013, uppgår till 0 Mkr.

Under 2013 gav bolaget ett erbjudande att lösa in utestående teckningsoptioner avseende program TO8B som emitterades 2010 mot kontanter. Bolaget återköpte optioner motsvarande 205 500 aktier. Förändringar i antalet utestående aktieoptioner och deras vägda genomsnittliga lösenpris är som följer:

2013 2012 Genomsnittligt

lösenpris Optioner, tusental

Genomsnittligt lösenpris

Optioner, tusental

Per 1 januari 118,32 466 108,79 592 Utgivna 130,70 213 122,20 248

Nyttjade - - -80,21 -1

Återköpta 118,09 -206 -104,36 -121

Uppräkning av lösenpris på tidigare års emitterade optioner 8,00 206 7,32 206

Ej allokerade 130,70 -53 124,74 -252

Per 31 december 130,01 420 118,32 466

Utestående aktieoptioner vid årets slut har följande förfallotidpunkt och lösenpriser:

Antal optioner,

tusental Följande årsförfall Lösenpris 2013 2012

2012 & 2013 >80,21 - 205

2014-2016 131,90 198 198

2015-2017 122,20 62 62 2016-2018 130,70 160 -

Summa 420 465

NOT 35. SKULDER TILL KREDITINSTITUT


LÅNGFRISTIGA SKULDER

Finansiella leasingskulder 0 1 - -

KORTFRISTIGA SKULDER

Banklån 197 178 197 178

Finansiella leasingskulder 0 0 - -

Summa 197 179 197 178

Beviljad checkräkningskredit och låneram 500 500 500 500

Outnyttjad checkräkningskredit och låneram 303 322 303 322

Nyttjad checkräkningskredit och låneram 197 178 197 178

57

NOT 36. RISKSTRUKTUR AVSEENDE RÄNTOR OCH FINANSIERING

Ränteförändring i intervallet 0–6 MÅNADER 7–12 MÅNADER 13–60 MÅNADER ÖVER 60 MÅNADER TOTALT Nominella belopp 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012

Banklån 197 178

- -

- -

- -

197 178

Finansiella leasingskulder 0 1

- -

- -

- -

0 1

Summa 197 179 - - - - - - 197 179

Lån- och kreditförfall i intervallet

0–6 MÅNADER 7–12 MÅNADER 13–60 MÅNADER ÖVER 60 MÅNADER TOTALT Nominella belopp 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012

Banklån - -

-

197 178

- -

197 178

Finansiella leasingskulder 0 1

0 1

0 0

- -

0 2

Derivat 3 2

-

-

- -

3 2

Leverantörsskulder och andra lån 112 94

-

-

- -

112 94

Summa 115 97 0 1 197 178 - - 312 276

NOT 37. PENSIONSFÖRPLIKTELSER

Förpliktelser i balansräkningen KONCERNEN Mkr 2013 2012

Förmånsbaserade pensionsplaner 37 185

Övriga pensionsförpliktelser 2 2

Summa 39 187

Avsättning för förmånsbaserade pensionsplaner Inom koncernen finns ett fåtal förmånsbaserade pensionsplaner som ger anställda som omfattas av pensionsplanen förmåner i form av en garanterad nivå på pensionsutbetalningarna under livstiden. Nivån på förmånen baseras på de anställdas tjänstgöringstid och slutlön vid pensionering. De största planerna finns i Sverige, Norge och Storbritannien. Flertal pensionsplaner inom koncernen är avgiftsbaserade.


Sverige 23 114

Norge 10 6

Storbritannien - 62

Övriga länder 4 3

Totala avsättningar för pensioner 37 185

Pensionsskulden i joint venture har reglerats i samband med omstruktureringen av IFS Defense. Effekten av regleringen har redovisats i övriga rörelseintäkter, som en del av den totala vinsten som uppstod i samband med transaktionen. (Se not 44) Förmånsbestämda pensionsplaner 2013 De belopp som redovisas i koncernens balansräkning har beräknats enligt följande:

Mkr Sverige Norge Övriga

länder Totalt

Nuvärdet av fonderade förpliktelser 328 76 - 404 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde -303 -68 - -371

Summa 25 8 - 33

Nuvärdet av ofonderade förpliktelser - - 4 4

Summa 25 8 4 37

För effekt av ändringen av att sluta tillämpa ”korridormetoden” vid beräkning enligt IAS19 och tillämpningen av aktuarieföreningens angivna schablonmetod för beräkning av särskild löneskatt, se tabellen nedan. Effekten redovisas som en ingående effekt i eget kapital på jämförelseår 2012.

Mkr Sverige Norge Stor-

britannien Totalt

Övergångspost av oredovisade aktuariella vinster och förluster -70 -25 -17 -112

Övergångspost, tillämpning av schablonmodellen för särskild löneskatt -15 - - -15

Summa ingående effekt i Eget kapital på jämförelseår 2012 -85 -25 -17 -127

Aktuariella vinster och förluster som uppstår under år 2013 har bokats i övrigt totalresultat för år 2013; motsvarande gäller för jämförelseåret 2012. Beloppet inkluderar särskild löneskatt.

Mkr Sverige Norge Stor-

britannien Totalt

Aktuariella vinster och förluster som bokats i övrigt totalresultat på jämförelseåret -16 19 -27 -24

Summa -16 19 -27 -24

Justerad ingående nettoskuld för 2012 är 177 Mkr efter påverkan av övergångsposterna för oredovisade aktuariella förluster och tillämpning av schablonmodellen för särskild löneskatt. Efter utvecklingen under året 2012 blir utgående justerad nettoskuld 185 Mkr, efter påverkan av att börja tillämpa ändrad IAS19 standard. Kostnaden för ändrad IAS19 i resultaträkningen avseende förmånsbestämda planer blir 20 Mkr istället för 24 Mkr till det kommer även en intäkt om 1 Mkr för särskild löneskatt efter tillämpning av schablonmetoden för särskild löneskatt.

58

Förändring i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande:


Förpliktelsens nuvärde, ingående balans 673 629

Kostnad avseende tjänstgöring under perioden 15 16 Räntekostnad 26 25

Förväntade pensionsutbetalningar -14 -12

Löneskatt -23 1

Reglering av pensionsskuld i Joint Venture -217 - Valutakursdifferenser -13 -3

Erfarenhetsbaserade vinster/förluster 9 - Vinst/förlust till följd av förändrade demografiska antaganden 6 -3

Vinst/förlust till följd av förändrade finansiella antaganden -54 20

Förpliktelsens nuvärde, utgående balans 408 673

Förändring i verkligt värde på förvaltningstillgångar under året är följande:


Verkligt värde, ingående balans 488 452 Ränteintäkt 20 21

Stiftelseavsättningar / premiebetalningar 29 33

Utbetalda ersättningar / pensioner / gottgörelser -10 -9

Reglering av pensionsskuld i Joint Venture -161 - Valutakursdifferenser -11 -2 Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive belopp som ingår i ränteintäkt 16 -7

Verkligt värde, utgående balans 371 488

Förmånsbestämda pensionsplaner 2013 Specifikation av förändringarna i den nettoskuld som redovisas i koncernens balansräkning:

Mkr

Sverige

Norge

Stor- britannien

Övriga länder

Totalt

Nettoskuld vid årets början enligt fastställd balansräkning 116 5 61 3 185

Nettokostnad redovisad i resultaträkningen 9 5 6 1 21

Tillskjutna medel från arbets-givaren till fonderade planer -17 -8 -4 - -29

Pensionsutbetalningar reducerade med gottgörelse -2 -2 0 - -4

Löneskatt -23 - - - -23

Reglering av pensionsskuld i joint venture - - -56 - -56

Valutakursdifferenser på utländska planer - -1 -1 - -2

Erfarenhetsbaserade vinster/förluster 11 -2 - - 9

Vinst/förlust till följd av förändrade demografiska antaganden - 6 - - 6

Vinst/förlust till följd av förändrade finansiella antaganden -69 5 -6 - -70

Nettoskuld vid årets slut 25 8 0 4 37

Viktigare aktuariella antaganden Sverige Norge Storbritannien 2013 2012 2013 2012 2013 2012

Diskonteringsränta 4,6% 3,8% 4,0% 3,9% 4,6% 4,4%

Framtida årliga löneökningar 2,2% 2,2% 3,8% 3,5% 3,8% 3,2%

Framtida årliga pensionsökningar 2,0% 2,0% 0,6% 0,2% 3,3% 2,6%

För år 2013 och 2012 används diskonteringsräntan som grund för att fastställa den totala förväntade avkastningen på förvaltningstillgångarna, i enlighet med ändrad IAS 19. Betalning av avgifter/avsättningar till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2014 uppgå till 21 Mkr. Känslighetsanalys Förpliktelsens nuvärde för de svenska förmånsbestämda pensionsplanerna uppgår till 328 Mkr. Om diskonteringsräntan varit en procentenhet högre hade skulden minskat med 82 Mkr och om den varit en procentenhet lägre hade skulden ökat med 108 Mkr. Om genomsnittlig livslängd ökar med 1 år ökar skulden med 14 Mkr och om den minskar med 1 år så minskar skulden med 14 Mkr.

Avseende de norska förmånsbestämda pensionsplanerna uppgår nuvärdet av förpliktelsen till 76 Mkr. Om diskonteringsräntan varit en procentenhet högre hade skulden minskat med 11 Mkr och om den varit en procentenhet lägre hade skulden ökat med 16 Mkr. Förvaltningstillgångar Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner och sjukvårdsplaner efter avslutad anställning är koncernen exponerad mot ett antal risker, de mest väsentliga riskerna beskrivs nedan. Tillgångars volatilitet Planens skulder är beräknade genom användning av en diskonteringsränta som utgår från bostadsobligationer. Om förvaltningstillgångarna inte uppnår motsvarande avkastning kommer ett underskott skapas. Planen innehåller investeringar som övertid förväntas överträffa räntan på bostadsobligationerna, men medföra risk och volatilitet kortsiktigt. Förändringar i obligationernas avkastning En minskning i avkastningen på bostadsobligationer kommer att innebära en ökning av skulderna i planen, även om detta delvis kommer att uppvägas av en ökning i värdet på innehavet av obligationer. Inflationsrisk Merparten av planens förpliktelser är kopplade till inflationen, högre inflation leder till högre skulder. Livslängdsantaganden Merparten av pensionsförpliktelserna innebär att de anställda som omfattas av planen skall erhålla förmånerna livet ut vilket medför att höjda livslängdsantaganden resulterar i högre pensionsskulder.

59

Fonderingspolicy Pensionsskulden tryggas via IFS pensionsstiftelse, där kapitalförvaltningen sker utifrån stiftelsens placeringspolicy. Policyn styr den strategiska allokeringen av tillgångar som skall förvaltas på ett sådant vis att den ger en buffert för bolagets pensionskostnader samt har en övergripande matchningsstrategi gentemot pensionsåtagandet. Förvaltningens långsiktiga reala avkastningsmål är 2 procent per år sett över rullande 5 års perioder.

För att kapitalförvaltningen skall undvika stora negativa resultat under enskilda tidsperioder skall den strategiska allokeringen vid var gällande tidpunkt styras så att förlustrisken begränsas till maximalt 10 procent av vart års ingående portföljvärde. Om portföljens tillgångar utvecklas negativt så att förlustrisken ökat skall detta leda till att andelen riskfyllda tillgångar till den del det är möjligt minskas så att säkerhetsgolvet inte äventyras. Om tillgångarna utvecklas positivt så att stiftelsen har en större marginal till säkerhetsgolvet kan andelen riskfyllda tillgångar ökas inom de övergripande limiterna i denna policy.

Vid fonderade planer ser koncern till att placeringarna också förvaltas enligt en strategi, där tillgångar och skulder matchas, som har utvecklats för att uppnå långsiktiga placeringar som är i linje med åtagandena för pensionsplanerna. Inom detta ramverk är koncernens mål att matcha tillgångar med pensionsutbetalningarnas karaktär. Det innebär att stiftelsens ränteportfölj har en hög andel tillgångar med förväntad värdesäkring som långsiktigt följer KPI för att skydda bolaget mot del av uppkommen inflations- samt ränterisk. Per årsskiftet bestod 22 procent av den totala ränteportföljen utav realränteobligationer med hög duration.

Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelse uppgår till 22 år. Förvaltningstillgångarna består av följande:

2013 2012

Noterat Onoterat Totalt Noterat Onoterat Totalt

Aktiebaserade investeringar 18% - 18% 13% - 13%

Strukturerade produkter - 9% 9% - 8% 8%

Realräntebaserade investeringar - 15% 15% 5% 11% 16%

Långfristiga räntebärande investeringar 12% 6% 18% 18% 7% 25%

Kortfristiga räntebärande investeringar och likvida medel 34% - 34% 31% - 31% Övriga tillgångar - 6% 6% - 7% 7%

Summa 64% 36% 100% 67% 33% 100%

Avgiftsbestämda pensionsplaner 2013 Planerna innebär att ersättningar till anställda efter avslutad anställning, såsom pensioner, sjukvårdsförmåner och andra ersättningar, erläggs till övervägande del genom betalningar till försäkringsbolag eller myndigheter som därmed övertar förpliktelsen mot de anställda. De avgiftsbestämda planerna i Sverige administreras utav SPP och Collectum.

Årets kostnader för avgiftsbestämda planer uppgår till 68 Mkr (69).

Avsättning för förmånsbaserade pensionsplaner MODERBOLAGET Mkr 2013 2012

Avsättningar enligt tryggandelagen 5 1

NOT 38. ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR OCH ANDRA SKULDER


Omstruktureringsreserv 4 7 Övriga avsättningar 2 1

Övriga långfristiga skulder - 3

Summa 6 11

Omstruktureringsreserv

Mkr Koncernen

Ingående balans 2012-01-01 18

Återföring omstruktureringsreserv -2 Avsättning omstruktureringsreserv 10

Nyttjande av omstruktureringsreserv -16

Valutakurseffekter 0

Utgående balans 2012-12-31 10

Avgår kortfristig del -3

Omstruktureringsreserv, långfristig 2012 7

Återföring omstruktureringsreserv -17

Avsättning omstruktureringsreserv 95 Nyttjande av omstruktureringsreserv -62

Valutakurseffekter 0

Utgående balans 2013-12-31 26

Avgår kortfristig del -22

Omstruktureringsreserv, långfristig 2013 4

NOT 39. ANDRA SKULDER


Förutbetalda underhållsintäkter 408 399

Förutbetalda licens- och konsultintäkter 25 16

Upplupna konsultkostnader 7 4 Förskott från kunder 0 4

Skuld avseende mervärdesskatt 100 86

Upplupna lönekostnader 212 197

Upplupna pensionskostnader, premiebaserade planer 15 14 Upplupna sociala kostnader 86 66

Innehållen preliminär skatt för anställda 33 33

Skulder till personal 3 4

Upplupna kostnader 3:e parts leverantörer 23 22 Upplupna räntekostnader 1 1

Skulder till intressebolag 2 1

Derivat som innehas för handel 3 2

Övriga andra skulder 0 1 Övriga upplupna kostnader 99 101

Övriga förutbetalda intäkter 0 1

Summa 1 017 952

60

NOT 40. UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER MODERBOLAGET Mkr 2013 2012

Upplupna räntekostnader 1 1

Upplupna sociala avgifter 2 1 Upplupna lönekostnader 1 0

Övriga upplupna kostnader 3 5

Summa 7 7

NOT 41. STÄLLDA SÄKERHETER


Företagsinteckningar 141 141 4 4

Spärrade bankmedel 7 7 - - Aktier i dotterbolag - - 977 977

Nettotillgångar i dotterbolag 559 529 - -

Övriga 14 19 - -

Summa 721 696 981 981

Inteckningar och aktier i dotterbolag har pantsatts som säkerhet för banklån. Skulder till kreditinstitut framgår av not 35. Nettotillgångar i dotterbolag avser aktier i dotterbolag som är upptagna till belopp motsvarande de koncernmässiga nettotillgångarna. NOT 42. ANSVARSFÖRBINDELSER


Borgensförbindelser, externa 21 14 19 9

Generell borgen för dotterföretag - - 11 14

Moderbolagsgarantier - - 5 7

Summa 21 14 35 30

NOT 43. JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM EJ INGÅR I KASSAFLÖDET


Avskrivningar 212 199 - -

Omstruktureringskostnader, netto 16 -8 - -

Avsättningar för pensioner -98 -17 4 0

Kundförluster 10 20 - - Valutakursvinster/förluster, netto 15 5 4 -1

Nedskrivning av finansiella tillgångar 0 0 0 1

Erhållna koncernbidrag - - - -21

Årets räntekostnad 21 14 14 9 Årets ränteintäkter -3 -4 -1 -1

Övriga justeringar 3 5 2 3

Summa 176 214 23 -10

NOT 44. RÖRELSEFÖRVÄRV

Den 31 december slutförde koncernen och BAE Systems plc omstruktureringen av deras joint venture IFS Defence Ltd. Som en följd av omstruktureringen överfördes verksamheten, tillgångarna och de anställda inriktade på IFS Applications till ett nytt 100-procentigt ägt dotterbolag till IFS UK Ltd, IFS Aerospace & Defence Ltd. Återstående verksamhet i IFS Defence behölls av BAE Systems plc, som också blev den 100-procentige ägaren av det tidigare gemensamma företaget. Transaktionen medförde en engångsvinst om SKr 47 miljoner och redovisas som övriga rörelseintäkter i koncernens resultat för 2013.

Den goodwill som inkluderas i uppdelningen av bolaget motsvarar bolagets marknadsposition inom flyg- och försvarsindustrin, personalens kompetens och erfarenhet inom denna bransch samt förväntade framtida tillväxtmöjligheter. Som en följd av denna transaktion kommer IFS framöver att bearbeta denna marknad genom sina helägda verksamheter, vilket ger IFS större flexibilitet att anpassa och distribuera sin globala kompetens på bästa sätt. Detta förväntas leda till nya möjligheter, både direkt och genom utveckling av befintliga och nya allianser över hela flyg-och försvarsmarknaden och angränsande branscher.

Verksamheten, tillgångarna och de anställda inriktade på IFS Applications överfördes till ett nytt dotterbolag till IFS: IFS Aerospace & Defence Ltd. Verksamheten relaterad till Unit Maintenance Management Systems (UMMS) behölls av BAE Systems. IFS och BAE Systems kommer att fortsätta att arbeta tillsammans och utveckla en löpande strategisk affärsrelation.

Den upprättade förvärvsanalysen är preliminär. Förvärvsanalys Mkr

2013 2012

Verkligt värde redovisat i

koncernens värde

Redovisat värde i

förvärvat bolag före förvärvet

Verkligt värde redovisat i

koncernens värde

Immateriella anläggningstillgångar 37

- -

Materiella anläggningstillgångar 1

1 1

Kundfordringar och andra fordringar 12

11 11

Likvida medel, netto 18

2 2

Leverantörsskulder och andra skulder -24

-16 -17

Uppskjutna skatteskulder -8

- -

Verkligt värde på nettotillgångar 36 -2 -3

Koncerngoodwill 39

129

Sammanlagd köpeskilling -126 Överförd ersättning: verkligt värde på andel i joint venture -75

Avgår skuld till säljare -

8

Likvida medel i de förvärvade bolagen -

2

Påverkan på likvida medel från årets förvärv - -116

Nedan framgår vilken påverkan årets och tidigare års förvärv haft på kassaflödet:

Företag Mkr

Förvärvs-tidpunkt

Förvärvad kapital- och röstandel

KONCERNEN 2013 2012

Metrix LLC 2012-05 100% - -118

Total köpeskilling - -118

Likvida medel i de förvärvade bolagen

- 2

Påverkan på koncernens likvida medel från årets förvärv - -116

Betalning av köpeskilling avseende tidigare års förvärv - -7

Totalt kassaflöde hänförligt till investeringar i dotterföretag - -123

61

NOT 45. FÖRVÄRV AV MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, NETTO KONCERNEN Mkr 2013 2012

Årets investeringar, netto -31 -24

Summa -31 -24

NOT 46. FINANSIELL RISKHANTERING OCH DERIVATINSTRUMENT

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultaträkning, balansräkning och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, refinansierings- och kreditrisker. Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker har utformats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för de finansiella riskerna vilket är delegerat till den verkställande direktören, ekonomi- och finansdirektören (CFO) och en styrelseledamot.

IFS-koncernens finanspolicy föreskriver en centraliserad finansförvaltning. Det innebär att huvudansvaret för finansförvaltningen är förlagd till moderbolaget. Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är att minimera negativa effekter på koncernens resultat och eget kapital genom marknadsfluktuationer samt att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering.

Riskhanteringen hanteras av en central finansfunktion (Koncernfinans) enligt regelverk som godkänts av styrelsen. Koncernfinans ska identifiera, utvärdera och säkra finansiella risker i nära samarbete med koncernens operationella enheter. Styrelsen upprättar en finanspolicy såväl för den övergripande riskhanteringen som för specifika områden, som valutarisker, ränterisker, kreditrisk vid investering i finansiella instrument, finansieringsrisk och likviditetsrisk. Valutarisk Valutaexponering uppkommer när koncernen genomför ett stort antal affärstransaktioner i utländsk valuta i samband med sin affärsverksamhet. Dessa exponeringar härrör bland annat från affärstransaktioner mellan affärsenheter inom koncernen vilka har olika valutor som sin egen funktionella valuta samt från försäljning i andra valutor än de enskilda bolagens funktionella valuta. Merparten av kostnaderna är i affärsenheternas funktionella valuta. De viktigaste exponeringarna avser NOK, EUR, GBP och USD vilka speglar det faktum att en betydande andel av koncernens intäkter och inbetalningar sker i dessa valutor. Koncernen hedgar dessa valutarisker, om möjligt genom att teckna valutaterminer och valutaoptioner i ett antal valutor inklusive NOK, EUR, GBP och CAD.

Moderbolaget tecknar valutaterminskontrakt och valutaoptioner för att matcha förväntade kassaflöden som härrör från koncernens utländska affärsenheter. Per den 31 december har koncernen utestående kontrakt för valutaväxling i nedanstående valutor (nominella belopp):

Valutaterminskontrakt, nominella belopp i Mkr Mkr 2013 2012

AED 22 41

AUD 10 10

CAD 7 0 CHF 6 7

CZK 7 7

DKK 8 10

EUR 67 68 GBP 7 1

JPY 8 9

NOK 42 35

PLN 59 67 SGD 31 34

USD - 42

ZAR 10 8

Summa 284 339

Dessutom har koncernen tecknat optionsinstrument som, beroende på avistakursen på förfallodagen, ger koncernen möjlighet att sälja valutor. Den 31 december 2013 hade koncernen utestående valutaoptioner för att sälja € 3,4 miljoner, GBP £ 2,3 miljoner och NOK 30 miljoner. Valutaoptionskontrakt, nominella belopp i Mkr

2013 Förfall Mkr inom 3

månader 3–6

månader 6–12

månader

EUR Utflöde (EUR) 1,2 0,7 1,5

Inflöde (SEK) 10,4 5,5 13,0

GBP Utflöde (GBP) 0,7 0,9 0,7

Inflöde (SEK) 7,3 8,9 6,6

NOK Utflöde (NOK) 30,0 - - Inflöde (SEK) 33,5 - -

2012 Förfall Mkr inom 3

månader 3–6

månader 6–12

månader

EUR Utflöde (EUR) 3,0 1,5 1,1

Inflöde (SEK) 26,4 12,4 9,0

GBP Utflöde (GBP) 1,4 0,5 0,8

Inflöde (SEK) 15,1 5,7 8,0

NOK Utflöde (NOK) 30,0 - 8,0

Inflöde (SEK) 35,1 - 9,3

Koncernen har inte antagit säkringsredovisning under innevarande år och samtliga vinster och förluster på valutaterminskontrakt utgör ekonomisk säkring och har rapporterats i resultaträkningen. Utländsk valuta – känslighetsanalys En känslighetsanalys, med hänsyn till den osäkrade valutaexponeringen på balansdagen, visar resultateffekten efter skatt av en förändring i växelkurs på 10 procent per balansdagen mellan den amerikanska dollarn och svenska kronan, euro och svenska kronan, brittiska pund och svenska kronan samt norska kronan och den svenska kronan enligt nedan. Det förutsätts att alla andra variabler, inklusive räntor och andra utländska valutor, förblir konstant.

62

Känslighetsanalys valutaexponering

Ökning/minskning av balansdagskurs Vinst/förlust

Mkr 2013 2012

USD 10% -7,8 -6,3

-10% 7,8 6,3

EUR 10% 4,1 4,3

-10% -3,6 -1,7

GBP 10% 3,4 2,3

-10% -3,6 -1,2

NOK 10% 3,8 -1,5

-10% -1,8 2,7

Ränterisk Koncernen är utsatt för ränterisker avseende likvida medel som deponerats samt på banklån med rörlig ränta. Koncernens likvida medel hålls på räntebärande konton samt på depositioner med kort löptid. Koncernens upplåning är till rörlig ränta som normalt fastställs för perioder om tre eller sex månader. Ränterisken hanteras genom att använda ränteinstrument för ränterisk säkring som swappar, för att utbyta rörlig ränta mot fasta priser vilket skyddar mot stora räntehöjningar. Bolaget har på balansdagen inget innehav av ränteswappar. En känslighetsanalys visar att om den rörliga räntan hade stigit/sjunkit med 1 procentenhet skulle årets resultat varit 1 Mkr lägre/högre. Kreditrisk Koncernens huvudsakliga finansiella tillgångar är likvida medel, kundfordringar och övriga fordringar. Motparter för likvida medel styrs av finanspolicy, vilken begränsar storleken av kreditexponeringen till finansiella institutioner. Koncernen handlar endast med erkända kreditvärdiga kunder och erbjuder normala kreditvillkor i den ordinarie verksamheten när preliminär kredit kontroller har utförts. Koncernen har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker utan exponeringar är fördelade på ett antal motparter och ett stort antal kunder i flera olika geografiska regioner. För värdering av osäkra kundfordringar tillämpar koncernen en modell innebärande att nedskrivning av kundfordringar görs enligt en matris där den procentuella nedskrivningen är högre ju äldre fordringarna är. Om en fordran är så osäker att bedömning görs att betalning ej kommer att ske så skrivs fordran ned med 100 procent oavsett ålder. Kundfordringar redovisas netto efter avsättningar i koncernens balansräkning. Se not 31 för ytterligare information avseende kundfordringar och relaterade regler för osäkra fordringar.

Finansieringsrisk Koncernen ska vid varje tidpunkt inte ha för stor andel av sina kreditförfall i en och samma 12 månadersperiod. Bolaget ska sträva mot att högst 25 procent av kontrakterade lån och kreditramar ska förfalla inom samma 12 månadersperiod. Under 2010 ingick bolaget i ett finansieringsavtal vilket har en löptid på 5 år. I avtalet är överenskommet att bolaget inte ska ta upp nya lokala rörelsekapitalfaciliteter i dotterbolagen. Vid årets slut var den genomsnittliga löptiden på kontrakterade lån- och kreditramar 18 månader (30 månader). 0 procent av låneportföljen förfaller inom 12 månader. Likviditetsrisk Koncernen hanterar likviditetsrisken genom att upprätthålla tillräcklig likviditet för att tillgodose verksamhetens behov. Processen följs genom koncernens kassaflödesprognoser på kort sikt, 0 till 3 månader samt på medellång sikt, upp till 12 månader. Dessutom ser koncernen till att den alltid har tillgång till tillräckliga avtalade kreditlöften. Se not 36 för en löptidsanalys av låneportföljen. Beräkning av verkligt värde

Kundfordringar, andra fordringar, leverantörsskulder och andra skulder För kundfordringar och leverantörsskulder med en återstående löptid på mindre än ett år utgör de rapporterade värdena verkligt värde. Andra fordringar och andra skulder nuvärdesberäknas med en diskonteringsränta motsvarande den som används vid beräkning av räntebärande skulder. Inga väsentliga skillnader återfinns mellan verkligt värde och redovisat värde. Valutaterminskontrakt Verkligt värde på finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad fastställs med hjälp av värderingshierarki. Verkligt värdehierarkin har följande nivåer: Nivå 1: noterade priser (ej justerade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder. Nivå 2: Indata för annat än noterade pris som är observerbara för tillgången eller skulden, antingen direkt (t.ex. som priser) eller indirekt (t.ex. härledda från priser). Nivå 3: Indata för finansiella instrument för vilka tillgången eller skulden som inte baseras på observerbar information. Härvid används i så stor utsträckning som möjligt marknadsinformation då denna finns tillgänglig. De valutaterminskontrakt som koncernen innehar är värderade enligt klassificering i nivå 2 genom användning av aktuella marknadspriser på balansdagen.

63

Finansiella tillgångar och skulder 2013 31 december 2013 Mkr Verkligt värde-

hierarki

Finansiella tillgångar

värderade till verkligt värde via resultat-räkningen

Kund-och lånefordringar

Varav kortfristiga

Varav långfristiga

Finansiella tillgångar 2013 Investeringar Nivå 3 2 - - 2

Andra långfristiga fordringar och övriga andelar - 21 - 21 Kundfordringar

- 740 740 -

Andra fordringar

- 235 235 -

Derivat Nivå 2 3 - 3 -

Likvida medel

- 354 354 -

Summa 5 1 350 1 332 23

31 december 2013 Mkr

Verkligt värde-hierarki

Finansiella skulder


Övriga finansiella

skulder

Varav kortfristiga

Varav långfristiga

Finansiella skulder 2013 Skulder till kreditinstitut - 197 197 -

Leverantörsskulder - 111 111 -


Summa 3 308 311 0

Finansiella tillgångar och skulder 2012

31 december 2012 Mkr Verkligt värde-

hierarki

Finansiella tillgångar


Kund-och lånefordringar

Varav kortfristiga

Varav långfristiga

Finansiella tillgångar 2012 Investeringar Nivå 3 2 - - 2

Andra långfristiga fordringar och övriga andelar - 26 - 26

Kundfordringar

- 718 718 -

Andra fordringar

- 238 238 - Derivat Nivå 2 4 - 4 -

Likvida medel

- 316 316 -

Summa 6 1 298 1 276 28

31 december 2012 Mkr

Verkligt värde-hierarki

Finansiella skulder


Övriga finansiella

skulder Varav

kortfristiga Varav

långfristiga

Finansiella skulder 2012 Skulder till kreditinstitut - 179 178 1

Leverantörsskulder - 93 93 -


Summa 2 272 273 1

Skulder till kreditinstitut Verkligt värde är baserad på diskonterade framtida kassaflöden på kapitalbelopp och ränta. Inga väsentliga skillnader mellan verkligt värde och redovisat värde. För löptidsanalys se not 36. Kapitalstruktur Kapital definieras i IFS som eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande, i enlighet med vad som framgår av balansräkning och eget kapitalräkning. Kapitalet uppgick den 31 december 2013 till 1 237 Mkr (1 137). IFS målsättning är att ha en kapitalstruktur som leder till en effektiv, vägd kapitalkostnad och en kreditvärdighet som tar hänsyn till verksamhetens behov samt möjliggör framtida förvärv.

IFS ser över kapitalstrukturen och gör ändringar när det finns anledning till det. För att bibehålla eller förändra bolagets kapitalstruktur kan bolaget justera nivån på utdelning till aktieägarna, återköpa aktier, göra en emission av aktier eller sälja tillgångar. NOT 47. OMRÄKNINGSKURSER

Balansdagskurs Genomsnittskurs 2013 2012 2013 2012

EUR 8,94 8,62 8,65 8,71

GBP 10,73 10,49 10,19 10,73 NOK 1,06 1,17 1,11 1,16

PLN 2,15 2,12 2,06 2,08

USD 6,51 6,52 6,51 6,78

NOT 48. UPPGIFTER OM MODERBOLAGET

Industrial and Financial Systems, IFS AB, är ett svensk-registrerat aktiebolag med säte i Linköping. Bolagets aktier är registrerade på Nasdaq OMX Stockholms Mid-Cap lista. Besöksadressen till huvudkontoret är Teknikringen 5, Linköping; dess postadress är Box 1545, 581 15 Linköping.

Koncernredovisningen för år 2013 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår även ägd andel av innehaven i intressebolag och ett joint venture bolag.

64

Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Linköping den 5 mars 2014 Anders Böös Ulrika Hagdahl Birgitta Klasén STYRELSENS ORDFÖRANDE STYRELSELEDAMOT STYRELSELEDAMOT

Neil Masom Bengt Nilsson Alastair Sorbie STYRELSELEDAMOT STYRELSELEDAMOT STYRELSELEDAMOT VICE ORDFÖRANDE VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 5 mars 2014. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 26 mars 2014.

Vår revisionsberättelse har avgivits den 5 mars 2014

PricewaterhouseCoopers AB

Nicklas Kullberg AUKTORISERAD REVISOR

65

REVISIONSBERÄTTELSE Till årsstämman i Industrial and Financial Systems, IFS AB (publ) Organisationsnummer 556122-0996

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Vi har utför en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Industrial and Financial Systems, IFS AB för år 2013. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 12–65. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Industrial and Financial Systems, IFS AB för år 2013. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Stockholm den 5 mars 2014 PricewaterhouseCoopers AB Nicklas Kullberg AUKTORISERAD REVISOR

66

67

STYRELSE

ANDERS BÖÖS Styrelseordförande

Huvudsaklig sysselsättning: styrelseuppdrag.

Övriga styrelseuppdrag: styrelseledamot i Investment AB Latour, Stronghold Invest AB, Newsec AB, East Capital Baltic Property Fund AB och Tundra Fonder AB.

Arbetslivserfarenhet: bl.a. vd i Drott AB och H&Q AB.

Född 1964. Invald 2003. Anders Böös anses som oberoende i förhållande till bolaget och dess bolagsledning, men som icke oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

BENGT NILSSON Vice styrelseordförande


Övriga styrelseuppdrag: styrelseordförande i Proxio AB; styrelseledamot i BoNil AB, GreenTrade AB, Greenfield AB, Pagero AB, Hikka Group AB, Hikkadua Investments AB, Homes and Villas Ltd, Ides AB, Norelia AB, och Pocket Mobile AB.

Utbildning: studier vid Linköpings tekniska universitet.

Arbetslivserfarenhet: en av grundarna av IFS, samt European Flight Service & European Maintenance Service; vd och koncernchef i IFS.

Född 1955. Invald 1983. Bengt Nilsson anses som oberoende i förhållande till bolaget, dess bolagsledning och större aktieägare.

ULRIKA HAGDAHL Styrelseledamot


Övriga styrelseuppdrag: styrelseledamot i Beijer Electronics AB och HiQ International AB.

Utbildning: civilingenjör vid KTH, Stockholm.

Arbetslivserfarenhet: grundare av Orc Software AB och bl.a. vd och styrelseledamot i Orc Software AB, samt styrelseledamot i Strålfors AB och Protect Data AB.

Född 1962. Invald 2003. Ulrika Hagdahl anses som oberoende i förhållande till bolaget, dess bolagsledning och större aktieägare.

BIRGITTA KLASÉN Styrelseledamot

Huvudsaklig sysselsättning: senior IT rådgivare åt svenska och internationella företagsledningar.

Övriga styrelseuppdrag: styrelseledamot i Assa-Abloy AB och Acando AB.

Utbildning: civilingenjör teknisk fysik, KTH, Fil.kand Stockholms Universitet (företagsekonomi, psykologi och sociologi) samt management-utbildningar (Ruter Dam, IFS och IMD).

Arbetslivserfarenhet: bl.a. styrelseledamot i OMX AB och Telelogic AB samt CIO på EADS, Pharmacia & Upjohn och Telia. Under en längre period dessförinnan varierande chefbefattningar på IBM inklusive vice vd på IBM:s helägda outsourcing-bolag Responsor AB.

Född 1949. Invald 2009. Birgitta Klasén anses som oberoende i förhållande till bolaget, dess bolagsledning och större aktieägare.

NEIL MASOM OBE Styrelseledamot


Övriga styrelseuppdrag: styrelseledamot i UK Information Commissioner’s Office, UK Foreign & Commonwealth Office Services Agency, CQC Holdings Ltd och Solutions SK Ltd.

Utbildning: BSc (Eng) Hons Imperial College, London 1981.

Arbetslivserfarenhet: bl.a. styrelseordförande i IFS Defence Ltd, vd för Logistics and Information Systems inom BAE Systems plc.

Född 1959. Invald 2009. Neil Masom anses som oberoende i förhållande till bolaget, dess bolagsledning och större aktieägare.

ALASTAIR SORBIE Styrelseledamot, vd och koncernchef.

Huvudsaklig sysselsättning: vd och koncernchef i IFS AB.

Utbildning: civilingenjör, University of London.

Arbetslivserfarenhet: bl.a. managing director för IFS EMEA, sales director vid Avalon Software UK, services director application products vid Computer Associates, services director vid Pansophic Systems och director of Insight Applications division vid Hoskyns Group.

Född 1953. Invald 2006. Alastair Sorbie anses som icke oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, men som oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget.

68

http://www.ifsworld.com/includes/showimage.asp?img=/binaries/birgitta_big_tcm31-79455.jpg

http://www.ifsworld.com/includes/showimage.asp?img=/binaries/Neil Masom Adj_tcm31-81114.jpg











BOLAGSLEDNING ALASTAIR SORBIE Verkställande direktör och koncernchef

Född 1953

Anställd av IFS sedan 1997

PAUL SMITH Finanschef

Född 1963


FREDRIK VOM HOFE Chef för affärsenheten Business Development

Född 1966


REVISORER PricewaterhouseCoopers AB Revisorer sedan 2001

NICKLAS KULLBERG Auktoriserad revisor och huvudansvarig

Född 1970

JESPER ALWALL Chefjurist

Född 1969


Aktieinnehav och finansiella instrument 31 december 2013

Aktieinnehav

A-aktier, st B-aktier, st Optioner

STYRELSE

Anders Böös (SO) 427 010 - -

Ulrika Hagdahl - 30 000 -

Birgitta Klasén - 11 000 -

Neil Masom - - -

Bengt Nilsson 300 000 - -

Alastair Sorbie (VD) - 6 776 98 025

Summa 727 010 47 776 98 025

BOLAGSLEDNING

Jesper Alwall - - 6 624

Fredrik vom Hofe - - 10 758

Paul Smith - - 65 350

Summa 0 0 82 732

För information om styrelsens och bolagsledningens innehav av aktier och optioner, se not 14.

69

FINANSIELL ÖVERSIKT

UTDRAG UR RESULTATRÄKNINGAR Mkr 2009 2010 2011 2012 2013

Licensintäkter

426 402 431 467 534

Underhålls- och supportintäkter

789 811 823 909 924

Konsultintäkter

1 373 1 357 1 311 1 283 1 276

Övriga intäkter

17 15 11 17 6

Nettoomsättning 2 605 2 585 2 576 2 676 2 740

Aktiverat arbete för egen räkning

143 157 164 182 187

Rörelsens kostnader

-2 391 -2 328 -2 316 -2 478 -2 460

Rörelseresultat före övriga rörelseposter 357 414 424 380 467

Övriga rörelseintäkter

10 3 8 42 70

Övriga rörelsekostnader

-24 -23 -27 -23 -121

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar 343 394 405 399 416

Av- och nedskrivningar

-145 -173 -172 -199 -212

Rörelseresultat 198 221 233 200 204

Finansiella intäkter

4 3 6 4 3

Finansiella kostnader

-34 -35 -21 -14 -23

Resultat före skatt 168 189 218 190 184


-45 -55 -62 -52 -41

Årets resultat 123 134 156 138 143

UTDRAG UR BALANSRÄKNINGAR Mkr 2009-12-31 2010-12-31 2011-12-31 2012-12-31 2013-12-31

Immateriella anläggningstillgångar

769 868 953 1 061 1 103

Övriga anläggningstillgångar

347 312 286 269 254

Kundfordringar

765 664 701 718 740

Övriga omsättningstillgångar

238 227 245 242 238

Likvida medel

355 445 374 316 354

Summa tillgångar 2 474 2 516 2 559 2 606 2 689

Eget kapital inkl minoritetsandel

1 305 1 295 1 302 1 137 1 237

Långfristiga skulder

80 75 89 215 91

Leverantörsskulder

102 91 94 93 111

Kortfristiga räntebärande skulder

74 59 51 178 197

Övriga kortfristiga skulder

913 996 1 023 983 1 053

Summa eget kapital och skulder 2 474 2 516 2 559 2 606 2 689

UTDRAG UR KASSAFLÖDESANALYSER Mkr 2009 2010 2011 2012 2013

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 345 373 406 363 328

Förändringar av rörelsekapital

53 93 -96 -80 52

Kassaflöde från den löpande verksamheten 398 466 310 283 380

Kassaflöde från investeringsverksamheten

-212 -232 -216 -324 -260

Kassaflöde efter investeringsverksamheten 186 234 94 -41 120

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

-146 -130 -163 -7 -74

Periodens kassaflöde 40 104 -69 -48 46

Likvida medel vid periodens början

317 355 445 374 316

Kursdifferens i likvida medel

-2 -14 -2 -10 -8

Likvida medel vid periodens slut 355 445 374 316 354

70

NYCKELTAL1 2009 2010 2011 2012 2013

Intäktsmått

Nettoomsättningstillväxt % 3% -1% 0% 4% 2%

Nettoomsättning utanför Sverige % 83% 81% 80% 82% 85%

Nettoomsättning per anställd Tkr 972 978 948 946 1 019

Utgifts- och kostnadsmått

Utgifter för utveckling Mkr 219 236 257 290 281

varav aktiverat Mkr 143 157 164 182 187

Utgifter för produktutveckling/nettoomsättning % 8% 9% 10% 11% 10%

Utgifter för produktutveckling/licensintäkter % 51% 59% 60% 62% 53%

Produktutvecklingskostnader/nettoomsättning % 7% 8% 9% 10% 9%

Administrationskostnader/nettoomsättning % 11% 10% 10% 10% 11%

Personalkostnad per anställd Tkr 612 605 600 607 617

Marginalmått

Bruttomarginal % 43% 46% 48% 49% 51%

Licensmarginal % 88% 90% 94% 94% 93%

Underhålls- och supportmarginal % 62% 62% 67% 69% 72%

Konsultmarginal % 19% 23% 22% 18% 19%

Rörelsemarginal % 8% 9% 9% 7% 7%

Vinstmarginal % 6% 7% 8% 7% 7%

Avkastning på genomsnittligt operativt kapital % 19% 23% 26% 22% 21%

Kapitalmått

Räntabilitet på sysselsatt kapital % 14% 15% 17% 15% 15%

Räntabilitet på eget kapital % 10% 10% 12% 11% 12%

Soliditet % 53% 51% 51% 44% 46%

Räntetäckningsgrad ggr 10,3 12,2 37,3 24,7 19,4

Rörelsekapital Mkr -12 -196 -171 -116 -186

Kundfordringar (snitt 12 mån)/Nettooms. (rullande 12 mån) % 24 21 20 19 19

Likviditetsmått

Nettolikviditet Mkr 274 385 322 137 157

Skuldsättningsgrad ggr 0,1 0,1 0,1 0,2 0,2

Nettoskuldsättning Mkr -206 -328 -273 50 -118

Anställda

Genomsnittligt antal anställda

2 681 2 644 2 716 2 830 2 688

Antal anställda vid periodens utgång

2 664 2 675 2 821 2 829 2 616

Aktier

Genomsnittligt antal aktier under perioden tusen 26 553 26 488 25 690 24 988 24 772

Antal aktier per balansdagen tusen 26 553 25 943 25 313 24 772 24 772

Nyckeltal per aktie2

Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, före utspädning kr 4,63 5,06 6,07 5,52 5,81

Eget kapital kr 49,15 49,92 51,44 50,76 49,94

Kassaflöde efter investeringsverksamheten kr 7,00 8,83 3,66 -1,66 4,84

Börskurs på balansdagen kr 68,00 107,25 88,00 103,25 154,00

Börskurs i förhållande till eget kapital ggr 1,4 2,1 1,7 2,0 3,1

Nettoomsättning kr 98,11 97,59 100,27 108,24 110,61

Börskurs i förhållande till nettoomsättning ggr 0,7 1,1 0,9 1,0 1,4

Utdelning3 kr 2,00 3,00 3,50 3,50 3,50

1 För definitioner av nyckeltal, se sid 72. 2 Data per aktie redovisas här oaktat effekten av eventuell inlösen av utestående skuldebrev.

I enlighet med IAS 33 beräknas inte utspädning när det medför en förbättring av resultatet. 3 Utdelning för 2013 avser styrelsens förslag.

71

DEFINITIONER Avkastning på genomsnittligt operativt kapital Rörelseresultat i förhållande till genomsnittligt operativt kapital.

Bruttomarginal Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning.

Börskurs Kursen har fastställts i förhållande till antal utestående A- respektive B-aktier, samt dessa aktiers kurs vid årets slut.

Börskurs/eget kapital per aktie Börskurs i förhållande till eget kapital per aktie.

Börskurs/nettoomsättning per aktie Börskurs i förhållande till nettoomsättningen per aktie.

Effektiv kundkredittid (Days of Sales Outstanding, DSO) Kundfordringarna justerade för mervärdeskatt i relation till nettoomsättning.

Eget kapital per aktie Eget kapital inklusive minoritetsintressen i förhållande till antal utestående aktier vid periodens utgång.

Genomsnittligt antal aktier Genomsnittet av antalet utestående aktier under året.

Kassaflöde per aktie Kassaflöde efter investeringsverksamheten i förhållande till genomsnittligt antal aktier.

Konsultmarginal Konsultintäkter minus konsultkostnader i förhållande till konsultintäkter.

Licensmarginal Licensintäkter minus licenskostnader, i förhållande till licensintäkter.

Nettolikviditet Likvida medel minus räntebärande skulder till kreditinstitut vid årets utgång.

Nettoomsättning per aktie Nettoomsättning i förhållande till genomsnittligt antal aktier.

Nettoomsättningstillväxt Årets nettoomsättning minus föregående års nettoomsättning i förhållande till föregående års nettoomsättning.

Nettoomsättning utanför Sverige Nettoomsättning minus nettoomsättning i Sverige i förhållande till nettoomsättning.

Nettoomsättning per anställd Nettoomsättning i förhållande till medelantal anställda.

Nettoskuldsättning Räntebärande avsättningar och skulder, inklusive konvertibla skuldebrev, vid årets utgång minus likvida medel.

Operativt kapital Totala tillgångar minskade med icke räntebärande skulder, likvida medel och andra räntebärande tillgångar.

Resultat per aktie Årets resultat i förhållande till genomsnittligt antal aktier.

Räntabilitet på eget kapital Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.

Räntabilitet på sysselsatt kapital Resultat före skatt plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital avser balansomslutningen med avdrag för icke räntebärande skulder och uppskjuten skatteskuld.

Räntetäckningsgrad Resultat före skatt plus räntekostnader i förhållande till räntekostnader.

Rörelsekapital Kundfordringar och övriga omsättningstillgångar, exklusive likvida medel, minskat med leverantörsskulder och övriga kortfristiga ej räntebärande skulder.

Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.

Skuldsättningsgrad Räntebärande avsättningar och skulder, inklusive konvertibla skuldebrev, vid årets utgång i förhållande till eget kapital.

Soliditet Eget kapital inklusive minoritetsandelar vid årets utgång i förhållande till totala tillgångar.

Sysselsatt kapital Balansomslutningen med avdrag för icke räntebärande skulder och uppskjuten skatteskuld.

Underhålls- och supportmarginal Underhålls- och supportintäkter minus kostnader för underhåll och support i förhållande till underhålls- och supportintäkter.

Vinstmarginal Resultat före skatt i förhållande till nettoomsättning.

ORDLISTA Affärssystem Ett system av applikationer som hanterar ett företags samtliga interna och externa affärsprocesser.

Applikation Program som hjälper användaren att hantera en viss typ av arbetsuppgift som t.ex. inköp, personalutveckling eller bokföring.

Arkitektur Arkitekturen beskriver hur hårdvaran, systemprogramvaran och applikationsprogrammen integreras för att uppnå önskat resultat.

Enterprise Asset Management (EAM) Används inom program-varuindustrin som beteckning på en eller en grupp av applikationer som har till syfte att förbättra/optimera ett företags utnyttjande av sina affärsprocesser och anläggningstillgångar. Beteckningen är vanligt förekommande inom anläggningsintensiv industri.

Enterprise Resource Planning (ERP) En planeringsmetod som ursprungligen omfattar interna affärsprocesser som ekonomi, tillverkning och distribution men i allt högre grad också täcker in andra funktioner, från kontakten med leverantörerna till underhållet av den levererade produkten.

Komponentbaserad arkitektur Avser utformningen av system bestående av separata och autonoma komponenter som kan kopplas samman. Fördelarna med en komponentbaserad arkitektur är att man kan byta ut eller lägga till en komponent utan att påverka det övriga systemet. Motsatsen till komponentbaserad arkitektur är monolitisk arkitektur, där enskilda autonoma komponenter inte kan särskiljas.

Maintenance, Repair, and Overhaul (MRO) Används inom programvaruindustrin som beteckning på programvara för underhåll av ett företags utrustning och anläggningstillgångar i syfte att maximera tillgänglighet och utnyttjandegrad.

Outsourcing När delar av ett företags verksamhet kontrakteras ut till ett annat företag.

Plattform Konceptuellt begrepp med innebörden att en komponentuppbyggd produkt eller tjänst kräver en plattform som definierar giltiga gränssnitt och gemensamma tjänster i syfte att ge produkten/tjänsten maximal flexibilitet och konfigurerbarhet samtidigt som skalfördelar och återanvändning ej går förlorade. Detta är nödvändigt för att hantera inbördes beroenden och komplexitet i produktutveckling av komponentuppbyggda produkter/ tjänster.

Utility Organisation eller företag som tillhandahåller någon typ av infrastruktur i ett samhälle, såsom värme, elektricitet eller vatten.

72

OM IFS

IFS är ett publikt aktiebolag (XSTO: IFS) grundat 1983. Företaget utvecklar, levererar och implementerar IFS Applications™, ett komponentbaserat affärssystem byggt på SOA-teknologi. IFS fokuserar på företag där en eller flera kärnprocesser är strategiska: underhåll och service, tillverkning, logistik och projekthantering. IFS har över 2 200 kunder, är verksamt i cirka 60 länder och har 2 600 anställda. Nettoomsättningen 2013 uppgick till 2,7 miljarder kronor.

www.IFSWORLD.com

DETTA DOKUMENT KAN INNEHÅLLA ANTAGANDEN GÄLLANDE EVENTUELL FRAMTIDA FUNKTIONALITET I IFS PROGRAMVAROR OCH TEKNIK. SÅDANA ANTAGANDEN LÄMNAS ENBART I INFORMATIONSSYFTE OCH ÄR PÅ INTET SÄTT FÖRPLIKTIGANDE GENTEMOT IFS. IFS OCH ALLA IFS PRODUKTNAMN ÄR VARUMÄRKEN SOM TILLHÖR IFS. ANDRA FÖRETAGS- ELLER PRODUKTNAMN SOM NÄMNS HÄR I KAN VARA VARUMÄRKEN ELLER REGISTRERADE VARUMÄRKEN FÖR SINA RESPEKTIVE FÖRETAG.

©2014 IFS AB

IFS Årsredovisning 2013 · 2014. 12. 3. · 2011 . 2012 : 2013 . Nettoomsättning Mkr 2 605 2 585 2 576 2 676 2 740 varav licensintäkter Mkr 426 402 431 467 534 varav underhålls-

Documents