Page 1
15oktober2009
Ledarskappåtvären
GunnarWestling,Ekdr.CentreforAdvancedStudiesinLeadershipvidHandelshögskolaniStockholm
• VarförhamnardagensverksamhetsutmaningarochproblemiorganisaBoneralltoCare”mellanstolarna”?
• HursereFledarskaputsomgårpåtvärengenomorganisaBonerochnätverkochsomintekanvilapåchefskapetsformellabefogenheter?
Page 2
• ForskarevidCentreforAdvancedStudiesinLeadership,HandelshögskolaniStockholm– Fokuspåledarskapisambandmedkomplexaverksamhetsutmaningar
• ProgramledareIFLExecuBveEducaBon• RådgivareochkonsultBllverksamhetsledningochstyrelser
Page 4
Utmaningarpåden”gamlagodaBden”
”Ibelievethatthisna;onshouldcommititselftoachievingthegoal,beforethisdecadeisout,oflandingamanontheMoonandreturninghimsafelytotheEarth”
PresidentJohnF.Kennedy'sASpecialAddresstoCongressOnTheImportanceofSpaceMay25,1961
ÅLaårsenare
Page 5
MångavidNASAbörjarkännaaLdetvarläLareaLåka;llmånen,änaLbyggaen
rymdsta;onmed15andrana;oner.
⇒ IdennyaeranavrymduPorskningfinnsdenstörstautmaningenpåmarkensnarareänirymden
“Insomewaysitwas,becausewehadtotalcontrol,”Cabana(Astronaut)said.“Wedidn’thavetoask,’Whatisyouropiniononthis?Howdoyouwanttodoit?Youknow,wejustdictatedtoourselveshowwearegoingtodoit.’Butthosedaysaregone.(O’Brien,M.“EarthlyWoesMountforInternaBonalSpaceStaBon”CNN.com,May29,2000.)
Page 6
1
2
3
4 5
1.5
1
2
3
4 5
1.5
1
2
3
4 5
1.5
1
2
3
4 5
1.5
Page 8
Slutsats:Ledarskapetsutmaning
• DeverkligtcentralaverksamhetsutmaningarnaåterfinnsoCaigränslandetmellanaktörerochorganisaBoner(snarareäninomorganisatoriskaenheter).
• DetblirdärförlikavikBgt(ellervikBgare)aFförståochhanterafrågorssocialakomplexitetsomaFlösaoperaBvaellertekniskaproblem.
Page 9
“VerBkaltledarskap”Ledergrupp,enhet,funkBonDefinieratansvar‐befogenheterTilldeladeresurserRu(ner+processer+problemlösning
“Ledarskappåtvären”LederuppgiCpåtvärsengenomorganisaBonenOCauppgiCeravstorbetydelse‐oklartvemsomäransvarigResursBlldelningbyggerpåandrasmedgivandeMeningsskapande+nätverk+prototyper
Page 11
”Detärenskamfläcka>viharsåmångaäldresomharsåmångaolikaläkemedeldärrecepten/ordina(onernabaraförnyasåreCerårutana>någonuppföljningochutvärderingsker”.(Kers(nHulter‐Åsberg,Läkemedelskommi>éerna&SvenskaLäkaresällskapetsläkemedelsråd.h>p://www.medforskskelet.se/aktuellt20090211)
Page 13
Problemenskaraktär
• Angelägna• ”Finnsej”iformellmening• HiFasmellan”lådorna”• Fragmenteradeoch”elaka”Bllsinkaraktär• OCamångaintressenterinblandandemedolikaåsikterifrågan
• SvårtaFenasomgemensammålbildnärpersonersomrepresenterarintressenternaoCabytsut
Page 14
Ledarskappåtvären:Samverkanochledarskapöver(internaochexterna)organisaBonsgränser• Densammantagnaforskningeninomområdet
rekommenderar:
”Don’tdoit,unlessyouhaveto”
(HuxhamochVangen,2005)
Page 15
MyrperspekBvetNärviblirheltuppslukadeavutmaning
Page 16
Lösning1HöjperspekBv
Page 17
Lösning2BytperspekBv
Page 20
Fler”elaka”problem?
AkutaExtraordinärhändelse
”Tama”
”Elaka”Eng.Wicked
Typavproblem
• Problemetframstårsomfragmenterat• Problemetkaninteförståsinnanlösningarbörjarformuleras
• ProblemetkanaldrigslutgilBgtlösas.”Elaka”problemharingen”stopp‐regel”.
• IntressenterharväldigtskildaåsikterochsäFaFförståproblemet
• Lösningarkananalyserasfram• Orsakochverkarhängersamman
• Organiseringkringproblemetärmöjligt
• SnabbtBllföraextraresurserföraF”avhjälpa,skyddaochlindaeffekter”
Page 21
Problem‐förståelse
Lösning
Tid
Linjärproblemlösning”Tama”Lösningav”elaka”problem
Samlafakta
Analyserafakta
Formuleralösning
implementeralösning
Page 22
”IRosengårdharbrandbilarnautrustasmedskoFsäkertglas”
Page 23
Närblirindivider”supportrar”?Antal
”supportrar”
Tid
Vanligtvisförväntad
Vanligtvisupplevd(S‐kurva)
Källa:Bresman
Page 24
Slutsats:Hurledermanutmaningarpåtvären?1. TillräckligtstorvisionelleridéochsamBdigtså
fokuseradaFdenskaparhandling
2. FörståkopplingenBlldenegnaorganisaBonensuppdragochkonkurrenskraC
3. Noggrantkartläggaochförståaktörernaochderasintressen
4. Sponsor(försäkringidåligaBder)
5. TaintryckärdenbästametodenföraFåstadkommapåverkan.StorakravpåaFdensomlederkansläppasiningångsbildavuppdragetochstartaom
6. VariaBon,innovaBonoch”språkspel”
7. RespekPulltsamspelismåkonstellaBoner(akBvtskapapartnerskap/fellowship).UtvecklaärlighetochsjälvrespektomegnaupplevelserochBllitBllandrasupplevelser
8. Tidiga,konkretaprototyper!
9. Vågakonfrontera
10. Uthållighet(”S‐kurvan”)
Page 25
Ledarskappåtvären
GunnarWestling,Ekdr.CentreforAdvancedStudiesinLeadershipvidHandelshögskolaniStockholm
[email protected] ‐7174782
Page 26
EDGE‐UtmanandeLedarskap
LäsmeromprogrammetEDGE–Utmanandeledarskappåwww.ifl.se
GunnarWestling,Ekdr.CentreforAdvancedStudiesinLeadership
Page 27
Handling/;llämpningärnödvändig!
Tillämpanyabeteendenöver;därnödvändigtföraLutvecklanya
färdigheterelleraLändragamlavanor
Page 28
Tillämpa‐Fullfölja1
EDGE–UtmanandeLedarskap
2 3 3
MODUL 1 RELEVANS Utforska och (om)definiera utmaningen. Fokus på VARFÖR • Faktorer för konkurrenskraft • Verksamhetssammanhanget och personlig kopplig till utmaningen • Meningsfullt uppdrag
MODUL 2 INNOVATION Finn och pröva lösningar tillsammans med andra. Fokus på HUR • Bygga allianser och involvera intressenter • 360° kartläggning, utifrån utmaningen • Det personliga ledarskapet
MODUL3AKTION!Förberedochgenomförkonkretahandlingar.FokuspåHANDLING•Stödförframgångsrikbemästring•Verktygslådan•LärandekringkriBskahändelser
3 32