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Identificacin de peligros, evaluacin y valoracin de riesgos
Salud Ocupacional
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MACROPROCESO NIVEL 1 NIVEL 2
Efectividad institucional Sistema de Calidad Institucional
Sistema de Gestin de Seguridad y Salud
en el Trabajo
Tabla de Contenido
1. OBJETIVO
.....................................................................................................................................
2
2. ALCANCE
......................................................................................................................................
2
3. NORMATIVIDAD
..........................................................................................................................
2
3.1. Directrices
...........................................................................................................................
2
4. RESPONSABILIDADES
...................................................................................................................
2
4.1. Responsable del Proceso
.....................................................................................................
2
4.2. Responsabilidades
...............................................................................................................
2
5. DEFINICIONES
..............................................................................................................................
3
6. DIAGRAMA DE FLUJO Y DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES
............................................................. 7
6.1. Descripcin de actividades - Identificacin de peligros,
evaluacin y valoracin de los
riesgos 7
7. DOCUMENTOS DE REFERENCIA
..................................................................................................
8
8. INDICADORES
..............................................................................................................................
8
9. RIESGOS
.....................................................................................................................................
10
10. CONTROL DE CAMBIOS
.............................................................................................................
10
11. APROBACIN
.............................................................................................................................
10
12. ANEXOS
.....................................................................................................................................
11
12.1. Anexo 1 Actividades para identificar los peligros
.............................................................
11
12.2. Anexo 2 Valoracin del riesgo
.......................................................................................
14
Interpretacin y aceptabilidad del riesgo.
....................................................................................
15
12.3. Anexo 3 Formato de matriz de peligros
........................................................................
15
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1. OBJETIVO
Identificar peligros y realizar la valoracin de riesgos
asociados a los procesos acadmicos y
administrativos desarrollados en el interior de la Universidad,
con el fin de establecer
recomendaciones y responsabilidades orientadas a la generacin de
los controles pertinentes para
prevenir accidentes de trabajo y/o enfermedades laborales.
2. ALCANCE
La identificacin de peligros y evaluacin de riesgos se realizar
bajo las directrices de GTC-45
Segunda actualizacin Editada 2012-06-20, basndose en la
observacin critica, a travs de una
visita en donde se tomarn registros fotogrficos y se llevaran a
cabo entrevistas con el personal
involucrado en los procesos, actividades y en el uso de equipos,
herramienta y/o mquinas de los
procesos administrativos y acadmicos de la Universidad de los
Andes.
El proceso inicia con la solicitud de informacin sobre los
procesos y actividades que realizan las
distintas unidades de la universidad, y finaliza con la
documentacin de la matriz de peligros y
socializacin del informe a la unidad.
3. NORMATIVIDAD
3.1. Directrices
Decreto 1072 de 2015.
Ley 1295 de 1995.
Resolucin 2400 de 1979,
GTC-45 Gua para la identificacin de los peligros y la valoracin
de los riesgos
Decreto 948 de 1995.
Cdigo Sustantivo Del Trabajo Titulo XI. Art. 348.
Ley 9 de 1979.
Poltica de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial.
4. RESPONSABILIDADES
4.1. Responsable del Proceso
Jefe del Departamento Mdico y Saludo Ocupacional
4.2. Responsabilidades
Coordinador de Salud Ocupacional:
Aprobar y hacer seguimiento al procedimiento
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Gestor de Salud Ocupacional:
Disear procedimiento y matriz, alimentar la matriz y actualizar
el procedimiento y la
matriz.
Unidades acadmicas y administrativas:
Brindar la informacin solicitada por el rea de Salud Ocupacional
para el
diligenciamiento de la matriz de peligros y valoracin del
riesgo.
5. DEFINICIONES
Accidente de trabajo: Es accidente de trabajo todo suceso
repentino que sobrevenga
por causa o con ocasin del trabajo, y que produzca en el
trabajador una lesin orgnica,
una perturbacin funcional o psiquitrica, una invalidez o la
muerte.
Es tambin accidente de trabajo aquel que se produce durante la
ejecucin de rdenes
del empleador, o contratante durante la ejecucin de una labor
bajo su autoridad, an
fuera del lugar y horas de trabajo.
Igualmente se considera accidente de trabajo el que se produzca
durante el traslado de
los trabajadores o contratistas desde su residencia a los
lugares de trabajo o viceversa,
cuando el transporte lo suministre el empleador.
Tambin se considerar como accidente de trabajo el ocurrido
durante el ejercicio de la
funcin sindical aunque el trabajador se encuentre en permiso
sindical siempre que el
accidente se produzca en cumplimiento de dicha funcin.
De igual forma se considera accidente de trabajo el que se
produzca por la ejecucin de
actividades recreativas, deportivas o culturales, cuando se acte
por cuenta o en
representacin del empleador o de la empresa usuaria cuando se
trate de trabajadores
de empresas de servicios temporales que se encuentren en
misin.
Actividad no rutinaria: Es aquella actividad que no se ha
planificado ni estandarizado
dentro de un proceso o actividad de la organizacin. La actividad
NO RUTINARIA se
presenta de un momento a otro y normalmente est asociada a
actividades como obras
civiles, reparaciones locativas, instalacin, montaje,
preparacin, ajuste de mquinas y
equipos. En estas actividades el trabajador pueda ser expuesto a
peligros no conocidos
o a la inesperada electrocucin o arranque de un equipo, o a la
liberacin de energa
riesgosa. La actividad no rutinaria no es estandarizable ya que
se desconocen los pasos
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para desarrollar la actividad y por lo tanto se desconocen
peligros, entorno donde se
desarrollara, equipos y herramientas a utilizar.
Actividad rutinaria: Es aquella que forma parte de un proceso de
la organizacin, se ha
planificado y es estandarizable a travs de los POS o
procedimientos de trabajo seguro,
esto es posible porque conocemos todo sobre ella, cundo, cmo,
quin la hace, con
qu herramientas se desarrolla, en qu sitio se desarrolla por lo
tanto se pueden
identificar sus peligros claramente y estos en la gran mayora de
los casos no cambian
ni desaparecen son inherentes al proceso evaluado, lo que si
cambia es su nivel de
riesgo. Ejemplos: Trabajos de Oficina, aseo de las
instalaciones.
Actividad de alto riesgo: Aquellas en las cuales la labor
desempeada implique la
disminucin de la expectativa de vida saludable o la necesidad
del retiro de las funciones
laborales que ejecuta, con ocasin de su trabajo.
Adicionalmente se entender como actividad de alto riesgo, todo
trabajo o labor que
conlleva un nivel mayor de riesgo dado por los materiales a
utilizar, las condiciones
ambientales, fsicas, climatolgicas, o aquellas propias del tipo
de trabajo en las que el
trabajador se ver sometido a incursionar en el cumplimiento y
desarrollo de su tarea u
oficio.
Para efectos de esta ficha tcnica se considerarn actividades de
alto riesgo, trabajo en
alturas, trabajos en espacios confinados, trabajos en caliente,
trabajos con instalaciones
elctricas y las que se definan el decreto 2090 del 2003.
Acto inseguro: Son las fallas, olvidos, errores u omisiones que
hacen las personas al
realizar un trabajo, tarea o actividad y que pudieran ponerlas
en riesgo de sufrir un
accidente.
Consecuencia: Resultado, en trminos de lesin o enfermedad, de la
materializacin de
un riesgo, expresado cualitativa o cuantitativamente
Competencia: Atributos personales y aptitud demostrada para
aplicar conocimientos y
habilidades.
Condicin insegura: Son las instalaciones, equipos de trabajo,
maquinaria y
herramientas que no estn en condiciones de ser usados y de
realizar el trabajo para el
cual fueron diseadas o creadas, y que ponen en riesgo de sufrir
un accidente a la(s)
persona(s) que las ocupan.
Contratista: Son contratistas independientes y, por tanto,
verdaderos patronos y no
representantes ni intermediarios, las personas naturales o
jurdicas que contraten la
ejecucin de una o varias obras o la prestacin de servicios en
beneficios de terceros,
por un precio determinado, asumiendo todos los riesgos, para
realizarlos con sus
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propios medios y con libertad y autonoma tcnica y directiva.
Asimismo, cuando la
contratacin u orden de trabajo o servicio se haga con una Unin
Temporal de Empresas
que no ejecute directamente el objeto del contrato u orden de
trabajo o servicios, cada
una de sus empresas miembro tendr la consideracin de empresa
contratista en la
parte de la actividad que se ejecute.
Diagnstico de condiciones de Salud: Resultado del procedimiento
sistemtico para
determinar el conjunto de variables objetivas de orden
fisiolgico, psicolgico y
sociocultural que determinan el perfil sociodemogrfico y de
morbilidad de la poblacin
trabajadora (Decisin 584 de la Comunidad Andina de
Naciones).
Elementos de Proteccin Personal (E.P.P.): Cualquier equipo o
conjunto de equipos
destinado a ser llevado o sujetado por el trabajador para que le
de garanta de
proteccin de uno o varios riesgos, que puedan amenazar su
seguridad o su salud en el
trabajo, as como cualquier complemento o accesorio destinado a
tal fin. Los elementos
de Proteccin personal no evitan el accidente pero si pueden
minimizar las
consecuencias y/o gravedad del mismo.
Enfermedad laboral: Es enfermedad laboral la contrada como
resultado de la
exposicin a factores de riesgo inherentes a la actividad laboral
o del medio en el que el
trabajador se ha visto obligado a trabajar. El Gobierno
Nacional, determinar, en forma
peridica, las enfermedades que se consideran como laborales y en
los casos en que
una enfermedad no figure en la tabla de enfermedades laborales,
pero se demuestre la
relacin de causalidad con los factores de riesgo ocupacionales
sern reconocidas como
enfermedad laboral, conforme lo establecido en las normas
legales vigentes.
Evaluacin higinica: Medicin de los peligros ambientales
presentes en el lugar de
trabajo para determinar la exposicin ocupacional y riesgo para
la salud en comparacin
con los valores fijados por la autoridad competente.
Evaluacin del riesgo: Proceso para determinar el nivel de riesgo
asociado al nivel de
probabilidad y el nivel de consecuencia.
Exposicin: Situacin en la cual las personas se encuentran en
contacto con los peligros.
Identificacin del peligro: Proceso para reconocer si existe un
peligro y definir sus
caractersticas.
Incidente de trabajo: Suceso acaecido en el curso del trabajo o
en relacin con este,
que tuvo el potencial de ser un accidente, en el que hubo
personas involucradas sin que
sufrieran lesiones o se presentaran daos a la propiedad y/o
prdida en los procesos.
Identificacin de peligros: Proceso para establecer si existe un
peligro y definir las
caractersticas de este.
Lugar de trabajo: Cualquier espacio fsico en el que se realizan
actividades relacionadas
con trabajo, bajo el control de la organizacin.
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Matriz legal: Es la compilacin de los requisitos normativos
exigibles a la empresa
acorde con las actividades propias e inherentes de su actividad
productiva, los cuales
dan los lineamientos normativos y tcnicos para desarrollar el
Sistema de Gestin de la
Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST), el cual deber
actualizarse en la medida que
sean emitidas nuevas disposiciones aplicables.
Medidas de control: Medida(s) implementada(s) con el fin de
minimizar la ocurrencia
de incidentes.
Organizacin: Compaa, corporacin, firma, empresa, autoridad o
institucin, o parte
o combinacin de ellas, sean o no sociedades, pblica o privada,
que tiene sus propias
funciones y administracin.
Partes interesadas: Persona o grupo dentro o fuera del lugar de
trabajo involucrado o
afectado por el desempeo de seguridad y salud ocupacional de una
organizacin.
Personal expuesto: Nmero de personas que estn en contacto con
peligros.
Probabilidad: Grado de posibilidad de que ocurra un evento no
deseado y pueda
producir consecuencias
Proceso: Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que
interactan, las
cuales transforman elementos de entrada en resultados.
Persona calificada: Quien por poseer un ttulo reconocido, un
certificado, o reputacin
profesional, o quien por conocimiento amplio, capacitacin, y
experiencia, ha
demostrado exitosamente su capacidad de solucionar o de resolver
problemas
relacionados al tema en cuestin, al trabajo, o al proyecto.
Peligro: Fuente, situacin o acto con potencial de causar dao en
la salud de los
trabajadores, en los equipos o en las instalaciones.
Procedimiento: Forma especfica de llevar a cabo una actividad o
proceso.
Riesgo: Combinacin de la probabilidad de que ocurran una o ms
exposiciones o
eventos peligrosos y la severidad del dao que puede ser causada
por estos.
Sistema de Gestin en Seguridad y Salud en el Trabajo: Este
Sistema consiste en el
desarrollo de un proceso lgico y por etapas, basado en la mejora
continua y que incluye
la poltica, la organizacin, la planificacin, la aplicacin, la
evaluacin, la auditora y las
acciones de mejora con el objetivo de anticipar, reconocer,
evaluar y controlar los
riesgos que puedan afectar la seguridad y salud en el
trabajo
Sustancias peligrosas: Son aqullas que, aisladas o en combinacin
con otras, por sus
caractersticas infecciosas, txicas, explosivas, corrosivas,
inflamables, voltiles,
combustibles, radiactivas o reactivas, pueden causar dao a la
salud humana, a la
infraestructura, a los recursos naturales renovables o al medio
ambiente.
Trabajador autorizado: Trabajador que posee el certificado de
capacitacin en un
determinado trabajo o el certificado de competencia laboral. Una
persona designada o
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asignada por el empleador para realizar un tipo especfico de
tareas o deberes o para
estar en un lugar o lugares especficos en el trabajo.
6. DIAGRAMA DE FLUJO Y DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES
6.1. Descripcin de actividades - Identificacin de peligros,
evaluacin y valoracin de los
riesgos
ENTRADA Informacin de los procesos o actividades desarrolladas
por las facultades o
unidades
Requerimiento legal de la identificacin del peligro y valoracin
del riesgo.
PROVEEDOR Unidades/Departamento Mdico y de Salud Ocupacional
SALIDA
Matriz de identificacin de peligros y valoracin del riesgo de
acuerdo a los macroprocesos definidos en el numeral 6 de este
documento.
Recomendaciones y medias de intervencin para mitigar el peligro
y/o riesgo para las diferentes facultades, unidades.
CLIENTE Comunidad uniandina
ACTIVIDAD DESCRIPCIN RESPONSABLE SISTEMA DOCUMENTOS
1
Solicitar a las facultades o unidades informacin de los procesos
y actividades que realiza
La solicitud se realizara de forma verbal y/o por correo
electrnico cuando se requiera a los decanos, directores,
coordinadores, gerentes, jefes o responsables de las facultades o
unidades. En esta solicitud se especificara el objetivo que se
quiere lograr con la informacin.
Coordinador de Salud Ocupacional o Gestor de Salud Ocupacional
responsable de la Facultad o Unidad
2
Definir los procesos y/o actividades que se valoraran en la
matriz
El Gestor de Salud Ocupacional identificar los procesos y o
actividades que requieren ser valorados, de acuerdo al Anexo 1 -
Actividades para identificar los peligros.
Gestor de salud ocupacional
Inventario de procesos y o actividades
3
Coordinar visita con los trabajadores responsables de los
procesos y/o actividades de cada Facultad o Unidad
Con la autorizacin de los decanos, directores de departamentos,
gerentes, jefes y coordinadores se programa una reunin con cada
trabajador responsable de los procesos y o actividades de su
facultad o unidad.
Gestor de salud ocupacional
4 Realizar levantamiento de
El gestor de Salud Ocupacional se reunir con el trabajador
responsable
Gestor de Salud Ocupacional y
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informacin de peligros y o riesgos
del proceso y/o actividad e indagara sobre los peligros y
riesgos a los que est expuesto el trabajador y los usuarios donde
se realizan estas actividades.
trabajador responsable del proceso y/o actividad.
5
Diligenciar matiz de peligros y riesgos
El gestor diligenciara el formato de la matriz de peligros y
riesgos conforme a la informacin obtenida de la reunin con el
trabajador (Ver Anexo3 - Formato de matriz de peligros).
Gestor de Salud Ocupacional
FOR-45-1-05-01 Formato matriz de peligros y riesgos
6
Realizar informe ejecutivo para las facultades y unidades
El gestor de salud ocupacional realizara un informe ejecutivo
con los resultados de la matriz de peligros y riesgos para ser
presentado a la facultad o unidad.
Gestor de Salud Ocupacional
Informe ejecutivo
7. DOCUMENTOS DE REFERENCIA
8. INDICADORES
FIC
HA
DEL
IND
ICA
DO
R INDICADOR DE EJECUCIN DEL PROCESO DE IDENTIFICACIN DE
PELIGROS,
EVALUACIN Y VALORACIN DE RIESGOS
Cdigo del indicador IND-45-1-05-021
Responsable del
indicador Gestor de Salud Ocupacional.
Objetivo Identificar el nmero de matrices realizadas respecto al
total de matrices.
INTERNOS (Cadena de Valor) EXTERNOS (Unidad acadmica,
administrativa, entidad)
FOR-45-1-05-01 Formato matriz de peligros y riesgos
Decreto 1072 de 2015.
GTC-45 de 2012
Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial.
Poltica de Seguridad y Salud en el Trabajo.
http://unidad.serviciodeempleo.gov.co/documentos/Decreto1072-2015.pdfFS-02
GeneralPANORAMA FACTORES DE
RIESGOCdigo:Versin:Fecha:UBICACIN:PROYECTO:RESPONSABLE DE
ACTUALIZACIN:PROCESO:DESCRIPCIN DEL SUBPROCESO:AREA /
LUGARACTIVIDAD / TAREAPELIGRO EFECTO POSIBLE*MEDIDAS DE CONTROL
EXISTENTESEVALUACIN DEL RIESGOVALORACION DEL RIESGOCRITERIOS DE
CONTROLMEDIDAS DE INTERVENCIONOBSERVACIONESFuenteRutinariaNo
rutinariaDescripcinClasificacinEn la fuenteEn el medioEn el
individuoNivel de deficienciaNivel de exposicinNivel de
probabilidadInterpretacin nivel de probabilidadNivel de
consecuenciaNivel de riesgo Interpretacin nivel de riesgoN
Expuestos Peor consecuenciaExistencia de requisito legal
asociadoEliminacinSustitucinControles de IngenieriaAdministrativos
Equipos - Elementos de proteccin personalACTUALIZACIONESNOTAS: *
Ver tabla 1 GTC-45FECHAACTUALIZACIN REALIZADAFS-02
DiligenciadoMATRIZ DE PELIGROSCod:FOR-45-1-05-01Rev:V 0Fecha:
20/12/2016MACROPROCESO:RESPONSABLE DEL PROCESO :FECHA DE
DILIGENCIAMIENTO: EDIFICIO: DILGENCIADO POR: OBSERVACIONES:No.REA O
DEPARTAMENTOAREA / LUGARACTIVIDAD / TAREAPELIGRO
Cesar Julian Soler Aguirre: Fuente situacin o acto con potencial de
dao en trminos de enfermedad o lesin a las personas, o una
combinacin de estos.EFECTO POSIBLE*CONTROLES EXISTENTESEVALUACIN
DEL RIESGOVALORACIN DEL RIESGO
Cesar Julian Soler Aguirre: Cesar Julian Soler Aguirre:No
aceptable: Situacin crtica. Correcin urgente.Importante: Corregir y
adoptar medidas de control de inmediato. Moderado: Mejorar el
control existente.Tolerable: Mantener las medidas de control
existentes, No intervenir, salvo que un anlisis ms preciso lo
justifique.CRITERIOS DE CONTROLMEDIDAS DE
INTERVENCINOBSERVACIONESDescripcinOrigen del peligroCargos
ExpuestosRutinaria
Cesar Julian Soler Aguirre: Actividad Rutinaria: Actividad que
forma parte de un proceso de la organizacin, se ha planificado y
estandarizable.No rutinaria
Cesar Julian Soler Aguirre: Actividad No Rutinaria: Actividad que
no se ha planificadoni estandarizado, por su baja frecuencia de
ejecicin.ClasificacinDescripcinControles de
IngenieriaAdministrativos Equipos - EPPPROBABILIDADCONSECUENCIAS#
DE EXPUESTOSPeor consecuenciaExistencia de requisito legal
asociadoEliminacinSustitucinControles de IngenieriaAdministrativos
Equipos - EPPNivel de deficiencia
Cesar Julian Soler Aguirre: Muy Alto (10): Se ha(n) detectado
peligro(s) que determina(n) como posible la generacin de incidentes
o consecuencias muy significativas, o la eficacia del conjunto de
medidas preventivas existentes respecto al riesgo es nula o no
existe, o ambos.Consecuencia muy significativa: Mortal o
catastrofica: Muerte Alto (6): Se ha(n) detectado algn(os)
peligro(s) que pueden dar lugar a consecuencias significativa(s), o
la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es baja,
o ambos.Consecuencias significativa: Grave: Lesiones o enfermedades
graves irreparables (incapacidad permanente parcial o
invalidez)Medio (2): Se han detectado peligros que pueden dar lugar
a consecuencias poco significativas o de menor importancia, o la
eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es
moderada, o ambos. Consecuencias poco significativas: Grave:
Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT)Bajo
(0): No se ha detectado consecuencia alguna, o la eficacia del
conjunto de medidas preventivas existentes es alta, o ambos. El
riesgo est controlado. Estos peligros se clasifican directamente en
el nivel de riesgo y de intervencin.No se ha detectado consecuencia
alguna: Leve: Lesiones o enfermedades que no requieren
incapacidadNivel de exposicin
Cesar Julian Soler Aguirre: Continua (4) : La situacin de exposicin
se presenta sin interrupcin o varias veces contiempo prolongado
durante la jornada laboralExposicion mayor a 2 horas y/o continua
durante el dia.Frecuente (3): La situacin de exposicin se presenta
varias veces durante la jornadalaboral por tiempos
cortos.Exposicion menor a 2 horas y/o interrumpidas varias veces al
dia.Ocasional (2): La situacin de exposicin se presenta alguna vez
durante la jornada laboraly por un periodo de tiempo
corto.Exposicion Menor a 2 horas una vez al dia.Espordica (1): La
situacin de exposicin se presenta de manera eventual.Exposicion
Menor a 2 horas rara vez en la semanaNivel de probabilidad
Cesar Julian Soler Aguirre: Producto del nivel de deficiencia por
el nivel de exposicin.Interpretacin nivel de probabilidad
Cesar Julian Soler Aguirre: Muy Alto: Situacin deficiente con
exposicin continua o muy deficiente con exposicin frecuente.
normalmente la materializacin del riesgo ocurre con
frecuencia"sucede o puede suceder varias veces al ao en la
organizacion"Alto: Situacin deficiente con exposicin frecuente u
ocasional, o bien situacin muy deficiente con exposicin ocasional o
espordica. La materializacin del riesgo es posible que suceda
varias veces en la vida laboral."ha sucedido o puede suceder una
vez al ao en la orgnizacion "Medio: Situacin deficiente con
exposicin espordica o bien situacin mejorada con exposicin
continuada o frecuente. Es posible que suceda el dao alguna vez.Ha
ocurrido o puede ocurrido""ha sucedido alguna vez en los ultimos 3
aos en la organizacin"Bajo: Situacin mejorable con exposicin
ocasional o espordica, o situacin sin anomala destacable con
cualquier nivel de exposicin. No es esperable que se materialice el
riesgo, aunque puede ser concebible."Ha ocurrido o puede ocurrir en
otras empresas del sector de la contruccion"Nivel de
consecuencia
Cesar Julian Soler Aguirre: Medida de la severidad de las
consecuencias .Mortal o catastrfico (100): Muerte (s)Muy grave
(60): Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad
permanente parcial o invalidez).Grave (25): Lesiones o enfermedades
con incapacidad laboral temporal (ILT).Leve (10): Lesiones o
enfermedades que no requieren incapacidadNivel de riesgo
Cesar Julian Soler Aguirre: Magnitud de in riesgo resultante
resultante edl nivel de probalidad por el nivel de
consecuencia.Interpretacin nivel de riesgo
Cesar Julian Soler Aguirre: I: Situacin crtica. Suspender
actividades hasta que el riesgo est bajo control. Intervencin
urgenteII: Corregir y adoptar medidas de control de inmediato. III:
Mejorar si es posible. Sera conveniente justificar la intervencin y
su rentabilidad.IV: Mantener las medidas de control existentes,
pero se deberan considerar soluciones o mejoras y se deben hacer
comprobaciones peridicas para asegurar que el riesgo an es
aceptable.
Cesar Julian Soler Aguirre: Fuente situacin o acto con potencial de
dao en trminos de enfermedad o lesin a las personas, o una
combinacin de estos.
Cesar Julian Soler Aguirre: Actividad Rutinaria: Actividad que
forma parte de un proceso de la organizacin, se ha planificado y
estandarizable.
Cesar Julian Soler Aguirre: Actividad No Rutinaria: Actividad que
no se ha planificadoni estandarizado, por su baja frecuencia de
ejecicin.EmpleadosProfesoresEstudiantesContratistasContratistas
Cesar Julian Soler Aguirre: Los contratistas se contabilizarn
dentro de la matriz, pero no se tendrn en cuenta dentro de los
controles y planes de intervencin que se planteen, esto se debe a
que la empresa contratista ser responsable de la identificacin de
los peligros, valoracin de riesgos y determinacion de controles de
sus trabajadores.
Cesar Julian Soler Aguirre: Muy Alto (10): Se ha(n) detectado
peligro(s) que determina(n) como posible la generacin de incidentes
o consecuencias muy significativas, o la eficacia del conjunto de
medidas preventivas existentes respecto al riesgo es nula o no
existe, o ambos.Consecuencia muy significativa: Mortal o
catastrofica: Muerte Alto (6): Se ha(n) detectado algn(os)
peligro(s) que pueden dar lugar a consecuencias significativa(s), o
la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es baja,
o ambos.Consecuencias significativa: Grave: Lesiones o enfermedades
graves irreparables (incapacidad permanente parcial o
invalidez)Medio (2): Se han detectado peligros que pueden dar lugar
a consecuencias poco significativas o de menor importancia, o la
eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es
moderada, o ambos. Consecuencias poco significativas: Grave:
Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT)Bajo
(0): No se ha detectado consecuencia alguna, o la eficacia del
conjunto de medidas preventivas existentes es alta, o ambos. El
riesgo est controlado. Estos peligros se clasifican directamente en
el nivel de riesgo y de intervencin.No se ha detectado consecuencia
alguna: Leve: Lesiones o enfermedades que no requieren
incapacidad
Cesar Julian Soler Aguirre: Continua (4) : La situacin de exposicin
se presenta sin interrupcin o varias veces contiempo prolongado
durante la jornada laboralExposicion mayor a 2 horas y/o continua
durante el dia.Frecuente (3): La situacin de exposicin se presenta
varias veces durante la jornadalaboral por tiempos
cortos.Exposicion menor a 2 horas y/o interrumpidas varias veces al
dia.Ocasional (2): La situacin de exposicin se presenta alguna vez
durante la jornada laboraly por un periodo de tiempo
corto.Exposicion Menor a 2 horas una vez al dia.Espordica (1): La
situacin de exposicin se presenta de manera eventual.Exposicion
Menor a 2 horas rara vez en la semana
Cesar Julian Soler Aguirre: Producto del nivel de deficiencia por
el nivel de exposicin.
Cesar Julian Soler Aguirre: Muy Alto: Situacin deficiente con
exposicin continua o muy deficiente con exposicin frecuente.
normalmente la materializacin del riesgo ocurre con
frecuencia"sucede o puede suceder varias veces al ao en la
organizacion"Alto: Situacin deficiente con exposicin frecuente u
ocasional, o bien situacin muy deficiente con exposicin ocasional o
espordica. La materializacin del riesgo es posible que suceda
varias veces en la vida laboral."ha sucedido o puede suceder una
vez al ao en la orgnizacion "Medio: Situacin deficiente con
exposicin espordica o bien situacin mejorada con exposicin
continuada o frecuente. Es posible que suceda el dao alguna vez.Ha
ocurrido o puede ocurrido""ha sucedido alguna vez en los ultimos 3
aos en la organizacin"Bajo: Situacin mejorable con exposicin
ocasional o espordica, o situacin sin anomala destacable con
cualquier nivel de exposicin. No es esperable que se materialice el
riesgo, aunque puede ser concebible."Ha ocurrido o puede ocurrir en
otras empresas del sector de la contruccion"
Cesar Julian Soler Aguirre: Cesar Julian Soler Aguirre:No
aceptable: Situacin crtica. Correcin urgente.Importante: Corregir y
adoptar medidas de control de inmediato. Moderado: Mejorar el
control existente.Tolerable: Mantener las medidas de control
existentes, No intervenir, salvo que un anlisis ms preciso lo
justifique.
Cesar Julian Soler Aguirre: Medida de la severidad de las
consecuencias .Mortal o catastrfico (100): Muerte (s)Muy grave
(60): Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad
permanente parcial o invalidez).Grave (25): Lesiones o enfermedades
con incapacidad laboral temporal (ILT).Leve (10): Lesiones o
enfermedades que no requieren
incapacidadVisitantesTotalDescripcinResponsableDescripcinResponsableDescripcinResponsableDescripcinResponsableDescripcinResponsable236MEDIO1060IIIModerado224BAJO1040IVTolerable00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000ACTUALIZACIONESFECHAACTUALIZACIN
REALIZADA
&"Arial,Normal"&18Departamento Mdico y Salud
OcupacionalCalle 20 No. 1 - 38, Casa Fe3, Bogot Colombia. Comn:
[571] 3394949/99 Ext.:3305/2590/2144/2095E-mail:
[email protected] -
[email protected]
tablas de valoracionGEMAGENTEEQUIPOS O HERRAMIENTASSon todas
aquellas personas que participan directa o indirectamente en el
proceso que origino el accidente, incluye los administradores,
trabajadores, ingenieros, contratistas, clientes, proveedores es
decir el elemento humano en general y del cual se pueden desprender
las causas que originaron el accidente o incidente.EJ: Trabajador
poco entrenado, el supervisor paso por alto las normas de
seguridad, el contratista no suministra los elementos de proteccin
personalIncluye todas las herramientas, maquinarias, vehculos,
elementos de proteccin personal con los que trabajan las personas o
se encuentran a su alrededor y del cual se puede desprender las
causa de los accidentes o incidentes. Ej. Falta de elementos de
proteccin personal, vehculos mal diseados, maquinarias
desprotegidas en el sistema de transmisin.MATERIALESAMBIENTEIncluye
las materias primas, productos qumicos y otras sustancias con las
cuales las personas trabajan y de las cuales pueden originar las
causa del accidente o incidente.Ej. Materiales cortapunzantes,
almacenamiento inestable.Incluye todos los aspectos del entorno
relacionados con factores de riesgo tales como vapores, gases,
bacteria, ruido, calor, contaminantes ambientales, tambin se
refiere a las instalaciones locativas y del cual se puede
desprender las causas de los accidentes o incidentes.Ej.
Superficies de trabajo deterioradas, alimentos contaminados, ruido
que impide la conversacin normalDESCRIPCIN DE NIVELES DE DAODao
LeveDao moderadoDano ExtremoSALUDMolestias e irritacin (ejemplo:
dolor de cabeza), Enfermedad temporal que produce malestar
(ejemplo: diarrea) Enfermedades que causan incapacidad temporal.
Ejemplo: prdida parcial de la audicin, dermatitis, asma, desrdenes
de las extremidades superiores. Enfermedades agudas o crnicas, que
generan incapacidad permanente parcial, invalidez o
muerte.SEGURIDADLesiones superficiales, heridas de poca
profundidad, contusiones, irritaciones del ojo por material
particulado.Laceraciones, heridas profundas, quemaduras de primer
grado; conmocin cerebral, esguinces graves,fracturas de huesos
cortos.Lesiones que generen amputaciones, fracturas de huesos
largos, trauma crneo enceflico, quemaduras de segundo y tercer
grado, alteraciones severas de mano, de columna vertebral con
compromiso de la mdula espinal, oculares que comprometan el campo
visual, disminuyan la capacidad auditiva. MuerteND DETERMINACIN DEL
NIVEL DE DEFICIENCIANIVEL DE DEFICIENCIAVALOR NDSIGNIFICADOMuy Alto
(MA)10Se ha(n) detectado peligro(s) que determina(n) como posible
la generacin de incidentes o consecuencias muy significativas, o la
eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes respecto al
riesgo es nula o no existe, o ambos.Consecuencia muy significativa:
Mortal o catastrofica: Muerte10Alto (A)6Se ha(n) detectado algn(os)
peligro(s) que pueden dar lugar a consecuencias significativa(s), o
la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es baja,
o ambos.Consecuencias significativa: Grave: Lesiones o enfermedades
graves irreparables (incapacidad permanente parcial o
invalidez)6Medio (M)2Se han detectado peligros que pueden dar lugar
a consecuencias poco significativas o de menor importancia, o la
eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es
moderada, o ambos. Consecuencias poco significativas: Grave:
Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT)2Bajo
(B) No se Asigna Valor (0)No se ha detectado consecuencia alguna, o
la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es alta,
o ambos. El riesgo est controlado. Estos peligros se clasifican
directamente en el nivel de riesgo y de intervencin.No se ha
detectado consecuencia alguna: Leve: Lesiones o enfermedades que no
requieren incapacidad0NE DETERMINACIN DEL NIVEL DE EXPOSICINNIVEL
DE EXPOSICIONVALOR DE NESIGNIFICADOContinua (EC)4La situacin de
exposicin se presenta sin interrupcin o varias veces contiempo
prolongado durante la jornada laboralExposicion mayor a 2 horas y/o
continua durante el diaFrecuente (EF)3 La situacin de exposicin se
presenta varias veces durante la jornadalaboral por tiempos
cortos.Exposicion menor a 2 horas y/o interrumpidas varias veces al
diaOcasional (EO)2 La situacin de exposicin se presenta alguna vez
durante la jornada laboraly por un periodo de tiempo
corto.Exposicion Menor a 2 horas una vez al diaEspordica (EE)1La
situacin de exposicin se presenta de manera eventual.Exposicion
Menor a 2 horas rara vez en la semanaNP NIVEL DE PROBABILIDADNivel
de probabilidadNivel de exposicin (NE)Nivel de probabilidadValor de
NPSignificado4321Muy Alto (MA)Entre 40 y 24Situacin deficiente con
exposicin continua o muy deficiente con exposicin frecuente.
normalmente la materializacin del riesgo ocurre con
frecuencia"sucede o puede suceder varias veces al ao en la
organizacion"Continua (EC)Frecuente (EF)Ocasional (EO)Espordica
(EE)Alto (A)Entre 20 y 10Situacin deficiente con exposicin
frecuente u ocasional, o bien situacin muy deficiente con exposicin
ocasional o espordica. La materializacin del riesgo es posible que
suceda varias veces en la vida laboral."ha sucedido o puede suceder
una vez al ao en la orgnizacion "Nivel de deficiencia (ND)Muy Alto
(MA)10MA-40MA-30A-20A-10Medio (M)Entre 8 y 6Situacin deficiente con
exposicin espordica o bien situacin mejorada con exposicin
continuada o frecuente. Es posible que suceda el dao alguna vez.Ha
ocurrido o puede ocurrido""ha sucedido alguna vez en los ultimos 3
aos en la organizacin"40302010Bajo (B)Entre 4 y 2Situacin mejorable
con exposicin ocasional o espordica, o situacin sin anomala
destacable con cualquier nivel de exposicin. No es esperable que se
materialice el riesgo, aunque puede ser concebible."Ha ocurrido o
puede ocurrir en otras empresas del sector de la contruccion"Alto
(A)6MA-24A-18A-12M-62418126Medio (M)2M-8M-6B-4B-28642Bajo (B) No se
Asigna ValorNC Determinacin del nivel de consecuenciaNivel de
consecuenciasValor NCSignificadoDaos personalesMortal o catastrfico
(M)100Muerte (s)Muy grave (MG)60Lesiones o enfermedades graves
irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez)Grave
(G)25Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal
(ILT)Leve (L)10Lesiones o enfermedades que no requieren
incapacidadNR NIVEL DE RIESGONivel de riesgo NR = NP x NCNivel de
probabilidad (NP)Tabla No. 7 Significado del nivel de
riesgo40-2420-108-64-2Nivel de riesgoValor de NRSignificadoMuy
AltoAltoMedioBajoI4000 - 600Situacin crtica. Suspender actividades
hasta que el riesgo est bajo control. Intervencin urgenteMortal o
catastrfico (M)100IIIIIII500 - 150Corregir y adoptar medidas de
control de inmediato. Sin embargo, suspenda actividades si el nivel
de riesgo est por encima o igual de 360Nivel de consecuencias (NC)
4 000-2 4002 000-1 200800-600 400-200III120 - 40Mejorar si es
posible. Sera conveniente justificar la intervencin y su
rentabilidad.Muy grave (MG)60IIIIIIIV20Mantener las medidas de
control existentes, pero se deberan considerar soluciones o mejoras
y se deben hacer comprobaciones peridicas para asegurar que el
riesgo an es aceptable. 2 400-1 4401 200-600 480 - 360200III
120Grave (G)25IIIIIIII1 000-600500 -250 200 -150100 -50Leve
(L)10IIIIIIIII400-240200III 80-60III 40 III 100 IV 20Tabla No. 8
Aceptabilidad del riesgoNivel de
riesgoSignificadoSignificadoINTERPRETACION DEL CONTROLINo
aceptableNo aceptableSituacin crtica. Suspender actividades hasta
que el riesgo est bajo control. Intervencin urgenteIIAceptable con
control especficoImportanteCorregir y adoptar medidas de control de
inmediato. Sin embargo, suspenda actividades si el nivel de riesgo
est por encima o igual de 360IIIAceptableModeradoMejorar si es
posible. Sera conveniente justificar la intervencin y su
rentabilidad.IVAceptableTolerableMantener las medidas de control
existentes, pero se deberan considerar soluciones o mejoras y se
deben hacer comprobaciones peridicas para asegurar que el riesgo an
es aceptable.CLASIFICACION DE RIESGOS SEGN GTC 45 DE 2010FISICODE
SEGURIDADQUIMICOBIOLOGICOPSICOLABORALCARGA FISICANATURALESRuido
LOCATIVO: ELECTRICOPolvos orgnicos e inorgnicosMonera (bacterias y
virus)Gestin organizacional Posturas Prolongada SismoVibraciones
AlmacenamientoContacto con electricidad esttica FibrasCondiciones
de la tarea Postura Forzada o extremaTerremotoPresiones atmosfricas
Superficies de trabajo (irregulares, deslizantes, con diferencia de
nivel) Alta TensinSustancias lquidas Protista (Algas y
protozoos)Caractersticas del grupo social del trabajo
VendavalRadiaciones ionizantes Baja TensinGases y VaporesPostura
AntigravitacionalInundacinRadiaciones no ionizantes Condiciones de
orden y aseoTECNOLOGICOHumos metlicos y no metlicosFungal
(Hongos)Caractersticas de la organizacin del trabajo
EsfuerzosDerrumbeTemperaturas extremas Cada de
objetosIncendioMaterial particuladoVegetal (alergias por
plantas)Movimiento repetitivoPrecipitaciones (Lluvias, granizadas,
heladas)Iluminacin TRABAJOS EN ALTURASExplosinInterface persona
tareaESPACIOS CONFINADOSDerramePicadurasJornada de trabajo
Manipulacin manual de cargasMECANICO: FugasMordedurasCarga
VisualAtrapamientoPUBLICOFluidos o excrementosFriccionSituacin de
orden pblicoGolpes con y contraTrnsitoFSICOFSICORuido Vibraciones
Presiones atmosfricas Radiaciones ionizantes Radiaciones no
ionizantes Temperaturas extremas Iluminacin BIOLGICOCONDICIONES DE
SEGURIDADLOCATIVO: AlmacenamientoSuperficies de trabajo
(irregulares, deslizantes, con diferencia de nivel) Condiciones de
orden y aseoCada de objetosBIOMECNICOSELECTRICOContacto con
electricidad esttica Alta TensinBaja TensinCONDICIONES DE
SEGURIDADTECNOLOGICOIncendioExplosinDerrameFugasFENMENOS
NATURALESPUBLICOSituacin de orden pblicoTrnsitoPSICOSOCIALMECANICO:
AtrapamientoFriccionGolpes con y contraQUMICOTRABAJOS EN
ALTURASESPACIOS CONFINADOSRuido QUMICOPolvos orgnicos e
inorgnicosFibrasSustancias lquidas Gases y VaporesHumos metlicos y
no metlicosMaterial particuladoVibraciones BIOLGICOMonera
(bacterias y virus)Protista (Algas y protozoos)Fungal
(Hongos)Vegetal (alergias por plantas)PicadurasMordedurasFluidos o
excrementosPresiones atmosfricas PSICOSOCIALGestin organizacional
Condiciones de la tarea Caractersticas del grupo social del trabajo
Caractersticas de la organizacin del trabajo Interface persona
tareaJornada de trabajo Radiaciones ionizantes BIOMECNICOSPosturas
Prolongada Postura Forzada o extremaPostura
AntigravitacionalEsfuerzosMovimiento repetitivoManipulacin manual
de cargasCarga VisualRadiaciones no ionizantes FENMENOS
NATURALESSismoTerremotoVendavalInundacinDerrumbePrecipitaciones
(Lluvias, granizadas, heladas)Temperaturas extremas Iluminacin
ClasificacinFSICOBIOLGICOBIOMECNICOSCONDICIONES_DE_SEGURIDADFENMENOS_NATURALESPSICOSOCIALQUMICOOTROSMonera
(bacterias y virus)FSICORuido Monera (bacterias y virus)Posturas
Prolongada LOCATIVO: AlmacenamientoSismoGestin organizacional
Polvos orgnicos e inorgnicosDeportivosProtista (Algas y
protozoos)BIOLGICOVibraciones Protista (Algas y protozoos)Postura
Forzada o extremaLOCATIVO: Superficies de trabajo (irregulares,
deslizantes, con diferencia de nivel) TerremotoCondiciones de la
tarea FibrasCulturalesFungal (Hongos)BIOMECNICOSPresiones
atmosfricas Fungal (Hongos)Postura AntigravitacionalLOCATIVO:
Condiciones de orden y aseoVendavalCaractersticas del grupo social
del trabajo Lquidos(nieblas y rocos)RecreativoVegetal (alergias por
plantas)CONDICIONES DE SEGURIDADRadiaciones ionizantes Vegetal
(alergias por plantas)EsfuerzosLOCATIVO: Cada de
objetosInundacinCaractersticas de la organizacin del trabajo Gases
y VaporesPicadurasFENMENOS NATURALESRadiaciones no ionizantes
PicadurasMovimiento repetitivoELECTRICO: Contacto con electricidad
esttica DerrumbeInterface persona tareaHumos metlicos y no
metlicosUso permanente de la VozMordedurasPSICOSOCIALTemperaturas
extremas MordedurasManipulacin manual de cargasELECTRICO: Alta
TensinPrecipitaciones (Lluvias, granizadas, heladas)Jornada de
trabajo Material particuladoFluidos o excrementosQUMICOIluminacin
Fluidos o excrementosCarga VisualELECTRICO: Baja TensinPosturas
Prolongada OTROSTECNOLOGICO: IncendioPostura Forzada o
extremaTECNOLOGICO: ExplosinPostura AntigravitacionalTECNOLOGICO:
DerrameEsfuerzosTECNOLOGICO: FugasMovimiento repetitivoPUBLICO:
Situacin de orden pblicoManipulacin manual de cargasPUBLICO:
TrnsitoCarga VisualMECNICO: AtrapamientoLOCATIVO:
AlmacenamientoMECNICO: FriccionLOCATIVO: Superficies de trabajo
(irregulares, deslizantes, con diferencia de nivel) MECNICO: Golpes
MECNICO: AplastamientosMECNICO: CorteMECNICO: ImpactoMECNICO:
PunzonamientoMECNICO: Proyeccin de particulasMECNICO: Proyeccin de
liquidosMECNICO: AbrasinMECNICO: EngancheLOCATIVO: Condiciones de
orden y aseoTRABAJOS EN ALTURASLOCATIVO: Cada de objetosESPACIOS
CONFINADOSELECTRICO: Contacto con electricidad esttica ELECTRICO:
Alta TensinEfectosbiomecnicoELECTRICO: Baja
TensinAlergiaAlteraciones de las cuerdas vocales TECNOLOGICO:
IncendioAlteraciones de las cuerdas vocales Alteraciones msculo
esquelticas, espasmos, tensin, fatiga muscular, dolor
articular.TECNOLOGICO: ExplosinAlteraciones msculo esquelticas,
espasmos, tensin, fatiga muscular, dolor articular.Fatiga
fonatoria,TECNOLOGICO: DerrameAmputacin o EnucleacinDisfona
ocupacionalTECNOLOGICO: FugasAplastamientoLesiones por trauma
acumulativo, fatiga muscular, dolor articularPUBLICO: Situacin de
orden pblicoAsfixialaringitis cronicaPUBLICO: TrnsitoConmocin o
Trauma internopolipo de las cuerdas vocalesMECNICO:
AtrapamientoContusinNodulos de las cuerdas vocalesMECNICO:
FriccionDermatitisDermatitisMECNICO: Golpes con y contraDisfonia
funcionalEfecto nocivo de la radiacinTRABAJOS EN ALTURASEfecto
nocivo de la radiacinFatiga visual, alteraciones visualesESPACIOS
CONFINADOSElectrocucin, Choque elctrico, Arco
elctricoHipoacusiaSismoEnfermedad
infecciosaAsfixiaTerremotoEnvenamiento, IntoxicacinEnfermedad
infecciosaEnfermedades respiratoriasVendavalFatiga fonatoria,
disfona ocupacionalEnvenamiento, IntoxicacinInundacinFatiga visual,
alteraciones visualesAlergiaDerrumbeFracturaAmputacin o
EnucleacinPrecipitaciones (Lluvias, granizadas,
heladas)GolpesAplastamientoGestin organizacional Heladuras,
Quemaduras por el sol, Acaloramiento, Insolacin, Baro
traumatismoConmocin o Trauma internoCondiciones de la tarea
HeridaContusinCaractersticas del grupo social del trabajo Hernia,
Laceracin de Musculo o TendnElectrocucin, Choque elctrico, Arco
elctricoCaractersticas de la organizacin del trabajo
HipoacusiaFracturaInterface persona tareaLaceracinGolpesJornada de
trabajo Lesiones por trauma acumulativo, fatiga muscular, dolor
articularHeladuras, Quemaduras por el sol, Acaloramiento,
Insolacin, Baro traumatismoPolvos orgnicos e
inorgnicosLuxacinHeridaFibrasMuerteHernia, Laceracin de Musculo o
TendnSustancias lquidas QuemaduraLaceracinGases y VaporesTorcedura,
Esguince, DesgarroLuxacinHumos metlicos y no metlicosTrauma
superficialMuerteMaterial particuladoTrastornos psicticos,
deprecin, transtorno de panico, QuemaduraEstrsTorcedura, Esguince,
DesgarroABOGADOImpeetencin arterialTrauma superficialADMINISTRADOR
ASEO Y JARDINERAInfarto AgudoTrastornos psicticos, depresin,
transtorno de panico, ADMINISTRADOR BASE DE DATOSEnfermedades
cerebro vasvularesEstrsADMINISTRADOR CENTRO DE GAngina de
pechoImpeetencin arterialADMINISTRADOR COMUNICACIONESUlceras,
ulcera gastricaInfarto AgudoADMINISTRADOR INMUEBLESGastritis,
sindrome de colon irritableEnfermedades cerebro
vasvularesADMINISTRADOR INTERCONEXINTranstornos del sueoAngina de
pechoADMINISTRADOR NOVICIADOUlceras, ulcera gastricaADMINISTRADOR
NUEVOS MEDIOSGastritis, sindrome de colon irritableADMINISTRADOR
REDESTranstornos del sueoADMINISTRADOR SALA INVESTIGACIN
VIRTUALADMINISTRADOR SEGURIDADADMINISTRADOR SEGURIDAD
ELECTRNICAADMINISTRADOR SEGURIDAD INFORMTICAADMINISTRADOR SERVICIOS
APOYOADMINISTRADOR SERVICIOS INFORMTICOSADMINISTRADOR SERVICIOS
WEBADMINISTRADOR SISTEMA GESTIN SERVICIOADMINISTRADOR SISTEMAS
INFORMACINADMINISTRADOR SISTEMAS PARA CURSOSADMINISTRADOR
WEBANALISTA ADMINISTRATIVO CBUANALISTA ADMINISTRATIVO Y
FINANCIEROANALISTA AUDITORAANALISTA CALIDADANALISTA
COMPENSACINANALISTA CONTABLEANALISTA CUENTAS POR PAGARANALISTA DE
IMPUESTOSANALISTA DESARROLLO ORGANIZACIONALANALISTA ESPACIO
FSICOANALISTA FINANCIEROANALISTA FINANCIERO Y PROCESOSANALISTA
INFORMACINANALISTA LABORATORIOANALISTA LABORATORIO (T)ANALISTA
PLANEACIN (T)ANALISTA PROYECTOSAPRENDIZARQUITECTOARQUITECTO
(FE)ARQUITECTO (T)ARQUITECTO TIASESOR EMPRESARIOASESOR
EVALUACINASESOR INNOVACIN EDUCACINASESOR INVESTIGACINASESOR
JURIDICOASESOR PEDAGGICOASESOR TICEASISTENTE INVESTIGACIN
(FE)ASISTENTE ACADMICO (FI)ASISTENTE ACADMICO (T)ASISTENTE
ADMINISTRATIVOASISTENTE ADMINISTRATIVO (T)ASISTENTE ADMINISTRATIVO
(TE)ASISTENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIEROASISTENTE ADMINISTRATIVO Y
LOGSTICOASISTENTE AMINISTRATIVO (T)ASISTENTE CONSULTORA
(FE)ASISTENTE CONTRATOS CIVILESASISTENTE CORO (T)ASISTENTE DE
VENTASASISTENTE DEPORTESASISTENTE DOCENCIAASISTENTE
EDITORIALASISTENTE FINANCIEROASISTENTE FINANCIERO (T)ASISTENTE
GRADUADO DOCTORALASISTENTE GRADUADO DOCTORAL DOCENCIAASISTENTE
GRADUADO DOCTORAL INVESTIGACIASISTENTE GRADUADO MAESTRA
DOCENCIAASISTENTE GRADUADO MAESTRA INVESTASISTENTE GRADUADO MAESTRA
INVESTIGACIASISTENTE GRUPO TEATROASISTENTE INVESTIGACINASISTENTE
INVESTIGACIN (FE)ASISTENTE INVESTIGACIN (FI)ASISTENTE
MERCADEOASISTENTE ORQUESTAASISTENTE PDIASISTENTE PRODUCCIN
AUDIOVISUALASISTENTE PROYECTOASISTENTE PROYECTO (T)ASISTENTE
PROYECTO ACADMICOASISTENTE PROYECTO ACADMICO (FI)ASISTENTE PROYECTO
ACREDITACINASISTENTE PROYECTOS ACADMICOASISTENTE PROYECTOS
ACADMICOSASISTENTE PUBLICACIONESASISTENTE SEGURIDAD SOCIAL E
INFORMACINASISTENTE VENTASASISTENTE VINCULACIN Y
DESVINCULACIONAUDITORAUXILIAR INVESTIGACIN (FI)AUXILIAR
ADMINISTRATIVOAUXILIAR ADMINISTRATIVO (FE)AUXILIAR ADMINISTRATIVO
(T)AUXILIAR ADMINISTRATIVO (TE)AUXILIAR ADMINISTRATIVO
BODEGAAUXILIAR ADMINISTRATIVO Y FINANCIEROAUXILIAR ADMINISTRATIVO Y
LOGSTICOAUXILIAR ARCHIVOAUXILIAR ARCHIVO (T)AUXILIAR ATENCIN
EGRESADOSAUXILIAR AUDIOVISUALESAUXILIAR AUDIOVISUALES (T)AUXILIAR
BIBLIOTECAAUXILIAR CAMPUS-CONDUCTORAUXILIAR CENTRO CONTACTOAUXILIAR
CENTRO CONTACTO (T)AUXILIAR COMUNICACIONES WEBAUXILIAR CONSULTORA
(FI)AUXILIAR DE VENTASAUXILIAR DEPORTESAUXILIAR DEPORTES
(T)AUXILIAR DESARROLLO COLECCINAUXILIAR ENFERMERAAUXILIAR
ENSAYOSAUXILIAR FINANCIEROAUXILIAR INFORMACINAUXILIAR INFORMACIN
(T)AUXILIAR INVENTARIOSAUXILIAR INVENTARIOS (T)AUXILIAR
INVESTIGACIN (FE)AUXILIAR INVESTIGACIN (FI)AUXILIAR
LABORATORIOAUXILIAR LABORATORIO (FE)AUXILIAR LABORATORIO
(T)AUXILIAR MANTENIMIENTOAUXILIAR OPERADOR MEDIOS
TECNOLGICOSAUXILIAR PROYECTOS INVESTIGACINAUXILIAR RECEPCIN
MUESTRASAUXILIAR SALA VIRTUALAUXILIAR SALASAUXILIAR SERVICIO SALA
VIRTUALAUXILIAR SERVICIOS (TE)AUXILIAR SERVICIOS GENERALESAUXILIAR
TCNICOAUXILIAR TELEMERCADEOAUXILIAR TESORERAAUXILIAR VENTASAUXILIAR
VENTAS (T)AUXILIAR VINCULACIN Y DESVINCULACINAUXILIAR
WEBCAJEROCAMARGRAFOCONDUCTORCOORDINADOR ACADMICOCOORDINADOR ACTIVOS
FIJOSCOORDINADOR ADECUACIONES Y MANTENIMIENTOCOORDINADOR
ADMINISTRATIVOCOORDINADOR ADMINISTRATIVO CONSULTORIOCOORDINADOR
ADMINISTRATIVO PROYECTOS(FE)COORDINADOR ADMINISTRATIVO Y
ACADMICOCOORDINADOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIEROCOORDINADOR
ADMINISTRATIVO Y LOGSTICOCOORDINADOR ALMACNCOORDINADOR ANLISIS
INFORMACINCOORDINADOR APOYO FINANCIEROCOORDINADOR
CARTERACOORDINADOR CENTRO ATENCIN A ESTUDIANTECOORDINADOR CENTRO
DATOSCOORDINADOR CENTRO DOCUMENTACINCOORDINADOR CENTRO ESTUDIANTES
INTLCOORDINADOR CENTRO ESTUDIOSCOORDINADOR
COMUNICACIONESCOORDINADOR COMUNICACIONES INSTITUCIONALCOORDINADOR
COMUNICACIONES Y EVENTOSCOORDINADOR CONTABILIDADCOORDINADOR CUENTAS
POR PAGARCOORDINADOR CURSOS DE ESPAOLCOORDINADOR CURSOS
ECOORDINADOR CURSOS TICA APLICADACOORDINADOR DE DESARROLLO E
INVESTIGACIOCOORDINADOR DE MARCACOORDINADOR DEPORTESCOORDINADOR
DESARROLLOCOORDINADOR DESARROLLO COLECCIONESCOORDINADOR DESARROLLO
SOFTWARECOORDINADOR DIVULGACINCOORDINADOR EDITORIALCOORDINADOR
EDUCACIN CONTINUADACOORDINADOR ESTRATEGIA Y PROMOCIN POSCOORDINADOR
EVALUACINCOORDINADOR FINANCIEROCOORDINADOR FORMACIN Y GESTIN
CAMBIOCOORDINADOR GESTIN CALIDADCOORDINADOR GESTIN
DOCUMENTALCOORDINADOR GESTIN INFORMACINCOORDINADOR GESTIN NORMAS
URBANASCOORDINADOR IMPUESTOSCOORDINADOR INGRESOSCOORDINADOR
INVESTIGACINCOORDINADOR INVESTIGACIN E INFORMACINCOORDINADOR
INVESTIGACIN TECNOLGICACOORDINADOR LABORATORIOCOORDINADOR
LOGSTICACOORDINADOR LOGSTICA CAMPUSCOORDINADOR MODELOS
INFORMACINCOORDINADOR OBRAS MAYORES Y ADECUACIONESCOORDINADOR OBRAS
Y ADECUACIONESCOORDINADOR ORIENTACIN E INSERCINCOORDINADOR
PAGOSCOORDINADOR PEQUEOS CIENTIFICOSCOORDINADOR
PLANEACINCOORDINADOR PRACTICA SOCIALCOORDINADOR
PRESUPUESTOCOORDINADOR PROCESO EDITORIALCOORDINADOR
PROCESOSCOORDINADOR PROCESOS ACREDITACINCOORDINADOR PROCESOS
DOCUMENTALESCOORDINADOR PRODUCCIN RECURSOS DIGITALECOORDINADOR
PROGRAMACOORDINADOR PROGRAMA (T)COORDINADOR PROSPECTACINCOORDINADOR
PROVEEDORESCOORDINADOR PROYECTOSCOORDINADOR PROYECTOS
(T)COORDINADOR PROYECTOS ACADMICOSCOORDINADOR
PUBLICACIONESCOORDINADOR REALIZACIN AUDIOVISUALCOORDINADOR
RELACIONES CLIENTESCOORDINADOR RELACIONES EXTERNASCOORDINADOR SALUD
OCUPACIONALCOORDINADOR SCOUTING Y PROMOCINCOORDINADOR
SERVICIOSCOORDINADOR SERVICIOS A EMPRESASCOORDINADOR SERVICIOS
BSICOS Y SOPORTECOORDINADOR SERVICIOS ELECTRNICOSCOORDINADOR
SERVICIOS INFORMTICOSCOORDINADOR SISTEMA INTEGRALESCOORDINADOR
SISTEMAS DE INFORMACINCOORDINADOR TALLERESCOORDINADOR
TCNICOCOORDINADOR TICECOORDINADOR TUTORIAS ESPAOLCOORDINADOR
VINCULACIN Y DESVINCULACINDECANODECANO (E)DECANO
ESTUDIANTESDELINEANTE ARQUITECTNICODIRECTOR ADMISIONES Y
REGISTRODIRECTOR CENTRODIRECTOR CENTRO DE ESPAOLDIRECTOR CENTRO DE
TICADIRECTOR CENTRO ESTRATEGIA Y COMPETITIVIDIRECTOR CEODIRECTOR
CEPERDIRECTOR CIDER (E)DIRECTOR CIFEDIRECTOR CIFI
INFORMTICADIRECTOR CONSULTORIO JURDICODIRECTOR DEPARTAMENTODIRECTOR
DESARROLLODIRECTOR DSITDIRECTOR EDUCACIN CONTINUADADIRECTOR
EDUCACIN EJECUTIVADIRECTOR ENCUESTA LONGITUDINALDIRECTOR ESCUELA DE
GOBIERNODIRECTOR FINANCIERODIRECTOR GESTIN HUMANA Y DESARROLLO
ORGDIRECTOR GESTIN Y PROYECTOS ACADMICOSDIRECTOR INVESTIGACIN Y
POSTGRADODIRECTOR INVESTIGACIONES Y DOCTORADOSDIRECTOR
JURDICODIRECTOR PLANEACIN Y EVALUACINDIRECTOR PREGRADODIRECTOR
PROGRAMADIRECTOR PROGRAMA DOCTORADODIRECTOR RELACIONES
CORPORATIVASDIRECTOR RELACIONES INTERNACIONALESDIRECTOR SISTEMA
BIBLIOTECASDIRECTOR TEATRODISEADORDOCENTE DE PLANTADOCENTE
OCASIONALEDITOR FACULTADEDITOR GENERALEDITOR VIDEOENTRENADOR
(T)FOTGRAFOGERENTE DEL CAMPUSGESTOR ACADMICOGESTOR
ACREDITACIONESGESTOR ADMINISTRATIVOGESTOR ADMINISTRATIVO (T)GESTOR
ADMINISTRATIVO PROYECTOSGESTOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIEROGESTOR
ADMINISTRATIVO Y LOGSTICOGESTOR APOYO FINANCIEROGESTOR BASES DE
DATOSGESTOR BENEFICIOSGESTOR BIENESTARGESTOR CAMBIOGESTOR CAMBIO
(T)GESTOR CARTERAGESTOR COMPRASGESTOR COMUNICACIONESGESTOR
COMUNICACIONES (T)GESTOR CONCESIONESGESTOR CONTABLEGESTOR
CONTENIDOSGESTOR CUENTAS POR PAGARGESTOR CULTURALGESTOR DE
DESARROLLOGESTOR DE EVALUACINGESTOR DE FORMACINGESTOR DE
PROYECTOSGESTOR DESARROLLOGESTOR DESARROLLO COLECCIONESGESTOR
DESARROLLO ORGANIZACIONALGESTOR DEVOLUCIONESGESTOR EDITORIALGESTOR
EGRESADOSGESTOR ESTUDIANTILGESTOR FINANCIEROGESTOR FINANCIERO
(T)GESTOR FINANCIERO Y PROYECTOSGESTOR FINANCIERO, ADMINISTRATIVO Y
LOGGESTOR INGRESOSGESTOR INVESTIGACINGESTOR LOGSTICOGESTOR
MERCADEOGESTOR MERCADEO Y COMUNICACINGESTOR NMINAGESTOR NOVEDADES
NMINAGESTOR OMBUDSPERSONGESTOR PRCTICAGESTOR PRCTICA ACADMICAGESTOR
PRCTICA SOCIALGESTOR PRESUPUESTO Y PROCESOSGESTOR PROGRAMAGESTOR
PROVEEDORESGESTOR PROVEEDORES DE TECNOLOGAGESTOR PROYECTO ACADMICO
(FI)GESTOR PROYECTOSGESTOR PROYECTOS (T)GESTOR PROYECTOS
ACADMICOSGESTOR PROYECTOS INVESTIGACINGESTOR RELACIONES
EXTERNASGESTOR RELACIONES INSTITUCIONALESGESTOR RELACIONES
INTERNACIONALESGESTOR RELACIONES PBLICASGESTOR RELACIONES PBLICAS Y
EXTERNASGESTOR SALUD OCUPACIONALGESTOR SCOUTING Y PROMOCINGESTOR
SEGURIDAD INDUSTRIALGESTOR SELECCIN Y PROMOCINGESTOR SERVICIOS DE
INFORMACINGESTOR SERVICIOS DOCUMENTALESGESTOR SISTEMAS DE
INFORMACINGESTOR SOPORTE TCNICOGESTOR VINCULACIONES Y
DESVINCULACIONESINGENIEROINGENIERO (FE)INGENIERO (T)INGENIERO
ADMISIONES Y SALONESINGENIERO BANNERINGENIERO BASE DATOSINGENIERO
CENTRO DE GESTININGENIERO DE PROCESOSINGENIERO DE SOPORTEINGENIERO
DESARROLLADORINGENIERO INFRAESTRUCTURAINGENIERO
INSTRUMENTACININGENIERO INTERCONEXININGENIERO
MANTENIMIENTOINGENIERO MIDDLEWAREINGENIERO PROCESOSINGENIERO
PROCESOS (T)INGENIERO PROCESOS BANNERINGENIERO REDESINGENIERO
SAPINGENIERO SEGURIDAD INFORMACININGENIERO SEGURIDAD
INFORMTICAINGENIERO SERVICIOS INFORMTICOSINGENIERO SERVICIOS
TECNOLGICOSINGENIERO SERVICIOS WEBINGENIERO SISTEMAS DE
INFORMACININGENIERO SOPORTEINSTRUCTORINSTRUCTOR DEPORTESIntegracin:
Posicin por defectoINVESTIGADOR POSTDOCTORALJEFE ADMINISTRACIN
DOCUMENTALJEFE ADMINISTRATIVOJEFE ADMINISTRATIVO PROYECTOSJEFE
ADMINISTRATIVO Y FINANCIEROJEFE ADMISIONESJEFE APOYO FINANCIEROJEFE
ARQUITECTURA TIJEFE BENEFICIOS Y RELACIONES LABORALESJEFE BIENESTAR
Y ADMINISTRACIN THJEFE COMPRAS Y ACTIVOS FIJOSJEFE COMUNICACIONES Y
MARCAJEFE CONSEJERAJEFE CONTABILIDADJEFE CTPJEFE DE NEGOCIOS Y
SERVICIOS A LA COMUNIJEFE DE RELACION CON CLIENTESJEFE DESARROLLO
HUMANO Y CULTURAJEFE DESARROLLO ORGANIZACIONALJEFE DISEO Y
CONSTRUCCINJEFE DPTO MDICO Y SALUD OCUPACIONALJEFE EGRESADOSJEFE
GESTIN CULTURALJEFE GESTIN INFORMACINJEFE GESTIN Y LOGSTICAJEFE
INFRAESTRUCTURA TECNOLOGAJEFE INTELIGENCIA COMPETITIVAJEFE
INVERSIONES Y PROYECTOS ESPECIALESJEFE MANTENIMIENTOJEFE MERCADEO Y
COMUNICACINJEFE MERCADEO Y COMUNICACIONESJEFE MERCADEO Y VENTASJEFE
PLANEACIN DEL CAMPUSJEFE PLANEACIN Y EFECTIVIDADJEFE PORTAFOLIO Y
PROYECTOSJEFE PRESUPUESTOJEFE PROGRAMAS ABIERTOSJEFE PROGRAMAS
ACADMICOSJEFE PROGRAMAS CORPORATIVOSJEFE PROMOCIN DOCTORADOS Y
COMUNICACIONJEFE PROYECTO (T)JEFE PROYECTOSJEFE RDEJEFE
REGISTROJEFE RELACIONES INSTITUCIONALESJEFE RELACIONES PBLICASJEFE
SCOUTING Y PROMOCINJEFE SEGURIDAD Y SERVICIOS BSICOSJEFE
SERVICIOSJEFE SERVICIOS DE INFORMACINJEFE SERVICIOS DE
TECNOLOGIAJEFE TESORERAJEFE TRANSFERENCIA CONOCIMIENTOLDER DE
PROYECTOLDER DE PROYECTO (FE)LDER DE PROYECTO (T)MDICOMDICO
DEPORTLOGOMDICO
VETERINARIOMENSAJEROMENSAJERO(T)OMBUDSPERSONPERIODISTAPRACTICANTE
UNIVERSITARIOPROFESOR ASISTENTEPROFESOR ASOCIADOPROFESOR
CTEDRAPROFESOR CTEDRA POSGRADOPROFESOR CLNICOPROFESOR
EMRITOPROFESOR EN CLASIFICACINPROFESOR JARDN INFANTILPROFESOR
TITULARPROFESOR VISITANTEPROMOTOR DE
DESARROLLOPSICLOGARECEPCIONISTARECTORRELACIONISTA
PBLICOSALVAVIDASSECRETARIASECRETARIA GENERAL
UNIVERSIDADSECRETARIOSECRETARIO GENERALSUPERNUMERARIOSUPERVISOR
ARCHIVOSUPERVISOR AUDIOVISUALESSUPERVISOR CORRESPONDENCIASUPERVISOR
GIMNASIOSUPERVISOR LABORATORIO MSICASUPERVISOR
MANTENIMIENTOSUPERVISOR SALASSUPERVISOR TCNICOSUPERVISOR
VIGILANCIATCNICO ARCHIVOTCNICO AUDIOVISUALESTCNICO CENTRO DE
GESTINTCNICO CENTRO DE SIMULACINTCNICO DISEADORTCNICO ENSAYOSTCNICO
FOTOGRAFATCNICO INSTRUMENTACINTCNICO INSTRUMENTACIN (FE)TCNICO
LABORATORIOTCNICO MECNICOTCNICO PRODUCCIN AUDIOVISUALTCNICO
REDESTCNICO SEGURIDAD INFORMTICATCNICO SERVICIOS DE
INFORMACINTCNICO SISTEMASTCNICO SOPORTETCNICO TALLERTUTORVICEDECANO
ACADMICOVICEDECANO DE DESARROLLOVICEDECANO DE INVESTIGACIN Y
POSGRADOVICEDECANO INVESTIGACIONESVICERRECTOR ACADMICOVICERRECTOR
ADMINISTRATIVO Y FINANCIEROVICERRECTOR DESARROLLO Y
EGRESADOSVICERRECTOR INVESTIGACIONES Y DOCTORADOSVIGILANTE
SERVICIOS
GENERALESESTUDIANTESCONTRATISTAEnfermedadesBiomecnicosAlteraciones
de las cuerdas vocales Alteraciones msculo esquelticas, espasmos,
tensin, fatiga muscular, dolor articular.Fatiga fonatoria,Disfona
ocupacionalLesiones por trauma acumulativo, fatiga muscular, dolor
articularSinovitis y
tenosinovitisCervicalgiaLumbagoArtrosisSindrome de tnel del
carpoEpicondilitisDorsalgiaBursitislaringitis
cronicaTendinitisLesiones de hombropolipo de las cuerdas
vocalesTrastornos especficosde tejidos blandos Nodulos de las
cuerdas vocalesDermatitisRadiaciones ionizantes y no
ionizantesEfecto nocivo de la radiacinConjuntivitisOsteo necrocis y
otrasRadiodermatitisInfertiliad masculinaQuemadura
SolarAlteraciones por exposicin a radiacin
ultravioletaTemperaturasGolpe de calor o
insolacinSincopeCongelamientoHipotermiaFatiga visual, alteraciones
visualesHipoacusiaAsfixiaBiolgicoTuberculosisLeptospirosisTetano-difteriaRabiaMicosisHerpesDengue
MicosisZoonosis(brucelosis)Fiebre Amarilla Fiebre amarillaHepatitis
DengueVIH Hepatitis BMalaria Ttanos, difteria (Td)Leishmanasiasis
RabiaNeumonitis TuberculosisRinitis - Alergias Herpes Enfermedad
infectocontajiosa Zoonosis (brucelosis)Enfermedades pulmonares y
respiratorias Dermatitis Envenamiento, Intoxicacin Contaminacin con
virus altamente patgenosAlergia Procesos infecciososAmputacin o
Enucleacin Alteraciones en vas respiratoriasAplastamiento
Contaminacin cruzadaConmocin o Trauma interno HeridasContusin
Enfermedades infectocontagiosasElectrocucin, Choque elctrico, Arco
elctricoFracturaGolpesHeladuras, Quemaduras por el sol,
Acaloramiento, Insolacin, Baro traumatismoHeridaHernia, Laceracin
de Musculo o TendnLaceracinLuxacinMuerteQuemaduraTorcedura,
Esguince, DesgarroTrauma superficialPsiclogicoTrastornos psicticos,
depresin, transtorno de panico, Estrs post-traumaticoImpeetencin
arterialInfarto AgudoEnfermedades cerebro vasvularesAngina de
pechoUlceras, ulcera gastricaGastritis, sindrome de colon
irritableTranstornos del sueoPuntos de BloqueoPUNTOS DE BLOQUEO
CORTADORA PLASMA CNC TORCHMATE 4X4ENERGAPUNTO DE BLOQUEOCANTIDAD
REGULADAMEDIDA SUGERIDAREQUIERE CONTROL DE ENERGA RESIDUALMTODO DE
VERIFICACIN1234Hoja2Muy Alto (MA)Entre 40 y 24Muy Alto: Situacin
deficiente con exposicin continua o muy deficiente con exposicin
frecuente. normalmente la materializacin del riesgo ocurre con
frecuencia"sucede o puede suceder varias veces al ao en la
organizacion"Alto (A)Entre 20 y 10Alto: Situacin deficiente con
exposicin frecuente u ocasional, o bien situacin muy deficiente con
exposicin ocasional o espordica. La materializacin del riesgo es
posible que suceda varias veces en la vida laboral."ha sucedido o
puede suceder una vez al ao en la orgnizacion "Medio (M)Entre 8 y
6Medio: Situacin deficiente con exposicin espordica o bien situacin
mejorada con exposicin continuada o frecuente. Es posible que
suceda el dao alguna vez.Ha ocurrido o puede ocurrido""ha sucedido
alguna vez en los ultimos 3 aos en la organizacin"Bajo (B)Entre 4 y
2Bajo: Situacin mejorable con exposicin ocasional o espordica, o
situacin sin anomala destacable con cualquier nivel de exposicin.
No es esperable que se materialice el riesgo, aunque puede ser
concebible."Ha ocurrido o puede ocurrir en otras empresas del
sector de la contruccion"Mortal o catastrfico (M)100Mortal o
catastrfico: Muerte (s)Muy grave (MG)60Muy grave: Lesiones o
enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o
invalidez)Grave (G)25Grave: Lesiones o enfermedades con incapacidad
laboral temporal (ILT)Leve (L)10Leve: Lesiones o enfermedades que
no requieren incapacidadm.pena366Archivo adjuntoFOR-45-1-05-01
Formato matriz de peligros y riesgos.xlsx
-
seguridad laboral; salud ocupacional. laboral, prevencin de
accidentes;
Apartado 14237 Bogot, D.C. - Tel. (571) 6078888 - Fax (571)
2221435Editada por el Instituto Colombiana de Normas Tcnicas y
Certificacin (ICONTEC)
Editada 2012-06-20Segunda actualizacin
I.C.S.: 13.100.00
2012-06-20
GUA TCNICA GTC COLOMBIANA 45
GUA PARA LA IDENTIFICACIN DE LOS PELIGROS Y LA VALORACIN DE LOS
RIESGOS EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.
E: GUIDANCE FOR HAZARD IDENTIFICATION AND OCCUPATIONAL HEALTH
AND SAFETY RISK ASSESSMENT
___________________________________________________
CORRESPONDENCIA:
___________________________________________________
DESCRIPTORES: seguridad ocupacional, riesgo, riesgo
___________________________________________________
Prohibida su reproduccin
-
VALORAR LOS RIESGOS 3.2 ACTVIDADES PARA IDENTIFICAR LOS PELIGROS
Y
3. IDENTIFICACIN DE LOS PELIGROS Y LA VALORACIN DE LOS
IANA GTC 45 (SegundaGUA TCNICA COLOMB actualizacin)
CONTENIDO
0. INTRODUCCIN
1. OBJETO
2. DEFINICIONES
RIESGOS
3.1 GENERALIDADES
BIBLIOGRAFA ANEXOS ANEXO A TABLA DE PELIGROS ANEXO B MATRIZ DE
RIESGOS ANEXO C DETERMINACIN CUALITATIVA DEL NIVEL DE DEFICIENCIA
DE LOS PELIGROS HIGINICOS ANEXO D VALORACIN CUANTITATIVA DE LOS
PELIGROS HIGINICOS ANEXO E FACTORES DE REDUCCIN Y JUSTIFICACIN
Figura 1. Actividades para identificar los peligros y valorar los
riesgos
-
Tabla 9. Ejemplo de aceptabilidad del riesgo
GUA TCNICA COLOMB actualizacin)
TABLAS Tabla 1. Descripcin de niveles de dao Tabla 2.
Determinacin del nivel de deficiencia Tabla 3. Determinacin del
nivel de exposicin Tabla 4. Determinacin del nivel de probabilidad
Tabla 5. Significado de los diferentes niveles de probabilidad
Tabla 6. Determinacin del nivel de consecuencias Tabla 7.
Determinacin del nivel de riesgo Tabla 8. Significado del nivel de
riesgo
IANA GTC 45 (Segunda
-
1 de 34
para determinar el nivel del riesgo (vase el numeral 2.24) (ISO
31000) Proceso para comprender la naturaleza del riesgo (vase el
numeral 2.30) y
IANA GTC 45 (Segunda GUA TCNICA COLOMB actualizacin)
GUA PARA LA IDENTIFICACIN DE LOS PELIGROS Y LA VALORACIN DE LOS
RIESGOS DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL 1. OBJETO Esta gua
proporciona directrices para identificar los peligros y valorar los
riesgos de seguridad y salud ocupacional. Las organizaciones podrn
ajustar estos lineamientos a sus necesidades, tomando en cuenta su
naturaleza, el alcance de sus actividades y los recursos
establecidos. 2. DEFINICIONES Para los propsitos de esta gua,
aplican los siguientes trminos y definiciones: 2.1 Accidente de
trabajo. Suceso repentino que sobreviene por causa o con ocasin del
trabajo, y que produce en el trabajador una lesin orgnica, una
perturbacin funcional, una invalidez o la muerte. Es tambin
accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecucin de
rdenes del empleador, o durante la ejecucin de una labor bajo su
autoridad, incluso fuera del lugar y horas de trabajo (Decisin 584
de la Comunidad Andina de Naciones). 2.2 Actividad rutinaria.
Actividad que forma parte de un proceso de la organizacin, se ha
planificado y es estandarizable. 2.3 Actividad no rutinaria.
Actividad no se ha planificado ni estandarizado dentro de un
proceso de la organizacin o actividad que la organizacin determine
como no rutinaria por su baja frecuencia de ejecucin. 2.4 Anlisis
del riesgo.
2.5 Consecuencia. Resultado, en trminos de lesin o enfermedad,
de la materializacin de un riesgo, expresado cualitativa o
cuantitativamente. 2.6 Competencia. Atributos personales y aptitud
demostrada para aplicar conocimientos y habilidades.
-
2.16 Incidente.
2.15 Identificacin del peligro.
2.14 Exposicin.
numeral 2.20). (vase el numeral 2.23) y el nive
de riesgo (vase el numeral 2.24) 2.13 Evaluacin del riesgo.
2.12 Evaluacin Higinica.
2.11 Equipo de proteccin personal:
2.10 Enfermedad profesional.
2.9 Enfermedad.
2.8 Elemento de Proteccin Personal (EPP):
2.7 Diagnstico de condiciones de salud.
GUA TCNICA COLOMB actualizacin)
2
Resultado del procedimiento sistemtico para determinar el
conjunto de variables objetivas de orden fisiolgico, psicolgico y
sociocultural que determinan el perfil sociodemogrfico y de
morbilidad de la poblacin trabajadora (Decisin 584 de la Comunidad
Andina de Naciones)
Dispositivo que sirve como barrera entre un peligro y alguna
parte del cuerpo de una persona.
Condicin fsica o mental adversa identificable, que surge,
empeora o ambas, a causa de una actividad laboral, una situacin
relacionada con el trabajo o ambas (NTC-OHSAS 18001).
Todo estado patolgico que sobreviene como consecuencia obligada
de la clase de trabajo que desempea el trabajador o del medio en
que se ha visto obligado a trabajar, bien sea determinado por
agentes fsicos, qumicos o biolgicos (Ministerio de la Proteccin
Social, Decreto 2566 de 2009).
Dispositivo que sirve como medio de proteccin ante un peligro y
que para su funcionamiento requiere de la interaccin con otros
elementos. Ejemplo, sistema de deteccin contra cadas.
Medicin de los peligros ambientales presentes en el lugar de
trabajo para determinar la exposicin ocupacional y riesgo para la
salud en comparacin con los valores fijados por la autoridad
competente.
Proceso para determinar el nivel asociado al nivel de
probabilidad l de consecuencia (vase el
Situacin en la cual las personas se encuentran en contacto con
los peligros.
Proceso para reconocer si existe un peligro (vase el numeral
2.27) y definir sus caractersticas.
Evento(s) relacionado(s) con el trabajo, en el (los) que ocurri
o pudo haber ocurrido lesin o enfermedad (independiente de su
severidad) o vctima mortal (NTC-OHSAS 18001).
IANA GTC 45 (Segunda
-
2.30 Riesgo.
2.29 Proceso.
2.28 Probabilidad.
2.27 Personal expuesto.
2.26 Peligro:
2.25 Partes Interesadas.
nivel de consecuencia (vase el numeral 2.20). nivel de
probabilidad (vase el numeral 2.23) por el Magnitud de un riesgo
(vase el numeral 2.30) resultante del producto del 2.24 Nivel de
riesgo.
nivel de exposicin (vase el numeral 2.22). Producto del nivel de
deficiencia (vase el numeral 2.21) por el 2.23 Nivel de
probabilidad (NP).
2.22 Nivel de exposicin (NE).
2.21 Nivel de deficiencia (ND).
2.20 Nivel de consecuencia (NC).
2.19 Monitoreo biolgico.
2.18 Medida(s) de control.
2.17 Lugar de trabajo.
GUA TCNICA COLOMB actualizacin)
3
NOTA 1 Un accidente es un incidente que da lugar a una lesin,
enfermedad o vctima mortal. NOTA 2 Un incidente en el que no hay
como resultado una lesin, enfermedad ni vctima mortal tambin se
puede denominar como casi-accidente (situacin en la que casi ocurre
un accidente) NOTA 3 Una situacin de emergencia es un tipo
particular de accidente. NOTA 4 Para efectos legales de
investigacin, tener en cuenta la definicin de incidente de la
resolucin 1401 de 2007 del Ministerio de la Proteccin Social o
aquella que la modifique, complemente o sustituya.
Cualquier espacio fsico en el que se realizan actividades
relacionadas con el trabajo, bajo el control de la organizacin
(NTC-OHSAS 18001).
Medida(s) implementada(s) con el fin de minimizar la ocurrencia
de incidentes.
Evaluacin peridica de muestras biolgicas (ejemplo sangre, orina,
heces, cabellos, leche materna, entre otros) tomadas a los
trabajadores con el fin de hacer seguimiento a la exposicin a
sustancias qumicas, a sus metabolitos o a los efectos que stas
producen en los trabajadores.
Medida de la severidad de las consecuencias (vase el numeral
2.5).
Magnitud de la relacin esperable entre (1) el conjunto de
peligros detectados y su relacin causal directa con posibles
incidentes y (2) con la eficacia de las medidas preventivas
existentes en un lugar de trabajo.
Situacin de exposicin a un peligro que se presenta en un tiempo
determinado durante la jornada laboral.
Persona o grupo dentro o fuera del lugar de trabajo (vase el
numeral 2.18)
involucrado o afectado por el desempeo de seguridad y salud
ocupacional de una organizacin (NTC-OHSAS 18001).
Fuente, situacin o acto con potencial de dao en trminos de
enfermedad o lesin a las personas, o una combinacin de estos
(NTC-OHSAS 18001).
Nmero de personas que estn en contacto con peligros.
Grado de posibilidad de que ocurra un evento no deseado y pueda
producir consecuencias (vase el numeral 2.5).
Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que
interactan, las cuales transforman elementos de entrada en
resultados. (NTC ISO 9000)
Combinacin de la probabilidad de que ocurra un(os) evento(s) o
exposicin(es) peligroso(s), y la severidad de lesin o enfermedad,
que puede ser causado por el (los) evento(s) o la(s) exposicin(es)
(NTC-OHSAS 18001).
IANA GTC 45 (Segunda
-
riesgos derivados de estos peligros, para poder determinar las
medidas de control que
prctica;
necesarios, al punto de asegurar que cualquier riesgo sea
aceptable. desarrollo de las actividades, con el fin que la
organizacin pueda establecer los controles
competente (Adaptado de la Resolucin 2400 de 1979 Ministerio de
Trabajo y Seguridad Social, art 154). Industrial Hygienist (ACGIH),
o por la autoridad nacional
Nota: En Colombia, los niveles mximos permisibles se fijan de
acuerdo con la tabla de
trabajadores puedan estar expuestos repetidamente, da tras da,
sin sufrir efectos adversos a la salud.
Concentracin de un 2.33 Valor limite permisible (VLP)LP.
2.32 Valoracin de los riesgos.
2.31 Riesgo Aceptable.
GUA TCNICA COLOMB actualizacin)
4
Riesgo que ha sido reducido a un nivel que la organizacin puede
tolerar con respecto a sus obligaciones legales y su propia poltica
en seguridad y salud ocupacional (NTC-OHSAS 18001).
Proceso de evaluar el(los) riesgo(s) que surge(n) de un(os)
peligro(s), teniendo en cuenta la suficiencia de los controles
existentes, y de decidir si el(los) riesgo(s) es (son) aceptable(s)
o no (NTC-OHSAS 18001).
contaminante qumico en el aire, por debajo de la cual se espera
que la mayora de los
Thershold Limit Values (TLV) establecida por la American
Conference of Governmental
3. IDENTIFICACIN DE LOS PELIGROS Y LA VALORACIN DE LOS RIESGOS.
3.1 GENERALIDADES El propsito general de la identificacin de los
peligros y la valoracin de los riesgos en Seguridad y salud
Ocupacional (S y SO), es entender los peligros que se pueden
generar en el
La valoracin de los riesgos es la base para la gestin proactiva
de S y SO, liderada por la alta direccin como parte de la gestin
integral del riesgo, con la participacin y compromiso de todos los
niveles de la organizacin y otras partes interesadas.
Independientemente de la complejidad de la valoracin de los
riesgos, sta debera ser un proceso sistemtico que garantice el
cumplimiento de su propsito. Todos los empleados deberan
identificar y comunicar a su empleador los peligros asociados a su
actividad laboral. Los empleadores tienen el deber legal de evaluar
los riesgos derivados de estas actividades laborales. El
procedimiento de valoracin de riesgos que se describe en esta gua
est destinado a ser utilizado en:
- situaciones en que los peligros puedan afectar la seguridad o
la salud y no haya certeza
de que los controles existentes o planificados sean adecuados,
en principio o en la
- organizaciones que buscan la mejora continua del Sistema de
Gestin del S y SO y el
cumplimiento de los requisitos legales, y - situaciones previas
a la implementacin de cambios en sus procesos e instalaciones. La
metodologa utilizada para la valoracin de los riesgos debera
estructurarse y aplicarse de tal forma que ayude a la organizacin
a: - identificar los peligros asociados a las actividades en el
lugar de trabajo y valorar los
se deberan tomar para establecer y mantener la seguridad y salud
de sus trabajadores y otras partes interesadas;
IANA GTC 45 (Segunda
-
a) designar un miembro de la organizacin y proveer los recursos
necesarios para
Para que la identificacin de los peligros y la valoracin de los
riesgos sean tiles en la prctica, las
GUA TCNICA COLOMB actualizacin)
5
- tomar decisiones en cuanto a la seleccin de maquinaria,
materiales, herramientas,
mtodos, procedimientos, equipo y organizacin del trabajo con
base en la informacin recolectada en la valoracin de los
riesgos;
- comprobar si las medidas de control existentes en el lugar de
trabajo son efectivas para
reducir los riesgos; - priorizar la ejecucin de acciones de
mejora resultantes del proceso de valoracin de los
riesgos, y - demostrar a las partes interesadas que se han
identificado todos los peligros asociados
al trabajo y que se han dado los criterios para la implementacin
de las medidas de control necesarias para proteger la seguridad y
la salud de los trabajadores.
3.1.1 Aspectos para tener en cuenta para desarrollar la
identificacin de los peligros y
la valoracin de los riesgos
organizaciones deberan:
promover y gestionar la actividad; b) tener en cuenta la
legislacin vigente y otros requisitos; c) consultar con las partes
interesadas pertinentes, comunicarles lo que se ha planificado
hacer y obtener sus comentarios y compromisos; d) determinar las
necesidades de entrenamiento del personal o grupos de trabajo para
la
identificacin de los peligros y la valoracin de los riesgos e
implementar un programa adecuado para satisfacerlas;
e) documentar los resultados de la valoracin; f) realizar
evaluaciones higinicas y/o monitoreos biolgicos, si se requiere. g)
tener en cuenta los cambios en los procesos administrativos y
productivos,
procedimientos, personal, instalaciones, requisitos legales y
otros; h) tener en cuenta las estadsticas de incidentes ocurridos y
consultar informacin de
gremios u organismos de referencia en el tema; Otros aspectos a
tener en cuenta para una adecuada planeacin para el desarrollo de
esta actividad son:
- considerar las disposiciones de seguridad y salud en el lugar
de trabajo a evaluar;
- establecer criterios internos de la organizacin para que los
evaluadores emitan
conceptos objetivos e imparciales; - verificar que las personas
que realicen esta actividad tengan la competencia;
IANA GTC 45 (Segunda
-
f) Elaborar el plan de accin para el control de los riesgos, con
el fin de mejorar los controles
GUA TCNICA COLOMB actualizacin)
6
- entrenar grupos de personas que participen en la identificacin
de los peligros la valoracin de los riesgos con el objetivo de
fortalecer esta actividad;
- considerar la valoracin de los riesgos como base para la toma
de decisiones
sobre las acciones que se deben implementar (medidas de control
de los riesgos); - asegurar la inclusin de todas actividades
rutinarias y no rutinarias que surjan en
el desarrollo de las actividades de la organizacin, y -
consultar personal experto en S y SO, cuando la organizacin lo
considere.
3.2 ACTIVIDADES PARA IDENTIFICAR LOS PELIGROS Y VALORAR LOS
RIESGOS Las siguientes actividades son necesarias para que las
organizaciones realicen la identificacin de los peligros y la
valoracin de los riesgos (vese figura 1): a) Definir el instrumento
para recopilar la informacin: una herramienta donde se registre
la
informacin para la identificacin de peligros y valoracin de los
riesgos. Un ejemplo de una herramienta de este tipo se presenta en
el Anexo B.
b) Clasificar los procesos, actividades y las tareas: preparar
una lista de los procesos de
trabajo y de cada una de las actividades que lo componen y
clasificarlas; esta lista debera incluir instalaciones, planta,
personas y procedimientos.
c) Identificar los peligros: incluir todos aquellos relacionados
con cada actividad laboral.
Considerar quin, cuando y como puede resultar afectado. d)
Identificar los controles existentes: relacionar todos los
controles que la organizacin ha
implementado para reducir el riesgo asociado a cada peligro. e)
Valorar riesgo
Evaluar el riesgo: calificar el riesgo asociado a cada peligro,
incluyendo los controles existentes que estn implementados. Se
debera considerar la eficacia de dichos controles, as como la
probabilidad y las consecuencias si stos fallan.
Definir los criterios para determinar la aceptabilidad del
riesgo.
Definir si el riesgo es aceptable: determinar la aceptabilidad
de los riesgos y decidir si los controles de S y SO existentes o
planificados son suficientes para mantener los riesgos bajo control
y cumplir los requisitos legales.
existentes si es necesario, o atender cualquier otro asunto que
lo requiera. g) Revisar la conveniencia del plan de accin:
re-valorar los riesgos con base en los
controles propuestos y verificar que los riesgos sern
aceptables. h) Mantener y actualizar:
realizar seguimiento a los controles nuevos y existentes y
asegurar que sean efectivos;
asegurar que los controles implementados son efectivos y que la
valoracin de los riesgos est actualizada.
IANA GTC 45 (Segunda
-
GUA TCNICA COLOMB actualizacin)
7
i) Documentar el seguimiento a la implementacin de los controles
establecidos en el plan de
accin que incluya responsables, fechas de programacin y ejecucin
y estado actual, como parte de la trazabilidad de la gestin en S y
SO.
Definir instrumento y recolectar informacin
Clasificar los procesos, las actividades y las tareas
Identificar los peligros
Identificar los controles existentes
Evaluar el riesgo
Definir los criterios para determinar aceptabilidad del riesgo
Valorar el riesgo
Definir si el riesgo es aceptable
Elaborar el plan de accin para el control de los riesgos
Revisar la conveniencia del plan de accin
Mantener y actualizar
Documentar
Figura 1. Actividades a seguir en la identificacin de los
peligros y la valoracin de los riesgos
IANA GTC 45 (Segunda
-
h) Controles existentes:
i) Evaluacin del riesgo:
i) Valoracin del riesgo:
GUA TCNICA COLOMB actualizacin)
8
3.2.1 Definir el instrumento para recolectar informacin Las
organizaciones deberan contar con una herramienta para consignar de
forma sistemtica la informacin proveniente del proceso de la
identificacin de los peligros y la valoracin de los riesgos, la
cual debera ser actualizada peridicamente. Para efectos de esta gua
se propone como ejemplo la siguiente matriz de riesgo (vase el
Anexo B): a) Proceso; b) Zona / Lugar; c) Actividades; d) Tareas;
e) Rutinaria (Si o No); f) Peligro;
- Descripcin - Clasificacin
g) Efectos Posibles
- Fuente - Medio - Individuo
- Nivel de deficiencia - Nivel de exposicin; - Nivel de
probabilidad (NP= ND x NE); - Interpretacin del nivel de
probabilidad - Nivel de consecuencia - Nivel de Riesgo (NR) e
intervencin, e - Interpretacin nivel de riesgo
- Aceptabilidad del riesgo
IANA GTC 45 (Segunda
-
h) tareas propias o subcontratadas.
k) Criterios para establecer controles:
GUA TCNICA COLOMB actualizacin)
9
- Nmero de expuestos - Peor consecuencia - Existencia de
requisito legal especfico asociado (Si o no)
l) Medidas de Intervencin
- Eliminacin - Sustitucin - Controles de Ingeniera - Controles
administrativos, sealizacin, advertencia y - Equipos / elementos de
proteccin personal
NOTA Las organizaciones podran modificar este modelo de matriz
de riesgos de acuerdo a sus necesidades y tipo de procesos 3.2.2
Clasificar los procesos, actividades y las tareas Un trabajo
preliminar indispensable para la evaluacin de riesgos es preparar
una lista de actividades de trabajo, agruparlas de manera racional
y manejable y reunir la informacin necesaria sobre ellas. Es vital
incluir tareas no rutinarias de mantenimiento, al igual que el
trabajo diario o tareas rutinarias de produccin. Las organizaciones
deberan establecer los criterios de clasificacin de los procesos,
actividades y tareas de tal forma que se adapte a su operacin y
necesidades, algunos ejemplos pueden ser: a) reas geogrficas dentro
o fuera de las instalaciones de la organizacin; b) etapas en el
proceso de produccin o en la prestacin de un servicio; c) trabajo
planificado y reactivo; d) tareas especficas por ejemplo,
conduccin; e) fases en el ciclo de los equipos de trabajo: diseo,
instalacin, mantenimiento, reparacin
y disposicin. f) diferentes estados de la operacin de la planta
o equipo que permiten estados transitorios
como paradas y arranques donde las medidas de control pueden ser
diferentes a las de la operacin normal.
g) generacin de riesgos debido a una distribucin particular de
equipos o instalaciones (o
cambios en la distribucin), por ejemplo, rutas de escape,
equipos peligrosos tales como: hornos, calderas, generadores entre
otros, y
IANA GTC 45 (Segunda
-
GUA TCNICA COLOMB actualizacin)
10
Al recopilar la informacin sobre los procesos, actividades y
tareas se debera tener en cuenta lo siguiente: - descripcin del
proceso, actividad o tarea (duracin y frecuencia); - interaccin con
otros procesos, actividades y tareas; - nmero de trabajadores
involucrados; - partes interesadas (como visitantes, contratistas,
el pblico, vecinos entre otros); - procedimientos, instructivos de
trabajo relacionados; - maquinaria, equipos y herramientas; - plan
de mantenimiento; - manipulacin de materiales; -- servicios
utilizados (por ejemplo, aire comprimido); - sustancias utilizadas
o encontradas en el lugar de trabajo (humos, gases, vapores,
lquidos, polvos, slidos) su contenido y recomendaciones (hoja de
seguridad); - requisitos legales y normas relevantes aplicables a
la actividad; - medidas de control establecidas; - sistemas de
emergencia (equipo de emergencia, rutas de evacuacin, facilidades
para la
comunicacin y apoyo externo en caso de emergencia), y - datos de
monitoreo reactivo: histrico de incidentes asociados con el trabajo
que se est
realizando, el equipo y sustancias empleadas. Es importante que
la clasificacin de las actividades de trabajo y el alcance de la
valoracin del riesgo individual, se comunique claramente a todo el
equipo de valoracin. 3.2.3 Identificar los peligros 3.2.3.1
Descripcin y clasificacin de peligros Para identificar los
peligros, se recomienda plantear una serie de preguntas como las
siguientes: - existe una situacin que pueda generar dao? - quin (o
qu) puede sufrir dao? - cmo puede ocurrir el dao? - cundo puede
ocurrir el dao? Para la descripcin y clasificacin de los peligros
se podr tener en cuenta la tabla del Anexo A. Este cuadro no es un
listado exhaustivo. Las organizaciones deberan desarrollar su
propia lista de peligros tomando en cuenta el carcter de sus
actividades laborales y los sitios en que se realiza el
trabajo.
IANA GTC 45 (Segunda
-
Se debera considerar tambin los controles administrativos que
las organizaciones han implementado para
GUA TCNICA COLOMB actualizacin)
11
3.2.3.2 Efectos posibles Cuando se busca establecer los efectos
posibles de los peligros sobre la integridad o salud de los
trabajadores, se debera tener en cuenta preguntas como las
siguientes: - Cmo pueden ser afectados el trabajador o la parte
interesada expuesta? - Cul es el dao que le(s) puede ocurrir? Se
debera tener cuidado para garantizar que los efectos descritos
reflejen las consecuencias de cada peli