IDEIAS PRA REDUZIR TEMPO DE EXECUÇÃO FERNANDA FAUSTINO JAQUELINE DOS SANTOS LAÍS MÁYRA ROSILENE SILVA
IDEIAS PRA REDUZIR TEMPO DE EXECUÇÃOFERNANDA FAUSTINO
JAQUELINE DOS SANTOS
LAÍS MÁYRA
ROSILENE SILVA
ENTRE MAIS DE 8.000 PROJETOS NA ÁREA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO:
16,2% terminam dentro do prazo e orçamento previstos, cumprindo as especificações iniciais;
52,7% foram terminados mas excederam prazo e orçamento, oferecendo especificações inferiores às inicialmente solicitado;
31,1% foram cancelados antes de seu término.
POR QUE?• Problemas com fornecedores;
• Mudança de escopo do projeto pelo cliente;
• Falta de disponibilidade de recursos adequados quando necessários;
• Mudanças constantes de prioridades;
• Plano com prazos não realistas.
TEORIA DAS RESTRIÇÕES
• Restrição é tudo o que impede, atrasa ou atrapalha o sistema de atingir sua meta.
• A Teoria das Restrições estuda a maneira como os sistemas podem atingir sua meta, enfocando suas restrições.
PRESSUPOSTOS DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES
1. Uma organização possui uma meta a ser atingida;
2. Uma organização é mais que a soma de suas partes;
3. O desenvolvimento de uma organização é restringido por pouquíssimas variáveis.
ETAPAS DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES
Identificar a restrição do
projeto
Entender como fazer melhor uso
dela
Subordinar todos os
componentes à restrição
Elevar a restrição, ou agilizar as atividades
que a constituem
MARGEM DE SEGURANÇA
Ao estimar o tempo de execução do projeto, deve-se considerar a possibilidade de atrasos no cumprimento das tarefas. Assim, têm-se a margem de segurança que garante que o projeto seja “entregue” dentro do prazo estimado.
O QUE CONSOME A MARGEM DE SEGURANÇA?• Dependência das atividades;
Projeto TCC
Fundamentação Teórica
Aplicação de Questionário Conclusão
O QUE CONSOME A MARGEM DE SEGURANÇA?• Lei de Parkson: “Todo o trabalho tende a ocupar
todo o tempo disponível”;
O QUE CONSOME A MARGEM DE SEGURANÇA?
• Síndrome do estudante: postergar as atividades de tal forma que a maioria delas acabe sendo executada no final do prazo;
Projeto TCC
Entrega
04/08/14
Status:
Atrasado
3º e 4º Capítulo
20/07/14
20/0814
Questionários TCC Adiado
Questionários TCC
Análise dos resultados
O QUE CONSOME A MARGEM DE SEGURANÇA?• Multitarefa danosa: interrupções que aumentam o
prazo do projeto.
Questionário do TCC
– 50% - Interrompido
Análise dos resultados
– 0% - Não iniciado
A CORRENTE CRÍTICA
Definida como sendo o caminho mais longo, porém considerando adicionalmente a disponibilidade de recursos.
Fundamentação
Teórica CORRENTE CRÍTICA
Aplicação de
Questionário
Conclusão
PULMÃO DO PROJETOSepara-se metade do tempo das atividades num banco de segurança e todas as atividades passam a ter a metade do tempo.
PULMÃO DE CONVERGÊNCIATodos os elementos do projetos são subordinados à restrição, não permitindo que outras atividades atrasem a corrente critica e acarretando na criação de um novo banco de reserva de dias no final do ramo secundário.
PULMÃO DO PROJETO E CONVERGÊNCIA
CORRENTE CRÍTICA
Questionário
Fundamentação
Teórica
Conclusão
50% das atividades
CORRENTE CRÍTICA
Questionário
Atividade 2
Fundamentação
Teórica
Atividade 3
Conclusão50% das
atividades
PULMÃO DO PROJETO
PULMÃO DO PROJETO E CONVERGÊNCIA
TRATAMENTO DA SÍNDROME DE ESTUDANTE
Estabelecer tempos secos e suprimir a data de entrega.
Data única para entrega do TCC: 20/08/2014
TRATAMENTO PARA MULTITAREFAS DANOSAS
Planejar as tarefas dentro do prazo de pulmão de Convergência, não executar nada antes nem depois.