© 2013 Derechos Reservados © 2013 Derechos Reservados Andrés Hernández [email protected] /andreherca www.andreherca. com Llevando de las Ideas a la Acción Ideas – Plan - Acción Junio 2013
Ideas - Plan - Acción XBootcamp
Jun 24, 2015
Sesión de www.xbootcamp.com. Como generar IDEAS, concretarlas en un PLAN y llevarlas a la ACCION.
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Llevando de las Ideas a la Acción
Ideas – Plan - Acción
Junio 2013
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q?CreativosEmprendedoresLíderesNo TALK
ALL ACTION
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Primer bloque
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Ideas, un bien preciado, pero sobrevalorado Validar las suposiciones sino es Desperdicio Lo que sí puedo hacer
Primera Parte
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No mates nunca una idea, aunque te parezca débil o «tonta»; déjala vivir. Ideación y selección nunca deben ser simultáneas
Ideas CANTIDAD ! calidad
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0Cuál es el valor de una idea?
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PROPOSITO
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Golden Circle by Simon Sinek
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No soy yo, es si lo que yo pienso es como el cliente desea ser SOLUCIONADO
“Sucess is not delivering a feature;Success is learning how to solve theCustomer’s problem” Lean
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“Lean thinking defines value as providing benefit to the customer; anything else is waste” Lean
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Hipótesis del Valor
Hipótesis del Crecimiento
Supuestos
Validar el Aprendizaje
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No solo es aprender, sino cuan rápido soy capaz de hacerlo.
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Proceso de Ideas
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Invitado
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Segundo bloque
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“The company that consistently makes and
implements
decisions rapidly gains a tremendous, often
decisive, competitive advantage” Steve Blank
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Cuan rápido estoy aprendiendo Priorizando, Haciendo y Avanzando Un Producto Evoluciona
Segunda Parte
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IDEAS – CONSTRUIR – MEDIR - APRENDER
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Suma Importancia/Suma Urgencia Suma Importancia/Poca Urgencia
Poca Importancia/Suma Urgencia Poca Importancia/Poca Urgencia
Cuadro de Prioridades
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KANBAN BOARD –
Avances constantes
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No Iniciado En Progreso Finalizado Retrospectiva
Restricción de 3 elementos por Stage
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Actúa rápidamente, aprende rápidamente
“Es de sentido común elegir un
método y probarlo. Si
falla, admitirlo francamente y
probar con otro. Pero, sobre todo, intentar algo”
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Invitado
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