İdeal Bülten Eylül

İdealBülten E y l ü l 2 0 1 3

1

Bursa Organize Sanayi Bölgesi tekstil

firmalarının rekabetçiliklerinin ve

ihracatlarının arttırılması amacıyla T.C.

Ekonomi Bakanlığı Uluslararası Rekabeti

Geliştirme Ür-Ge Projeleri kapsamında

yürütülen BOSB Tekstil Kümesi İş

Mükemmelliği Projesinde Stratejik

Planlama Çalıştayı düzenlendi.

Adım Adım Stratejik Planlama


2

Stratejik Planlama, işletmelerin bugün

ve gelecekteki hedeflerine ulaşabilmeleri

için ihtiyaç duydukları planlama,

uygulama ve değerlendirme konularını

bir arada yürüttükleri; Politika ve Hedef

Planı, Sürekli Gelişim Planı ve

Kurumsal Yönetim gibi konuların

birarada yürütüldüğü yönetim tarzıdır.

Stratejik Planlama

Nedir?


3

13-14 Eylül 2013 tarihlerinde Bursa Otantik Otel’de düzenlenen çalıştaya

Tekstil Kümesinde yer alan dokuz firmanın kurum sahibi ve üst düzey yöneticileri

ile BOSB yöneticilerinden oluşan toplam onaltı kişi katıldı. Çalıştaya katılan

firmalar arasında Coats, Genkim, İpeker, Korteks, Nilba, Pakipek, Savcan,

Safran ve Türkay Tekstil firmaları yer aldı.

Çalıştayda İdealkoç danışmanları tarafından düzenlenen sunumların ve uygulama

çalışmalarının yanı sıra Uludağ Üniversitesi Öğretim Üyesi Sn. Yusuf Ulcay ile

Türkiye İhracatçılar Meclisi Genel Sekreteri Sn. Mustafa Mente’nin de sunumları

yer aldı.

Çalıştay ilk olarak İdealkoç Genel Müdürü Ö. Faruk

Tezcan’ın Stratejik Planlama konulu sunumu ile

başladı. Strateji Yönetiminin temellerinin Çin Generali

Sun Tzu tarafından atıldığını belirten Tezcan

günümüzdeki ticari savaşı kazanabilmek ve başarılı

olmak için firmanın hem kendisini, hem de rakiplerini

çok iyi tanıması gerektiğini ifade etti. Tezcan, Stratejik

Planlama sürecinin sahibinin karar vericiler yani

kurum sahipleri olduğunu, belirlenen stratejinin

hayata geçirilmesinin ise kurumun profesyonel

yönetiminin görevi olduğunu anlattı.

" S t r a t e j i g e l e c e ğ i b i l m e k d e ğ i l , ö n g ö r m e k t i r "

Ö. Faruk Tezcan


4

Kurum sahiplerinin ve üst yönetimin sadece son

aşamada ve zorunlu kaldıklarında geleceği

planlamaya zaman ayırmalarının kurumların sağlıklı

ve sürekli gelişimi önündeki en büyük engellerden

birisi olduğunu anlatan Tezcan, Kaizen, SMED, 5S,

Yerinde Kalite gibi İş Mükemmelliği teknikleriyle

günlük operasyonun kararlı hale getirilebileceğini ve

kararlı operasyonlarla sürekli başarılı sonuçlar elde

edilmesi sayesinde üst yönetimin günlük operasyona

zaman ayırmaktan kurtularak daha fazla zamanını

Stratejik Yönetime ayırabileceğini ifade etti.

Stratejik Planlama sürecinde İç ve Dış Çevre

değerlendirmeleri, SWOT (Güçlü, Zayıf, Fırsat,

Tehditler) ile sektördeki pazar büyüklükleri, pazar

payı dağılımları, tüketici talepleri, üretim

teknolojileri ve ürün stratejileri gibi Pazar

analizlerinin yapılarak uzun vadeli hareket

planlarının hazırlandığını anlatan Tezcan, hazırlanan

planlarında PUKÖ anlayışı içerisinde yürütülmesi

gerektiğini ifade etti.

"Kurum sahipleri ve Genel Müdürler zamanlarının

%60’ını geleceği planlamak için harcamalı"


5

Uludağ Üniversitesi Öğretim Üyesi Sn. Yusuf

Ulcay yaptığı sunumda tekstil sektörünün 2008

krizinden olumsuz etkilendiğini, ancak 2010

yılından sonra tekstil sektöründe az da olsa bir

büyüme görüldüğünü ifade ederek dünya

ticaretinin artmasına paralel olarak tekstil

pazarında da büyüme artışı beklendiğini ifade

etti. Pazardaki büyümeye rağmen Tekstil

sektöründe AR-GE çalışmalarının yetersiz

olduğunu ifade eden Ulcay, 2012’de AR-GE

harcamalarının GSMH oranının Çin’de %3,5,

İsrail’de % 5,1, Avrupa Birliğinde %2,

Türkiye’de ise sadece %0,8 olduğunu; 1995-

2012 yılları arasında ise sadece 89 firmanın

138 AR-GE projesini TÜBİTAK’ın desteğiyle

hayata geçirdiğini belirtti. Teknik tekstilin

toplam tekstil pazarında payının sadece %5

olduğunu ifade eden Ulcay, klasik tekstil

ürünlerinin halen daha en büyük pazarı

oluşturduğunu söyledi.

" D ü n y a d a k i g e l i ş m e l e r i t a k i p e t m e m i z ç o k

ö n e m l i , b u n u n i ç i n d e d ü n y a e k o n o m i s i n i n v e

p a z a r ı n s ü r e k l i t a k i p e d i l m e s i g e r e k i y o r "

Prof. Dr. Yusuf Ulcay


6

Bursa Organize Sanayi Bölgesi İş Mükemmelliği Proje Lideri

Sn. Nilay Durukan çalıştayda yaptığı konuşmada, Organize

Sanayi Bölgesinde hizmet verdikleri firmaların gelişimi için

gereken tüm eğitim ve danışmanlık desteğini Ekonomi

Bakanlığı’nın ÜR-GE projesi ile sağladıklarını, eğitimleri alan

firmaların mevcut yurtdışı pazarlarında çok daha başarılı

olacaklarına inandığını, ayrıca mevcut pazarların yanı sıra

yeni pazarlara da giriş yaparak Türkiye’nin ihracatını

artırmalarını umut ettiğini söyledi.

" B O S B s i z l e r i ç i n ç a l ı ş ı y o r "

Nilay Durukan


7

Türkiye İhracatçılar Meclisi Genel

Sekreteri Sn. Mustafa Mente

sunumunda Dünya’da ve Türkiye’deki

Ekonomik Durumu ve Tekstil Pazarının

gelişimini anlattı. 2008 yılından itibaren

AB pazarının ihracatımızdaki payının

düştüğünü, Ortadoğu ve Afrika

pazarının ise arttığını ifade eden Mente,

2013 yılı itibariyle AB’deki krizin

azalmasıyla ve Avronun artışıyla birlikte

AB pazarının yeniden yükselişte

olduğuna dikkat çekti. Türkiye’nin AB

pazarına kolay ulaşım avantajı olduğunu

ancak Amerika pazarına ulaşımın daha

uzun sürmesi nedeniyle çok avantajlı

görülmediğini ifade etti. Son dönemlerde

Rusya’nın kolay ulaşım ve iletişim

avantajıyla ön plana çıktığını ve mutlaka

şimdiden pozisyon alınması gereken bir

pazar olduğunu söyledi.

" B O S B s i z l e r i ç i n ç a l ı ş ı y o r "

" T e k s t i l s e k t ö r ü n d e v e r i m l i l i ğ i m u t l a k a

a r t ı r m a m ı z g e r e k i y o r "

Mustafa Mente


8

Çalıştay, Stratejik Planlama sürecinin simüle

edildiği uygulama için özel olarak hazırlanan vaka

çalışması ile devam etti. İki gruba ayrılan

katılımcılar verilen bilgiler ve yapılan sunumlar

ışığında vaka çalışmasında tanımlanan şirket için

ilk olarak dış çevre analizi yaparak Ana Güdücüleri

ve Kritik Başarı Faktörlerini belirlediler.

Ardından iç çevre analizi yapılarak SWOT

hazırlandı.

Stratejik Hedeflerin ve Stratejik Opsiyonların kararlaştırılmasının ardından beş

yıllık Stratejiler ve Politikalar ortaya kondu. Misyon, Vizyon ve Değerler

çalışmasının yapılmasıyla çalıştay tamamlandı.

Gruplar yaptıkları çalışmaları sunarak örnek şirketin önümüzdeki beş yıllık

stratejisini ve bu stratejiye nasıl ulaşacaklarını anlattılar.

Çalıştay, grup sunumlarının ardından İdealkoç Danışmanı Gökhan Çelikliay

tarafından yapılan Hedeflerle Yönetim (Hoshin Kanri) sunumuyla sona erdi

Sadık Gündemir/ Savcan Tekstil


9

Çalıştaydan Fotograflar

Pelin Gök / Nilba Tekstil Hande Dirimtekin/ Safran Tekstil

Celil Zeki / Coats

Mehmet Emin Özcan / Korteks Faruk Tezcan/ Ümit Kaleoğlu - İpeker/ Kasım Altay - Korteks


10

Nilgün Özkan/ Türkay Tekstil Haluk Bükümcü / Pakipek

Kasım Altay / Korteks


11

Kasım Altay / Korteks Kezban Kuter, Ayşe Kuter / Genkim Haluk Bükümcü / Pakipek

Uğur Bükümcü, Serkan Bükümcü / Pakipek Celil Zeki / Coats Hande Dirimtekin / Safran Tekstil

Pelin Gök, Özcan Gök / Nilba Tekstil Mehmet Emin Özcan / Korteks Sadık Gündemir/ Savcan Tekstil


12

Basın Haberleri


13

Basın Haberleri


14

• İdealkoç, İnsana Saygı ve Sürekli Gelişime dayalı Toyota iş yönetimi ve gelişimi modelini uygulayarak şirketlerin cirolarını ve kârlılıklarını artırmak, sürekli ve sağlıklı büyümelerini sağlamak amacıyla 2011 yılında İstanbul’da kurulmuştur.

• İstanbul ve Bursa’da kurulu ofislerimizle Türkiye ve çevre ülkelerde hizmet veren ekibimiz, Toyota Tarzı düşünceyi ve iş yapış biçimini bir yaşam felsefesi haline getirmiş, çeşitli sektörlerde yönetim ve üretim kademelerinde uzun yıllar görev yaparak Toyota yönetim ve üretim tekniklerini bizzat uygulamış tecrübeli profesyonellerden oluşmaktadır.

• Ana uzmanlık konularımız, kurumların tüm işlevleriyle rekabetin gerekliliklerine göre yeniden yapılandırıldığı İdeal Dönüşüm Projeleri ile iş ve üretim süreçlerinin konu bazlı ele alınarak ihtiyaca göre geliştirildiği İş Mükemmelliği Projeleridir.

İdealkoç Hakkında

www.idealkoc.com İstanbul Hedef Sokak, Kastel Sitesi, A4 Blok No:20 Dragos Maltepe 34844 İstanbul

0 533 612 96 01 Ö.Faruk Tezcan

[email protected]

Bursa Odunluk Mh. Akademi Cad. Zeno İş Merkezi 10/5 C Blok No:23 Nilüfer / Bursa

Ofis: 0-224 452 43 25

0 530 108 45 31 Melike Kartal

[email protected]

0 530 108 45 32 Gökhan Çelikliay

[email protected]

• Koçluk esasına dayanan ve ülkemiz kültürüne uygun olarak geliştirdiğimiz özel çalışma metodolojimiz sayesinde hizmet verdiğimiz kurumlarda süreçlerin yanı sıra kurum çalışanlarının ve teknik altyapının da gelişimini sağlıyoruz.

• Otomotiv, Tekstil, Ağır Sanayi, İmalat Sanayi ve Tarım gibi üretim sektörlerinin yanı sıra Organize Sanayi Bölgeleri, Ticaret ve Sanayi Odaları, Meslek Birlikleri gibi hizmet sektörleri için etkin ve yararlı çözümler üretmekteyiz.

• Size sunduğumuz çözümlerin arkasındaki en güçlü unsurlarımız; uzmanlığımız, sürekliliğimiz, tutarlılığımız, size özel çözümler geliştirebilmemiz ve siz değerli müşterilerimizi iş ortağımız olarak görmemizdir. Bütün bu değerlerin size sunduğumuz hizmetin tüm aşamalarında uygulanmasına büyük önem veriyoruz.

• Türkiye’mizin refahının artmasına kurumların ve çalışanlarının gelişimini sağlayarak katkıda bulunacağımıza yürekten inanıyor, çalışmalarımıza cesaret, azim ve inanç ile devam ediyoruz.

Hayalleriniz bizimde hayallerimizdir !

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

İdeal Bülten Eylül

Documents