IAQG 的期望 Kinsuke Hara 质量总监三菱重工工业公司名古屋航空系统

October 15, 2004 Beijing General Assembly Forum Page 1/18

IAQG IAQG 的期望的期望

Kinsuke HaraKinsuke Hara质量总监质量总监

三菱重工工业公司三菱重工工业公司名古屋航空系统名古屋航空系统


关于三菱重工关于三菱重工

JDA（战斗机）JDA（战斗机） JDA（直升机）JDA（直升机）

JAXA （ロケット）JAXA （ロケット）波音（ 777）波音（ 777）

庞巴迪（ GX）庞巴迪（ GX）

三菱重工　 MH2000三菱重工　 MH2000

JAXA 提供的照片

主要产品

西科尔斯基 (S-92)西科尔斯基 (S-92)空客 (A330/A340)空客 (A330/A340)

地点

总部( 东京 )

名古屋航空体系( 名古屋 )

JDA : 日本防御署 JAXA : 日本太空探索局


本着相互信任的原则，通过国际航空航天企业之间建立并保持积极的合作，在整个价值流中实施能够大幅提高质量和减少成本的计划

IAQG 的目的



围绕三菱重工的供应链围绕三菱重工的供应链

MHIMHI日本日本国家国家项目项目

外国外国客户客户

项目项目

三菱重工三菱重工自己的自己的

项目项目

JDAJDA JAXAJAXA 用户用户 OEMsOEMs

供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商

客户客户

三菱重工三菱重工

供应商供应商

(( 国内国内 : 550, : 550, 国外国外 : 300): 300)


因此 , 三菱重工 • 支持 IAQG 计划• 内部执行 (2002 年 6 月 18 日 : 经 JIS Q 9100 认证 )

• 并让他们的供应商也执行

IAQGIAQG 计划的执行计划的执行

在全球航空体系和市场中，高效运营的关键是

全球标准和法规


• IAQG 标准的推行–9100–9102–9103

• 特种工艺认证正在正在 (( 将要将要 ) ) 在在三菱重工的供应商中执三菱重工的供应商中执

行行

执行的计划执行的计划


三菱重工强制要求其供应商 :

•建立并保持基于 JIS Q 9100 (*) 质量管理体系。其范围包括所有与飞机制造（包括工程、贸易、运输）有关的公司。 * : 日本国家标准，与 AS/EN 9100 等同

•将此要求传递到他们的次级供应商

9100 9100 的执行的执行


三菱重工三菱重工 91009100 批准体系批准体系

三菱重工的质量要求三菱重工的质量要求 ““MSJ4000”MSJ4000”1.1. 质量体系（质量体系（ QMSQMS ））要求要求

2.2. 与三菱重工内部程序的接与三菱重工内部程序的接口口• 拒收标签拒收标签• 变更通知等变更通知等

91009100

90019001

91009100 第三方认证第三方认证不是强制性的不是强制性的，，但极力推荐。但极力推荐。

• 91009100 认证的供应商认证的供应商三菱重工不再进行质量体系审三菱重工不再进行质量体系审核核

• 90019001 认证的供应商认证的供应商三菱重工只审核三菱重工只审核 9100 – 90019100 – 9001两者之间的差异部分。两者之间的差异部分。 • 其他供应商其他供应商三菱重工对基于三菱重工对基于 91009100 的质量体的质量体系进行全面审核。系进行全面审核。


三菱重工要求其供应商 :

• 按照 9102 的要求执行首件检验• 按照 9103 的要求执行关键特性控制

IAQG IAQG 的标准的标准


三菱重工计划要求其供应商三菱重工计划要求其供应商 ::

• 获得并维护获得并维护 PRI Nadcap PRI Nadcap 认证认证

三菱重工是三菱重工是 PRIPRI 董事会成员，董事会成员，因此，三菱重工正通过全球舞台表达亚太因此，三菱重工正通过全球舞台表达亚太 OEMOEM 的意的意

见，寻求执行见，寻求执行 NADCAPNADCAP 的最佳方法。的最佳方法。

特种工艺特种工艺


三菱重工的采购方针三菱重工的采购方针

• 公平公正的采购公平公正的采购• 选择成本合理、交付及时的高质量产品选择成本合理、交付及时的高质量产品• 与优秀的供应商合作与优秀的供应商合作


SQRAM (*) : 88SQRAM (*) : 88

注册注册 / / 评估评估 : : 全部全部 (85(85

0)0)

三菱重工与供应商有关的活动三菱重工与供应商有关的活动

•宣布三菱重工对主要供应商的采购方针•奖励仪式

** : : 供应商质量体系再设计评估管理供应商质量体系再设计评估管理

支持供应商的质量改进工作

供应商委员会供应商委员会 : 210: 210

(( 针对国内供应商针对国内供应商 ))


• 工程供应商 : 15• 原材料供应商 : 5• 设备供应商 : 35• 修理车间 : 33

• 联合会议 : 分享各自的质保活动并培养协作

• 单独会议 : 支持每个公司的质量改进工作

三菱重工与供应商有关的活动三菱重工与供应商有关的活动SQRAMSQRAM (( 供应商质量再设计评估管理供应商质量再设计评估管理 ))


三菱重工参加了“故障研究协会”，该协会由Hatamura 博士主持。

根据 ASF 的理念，三菱重工认为故障知识的利用是有效的，并开始实践　，不仅内部分享，也与供应商共同分享这些知识。


分享质量管理知识分享质量管理知识


三菱重工建立了网上处理系统 (生成 ~ 处理 ~ 返工说明 ) ，不仅在内部，也通过互联网让供应商参与进来。

处理时间和质量得到改进，对于类似不合格情况的处理变得方便了。


网上拒收标签网上拒收标签 (e-ITAG)(e-ITAG)


三菱重工对全球做出的贡献三菱重工对全球做出的贡献

与 IAQG 合作，作为战略团队一名领导成员，在以下方面起到带头作用 • 建立新标准• 测量结果 • 促进改进，通过真正的联手协作，为整个航空航天业和股东带来效益 !

此外，将三菱重工的做法推广至国外的供应商


谢谢 !

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