Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier Frank Dethier Sessie 2 Innovatietypes & Innovatiestrategie
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
Frank Dethier
Sessie 2
Innovatietypes &
Innovatiestrategie
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INHOUD
Bedrijfsmodel
Wat is Innovatie?
Waarom zou elk bedrijf moeten innoveren!
Innovatie Types/Niveaus voor elke Bedrijf
Hoe Innoveer Je? -> Innovatiekader
Strategie
Werkwijze
Organisatie
HR beleid
Cultuur
Innovatie Beoordeling & Innovatie Steun
Aanbevelingen
2
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIE TYPES VOOR ELK BEDRIJF
Product Innovatie
Bedrijfsmodel Innovatie
Service Innovatie
Je kan elke business aanpassen om verschillende innovatie types waar
te maken
3
Proces Innovatie
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIE TYPES VOOR ELK BEDRIJF
PRODUCT INNOVATIE: PHILIPS AMBISOUND
Product Innovatie
4
Philips Ambisound: zelfde geluidskwaliteit als
5.1 soundsysteem zonder ongemakken van kabels
Je kan elke business aanpassen om verschillende innovatie types waar
te maken
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIE TYPES VOOR ELK BEDRIJF
PRODUCT INNOVATIE: WILLEMS EN KLIJNEN
5
2003: nieuw ontwerp bh met
alternatieve ondersteuning
Gepersonalizeerd matensysteem
gebaseerd op 3 kernmaten
Op markt via webwinkel Custom Bra
Product Innovatie
Je kan elke business aanpassen om verschillende innovatie types waar
te maken
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIE TYPES VOOR ELK BEDRIJF
Product Innovatie
Bedrijfsmodel Innovatie
Service Innovatie
6
Proces Innovatie
Je kan elke business aanpassen om verschillende innovatie types waar
te maken
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIE TYPES VOOR ELK BEDRIJF
Service Innovatie
7
Self-service door klant met
win-win voor klant en bank
Je kan elke business aanpassen om verschillende innovatie types waar
te maken
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIE TYPES VOOR ELK BEDRIJF
Product Innovatie
Bedrijfsmodel Innovatie
Service Innovatie
8
Proces Innovatie
Je kan elke business aanpassen om verschillende innovatie types waar
te maken
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIE TYPES VOOR ELK BEDRIJF
9
Proces Innovatie
Maak-tijd van Ford chassis daalde van
12.5 uur in 1913 tot 93 minuten een
jaar later
Je kan elke business aanpassen om verschillende innovatie types waar
te maken
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIE TYPES VOOR ELK BEDRIJF
Product Innovatie
Bedrijfsmodel Innovatie
Service Innovatie
10
Proces Innovatie
Je kan elke business aanpassen om verschillende innovatie types waar
te maken
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIE TYPES VOOR ELK BEDRIJF
Bedrijfsmodel Innovatie
11
• Gestandaardiseerde Boeing 737’s
• Alleen secundaire luchthavens
• Extra betalen voor additionele service
• Geen maaltijden
• …
Hoge Volumes Lage variabele en
vaste kosten
Je kan elke business aanpassen om verschillende innovatie types waar
te maken
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INHOUD
Bedrijfsmodel
Wat is Innovatie?
Waarom zou elk bedrijf moeten innoveren!
Innovatie Types/Niveaus voor elke Bedrijf
Hoe Innoveer Je? -> Innovatiekader
Strategie
Werkwijze
Organisatie
HR beleid
Cultuur
Innovatie Beoordeling & Innovatie Steun
Aanbevelingen
12
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIE NIVEAUS VOOR ELK BEDRIJF
13
Wat is dit?
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIE NIVEAUS VOOR ELK BEDRIJF
14
Exacte definitie is niet belangrijkste, wel dat je bedrijf gealigneerd is hierover
Markt Propositie
Bestaande markt Nieuwe markt
Technologie
Minimale
verandering
Radicale
verandering
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INHOUD
Bedrijfsmodel
Wat is Innovatie?
Waarom zou elk bedrijf moeten innoveren!
Innovatie Types/Niveaus voor elke Bedrijf
Hoe Innoveer Je? -> Innovatiekader
Strategie
Werkwijze
Organisatie
HR beleid
Cultuur
Innovatie Beoordeling & Innovatie Steun
Aanbevelingen
15
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
HOE INNOVEER JE?
16
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
HOE INNOVEER JE?
17
Wat is het alternatief?
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
HOE INNOVEER JE?
INNOVATIEKADER
18
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
Cultuur
INNOVATIEKADER
Organisatie HR beleid
Werkwijze
Strategie
19
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
20
Cultuur
Organisatie HR beleid
Strategie
• Doel dat je wil bereiken
• Richting die je wil inslaan
• Portfolio & projecten
• Investering & Innovatie metrics
Werkwijze
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
21
Cultuur
Organisatie HR beleid
Strategie
• Proces dat je gaat volgen
• Mijlpalen, filteren en selecteren
Werkwijze
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
22
Cultuur
Organisatie HR beleid
Strategie
Werkwijze
• Organisatiestructuur
• Interne netwerken
• Open Innovatie
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
23
Cultuur
Organisatie HR beleid
Strategie
• Mensen & Teams
• Werkomgeving
• Activa & bekwaamheden, IP
Werkwijze
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
24
Cultuur
Organisatie HR beleid
Proces
Strategie
Innovatieve Bedrijfscultuur
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INHOUD
Bedrijfsmodel
Wat is Innovatie?
Waarom zou elk bedrijf moeten innoveren!
Innovatie Types voor elke Bedrijf
Hoe Innoveer Je? -> Innovatiekader
Strategie
Proces
Organisatie
HR beleid
Cultuur
Innovatie Beoordeling & Innovatie Steun
Aanbevelingen
25
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
26
C
O H W
S
C
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
27
C
O H W
S
C
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATION FRAMEWORK
STRATEGY
Strategy sets scope
& direction
Timing?
Strategic challenges?
Funding magnitude?
What do you want to achieve?
…
C
O H W
S
C
28
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
WAAROM?
29
Aligneren van
mensen in je bedrijf
Maakt je doel/visie
duidelijk
Houdt je op koers
tijdens executie
Definieert grenzen
mbt investering en
tijdshorizon
C
O H
S
C
W
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
INNOVATIE STRATEGIEËN
Booz & Co kwam na onderzoek tot conclusie dat
bedrijven tenminste 1 van volgende 3 Innovatie
strategieën volgen
1. Need Seeker
2. Market Reader
3. Technology Driver
30
C
O H
S
C
W
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
INNOVATIE STRATEGIEËN
31
Technology Driver
Need Seeker
Market Reader
Meer focus op klanten
Meer focus op technologie Meer focus op markt
C
O H
S
C
W
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
NEED SEEKER
Identificeert klantbehoeften dmv directe feedback
Wil als eerste op markt komen met baanbrekende
producten/diensten
Bekwaamheden
Echte klanten behoeften ontdekken en articuleren
Continue evaluatie van markt potentieel
In staat om snel oplossingen te schalen zodat first-
mover voordelen volledig geëxploiteerd worden
32
C
O H
S
C
W
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
MARKET READER
Observeren klanten & concurrenten
Creëren van waarde door geleidelijke
veranderingen en inspelen op bewezen markttrends
Bekwaamheden
Scope & doel snel bijstellen bij veranderende markt
trends
Continue evaluatie van markt potentieel om upswing
van belangrijke trends niet te missen
Snelle ontwikkeling van producten/services via intieme
leverancier/partner engagement
33
C
O H
S
C
W
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
TECHNOLOGY DRIVER
Vertrouwt op technologische doorbraken van
interne R&D
Bekwaamheden
Begrip van opkomende technologieen en trends
Technisch risk evaluatie/management
Product life-cycle management → kannibalizering van
huidig portfolio door nieuwe producten
34
C
O H
S
C
W
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
TECHNOLOGY DRIVER
35
C
O H
S
C
W
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
Te nauw focussen op 1 van deze 3 Innovatie strategieën is gevaarlijk … focus desnoods op 1 en neem elementen van 2de mee
Een Innovatie strategie moet aanpasbaar zijn en evolueert meestal in de tijd omdat bedrijf
Bijleert
Continue executie fase aligneert met strategie (en omgekeerd)
Laat je medewerkers mee de Innovatie strategie bepalen (of tenminste input geven)
Het verhoogt hun betrokkenheid
Het verhoogt de Innovatie (hoe meer betrokken, hoe minder weerstand tegen verandering)
36
C
O H
S
C
W
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
37
C
O H
S
C
W
Geen ruimte voor creatieve ideeen
Te weinig focus achteraf bij je werknemers