HVAD SKAL DANMARK LEVE AF? Perspektiv, viden og inspiration til morgenkaffen

HVAD SKALDANMARKLEVE AF?

Perspektiv, viden og inspiration til morgenkaffen

Vi skal leve af vores evne til at forandre og udvikle os!

Lektor, ph.d. Michael Nørager

Aarhus Universitet

Business and Social Sciences

AU Herning

Hvad skal Danmark leve [email protected]

24. Oktober 2011

Oplægget i hovedpunkter

• Hvori ligger udfordringerne?• Hvorfor er forandring og udvikling så svært – og hvorfor vinder

kultur, vaner og adfærd - næsten altid?

• Hvad skal der til for at skabe en forandring, et nyt mindset ?– Fokus, mening og stemning!

• Et nyt paradigme eller i hvert fald et nyt mindset


24. Oktober 2011

Syv kriser der former fremtiden – og deres indbyrdes sammenhænge (mandag morgen nr.41 nov.

2008)

Sikkerhedskrise

Ressourcekrise Fødevarekrise

Sundhedskrise (spredning af nye vira, resistente bakterier, epidemier fx SARS

Fattigdomskrise

Klimakrise

Finanskrise

USA’s omkostninger i forbindelse med krigen mod

terror var den egentlige tændsats til finanskrisen – Nobelpris økonom Joseph

Stiglitz


24. Oktober 2011

Udfordringerne er til at få øje på – men har vi erkendt dem?

• Professor Jørgen Ørstrøm Møller CBS og Singapore Management University siger:– Den globale økonomisk vækst bliver lavere! ……selv om alle venter på væksten og forventer/håber de kan kick starte den!– De næste 7 til 8 år vil verdens totale ressourceforbrug stige med 30 %– Råvarepriserne vil nå nye højder– USA går fallit inden 2020– Lige siden 1945 har økonomisk politik drejet sig om at fordele mere – MEN vi går fra fordeling af goder til fordeling af BYRDER – Mangel på energi, ressourcer, fødevarer, vand og trængselsproblemer – Klima/miljø og mangel på ressourcer er de 2 store udfordringer


24. Oktober 2011

Alle disse udfordringer møder vi i høj grad med en klassisk paradigme tænkning

Nytte maksimeringNytte maksimering

Vækst som en betingelseVækst som en betingelse

Konkurrencen – tallene lyver ikke!

Konkurrencen – tallene lyver ikke!

Adam Smith (1723-1790). The wealth of nations. Starter moderne økonomisk teori

Finance

R & D

HRAccounting

Strategy

Communication

Quality

Manufacturing

Marketing

Leadership

Change

Knowledge


24. Oktober 2011

Overblik eller?

• En studerende refererede til stor spørgeskemaundersøgelse (3000 – medarbejdere og ledere)

• Over 90 % af alle respondenter ville gerne yde mere end de regnede med deres nærmeste chef forventede af dem

• De var/er bare meget i tvivl om hvad de skal gøre og hvad der skal til!• En anden studerende der skal i gang med en kandidatafhandling

indenfor HR området, tager afsæt i en konkret virksomheds oplæg. Vedkommende forsøger at finde et mønster i utrolig mange: KPI’ere, indsatsområder, kompetencer, målinger, grafer, implementeringsplaner, hensigter………)


24. Oktober 2011

Dalai Lama citat fra ”Lederens vej” forlaget Borgen 2008

• ”Jeg tror, at et af verdens største problemer er, at mængden af information stiger eksponentielt, mens folk bliver mere og mere specialiserede og ikke længere formår at forstå samspillet mellem alle ideerne til forbedring af samfundet”


24. Oktober 2011

Keep it simple!• Hvad er vigtigst?

– Man kan ikke lave perfekte planer i en foranderlig verden – så lad være med det (det er slut med A. Smith løsninger)

– En strategi er en udviklingsretning!

• Fortæl det!– Fortæl folk hvad du/virksomheden ønsker de skal opnå– Bed dem derefter om at fortælle dig, hvad de har tænkt sig at gøre

• Giv råderum og opbakning– Glem styring gennem kontrol og detaljer (glem A Smith)– Tilskynd dem til at tilpasse egne handlinger så de støtter op om udviklingsretningen


24. Oktober 2011

og Ørstrøm fortsætter, vi skal gøre 2 ting:

1.Vi skal flytte befolkningens bevidsthed så de erkender og forstår det problem der ligger foran os!!!! (Bill O’Brien’s erkendelser i Scharmer’s teori U)

2.Det kan kun løses hvis vi forstår at DK ikke er verdens navle. Det er et globalt problem det kan kun løses hvis vi samarbejder med alle andre lande – særligt de asiatiske lande - de har de store problemer – derfor står de også med nøglerne til løsningen.


24. Oktober 2011

Hvad er alternativet til vækst?• En verden i krise behøver et spring i empati (Jeremy Rifkin).

Empati for andre men måske også i eget mindset• Hvem har en strategi for en verden uden vækst?• Hvem har et scenario for en udvikling der ikke indbefatter vækst?• Hvem kan skabe udvikling og nye arbejdspladser i en verden, hvor

der ikke er vækst?


24. Oktober 2011

Der er brug for nye tilgange til at løse de nuværende udfordringer!

• Det drejer sig IKKE om (at en person) den enkelte skal producere mere. Men vi skal have mere ud af hver enhed af de ressourcer vi forbruger

• Lykketoft – slut med vækst som vi kender den – men vi kan godt skabe større livskvalitet

• Jeg mener, stadigvæk det handler om og, i stigende grad, kommer til at handle om:


24. Oktober 2011

Innovation og iværksætteri• Klassisk innovation (Schumpeter): Nyskabelse der tilvejebringer

økonomisk værdi• Se muligheder og være i stand til at føre dem ud i livet på en

værdiskabende måde. • Nyere og bredere forståelse af innovation hvor værdiskabelsen

fokuserer på sociale, kulturelle, mellemmenneskelige og samfundsmæssige forhold.

• Innovation kan ændre verden – men vi har særlig brug for fokus på social og menneskelig innovation

• Entreprenørship: Metode til at skabe ny virksomhed• Ingen af disse begreber kan sættes på formel (ingen A. Smidt løsning)

– Darsø L. :”Innovationspædagogik” 2011


24. Oktober 2011

Vi har brug for at videreudvikle vort mindset


24. Oktober 2011

MEN - hvorfor er det så svært at lave forandringer der holder?

?


24. Oktober 2011

”Culture always beats strategy”

• Personlig udvikling, ledelse og organisationsudvikling er vanskelig – og ofte mislykkes projekterne

• Kotter 70 % (20 % og 10 %) • Drejer 90 % af alle strategiprojekter• HVORFOR ER FEJLPROCENTEN SÅ HØJ?


24. Oktober 2011

Det kræver energi at ændre vaner

• Biologisk princip om at bruge mindst mulig energi – derfor kører vi på vanerne

• OG VANERNE KØRER OS!• Det kræver virkelig meget energi at ændre

tingene og det kræver vedholdenhed – derfor skynder vi os tilbage til vanerne

– Fredens K. & Prehn A. ”Coach dig selv – og få hjernen med til en forandring” Gyldendal Business 2009


24. Oktober 2011

Hest og rytter!Hvem er stærkest og hvem er klogest?

Det limbiske system (vanen - vi gør som vi plejer) og neocortex (viljen/ideen – vi ønsker noget andet)


24. Oktober 2011

How are habits formed: Modeling habit formation in the real world

• To investigate the process of habit formation in everyday life, 96 volunteers chose an eating, drinking or activity behaviour to carry out daily in the same context (for example ‘after breakfast’)

• The time it took participants to reach 95% of their asymptote of automaticity

ranged from18 to 254 days; indicating considerable variation in how long it takes people to reach their limit of automaticity and highlighting that it can take a very long time.

18+254/2 = 136 dage = 4,5 måned

PHILLIPPA LALLY*, CORNELIA H. M. VAN JAARSVELD, HENRY W. W. POTTS AND JANE WARDLE

European Journal of Social Psychology

Eur. J. Soc. Psychol. 40, 998–1009 (2010)

Published online 16 July 2009 in Wiley Online Library


24. Oktober 2011

Vigtige elementer i skabelsen af et nyt mindsetHvad skal der til for at vi forandre og udvikler os?

At frigøre den særlige energi der relaterer sig til det at skabe noget meningsfuldt sammen med andre

MeningFokus og

mental energi


24. Oktober 2011

Det du fokuserer på får du mere af……valget er dit

Fokus og mental energi


24. Oktober 2011

The focus based transformation- toward the innovative equilibrium

Product development problems are interpreted as biggest and most urgent

problem

Roles and behaviour

among management

and employees

Focus on a heavy leadership approach supported by some

management elements

Changing from internal labour market to high commitment HRM and link the

HRM activities to the business strategy

A written and well-articulated strategy focusing on the entrepreneurial domain

Developing relations to relevant and innovative stakeholders

InfluenceInfluence A new innovative equilibrium will

evolve


24. Oktober 2011

Fokus påvirker vort ”set point”

• Sonja Lyubomirsky argumenterer for at 50 % af vores ”lykkeregnskab” er fastlagt via vores genetiske arvemasse – hun kalder det vores ”set point”

• Dertil kommer 10 % fra hvad man kunne kalde objektive livsbetingelser

• 40 % kan henføres til vores egen opfattelse/perception af virkeligheden

• Der er noget at arbejde med!!!!!!


24. Oktober 2011

Sprogets betydning for hvor vi har vort fokus

• I en UDVIKLENDE virksomhed skal sproget pege opad i stedet for nedad, det skal skabe muligheder frem for begrænsninger.

• Det er sproglige spilleregler eller normer, som er rettesnor for et bestemt fokus og deraf afledt adfærd



24. Oktober 2011

Fokus aktiverer – amygdala og/eller hippocampus!

• Hjernen producerer nye nerveceller hver dag hele livet.

• I hippocampus produceres der hver dag 1000 nye celler – men det kan forhøjes helt op til 2000 nye nerveceller hver dag

• Hvis vi overholder nogle få spilleregler (5)– Bevæge os fordi når vi bevæger os (motion) dannes en vækstfaktor der fremmer

celledelingen i hippocampus– Spise rigtigt kost (hjernerigtig kost)– Beskæftige os med det der gør os glade fordi glæde er en stærk befordre for at lære

noget – Sove – i den dybe fase i søvnen opbygger vi hukommelsen – vi konsoliderer

hukommelsen – Meditation fremmer udviklingen i hippocampus

• Fredens K. & Prehn A. ”Coach dig selv – og få hjernen med til en forandring” Gyldendal Business 2009


24. Oktober 2011

Når begivenheder er knyttet sammen til opnåelse af et overordnet mål – der rækker videre og ud over

individets egen interesse


24. Oktober 2011

Modstand er manglende meningThorkil Molly-Søholm

• ”Den modstand der kan opstå hvis ikke vi tilrettelægger meningsdannelsesprocesser, kan forklare 80 % af det man prøver at indfange med modstandsbegrebet”!! ”Den kreative kraft i innovationsledelse” Dansk Psykologisk forlag

• Hvis man laver systemomvæltende forandringer og ikke tænker i mening for de mennesker der er en del af forandringen – så er mindst halvdelen af deres mentale energi optaget af spørgsmål som: hvad handler det her mon om? Og hvad mon det betyder for mig? ” Den kreative kraft

i innovationsledelse” Dansk Psykologisk forlag


24. Oktober 2011Mening – et forsøg på en definition

• Mening opstår når begivenheder er knyttet sammen til opnåelse af et overordnet mål

• Dette mål rækker ud over det enkelte individ• Meningen gør at en række begivenheder ikke forekommer

tilfældige men indgår i et erkendelsesmønster styret af et endeligt FORMÅL (Mihaly Csikszentmihalyi)

• At gøre noget der går ud over mig selv – noget der ikke kun kommer mig selv til gode (Martin Seligman - se klippet på ted.com)


24. Oktober 2011

Strategi med mening• Helt ny hjerneforskning viser desuden:

– At arbejde med meningsfulde aktiviteter frigiver dopamin (Kilde: Mikkelsen og Poulfelt – børsens forlag)!

– At arbejde med noget meningsfuldt gør tingene interessante, udviklende og tilfredsstillende

– At leve et meningsfuldt liv frigiver dopamin


24. Oktober 2011

Der er penge i mening!! – og livskvalitet


24. Oktober 2011

Det meningsfulde skabes via: ”Moments of insights”

• En ahaoplevelse er noget positivt der giver masser af energi og det inspirerer den enkelte til selv at ændre attitude og adfærd hurtigere og mere dramatisk end man ellers ville være i stand til!

• Forskning viser at lige før sådanne ahaoplevelser stiger svingningerne i hjernen til det dobbelt – hvilket gør kroppen klar til at præstere


24. Oktober 2011

Sensemaking a´la Karl E. Weick• Et menneskes identitet skabes i tæt samspil med de

relationer man indgår i.• Det er relationen til de mennesker man arbejder

sammen med i afd. eller i organisationen der skal give mening efter Weick’s opfattelse.

• Virksomheden skal derfor etablere de nødvendige foraer der gør det muligt for medarbejderne at skabe og finde mening med det de er beskæftiget med

• Disse foraer er oftest KUN skabt for ledere og mellemledere og det er mere sjældent at medarbejderne får mulighed for i samspil at få udviklingsprojektet til at give mening!!


24. Oktober 2011

Stemning styrer energi, lyst og motivation – og det smitter meget mere end influenza!


24. Oktober 2011

Stemning! – stemthed i situationen + spejlneuroner

• Vi smitter hinanden med stemning og følelser og det er meget mere udtalt end med forkølelse og influenza!

• Forandring begynder IKKE med det forhold vi vil ændre (eller den genstand, tekst, situation færdighed eller tanke)

• Det er følelserne i situationen der bestemmer hvordan og hvor godt man ændre sig selv og sin adfærd og dermed organisationens udvikling.


24. Oktober 2011

Spejlneuroner• Egen cellegruppe reagerer når vi ser andre bruge den

tilsvarende cellegruppe• Vi spejler os i det de andre gør• Cellerne er resonante på omgivelserne og simulerer det

andre gør• Vi får signaler fra de nervebaner der efterligner den

pågældende følelse i vores egen krop – dermed sker smitten

• Amygdala registrerer det hele og bearbejder det ubevidst• Vi tuner ind på samme bølgelængde vore hjerner er

trådløst forbundne– Goleman, D.: ”Social intelligens” Borgen 2006


24. Oktober 2011

Kropssprog og følelser• ”Micromessaging” små subtile beskeder der kommunikeres uden ord mellem mennesker.

• På MIT (Massachusetts Institute of Technology) argumenteres for at vi sender mellem 2000 og 4000 mikrobeskeder om dagen via kropssprog, mimik og intonation mv.

• Men disse beskeder ligger oftest uden for det bevidste og sproglige plan. Derfor er det svært at arbejde med!

• Mikro beskederne opfanges i amygdala – som lynhurtigt uddrager den følelsesmæssige betydning af beskederne



24. Oktober 2011

Følelse kontra stemning• Mange psykologer argumenterer for at vi ofte kender årsagerne

til vore følelser (delvist i hvert fald)

• Vores verden er fyldt med stemningsudløsere hvor vi har svært ved at fastslå årsagerne

• Faktisk er det sådan at hvis vi ser på et fotografi af nogen hvis ansigt udtrykker en stærk følelse (glæde/vrede/afsky) så begynder vores ansigtsmuskler automatisk at afspejle den andens ansigtsudtryk

• Der er trådløs hjerne-bro mellem mennesker– Goleman, D.: ”Social intelligens” Borgen 2006


24. Oktober 2011

Danmark skal leve af vores evne til forandring og udvikling

Hvad er vigtigst? – Definer og skab en udviklingsretning

Fortæl det!Tal utrætteligt om det I gerne vil have til at ske

Skab råderum og giv opbakning til

handlinger der peger i den ønskede

retning

HVAD SKAL DANMARK LEVE AF? Perspektiv, viden og inspiration til morgenkaffen

Documents