Materialet ingår i Förstudie Affärscoach och Entreprenör, ett projekt finansierat av EU (ERUF) och Hässleholms kommun. HÄSSLEHOLMS ENTREPRENÖRSMILJÖ FÖRSTUDIE 2016-03-07
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Materialet ingår i Förstudie Affärscoach och Entreprenör, ett projekt finansierat av EU (ERUF)
och Hässleholms kommun.
HÄSSLEHOLMS ENTREPRENÖRSMILJÖ
FÖRSTUDIE 2016-03-07
1
FÖRSTUDIE 2016-03-07
Introduktion
Idélaboratoriet, i samarbete med arkitekten Jonas Olsson, fick under hösten 2015 uppdraget av
Hässleholms kommun att göra en förstudie kring skapandet av en entreprenörsmiljö i Hässleholm.
Målet var att ta tillvara på tillväxtmöjligheterna i nystartade kunskapsföretag i Hässleholm genom att
skapa en tydlig och energirik fysisk mötesplats med möjligheter till affärsutveckling. Uppdraget var
uppdelat i dels att undersöka formerna för skapandet av en funktion för en affärscoach och dels att
utreda hur en entreprenörsmiljö skulle kunna se ut i Hässleholm med rådande förutsättningar vad
gällde lokaler och marknadens behov.
Idélaboratoriet och Jonas Olsson har varit del av ett antal liknande projekt såsom till exempel Minc och
MEC i Malmö, projektet ”Mötet” med Varberg, Norrköping och Åre kommuner och redesignen av
science parken Uminova i Umeå.
Uppdraget delades upp i tre huvudsakliga delar:
1. Undersökning och förståelse av kommunens vision, situation och behov.
- Detta gjordes i en kvalitativ form genom ett antal mindre möten och en större workshop i
december 2015 med ett antal personer från det offentliga och organisationer som
Nyföretagarcentrum och Krinova. Detta innefattade också en presentation av
Idélaboratoriets lärdomar från liknande uppdrag.
2. Undersökning och förståelse av den kommande målgruppen inom näringslivet och deras
situation och behov.
- Detta gjordes i kvalitativ form med hjälp av en större workshop i februari 2016 med ett antal
företagare och möjliga kunder till konceptet och deltagare från det offentliga och
Nyföretagarcentrum och Krinova. Denna träff innefattade också presentationen av en första
skiss av den fysiska lokalen som företagarna fick ge återkoppling på.
3. Skapande och presentation av ett affärskoncept och en fysisk lokalskiss
- Idélaboratoriet och Jonas Olsson skapade tillsammans ett koncept för en entreprenörsmiljö i
Hässleholm, byggd på erfarenheter från tidigare uppdrag och den specifika input som
kommit från undersökningarna ovan. Presentationen av materialet gjordes i mars 2016 med
målet att materialet skulle kunna vara dels en grund för det fortsatta arbetet med det
eventuella genomförandet, och dels också vara ett gediget beslutsunderlag för att kunna
fatta beslut om projektets vara eller icke vara.
Nedan presenteras resultatet steg för steg i ett kortfattat format. En av de viktigaste erfarenheterna från
tidigare liknande uppdrag är att rapporten inte får bli det centrala, utan det är görandet i praktiken som
är fokus. Alltså försöker denna rapport vara så kort, konkret och koncis som möjligt.
2
Marknadsundersökning – kommunen och innovationssystemet
För att förstå kommunens vision kring projektet och även det övriga innovationssystemets (tex
Nyföretagarcentrum och Krinova) funktioner, så genomfördes några analys och diskussionsmöten och
en större workshop med följande deltagare:
Karina Hansson – Hässleholms kommun
Roger Höjendal - Hässleholms kommun
Mats Larsson - Hässleholms kommun
Jonas Michanek – Idélaboratoriet
Jonas Olsson – Montagegruppen
Mikael Kipowski - Hässleholms kommun
Jimmy Håkansson - Nyföretagarcentrum/Krinova
Anders Rosengren - ordf i Nyföretagarcentrum
PeO Fredholm - ny krögare på Norra station
Dokumentation kring dessa möten och dess resultat finns dokumenterade digitalt, men
sammanfattningsvis är följande saker viktiga att ta upp:
FÖRVÄNTAT RESULTAT
För att inte projekt som detta ska bli för diffusa så krävs tydliga resultatförväntningar. Några mål som
diskuterades var:
Göra Hässleholm till ett föredöme gällande innovationsklimat i sin kommunstorlek. Och rent
konkret göra Hässleholm rankat minst topp 100 näringslivsmässigt bland Sveriges
kommuner.
Få in minst 10 företag i miljön och minst 30 företag i entreprenörsnätverket under första
verksamhetsåret. På tre års sikt kanske upp mot ett 30-tal företag som sitter i miljön och 100
företag i nätverket.
Skapa nya och fler företag och arbetstillfällen (gruppen inte helt överens om hur många som
var realistiskt).
ELDSJÄLENS BETYDELSE
Erfarenheten från liknande projekt visar att det krävs en lokal eldsjäl för att driva sådana här projekt i
starten. Vid diskussioner framkom att det är viktigt att hitta en person som är:
Visionär och säljande – någon som är entreprenöriell trovärdig och som kan sälja konceptets
vision.
Hands-on – någon som kan starta en organisation och både vara praktisk och kunna ro iland
finansiering med hjälp av kommunen vid skapandet.
En”nätverksstjärna” - en person som känner många och som kan skapa events som behövs
initialt för att skapa varumärket och vibrationerna kring vad som komma skall.
3
Intressant är att det redan i detta skede framkom att uppdraget inte skulle fokusera på att finna en
affärscoach och en arbetsmetodik för affärscoachen, för det fanns ju redan kompetens och resurser
kring detta (framför allt i form av Jimmy Håkansson från Krinova / Nyföretagarcentrum som bör bli en
central del i teamet). Resurserna borde alltså istället läggas på en person med ovan beskrivna
kompetenser.
LEDORDEN ÄR DYNAMIK OCH ENERGI
Ledordet för miljön är dynamik och energi. Det som skapar detta är:
Att många företag kommer in i miljön – det bör vara minst 10 företag och cirka 20-30 personer i i
miljön redan vid uppstarten för att skapa energi. Och givetvis ännu fler företag på sikt.
Att det finns extroverta och energiska personer i ledningen av och i nätverket runt miljön som
skapar en bra kultur och kan vara visionärer och säljare av både miljön i sig och Hässleholm
som entreprenörsort.
Att det blir en attraktiv fysisk mötesplats som sprudlar av events (både i egen regi och av andra
som hyr in sig) och där restaurangens betydelse är central och måste kunna vara en plats från
morgon till kväll där folk vill hänga. Generellt sätt behöver den föreslagna fysiska miljön och
restaurangen en ordentlig upprustning av en duktig designer / arkitekt för att uppnå detta.
FIGUR 1 ARBETSMATERIAL FRÅN WORKSHOP
4
Marknadsundersökning - näringsliv
För att förstå näringslivets, det vill säga de blivande kundernas behov, så genomfördes (efter en
offentlig inbjudan till nystartade och unga företag i Hässleholm), en större workshop med följande
deltagare:
Christian Svahn - LAQ Stage Technologies
Johan Müllern-Aspegren - Going HealthTec
Rolf Rantzow – Företagarna
Simon Hansson - LAQ Stage Technologies
Jim Nilsson - Dogo Productions
Ola Persson - Svensk uppdragsutbildning
Mikael Holmgren - Micke´s Magi AB
Anders Liljekvist - Pulsklubben
Cristina Boldrini Tisci – Italienska upplevelser
Camilla Bengtsson – Hässleholms entreprenörsmiljö
Karina Hansson – Hässleholms kommun
Roger Höjendal - Hässleholms kommun
Mats Larsson - Hässleholms kommun
Jonas Michanek – Idélaboratoriet
Mikael Kipowski - Hässleholms kommun
Jimmy Håkansson - Nyföretagarcentrum/Krinova
Anders Rosengren - ordf i Nyföretagarcentrum
Rent generellt så var dynamiken och intresset på mötet väldigt bra. Dokumentation kring dessa möten
och dess resultat finns dokumenterade digitalt, men diskussionerna kretsade kring tre huvudområden –
nuläget, erbjudandet och nästa steg – och sammanfattningsvis är följande saker viktiga att ta upp:
NULÄGET
Utgångspunkten för detta ämne var hur läget egentligen ser ut för startups i Hässleholm. Vad finns det
idag och vad saknas det idag som företagarna behöver? Detta framkom:
Idag finns inget centrum, ingen mötesplats och ingen fysisk samlingspunkt för
entreprenörskap i Hässleholm. Företagarna i workshopen efterfrågade detta och sökte efter
en energisk plats, placerad nära stationen och nära kulturellt liv och restauranger och affärer
(helt enligt Richard Floridas teorier om det nya kreativa klassen). Det som om möjligt liknar
en miljö för nystartade företag är Garnisonen, men det ligger långt bort från centrum och har
ingen sammanhållen kultur eller gemenskap utan är mer en plats där det hyrs ut kontor.
Det saknades också ett tydlig format för kunskapsdelning och information (från till exempel
kommunen, men också mellan företagarna) till småföretagare menade gruppen.
Därtill efterfrågades någon slags nätverk för entreprenörer och småföretagare (någon
nämnde att det kanske fanns någon initiativ men det var inte många som kände till det).
Idag sitter många startups hemma eller i garage i brist på relevanta miljöer.
5
ERBJUDANDET
Företagarna fick nu helt enkelt önska hur ett entreprenörscentrum skulle kunna se ut, vad de ville ha
och ungefär vad det skulle kunna få kosta. Detta framkom:
Flexibla kontorslösningar – det fokuserades mycket på att det skulle kunna finnas
kontorslösningar med korta kontrakt, med möjlighet att vara liten men också att växa, att
kunna vara ibland ett litet team men ibland ett stort vid vissa arbetssituationer.
Trapplösningar ekonomiskt – många talade om att det gärna fick vara en trappa
kostnadsmässigt för nystartade bolag, där man började på en lägre månadskostnad och
slutade på marknadspris efter något år.
Pris – det talades om alltifrån startkostnader (vid trapplösningar) på runt 1000: - ex moms
per person och månad, upp till 5000: - ex moms per person och månad om miljön verkligen
levererade både som kontor och som miljö där man fick uppdrag.
I sammanhanget kan väl nämnas att:
o Krinovas inkubator i Kristianstad tar man 1000:- tre första månaderna och sedan
2000:- ex moms per månad efter det (detta inkluderar inte skrivare etc).
o Inkubatorn Minc i Malmö tar först 1500:- ex moms per person i en trappstegslösning
under två år som slutar på 2500:- ex moms per person. Därtill finns möjlighet för
3000:- ex moms för plats i rum för två (rummet kostar alltså 6000:-).
o MEC i Malmö tar 4250:- ex moms per person för fast plats i öppen miljö med full
service.
Paketlösning – man såg helst att det man köpte var ett paket där det ingick basala
kontorstjänster såsom wifi (måste vara av hög kvalité), möblerat kontor, skrivare, städning,
fikarum etc.
Viktigt med närhet till stationen och centrum.
Och sist men inte minst trycktes det på att det var kul om det var många olika sorters företag
från olika branscher som möttes och att det kunde vara en samlingsplats på både dagar och
kvällar för unga entreprenörer och företagare.
Anmärkningsvärt i detta var att affärsutvecklingstjänster och coaching faktiskt inte spontant
efterfrågades i någon högre grad. Men däremot en informativ miljö för nyetablerade. Detta ställer också
en intressant fråga – är det en inkubator som ska skapas eller en mötesplats i vidare bemärkelse för
nystartade bolag. Undersökning pekar på det senare. Men detta tål att undersökas närmare – hur
många vill ha coachingtjänster och i vilken form och kring vad? Och i och med detta måste man också
fråga sig om man riktar sig till företag som är 0-4 år – ska de då flytta ut när de blir äldre än fyra år?
Detta tåls att diskutera vidare. Det är givetvis hela tiden en balansgång mellan att ha ”rätt” företag för
konceptet som mötesplats för nystartade företag och ha lokaler som är fulla. Kanske man vid ett
eventuellt byggande av fas 2 se till att företag som är äldre än fyra år ges erbjudande om att sitta på
den andra våningen (likt lösningen som Minc gjort med de företag som kommer ur inkubatorn och
6
erbjuds plats på Minc Workplace). Detta blir en fråga och en balansgång för den framtida ledaren av
miljön.
FIGUR 2 ARBETSMATERIAL FRÅN WORKSHP MED NÄRINGSLIVET.
NÄSTA STEG
Vi diskuterade även med entreprenörerna vad de tyckte skulle vara nästa steg utifrån deras horisont.
Många kloka synpunkter kom fram, och vi återkommer till detta sammanblandat med våra egna
reflektioner under punkten Nästa steg nedan, men här är några saker som sades:
Se till att flytta in organisationer och aktiviteter som existerar inom området entreprenörskap
i Hässleholm, in till eller i kontakt med miljön (såsom Nyföretagarcentrum,
Tillväxtavdelningen, Frukostklubben, Almi etc).
Bygg en visningsmiljö och se till att snabbt få 5-10 företag att skriva på en avsiktsförklaring
om att flytta till miljön vid start.
Förpacka de attraktiva delarna av erbjudandet och börja sälja konceptet.
Besök en massa företag och samla in ännu mer info om deras behov.
Börja göra events och skapa kulturen.
7
Affärscoach – blev ett team
I det ursprungliga uppdraget så beskrevs Affärscoachens funktion och arbetssätt som en central del i
arbetet med förstudien. Men ganska tidigt under arbetets gång så fastslogs att affärscoachen i form av
en person som kan bedriva affärsutveckling och stödja nystartade bolag redan fanns i Krinovas och
Nyföretagarcentrums regi.
Alltså behövdes snarare än person som beskrivit tidigare under rubriken Eldsjälen betydelse: en person
som kan starta upp en verksamhet, är en stark lokal nätverkare och säljare och som kan börja bygga
varumärket med hjälp av events.
Därtill tror vi att det är bra att snabbt skapa en advisory board med lokala entreprenörer som kan både
vara med att forma verksamheten och skapa en trovärdighet till konceptet.
Ett team / organisation skulle kunna bestå då av:
Kreativ entreprenöriell varumärkesbyggare:
100% anställning på entreprenörsmiljön.
Affärscoach:
0-50%% beroende av antalet företag och dess behov, anställd av Krinova / Nyföretagarcentrum.
Givetvis väldigt viktigt att dessa två sitter i miljön på en öppen plats och är synliga och tar värdskap i
miljön.
Ledningsgrupp:
Arbetsgruppen som startat arbetet och beställt förstudien plus kanske någon utomstående expert och
några företagare som skrivit på en avsiktsförklaring att sitta i miljön.
Advisory board:
Hässleholms bästa entreprenörer som träffas en gång varannan månad tillsammans med
ledningsgruppen för projektet.
8
Entreprenörsmiljön – gestaltningen
Den andra centrala biten av förstudien berörde ju den fysiska lokalen. Lokalen som kommunen hade i
åtanke var en del av bottenplanet i Kvarteret Donatorn på Norra stationen där det redan fanns ansatser
till att skapa en miljö för mindre företag.
Idélaboratoriet och Jonas Olsson gjorde besök och gick igenom befintliga lokaler både själva och
tillsammans med arbetsgruppen som deltog i den första workshopen. Vi gjorde då även en genomgång
av andra lokaler i kvarteret Donatorn likväl som andra byggnader på Norra Station såsom Glashuset
och Tegelhuset där verksamheten Norra station har sitt kontor idag. Både Glashuset och Tegelhuset
hade intressanta möjligheter, men sammantaget beslutades att jobba vidare med de föreslagna
lokalerna. Men efter diskussioner kring erfarenheter kring liknande projekt och att den behövs en kritisk
massa för att uppnå en dynamik så bestämdes att förslaget skulle innefatta även lokalerna som idag är
Infoteket och att även ett förslag och tankar kring restaurang, utemiljö och korridorer skulle skissas på.
Ett första förslag presenterades vid den andra workshopen och gavs bra återkoppling och fick ett
spontant mycket positivt mottagande av företagarna (de blivande kunderna) på plats. Där
presenterades även en skiss på hur fas 2 i projektet skulle kunna utvecklas på våning två i huset.
Efter diskussioner och fortsatt återkoppling landade arbetet i följande förslag (det finns ett antal ritningar
– här presenteras endast planskisserna för fas 1), där det i undervåningen på fas 1 finns plats för 34
arbetsplatser uppdelat på åtta öppna platser, sju stycken 2-pers kontor och tre stycken 4-pers kontor.
Alltså cirka 15-20 företag baserade på deras storlek.
Det finns alltså en planskiss även för våning två som skulle kunna bli fas 2 där det är skisserat på
ytterligare 68 kontorsplatser. Ett möjligt tillskott på cirka 25-35 företag baserat på storlek.
Sammanlagt skulle miljön – fullt utbyggd i fas 2 – alltså kunna innehålla någonstans mellan 40 och 55
bolag. Detta är ju i så fall en stor satsning även på nationell nivå och frågan måste ställas om
Hässleholm är stort nog för en sådan satsning för nystartade företag eller om satsningen som sagt inte
är enbart för helt nystartade företag. Om man ska sparka ut ett antal varje år för att de är äldre än fyra
så kanske man ska räkna med att man behöver ett flöde på cirka 5-10 nya inflyttningar per år. Detta
kanske kan jämföras med inkubatorn Minc i Malmö som tar in just cirka 5-10 nya företag per år (uttagna
efter cirka 200 ansökningar per år) och har totalt mellan 25-30 företag i inkubatorsprocessen. Där är
dock maxgränsen för att sitta kvar endast två år. På mötesplatsen MEC i Malmö (som alltså inte är en
inkubator och inte har någon gräns för hur länge man får sitta) finns det cirka 100 företag och runt 450-
500 arbetsplatser.
Kanske bör och kan man se miljön i Hässleholm som någonstans mellan dessa både i storlek och i att
vara i gränslandet mellan att vara en inkubator och en mötesplats för mognare företag.
9
FIGUR 3 AXO SKISS PÅ BOTTENVÅNING – FAS 1
10
FIGUR 4 PLANSKISS PÅ BOTTENVÅNINGEN - FAS 1
11
Erbjudandet – tjänstekonceptet och den fysiska miljön
Efter att ha jämfört priser och koncept med andra liknande satsningar så är dessa ofta uppbyggda kring
en lösning som sitter ihop med ett inkubatorsprogram och en lösning som är för lite mognare bolag.
Efter att ha lyssnat på företagarna i detta projekt framstår det mest som att företagarna vill söka sig till
en mötesplats och mindre till en ren inkubatorsverksamhet med coaching.
Alltså föreslår vi ett koncept som inte särskiljer på bolagen. Om man vill ha coaching så kopplas
Krinova / Nyföretagarcentrum in och bistår med sina möjligheter och program. Men det påverkar inte
erbjudandet eller priset i entreprenörsmiljön.
Det grundläggande fullservade tjänstepaketet innehåller följande:
Möblerade lokaler.
Wifi med hög kvalité.
Fri tillgång till skrivare.
Interna mötesrum.
Medlemskap i entreprenörsnätverket och dess events.
Rabatt på hyra av lokaler på Norra station.
Städning.
Följande flexibla lösningar baserat på företagens önskningar, priser och lösningar i närområdet ser vi
framför oss:
JOBETT
En fast plats i ett öppet landskap och med ett låsbart skåp.
Pris: 2000:- ex moms.
(kanske ska man se detta som inkörsporten till miljön och ge ett inflyttningserbjudande på 1000:- ex
moms per månad de första tre månaderna?!)
Kontraktstid: Löpande.
Uppsägningstid: 3 månader.
JOBBTVÅ
Fullservat kontor, möblerat och låsbart med plats för upp till 2 personer.
Pris: 5000:- ex moms.
Kontraktstid: Löpande.
Uppsägningstid: 3 månader.
JOBBFYRA
Fullservat kontor, möblerat och låsbart med plats för upp till 4 personer.
12
Pris: 8000:- ex moms.
Kontraktstid: Löpande.
Uppsägningstid: 3 månader.
JOBBSEX
Fullservat kontor, möblerat och låsbart med plats för upp till 6 personer.
Pris: 10800:- ex moms.
Kontraktstid: Löpande.
Uppsägningstid: 6 månader.
Dessa priser är satta utifrån vad vi erfar är en marknadsmässig uppskattning, men det är värt att
observera att det i stort är den dubbla hyran som krävs för att täcka alla kostnader enligt den
budgetkalkyl vi gjort i fas 1. Dock förändras ju förutsättningar vid genomförande och eventuell uthyrning
av fas 2.
Vi har valt att inte införliva någon lösning för folk som bara ska sitta där då och då och heller ingen
enbart postlådelösning. Vi tror att detta inte är den målgrupp vi söker för denna miljö. Om man vill ha en
”coffice”-lösning så ska det finnas fritt wifi i restaurangen och en mysig och bra lokal för möten där.
13
Nästa steg
I tidigare arbeten med entreprenörsmiljöer så har vi sett både bra och dåliga exempel. Vi har sett
miljöer som blomstrat under en kortare tid och sedan dött. Och vi har sett miljöer som levt
framgångsrikt över tid och lyckas utvecklas och förändras i och med marknadens behov.
För att ta nästa steg i detta arbete anser vi att ett antal punkter är centrala:
1. Börja skapa varumärket och se om det flyger. Det farligaste som kan hända är att projektet
bara blir ännu en skrivbordsprodukt (som denna rapport) och att man fortsätter att utreda och
snacka men inte riktigt vågar gå igång och testa. Så sätt ihop ett säljmaterial, gör en logga,
bygg konceptet så gott det går och börja sälj. Allting kommer säkert behöva ändras efterhand,
men börja göra istället för att utreda i all oändlighet.
2. Skapa kulturen. Börja göra saker och synas och skapa kulturen kring varumärket. Sätt ihop en
eventkalender med en massa olika typer av möten (frukostmöten, VIP-lunchar, After works) och
se till att blanda in Hässleholms eldsjälar och entreprenörer så att det skapas ett nätverk med
bra vibrationer direkt kring varumärket. Nätverket och dess kultur kommer att bli lika viktigt, om
inte viktigare, än den fysiska platsen. Varför inte under den närmaste tiden till exempel göra:
En stor start After Work där konceptet presenteras och kanske
grundtankarna kring ett Hässleholm Entrepreneurship Hall of Fame
introduceras (det kan sedan presenteras en medlem i denna ny fina skara
varje halvår kanske). Detta kan vara grunden till ett advisory board. Lär
av succén VBAW på Media Evolution och #Startupöl.
Ett antal FOO-café föreläsningar i samarbete med Foo i Malmö. En
massa intressanta föreläsningar inom entreprenörskap och teknologi med
fokus på kvantitet av tillfällen mer än att det ska vara ett perfekt event.
En föreläsningsserie kring entreprenörskap och innovation med
Idélaboratoriet som planerare och moderatorer. Se till att dra entreprenör
hot shots från regionen som Hampus Jakobsson, Carl Silbersky, Jan-Erik
Solhem och krydda med lokala stjärnor såsom Jakob Karlsson och
Siesta-gänget.
Innovator’s lunch med specialinbjudna gäster. Gör små exklusiva
luncher med intressanta innovatörer som får mötas och träffas på ett
personligt plan, max 6-8 personer per gång. För att bygga nätverk och
utbyta erfarenheter och göra miljön till stället där dessa möten sker.
Bygg nätverket eller medlemsorganisationen. Ta lärdomar från
byggandet av intresseföreningar såsom Rock City i Hultsfred eller Media
Evolution i Malmö och bygg ett innovations och entreprenörsnätverk som
företagen i miljön kan bli en del av men också de stora företagen i
Hässleholm med omnejd som törstar efter energin och innovationskraften
hos de nystartade.
14
3. Göra en grundlig utvärdering av kostnaderna och ta fram en rimlig uppskattning på vad som
behöver täckas av andra intäkter (såsom uthyrning av möteslokaler, kommunala investeringar,
EU-fonder, andra möjliga intäkter som medlemskap i en nystartad förening, events etc) och hur
detta ser ut över tid. En grund att stå på finns helt säkert i de kalkyler vi presenterat, men ett
ännu mer precist budgetförsök med kommunens beräkningar hade stärkt projektet ytterligare.
Så att ett beslut att kan tas av Hässleholms kommun om att starta verksamheten.
4. Börja fixandet med lokalerna. Ta nästa steg i lokalarbetet och…
Gör ett studiebesök på Media Evolution med restauratören och
fastighetsägaren.
Bygg en testmiljö i ett rum för att skapa en känsla av vad som komma
skall.
Ta finansieringsdiskussioner kring ombyggnader med fastighetsägare.
Kontraktera arkitekt för det fortsatta arbetet som kan fixa klart riktiga
ritningar.
Börja kika på och beställa möbler.
Se till att kvalitetssäkra designen över byggnadstiden.
Om man ser till att börja göra en hel del av detta och sätter samman en projektplan med en tidslinje och
kanske också ganska snabbt skapar en eventkalender, så tror vi att projektet ganska snart kommer få
en själ och kunna börja leva i folks medvetande och skapa goda vibrationer.
15
Slutsummering
En av de lärdomar vi gjort när det gäller att bygga framgångsrika innovations- och entreprenörsmiljöer
är att man kan inte göra saker halvdant. Antingen så satsar man på riktigt eller så gör man det inte alls.
Detta projekt står efter denna förstudie i ett sådant vägskäl. Visionen och tankar börjar bli tydliga och
inspirerande, men också kostnaden och behovet av rätt personer och deras motivation och drivkraft att
kämpa även när det går trögt (vilket det ofta gör till exempel i början men också efter en 3-5 år när den
första spänningen och nyhetens behag kring miljön börjar svalna).
Alltså ställs frågan alltmer på sin spets – ska vi göra detta eller inte? Finns det förutsättningar för detta
eller inte? Är detta en riktig offentlig satsning (vilket det i alla fall i starten ofta är) eller ska skattepengar
läggas på annat?
Vi anser att det finns förutsättningar för att skapa något spännande i Hässleholm. Några centrala
insikter som lett oss till detta är:
1. Det finns en tydlig efterfrågan kring en flexibel ”cool” kontorslösning för mindre bolag
som denna i de centrala delarna av Hässleholm om lyssnar på de företagare vi träffat och
diskuterat med.
2. Det behövs en ”flaggskeppsbutik” och en mötesplats och en nätverksnod för
entreprenörskap och innovation i Hässleholm. Efterfrågan kring både en vibrerande och
inspirerande synlig nod, ett nätverk och en plats för kunskapsdelning och informationsspridning
inom nyföretagande efterfrågas av företagarna i Hässleholm. Och inget liknande i Hässleholm
med omnejd finns idag. Kristianstad ligger i detta perspektiv för långt bort, liksom Lund och
Malmö.
3. Det finns ett reellt driv inom kommunen kring att göra detta. Arbetsgruppen verkar tro och
vilja detta och det är inte bara ett EU-projekt där man kan få enkla stödpengar. De projekten
som baserats endast på möjligheten att söka stöd har i alla fall vi medverkat i fallerat. Det måste
finnas ett genuint intresse från lokalt offentligt håll som också innefattar vetskapen om att det är
företagarna som både kommer vara kunder och ska väldigt stor beslutanderätt kring hur detta
ska utvecklas och drivas.
Och slutligen är en viktig insikt att denna miljö ska sannolikt inte vara en ren inkubator. Och heller inte
bara en öppen mötesplats för spännande företag. Utan Hässleholms variant av entreprenörsmiljö
måste sannolikt vara en hybrid av dessa. Miljön ska rikta sig mot nystartade eller unga bolag och
erbjuda affärscoaching för de som vill. Men paketet av fysisk kontorslöning och medlem i ett sprudlande
nätverk finns där för unga bolag och ser likadan ut oavsett om du behöver startup hjälp eller inte.
Återstår då bara frågan vad det ska heta?
Entré, Go!, Norra stations Entréprenörsmiljö, Hässleholm Innovation Center (HIC), StartupFabriken,
Första stationen, FöretagsHubben, Mats och Rogers Verkstad, HässleStartup, Energihuset, Dynamon,
Loket, Innovationsvagnen, Innovation Train…
Kör hårt och lycka till!
/Jonas Michanek, Idélaboratoriet
Entr
epre
nörs
milj
ö N
orra
Sta
tion
Skis
sför
slag
om
bygg
nad
loka
ler
160
30
2Jo
nas M
icha
nek,
Idel
abor
ator
iet
073
4-3
40
03
0Jo
nas O
lsso
n, a
rk S
AR
/MSA
, Ark
itekt
ur &
Sta
dsby
ggna
d, P
roce
ssde
sign
& M
ötes
faci
liter
ing
070
8-9
25
547
Arb
etsp
lats
erA
rbet
spla
tser
Wal
l of F
ame
Inte
ract
ive
Inne
rgår
d
Gre
en L
oung
e
Act
ionr
umm
et
Entré
Entré
Res
taur
ang
Entr
epre
nörs
milj
ö N
orra
Sta
tion
Skis
sför
slag
om
bygg
nad
loka
ler
160
30
2Jo
nas O
lsso
n ar
k SA
R/M
SA 0
708
-92
55
47Sk
ala
1:10
0 (A
3)
Entr
epre
nörs
milj
ö - b
otte
nvån
ing
Entr
epre
nörs
milj
ö N
orra
Sta
tion
Skis
sför
slag
om
bygg
nad
loka
ler
160
30
2Jo
nas O
lsso
n ar
k SA
R/M
SA 0
708
-92
55
47
Ova
nvån
ing
Bott
envå
ning
Kon
tor
Soci
al k
omm
unik
atio
n
Tyst
a ru
m /
konc
entra
tion
Möt
esru
m
Trap
p / H
iss
WC
Res
taur
ang
Ova
nvån
ing
Ant
al ru
m p
å ov
anvå
ning
:>
15 st
rum
- 2
arbe
tspl
atse
r>
5 st
rum
- 4
arbe
tspl
atse
r>
5 st
rum
- 6
arbe
tspl
atse
r
Bott
envå
ning
Ant
al ru
m p
å bo
ttenv
ånin
g:>
7 st
rum
- 2
arbe
tspl
atse
r>
3 st
rum
- 4
arbe
tspl
atse
r>
8 st
arb
etsp
lats
er i
öppe
n m
iljö
Tota
lt:To
talt
anta
l rum
:>
22 st
rum
- 2
arbe
tspl
atse
r>
8 st
rum
- 4
arbe
tspl
atse
r>
5 st
rum
- 6
arbe
tspl
atse
r>
8 st
arb
etsp
lats
er i
öppe
n m
iljö
Ant
al a
rbet
spla
tser
: 114
st
Dis
pone
ring
rum
- 2
vån
inga
r
Entr
epre
nörs
milj
ö N
orra
Sta
tion
Skis
sför
slag
om
bygg
nad
loka
ler
160
30
2Jo
nas O
lsso
n ar
k SA
R/M
SA 0
708
-92
55
47
Gre
en L
oung
e
Pent
ry
Pres
enta
tion
Wal
l of f
ame
Inte
ract
ive
Arb
etsp
lats
er i
öppe
n m
iljö
Kon
tors
rum
4:a
Kon
tors
rum
2:a
Kon
tors
rum
2:a
Kon
tors
rum
2:a
Foku
srum
met
Reflektions-
rum
met
Entré
Entré
Entr
epre
nörs
milj
ö ös
ter
Entr
epre
nörs
milj
ö N
orra
Sta
tion
Skis
sför
slag
om
bygg
nad
loka
ler
160
30
2Jo
nas O
lsso
n ar
k SA
R/M
SA 0
708
-92
55
47
Kap
prum
Cop
y
Foku
smöb
el
Inte
ract
ive
Kon
tors
rum
4:a
Kon
tors
rum
4:a
Kon
tors
rum
2:a
Kon
tors
rum
2:a
Act
ionr
umm
et
Kon
tors
rum
2:a
Kon
tors
rum
2:a
Entré
Entr
epre
nörs
milj
ö vä
ster
Entr
epre
nörs
milj
ö N
orra
Sta
tion
Skis
sför
slag
om
bygg
nad
loka
ler
160
30
2Jo
nas O
lsso
n ar
k SA
R/M
SA 0
708
-92
55
47
Serv
erin
g/kö
k
Avde
lare
/ grö
nt
Serv
erin
g
Serv
erin
g
Loun
ge
36 si
ttpla
tser
12 si
ttpla
tser
12 si
ttpla
tser
Bor
d - s
tåhö
jd m
ed b
arpa
ll
48 p
lats
er
Entré
Entré
Entré
Res
taur
ang
Res
taur
ang
- möb
leri
ngsa
ltern
ativ
big
mee
t
Entr
epre
nörs
milj
ö N
orra
Sta
tion
Skis
sför
slag
om
bygg
nad
loka
ler
160
30
2Jo
nas O
lsso
n ar
k SA
R/M
SA 0
708
-92
55
47
Entré
Entré
Serv
erin
g/kö
k
Avde
lare
/ grö
nt
Dra
peri
Dra
peri
Serv
erin
g
60 -
100
pers
oner
Entr
epre
nörs
milj
ö N
orra
Sta
tion
Skis
sför
slag
om
bygg
nad
loka
ler
160
30
2Jo
nas O
lsso
n ar
k SA
R/M
SA 0
708
-92
55
47
Wal
l of F
ame
Gre
en L
oung
ePe
ntry
Trap
pa o
vanv
ånin
g
His
s ova
nvån
ing
Cop
y
Kon
cent
ratio
n
Pres
enta
tion
Foku
srum
met
Reflektionssrum
met
Arb
etsp
lats
er i
rum
Inte
ract
ive
Act
ionr
umm
et
Arb
etsp
lats
er i
öppe
n m
iljö
med
pe
rson
liga
skåp
Arb
etsp
lats
er i
rum
Entr
epre
nörs
milj
ö bo
tten
våni
ng
Related Documents
