HR без ресурсов Тимофей Левицкий HR-школа HRM Expo

HR в трудные времена

Тимофей Левицкий

Март 2016

HRM Expo

Санкт-Петербург

Два слова о себе

• Начинал как бизнес-аналитик, менеджер проектов, «внутренний консультант»

• Работал топ-менеджером: Ижорский трубный завод, Еврокоммерц, Молочное дело, Alex fitness, A Plus Development. Отвечал за стратегию, внутренние стандарты, IT и HR.

• Сейчас – консультант по стратегии и персоналу, бизнес-тренер, совладелец консалтинговой компании In.Praktika (проекты по орг развитию)

Кризис по отношению к людям

Роль HR

Типичная ситуация: сокращение

Главное: нормальная позиция

Правильные вопросы

• Срок?

• Что можно делать? (аутсорс, инновации)

• Ограничения? (Что важно сохранить, чего делать нельзя)

• Законность?

• Критерии успеха?

Возможности в структуре

Возможности в структуре

• Функциональная структура: ищем дублирование, «удобство», компромиссы, «матричное управление»

• Ищем возможности уменьшить количество уровней иерархии

• Аутсорсинг, вывод за штат в проектные команды

Возможности в процессах

Возможности в процессах

• Ищем бюрократию и излишнюю формализацию («проще позвонить»)

• Ищем ручной труд

• Ищем лишнюю работу: отчеты, дублирование функций («на всякий случай»)

Возможности снижения качества

Высшая математика

• Расчет объективной нагрузки (внимание! Верить данным и мнениям с мест нельзя!)

• Анализ рисков в точках перегрузки

• Совмещение специальностей

• Повышение компетенции и ответственности руководителей (для повышения нормы управляемости)

Пожалуйста, вопросы!

Для связи

• [email protected]

• Через Клуб (и Школу HR)

• Через Открытую Школу Бизнеса

• Скайп timlevitsky

• 8 921 942 39 44