HR Base Prezentacja Firmy

HR BaseHR Base

Prezentacja Prezentacja firmyfirmy

AgendaAgenda

Kim jesteśmy Nasze wartości - dlaczego HR Base Garść Business Case’ów

Kim jesteśmy i dlaczego my ...

HR Base – kim jesteśmy?HR Base – kim jesteśmy?

Jesteśmy PASJONATAMI HR !! ….

…od 2 lat konsekwentnie budujemy firmę doradczą, wspierając

Klientów w budowaniu przewagi konkurencyjnej, gwarantowanej

przez efektywne procesy personalne…

Chcielibyśmy kojarzyć się Państwu z jedynie słusznym adresem :

hr@ heart of the business


Jesteśmy PRAKTYKAMI HR !! …

...ukształtowanymi przez różne środowiska biznesowe (IT, farmacja,

produkcja) ….



Jesteśmy PRAGMATYKAMI HR !! …

… praca z nami to najefektywniejszy sposób na opracowanie

praktycznych i wdrażalnych rozwiązań HR, wywierających mierzalny

wpływ na rezultaty biznesowe ….


Nasze wartości - dlaczego my ...

Dlaczego HR Base?Dlaczego HR Base?

Kompleksowość Innowacyjność Efektywność Wsparcie po - implementacyjne Społeczna odpowiedzialność

biznesu

KompleksowośćKompleksowość

Kreowana poprzez partnerstwo, zapewniające

synergię działania. Działamy w systemie „end to end”.

InnowacyjnośćInnowacyjność

Pracujemy wg najnowszych trendów

w metodologii projektów doradczych oraz

współtworzymy trendy HR

EfektywnośćEfektywność

Jesteśmy zorientowani na szybkie, skuteczne

oraz efektywne kosztowo rozwiązywanie

problemów Klienta. Działamy w oparciu o jasno

zdefiniowane KPI.

Wsparcie po-Wsparcie po-implementacyjneimplementacyjne

Monitoring skuteczności implementacji projektów oraz wsparcie Klienta w

zakresie ewentualnego dostosowania założeń projektowych do zmieniającej się rzeczywistości Klienta

Społeczna Społeczna odpowiedzialność biznesu odpowiedzialność biznesu

Dokładamy starań, aby dzielić się z najbardziej

potrzebującymi …

Garść business case’ów

(zrealizowanych projektów) …..

Zarządzanie efektywnością Zarządzanie efektywnością pracowników pracowników

Klient: średnia polska firma branży IT, wchodząca w skład dużego koncernu informatycznego

Cel projektu: powiązanie modelu wynagrodzeń z efektywnością pracowników oraz poprawa struktury kosztowej firmy

Problemy/ wyzwania: Firma funkcjonowała w oparciu o stały zespół ponad 150 konsultantów i managerów, w oparciu o tradycyjny system wynagrodzenia, bez elementów motywujących.

Rozwiązanie: Zbudowanie i wdrożenie modelu wynagrodzeń & oceny pracowników, zwiększającego efektywność biznesowąi kosztową organizacji

Osiągnięte efekty biznesowe:Po upływie 2 kwartałów organizacja Klienta zaoszczędziła ok. 7% budżetu wynagrodzeń

Osiągnięte efekty HR:Po upływie 2 kwartałów firma zbudowała motywację managerów do egzekwowania efektywności podległych zespołów oraz ich świadomość biznesową. System ocen jest również wykorzystywany w procesie rozwoju i zarządzania potencjałem (lub jego brakiem) pracowników.

Zarządzanie rozwojem Zarządzanie rozwojem pracowników pracowników

Klient: globalna firma branży farmaceutycznej, plasująca się w ścisłej czołówce firm generycznych

Cel projektu:zbudowanie motywacji pracowników firmy

Problemy/ wyzwania: Firma jest bardzo intensywnie rozwijającą się organizacją (2 fuzje globalne w ciągu 3 lat), konsekwentnie optymalizującą stronę kosztową, w tym ilość HQ, co przekłada się niestety na bardzo duży stopień obciążenia pracowników, i w konsekwencji wysoki poziom rotacji.

Rozwiązanie: Zbudowanie i wdrożenie modelu ścieżek kariery i modelu rozwoju kompetencji na wszystkich poziomach organizacyjnych

Osiągnięte efekty biznesowe:Zmniejszenie rotacji pracowników BackOffice i kosztów rekrutacji

Osiągnięte efekty HR:Firma – w ramach tego projektu – stworzyła atrakcyjne Employee Value Proposition, w konsekwencji czego otrzymała pozytywny feedback w rocznym badaniu pracowników (wynik z 37% satysfakcji poprawiony w ciągu 6 miesięcy do 53%).

Balanced ScoreCard Balanced ScoreCard w firmie produkcyjnej w firmie produkcyjnej

Klient: średniej wielkości firma produkcyjna, notowana na GPW

Cel projektu:zbudowanie narzędzia mierzenia efektywności kluczowych pracowników firmy

Problemy/ wyzwania: Projekt realizowany był w warunkach powszechnego kryzysu (rok 2008), kiedy firma – straciwszy 70% udziału w rynku- zmuszona była do przeprowadzenia procesu restrukturyzacji przy jednoczesnej dywersyfikacji portfela produktów. Działając pod silną presją akcjonariuszy firma musiała wdrożyć narzędzia skorelowanego ze wskaźnikami efektywności biznesowej.

Rozwiązanie: Zbudowanie i wdrożenie modelu oceny „twardych” wyników przy wykorzystaniu narzędzia: Balanced ScoreCard.

Osiągnięte efekty biznesowe:Optymalizacja poziomów wynagrodzeń o ok. 12%, poprzez powiązanie ich z realizacją „twardych” celów organizacji

Osiągnięte efekty HR:Firma stworzyła narzędzie weryfikacji efektywności managerów oraz zbudowała ich umiejętności związane z zarządzaniem efektywnością podległych zespołów poprzez obowiązek kaskadowania celów głównych.

Co moglibyśmy razem Co moglibyśmy razem zrobić?zrobić?

…granicę naszych koncepcji determinuje wyłącznie Państwa

wyobraźnia i potrzeby biznesowe….

„Człowiek z nowymi pomysłami jest wariatem, dopóki nie odniesie sukcesu.”

Mark Twain

KONTAKT

Dziękujemy za zapoznanie się z naszą ofertą. Jeśli będą Państwo zainteresowani uzyskaniem dodatkowych informacji, prosimy o kontakt:

Marta OlejnickaChief Executive [email protected]: +48 669 517 174

HR BASE Sp. z o.o., Horizon Business Centre ul. Domaniewska 39 A 02-672 Warszawa

Phone: +48 (0) 22 208 27 07Fax: +48 (0) 22 208 27 60

[email protected] [email protected]

mailto:[email protected]

