How to Innovate workshop series Comment identifier une Innovation et évaluer son intérêt sur le marché? by UNIVENTURE

“How to Innovate workshop series”

Comment identifier une Innovation et évaluer son intérêt sur le marché?

Mondher Khanfir

[email protected]

November 16, 2013

Agenda

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I- A propos d’Innovation

II- Les risques dans les projets innovants

III- La courbe du risque v/s l’investissement

IV- L’intérêt de l’innovation sur le marché

Au commencement, il y a l’identification de l’Opportunité

Un problème non résolu Un besoin mal adressé

What Innovation is not?

Innovation is not creativity

Innovation is not invention

Innovation differs from invention in that innovation refers to the use of a better, and as a result, novel idea or methods, whereas invention refers more directly to the creation of the idea or method itself.

Innovation is not improvement

Innovation refers to the notion of doing something different rather than doing the same thing better

Innovation is not R&D

The number of patents is not an indicator of successful innovation.

So what is Innovation?

The process of translating an idea or invention into a good or service that creates value or for which customers will pay.

To be called an innovation, an idea must be replicable at an economical cost and must satisfy a specific need.

Innovation involves deliberate application of information, imagination and initiative in deriving greater or different values from resources, and includes all processes by which new ideas are generated and converted into useful products.

So what is Innovation?

Innovation is the development of new values through solutions that meet new requirements, inarticulated needs, or or old customer and market needs in value adding new ways.

This is accomplished through more effective products, processes, services, technologies, or ideas that are readily available to markets, governements and society.

So what is Innovation?

Source: Towards a Theory of Open Innovation: Three Core Process Archetypes,

Oliver Gassmann & Ellen Enkel

3 types of Innovation

Efficiency innovations, which produce the same product more cheaply, such as automating credit checks

Sustaining innovations, wich turn good products into better ones, such as the hybrid car,

Disruptive innovations, which transform expensive complex products into affordable, simple ones, such as the shift from the mainframe to personal computers.

Innovation is determined by Technology Transfer Process…

Transferring research results to economic sectors is one of the missions of public research institutions. Three main ways to transfer research findings co-exist:

Assignment of rights through licensing or collaborative research projects

through spin-out (or spin-off)

By technological integration (or spin-in)

…. and major changes in the Global Value Chains!

Agenda

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I- A propos d’Innovation

II- Les risques dans les projets innovants

III- La courbe du risque v/s l’investissement

IV- L’intérêt de l’innovation sur le marché

Définition et origine du concept Risque!

رأس المال

رزق

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Caput Pecunia

Risk

Définitions et origine du concept

Perspective entrepreneuriale

Le risque est la coexistence d'un aléa et d'un enjeu. Lorsqu'une personne prend un risque, elle entreprend une action avec un espoir de gain et/ou une possibilité de perte :

aléa : les conséquences de l'action entreprise ne sont pas totalement prévisibles ;

enjeu : il y a espoir de gain et/ou crainte de perte.

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Définition du Risque 1/2

Selon le référentiel ISO Guide 73 – Vocabulaire du management du risque qui a été revu lors du développement de la norme ISO 31000:2009 – Management du risque — Principes et lignes directrices, la nouvelle définition couple le risque aux objectifs de l’organisation : « Le risque est l’effet de l’incertitude sur les objectifs ». Celle-ci abandonne donc la vision de l’ingénieur : « Le risque est la combinaison de probabilité d’évènement et de sa conséquence».

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Définition du Risque 2/2

Selon les normes européennes (EN 292-1 et 2, EN 1050) le risque est défini par une combinaison de la gravité et de la probabilité d'apparition d'une lésion ou d'une atteinte à la santé, pouvant survenir dans une situation dangereuse. Le risque est traditionnellement formalisé à partir de trois concepts : le facteur de risque (péril, danger, …), la criticité, la vulnérabilité.

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Entreprendre un Risque

Dans un projet d’investissement, on engage 3 catégories de Capitaux:

- Le capital Humain

- Le capital Technologie

- Le capital Financier

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C’est un processus de

création/destruction de valeur en vue

d’apporter un meilleur « Risque » ou

bénéfice global.

2 typologies de risque

Risques internes

Proviennent de la faiblesse organisationnelle ou systémique dans l’entreprise

La conséquence d’un biais cognitif ou culturel réduisant l’appréhension des facteurs de risque par le management

Risques externes

Proviennent des changements dans l’environnement de l’entreprise (variabilité)

La conséquence d’une mauvaise cognition de l’environnement des affaires (incertitude)

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Comment évaluer le risque dans un projet d’innovation?

Durant la phase « Amorçage », trois dimensions à privilégier:

Compatibilité Promoteur/Projet

Solidité du Modèle économique

Cohérence de la Stratégie avec le potentiel de risque/rentabilité

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Quelques outils…

La modélisation des risques à travers notamment:

L’Analyse SWOT

L’Analyse PESTEL

L’Analyse Coût / Bénéfice

Le Cash Flow Statement….

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Agenda

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I- A propos d’Innovation

II- Les risques dans les projets innovants

III- La courbe du risque v/s l’investissement

IV- L’intérêt de l’innovation sur le marché

Analyse multidimensionnelle du risque

La valeur d’un actif est fonction de son cash flow futur, lui-même fonction des investissements consentis et des risques encourus!

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Les différentes perspectives

Pour l’Entrepreneur

Développer et exécuter une stratégie qui va produire le flux de cash le plus élevé avec un niveau de risque acceptable ou maîtrisable.

Pour l’investisseur

Comment produire un cash flow « prévisible » et quel taux de discount utiliser pour prédire la valeur du projet

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Pour le Business Angels

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15/12/2005 Dr Cherif Mondher - Performances

and Strategy & BMU

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ROE

Risk

- - - - --

-

-

-

-

-

VC Area : high

risk but high

expected

return on

equity

VC Risk/Return

Trade off

Risque élevé / Espérance du Return

On Equity élevé

Les différentes dimensions du risque

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Analyse SWOT

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Analyse PESTEL

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Impacts contraintes / risques

Economique

Social

Technologique

Environnemental

Légal

Facteurs

Politique

AX

ES D

'AN

ALY

SE

Introduction

Agenda

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I- A propos d’Innovation

II- Les risques dans les projets innovants

III- La courbe du risque v/s l’investissement

IV- L’intérêt de l’innovation sur le marché

Comment évaluer l’intérêt d’une innovation potentielle sur le marché? Quelle valeur apporte-t-elle sur quel segment de

marché?

Quelle Analyse coût / bénéfice?

Est-elle en phase avec les grandes tendances lourdes économiques, sociales, technologiques…?

Quid de la PI?

Les questions à se poser

www.univenturetunisia.wordpress.com

UN GRAND MERCI A NOS PARTENAIRES ET SPONSORS!