Hotel Las Palmas Análisis Financiero

8/19/2019 Hotel Las Palmas Análisis Financiero

1/86

INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN

ANTECEDENTESANTECEDENTES

ANÁLISIS DE LA EMPRESAANÁLISIS DE LA EMPRESA

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAPLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

OBJETIVOSOBJETIVOS

ANÁLISIS FINANCIEROANÁLISIS FINANCIERO

PROPUESTA DE SOLUCIÓNPROPUESTA DE SOLUCIÓN

ANÁLISIS FINA

CONTENIDO

CONCLUSIONESCONCLUSIONES

RECOMENDACIONESRECOMENDACIONES


2/86

CIERO


3/86

HAGA CLICK PARA IR AL MENÚ ANTERIOR

La interpretación de datos financieros es sumamente importante para cada una

de las actividades que se realizan dentro de una empresa, ya que por medio de

esta los ejecutivos se valen para la generación de distintas políticas, estrategias

y la toma de decisiones para la solución de problemas en específicos.

Surge la necesidad de hacer un análisis cabal de la situación financiera por la

que atraviesa el otel !La "almas#, al encontrarse en un entorno difícil y

convulso esta prestigiosa entidad debe luchar por ser más competitiva y

eficiente económicamente, haciendo un mejor uso de sus recursos para elevar

la productividad del trabajo y alcanzar mejores resultados con menos costo.


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5/86


$l hotel Las "almas fue fundado el %& de 'arzo de %(&) con el propósito de

apoyar a la industria del turismo en el *epartamento de Santa +ruz y olivia.

+omo consecuencia del vertiginoso crecimiento en la ciudad de Santa +ruz, en

el a-o %((, el otel Las "almas amplio sus instalaciones, para dar cobertura a

una mayor cantidad de hu/spedes.

0 partir del a-o 1222 3 122, la empresa Las "almas se vio avasallada por una

demanda importante de personas migrantes y turistas que visitaron la ciudad,

e4igiendo una vez mas la ampliación de su infraestructura, dando cada vez más

acceso a los clientes y turistas.

$sta situación, g/nero al mismo tiempo en la empresa mayores obligaciones de

índole tributaria y la necesidad de contar con una planificación y administración

que contribuya al manejo de la empresa en forma eficiente y transparente desde

el punto de vista legal y tributario.


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Objetiv Ge!e"#$

$fectuar un 0nalisis financiero que ayude a determinar la situación actual delhotel las "almas, y que ayude a generar soluciones para la problematica

financiera del hotel en la ciudad de Santa +ruz de La Sierra.

Objetiv% E%&e'()i'%

0nalizar y describir la problemática financiera del otel !Las "almas# del

departamento de Santa +ruz.

0nalizar verticalmente los $stados 5inancieros.

0nalizar horizontalmente los $stados 5inancieros.

0plicar índices o razones financiera para determinar el grado de liquidez y

rentabilidad.

"roponer políticas y recomendaciones para mejorar la situación del hotel 6Las

"almas6.


8/86


9/86


0lgunos de los problemas por los que actualmente atraviesa el otel Las "almas s

$l otel Las "almas tiene actualmente una iliquidez financiera debido a que no h

aplicación de m/todos de análisis financieros.

0l mismo tiempo su nivel de endeudamiento es muy elevado, tiene como politica de

8ambi/n el otel Las "almas carece de una buena promoción y publicidad lo que l

e4cesivos gastos de mantenimiento, inversión y costos fijos.

I!%*)i'ie!'i# +e "e'*"%% )i!#!'ie"% "#'*,&$i" %*% b$i-#'i!e% +e -

F#$t# +e#+,i!i%t"#'i.!)i!#!'ie"#

De%'!'i,ie!t +e$# %it*#'i.!e'!.,i'# /

)i!#!'ie"# +e$ Hte$

F#$t# +e $i0*i+e1

E2'e%ive!+e*+#,ie!t

I!,vi$i1#'i.!+e '#&it#$

E2'e%iv#%i!ve"%i!e% e!A'tiv% )ij%


10/86

on los siguientes7

tomado las previsiones adecuadas por falta de

entas otorgar creditos de pago a sus clientes.

e ha traído como consecuencia poca demanda y


11/86


R#1.! S'i#$

La empresa hotelera Las "almas, es una entidad legalmente constituida, dedicada a l

visitan esta ciudad, ofreciendo hospedaje en diferentes categorías y aranceles.

F",# J*"(+i'#

La empresa es unipersonal y se halla en funcionamiento desde el %& de marzo de %(

>%?)2%@.

Ti& +e S'ie+#+

$l otel Las "almas es una Sociedad de Aesponsabilidad Limitada afiliada a la +ámara

D,i'i$i Re#$ +e E,&"e%#

$l hotel Las "almas tiene domicilio legal en la ciudad de Santa +ruz de la SierraBolivia, u

CONSTITUCIÓN

ACTIVIDAD

ORGANIGRAMA

MISION3VISION

ANÁLISIS FODA


12/86

prestación de servicio a turistas y personas que

), con el n9mero de identificación tributaria :;


13/86


$l otel Las "almas es una Sociedad de Aesponsabilidad Limitada.

C#&it#$

+onstituyen el "atrimonio de la $mpresa, sus bienes muebles e inmuebles,

acciones y valores adquiridos por cualquier titulo. +ualquier e4cedente que

pudiera generarse se destinara e4clusivamente a los fines de la institución y no

podrá distribuirse directa ni indirectamente entre sus miembros afiliados.

M!t +e$ '#&it#$

$l capital o patrimonio al 9ltimo 0L0;+$ D$;$A0L 0L >% *$ *


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15/86


E$ Hte$ L#% P#$,#% "e#$i1# $#% %i-*ie!te% #'tivi+#+e%<

Efrece servicios de hospedaje para turistas, comerciantes y todas las personas

que por diversos motivos visitan la ciudad de Santa +ruz y demandan serviciosde hotelería.

0l mismo tiempo, la empresa promueve servicios de turismo local en

coordinación con agencias especializadas para ello, tales como el 5uerte de

Samaipata, Las misiones Fesuitas, el +erro 0mboró, el "antanal boliviano y

otros.

Efrece tambi/n servicios de 0limentos y bebidas, además de otras actividades

recreativas, como Fuegos al azar,


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17/86


La empresa Las "almas cuenta con un organigrama definido de acuerdo a las funcel mismo que ha venido sufriendo variaciones y fusiones de los departamentos enestructura de la empresa, es el siguiente7


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iones que desempe-an actualmentel lapso del tiempo actualmente la


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MISION

=La 'isión del otel !Las "almas6 es mantener su prestigio y alta demandade servicios de calidad7 en alojamiento, alimentos y bebidasH creciendo en

mercados diversificados, preferentemente corporativos y ejecutivos, ampliandola base de su negocio al mercado turístico=

VISION

=Ser reconocidos como el tradicional hotel proveedor de servicios de altacalidad, capaces de entregar a nuestros clientes e4periencias de servicios

satisfactorias, confiables e innovadoras=


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21/86

MATRI

50+8EA$S


22/86

FODA

50+8EA$S $I8$A;ES 0 L0 $'"A$S0

+ompetencia creciente de otras entidades hoteleras

"erdida de imagen

*esmejoramiento de la calidad

"erdidas económicas

+onflictos laborales y sociales


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+on el análisis financiero se eval9a la realidad de la situación y comportamient

netamente contable y de las leyes financieras, esto tiene carácter relativo, pues n

en actividades, ni en tama-o, cada una tiene las características que la distingue

perjudicial para otras.

0unque los estados financieros representan un registro del pasado, su estudio p

futuras. $s innegable que la toma de decisiones depende en alto grado de la p

hechos futuros los cuales pueden revelarse mediante una correcta interpretació

contabilidad.

$l análisis financiero permite determinar la conveniencia de invertir o conceder

determinar la eficiencia de la administración de una empresa.

ANÁLISIS VERTICAL

ANÁLISIS HORI>ONTAL

RA>ONES FINANCIERAS

FLUJO DE EFECTIVO


24/86

de una entidad, más allá de lo

e4isten dos empresas iguales ni

y lo positivo en unas puede ser

rmite definir guías para acciones

osibilidad de que ocurran ciertos

n de los estados que ofrecen la

cr/ditos al negocio, así mismo,


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Hotel Las palmas

Analisis VerticalBalance General (Expresado en Bolivianos)

2009 % 2008 %ActivosActivo orriente*isponible 1>@>?( 1@.@>J 12%)21 1.%J

$4igible a +orto "lazo >22( >%.>&J %?%(( 12.(2J

Aealizables %?1@%2 %?.(>J %>11@2 %?.)>J

!otal Activo orriente "9##$ ?46?9@ 99&& 689@Activo 'io

ienes de Kso ?2)>1 ?>.>1J &)(? )2.?&J'enos7 *eprec. 0cumulada B>)@2> B>(.2@J B1&?1 B>?.1@J

!otal Activo o orriente 2$289 4964@ 2#22#& 9699@8ransitorios 1&&2 1.(&J %(%) 1.@>J

*tros Activos 28+80 465@ &9+ 469@!otal Activos ,,, &00-00% ,,, &00-00%.asivos.asivo orriente+uentas 5iscales %)&?) %.&?J 1@2%? >.2@J

0portes Sociales y "ersonal 12))2 1?.%@J %?&%&1 1%.1)J

Ebligaciones a +orto "lazo >(&%( @.%J @@)? .??J

!otal .asivo orriente $08+" >1.%?J 2$"9+ 1(.()J"roveedores a Largo "lazo &&1@) (.12J >%@>1 >.(&J!otal .asivo o orriente 882# (.12J $&$2 >.(&J!otal .asivo $9"#0$ 986@ 2"8$8" 657@apital onta/le 1((%@ >%.1>J %))@1) 11.@@JAesultados de Destión %>%@)> %>.)%J %)1>&) 1%.&2J

Aesultados 0cumulados %>%@)> %>.)%J %)1>&) 1%.&2J

es1ltados 2"29" 1).@%J $## @>.?%J!otal .atrimonio +"2"0 769@ +2220& 6;7@!otal .asivo apital ,,, &00-00% ,,, 8;;6;;@

Hotel Las .almasAnalisis Vertical

Estado de es1ltados (Expresado en Boliviano2009 @ 2008 @

entas 4??79 8;;6;;@ 479; 8;;6;;@

3tilidad Br1ta 2##+"$ %22.22J 2+$"$0 %22.22J



26/86

(4) Gastos *perativos 2"09#"& (@.21J 2$8&98+ (>.(%JDastos de comercialización (?%>1 >.@?J %@%(() .?2J

Dastos de administración %2(@?( @.>&J %(>?(%@ )?.>?J

Denerales %22@%?2 >?.%&J >2>2)@ %%.(J

3tilidad antes de 5mp65ntereses &"+882 .(&J &++ ?.2(J:B= Dastos 5inancieros %&%@ 2.?)J %@(@ 2.(J

3tilidad antes de 5mp1estos (3 &#$"8 .>%J &$9+00 .2J

(4) E7resos o operativos &+89+ 2.)J 0 2.22J 0juste por 2J

1&&) %.>2J

es1ltado de Gestion &$&#$ @.)@J $8# ?.&2J


27/86

V#"i#'i!e%

M!t @

>1??) %?.12J

%>)? &1.%&J

>2%)2 11.&%J

8575 56?5@

@&? &.?(JB&)()& >2.)%J

35944 38969@(@2 @(.2J

59;7 956;7@

87?6;; 4864@

B?%@(.22 B1.?2J

&1&&.22 @(.%%J

B@(>).22 B%%.2>J

)%21.22 >2.%&J?&%.22 %&2.)?J

?&%.22 %&2.)?J

848?6;; 9?68@

%112&).22 ?&.&%J

B@2(%@.22 B1>.)>J

B@2(%@.22 B1>.)>J

B&%&1&.22 B1>.)>J

9;4756;; ?6?8@

87?6;; 4864@

)V#"i#'i!e%

M!t @4548 569@

1>(1%> (.@>J

I!te"&"et#'i.!

*urante la gestión 122&, el otel Las "almas tiene una import

de uso equivalente a un )2.?&J y los e4igibles llegan a 12.(2J

$n esta misma gestión, sus pasivos no muestran una situaci

*euda Social llega a ser de 1%,1)J.

"or otro lado, los gastos administrativos durante la gestión

)?,>?J. $sto implica que los costos operativos son bastante el

0 pesar de que e4iste una situación saludable hay una te

utilidades y una inmovilidad de los e4igibles.

$l análisis vertical durante la gestión 122(, muestra una impor

de uso llegando a ser de ?>.>1J y un elevado porcentaje

venta de los servicios al cr/dito, equivalente a >%,>&J. Si bien

el momento goza de una disponibilidad de efectivo equiva

ninguna garantía, dado que el riesgo es muy grande si se man

que no siempre las deudas por cobrar se recuperan un %22J,

de incobrabilidad.

0l mismo tiempo la entidad tiene una gran deuda social. $l mon

un 1?.%@J que pone en peligro su situación. Si a esto se le

proveedores que llegan a ser de (,12J y las deudas fiscale

notablemente, ya que el total de los pasivos llega a un >1,%?J

llega a ser de un >%,1>J. $s decir que estaría en una situación

"odemos concluir que la empresa tiene el ?>.>1J de inversión

se deduce la depreciación de los mismos, la inversión llega a

de los aspectos mas importantes, es que el e4igible a corto pl

>%,>&J, con lo que realmente el otel Las palmas ha visto

productiva, debido a que no cuenta con la liquidez suficiente,

de la política y estrategia que despliegue la empresa para po

porcentaje la deuda. "ero si así fuera, a9n la capacidad produc


28/86


29/86

ante inversión en bienes

.

ón de riesgos ya que la

122& llegaron a ser de

vados.

ndencia a disminuir las

ante inversión en bienes

e e4igibles producto de

el hotel Las "almas por

lente al 1@,@>J, no es

tiene así en adelante, ya

e4iste al menos un %2J

to de la deuda alcanza a

uma las deudas con los

, la situación se agrava

, mientras que su capital

difícil.

en activos fijos. Si a esto

un 1@,1&J, ademas uno

azo, llega a significar un

paralizada su capacidad

a que mucho dependerá

der recuperar en un alto

iva no es suficiente.


30/86


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Hotel Las palmas

Analisis Hori;ontalBalance General (Expresado en Bolivianos)

2009 2008 V#"i#'i!e%Activos M!t @Activo orriente*isponible 1>@>?( 12%)21 >1??) %?.12J

$4igible a +orto "lazo >22( %?%(( %>)? &1.%&J

Aealizables %?1@%2 %>11@2 >2%)2 11.&%J

!otal Activo orriente "9##$ 99&& 8575 56?5@Activo 'io

ienes de Kso ?2)>1 &)(? @&? &.?(J'enos7 *eprec. 0cumulada B>)@2> B1&?1 B&)()& >2.)%J

!otal Activo o orriente 2$289 2#22#& 35944 38969@8ransitorios 1&&2 %(%) (@2 @(.2J

*tros Activos 28+80 &9+ 59;7 956;7@!otal Activos ,,, ,,, 87? [email protected] orriente+uentas 5iscales %)&?) 1@2%? B?%@( B1.?2J

0portes Sociales y "ersonal 12))2 %?&%&1 &1&& @(.%%J

Ebligaciones a +orto "lazo >(&%( @@)? B@(>) B%%.2>J

!otal .asivo orriente $08+" 2$"9+ )%21 >2.%&J"roveedores a Largo "lazo &&1@) >%@>1 ?&% %&2.)?J!otal .asivo o orriente 882# $&$2 ?&% %&2.)?J!otal .asivo $9"#0$ 2"8$8" 848? 9?68@apital onta/le 1((%@ %))@1) %112&) ?&.&%JAesultados de Destión %>%@)> %)1>&) B@2(%@ B1>.)>J

Aesultados 0cumulados %>%@)> %)1>&) B@2(%@ B1>.)>J

es1ltados 2"29" $## B&%&1& B1>.)>J!otal .atrimonio +"2"0 +2220& 9;475 ?6?8@!otal .asivo apital ,,, ,,, 87? 4864@

Hotel Las .almasAnalisis Hori;ontal

Estado de es1ltados (Expresado en Bolivianos)2009 2008 V#"i#'i!e%

M!t @entas 4??79 479; 4548 569@



32/86

3tilidad Br1ta 2##+"$ 2+$"$0 1>(1%> (.@>J(4) Gastos *perativos 2"09#"& 2$8&98+ 11)))? (.?JDastos de comercialización (?%>1 %@%(() B@&? B>1.>2J

Dastos de administración %2(@?( %(>?(%@ B@1)@@ B11.2)J

Denerales %22@%?2 >2>2)@ )2%2&? 1>%.>>J

3tilidad antes de 5mp65ntereses &"+882 &++ %%@>) ).@%J:B= Dastos 5inancieros %&%@ %@(@ >?( 1>.&&J

3tilidad antes de 5mp1estos (3 &#$"8 &$9+00 )&?& .?@J(4) E7resos o operativos &+89+ 0 %&( 2.22J

0juste por 1&&) B%22.22J

1&&) B>1&&) B%22.22J

es1ltado de Gestion &$&#$ $8# B@2(%@ B1>.)>J.)>JE3L!A:* :EL .E5*:* 98"0-#+ ,,, 3;767 346?@

(M) 5n7resos o *perativos


33/86

I!te"&"et#'i.!

Se registra un aumento de los e4igibles en un &1.%&J, significando estos que se han

producido mas ventas al cr/dito y consecuentemente un aumento de las cobranzas, ya

que si se observa el disponible, este apenas creció apenas un %?,12J muy lejos de las

deudas por cobrar.

Si se analiza igualmente las inversiones en activos fijos, estos han crecido evidentemente,

para lo cual se han destinado recursos financieros frescos. "ero el crecimiento apenas

llega aun &,?(J, lejos del nivel de venta al cr/dito.

+omo se dijo antes, esta situación es sumamente peligrosa para el hotel.

"or otro lado si se observan los pasivos, corroboramos la ultima afirmación, en el sentido

de que los recursos no han sido invertidos en su totalidad, dado, que no se han producido

pagos en las cuentas fiscales ni aportes sociales, así como tampoco se han aumentado las

deudas a corto plazo, ya que mas bien /stas han disminuido en un %%.2>J, lo que quiere

decir tambi/n es que con parte de ese efectivo se han realizado pagos de las cuotas

pendientes de los cr/ditos.

$n general se observa un ligero crecimiento a nivel patrimonial, dado que su capital subió

del a-o 122& al 122( un ?&.&%J.

Lo anterior se refleja en el crecimiento que han tenido los 0ctivos totales que llegaron a ser

de 1%.>1J, creciendo tambi/n los pasivos un @),&%J.

Seg9n el análisis anterior, los ingresos por venta aumentaron tan solo un (.@>J, es

comprensible en parte por la disminucion de gastos de comercialización un >1,>2J, lo que

llama poderosamente la atencion es el aumento de los gastos generales un 1>%,>>J,

habria que realizar un estudio para determinar que gastos innecesarios esta haciendo la

empresa, ya que esto provoca que la empresa tenga una reducción importante en sus

utilidades, 1>,)>J.

$n resumidas cuentas, se puede observar que la empresa destinado una buena cantidad a

la compra de bienes :activos fijos=, donde han aumentando sus inversiones a un &,?(J

equivalente a s @&.?


34/86

+on esto prácticamente la empresa queda con todo su capital paralizado debiendo recurrir

en forma inmediata a una inyección de capitales.


35/86


36/86


37/86

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVOS

F$*j +e e)e'tiv +e $#% #'tivi+#+e% &e"#tiv#%

Ktilidad neta (&?2@.)

*epreciación &)()&

*isminución de cuentas por cobrar B%>)?

*isminución de inventarios B>2%)2

F$*j +e e)e'tiv +e $#% #'tivi+#+e% +e i!ve"%i.!


38/86

4;76?7

3977

8?5;4

878;;46?7


39/86


La forma en la cual el otel Las palmas, deberá financiar sus actividades productivas será

nueva estructura de capital, que en t/rminos prácticos se refiere a la proporción del financi

apalancamiento.

$n teoría, un buen uso de la deuda puede originar incrementos en la utilidad por acción fa

cuando deciden apalancarse con deuda e4terna a9n a sabiendas de que tal decisión origi

APALANCAMIENTOFINANCIERO

"EL


40/86

mediante un apalancamiento financiero que dará lugar a una

amiento de deudas que tiene la empresa y su razón de

oreciendo a las e4pectativas de los accionistas, sobre todo

ará mayores riesgos de tipo financiero.


41/86

0palancamiento financiero 4;;5 >.12;ecesidad de financiamiento 2.(?&

'onto a 5inanciar 45545677

i,&"te 1&((1(.1 PAGOS TOTALES#% PRINCIPAL',i%i.! +e #&e"t*"# 2 INTERESESi,&"te 1&((1(.1#% i!te"% !,i!#$ 2.%1 COMISIÓN&e"i+ +e - %1 TOTALti& #,"ti1#'i.! %)"#!'%

,e%e% '*t# i!te"e%e% #,"ti1#'i.! #,"ti1#+

2% @&>1.%? 1&((.1(1 >2.21)1>%& >2.21)1>%))%

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$l otel Las "almas para cubrir sus necesidades de financiamiento de sus activ

(?.&2J veces más del capital de operaciones con que cuenta. $sto significa qu

balancear su flujo de efectivo, al menos debe financiar s. 1&(.(1(, será fina

?2 meses con una tasa de inter/s del %1J anual :anco 'ercantil S+=


42/86

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45/86

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50/86


$n otel Las palmas, se deberan adoptar politicas de financiamiento que implic

rendimiento esperado. ay directivos financieros que prefieren trabajar con alto

esto le conlleve a alcanzar un menor beneficio. ;osotros debemos pensar que al

ajeno para generar fondos propios pueden invertir el capital propio en otros o

empresa de un ahorro fiscal.

Se aplicara el financiamiento a largo plazo ya que cubre más del total de las nec

picos estacionales. La empresa tendrá e4ceso de efectivo disponible para ser i

fácilmente, por lo que mantendrá una política negociable, cuando est/ fuera de los


51/86

una elección entre el riesgo y el

niveles de capitalización aunque

utilizar la fuente de financiamiento

jetivos, además de proveer a la

sidades de activos incluyendo los

nvertido en valores a corto plazo

!picos# estacionales.


52/86


Aeclasificar las cuentas por cobrar y enviar la mayor parte de ellas, sobre to

corrientes.

$valuar cuidadosamente las garantias y los plazos de cr/ditos.

8odas las reservaciones de las empresas con cr/dito deben ser garantiza

especifique los gastos a cubrir, y la misma debe ser autorizada por el encargado

$l lapso de tiempo para notificar al cliente que le ha sido aprobada la solicitud

$sta notificación se efect9a por escrito.

8oda facturación debe ser enviada al cliente en un tiempo má4imo de cuarenta

emitida.

$l responsable de +r/dito y +obranza realizara las gestiones de cobro en fotrav/s de visitas personalizadas= cuando las cuentas e4cedan los >2 días despu

+oordinar , supervisar e inspeccionar el trabajo del cobrador para asegurarse

labores.


53/86

o las más antiguas a activos no

das con una carta aval, donde

antes del registro del hu/sped.

de cr/dito es de %2 días hábiles.

ocho :@&= horas despu/s de ser

rma directa :telefónicamente o a/s de ser emitidas.

de la correcta realización de sus


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CONCLUSIONES

+omo conclusiones del presente proyecto se e4ponen las siguientes7

$l hotel Las "almas muestra una situación financiera no muy alentadora y es

fortalecimiento económico a trav/s de un apalancamiento a largo plazo para continu

0 pesar de que los resultados arrojan una rentabilidad del %2,1&J, el problema es

activos fijos, ?>.>1J, lo cual implica inmovilizar su capital y consecuentemente parali

$l e4ceso de inversiones en activos fijos, si bien le da solvencia, genera como

actividades. 0provechando la solvencia que tiene el otel producto de sus invers

actividades la empresa requiere de una inyección de capitales.

Si bien $l hotel Las "almas a tenido un


55/86

rgentemente necesario definir una estrategia de

r con sus actividades durante los pró4imos a-os.

ue gran parte de su invasión esta concentrada en

zar sus actividades.

contrapartida un riesgo muy alto de paralizar las

iones en 0ctivos 5ijos, para poder replantear sus

ntaje (,@>J, es recomendable que este nuevo

o mucho más efectiva y capaz de proyectar a la

a descuidado el aspecto promocional y la incursión

ca que le puede dar a futuro una solidez dentro de

n una estado de rentabilidad importante, debe en

la vez los ingresos, mediante la obtención de un

da por cobrar .


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RECOMENDACIONES

Seg9n lo anterior se recomienda lo siguiente7

Se propone que el otel Las "almas aplique las t/cnicas y herramientas de análisis

estado de liquidez, eficiencia y rentabilidad, con la finalidad de prever posibles p/rdi

Ebtener un cr/dito de una entidad financiera destinado a incrementar sus activida

incursionar con otros servicios para generar mayores ingresos que le den una buena


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financiero para conocer sus riesgos en cuanto a su

as y quiebra a largo plazo.

des, mayor presencia en el mercado competitivo,

rentabilidad.

mayor demanda de turistas.

posible de la deuda.

ito. $n caso de cr/ditos, e4igir garantías suficientes

Aesultados con la rentabilidad esperada por el


58/86

Balan

Estaes1

a;on'inan

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59/86

e General

o detados

sieras

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60/86

5ndicadoresde Li


61/86

5ndicadores de

Ende1damiento6enta/ilidad

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R!t%")%,%#"!

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62/86

Hotel Las palmas

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Activos .asivosActivo orriente .asivo orriente-i,p%)i#l! 234369 201702 C'!)ta, Fi,+al!, 17867Ei/i#l! a C%"t% Pla(% 300955 165199 Ap%"t!, S%+ial!, P!",%) 250770R!ali(a#l!, 162410 132240 O#li/a+i%)!, a C%"t% Pla( 39819!otal Activo orriente "9##$ 99&& !otal .asivo orriente $08+"Activo 'io P"%!!%"!, a La"/% Pla( 88247i!)!, ! ,% 607352 558796 !otal .asivo o orrie 882#

M!)%, -!p"!+. A+'*'laa 374503 286525 !otal .asivo $9"#0$!otal Activo o orrient 2$289 2#22#& apital onta/le 299514

T"a),it%"i% 28580 19175 R!,'lta%, ! !,ti) 131473*tros Activos 28+80 &9+ R!,'lta%, A+'*'la%, 131473

es1ltados 2"29"!otal .atrimonio +"2"0

!otal Activos ,,, ,,, !otal .asivo apital ,,,



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2008

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2"8$8"177427172387172387$##+2220&

,,,


64/86

Hotel Las .almas

Estado de es1ltados (Expresado en Bolivianos)2009 2008

!)ta, 2775643 25364303tilidad Br1ta 2##+"$ 2+$"$0(4) Gastos *perativos 2"09#"& 2$8&98+a,t%, ! +%*!"+iali(a+i) 96132 141997a,t%, ! a*i)i,t"a+i) 1509469 1936914!)!"al!, 1004160 3030743tilidad antes de 5mp65ntereses &"+882 &++:; a,t%, Fi)a)+i!"%, 18514 14945

3tilidad antes de 5mp1estos (3A &#$"8 &$9+00(4) E7resos o operativos &+89+ 0A$',t! p%" I)


65/86

apital de !ra/aoA+ti% +%""i!)t! Pa,i% C%""i!)t!

A>o 'orm1la es1ltado2009 697734 308456 $892#8

2008 499141 236954 2"2&8#

S! %#,!"a &'! la !*p"!,a a a'*!)ta% ,'+apital ! t"a#a$% !) !l a>% 2009 "!,p!+t% al

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Lio 'orm1la es1ltado2009 697734 @ 308456 2-2"

2008 499141 @ 236954 2-&&

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.r1e/a ?cida:A+ti% +%""i!)t!I)!)ta"i%,;@Pa,i% C%""i!)t!

A>o 'orm1la es1ltado2009 697734 162410 @ 308456 &-#

2008 499141 132240 @ 236954 &-++

E,t! i)i+a%" )%, +%)B"*a &'! la !*p"!,a ti!)! ')a #'!)a+apa+ia ! !)!'a*i!)t%? a &'! ,i) "!+'""i" a la !)ta !

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otaci@n de 1entas por co/rar!)ta,@C'!)ta, p%" +%#"a"

A>o es1ltado2009 2775643 @ 300955 9-22

2008 2536430 @ 165199 &+-$+

E,t! I)i+a%" )%, *'!,t"a &'! !) !l a>% 2008 !l%t!l "!+'p!"a la +a"t!"a ! +li!)t!, 15?35 !+!,

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:ias .romedio de co/ran;aC'!)ta, p%" +%#"a"@!)ta,

A>o es1ltado2009 300955 @ 2775643 $9

2008 165199 @ 2536430 2$

P%!*%, i)t!"p"!ta" !,t! i)i+a%" i+i!)% &'!la, +'!)ta, p%" +%#"a" !l %t!l /i"a"%) +aa 23a, '"a)t! !l 2008 +aa 39 ia, !) !l 2009?

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75/86

otaci@n de Activos 'ios!)ta,@A+ti%, Fi$%,

A>o es1ltado2009 2775643 @ 607352 -+#

2008 2536430 @ 558796 -+

E,t! i)i+a%" )%, *'!,t"a la !!+tiia +%) &'!la !*p"!,a ',a l%, !&'ip%, !*a, a+ti%, B$%,.Pa"a la /!)!"a+i%) ! !)ta,? E) !,! ,!)ti% a

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otaci@n !otal de activos!)ta,@T%tal A+ti%,

A>o es1ltado2009 2775643 @ 959163.00 2-89

2008 2536430 @ 790587.00 $-2&

S! %#,!"a ,i la, %p!"a+i)!, ! la !*p"!,a a),i% B)a)+i!"a*!)t! !B+i!)t!,? l%, a)t!"i%"!,

"!,'lta%, ,i/)iB+a) &'! l%, a+ti%, t%tal!,"%ta"%) 2?89 !+!, !) !l 2009 3?21 !) !l 2008.E) %t"%, t"*i)%,? ,! p'!! !+i" &'! +aa 1 ,i)!"ti% !) a+ti%, t%tal!, /!)!"% 3?21 #, !) !l

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Ende1damiento-!'a T%tal@T%tal A+ti%,

A>o es1ltado2009 396703 @ 959163.00 0-&

2008 268386 @ 790587.00 0-$

G'#% ') i)+"!*!)t% !) !l a>% 2009 "!,p!+t% ala>% 2008? !l !)!'a*i!)t%? l% &'! &'i!"! !+i"

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ar7en de 3tilidadtilia N!ta@!)ta,

A>o es1ltado2009 98604.75 @ 2775643 %

2008 129290.25 @ 2536430 +%

N%, *'!,t"a !l p%"+!)ta$! ! pa"ti+ipa+i%) ! la'tilia )!ta? !) ')+i%) a la, !)ta, t%tal!,? P%"+aa #%liia)% ! !)ta, !i,t! 0?04 ! /a)a)+ia!l a>% 2009? l% &'! "!p"!,!)ta ') *a"/!) )!t%! 4 =? ,i) !*#a"/% a !i,ti% ')a "!'++i%)

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83/86

etorno so/re activostilia N!ta@T%tal A+ti%,

A>o es1ltado2009 98604.75 @ 959163.00 &0-28%

2008 129290.25 @ 790587.00 &"-$+%

Mi! la !!+tiia t%tal ! la a*i)i,t"a+i) !la !*p"!,a? pa"a /!)!"a" 'tilia +%) l%, a+ti%,

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etorno so/re patrimoniotilia N!ta@Pat"i*%)i%

A>o es1ltado2009 98604.75 @ 562460 &8%

2008 129290.25 @ 522201 2+%

E,t! i)i+a%" *'!,t"a la ta,a ! "!)i*i!)t%,%#"! la i)!",i%) ! l%, a++i%)i,ta, ! la

!*p"!,a. E) !,t! ,!)ti% a i,*i)'i% !l 7= !l"!)i*i!)t% !) !l 'lti*% a>%? S! !#!) apli+a"

*!ia, pa"a a'*!)ta" la 'tilia.



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Hotel Las Palmas Análisis Financiero

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