Hoshin kanri (1)

HOSHIN KANRI

STELLA CASTRO C.KAREN OSORIO T.

KAREN DIAZ R.

ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALESCORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON

HOSHIN KANRI

Actividades llevadas a cabo con la cooperación de toda la empresa

alcanzar los objetivos establecidos en el mediano / largo plazo

Con el fin de

FUNDAMENTOS DEL HOSHIN

SISTEMA HOSHIN

Tipos de sistemas Hoshin

Tipo de organización y escala de la empresa

depende de

Ej. de tablero hoshin

QUÉ ES EL KANRI?

Ciclo PLAN-DO-CHECK-ACTION

OBJETIVOS HOSHIN KANRI

Establecimiento de planes de gestión de mediano a largo plazo y del Hoshin Anual.

Sistema de trabajo cuyos objetivos son:

Crear una organización capaz de mantener un alto rendimiento y producir resultados, a través de:

Priorización de actividades y recursos.

Involucramiento de todos los miembros de la organización.

Enfoque en el ciclo de gestión Plan-Do-Check-Action.

OBJETIVOS DEL HOSHIN

Objetivos clave de la empresa y cambios de entorno.

Personal Tareas Objetivos y actividades

HOSHIN KANRI: Método de Planeación Estratégica

VENTAJAS DEL HOSHIN

KANRI

• Hoshin Kanri implica a toda la organización generando un compromiso en ellos para la consecución de los objetivos.

• Permite conjugar la necesidad de la dirección de administrar con el aprovechamiento de las habilidades de los colaboradores.

Define y crea un sistema de planeación estratégica.

Hace que todas las partes de la organización trabajen de manera conjunta buscando un fin común.

Utilizando como herramienta el principio de Pareto, la organización puede determinar los objetivos.

HOSHIN KANRI

Objetivos

ComunicaciónParticipaciónInteracción.

Mejora continua

Responsables y resultados.

Método de administración

Beneficios tangibles:Cliente

EmpleadoSociedad.