Hoe leiding geven in netwerken en ketens in de zorg

Egon Beaart

“Egon beïnvloedde de mening van de leiding met argumenten en wist meerdere keren beleidswijzigingen doorgevoerd te krijgen.”(Vice Admiraal Erik Kopp (bd), commandant Commando Diensten Centra )

“De inbreng van Egon was creatief, samenbindend, praktisch en essentieel in het meekrijgen van alle personeel plus het zorgen voor samenwerkingsverbanden.”(Commandeur Frans van den Berg (bd) (projectdirecteur reorganisatie en directeur operaties Koninklijke Marine)

• Verzameling van onderling verbonden zaken of personen

• Samenwerkingsverband van ondernemingen die een gelijksoortige presentatie, zowel in uiterlijk als in dienstverlening nastreven

SAMENWERKEN

• TESLA 13 juni 2014: patenten vrijgegeven

• DELL geen beursgenoteerd bedrijf meer sinds 2015

• Vluchtelingen stroom

Organisatie

Buitenwereld

1.0 2.0 3.0

Marco Derksen, Marketingfacts

Communicatie

Het Systeem

De Werkgemeenschap

Planning is leidend Verbinding maken en Vertrouwen in mensen

3D zien en begrijpen

Command

Control Communication

Systeem 1

Vakmanschap

Vertrouwen Verbinding

Systeem 2

Jaap Peters

Grenzen creëren

is problemen

creëren

Jaap Peters

Emoties zorgen er voor

dat we een snellere

toegang hebben tot onze

geheugennetwerken,

sneller dan door

nadenken en reflecteren.

(Schirp, 2006)

(Daan Fousert)

OM MENSEN TE HOUDEN MOET JE VAN ZE HOUDEN

Doing the same thing over and

over again and expecting

different results.(Albert Einstein)

"Pas als je de moed toont op weg te gaan, toont de weg zich aan jou"

Paula Coelho

• Intelligente gehoorzaamheid (Florence Nightingale)

• Intelligente ongehoorzaamheid(blinde geleidehond)

IDENTITEIT

* Is ‘Willen’ * Is ‘Moeten’

(Bas Blekkinck, auteur Authentiek Leiderschap)

• “OVERWINNINGEN OP JEZELF GAAN ALTIJD VOORAF AAN OVERWINNINGEN IN HET SOCIALE DOMEIN, JE KUNT DAT NIET OMDRAAIEN!”

Stephen Covey

PROFESSIONELE WIL PERSOONLIJKE BESCHEIDENHEID

Kijkt in de spiegel, niet door het raam naar buiten bij slechte resultaten. Legt de verantwoordelijkheid hiervoor bij zichzelf, niet bij anderen, externe factoren of pech.

Kijkt uit het raam naar buiten, niet in de spiegel bij goede resultaten. Legt de verantwoordelijkheid hiervoor bij anderen, externe factoren of geluk.

Kanaal