Hoanchinh MITSUI-giai-đoạn-1

ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐÀ NẴNG

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

BÀI TẬP NHÓM:

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

GVHD : TS. NGUYỄN THANH LIÊM

Nhóm thực hiện:

1. Võ Thị Hải 38K12

2. Lê Thị Quỳnh 38K12

3. Đỗ Trần Thảo Quyên38K12

4. Nguyễn Thị Mỹ Hạnh38K12

5. Nguyễn Thị Tuyết Hạnh 38K12

GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM MITSUI & CO,LTD

Đà Nẵng, tháng 1 năm 2015.

I. Giới thiệu về Mitsui & Co, Ltd:

1. Nguồn gốc hình thành

Vào năm 1673, Takatoshi Mitsui một thành viên của

gia đình Mitsui đã mở một cửa hàng kimono có tên là

Echigoya ở Edo (nay là Tokyo), sau này đã trở thành

cửa hàng bách hóa Mitsukoshi. Sau đó năm 1683, ông

thành lập một cửa hàng kinh doanh việc đổi tiền ở Edo

là tiền thân của ngân hàng Mitsui sau này.

Nhờ sự mở cửa thương mại quốc tế của Nhật Bản vào

năm 1868 sau 200 năm tự cô lập, năm 1876 Mitsui Bussan

(Mitsui & Co., Ltd) được thành lập từ ngân hàng Mitsui

cũ, như là một công ty thương mại quốc tế đầu tiên của

Nhật Bản do Takashi Masuda làm chủ tịch. Từ đó Mitsui

Bussan đã mở các chi nhánh tại London, New York, Paris

và Thượng Hải. Mitsui Bussan nhanh chóng phát triển để

trở thành công ty thương mại hàng đầu (Sogo shosha)

tại Nhật Bản, góp vào một phần tư tổng nhập khẩu và

xuất khẩu của Nhật Bản, là một trong 4 Zaibatsu1 vào

những năm trước chiến tranh thế giới thứ II.

1 Zaibatsu: là một từ tiếng Nhật dùng để chỉ các tập đoàn kinhdoanh tài chính và công nghiệp ở Đế quốc Nhật. Sức ảnh hưởng và tầmvóc của các zaibatsu cho phép chúng kiểm soát các phần quan trọng củanền kinh tế Nhật Bản từ thời Minh Trị cho đến khi kết thúc chiến tranhthế giới thứ hai.

2

http://vi.wikipedia.org/wiki/Chi%E1%BA%BFn_tranh_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi_th%E1%BB%A9_hai

http://vi.wikipedia.org/wiki/Chi%E1%BA%BFn_tranh_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi_th%E1%BB%A9_hai

http://vi.wikipedia.org/wiki/Th%E1%BB%9Di_Minh_Tr%E1%BB%8B

http://vi.wikipedia.org/wiki/Kinh_t%E1%BA%BF_Nh%E1%BA%ADt_B%E1%BA%A3n

http://vi.wikipedia.org/wiki/%C4%90%E1%BA%BF_qu%E1%BB%91c_Nh%E1%BA%ADt

http://vi.wikipedia.org/wiki/T%E1%BA%ADp_%C4%91o%C3%A0n

http://vi.wikipedia.org/wiki/Ti%E1%BA%BFng_Nh%E1%BA%ADt


Sau khi kết thúc Chiến tranh thế giới thứ hai,

theo lệnh của Tổng hành dinh bộ Tư lệnh tối cao dành

cho các cường quốc Đồng Minh, năm 1947 Mitsui Bussan

bị giải thể thành hơn 200 công ty nhỏ độc lập.

Cũng vào năm 1947, Daiichi Bussan được thành lập

bởi Tatsuzo Mizukami-một nhân viên cũ của Mitsui và là

tiền thân của Mitsui & Co, LTD hiện hành. Xét về mặt

pháp lý thì công ty Mitsui cũ và công ty Mitsui hiện

hành không có liên quan gì với nhau.

Vì vậy nhóm xin được nghiên cứu lịch sử chiến lược

của công ty Mitsui bắt đầu từ khi thành lập bởi

Tatsuzo Mizukami vào năm 1947.

2. Sơ lược về công ty Mitsui & Co.,Ltd

Mitsui & Co, Ltd là một trong những công ty thương

mại đầu tư và dịch vụ toàn diện nhất tại Nhật Bản.

Mitsui & Co., Ltd có một lịch sử lâu dài và hơn 45000

nhân viên trên toàn thế giới (trong đó có hơn 6000

nhân viên người Nhật và 3000 nhân viên địa phương hiện

có 142 văn phòng ở 66 quốc gia trên thế giới), công ty

duy trì một mạng lưới toàn cầu và hoạt động trên nhiều

lĩnh vực. Mitsui có trụ sở chính đặt tại Tokyo, Nhật

Bản.

Bảng tóm tắt các thông tin về công ty Mitsui:

Tên công ty MITSUI & CO., LTD.

Ngày thành 25/7/1947

3


lập

Đại diệnMasami Iijima, Chủ tịch và Giám

đốc điều hành.

Chứng khoán

phổ thông

341,481,648,946 Yên (Tính đến

30/9/2014)

Số lượng

nhân viên

6,097 (Mở rộng 48,090)

(Tính đến 31/5/2014)

Số lượng

văn phòng

thương mại

và công ty

con ở nước

ngoài.

142 văn phòng ở 66 nước.

Trong nước 12 (Trụ sở chính: 1,

Văn phòng: 6, Chi nhánh: 5).

Nước ngoài 130 (Các văn phòng ở

nước ngoài: 33, công ty con kinh

doanh ở nước ngoài: 97 (Trụ sở chính:

36 ) )

(Tính đến 1/1/2015)

Trụ sở chính 1-3, Marunouchi 1-chome, Chiyoda-

ku, Tokyo 100-8631, tòa nhà

Nippon Life Marunouchi Garden Nhật

Bản.

3-1, Ohtemachi 1-chome, Chiyoda-

ku, Tokyo 100-8631, tòa nhà JA Nhật

Bản.

TEL: (81-3)3285-1111

4


FAX: (81-3)3285-9819

URL: http://www.mitsui.com/jp/en/

Lĩnh vực

kinh doanh

chính

Bằng cách sử dụng các vị trí điều

hành, mạng lưới thông tin và nguồn

lực toàn cầu, Mitsui đang theo đuổi

kinh doanh đa phương dao động từ bán

sản phẩm, dịch vụ hậu cần trên toàn

thế giới và tài chính, thông qua sự

phát triển của cơ sở hạ tầng quốc tế

và các dự án khác trong các lĩnh vực

sau đây :

Sản phẩm sắt và thép, Khoáng sản

Kim loại, Dự án cơ sở hạ tầng, Hệ

thống giao thông vận tải tổng hợp,

Hóa chất, Năng lượng, Tài nguyên thực

phẩm, Thực phẩm Sản phẩm và dịch vụ,

Dịch vụ tiêu dùng, Đổi mới và Phát

triển doanh nghiệp doanh nghiệp.

Thông tin cổ

phiếu

Tổng số cổ phần được quyền phát

hành bởi Mitsui: 2500000000 cổ phiếu.

Cổ phiếu phổ thông phát hành:

1796514127 cổ phiếu (trong đó có

3.737.836 cổ phiếu quỹ).

Số cổ đông: 236.000 cổ đông.

Cổ đông lớn : Người được ủy thác

5


của Ngân hàng Nhật Bản , Ltd/ Người

ủy thác Ngân hàng Dịch vụ Nhật Bản ,

Ltd/ Sumitomo Mitsui Banking

Corporation / Mitsui & Co. , Ltd /

Công ty Bảo hiểm nhân thọ Nippon /

Chứng khoán Barclays Nhật Bản Limited

/ Công ty bảo hiểm Mitsui.

Các ngân

hàng lớn

Ngân hàng Sumitomo Mitsui/ Ngân

hàng Mizuho, Ltd. / Ngân hàng Tokyo -

Mitsubishi UFJ , Ltd. / Sumitomo

Mitsui Trust Bank, Limited / Tổng

công ty Tài chính Nhật Bản (Ngân hàng

Hợp tác Quốc tế Nhật Bản )

(Tính đến ngày 30/9/2014)

Mitsui & Co, Ltd kết hợp 5 chức năng chính bao

gồm:

- Marketing

- Tài chính

- Quản trị rủi ro

- IT và khả năng phát triển

- Logistics

Mitsui & Co, Ltd hoạt động trên 6 mảng chính:

- Kim loại

- Cơ sở hạ tầng máy móc

6


- Hóa chất

- Năng lượng

- Kinh doanh phong cách sống

- Đổi mới và phát triển doanh nghiệp

Trong đó có 7 lĩnh vực kinh doanh chiến lược mà

công ty áp dụng:

- Dây chuyền dầu khí

- Tài nguyên khoáng sản và nguyên vật liệu

- Thực phẩm và nông nghiệp

- Cơ sở hạ tầng và thiết bị

- Giao thông vận tải

- Y tế

- Dịch vụ giá trị tăng thêm

Hoạt động tổ chức của công ty được xây dựng xung

quanh 2 trục “sản phẩm” và “khu vực”,bao gồm 12 đơn vị

kinh doanh sản phẩm dịch vụ và 3 đơn vị kinh doanh khu

vực gồm Châu Mỹ, Châu Á-Thái Bình Dương và đơn vị phụ

trách Châu Âu, Trung Đông, Châu Phi.

3. Lĩnh vực kinh doanh của Mitsui & Co, Ltd:

Mitsui & Co, LTd theo đuổi kinh doanh trong một

phạm vi rộng lớn các lĩnh vực, có thể được chia thành

6 lĩnh vực sau:

Kim loại: Thông qua phát triển kinh doanh,

logistic và kinh doanh tài nguyên khoáng sản, kim

loại, các sản phẩm kim loại và thép, để đảm bảo một

7


nguồn cung cấp ổn định các nguồn tài nguyên, nguyên

liệu và các sản phẩm cần thiết cho cả ngành công

nghiệp và xã hội. Công ty cũng đang hoạt động trong

tái chế kim loại và các sáng kiến khác để phát triển

các giải pháp công nghiệp và vấn đề môi trường.

Cơ sở hạ tầng và máy móc: Mitsui &Co, Ltd cung cấp

các cơ sở hạ tầng xã hội như điện, khí đốt, nước,

đường sắt và cơ sở hạ tầng hậu cần khác. Công ty cung

cấp bán hàng, tài chính, cho thuê, giao thông vận tải

và logistics, và dự án đầu tư trong một loạt các máy

móc, bao gồm các nhà máy quy mô lớn, các cơ sở phát

triển nguồn tài nguyên biển, tàu, hàng không vũ trụ,

xe cơ giới, xây dựng, máy móc khai thác mỏ và máy móc

công nghiệp.

Hóa chất: Kinh doanh hóa chất của công ty bao gồm

thương mại và đầu tư trong một loạt các ngành công

nghiệp: hóa chất cơ bản và nguồn phân bón, vật liệu

chức năng, vật liệu điện tử, phân bón, hóa chất nông

nghiệp và hóa chất đặc biệt. Công ty cũng đang theo

đuổi các sáng kiến mới như “Green chemical”.

Năng lượng: Phát triển hậu cần, kinh doanh các

nguồn năng lượng như dầu mỏ, khí đốt tự nhiên / LNG,

than và uranium, cung cấp năng lượng quan trọng cho cả

hai ngành công nghiệp và xã hội. Công ty cũng đang

tích cực tham gia vào năng lượng thế hệ mới và doanh

nghiệp môi trường.

8


Kinh doanh phong cách sống: đáp ứng nhu cầu đa

dạng của người tiêu dùng, công ty cung cấp các sản

phẩm và dịch vụ giá trị gia tăng, phát triển doanh

nghiệp và đầu tư vào các lĩnh vực tài nguyên thực

phẩm, các sản phẩm thực phẩm, hỗ trợ kinh doanh bán

lẻ,, thời trang, lâm nghiệp, y tế và chăm sóc sức

khỏe, kinh doanh liên quan đến bất động sản và truyền

thông liên quan.

Hoạt động phát triển và đổi mới: Công ty làm việc

trên một loạt các dự án liên quan đến tài chính,

logistics và công nghệ thông tin dẫn đến sự phát triển

của các doanh nghiệp và mở rộng lĩnh vực kinh doanh.

4. Các chức năng chủ chốt của Mitsui & Co, Ltd:

Marketing: Kinh doanh thành công đòi hỏi phải thu

thập và phân tích kỹ lưỡng các thông tin thị trường

theo chiều sâu. Thông qua mạng lưới tiếp thị toàn cầu

và kinh nghiệm kinh doanh dày dạn, Mitsui hỗ trợ khách

hàng bằng cách thu thập và phân tích thông tin liên

quan đến xu hướng kinh doanh, điều kiện thị trường và

các sản phẩm tài chính khác nhau, và cung cấp tư vấn

về hệ thống pháp luật và tập quán kinh doanh trong các

phần khu vực của thế giới.

Tài chính: Sử dụng các phương pháp tài chính khác

nhau, công ty đề xuất các giao dịch cho khách hàng đòi

hỏi nguồn tài chính đáng kể hoặc khách hàng làm kinh

doanh tại các quốc gia trong đó các giao dịch tín dụng

9


là rất khó khăn. Phương thức giao dịch ví dụ bao gồm

tài trợ thương mại thông qua thư tín dụng và các

phương tiện khác, bán hàng về tín dụng cho người mua,

và bảo lãnh thanh toán giao hàng cho người bán.

Quản trị rủi ro: Công ty cam kết trước khi đánh

giá các rủi ro kinh doanh, đưa ra các phương pháp để

quản lý hoặc giảm thiểu rủi ro, công ty đã xác định,

và trên cơ sở này cung cấp cho khách hàng những giải

pháp phù hợp. Công ty có một vai trò quan trọng trong

việc xác định và quản lý tín dụng của các đối tác kinh

doanh.

Logistic: Chuyên môn hậu cần của công ty là nguồn

hỗ trợ cho các doanh nghiệp khách hàng. Công ty đề

xuất các giải pháp từ quan điểm hiệu quả vận chuyển và

quản lý chi phí. Công ty cũng cam kết vận chuyển sản

phẩm đến tất cả các vùng trên thế giới, cung cấp các

sản phẩm phù hợp vào đúng thời điểm, phù hợp với yêu

cầu của khách hàng.

IT: Hiệu quả kinh doanh có thể được cải thiện bằng

cách tối ưu hóa quy trình kinh doanh sử dụng công nghệ

thông tin. Công ty đang thực hiện khả năng kỹ thuật

kinh doanh của chúng tôi bằng cách tăng sự tinh vi của

bốn chức năng chính - Marketing, Tài chính, Logistics

và Quản trị rủi ro - sử dụng khả năng công nghệ thông

tin và khả năng phát triển. Bằng cách này công ty có

10


thể cung cấp cho khách hàng những giải pháp tối ưu

nhất.

5. Các đơn vị kinh doanh của Mitsui & Co, Ltd

Kinh doanh sắt và thép: Cung cấp giá trị mới trong

ngành công nghiệp sản phẩm thép toàn cầu với các giá

trị gia tăng cao và đầu tư kinh doanh là yếu tố cốt

lõi

Kinh doanh nguồn tài nguyên khoáng sản và kim

loại: Đảm bảo nguồn cung cấp ổn định của các nguồn tài

nguyên khoảng sản, kim loại và phát triển doanh nghiệp

tái chế tổng thể cùng với việc tham gia các hoạt động

thân thiện với môi trường.

Kinh doanh dự án cơ sở hạ tầng: Phát triển các dự

án cơ sở hạ tầng toàn cầu giúp tạo ra cuộc sống tốt

hơn.

Kinh doanh hệ thống giao thông vận tải tích hợp:

Nhằm tận dụng khả năng kỹ thuật của doanh nghiệp hướng

tới tương lai của hệ thống giao thông vận tải để tạo

ra giá trị gia tăng mới.

Kinh doanh hóa chất cơ bản: Tạo ra giá trị mới

trong các lĩnh vực kinh doanh khác nhau thông qua

“quyền lực hóa học”

Kinh doanh hóa chất ứng dụng: Phát triển kinh

doanh trong các ngành công nghiệp khác sử dụng thế

mạnh kinh doanh hóa chất.

11


Kinh doanh năng lượng I: Trở thành nhà kinh doanh

hàng đầu về tích hợp năng lượng.

Kinh doanh năng lượng II: Nhà kinh doanh toàn cầu

về khí tự nhiên và kinh doanh thân thiện với môi

trường.

Kinh doanh tài nguyên thực phẩm: Bảo đảm nguồn

thực phẩm đáng tin cậy và an toàn, tạo ra một cơ cấu

cung cấp lương thực toàn cầu hiệu quả và ổn định.

Kinh doanh sản phẩm và dịch vụ thực phẩm: Thống

nhất sản xuất, phân phối và bán hàng để cung cấp cho

người tiêu dùng với nguồn cung cấp thực phẩm an toàn,

ổn định và thuận tiện.

Kinh doanh dịch vụ khách hàng: Góp phần làm phong

phú thêm cuộc sống của người dân bằng cách kinh doanh

từ một quan điểm toàn cầu và cung cấp dịch vụ giá trị

gia tăng cao.

Kinh doanh đổi mới và phát triển doanh nghiệp:

Bằng cách sử dụng công nghệ thông tin, tài chính và

khả năng hậu cần để đóng góp vào việc mở rộng kinh

doanh và sáng tạo của doanh nghiệp thế hệ tiếp theo.

12


II.Lịch sử chiến lược

1. Giai đoạn từ khi thành lập đến năm 1980

Năm 1947,Tatsuzo Minakami một nhân viên của Mitsui

cũ thành lập Daiichi Bussan Kaisha (Mitsui & Co., Ltd

hiện tại) với số vốn ban đầu là ¥195.000. Năm 1949

công ty được niêm yết trên thị trường chứng khoán

Tokyo, và trong những năm 1950 đã góp phần vào việc

phục hồi nền kinh tế Nhật Bản sau chiến tranh.

Vẫn dựa trên những giá trị mà chủ tịch đầu tiên

của Mitsui cũ Takashi Musuda đặt ra: “Tránh sợ mê đắm

với lợi thế trước mắt vì sự thịnh vượng lâu dài và bến

13


cảng khát vọng lớn” được nêu ra năm 1876, người sáng

lập ra Daiichi Bussan Kaisha nêu ra sứ mệnh của công

ty tại thời điểm này: “Chúng ta phải tận dụng đầy đủ

tiềm năng của chúng ta để đáp ứng nhu cầu thay đổi của

xã hội và nền kinh tế, giúp đỡ để tích cực giải quyết

các vấn đề trên quy mô toàn cầu và nhận ra một ngày

mai thịnh vượng cho xã hội chúng ta”. Chính vì thế,

Daiichi Bussan Kaisha không ngừng hoạt động trong rất

nhiều lĩnh vực hướng đến một doanh nghiệp phát triển

toàn cầu với mục tiệu trong giai đoạn đầu sau khi

thành lập đó là: Mở rộng thị trường sang Mỹ và Châu Âu

nhằm đảm bảo nguồn cung ổn định và cung cấp các nguồn

lực quan trọng, bắt đầu phát triển các mỏ sắt nước

ngoài và các nguồn năng lượng.

Trong những năm này, Mitsui đã hỗ trợ cơ bản cho

hoạt động công nghiệp để đáp ứng nhu cầu của thời kì

và góp phần vực dậy nền kinh tế Nhật Bản sau chiến

tranh, cung cấp đủ nguồn nguyên liệu trong nước. Ngoài

ra, Mitsui đang từng bước thực hiện các hành động nhằm

theo đuổi chiến lược phát triển toàn cầu. Đến năm 1980

Mitsui & Co, Ltd đã mở thêm 3 trụ sở kinh doanh tại

Australia, Mỹ và Châu Âu cũng với đó là việc phát

triển các ngành công nghiệp tại những quốc gia này.

Mitsui & Co, Ltd nhận thấy rằng Nhật Bản là một

đất nước nghèo về tài nguyên vì vậy việc trước mắt là

phải đảm bảo nguồn cung ổn định thực phẩm, nguyên liệu

14


cho công nghiệp và các nguồn năng lượng như dầu mỏ và

than cho nền kinh tế trong nước bằng cách tham gia

khai thác ở nước ngoài. Mitsui & Co, Ltd đã tham gia

kinh doanh nhiều loại hàng hóa bao gồm cả việc nhập

khẩu nguyên liệu và xuất khẩu các sản phẩm công

nghiệp.

Ngoài ra Mitsui & Co, Ltd còn hướng đến việc sát

nhập các công ty nhỏ của Mitsui & Co, Ltd cũ để thành

lập nên một Mitsui & Co, Ltd lớn mạnh như hiện tại.

Điển hình là hoạt động sát nhập diễn ra năm 1959, công

ty thực hiện sáp nhập những công ty con của tập đoàn

Mitsui cũ, đến khoảng những năm 1960 công ty hoàn

thành khôi phục, đổi tên thành Mitsui và quá trình

chuyển đổi thành sogo-shosha (công ty thương mại tổng

hợp) của Nhật Bản. Như các công ty con của Bussan củng

cố hoạt động kinh doanh của nó, thì công ty mẹ bắt đầu

thiết lập các văn phòng ở nhiều nước để thực hiện mục

tiêu mở rộng thị trường ra nước ngoài.

Để mở rộng thị trường ra nước ngoài Mitsui & Co,

Ltd đã thành lập các trụ sở tại những quốc gia có

nguồn cung nguyên liệu dồi dào và có thị trường phát

triển. Mitsui đã không ngừng đầu tư, hợp tác mở rộng

thị trường và các lĩnh vực kinh doanh để theo đuổi

chiến lược trở thành một công ty thương mại tổng hợp

trên toàn thế giới bằng cách tham gia vào thị trường

nước ngoài với các hoạt động:

15


Thành lập Mitsui & Co, Ltd (Australia) vào năm

1956.

Năm 1963, tham gia phát triển các mỏ than Moura ở

Australia (bây giờ là: mỏ than Dawsor) để tham gia vào

thị trường Australia.

Trong những năm 1970, Mitsui thiết lập mối quan hệ

với Brazil và tham gia quản lý công ty Vale SA (vale),

công ty sản xuất quặng sắt lớn nhất thế giới để đảm

bảo nguồn cung cấp cho hoạt động sản xuất thép ở Nhật

Bản

Để mở rộng ngành công nghiệp nặng Mitsui mua lại

công ty thép Kinoshita Sansho vào năm 1965, hoạt động

của Kinoshita sau đó đã được sáp nhập với Japan Steel

Works của Mitsui & Co Ltd., được thành lập vào năm

1907. Trong những năm này, Mitsui cũng tham gia vào

việc phát triển mỏ sắt Robe- Tây Úc, cung cấp quặng

sắt cho hầu hết các nhà máy thép Mitsui tại Nhật Bản.

Năm 1971, Mitsui & Co (Mĩ) được thành lập. Những

nguồn tài nguyên quan trọng của Nhật Bản phụ thuộc rất

nhiều vào các nguồn ở nước ngoài vì vậy, để đảm bảo

nguồn cung và giao hàng ổn định Mitsui đã đầu tư phát

triển ở nước ngoài. Ngoài ra, Mitsui bước đầu hướng

tới toàn cầu hóa bằng việc thành lập các văn phòng ở

Hoa Kì và Châu Âu. Năm 1974, Mitsui Châu Âu được thành

lập, và cũng trong năm này, công ty ký hợp đồng dự án

16


LNG để khai thác mỏ khí ngoài khơi đảo Das ở Abu

Dhabi.

2. Giai đoạn sau năm 1980-2000

Bắt đầu từ năm 1980 nền kinh tế rơi vào tình trạng

khủng hoảng đã dẫn đến khó khăn kéo dài cho các hầu

hết các lĩnh vực của công ty. Vì vậy, Mitsui đã đặt ra

mục tiêu chiến lược trong giai đoạn này là: “Mitsui &

Co., Ltd hướng mục tiêu của công ty vào việc đầu tư

toàn diện trong phát triển nguồn lực và xây dựng nhà

máy, bắt đầu cho việc đáp ứng sự thay đổi hướng đến

một xã hội có tính liên kết cao”. Mitsui đã xây dựng

kế hoạch hướng việc đầu tư của công ty sang thị trường

nước ngoài nhằm mục đích hạn chế sự thiệt hại từ cuộc

khủng hoảng, suy thoái của Nhật Bản. Mitsui nhận thấy

rằng nếu chỉ tập trung vào khai thác thị trường trong

nước thì có thể gây bất lợi cho công ty trong điều

kiện nền kinh tế trì trệ.

Các hoạt động của Mitsui được thực hiện từng bước

qua các năm, cụ thể là vào 1985, Mitsui tham gia vào

dự án LNG (liquefied natural gas) ở phía Tây Úc và sau

đó, mở rộng dần sang Quatar.

Đây được coi là một trong những dự án thành công

của Mitsui bởi công ty đã góp phần cung cấp ổn định

một nguồn nguyên nhiên liệu lớn cho ngành công nghiệp

Nhật Bản cũng như các quốc gia khác trong khu vực (Hàn

Quốc). Bên cạnh đó, Mitsui cũng xác định rằng một quốc

17


gia đang phát triển không nhằm mục đích duy nhất là

một nhà cung cấp tài nguyên cho các nước khác. Thay

vào đó, mỗi bên được dành riêng cho việc tạo ra một

nền tảng kinh tế vững chắc, và hỗ trợ nhau trong suốt

quá trình. Chính vì thế mà thông qua dự án, Mitsui

cũng tiến hành thiết lập các mối quan hệ và liên kết

chặt chẽ với các doanh nghiệp để hỗ trợ nhau trong dự

án cũng như các hoạt động về sau.

Trong các năm 1990 và 2000, Mitsui mua cổ phần

trong Caemi Mineracao e Metalurgia SA, quản lý công ty

cùng với Vale và cùng đưa ra các chiến lược liên minh.

Mitsui đã lợi dụng được sức mạnh toàn diện của Vale để

tối đa hóa sự phát triển của nó thành một công ty kinh

doanh tổng hợp cung cấp được phần lớn quặng sắt cho

các doanh nghiệp sản xuất tại Nhật Bản. Ngoài việc

thúc đẩy hoạt động kinh doanh, Mitsui có dự định thiết

lập mối quan hệ hợp tác mạnh mẽ Vale thông qua dự án.

Năm 1994, Mitsui chú trọng vào mảng khai thác dầu

khí khi tiếp tục ký kết hợp đồng dự án về sự phát

triển dầu khí tại đảo Sakhalin của Nga.

Sau khi dự án LNG phát triển thuận lợi, Mitsui

tiếp tục hướng các hoạt động đầu tư vào lĩnh vực dầu

khí. Dự án phát triển năng lượng lớn này chứng tỏ sức

mạnh toàn diện của Mitsui & Co.

18


Năm 1995 công ty tham gia vào hợp đồng xây dựng

cho dự án Paiton ở Indonesia.

Đây là một dự án năng lượng đầu tư lớn ở Indonesia

với tổng giá trị lên đến 2.5 tỷ dollars. Dự án này đã

đạt được sau hơn hai năm đàm phán và bao gồm hơn 450

hợp đồng khác nhau. Vai trò của Mitsui trong dự án này

như một nhà điều phối và môi giới tài chính. Các rủi

ro trong các loại hình dự án là rất cao.

Đồng thời giai đoạn này cũng có sự phát triển

nhanh chóng của cơ sở hạ tầng thông tin trên thế giới

cũng nhờ sự lây lan của công nghệ mới, chính vì thế

Mitsui cũng đã đầu tư vào công nghệ thông tin và

truyền thông bao gồm các công ty Tokyo

Telecommunication Network Co., Inc, JSAT Corporation…

Mitsui & Co, Ltd đã nhận ra sự cải tiến mạnh mẽ của

công nghệ thông tin và bắt đầu tham gia vào mạng lưới

truyền thông quốc tế toàn cầu. Mitsui & Co, Ltd hiểu

được vai trò của công nghệ thông tin và truyền thông

trong một xã hội cần có sự liên kết cao, vì vậy đầu tư

vào lĩnh vực này sẽ đem lại nhiều lợi ích cũng như

thực hiện sứ mệnh xây dựng một xã hội thịnh vượng đáp

ứng nhu cầu của con người. Mitsui đã thực hiên các

hoạt động dựa trên việc tận dụng đầy đủ tiềm năng

nguồn lực để đáp ứng nhu cầu của một xã hội thay đổi

và tích cực giải quyết vấn đề rên qui mô toàn cầu.

Kết luận:

19


Trải qua hơn 50 năm thành lập tới năm 2000 Mitsui

& Co., Ltd đã trở thành một trong những công ty vững

mạnh hàng đầu tại Nhật Bản là một sogo shosha (công ty

thương mại tổng hợp) lớn nhất. Với tổng số vốn đầu tư

ban đầu là ¥195.000 công ty thương mại Mitsui phát

triển hoạt động trên 6 lĩnh vực, trong đó phân chia

thành các mảng kinh doanh nhỏ lẻ khác nhau. Năm 1998,

Mitsui là công ty hàng đầu Nhật Bản nằm trong top 500

công ty hàng đầu thế giới theo tạp chí Fortune bình

chọn. Trong giai đoạn này, Mitsui đã đàm phán thành

công và kí kết các hợp đồng dài hạn lớn hướng đến mục

tiêu trở thành công ty tổng hợp toàn cầu. Mitsui & Co,

Ltd đã xây dựng và duy trì mối quan hệ hợp tác bền

vững với các công ty lớn trên thế giới với nhiều lĩnh

vực khác nhau như: kim loại (Vale), dầu khí (dự án

Sakhalin II của Nga), năng lượng (dự án Paiton ở

Indonesia)… Mitsui & Co, Ltd trở thành một tập đoàn

khổng lồ của nhiều doanh nghiệp bao gồm nhiều lĩnh vực

công nghiệp như kim loại, hóa chất, ngoại thương, xây

dựng, kỹ sư, tài chính và bảo hiểm, thực phẩm, thiết

bị, bán lẻ,…2 Năm 1996 Mitsui & Co, Ltd đã là công ty

lớn thứ ba thế giới tính theo doanh thu bán với doanh

thu là 144,9 tỉ USD năm trong danh sách 500 tập đoàn

lớn của thế giới trong năm này.3

2 Theo Roberts 1989: 528-5343 Theo Fortune No.15, Áugust 4, 1997

20


III.Viễn cảnh, sứ mệnh và các mục tiêu chiến lược

công ty lân cận năm 2000.

1. Viễn cảnh

Bản đầy đủ:

“When we look at the world around us, we can see that with steady

population growth and spreading affluence there is an increasing need

for a stable supply of life essentials. These essentials include energy, food,

and water, the development of power, transport, and communication

infrastructures, and also core community services such as medicalcare

and education.

At Mitsui, our corporate vision is to meet these needs and contribute

to addressing associated social issues, in order to create a future

where the aspirations of people can be fulfilled. We are working to realize

our vision by using our uniquely comprehensive capabilities to develop

21


new business products, and between projects and ideas. In order to

accomplish this "Mission" we aim to become a "global business enabler"

that can meet the needs of our customers and partners throughout the

world.

With Mitsui's New Medium-term Management Plan, "Challenge &

Innovation for 2020 - Demonstrating Mitsui Premium." Based on our view

of diverse needs around the world, and with a view toward the Mitsui of

2020, Challenge & Innovation for 2020 covers Mitsui's development plans

for the three years to March 2017. Our aim is to create added value by

capitalizing on what Mitsui does best—making connections—in areas we

have identified as Key Strategic Domains, and in doing so deliver "Mitsui

Premium" to all of our stakeholders.”

Mitsui’ management philosophy

Mitsui has formulated its management philosophy of “Mission”,

“Vision” and “Values” based on values and idea such as “challenge and

innovation”, “focus on human resource” and “open- mindedness” built up

through its long history and tradition. Mitsui’ management objective is to

increase corporate value in a sustainable manner by meeting the

expectations and trust of all its stakeholders, including shareholders,

business partners, employees, consumers a regional communities,

through officers and employees sharing the management philosophy and

by pursuing corporate social responsibility oriented management.

Mitsui is people: Human resources to translate into assets

At Mitsui we have always believed that people are our greatest

assets, with human resource development embedded in our corporate

culture as a core value. We believe that when using our comprehensive

22


strengths and connectivity to develop business globally, our people need

not only business knowledge and expertise, but also the ability to earn

the trust of people with a wide range of values. To build trust, Mitsui

needs people who possess a balanced sense of integrity, ambition, and

humility. In fact, we believe the driving force of our company is the

development of individuals who have the ability to perform meaningful

work around the world.

(Shoei utsuda – 2004)

Bản dịch

“Nhìn vào thế giới hiện nay, ta có thể thấy sự gia tăng đều đặn của

dân số và sự thịnh vượng xã hội, kéo theo việc tăng lên nhu cầu về một

nguồn cung ổn định những thứ thiết yếu cho cuộc sống bao gồm: năng

lượng, thực phẩm, nước, sự phát triển năng lượng, giao thông vận tải và

cơ sở hạ tầng thông tin liên lạc, cả những dịch vụ cộng đồng cơ bản như

chăm sóc sức khỏe và giáo dục

Tại Mitsui, viễn cảnh của chúng tôi là có thể đáp ứng mọi nhu cầu và

góp phần giải quyết những vấn đề xã hội, để hướng đến tạo ra một

tương lai mà những ước muốn của con người được thõa mãn. Chúng tôi

đang làm việc để đạt được viễn cảnh đó bằng việc sử dụng năng lực độc

đáo có được để phát triển những sản phẩm kinh doanh mới cùng với

phát triển những dự án, ý tưởng.

Với kế hoạch trung hạn mới của Mitsui, "Thách thức và Đổi mới cho

năm 2020 - Thể hiện tầm quan trọng của Mitsui” Dựa trên quan điểm của

chúng tôi về nhu cầu đa dạng trên khắp thế giới, và với một cái nhìn về

phía Mitsui của năm 2020, thách thức và đổi mới cho năm 2020 bao gồm

các kế hoạch phát triển của Mitsui cho ba năm đến tháng năm 2017. Mục

23


đích của chúng tôi là tạo ra giá trị gia tăng bằng cách tận dụng những gì

Mitsui làm tốt nhất làm kết nối trong khu vực, chúng tôi đã xác định là

chiến lược chính trong từng khu vực, và khi làm như vậy cung cấp các lợi

ích cho tất cả các bên liên quan của chúng tôi.

Triết lí quản lí của Mitsui

Mitsui hệ thống những triết lí quản lí của mình qua “viễn cảnh”, “sứ

mệnh” và “giá trị”, dựa trên những giá trị, quan niệm như “thách thức và

cách tân, “chú trọng nguồn nhân lực” và “cởi mở” được xây dựng suốt

qua trình lịch sử và truyền thống lâu lời. Mục tiêu quản lí của Mitsui là

làm tăng giá trị bến vững cho tổ chức bằng cách đáp ứng sự kì vọng và

tin tưởng của các bên liên quan như cổ động, đối tác kinh doanh, nhân

viên, khách hàng từng khu vực, thông qua các cán bộ nhân viên chia sẻ

triết lí quản lí và theo đuổi trách nhiệm quản lí theo định hướng doanh

nghiệp xã hội.

Mitsui là người: nhân lực chính là tài sản

Tại Mitsui, chúng tôi luôn tin rằng con người là tài sản tuyệt với

nhất, với quan niệm phát triển nguồn nhân lực thầm nhuần trong văn

hóa công ty như một giá trị cốt lõi. Chúng tôi tin khi sử dụng những điểm

mạnh và sự kết nối của mình để phát triển kinh doanh toàn cầu thì con

người của chúng tôi không chỉ cần có kiến thức, hay là nhà nghiên cứu

kinh doanh mà còn có khả năng để đạt được lòng tin của mọi người với

một loạt các giá trị. Để xây dựng lòng tin, Mitsui cần những người có

mức độ cân bằng về sự liêm chính, tham vọng và khiêm nhường. Trong

thực tế, chúng tôi tin động lực của mình là sự phát triển của những cá

nhân, người có khả năng làm việc tốt trên toàn cầu.”

24


Bản tóm lược:

“Aim to become a global business enabler that can meet the needs

of our customers throughout the world”

Dịch:

“Hướng đến trở thành một công ty có khả năng kinh

doanh toàn cầu có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng

trên khắp thế giới”

a. Tư tưởng cốt lõi

Giá trị cốt lõi:

Mitsui có một triết lí kinh doanh nền tảng thấm

nhuần qua các hệ thống công ty của mình bao gồm “Thách

thức và cách tân”, “Tập trung vào nguồn nhân lực” và

“Cởi mở”.

“Cởi mở” ở đây có nghĩa là tất cả các nhân viên có

thể trao đổi ý kiến một cách trung thực. Nó cũng cho

thấy rằng các nhân viên phải là người khoan dung và có

trái tim lớn đủ để lắng nghe người khác, không nên lấy

mình làm trung tâm mà phải biết lắng nghe chân thành.

Theo Utsuda, nếu trong tổ chức có một bầu không khí

cởi mở, nó có thể phát triển nguồn nhân lực sáng tạo

và có được cảm giác tốt đẹp của sự cân bằng.

Yếu tố cốt lõi thứ hai “tập trung nguồn nhân lực”

cũng mang ý nghĩa quan trọng không kém. Vì ngay từ khi

Mitsui thành lập, quan niệm con người là tài sản lớn

nhất đã được hình thành. Mitsui tin rằng khi thế giới

25


thay đổi, nếu chúng ta phát triển nguồn nhân lực đáng

tin cậy, chúng ta có thể đáp ứng những nhu cầu của xã

hội và phát triển bản thân trong khi môi trường kinh

doanh thay đổi không ngừng.

Cuối cùng, giá trị “thách thức và cách tân” có

nghĩa gì? Ngay từ ban đầu các nhà lãnh đạo công ty đã

mong muốn thiết lập các tiêu chuẩn cao để đáp ứng nhu

cầu xã hội trong việc “thách thức” liên tục “đổi mới”

cho sự phát triển của Nhật Bản và thế giới. Qua khoảng

thời gian tồn tại, phát triên của mình, giá trị “thách

thức và cách tân” không ngừng được nhắc đến trong các

hoạt động, báo cáo thường niên của công ty như một yếu

tố then chốt trong kinh doanh. Kinh doanh của Mitsui

là cung cấp các giải pháp công nghiệp cho các vấn đề

toàn cầu và qua đó nắm bắt những thách thức để liên

tục tạo ra giá trị mới với một tầm nhìn chiến lược.

Mitsui lắng nghe từ mọi người ở những quốc gia khác

nhau, bối cảnh khác nhau để cố gắng hiểu được vấn đề

mà họ đang phải đối mặt. Làm việc với họ và đề xuất và

thực hiện các giải pháp tối ưu kết hợp các kiến thức

của Mitsui và các tập đoàn nước ngoài.

Mục đích cốt lõi:

Tatsuzo Mizukami, người thành lập ra Daiichi

Bussan vào năm 1947 đã nói: “Chúng tôi phải tận dụng

đầy đủ tiềm năng của mình để đáp ứng nhu cầu thay đổi

của xã hội và nền kinh tế, giúp đỡ để tích cực giải

26


quyết vấn đề trên quy mô toàn cầu, và nhận ra một ngày

mai thịnh vượng cho xã hội chúng ta”. Những giá trị,

mục đích này của ông vẫn luôn xuyên suốt trong quá

trình hoạt động của Mitsui cho đến ngày này. Tầm nhìn

của Mitsui không phải chỉ là theo đuổi lợi nhuận trước

mắt, thay vào đó là mong muốn cung cấp hàng hóa và

dịch vụ cần thiết cho người dân trên toàn thế giới.

Mitsui tin rằng, một thành viên có giá trị cho xã hội

không phải là một hoạt động đơn lẻ mà là một đóng góp

bền vững theo thời gian. Các chức năng chính của một

doanh nghiệp là tạo ra giá trị cho xã hội và kết quả

là tạo ra lợi nhuận. Chính vì thế mà từ khi bắt đầu

hoạt động Mitsui đã đưa ra chiến lược kinh doanh,

không ngừng mở rộng, đổi mới, phát triển thêm nhiều

ngành mới với chất lượng công việc tốt. Hiệu quả. Ý

nghĩa đó cũng được thể hiện thông qua viễn cảnh mà

Mitsui theo đuổi qua mong muốn đáp ứng được nhu cầu

của mọi người trên thế giới, đó chính là mang lại sự

thịnh vượng cho xã hội.

b. Hình dung tương lai

Mitsui cũng hình dung ra một tương lai tươi sáng,

đó là một công ty có khả năng kinh doanh toàn cầu, đáp

ứng được các nhu cầu khách hàng của mình. Trong hình

dung về tương lai của công ty, nó cũng chứa đựng một

mục tiêu to lớn, thách thức và táo bạo - một công ty

kinh doanh toàn cầu. Trong môi trường kinh doanh hiện

27


nay, đầy tính cạnh tranh khốc liệt từ các công ty

khác, thế giới đối mặt nhiều bất ổn, và các thảm hỏa

môi trường ngày càng ảnh hưởng lớn kinh tế, đời sống;

thì để có thể kinh doanh thành công toàn cầu là một

việc không hề dễ dàng. Vì vậy, mục tiêu này cũng thúc

đẩy, cổ vũ và tiếp sức mạnh cho các thành viên, nhân

viên của công ty.

“With Mitsui's New Medium-term Management Plan, "Challenge &

Innovation for 2020 - Demonstrating Mitsui Premium." Based on our view

of diverse needs around the world, and with a view toward the Mitsui of

2020, Challenge & Innovation for 2020 covers Mitsui's development plans

for the three years to March 2017. Our aim is to create added value by

capitalizing on what Mitsui does best—making connections—in areas we

have identified as Key Strategic Domains, and in doing so deliver "Mitsui

Premium" to all of our stakeholders.”

Để đạt được mục tiêu to lớn trong tương lai của

của công ty, với từng thời kỳ thì các thế hệ CEO đưa

ra những chính sách trung và dài hạn tương ứng.

2. Sứ mệnh:

“Strive to contribute to the creation of a future where the aspirations

of the people can be fulfilled”

“Phấn đấu góp phần tạo nên một tương lai mà những

khát vọng của con người được thỏa mãn”

Hiện nay, Mitsui là một trong những công ty thương

mại tổng hợp lớn nhất tại Nhật Bản, kinh doanh đa

ngành, đa quốc gia. Ban đầu thành lập công ty hoạt

28


động trên 4 lĩnh vực thì đến nay đã tăng lên 6 lĩnh

vực từ khoáng sản, năng lượng, giao thông vận tải,

kinh doanh phong cách sống, máy móc, và các ngành bổ

trợ đổi mới phát triển doanh nghiệp. Hoạt động với

những quan niệm cốt lõi muốn đóng góp cho sự thịnh

vượng xã hội, Mitsui đã không ngừng mong muốn có thể

đáp ứng được nhu cầu của tất cả khách hàng trên toàn

thế giới. Đó là sứ mệnh, là mục tiêu mà Mitsui hướng

đến.

Mitsui luôn nỗ lực trong việc phát triển các lĩnh

vực hiện tại để có thể cung cấp những sản phẩm, dịch

vụ tốt nhất đúng nhu cầu của khách hàng, bên cạnh đó

thì cũng không ngừng nỗ lực trong việc mở rộng sang

các lĩnh vực kinh doanh khác nhau để có thể tạo ra

nhiều loại sản phẩm có thể đáp ứng nhiều nhu cầu hơn

của khách hàng của họ.

29


Và để làm nên thành công, luôn có một năng lực cốt

lõi để giải thích cho điều đó, Mitsui cho rằng mình có

3 điểm mạnh được xây dựng trong tổ chức: relational

capital, organizational capital, human capital.

Relational capital (vốn có tính liên hệ):

“Định hình mối liên hệ của lòng tin dựa trên con

đường thành tích”

Cái mà Mitsui có, đó chính là một lịch sử phát

triển lâu dài từ thời Nhật Bản xưa, cho đến cải cách

Minh trị tan rả và cho đến nay vẫn lớn mạnh, với vô

vàn thành tích đáng kể, khiến cho tên tuổi của Mitsui

trở nên quen thuộc và đáng tin cậy. Chính là điểm mạnh

để gầy dựng lòng tin ở các bên hữu quan.

Organizational capital (vốn tổ chức):

“Điểm mạnh từ sự hỗ trợ giữa việc công tác các đơn

vị kinh doanh khác nhau”

Điều ta thấy ở Mitsui là một công ty kinh doanh đa

ngành, nhưng bên cạnh đó những ngành này lại không

phải hoàn toàn độc lập lẫn nhau mà nó có thể bổ trợ

cho nhau giảm đi các rủi ro cũng như chi phí. Ví dụ

như bằng việc sử dụng đá phiến sét gas ở Mĩ như là

điểm bắt đầu cho một chuỗi giá trị gas, và có thể làm

việc với các đơn vị kinh doanh khác như liên quan đến

hóa chất, cây trồng, sản phẩm thép…

30


Với một danh mục kinh doanh đa dạng, sự thành thạo

chuyên môn, và khả năng quản trị rủi ro được xây dựng

qua nhiều hoạt động kinh doanh, nó là điều quan trọng

để chứng minh Mitsui có khả năng làm việc ở nhiều lĩnh

vực để đáp ứng nhu cầu của con người.

Human capital (vốn con người):

“Nuôi dưỡng con người có lòng trung thành và kĩ

năng cao”

Đối với Mitsui giá trị con người luôn được đề cao

và cho đó là nguồn của sức mạnh cạnh tranh. Vì vậy mà

Mitsui luôn chú trọng trong việc tuyển dụng, lựa chọn

những người xuất sắc nhất trên toàn cầu và cũng tạo

cho họ một môi trường làm việc mang tính cá nhân, tự

do và cam kết cho lâu dài.

3. Giá trị

- Xây dựng niềm tin với sự công bằng và sự khiêm

nhường.

- Khát khao thiết lập các tiêu chuẩn cao và đóng

góp cho xã hội.

- Chấp nhận thách thức của sự đổi mới liên tục.

- Nuôi dưỡng một nền văn hóa cởi mở.

- Phấn đấu để phát triển những người khác và chính

mình để đạt được tiềm năng đầy đủ.

Các giá trị này góp phần tạo nên văn hóa của công

ty, là nền tảng, cách thức để Mitsui kiểm soát, tiến

hành các hoạt động kinh doanh của mình và cũng hình

31


thành nền tảng văn hóa của công ty, các giá trị này

luôn được củng cố trong suốt quá trình hoạt động của

Mitsui.

4. Cam kết với các bên liên quan

Cam kết với cổ đông:

“We are pleased to bring you notice of the 95th

annual general of meeting of shareholders

Mitsui & Co., Ltd has recently announced a new

medium-term management plan, Challenge and Innovation

for 2020: Demonstrating the Mitsui Premium. This plan

covers a three year period in the context of our group

vision for 2020

Our aim with this plan is to create value by

drawing on Mitsui’s unique strengths, and in doing so

demonstrate a “Mitsui premium”. Accordingly, we will

be pursuing a higher level of competitiveness,

strengthening our front line business capabilities,

and sharpening our approach to business development in

a wide range of areas. By maintaining a constant focus

on the needs of our customers, we want to contribute

to economic vitality in the countries and regions we

serve while also contributing to society as a trusted

partner and corporate citizen.

On behalf of the board and our organization as a

whole, I look forward to your ongoing support”

Dịch:

32


Mitsui vừa thông báo kế hoạch quản lí trung hạn,

Thách thức và Cách tân cho năm 2020: Demonstrating the

Mitsui Premium. Kế hoạch này đưa ra trong bối cảnh cho

tầm nhìn đến năm 2020.

Mong muốn của chúng tôi đối với kế hoạch này là

tạo ra giá trị bằng chứng tỏ những điểm mạnh độc đáo

của Mitsui, chứng tỏ một “Mitsui Premium”. Theo đó,

chúng tôi sẽ theo đuổi mức độ cạnh tranh cao, tăng

cường khả năng kinh doanh tiên tiến, và tiếp cận phát

triển kinh doanh trên nhiều lĩnh vực. Bằng sự duy trì

tập trung liên tục vào nhu cầu của khách hàng, chúng

tôi muốn đóng góp cho nền kinh tế nhiều nước và khu

vực chúng tôi hoạt động trong khi tiếp tục đóng góp

cho xã hội như một đối tác đáng tin cậy và như một

công dân.

Thay mặt cho tất cả hội đồng quản trị, tôi mong

chờ từ sự hỗ trợ của ban hiện tại.

Cam kết với nhà đầu tư:

“In view of the progress we made on the Medium-

Term Management Outlook, we have developd our new

“Medium-Term Management Plan: Challenge and

Innovation”, with the objective of building “a

stronger Mitsui & Co., Ltd” and “a more distinctive

and respected Mitsui & Co., Ltd” Under this MediumT-

33


Term Management Plan, we will achive the sound and

sustainable development of the Group as we respond to

the changes of the times with flexibility and a

continued drive toward evolution.

Dịch:

Đánh giá qua sự phát triển của kế hoạch quản lí

trung hạn, chúng tôi đã phát triển kế hoạch trung hạn

mới “Thách thức và cách tân”, với mục tiêu xây dựng

một Mitsui mạnh hơn và một Mitsui đặc biệt đáng mong

đợi. Qua kế hoạch trung hạn này, chúng tôi sẽ đạt được

sự bền vững cho phát triển của tập đoàn như đáp ứng

những thay đổi của thời đại với sự linh hoạt và tiếp

tục hướng đến quá trình phát triển phía trước.

Hướng tới một xã hội bền vững:

“Mitsui is working harder than ever to help

address key social issues and meet the needs of our

global customers. In doing so, we aim to contribute to

the economy and society of the countries where we do

business, and earn recognition as a trustworthy

partner. Reflecting this aim, in October 2004 Mitsui

pledged to support the United Nations Global Compact,

a set of autonomous principles for corporations

regarding human rights, labor, environmental, and

anti-corruption practices, and these principles now

form part of our corporate guidelines. Also in 2004 we

established Basic CSR Policy, followed in 2007 by our

34


Supply Chain CSR Policy. We comply our operations with

both sets of policies, and review our approach

regularly to ensure alignment with a changing world

Volunteering is another type of activity supported

by Mitsui, and we have been expanding the scope of

employee volunteerism throughout the global group,

including at affiliated companies. Mitsui also

provides a wide range of scholarships and engages in

other social contribution activities such as the

Mitsui & Co., Ltd. Environment Fund.

Through all of the initiatives outlined here,

Mitsui is striving to address challenges in society

and contribute to sustainable solutions—helping

protect our planet's precious environment while

building a future filled with aspirations.”

Dịch:

Mitsui đang làm việc chăm chỉ hơn bao giờ hết để

giúp giải quyết vấn đề xã hội và đáp ứng nhu cầu của

khách hàng trên toàn cầu. Khi làm như vậy, chúng tôi

mong muốn đóng góp cho nền kinh tế và xã hội của các

quốc gia mà chúng tôi làm kinh doanh, và được công

nhận như là một đối tác đáng tin cậy. Phản ánh mục

tiêu này, trong tháng 10 năm 2004 Mitsui cam kết ủng

hộ Hiệp ước Toàn cầu của Liên Hợp Quốc, một tập hợp

các nguyên tắc tự chủ cho các công ty liên quan đến

quyền con người, lao động, môi trường, và thực hành

35


chống tham nhũng, và các nguyên tắc hiện nay là một

phần của các hướng dẫn của công ty chúng tôi. Cũng

trong năm 2004, chúng tôi thành lập Chính sách CSR cơ

bản, theo sau vào năm 2007 bởi chuỗi cung ứng Chính

sách CSR. Chúng tôi thực hiện các hoạt động của chúng

tôi vớin những chính sách, và thường xuyên xem xét lại

cách tiếp cận của mình để đảm bảo sự liên kết với một

thế giới đang thay đổi.

Tình nguyện là một loại hoạt động được hỗ trợ tại

Mitsui, và chúng tôi đã mở rộng phạm vi của các nhân

viên tình nguyện trên khắp các tập đoàn toàn cầu,

trong đó có ít công ty liên kết. Mitsui cũng cung cấp

một loạt các học bổng và tham gia vào các hoạt động

đóng góp xã hội khác như Mitsui & Co., Ltd. Quỹ Môi

trường.

Qua tất cả những điều này, Mitsui đang phấn đấu để

giải quyết những thách thức trong xã hội và góp phần

giải pháp-bền vững giúp bảo vệ môi trường quý giá của

hành tinh chúng ta trong khi xây dựng một tương lai

đầy khát vọng.

36


Mục lục

I. Giới thiệu về Mitsui & Co, Ltd:............2

1. Nguồn gốc hình thành.................2

2. Sơ lược về công ty Mitsui & Co, Ltd .......2

3. Lĩnh vực kinh doanh của Mitsui & Co, Ltd ..5

4. Các chức năng chủ chốt của Mitsui & Co, Ltd

6

5. Các đơn vị kinh doanh của Mitsui & Co, Ltd 7

II. Lịch sử chiến lược.........................9

1. Giai đoạn từ khi thành lập đến năm 1980....9

2. Giai đoạn 1980 -2000......................11

III. Viễn cảnh, sứ mệnh và các mục tiêu chiến

lược công ty........................................14

1. Viễn cảnh.................................14

a. Tư tưởng cốt lõi....................17

b. Hình dung tương lai.................18

2. Sứ mệnh...................................19

3. Giá trị...................................21

4. Cam kết với bên hữu quan..................22

37


38

Hoanchinh MITSUI-giai-đoạn-1

Documents