Hjerteforeningens frivilligpolitik frivilligstrategi 2015-2020 · 7 I de senere år har vi fået flere henvendelser fra studerende eller fagpersoner, fx sygeplejersker, læger og

1

Hjerteforeningens

frivilligpolitik

&

frivilligstrategi

2015-2020

2

Indhold

1. Hjerteforeningens frivilligpolitik .............................................................................................. 3

Baggrund..................................................................................................................................... 3

Velkommen som frivillig i Hjerteforeningen .................................................................................. 4

2. Hjerteforeningens frivilligstrategi 2015-2020 .......................................................................... 6

Indledning .................................................................................................................................... 6

Frivilligindsatsens udfordringer og potentialer .............................................................................. 6

Rekruttering ............................................................................................................................. 6

Organisering ............................................................................................................................ 7

Kompetenceudvikling ............................................................................................................... 7

Kerneaktiviteter ........................................................................................................................ 8

Samarbejdspartnere .................................................................................................................... 9

Rammen for den frivillige indsats ................................................................................................. 9

Viden og udsyn............................................................................................................................ 9

Strategiske indsatser frem mod 2020 ........................................................................................ 10

A) Hjerteforeningen skal sikre professionel understøttelse af foreningens frivillige ................. 10

B) Hjerteforeningens frivillignetværk bidrager til øget forebyggelse og patientstøtte lokalt ..... 10

3. Resume af Handlingsplan for frivilligområdet 2015-2020 .................................................... 11

A) Indsatser, der skal sikre professionel understøttelse af foreningens frivillige ......................... 11

B) Prioriterede kerneaktiviteter, der bidrager til øget forebyggelse og patientstøtte lokalt .......... 11

3

1. Hjerteforeningens frivilligpolitik

Baggrund

Hjerteforeningens over 1.000 frivillige gør i dag en uvurderlig indsats landet over for hjerte-kar-

patienter og deres pårørende – og for mange andre, der gerne vil leve hjertesundt. Flere rammes

af hjerte-kar-sygdomme, så der er et stigende behov for forebyggelse og patientstøtte og dermed

også for markant flere frivillige i Hjerteforeningen.

Civilsamfundet får i disse år en mere fremtrædende rolle. Foreninger og aktive borgeres

ressourcer, metoder og værdier er i centrum for udviklingen af velfærdssamfundet, og

kommunerne satser i høj grad på et samspil med civilsamfundet enten via foreninger eller

kommunens egne frivillige, når der skal findes løsninger. Frivilligheden er under forandring og

forstærkning, og det gør sig også gældende på sundhedsområdet. Her satses der på det frivillige

område i patientorganisationerne og kommunerne for at imødekomme det øgede

samfundsmæssige behov for forebyggelse og patientstøtte.

De nye tendenser stiller nye krav og åbner nye muligheder for frivilligindsatsen. Hjerteforeningen

har derfor et afgørende behov for at sikre rammer for en øget og mangfoldig frivillig indsats.

Rammerne skal være fleksible og inkluderende og give plads til netop den frivilliges vilje til at gøre

en indsats for Hjertesagen. Det skal være muligt at engagere sig, ung som ældre, både langvarigt

og kortvarigt og på mange forskellige måder. Det gælder på alle områder – lige fra at være

patientstøtte på et hospital til at være indsamler tre timer en gang om året.

Vi skal bakke ekstra op om vores eksisterende kernefrivillige, der udgør grundstenen i indsatsen.

Samtidigt skal vi udvikle og afprøve nye former for frivillighed, fx ved at åbne for frivillige der

ønsker at bruge deres faglige baggrund i frivilligindsatsen – det være sig sygeplejersker, læger,

socialrådgivere eller andre faggrupper.

Vedhæftede udkast til frivilligpolitik skal ses som første skridt på vejen til en åben og inviterende

tilgang til frivillige. Politikken skal præge det forestående arbejde med udvikling af en frivilligstrategi

og handlingsplaner, der konkretiserer de enkelte frivilligindsatser, organisering, rekruttering,

kompetenceudvikling mm.

4

Velkommen som frivillig i Hjerteforeningen

Din frivillige indsats bidrager til, at vi i Hjerteforeningen i fællesskab kan sætte større fokus på sundhed og forebyggelse, hjælpe flere patienter og pårørende og sikre hjertesagen endnu større indflydelse. Din indsats er afgørende for Hjerteforeningens forankring og er med til at brede hjertesagen ud i hele landet. I Hjerteforeningen er vi stolte af vores frivilligindsats. Frivillige skaber hver dag glæde, sundhed og livskvalitet hos børn, unge og voksne. Det er meningen, at det skal være sjovt, givende og meningsfuldt at være frivillig i Hjerteforeningen. I Hjerteforeningen arbejder ansatte og frivillige sammen for hjertesagen. Vi arbejder med samme mål, og vi ser, at vores fælles indsats nytter. Frivilligindsatsens mangfoldighed Den frivillige indsats bygger på Hjerteforeningens vedtægter og foreningens mål inden for forskning, forebyggelse og patientstøtte. Hjerteforeningens frivillige står for en bred vifte af mangfoldige aktiviteter. Det kan fx være som aktiv i en lokal bestyrelse, som tovholder på et hjertemotionshold eller en hjertecafé. Måske er du frivillig på et hospital, på et familiekursus for hjertebørns-familier eller som indsamler. Din frivillige indsats kan strække sig over alt fra få timer til mange år. Nogle typer af opgaver stiller særlige krav til personlige og faglige kompetencer. Her er der opstillet krav til uddannelsesforløb, faglig opfølgning og sparring.

I Hjerteforeningen lægger vi vægt på en åben og anerkendende tilgang til hinanden, og vi ser det som en styrke, at alle frivillige bidrager med forskellige baggrunde og kompetencer. Hvad kan du som frivillig forvente af Hjerteforeningen?

At blive positivt modtaget

At få indflydelse på Hjerteforeningens mål, strategi og indsats gennem medlemsdemokratiet

At være med til at sætte lokale projekter og aktiviteter i gang

At blive en del af et meningsfuldt lokalt fællesskab

At indgå i et større nationalt netværk af frivillige

At dit nej til en opgave respekteres

At få mulighed for at deltage i relevante kurser

At få mulighed for at udvikle personlige og faglige kompetencer, som kan være meritgivende

At være ansvars- og ulykkesforsikret i det tidsrum, du udfører frivilligt arbejde

At få dækket dine omkostninger jf. foreningens retningslinjer

At få information bl.a. via www.frivillignet.dk, Impuls og Frivillignyt

At lokale aktiviteter bliver gjort synlige via blade, nyhedsbreve og hjemmeside.

Hjerteforeningens frivilligpolitik

skaber et fælles fundament for alle

frivillige i foreningen. Politikken

formidler, hvad vi kan forvente af

hinanden og sikrer en fælles

forståelse for vigtigheden af – og

rammerne for – den frivillige indsats

5

Konsulentstøtte Som frivillig kan du og dine kolleger i bestyrelser og aktivitetsgrupper få støtte af Frivilligafdelingen (en frivilligkonsulent). Fx ved

Oprettelse af nye bestyrelser og aktivitetsgrupper

Rekruttering og introduktion af nye frivillige i Hjerteforeningen

Udvikling af bestyrelsesarbejde og aktiviteter, herunder etablering af erfaringsudveksling

Kontakt til myndigheder, institutioner og øvrige samarbejdspartnere

Fundraising, udarbejdelse af budget, regnskab ol.

Aktiviteter, hvor der kræves særlige faglige og personlige kompetencer. Her ydes derudover faglig støtte fra Hjerteforeningens rådgivningscentre (retningslinjer, uddannelse og opfølgning).

Hvad forventer Hjerteforeningen af dig som frivillig? Du og dine kolleger er et synligt og betydningsfuldt aktiv for Hjerteforeningen, og det forventes derfor, at:

Du er engageret, samarbejdsorienteret og ansvarsfuld

Du har kendskab til Hjerteforeningens vigtigste indsatsområder

Du følger Hjerteforeningens vedtægter og mål

Du er loyal og er med til at skabe troværdighed om Hjerteforeningens arbejde

Du tager åbent og godt imod nye frivillige og bidrager til at afdække deres forventninger og muligheder for at indgå i den frivillige indsats

Du følger de vejledninger og retningslinjer, der gælder for de aktiviteter, du indgår i – herunder at du forvalter betroede (indsamlede) midler ansvarsbevidst

Du arbejder på at synliggøre Hjerteforeningen positivt i lokalområdet

Bestyrelser arbejder på at skaffe finansieringsmuligheder i nærområdet, fx kommunale § 18 midler og lokale sponsorater.

Behandling af uoverensstemmelser Ved uoverensstemmelser har vi en fælles pligt til at søge en løsning, der både tager hensyn til den enkelte og hjertesagen. Frivilligkonsulenten og Hjerteforeningens administration kan bidrage. I sidste instans kan Hovedbestyrelsen træffe en endelig afgørelse.

Definition på frivillig indsats

En ulønnet indsats. Udgifter, der er direkte forbundet med den frivillige indsats, refunderes efter fastlagte regler

En indsats af fri vilje og dermed uden fysisk, retslig eller økonomisk tvang

En indsats, også til gavn for andre end én selv og ens nære

En indsats, der er formelt organiseret i en bestyrelse, aktivitetsgruppe, et rådgivningscenter eller tilknyttet et projekt/event

En indsats, der er aktiv

6

2. Hjerteforeningens frivilligstrategi 2015-2020

Indledning

Hjerteforeningen er en af Danmarks største sygdomsbekæmpende organisationer med mere end

130.000 medlemmer. Vi arbejder med forskning i hjerte-kar-sygdomme, forebyggelse og

patientstøtte.

Hjerteforeningens mere end 1.000 frivillige er grundstenen i foreningen og udfører i dag en

uvurderlig indsats landet over for børn og voksne, både patienter, pårørende og alle andre, der

gerne vil leve hjertesundt.

Hjerteforeningen har spillet en afgørende rolle i det imponerende fald i dødeligheden af hjerte-kar-

sygdom, som Danmark har oplevet de seneste 20 år. Men med udviklingen følger nye

udfordringer: Næsten en halv million danskere lever nu med hjerte-kar-sygdom, vi bliver ældre og

patientgruppen vil vokse. Vi ved samtidig, at 8 ud af 10 tilfælde af hjerte-kar-sygdom kan

forebygges. For at løse denne opgave er der behov for øget forskning, forebyggelse og

patientstøtte og et fokus, der spænder fra livet begynder til det slutter.

Ovenstående udfordringer peger også på den frivillige indsats som helt central for et kunne nå

foreningens mål. Der er behov for at styrke og understøtte den eksisterende frivilligindsats og

samtidig åbne op for at afprøve nye indsatser, nye måder at organisere sig på og byde nye

interesserede frivillige velkomne.

Strategien for frivilligindsatsen bygger på Hjerteforeningens frivilligpolitik og er en delstrategi under

Hjerteforeningens overordnede strategi.

Frivilligindsatsens udfordringer og potentialer

Rekruttering

For at Hjerteforeningen kan imødekomme det voksende behov for patientstøtte og forebyggende

aktiviteter, er der behov for at kunne tiltrække så mange aktive frivillige som muligt. Det

eksisterende solide frivillignetværk er et godt udgangspunkt, men samtidig er der flere potentielle

rekrutteringsområder, som vi ikke udnytter i dag. Analysen ”Udviklingen i frivilligt socialt arbejde

2004-2012” fra SFI viser, at 45 procent af dem, der ikke er frivillige i dag, kunne tænke sig at yde

en frivillig indsats, hvis de blev spurgt.

Samtidig kan vi se, at kun 0,8% af medlemmerne i Hjerteforeningen yder en registreret

frivilligindsats. I andre organisationer ligger dette tal betragteligt højere. Da Hjerteforeningens

medlemmer i forvejen sympatiserer med Hjerteforeningen, må vi forvente, at der her er et

potentiale for at rekruttere frivillige.

Samme potentiale ser vi på vores hjertemotionshold, hvor deltagere på hjertemotionsholdene

melder sig som frivillige med ønsket om at give noget tilbage i forhold til den modtagelse og

oplevelse de selv har haft som hjertepatienter på holdene. Rehabiliteringshold og nye

hjertepatienter på hospitalerne er ligeledes en god indgang, som vi ved flere lokalbestyrelser har

god erfaring med at have kontakt til.

7

I de senere år har vi fået flere henvendelser fra studerende eller fagpersoner, fx sygeplejersker,

læger og diætister, som ønsker at yde en frivilligindsats med baggrund i deres faglighed. Som det

er nu, rummer Hjerteforeningen meget få frivilligaktiviteter, der muliggør dette. Her ligger ligeledes

et uudnyttet potentiale for rekruttering.

For at udnytte hele ovenstående potentiale kræves en strategisk rekrutteringsindsats, hvor

Hjerteforeningen understøtter og målretter kontakten til potentielle frivillige.

Organisering

En åbning af frivilligområdet for flere og nye typer af frivillige vil kræve nye aktiviteter og en

udvikling af vores organisering. Hjerteforeningen har i dag en meget stærk gruppe af kernefrivillige

organiseret i lokale bestyrelser, der samtidig med bestyrelsesarbejdet står for alle aktiviteter, og

som lægger rigtig mange timer i hjertesagen. Kernefrivillige er helt centrale for frivilligindsatsen og

udgør skelettet i Hjerteforeningens struktur. Når behovet for forebyggelse og patientstøtte stiger,

så får foreningen en udfordring, idet den eksisterende struktur ikke i særlig høj grad rummer

muligheden for en differentieret frivilligindsats med store og små, lange og korte frivilligindsatser.

Der er behov for en struktur, der kan rumme forskellige typer af frivillige: kernefrivillige,

aktivitetsfrivillige og tilkaldefrivillige, herunder også indsamlingsfrivillige (se nedenstående figur).

Hjerteforeningen har haft som mål at være til stede med bestyrelser i alle kommuner. Dette er tæt

på at være opfyldt og udfordringen er nu fremadrettet at nå bredt ud i landets kommuner, da

mange kommuner er så geografisk store, at aktiviteter ét sted ikke nødvendigvis sikrer deltagelse

fra andre steder i kommunen. Der er således behov for, at det lokalt overvejes, hvordan den

geografiske spredning af aktiviteter sikres.

Kompetenceudvikling

Hjerteforeningen bygger som udgangspunkt sin frivilligindsats på de kompetencer den enkelte

frivillige har som menneske. For at sikre et fælles udgangspunkt og videndeling har foreningen

samtidig fokus på, at frivillige skal kende organisationens værdigrundlag og de konkrete indsatser,

der udføres. Kurser i forhold til organisationen og aktiviteter er derfor en vigtig del af

Kernefrivillige

Aktivitetsfrivillige

Tilkaldefrivillige (inkl. indsamlings-frivillige)

8

Hjerteforeningens tilbud til frivillige. Langt de fleste kurser vil være åbne for alle, andre vil kræve

særlige tillidsposter eller en specifik faglighed.

Hjerteforeningens mange dedikerede formænd spiller en central rolle i Hjerteforeningens udvikling

og virke. De er drivkraften for at inspirere og motivere frivilligindsatsen lokalt. For at nye og

eksisterende formænd kan trække i samme retning, har der været udtrykt ønske om at være klædt

bedre på til den organisatoriske ledelsesrolle, at få skabt et netværk og få forventningsafstemt

lederrollen. Ligeledes er hele bestyrelsens arbejde og samarbejde afgørende for den lokale

indsats. For at sikre et velfungerende frivillignetværk med en bred involvering er disse to områder

således centrale i Hjerteforeningens understøttelse af frivilligindsatsen.

Kerneaktiviteter

Hjerteforeningens frivilligindsats koncentrerer sig primært om hjertemotion, hjertestier,

netværksaktiviteter, patient til patientstøtte, hjertecaféer, foredrag, blodtryksmåling, kampagner og

synliggørelse. Hertil kommer et særligt fokus på hjerte-børns-familier.

Frivillighedens omdrejningspunkt er den enkeltes virkelyst og engagement og ønsket om at gøre

en forskel. Inden for Hjerteforeningens overordnede vision og målsætning er der vide rammer for

at sætte egne definerede aktiviteter i gang, der møder de lokale behov.

For at kunne skabe fællesskab og erfaringsudveksling er der dog samtidig behov for at definere en

række kerneaktiviteter, hvortil der udvikles materialer, sikres kompetenceudvikling, evaluering af

indsatser mm. Dette vil også give mulighed for at kommunikere bredt ud til borgerne om

Hjerteforeningens tilbud.

Kerneaktiviteterne kan fx i sammenhæng med organiseringsmodellen anvendes til at definere

aktivitetsgrupper, således at frivillige kan vælge at indgå i Hjerteforeningen alene på baggrund af

deres specifikke interesse i en given aktivitet.

Bestyrelse

Aktivitetsgruppe vedr.

Livreddende førstehjælp

Aktivitetsgruppe vedr. motion

Aktivitetsgruppe vedr. kost

Aktivitetsgruppe vedr.

blodtryksmåling

Aktivitetsgruppe vedr. hjertestier

Aktivitetsgruppe vedr.

landsindsamling

9

Samarbejdspartnere

Hjerteforeningen ser samarbejdet på tværs af foreninger og sektorer som afgørende for at sikre

den bedste indsats for borgerne og de bedste overgange mellem behandlingssystemet og

civilsamfundet, hvor livsstilsændringer og den sunde livsstil skal fastholdes.

Vi ser således et stort potentiale i partnerskaber med andre organisationer inden for fx idrætten,

det sociale område eller andre sygdomsbekæmpende foreninger. Kommuner, regioner og stat har i

de senere år fået stor fokus på frivilligindsatsen som en vigtig medspiller i udviklingen af og

sammenhængskraften i samfundet. Hjerteforeningen vil gerne på den baggrund bidrage med at

udvikle og styrke foreningens samarbejde med offentlige institutioner.

Rammen for den frivillige indsats

Hjerteforeningens frivilligindsats virker inden for de nationale rammer og regler, der er gældende

for frivillige. Herunder ”Charter for samspillet mellem det frivillige Danmark og det offentlige” samt

de 10 politiske tiltag, der blev udarbejdet i 2014, og som gør det lettere at være frivillig i Danmark,

fx at lediges og efterlønneres mulighed for at yde en frivillig indsats udvides fra de nuværende fire

timer til 15 timer om ugen. Hjerteforeningen bakker op om disse tiltag og sammen med foreningens

egen frivilligpolitik vil det danne grundlag for udmøntning af strategien.

I forhold til de indre rammer har Hjerteforeningen som patientorganisation et naturligt stort fokus på

den professionelle sundhedsfaglighed samtidig med, at organisationen bygger på en stærk folkelig

forankring hos medlemmer og frivillige. Vi skal arbejde på, at frivilligheden og fagprofessionalismen

spiller sammen og arbejder mod samme mål i en forening af faglighed og kvalitetssikring

kombineret med frivillighedens styrker i rækkevide, lokalitet og medmenneskelighed, og hvor vi

også har blik for at inddrage frivilliges fagkompetencer i indsatsen.

Viden og udsyn

Med øget fokus på frivillighedens betydning i Hjerteforeningen og i samfundet generelt, stiger

behovet for at kunne vise kvaliteten og betydningen af frivilligindsatsen. Dette vil være et godt

grundlag for at styrke udbygning af samarbejdet med fx kommunerne, i forhold til fundraising og i

forhold til at udvikle eksisterende aktiviteter.

Der er særligt to områder, der i lyset af denne strategi er oplagte at undersøge nærmere: en

målgruppeanalyse i forhold til eksisterende og potentielle frivillige for at kunne målrette rekruttering

samt en større forskningsbaseret indsats i forhold til betydningen af de patientrettede indsatser.

Frivilligheden er generelt kortlagt i hvilke tilbud og hvor mange (Lars Skov Henriksen 2011, Jens

Jørgensen 2013), men der efterlyses flere kvalitative studier, herunder også i forhold til at

undersøge på hvilke måder den frivillige sektor kan understøtte patienternes håndtering af egen

sygdom, da vi ved meget lidt om den reelle virkning af frivilligheden i forhold til patientstøtte.

Hjerteforeningen ønsker i samarbejde med andre organisationer og i sammenhæng med det

arbejde fx Center for Frivilligt Socialt Arbejde udfører at grave dybere i disse perspektiver.

10

Strategiske indsatser frem mod 2020

A) Hjerteforeningen skal sikre professionel understøttelse af foreningens frivillige

For at kunne skabe et attraktivt og mangfoldigt frivilligmiljø og for at gøre det nemt at udføre en

frivillig indsats i Hjerteforeningen videreudvikles den professionelle og inkluderende understøttelse

af foreningens frivillige.

Målsætning: 95 % af Hjerteforeningens frivillige vurderer, at de er tilfredse med at være frivillige i

foreningen

Herunder er følgende mål:

Rekruttering: Hjerteforeningen har ved udgangen af 2020: 10.000 frivillige, herunder

kernefrivillige, aktivitetsfrivillige og tilkaldefrivillige (inkl. indsamlingsfrivillige).

Organisering: Hjerteforeningen har ved udgangen af 2020 grupper af kernefrivillige,

aktivitetsfrivillige og/eller tilkaldefrivillige (inkl. indsamlingsfrivillige) i alle landets kommuner

Kompetenceudvikling: Der er etableret kursusstruktur herunder formands- og

bestyrelseskurser

Udvikling af værktøjer: 90 % af Hjerteforeningens bestyrelser bruger frivillignettet og

vurderer, at det er nemt at finde værktøjer til frivilligindsatsen

B) Hjerteforeningens frivillignetværk bidrager til øget forebyggelse og patientstøtte lokalt

For at sikre muligheden for fællesskab og videndeling i frivillignetværket samt muligheden for at

kommunikere bredt ud til borgerne om Hjerteforeningens tilbud, vil Hjerteforeningen frem mod

2020 have fokus på nedenstående kerneaktiviteter. Nedenstående skal dog ikke ses som en

fuldstændig liste. De lokale behov og interesser skal være styrende i indsatsen, og

Hjerteforeningens overordnede målsætning åbner for en bred vifte af lokalt bestemte aktiviteter.

Målsætning: Hjerteforeningens frivillignetværk gennemfører aktiviteter inden for Hjerteforeningens

formålsbestemte indsats i alle landets kommuner.

Herunder er følgende mål:

Forebyggelses – og patientstøtteaktiviteter: I alle kommuner tilbyder Hjerteforeningens

frivillignetværk motions-, kost- og/eller netværksaktiviteter (herunder den nuværende

patientrådgivning)

Livreddende førstehjælp: Der udarbejdes koncept for den frivillige indsats med livreddende

førstehjælp herunder etablering af en gruppe af frivillige med relevant faglig baggrund, der i

hver region kan undervise i livreddende førstehjælp.

Hjertebørn, -unge og søskende: I alle regioner tilbydes aktiviteter for hjertebørn, -unge og

søskende af Hjerteforeningens Børneklub.

Indsamling og kampagner til fordel for Hjerteforeningens lokale synlighed og

formålsbestemte indsats: der gennemføres landsindsamling via frivillige indsamlingsledere

og indsamlingsfrivillige i alle landets kommuner

11

3. Resume af Handlingsplan for frivilligområdet 2015-2020

A) Indsatser, der skal sikre professionel understøttelse af foreningens frivillige

Rekruttering

Der foretages en analyse af Hjerteforeningens eksisterende og potentielle frivilliges

motivation for at indgå i den frivillige indsats

Der udarbejdes rekrutteringsmaterialer og annoncer og der oprettes Danmarkskort med

frivilligjobs på hjemmesiden

Der arbejdes på at synliggøre den frivillige indsats i Hjerteforeningens egne medier samt

eksternt

Der udvikles koncept for modtagelse af nye frivillige, herunder velkomstpakker

Organisering

Der arbejdes på etablering af aktivitetsgrupper i sammenhæng med lokalbestyrelser i hele

landet. Frivilligkonsulenten kan i koordination med den lokale bestyrelse etablere

aktivitetsgrupper

Der etableres lokalkomiteer i alle landets kommuner

Hvor det er hensigtsmæssigt kan bestyrelser, der dækker flere kommuner, opdeles.

Endvidere sættes fokus på den geografiske spredning af aktiviteter inden for kommunerne.

Der etableres struktur for gennemførsel af landsindsamling i 2016

Der etableres netværk af frivillige, der bruger deres professionelle baggrund inden for

foredrag, motion, kost, samtalegrupper og livreddende førstehjælp

Kompetenceudvikling

Der udvikles formandskursus for formænd og næstformænd samt bestyrelseskurser

Der afholdes fortsat introduktionsdage og regionale kurser

Der udvikles særlige kurser og opfølgning for aktiviteter, der kræver specifikke

kompetencer, herunder blodtryksmåling, samtalegrupper mm.

Udvikling af værktøjer

Der udvikles værktøjskasse med aktivitetsmanualer til kerneindsatser,

kommunesamarbejde og fundraising.

Frivillignettet udvikles og opdateres løbende

Der udvikles retningslinjer for økonomistyring og brugervenligheden af budget- og

regnskabsskema evalueres løbende

B) Prioriterede kerneaktiviteter, der bidrager til øget forebyggelse og patientstøtte lokalt

Forebyggelses – og patientstøtteaktiviteter

Hjertemotion og andre motionsaktiviteter, herunder etablering af hjertestier

Netværksstøttende aktiviteter som hjertecafeer og patientstøtte på hospital

Forebyggelsesaktiviteter, herunder foredrag og blodtryksmåling

12

Der undersøges endvidere mulighed for:

Arrangementer, der er kostrelateret fx madhold

Forebyggende indsatser for børn og unge i daginstitutioner og skoler

En større undersøgelse af betydningen af den frivillige patientstøtte

Livreddende førstehjælp

Demonstrationer i livreddende førstehjælp

Kurser i livreddende førstehjælp med fagpersonale eller frivillige med relevant faglig

baggrund

Registrering af hjertestartere og indsats for at sikre tilgængelighed 24/7

Undersøgelse af, hvorvidt det er muligt at støtte op om 112 – akuthjælperordningerne,

hvor frivillige førstehjælpere via et sms-system tilkaldes og starter hjertemassage, indtil

ambulancen er fremme

Hjertebørn, -unge og søskende

Hjerteforeningen arbejder med et særligt fokus på børn og unge. Herunder særlige indsatser for

hjertebørn og søskende. Indsatsen er defineret i Hjerteforeningens børne- og ungestrategi.

Kerneindsatserne er:

Familiekursus og aflastningsweekender

Lokale netværks- og motionsarrangementer

Aktiviteter på hospitaler

Samtalegrupper for søskende

Arrangementer for unge med medfødt hjertesygdom

Indsamling og kampagner til fordel for Hjerteforeningens formålsbestemte indsats.

Organisering af landsindsamling

Lokale indsamlingsinitiativer

Ansøgninger til kommune og lokale private virksomheder og sponsorbidrag

Kampagner, oplysning og synliggørelse