Hitachi y la filosofía Kaizen

Hitachi y la filosofía Kaizen

CARMEN GORETTI MENDIOLA SALINASÁNGEL FABIÁN ROCHA PÉREZPI-31D

Historia de Hitachi

Hitachi, Ltd. es una empresa con sede en Chiyoda- Tokio, Japón. La compañía fue fundada en 1910 en la ciudad de Hitachi, como una tienda de reparación de equipos eléctricos.

Hitachi produce desde electrónica de consumo hasta infraestructura ferroviaria, proporciona outsourcing (Semiconductores).

Goretti

¿Cómo se da un Kaizen en una empresa?

El Kaizen mejora los estándares corrientes. Si no hay estándares no hay mejoramiento. Kaizen genera pensamiento orientado al proceso,

ya que los procesos deben ser mejorados antes que se obtengan los resultados.

Mejoras pequeñas como resultado de esfuerzos pequeños,

La innovación implica una mejora drástica como resultado de una inversión mas grande en nueva tecnología y/o equipo. ANGEL

Antes de la filosofía Kaizen

Los primeros años de la empresa fueron de crecimiento, al ser una de las pocas empresas que producía gran mayoría de maquinaria japonesa con calidad extrema.

Fue difícil implementar la filosofía pues hubo temor a trabajar de una nueva manera sin saber el resultado que se esperaba, hubo resistencia al cambio, pero fue la mejor decisión pues la empresa apenas empezaba a despegar.

Los procesos no estaban estandarizados y no se tenia un nivel de producción promedio. GORETTI

Durante el inicio de la implementación

Al aplicar en la empresa un concepto nuevo para cambiar o mejorar un proceso rápidamente se puede observar un disgusto por parte de los operarios, al ver que su proceso está siendo alterado al que suelen hacer, por otro lado este nuevo proceso les exige más colaboración, dedicación, esfuerzo, etc.

Se empieza a interactuar con todos las fracciones de la empresa, y se nota que el cambio es de beneficio mutuo ya sea de operarios, directivos, administración, etc. ANGEL

¿Cómo se logran los resultados esperados?

Los resultados fueron remarcables, al igual que positivos desde el aumento de productividad,

También se evitan accidentes laborales, se obtuvo orden y limpieza, y mas notoriamente se disminuyó el absentismo y las bajas laborales.

Para que el resultado sea permanente, hay que seguir siendo constantes y no tomar la filosofía como una moda, porque a largo plazo de excelentes resultados.

Animar a los trabajadores a participar con el sistema planteado y seguir trabajando en equipo,

Ya que ellos son la materia prima del sistema, así como capacitarlos constantemente, para la mejora continua. GORETTI

¿Qué características tiene un Kaizen con respecto a una reingeniería de procesos?

En la filosofía Kaizen se observan cambios significativos y beneficios obtenidos para la eficiencia de los operarios, y todos los departamentos se pueden mejorar en cualquier manera, ya que no solo la empresa obtiene buenos resultados, sino los operarios y el cliente mismo, obtienen la mejora en el producto o servicio; se puede implementar cualquier método (5 S’s y CTC) pero cabe destacar que la aplicación de Kaizen es de baja inversión pero a un mediano o largo plazo dejan muy buenas utilidades. ANGEL

¿Qué características tiene un Kaizen con respecto a una reingeniería de procesos?

5 S’s Seiri- Seiton- Seiso- Seiketsu- Shitsuke Clasificación y descarte – Organización - Limpieza – Higiene y Visualización – Disciplina y

compromiso GORETTI

¿Qué características tiene un Kaizen con respecto a una reingeniería de procesos?

La reingeniería de procesos es un análisis y rediseño radical de economía y de los procesos de los negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas como en costos, calidad, servicio y rapidez. Incrementa las capacidades a nivel operativo y complementarias de las apuestas estratégicas y políticas de una organización. ANGEL