Histoires Histoires d’alpinisme d’alpinisme ou d’alpinistes ? ou d’alpinistes ? Une étude de la planification Une étude de la planification Expéditions en haute montagne Valérie Lehmann - ESG UQAM Valérie Lehmann - ESG UQAM Colloque Expéditions - 11 Colloque Expéditions - 11 juin 2009 juin 2009
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Histoires dalpinisme ou dalpinistes ? Une étude de la planification Expéditions en haute montagne Valérie Lehmann - ESG UQAM Colloque Expéditions - 11.
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Histoires d’alpinismeHistoires d’alpinismeou d’alpinistes ?ou d’alpinistes ?Une étude de la planificationUne étude de la planification
Colloque Expéditions - 11 juin 2009Colloque Expéditions - 11 juin 2009
Camp de baseCamp de base
• Comprendre les interrelations planification-individus/équipe dans les situations montagne
• Étude exploratoire
• Posture pragmatique
• 3 situations représentatives parmi 12
• Carnet de courses
• Photos
• Observations
• Témoignages
• Retour sur expériences vécues
SITUATION BSITUATION B
Ascension Ascension WeisshonWeisshon
SITUATION ASITUATION A
Ascension Ascension CervinCervin
L’empiriqueTrois cas vécus
SITUATION CSITUATION C
Ascension Ascension ObergabelhornObergabelhorn
SITUATION ASITUATION A
Ascension Ascension CervinCervin
Le Cervin
Le Cervin vu de la Dent Blanche par beau temps, Jean-Luc Fohal
Situation ASituation A
• Target : Sommet du Cervin depuis le Valais (4478m)• Mauvais temps anormal pour la saison estivale• Sommet à atteindre à 2 jours• Préparation complète incluant le choix des dates• Chef d’expé plutôt enragé (2 cordées)• Équipe fatiguée d’attendre ?
• “Tout ce boulot et on se retrouve coinçés là comme des c..., à cause de ce temps pourri, ça me rend fou ! Si ça continue, je redescends !”
• il neige et vente fort à haute altitude; par prudence, ils ont décidé de rester au refuge : ils jouent aux cartes et lisent depuis 2 jours, les yeux rivés sur le somment lorsqu’ils sortent. Ils ne voient pas les autres cordées qui entrent et ressortent. Presque défaits ou défaitistes ?
Refuge Carrel sous la neige en été
SITUATION BSITUATION B
Ascension Ascension WeisshonWeisshon
Le Weisshorn
Le Weisshorn vu de la Cabane Tracuit par beau temps
Situation BSituation B
• Target : Sommet du Weisshorn par le Bishorn, Valais (4506 m)• Couche de glace anormale pour la saison• Voies envisagées impraticables
• Préparation complète incluant le choix des dates• Chef de cordée sceptique• Équipe en mouvement
• “Pas mal du tout cette petite sortie, même si c’était pas du tout celle au programme... on remet ça demain !?”
• Ils reviennent d’une belle escalade, qui n’a rien à voir avec l’ascension prévue, mais ils ont croisé personne dans ce versant moins exposé et songent bien à explorer les environs si les choses ne s’arrangent pas....
Traversée de l’arête du Weisshorn enneigé
SITUATION CSITUATION C
Ascension Ascension ObergabelhornObergabelhorn
L’obergabelhorn
Le Zinalrothorn et l’Obergablehorn vus du Grand Mountet
Situation CSituation C
• Target : Sommet de l’Obergabelhorn, Valais (4063 m)• Crevasses et séracs de taille anormale pour la saison• Ascension déconseillée localement • Préparation complète incluant le choix des dates
• Chef de cordée songeur• Équipe arrêtée mais fébrile
• “Et si on ne peut pas s’y rendre, qu’est-ce qu’on va faire? Il va falloir rembourser tout le matos et le reste? On peut pas tenter quelquechose à la place?
• Ils re-re-discutent en sirotant autour d’une table au refuge du Grand Mountet, avec d’autres grimpeurs, en attendant que ça passe... mais ne sont pas prêts à quitter les lieux.
Par dessus le Blanc de Momming
SITUATION BSITUATION B
Ascension Ascension WeisshonWeisshon
SITUATION ASITUATION A
Ascension Ascension CervinCervin
L’analyseet les liens avec la GP
SITUATION CSITUATION C
Ascension Ascension ObergabelhornObergabelhorn
Situation A versus B versus CSituation A versus B versus C
• CONCERNANT LE MODE PROJET = DES SIMILITUDESCONCERNANT LE MODE PROJET = DES SIMILITUDES
– Process en partie original, objet exclusif– Objectifs validés en commun– Scope et résultats attendus définis– Conception du projet longuement travaillée– Planification élaborée, avec plans de contingence– Fortes pressions exogènes inattendues– Ressources adéquates, quoique limitées– Flux financiers négatifs– Compétences techniques réunies adéquates– Analyse des risques techniques effectuée– Analyse des risques humains effleurée– Structure d’équipe plus ou moins matricielle– Équipe de petite taille (2 cordées : 4 à 5 personnes)– Forte interrelations entre membres d’équipe– Management des personnes inclus– Stakeholders identifiés (internes-externes)
Projet au sens de Decerck,Debourse et Navarre, Midler, Hazebroucq et Badot, Lewis, Pinto,
Situation A versus B versus CSituation A versus B versus C
• CONCERNANT LA PRISE EN CHARGE DE LA CONCERNANT LA PRISE EN CHARGE DE LA PLANIFICATION = DES DIFFÉRENCESPLANIFICATION = DES DIFFÉRENCES
– Interprétation déterministe de l’environnement (A)– Interprétation volontariste de l’environnement (B)– Interprétation mitigée de l’environnement (C)– Focus resté inchangé sur l’objectif de départ (A)– Changement éventuel d’objectif amorcé (B et C)– Mode d’action co-opération dominant (A)– Mode d’action co-élaboration dominant (B et C)– Prise en charge intégrale et vision linéaire de la planification (A)– Prise en charge sujet et vision systémique de la planification (B)– Prise en charge actualisée et vision itérative de la planification (C)– Peu de réflexion dans l’action (A)– Réflexion dans l’action (B et C)– Emergence (imprévu) traduite comme problème (A)– Emergence (imprévu) traduite comme ressource (B et C)
SITUATION BSITUATION B
Ascension Ascension WeisshonWeisshon
SITUATION ASITUATION A
Ascension Ascension CervinCervin
L’interprétationdes résultats
SITUATION CSITUATION C
Ascension Ascension ObergabelhornObergabelhorn
Situation ALe Cervin Situation B
Le Weisshorn
Situation CL’Obergabelhorn
Planification by the book Performance technique Risques humains Zéro Collectif inactif