TEMA 1:
*
SOLVENCIA
ESTABILIDAD
El punto de equilibrio, en trminos de contabilidad de costos, es aquel punto de actividad (volumen de ventas) donde los ingresos totales son iguales a los costos totales, es decir, el punto de actividad donde no existe utilidad ni prdida
PRODUCTIVIDAD
100 200 300 400 500 600
COSTO TOTAL
CANTIDAD
INGRESO COSTO (Miles)
INGRESO TOTAL
P R D I D A
U T I L I D A D
PUNTO
EQUILIBRIO
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
.
CON QUE OTROS NOMBRES SE CONOCE EL PUNTO DE EQUILIBRIO?
QUE TIPO DE EMPRESAS LO UTILIZAN?
INGRESOS SON IGUALES A LOS GASTOS.
POLITICAS Y TOMA DE DECISIONES.
ANALISIS, PLANEACION Y CONTROL.
VOLUMEN
TIEMPO
COSTO Y GASTO FIJO
COSTOS Y GASTOS VARIABLES
INGRESOS
PUNTO DE EQUILIBRIO
Para poder realizar un anlisis por medio del punto de equilibrio se necesitan una serie de puntos
INVENTARIOS
COSTOS FIJOS Y VARIABLES
UTILIDAD O CONSTRIBUCION
CONTABILIDAD
PUNTO DE EQUILIBRIO EN VALOR
PUNTO DE EQUILIBRIO EN PORCENTAJE
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES
1-
P.E.S=
VENTAS TOTALES
COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
=S
= Ventas Necesarias para que la empresa opere
Produce perdidas
Genera Utilidades
P.E.%=
- VENTAS TOTALES
COSTOS VARIABLES
X 100
COSTOS FIJOS
P.E.%=
- 410.000,00
800.000,00
X 100
295.000,00
=70%
70%= Pagos de los Costos fijos
30%= Utilidad Neta
P.E.U=
VENTAS TOTALES COSTOS VARIABLES
COSTOS FIJOS X UNIDADES PRODUCIDAS
= ?
= Monto de unidades a vender
Determina el momento en el cual las ventas cubriran exactamente los costos
PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO
DIAGNOSTICAR
PRONOSTICAR
RECLASIFICAR
ES EL NIVEL DE VENTAS NECESARIO PARA CUBRIR TODOS LOS GASTOS OPERATIVOS
PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO
CUANDO EN LA EMPRESA SE PRESENTAN CAMBIOS EN LOS ACTIVOS O EN LA INVERSION
PUNTO DE EQUILIBRIO DINAMICO
INTEGRA
DETERMINAR
CAPITALIZAR
CONOCER
PE= CF
1-(CV )
V
PE%CMCFCMPVCVUVMSPunto de equilibrio en BsPorcentaje de contribucin marginal.Costos fijos en Bs.Contribucin marginal en Bs.Precio de venta en Bs.Costos variables en Bs.Utilidad en Bs.Ventas en Bs.Margen de seguridad.Costos Variables de Operacin
Costos Fijos
Costos Totales
Ingresos por Ventas
Punto de Equilibrio
rea de Perdida
rea de Ganancia
METODO GRAFICONUMERO DE UNIDADES
I
M
P
O
R
T
E
S
100
200
300
400
500
600
700
800
8.000
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0.0
(Y)
(X)
seguridad y niveles de utilidad/prdida a distintos niveles de produccin.
Se pueden establecer paralelos a travs de la construccin de grficoscomparativos para distintas situaciones
La ecuacin entrega un resultado preciso del punto de equilibrioPE= CF
1-(CV )
V
de costos en fijos y en variables ya que algunos
conceptos son semifijos o semivariables.
Supuesto explcito de que los costos y gastosse mantienen as durante periodos prolongados,
cuando en realidad no es as.
Es inflexible en el tiempo, no es aptapara situaciones de crisis.
lineal, ya que no todos los costos cambian en forma proporcional
a la variacin en el nivel de produccin.
No todos los costos pueden ser fcilmente clasificables en fijosy variables.
Se asume que todas las unidades producidas se venden, lo queresulta poco probable.
Es poco probable que los costos fijos se mantengan constantesa distintos niveles de produccin, dadas las diferentes necesidades
de las empresas.
TEMA 2 :
Ahora que ya sabemos que estrategias podemos desarrollar para generar ms ventas conozcamos cmo podemos saber la eficiencia que tienen esas ventas en nuestra empresa.
El xito del manejo de la empresa se puede medir por diferentes indicadores de rentabilidad. La rentabilidad no solo define el resultado econmico de una empresa, sino que adems relaciona este resultado con otra variable (ventas, costo, patrimonio neto, etc), datos que seguro podrs obtener analizando tus estados financieros, para obtener una magnitud relativa que nos permita analizar el rendimiento de la empresa. Adems que esta evaluacin nos permite considerar si ganamos ms o menos directamente sobre esa variable que en este caso sern las ventas.
La Rentabilidad sobre ventas nos dar a conocer el ndice de rentabilidad sobre ventas con respecto a las ventas que genera. Y se obtiene de manera muy fcil con la siguiente frmula:
Por ejemplo, si una empresa genera utilidades de 5 000, y en el mismo periodo obtiene ventas netas por 20 000, aplicando la frmula de la rentabilidad sobre ventas:
Rentabilidad sobre Ventas = (5,000 / 20,000) x 100
Rentabilidad sobre Ventas = (Utilidades / Ventas) x 100Nos da una rentabilidad sobre ventas de 25%, esto quiere decir que la empresa tiene una rentabilidad del 25% con respecto a las ventas. O, en otras palabras, las utilidades representan el 25% del total de las ventas.
Como podrs ver es muy sencillo obtener el ndice de rentabilidad y sin duda ser una herramienta que te ayudara mucho en la toma de decisiones y acciones sobre el progreso de tu empresa.
Rentabilidad Neta de Ventas (Margen Neto)
Los ndices de rentabilidad de ventas muestran la utilidad de la empresa por cada unidad de venta. Se debe tener especial cuidado al estudiar este indicador, comparndolo con el margen operacional, para establecer si la utilidad procede principalmente de la operacin propia de la empresa, o de otros ingresos diferentes. La inconveniencia de estos ltimos se deriva del hecho que este tipo de ingresos tienden a ser inestables o espordicos y no reflejan la rentabilidad propia del negocio. Puede suceder que una compaa reporte una utilidad neta aceptable despus de haber presentado prdida operacional. Entonces, si solamente se analizara el margen neto, las conclusiones seran incompletas y erroneas.
TEMA 3:
SUBTEMAS
PRESUPUESTO FINANCIERO
Presupuesto de efectivo
Estado de Resultados Proforma
Balance General Proforma
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El presupuesto financiero (PF) es la simple proyeccin de ingresos o egresos de distintos orgenes en un perodo determinado, o tambin como cursos de accin de ndole financiera y econmica que pueden llegar a modificar los resultados proyectados de la empresa y que, una vez instrumentados, dan lugar al producto final, denominado Presupuesto Financiero Operativo.
PERODOS PRESUPUESTARIOS
El plazo de presupuestacin debe ser aun ao operativo, porque permite tener en cuenta las condiciones del mercado en general y cada cliente en particular.
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Aun que de acuerdo a los planes financieros pueden ser:
A largo plazo (estratgicos) determinan las acciones financieras planeadas de una empresa y su impacto pronosticado, durante periodos que varan de dos a diez aos o de acuerdo a las necesidades de la empresa.
A corto plazo (operativos) especifican las acciones financieras a corto plazo y su impacto pronosticado. Estos planes abarcan a menudo un periodo de un ao a dos aos de acuerdo a las necesidades de la empresa.
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TIPOS DE PRESUPUESTO
Existen dos tipos: el presupuesto financiero base (PFB) y el presupuesto financiero operativo (PFO).
Presupuesto financiero Base
Es la primera versin del movimiento proyectado de fondos que luego sirve como punto de partida del presupuesto financiero operativo. Se trata slo de la estimacin con apertura mensual de ingresos y egresos, volcando en las proyecciones todos los hechos relacionados con la empresa que tengan implicancias financieras en el perodo que se est presupuestando. Estos hechos se denominan mdulos de informacin para proyeccin financiera.
Sobre la base de los resultados que arroje, se tomarn decisiones ya sea si el mismo arroj dficit o supervit; debe aceptarse que las finanzas limitan lo econmico y muchas veces una excelente proyeccin econmica debe descartarse o adaptarse por limitaciones financieras.
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Presupuesto financiero Operativo
El PFB, adaptado y ajustado conforme a las distintas decisiones tomadas, da lugar a lo que denominamos presupuesto financiero operativo. Si existe un PE adoptado por la organizacin, validado mediante el PFB y las correspondientes decisiones en materia de ajuste y equilibrio, el PFO adquiere el carcter de hoja de ruta, que va indicando los pasos necesarios para alcanzar los objetivos. En funcin de esto, es sumamente importante la actualizacin de la informacin financiera que puede tener su origen en dos aspectos bsicos:
Modificacin de las pautas econmicasAjustes de ndole financiera*
TEMA 4:
Las inversiones son los desembolsos que hay que efectuar desde el inicio de proyecto, los requerimientos del proyecto, el capital de trabajo y otros a fin de dejar el proyecto en condiciones de operacin normal.
La inversin es toda materializacin de medios financieros en bienes que van a ser utilizados en un proceso productivo de una empresa o unidad econmica, y comprendera la adquisicin tanto de bienes de equipo, como de materias primas, servicios etc.
Por ejemplo, cuando los accionistas de una Empresa desean invertir cierto monto de Capital en una actividad productiva o de servicio, la ejecucin de la Inversin requiere contar con estudios denominados Proyectos de Inversin, los cuales justifican el requerimiento de Costos de Oportunidad y de la Rentabilidad de la Inversin de Capital.
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0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
0100200300400500