•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL Wat kost een calamiteit? Werkgevers Servicepunt gaat voor de beste match De arbeidsmarkt verandert, Allure innoveert en... groeit! The innovation accelerators... Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer NR. 4 2012 UTRECHT THEMA: BEVEILIGING, VEILIGHEID EN INFORMATIE OMTRENT DE FLEX BV.
Het Ondernemersbelang | Hét toonaangevende regionale ondernemersplatform voor het MKB. Wij verbinden lokale ondernemers en ondersteunen bij ondernemen in de regio. Magazine Het Ondernemersbelang: In korte tijd is Het Ondernemersbelang uitgegroeid tot een veelgelezen magazine met een landelijk bereik, maar met vooral een krachtige positie in de regio. Het Ondernemersbelang staat dus dicht bij de ondernemer. Adverteerders bieden wij veel mogelijkheden om hun doelgroep (landelijk en/of regionaal) te bereiken.
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Het Ondernemersbelang van Utrecht verschijnt vijf keer per jaar.
Negende jaargang, nummer 4, 2012
OPLAGE4.000 exemplaren
COVERFOTOv.l.n.r. achterste rij: Ruud van Diemen (ROC Midden Nederland), Raymon de Valck (Securitas), Jan van Dijk (ISS Security Services), Marc Ovezall (Mo-Tech), Jerez Klaassen (QIQQ) en Roel van Stokkum (Verwey Elektro-techniek). Op de voorgrond links Jan Lavèn (gemeente Utrecht) en Gerard Krijnen (VeiligheidsRegioUtrecht)Fotogra� e: Ruud Voest
AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEEHans van AschJasper van den Bovenkamp(Tekstbureau Vakmaten)Jur EngelchorMyra Eeken-Hermans (eindredactie)Felix de Fijter (Tekstbureau Vakmaten)Hein GijsbersSandra KagieJeroen KuypersJelmer van NimwegenErik van Raalte (landelijk), Henk Roede (strip) André VermeulenRuud VoestKees van Welzenis
ISSN:1873 - 7498
ADRESWIJZIGINGENAdreswijzigingen, veranderingen van contactpersoon of afmeldingen kunt u per mail doorgeven aan Tiny Klunder, [email protected]. Vermeld svp ook de editie er bij, die vindt u bovenaan in het colofon.
Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl
En dan zijn we nu aangekomenop de afdeling orderbegeleiding!
Hier worden altijd uw ordersmet de nodige nauwkeurigheid
en hoge spoed ingevoerd!Komt u mee, dan gaan wenu naar de productiehal.
Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemerHogebomenvangenveelwindenindeWestfriesepolderszijndebomenhogerenwaaitdewindharderdanelders.DirkScheringabouwdejarenlangaaneenvoorNederlanduniekeensuccesvollebank,maardevalvanderelatiefkleineDSBin2009werdeengroter(media)dramadandeondergangvanhetgroteFortiseenjaareerder.Hoeishetdeex-bankierintussenvergaan?
“We moeten ons uit de crisis innoveren”
Verslaafd aan geldinfuus
Bijnatweejaargeledentradhetkabinet-Rutteaanmetde
boodschapdatdeStaat18miljardeuromoestbezuinigen.
Daarover was vier maanden onderhandeld. Oorzaak:
de mega-geldinjecties van de voorgaande regering in
ABNAmroenING.
In de afgelopen lente zaten VVD en CDA 47 dagen met
- Global Deals: smartphones, tablets en laptops voor de scherpste prijs van Nederland- Fahari Foundation gelooft in zelfredzaamheid
het ONDERNEMERS BELANG
In uwbedrijfispersoneeleenbelangrijkeenkostbarefactorenbepalendvooreensuccesvolleonderneming.Alsondernemerheeftudagelijkstemakenmetvragenophetgebiedvanperso-neelsbeleid,bijvoorbeeldwerving&selectiemaarookhoeudezezwaretijddoorkomt.
Innovatief en gebruiksvriendelijk“UniekaanDavilexOnlineBoekhou-denisdehelderenavigatiestructuur,hetfinanciëledashboarddatdirectinzichtgeeftindeprestatiesvandeondernemingendedigitaleschoe-nendoos,waarinalledocumentendievanbelangzijnvoordeadministratiecentraalopgeslagenkunnenworden”,aldusRayvandeMortel,directeurvanDavilex.“Ookdesamenwerkingmetaccountants-enadministratiekan-torenvernieuwend.DeondernemerkanviaDavilexOnlineBoekhoudeneenvoudigeenaangesloteninterme-diairbenaderenenbijacceptatievanhetverzoekdeintermediairtijdelijktoegangverschaffentotdeadmini-stratie.Deondernemerbepaalthierbijzelfofdeintermediairdeadministratie
Vijfentwintig jaar Trends:Adequaat aanpassen & actief anticiperen op marktveranderingen
Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Ruud Voest
De afgelopen 25 jaar heeft Trends voor tal van bedrijven de direct mail (DM) verzorgd. Omdat de veranderingen op dat gebied ingrijpend zijn geweest, niet zelden met dramatische gevolgen voor de in DM gespecialiseerde ondernemin-gen, is het geen vanzelfsprekendheid dat een specialist als Trends het jubileum van vijfentwintig jaar heeft gehaald. Het pleit dan ook voor het ondernemerschap van oprichter en eigenaar Erik Dekker dat Trends alle stormen in zijn bestaan heeft overleefd en de laatste jaren zelfs tegen de stroom in heeft kunnen uitgroeien tot een speler van internationale allure met een portfolio van eigen producten.
Export en kleinere postvolumesTrendsmoestzichookaanpassenwe-gensdetechnischeevolutie.Veeldirectmaildievroegerinprintwerdverstuurdgaattegenwoordigviadeelektronischewegdedeuruit.Diskettesbestaannietmeer,enCd’senDvd’slijkenhunglorietijdaltehebbengehad.ErikDek-kerheeftgeleidelijkaanhettempovanaanpassingverhoogd,opzo’nmanierdatzijnbedrijfnuinstaatisopveran-deringenteanticipereninplaatsvanerenkeloptereageren.
Succesvolle matches Jaarbeurs en ConnexxionDeUtrechtseJaarbeurszocht,inverbandmetdetalrijkebeurzeneneventsdieerjaarlijkswordengeorganiseerd,standtoezichthoudersenentreecontroleurs.Indezoektochtnaargeschiktperso-neelbenaderdedeJaarbeurshetWerkgeversServicepunt(WGSP)UtrechtMiddenvoorwerving.HetWGSPgingaandeslagenzettedevacatureuit.HiertoeorganiseerdehetWGSPtweeinforma-tiebijeenkomsten,gevolgddoorspeeddatesmetdewerkgever.UiteindelijkvonddeJaarbeurs25geschiktekandidatenenboodheneendienstverbandaan.DriekwartvandekersverseJaarbeurs-medewerkerswas50plus,eendoelgroepdieoverhetalgemeennietgemakkelijkaanhetwerkkomt.Eenzelfdedeelvandezegroepwasalminimaaleenjaarwerkloos.OokvervoersbedrijfConnexxionkwambijhetWerkgeversServicepuntterecht.Devervoerderkooservoortramstewardsaantenemeninplaatsvannieuwekaart-verkoopapparatenaanteschaffen.Dezestewardsfungerenals
Geen gescheiden werelden“Hetisonvoorstelbaarhoegoedgelovigmenis,maarookbegrijpelijk.Receptio-nisteshebbeneenhulpvaardigetaakenomsamentewerkenhebjenueenmaaleenbasaalvertrouweninelkaarnodig.Ikhebmeeens,vooreenvollezaalmetverpleegkundigpersoneel,aandetelefoonvoorgedaanalseenartsvaneenanderziekenhuisdiedringenddegegevensvaneenbepaaldepatiëntnodighad.Ikkreegzezonderprobleem.Maardat‘live’voorbeeldwerkteookuit-stekendomdezaalervanteovertuigendatereenbepaaldematevanwantrou-wennodigisomdergelijkeblunderstevoorkomen.Wantdieverpleegkundigeaandeanderekantvandelijnhaddenzijookkunnenzijn.Enalleenaldiebewust-wordingvanderisico’siseenbelangrijkestapvoorwaartsinhetverhogenvandeveiligheid,”aldusRuudvanDiemen.“Hetcreërenvandatrisicobewustzijnkostnietveel,maarhetuitgangspuntmoetwelzijndathetfysiekeenhetdigitalenietlangeralstweegescheidenwerel-denwordengezien.”
Van je bedrijf geen vesting makenRoelvanStokkum,directeurvanVerweijElektrotechniekinNieuwegein,wijstophetfeitdatbedrijvendagelijksgrotehoeveelhedeninformatieviadeelektro-nischesnelwegmoetenuitwisselen.“Inonsgevalvooraltechnischetekeningenvanaannemers.Jekuntalsondernemertalvanbeveiligingsmaatregelennemen,bijvoorbeeldnietopdraadloosinternetovergaan,maarjekuntvanjebedrijfgeenvestingmaken.Watzijnderisico’sdieik
Euro extraKlerenmakendeman,uniformendusook.Maaralsheteromgaatwieerinsteektkunjebeterstellendatopleidingenervaringdebeveiligermaken.“Meteenweekextraopleidingeneeneuroextraperuurkrijgtdeopdrachtgevereenbeveiligerdieookalshetopbedrijfshulpverleningenhetvlekkeloosuitvoerenvaneenontruimings-planalleinsandoutsvanzijnbedrijfkent,”aldusJanvanDijk,commercieeldirecteurvanISSSecurityServicesinDeMeern.“Vooreengeringetariefsverhogingkrijgje
Vierduizend alarmeringen per jaarAlleenalopbedrijventerreinLageweidevin-denperjaarvierduizendalarmeringenplaats,zegtJanLavén,“enhetmerendeeldaarvanzijnonnodige.Metdejuisteinzetvandebe-schikbaretechniekblijktdataantaldrastischtekunnenwordenverlaagd.Bijveiligheidmoetjedussturenopkwaliteit.Danvolgtdekosten-besparingvaakvanzelf.”GerardKrijnenmeentdathetgrootaantalonnodigemeldingennietaltijdeentechnischeoorzaakheeftmaarookdewijtenisaanonveiliggedragvanmensen.Naastdefinanciëlekostenzijnookdemaatschappelijke(demotivatiebrandweer-personeel,gevaarvoorverkeersveiligheid)tegroot.DatisookdemeningvanRoelvanStokkum:“Wijproberenopdrachtgeversteovertuigenvanhetnutvanvoldoendemaatregelenombijvoorbeeldeenpandzosnelenveiligmogelijktekunnenontruimen.Helaasgaatkwantiteitvooropkwaliteitenisertegen-woordigeenneigingomzoveelmogelijktebesparen,watopkortetermijnmisschienverstandiglijkt,maaroplangereniet.”EnJerezKlaassenvathetdilemmavandeondernemerkernachtigsamen:“Watkosteencalamiteit?Deondernemerdoetergoedaanzichdievraaggeregeldtestellen.”Devraagstellenisheminwezenalbeantwoorden.Zevormtookdeeerstestapnaareenbeterebewustwordingopditgebied.
Om een QR-code te scannen dient u via iTunes (Iphone) of Market (Android) een app te downloaden, enkele opties zijn i-nigma, Neo-Reader, Quick-Mark en QRReader.
Vervolgens opent u de QR-scanner-app, richt u de camera van uw smartphone/tablet op de QR-code en de QR code wordt automatisch gescand.
Bedrijven in de spotlight! Scan onderstaande QR-codes om de bedrijfsvideo’s te bekijken
of bekijk de bedrijfsvideo’s op www.ondernemersbelang.nl
www.inextens.nl www.trendsgroep.nl
www.m-v.nl www.autorent.nl/nl/vestigingen/vitesse
architectuur, projectmanagement en interieurontwerp
Uit voorraadOmdatMo-Techineigenbeheerproduceert,kanteallentijdeuitvoorraadgeleverdworden.Daarmeevoldoetdeondernemingaandegevraagdeflexibiliteitensnelheid.“WekledenmeerdandehelftvandeNe-derlandsebiketeamsvanuitonzevoorraadaan.Daarnaastverzorgenwereparatiesenonderhoudaandefietsenoplocatie.Ookdebenodigdeonderdelenhiervoorkomenrechtstreeksuitonsassortiment.Wegrijpennooitmis.”
Preventief toezicht wordt doorlopend“Absoluutniet,”zegtAdriaanRothfusz,part-nerbijTurnLegal,hetnichenotariskantoorvoorondernemersinUtrecht.“Indeoudesituatiewaservooralcontrolevoordatje
Ad hoc regelgevingEnookopfiscaalgebiedzaldeflexibilise-ringvandewetgevingvoordeBVdein-schakelingvaneenspecialistnietbepaaldoverbodigmaken.“DenHaagwachtafhoedeFlexBVdestaatsinkomstenbeïnvloedtenzaldaarmetadhocregelgevingopreageren,”zegtHansKouters.“Veelzakenblijvendaardoorcomplex.Alseenonder-nemerzijnmedewerkersbijvoorbeeldaandelengeeftindenieuweBV,wanneeriserdansprakevaneenaanmerkelijkbelangendedaaroververplichteafdrachtvan25%?Wanneeriskapitaalgeplaatstenwanneergestort?Datzijnenblijvenkwes-tiesvoordefiscalist.DeflexibiliseringgaatvooralsnogvooralopvoordestructuurvandeBV,defiscaleafrekeningmoetenzalechternogvolgen.”
Een APK’tje voor de BVDeFlexBVmaakthetonnodigkronkeligewegentebewandelen,zoalsdeoprichtingvaneeninEngelandgeregistreerdelimited.Deondernemerkanzijnstatutenhelemaalopmaatkrijgen,zijneigenafsprakenmetmedewerkersmakenenhoeftooknietaltijdmeerschizofrenevergaderingenmetzichzelfteorganiseren.“Maarhijmoetnogwelveelschriftelijkvastleggen,”zegtCokZijerveld,“envooral:blijvenvastleggen.Datisbelangrijk,omdatdiepapierwinkelzorgvuldigwordtuitgespit,opzoeknaarfoutenenweglatingen,alshettochooitmisgaatmetdeBV,zodatbijvoorbeeldeenadvocaatofcuratordeondernemeralsnoghoofdelijkaansprakelijkkanstellen.Zonderadequatevastleggingkunjeachterafmoeilijkbewijzendatjehetallemaaltochgoedhebtbedoeld.Enalsdatnietlukt,valtdebeschermingwegenkrijgjeallerleiclaimsaanjebroek.Eengoedenotariszoudeondernemerdaarvoorinveelgevallenvoorafkunnenbehoeden,bijvoorbeelddooreensperjaarnategaanofhijnogwelaanallejuridischevereistenvoldoetenofdejuridischeopzetvandeBVnogindeplan-nenpast.ZiehetalseenjuridischAPK’tjevoordeondernemer.Zowelbijstartersalsbijervarenondernemerskandatveelproblemenvoorkomen!”
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Hans van Asch
Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed
te doorstaan als de industrie, dankzij de
groeiende export naar opkomende markten
maar ook dankzij het hoge innovatie-
tempo. Maar dat succes wordt van twee
kanten bedreigd: door het toenemende
tekort aan technici en door dat aan kapitaal
om in innovatie te investeren. Ineke
Dezentjé Hamming-Bluemink, sinds een
klein jaar voorzitter en algemeen directeur
van de ondernemingsorganisatie voor de
technologische industrie FME-CWM, pleit
voor doortastende actie op allebei de fronten.
Haar concrete voorstellen gaan van gratis
technisch onderwijs tot een fulltime minister
van buitenlandse handel.
Krapte aan technici en krediet werkt bedreigend:
“We moeten ons de crisis innoveren”
Ook tijdens deze verkiezingscam-pagne ging het weer te vaak over het onderwijs en de zorg en te
weinig over de maakindustrie, vindt Ineke Dezentjé. “En dat terwijl we het van die maakindustrie moeten hebben. We groeien niet vanuit de zorg en het onderwijs. Door op die sectoren te focussen discussieert Den Haag vooral over de vraag hoe we het geld verdelen en niet over hoe we het verdienen.”
Avontuur in het werk
En ook als het over onderwijs gaat zou de maakindustrie meer aandacht moeten krijgen. Ineke Dezentjé heeft bijvoorbeeld voorgesteld het technisch onderwijs gratis te maken, een idee dat direct door de PvdA werd omarmd. “Maar gratis moet je wel verdienen. Een student zou verplicht moeten worden zijn studie af te ronden
het ONDERNEMERS BELANG
en zich daarna voor minstens drie jaar aan een Nederlands bedrijf in de industrie te verbinden, pas daarna krijgt hij zijn college-geld terugbetaald. Daarnaast vind ik dat we technisch onderwijs aantrekkelijker moeten maken door meer op de beeldvorming en de emoties eromheen te focussen. Waarom gaat iemand eigenlijk chemie studeren? Misschien omdat hij graag op een olie-boorplatform in Brazilië wil werken en dus avontuur in zijn leven en werk wenst. Dáár moeten we op inspelen, maar dat kunnen we enkel op een succesvolle wijze als we de leerlingen op verschillende tijdstippen in hun leven met de maakindustrie in aanra-king brengen, op de basisschool evengoed als op de middelbare school. Dat vergt initiatieven van de bedrijven, want van een schoolmeisje dat naar de PABO gaat om vervolgens weer les te geven op een basis-school mag je zoiets nu niet verwachten.”
Opleiden voor de bijstand
Meer jongens zouden voor een technische richting moeten kiezen maar ook veel meer meisjes. En die aanwas aan leerlingen tech-niek zou deels moeten worden bekostigd door drastisch te wieden in de overvloed aan opleidingen zonder economische meerwaarde. “Sinds The Voice of Holland hebben zich nog nooit zoveel kandidaten aangemeld voor het conservatorium, en dan zijn er nog velen die bij een ROC kiezen voor een opleiding als paardenmanagement. Al die richtingen zijn aan het opleiden voor de bijstand, want voor het overgrote deel van die gediplomeerden is straks geen werk. Daar moet de overheid paal en perk en stellen, net zoals ze de technische opleidingen vol moet zien te krijgen, want als de maakindustrie hier geen vakkrachten meer kan krijgen, trekt ze weg naar landen waar die wel aanwezig zijn.”
het ONDERNEMERS BELANG
uit
Natuurlijk wordt er nog steeds gewaakt voor verdringing, maar de enorme bergen papier-werk zijn verleden tijd.”
Onnodige rem op de economische groei
Zo maakt Nederland stapjes vooruit. Ineke Dezentjé is bijvoorbeeld ook blij met het topsectorenbeleid van het (demissionaire) kabinet. “Dat ging toch al aardig in de richting van een slim industriebeleid. Maar ik zie ook overbodige aarzelingen. Zo kan de overheid zich gerust garant stellen voor meer exportkredietverzekeringen. Sommige politici zijn bang dat die garanties geld gaan kosten, maar ik heb ook zitting in een rijkscommissie die onderzoek daarnaar heeft laten verrichten, waaruit blijkt dat het per saldo juist geld oplevert.”De verkrapping van de kredietverstrekking schrijdt voort en de maakindustrie ondervindt hier volgens Ineke Dezentjé in toenemende
mate last van: “Banken zijn huiverig, onder druk van Basel III. Maar ze zijn helaas vooral huiverig voor het fi nancieren van innovatie, want daarvan zijn de opbrengsten nog onzekerder. De grootste kansen liggen echter juist daar, zoals in de klimaattechnologie. Die kapitaalkrapte zet dus een onnodige rem op onze groei. Gelukkig ontstaan er nieuwe fi nancieringsbronnen, zoals het ‘groenfonds’, waarin private partijen geld storten, maar de krappe kredietverstrekking is een serieuze bedreiging voor de innovatie en we moeten ons uit de crisis innoveren.”
Te weinig in beeld en aan bod komen
Als de industrie die nieuwe producten gereed heeft moeten die echter nog aan de man gebracht worden. De opkomende markten vormen de belangrijkste afzetmarkten, maar daar komen onze bedrijven op over-heidsniveau te weinig in beeld, meent Ineke Dezentjé. “In Brazilië bijvoorbeeld heeft de overheid tientallen miljarden aan te besteden voor grootschalige projecten, maar de hogere Braziliaanse politici en ambtenaren komen nauwelijks in contact met hun Nederlandse evenknieën. En dus komen ook onze bedrijven te weinig aan bod. Wat wij missen is een minister van buitenlandse handel die fulltime de wereld afreist. Nu moet staatssecretaris Bleeker dat ‘erbij doen’, als de EHEC-bacterie of een andere calamiteit zijn aandacht niet volledig opeist. Dat moet veranderen, want onze buurlanden hebben wel zo’n minister en die reist met hele delegaties de wereld rond. De onze moet aan de spits staan van een keten die kansen niet meer laat lopen maar met beide handen aanpakt.”
Overwinning op de bureaucratie
De behoefte aan kennis van de maakindustrie is in de eenentwintigste eeuw nog een stuk groter dan in de vorige. Het werk aan machines die miljoenen euro’s per stuk hebben gekost moet vaak tijdelijk worden begeleid door medewerkers van buitenlandse klanten uit verre landen als China en India. “Voor al die opdrachten, van een paar dagen tot een paar maanden, moesten bedrijven tot voor kort een tewerkstellingsvergunning aanvragen,” aldus Ineke Dezentjé. “Dat leidde tot een hoop bureaucratie maar ook tot veel ergernis. Als er nog maar een pen werd opge-pakt, was het bedrijf al in overtreding en een buitenlandse ondernemer die hier voor honderd miljoen een schip liet bouwen moest een vergunning aanvragen om zijn eigen product te kunnen bekijken. Die verplichting hebben we onlangs afgeschaft gekregen en vervangen door een simpele meldingsplicht.
Stichting Fahari Foundation is er van overtuigd dat we als samenleving met z’n allen
verandering kunnen brengen. Met in verhouding weinig geld kunnen we kansloze kinderen
een goede toekomst geven. De Fahari Foundation heeft een ANBI-status, wat inhoudt
dat minimaal 90% van de verworven gelden op de plaats van bestemming besteed moet
worden en dat giften aan deze stichting belasting aftrekbaar zijn. Op dit moment wordt de
stichting volledig gerund door vrijwilligers en wordt, daar waar nodig, samengewerkt met
andere organisaties.
Wilt u meer informatie
over onze stichting?
Kijk dan op :
www.faharifoundation.nl
Fahari Foundationgelooft in zelfredzaamheid
De belangrijkste pijlers daarin zijn voor ons: Goede educatie en samen-
werking met de plaatselijke bevolking. Zonder educatie geen toekomst, zonder samenwerking geen betrokkenheid en verantwoordelijkheid. Ook gezondheids-zorg en gezonde voeding zijn de basis voor een zelfredzaam bestaan.
Ons huidige project
Kinderen van Mtwapa. Deze groep van44 weeskinderen hebben we inmiddelsvoorzien van sponsoren zodat ze er in elkgeval van verzekerd zijn iedere dag eenvoedzame maaltijd, schoon drinkwateren in geval van nood, gezondheidszorgtot hun beschikking hebben. In hetkader van de preventie zijn er muskieten-netten uitgedeeld en worden gezinnenvoorgelicht over hygiëne, familieplanningenzovoorts.
Deze kinderen wonen bij familie-leden of kennissen. Helaas worden er een aantal kinderen misbruikt in de ruimste zin van het woord. Dit KAN niet en dit MAG niet.Ook hebben deze kinderen een enormeachterstand op school.
De oplossing
Het Fahari Foundation Center Dit houdt in: Een gebouw met een crisis-opvang voor misbruikte kinderen, veiligheid door bewaking, begeleiding etc. Dit gebouw wordt voorzien van zonnepanelen (kunnen
de kinderen ook ’s avonds studeren). Er zal een plaats zijn om te eten, te spelen, kind te zijn. Buiten de bijlessen willen we de kinderenook op de toekomst voorbereiden doorpraktijkgericht onderwijs te geven.
We hebben de plannen, de tekeningen,een geschikt stuk grond en veel vrijwilligers. Het enige wat we nog nodig hebben is geld!! Dit gebouw gaat € 73.000,00 kosten. Helpt U mee? Stort uw bijdrage op rekeningnummer 12.10.40.313 ten name van Stichting Fahari Foundation o.v.v. Het Ondernemersbelang.
het ONDERNEMERS BELANG
Informatie
Speciale actie
Elk bedrijf dat een donatie schenkt aan de Fahari Foundation, krijgt een vermelding in Het Ondernemersbelang van zijn eigen regio en een vermelding op de website.
Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer
het ONDERNEMERS BELANG
Hoge bomen vangen veel wind en in de Westfriese polders zijn de bomen hoger en waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa bouwde
jarenlang aan een voor Nederland unieke en succesvolle bank, maar de val van de relatief kleine DSB in 2009 werd een groter (media)drama
dan de ondergang van het grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de ex-bankier intussen vergaan? In 2010 publiceerde hij een autobiografi e
en in datzelfde jaar startte hij een nieuwe onderneming, DS Factoring. De eigenaar van het naar hem genoemde museum en de voorzitter
van voetbalvereniging AZ zijn met het faillissement van de bank voorgoed verdwenen, maar de ondernemer Scheringa is er nog altijd.
te gaan emotionele motieven had bleek dit zakelijk een gouden greep. Frisia groeide uit tot een landelijk opererend bedrijf, vooral door het feit dat Scheringa en zijn medewerkers snel en succesvol bij banken bemiddelden voor particulieren bij het aanvragen van leningen voor consumptief krediet. Indertijd durfden veel mensen niet zelf een lening aan te vragen bij hun eigen bank, uit angst dat dit in hun wijk of dorp bekend zou worden.
One step at a time
Scheringa nam de gok wekelijks op de achter-pagina van de Tros Kompas te adverteren. Dat kostte veel geld, maar leverde steevast het dubbele op aan opdrachten. De directeur-eigenaar nam voortdurend personeel aan (voornamelijk vrouwen, “omdat ze zes ballen tegelijk in de lucht konden houden en een man maar één.” ), van wie er velen jarenlang bij hem in dienst bleven. Daarnaast nam hij collega-bedrijven over, aanvankelijk enkel in West-Friesland, later ook daarbuiten. De eerste grote overname elders was die van een kan-toor in Oud-Beijerland. Dat patroon herhaalt zich nu met DS Factoring. “We hebben al een tweede vestiging geopend in het Brabantse Roosendaal,” aldus Dirk Scheringa. “Er is enorm veel vraag naar factoring. Ondanks de crisis zijn er namelijk overal in het land sterke on-dernemers met snel groeiende bedrijven die factoring nodig hebben om vooruit te kunnen komen. Tegelijk is er nauwelijks concurrentie. De banken die vroeger aan factoring deden
zijn daar mee gestopt. Ze zijn bang geworden maar houden daarmee wel veel investeringen tegen die juist hard nodig zijn. De potentiële groei is dus erg groot voor ons bedrijf, maar we groeien maar zo snel als verantwoord en haalbaar is. One step at a time is ons motto.”
De weelde dragen
Scheringa’s levensverhaal is er geen dat bol staat van de luxe en de uitspattingen. De toenemende weelde werd psychologisch maar moeilijk geaccepteerd, laat staan gedragen. Toen hij en zijn vrouw met enkele vrienden per ongeluk in een luxueus restaurant belandden waar de kip op zilveren dienschalen werd op-gediend werkte dat vooral op hun lachspieren. De eerste verjaring van hun huwelijk vierden ze dan ook bij de Chinees, en de navolgenden vierden ze daar ook. Toen de omzet van Frisia explodeerde leidde dat tot vragen van de fi scus – over het opvallend lage bedrag voor privé-uitgaven. En toen DSB op zijn hoogte-punt was en de uitnodigingen voor gala’s zich opstapelden kozen Dirk en zijn vrouw Baukje niet voor de diensten van couturiers maar voor een kledingzaak in Hoorn. De erfenis van een gereformeerde en zuinige jeugd in het landelijke Friesland bleef Scheringa achtervol-gen. Maar wanneer je de ladder van onderaf opnieuw moet beklimmen kan zo’n erfenis enkel een zegen zijn. Het zijn sterke benen die de weelde niet hoeven te dragen. Wie in dit opzicht niet te diep viel hoeft ook niet uit een diepe put te kruipen.
De ondergang van een bank heeft op het persoonlijk vlak zo zijn bijverschijnselen. In zijn autobiografi e
verhaalt Dirk Scheringa hoe hij avond aan avond Chinese afhaalmaaltijden op kantoor liet brengen omdat de lange dagen die hij maakte geen normale diners meer toelieten. ’s Nachts lagen zijn vrouw en hij wakker van de zorgen en doodden ze de tijd met het kijken naar fi lms op de televisie. De westerns kwamen hem langzaam maar zeker de neus uit, tezamen met de kroepoek, maar als hij al aan opgeven dacht, dan betrof dat enkel zijn televisie- en eetgewoonten. De man die ooit bijna de eerste guldenmiljardair van Nederland was geworden moest zich afvragen of hij een kapotte carport wel kon laten repareren. Er moest direct weer brood op de plank komen. Aanvankelijk kwam dat er met het geven van lezingen, maar het was duidelijk dat dit niet meer dan een tijdelijke optie kon zijn.
Benaderd met ideeën
“Ondernemen zit mij in het bloed,” zegt Dirk Scheringa. “Ik kon me eenvoudigweg niet voorstellen dat ik ergens in loondienst zou gaan. Maar dat hoefde ook niet, want direct na het faillissement van DSB werd ik door tal van mensen benaderd met ideeën voor nieuwe ondernemingen. Met die ideeën ben ik aan de slag gegaan en dat proces kristalliseerde zich uit in DS Factoring. Er bestaan veel onderne-mers die de grootste moeite hebben om geld van de bank te krijgen, ondanks het feit dat ze kunnen aantonen dat hun bedrijf fi nancieel solide is. Die ondernemingen groeien snel maar hebben ook liquiditeit nodig om in die groei te kunnen blijven investeren. De banken weigeren dat domweg. Wij springen in dat gat en stellen succesvolle ondernemers zo in staat toch te blijven groeien.”
De gouden greep
Met DS Factoring is Scheringa niet terug op het pad naar een nieuwe bank maar op dat van zijn eerste onderneming, Frisia. Op 1 november 1977 ging hij fulltime werken voor het gelijknamige belasting- en advies-bureau. Tot die tijd deed hij het ondernemer-schap er min of meer ‘bij’ naast zijn werk als politieagent, precies zoals zijn vader dat als politieman er ‘naast’ deed in de jaren dat hij als kaasmaker werkzaam was. Een zwaar verkeersongeluk, met twee dode volwassenen en twee gewonde kinderen, deed de 27-jarige Dirk beslissen dat hij niet nog vaker getuige wilde zijn van dergelijke drama’s. Hoewel de beslissing voluit voor het ondernemerschap
Business InkPointfantastische kleuren tot 50% goedkoper per pagina
Business InkPoint
Kijk nu opbusinessinkpoint.nl
Dat ondernemers zich met hun corebusiness willen be-
zighouden, is evident. In de praktijk van het onderne-
mersbestaan blijkt die wens echter niet zelden verstrikt
in een fi jnmazig net van administratieve rompslomp en
een overdosis aan HRM-werkzaamheden. U bent slechts
één telefoontje van de oplossing verwijderd: Call 4 Payroll.
BedrijfsreportageTekst: Jasper van den Bovenkamp • Fotografi e: Ruud Voest
Joost van Beers met zijn team van
Call4Payroll: We blijven rondkijken en
innoveren.
Call 4 payroll
Slechts één telefoontje van de oplossing
verwijderd
Uw huis is het waard om goed onderhouden te worden. Van der Meer BV uit Soest installeert CV installaties, Airconditioningsystemen, plaatst complete badkamers en bedekt daken. Surf naar een van onze websites of bel 035 - 602 46 99. Wij vertellen u graag meer.
VOOR MEER INFORMATIE: WWW.GEVEL-DESIGN-BEEK.NL | 0316-532320
Voor Achmea Health center, Meekers Medical en de Dierenkliniek hebben wij.
De aluminium puien en vliesgevels geproduceerd, geleverd en gemonteerd
compleet met beglazing en toebehoren.
“Altijd een aangename
temperatuur in ons
nieuwe gebouw. Voor
mens én dier.”
Gespecialiseerd in
• GGGEEEECEERRRRTIFFFICCEEEERRD
•
G
D
mens én dier.”
Verwarmen • koelen • ventileren
Onze kunststof vloeren vormen in alle opzichten een duurzame en solide
basis voor ieder bedrijf of instelling. Ze zijn in praktisch alle gevallen op een
bestaande of nieuwe ondervloer aan te brengen. Daarnaast voldoen onze
vloeren aan de strengste milieu en arbo eisen. Meer weten? Bezoek onze
Lucht is leven Lucht is werkenT: (033) 253 45 54 • I: www.cmk-luchttechniek.nl
Verbeter uw ventilatieThuis of op het werk
U staat centraal. De CMK-medewerkers komen graag bij u langs om te kijken de ventilatie verbeterd kan worden. Ze zijn creatief en oplossingsgericht gedurende het ontwerp én de montage.
CMK streeft iedere dag naar verse lucht voor iedereen!
De taal van de ondenemer DatwasAchmeametWelbergeneensendaarmeeginghetprojectlopen.AandeSteggegaatnadeeersteken-nismakingmetdeklantnietdirectdenkenaanhetmakenvanbouwtekeningen.
www.bliksemrisico.nlLoopt u risico’s tijdens een onweersbui?Is uw apparatuur voldoende beschermd tegen spanningspieken?
Het antwoord op deze en vele andere vragen over bliksembeveiliging, ontstoringstechniek en aarding vindt u op www.bliksemrisico.nl
DUURZAAM EN BETAALBAARKamplacon ontwerpt, produceert en monteert duurzame metalen dak- en wandconstructies. Zowel voor particulieren als bedrijven.
PROFITEER VAN ONZE MAATOPLOSSINGEN:• lagere bouwkosten en werkbesparing• tijdwinst, door een kortere bouwtijd• onderhoudsarm, door duurzame, milieutechnisch verantwoorde materialen• attractief, door toonaangevende materialen, kleuren en afwerkingen
D A K - E N W A N D C O N S T R U C T I E SK A M P L AC O N
Budget, taak- en tijdstellend werkenPro-actiefenbetrokkenzijnhebbenvoorAandeSteggeiederekeerweerzijnwaardebewezen.“Daarbijhoortsomsookjealsbedrijfevenopdeachtergrondplaatsenomvervolgenstehelpenbijhetopderitzettenvaneenvastgelopenprocestussenreedsbestaandepartijenomvervolgenssamenverdertekunnen.Somsisheteenvoudig.”MaariemandmoeterwelachteraangaanendatdoetWelbergenmetovergave.“Alswebeslotenhebbendathetermoetkomengaikerhelemaalvoor.Meteentaakstellendbudgeténbinnendeafgesprokentermijn.Metonzeervaringindezezakenhebbenwemaarzeldeneentegenvaller–overmachtalseenvroegeenlangevorstperiodeindeverkeerdefasevandebouwdaargelaten.”
Gemeente Utrecht werkt meeDaarmeezijndedriekernbegrippenindevisievanAandeSteggevormgegeven:optijd,voorhetafgesprokenbedragenkwalitatiefhoogstaand.ZoishetookinUtrechtgegaan,ophetnieuwebedrijvenparkWetering-Zuid.Allebetrokkenenkijkenterugopeenprettigenvlotverlopenproces.“DatisindegemeenteUtrechteigenlijkaltijdhetgeval.OpdeafdelingeconomischezakenenbijhetprojectbureauLeidscheRijnzittenmensendiebegrijpenwateenondernemerbeweegt.Diemeedenkeninplaatsvanbelemmeren,diegeenproblemenmakenmaaroplossingenzoeken.
Verdient het MKB meer steun?Het MKB lijkt in Nederland steeds meer in een verdomhoekje te worden gezet. Faillissementen zijn aan de orde van de dag, terwijl de overheid doorgaat met lastenverzwaringen voor de ondernemer. De overheid leent miljarden euro’s aan Europa om de economie te steunen. In eigen land kunnen sommige MKB bedrijven met moeite het hoofd boven water houden. Banken geven nauwelijks meer leningen, waardoor investeringen achterwege blijven. Welke maatregelen zijn er nodig om de economie en daarmee de werkgelegenheid in Nederland te stimuleren? De mening van ons panel.
n Harold Eggenkamp
Harold Eggenkamp – Univé Regio Utrecht HetfeitdatdeoverheidmiljardenleentaanEuropamaaktonderdeeluitvanhetlidmaatschapvandeEuro-peseUnie.Met‘resterendemiddelen’zoudeoverheidcreativiteit&ondernemerschapkunnenbelonenvanbestaandeondernemers,inplaatsvanbijvoorbeeldhetstimulerenvanuitkeringsgerechtigden(zonderhetechteondernemersbloed)omvoorzichzelftebeginnen.Deondernemerdiebuitenzijnkaderswilgaanomzozijninkomstenenomzetteverhogen,zoudaarvoorbe-
Theo Hanssen – Autorent VitesseVoorNederlandenhetkabinetishetvangrootbelangdatdeeconomiedoorblijftdraaien.Meergroeibete-kentvelaalmeerbelastinginkomstenvoordeschatkist,meerinkomenopvoordehuishoudens,meerbaneneneenlagerewerkloosheid.HelaaszitdeNederlandseeconomieopditmomentnietineengroeifase,latenweonsdanfocussenopconsoliderenvandeeconomie.Ikzougraagzienindezeperiodevanfinanciëleeneco-
Michel den Daas - Pienk | Offi ce Professionals Jazeker!HetMKBisdekurkwaardeNederlandseeco-nomieopdrijft!HetisdebanenmotorvanNL!DeoverheidzoudelastenvoorhetMKBabsoluutmoetenverlagen.Datmoetprioriteitzijn.Dewet-enregelge-vingmoeteenvoudiger,eenduidigerengoedkoper.Dewerkgeverslastenvooruitzendbureaus(premieaf-drachtene.d.)zoudenveellagermoetenzijn,waardoordetarievennaarbenedenkunnen.Meerbedrijven
Egbert Mekenkamp - DIT Bouw en TechniekMkb-bedrijvenvertegenwoordigenmet3,4mln.banendehelftvandewerkgelegenheidinNederlanden55%vandetoegevoegdewaarde.Flexibiliteit,diversiteitencreati-viteitzijneigenschappendiejuisthetmkbwordentoege-dicht.Eengoedfunctionerendmkbwordtterechtgezienalsde(banen-)motorvandeNederlandseeconomie.Meersteunvoorditsegmentvanhetbedrijfslevenzoudanookzeerwelkomzijn.Deoverheidheeftechterverliesgele-
Hermen Heinen – CEO EnriseFaillissementenzijnmeestaleennormaalgevolgvanmarktwerkingenonderlingeconcurrentie.Ikzoualsoverheidheelterughoudendzijnommedaarteveelintemengen.Erzijngenoeggevallengeweestwaarindatbehoorlijkuitdehandisgelopen.Enhoevervelendeenfaillissementinindividuelegevallenookkanzijn,ergaatweleenzuiverendewerkinguitvandie‘tuchtvandemarkt’.Watikwelnodigvind,isdatnieuwe
Alle bedragen in euro’s. Prijzen zijn incl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage, tenzij anders aangegeven. Wijzigingen voorbehouden. Afgebeelde auto kan afwijken van standaardspecifi caties. Ford Business Partner leaseprijzen gebaseerd op 20.000 km/48mnd. en op full operational lease, excl. BTW, brandstof en vervangend vervoer. *Netto bijtelling
o.b.v. belastingschijf van 42%. Gemiddeld brandstofverbruik en CO2-uitstoot: km/liter: van 16,1,-23,8; liter/100 km: van 4,2-6,2; CO2 gr/km: van 109-144. www.ford-utrecht.nl
Geleverd met o.a.: • 16’ stalen velgen • Airco • ABS • Bluetooth® en Voice Control• Boordcomputer • ESP• Centrale portiervergrendeling met afstandsbediening • Cruise Control • 6 airbags• Navigatie (West-Europa)• Parkeersensoren achter • Radio/CD-speler met 6 speakers • USB-aansluiting etc.
In de buurtKippersluis,metruimdertigjaarervaringindeelektrotechniekennogeenstwintigindebeveiliging,pakthetandersaan.HetcliënteelvandeNieuwegeinseondernemingbevindtzichgrotendeelsopdezakelijkemarkt.“Onsverzor-gingsgebiediseenruimeregiorondomNieuwegein.Beveiligersmoetjeindebuurthebben.ErwordeninNederlandalzoveelkilometerskapotgereden.InAmsterdamhebjeookhelegoedebeveiligingsbedrijven.”
Streep in het zand“Eenstreeptrekkeninhetzand,”antwoordtMr.LiesbethVos,eveneensspecialistarbeids-rechtbijvanRavenhorstAdvocaten.“Veelwerkgeverskomentotdeontdekkingdatzegeendossierhebbenopgebouwdindetijddatdebetrokkenwerknemerslechterging
Stok achter de deurDestreep-in-het-zand-briefleidtnietperdefinitietoteenvaststellingsovereenkomstenhetomzeilenvandekantonrechterprocedure.“Vooreenkleindeelvandewerknemersfungeertzo’nbriefinderdaadalsstokachterdedeurendusalskeerpunt.Zijgaanalsnogbeterfunctioneren,”zegtWobkevanBriemen.“Maaralserdantocheenvaststellingovereenkomstgeslotenmoetworden,maakteenaanvul-lingvandeuitkeringdeovergangnaareenanderebaanminderbedreigend,zekeralsdewerkgeverernogeenkleinevergoedingvooroutplacementbijgeeft.”LiesbethVosvultaan:“Wehorendatex-werknemersregelmatigblijzijnmetdezeveiligewijzevanontslag:‘Ikhaddaareigenlijkaljareneerderwegmoetengaan.”
Social media inzettenHoewelAllurevijfkantorenheeft,isdeinnovatienaarsteedsmeerinternetallanggeledeningezet.KandidatenvanAllurehoevennietmethuncvonderdearmnaareenkantoorkomen,datkanallemaalperinternetenanderesocialmedia.Swaep:“Alsmensendeinternetdocumentenhebbeningevuld,weetikal80%vanderelevantefeiten.Maarwijwillendemensentochwelevenzien,wantnaastfeitenenverstandspeelthetgevoeleenbelangrijkerolindewerkwijzevanAllure.Datkannog,alsjeniettegrootbent.Enwewillendatonzekandidatenonskennen,datzeeenplaatjeeneengevoelhebbenbijonzeorganisatie.”
Geen grenzenAllurewastotnutoevooraleenniche-spelermet‘office’alsspecialisme.MaardoorinzetvandemodernemediakanAlluremeeraan.“WezijnvergevorderdinstrategischoverlegmetpartnersindeindustrieenITomkandidatenuittewisselen.Doorsamenwerkinggaanwenaar‘one-stop-shoppen’opdearbeidsmarkt.Daarbijvalleneerstdegemeentelijkeenprovincialegrenzenweg,maarookdeEuropeseenoptermijnmondialegrenzengaanverdwijnen.Westaanvolgensmijvooreenrevolutieinarbeid!”EnAllureUitzendbureauiserklaarvoor.PaulSwaeplooptdaarbijzelfsmethetinnovatievaandelvoorop!
Gouden horloges ter gedachtenis aan ‘50 jaar Trouwe Dienst’ aan het bedrijf zijn verleden tijd. De 40-urige werkweek komt nooit
meer terug. De fl exibele schil van arbeidskrachten zal in de komende jaren alleen maar dikker worden en werken wordt van een
manier om te overleven tot een beleving: werken moet leuk zijn, boeiend, zinvol, uitdagend en een positieve bijdrage leveren aan
persoonlijke groei. De rol van uitzendorganisaties binnen een bedrijf schuift naar het managen van de fl exibele schil, om HR-afdelingen
te bevrijden van arbeidsintensieve administratieve handelingen die fl exwerk nu eenmaal met zich meebrengt. Allure Uitzendbureau
zit dankzij een innovatieve instelling al middenin die toekomst, met als resultaat tevreden klanten aan beide kanten en.... groei!
Professionaliteit als sleutelwoordDeveranderingbegintmethetfysiekeaspect.DehuidigekantoreninZeistenDeBiltwordengesloten.HetnieuwehoofdkantooraandeUtrechtsewegisvolgensdenieuwsteinzichtenophetgebiedvanduurzaamheidverbouwd.DoorhetgebruikvanduurzamematerialenenenergiebesparendeoplossingenkrijgthetnieuwehoofdkantoorineenshetklasseAenergielabel.Dehoogsthaalbarescorebinnendeenergielabelklassen.“Hetvoornaamstedoelvandeverhuizingisonzeklantenoptimaalvandiensttekunnenzijn.Enhetsleutelwoorddaar-bijisprofessionaliteit,”aldusStanTopouzis.
Teams om de klant heen bouwenIndenieuwesituatieontmoetendeprofessionalselkaarmakkelijker.Fysiek,omdatdegenendiemetelkaarsamenwerkenopéénetagehunwerkplekhebbenenookvirtueel,dankzijhetge-bruikvanonderanderesmartphones.Tijdensenbuitendekantooruren.“Daarnaastspeeltookhetsocialeelementeenbelangrijkerol”zegtMigchelDirksen.“Wehebbengezorgdvoor“huiskamer”werkplekken,omdatweuitervaringwetendatdebesteideeënvaakontstaanindekoffiehoekopeenontspannenmoment.HetNieuweWerkenleidttoteennoghogereintrinsiekemotivatieenbetrokkenheidvandemedewerkersnaardeklanttoe.Doorhetbijelkaarbrengenvanteamsmetverschillendespecialismenwordtermeeroplossingsgerichtgedachtinhetbelangvandeklant.Ditkomtdekwaliteitensnelheidvanonzedienstverleningabsoluuttengoede.Hetnieuwepandisdaarbijslechtseenbelangrijkhulpmiddelengeendoelopzich.”
Vier pijlersInhetbusinessmodelstaanvierpijlerscentraal,legtVanPeltuit.“Persoonlijkegastgerichtheid,eengroenelocatie,eentransparanteprijseneencompleetproduct.Dankzijdezepuntenzijnweinstaatonsmarktaandeelinhetboven-enmiddenseg-mentstructureeltevergroten.”
Geen onderscheidEvenwelstreeftWoudschotenernaarallegastenophetzelfdeniveauteservicen,benadruktVanPelt.“Allegastenzijnvooronsgelijk.Ofmennukomtomteovernachten,ofdatmeneencongresbelegtvooreenpaarhonderdgasten:datmaaktindepersoonlijkedienstverleningnietuit.Webenaderenelkeafzonderlijkegastopdezelfdemanier.”
BedrijfsreportageTekst: Jasper van den Bovenkamp • Fotografi e: Ruud Voest
Horecaondernemer Hans van Pelt:
“De afronding van deze kamer bezegelt de
voltooiing van onze veranderingsmissie.”
D e o n t w i k k e l i n g e n b i j
W o u d s c h o t e n H o t e l &
Conferentiecentrum staan
bepaald niet stil. Het in 2011
herijkte businessmodel focuste
onder andere op een ingrijpende
upgrade van het hotelgedeelte
van de Zeister accommodatie.
De laatste hand daaraan is
langzaamaan gelegd. “De
kwaliteitsbeleving van hotel
en conferentiecentrum liggen
nu op hetzelfde niveau”, zegt
directeur Hans van Pelt.
langzaamaan gelegd. “De
kwaliteitsbeleving van hotel
en conferentiecentrum liggen
nu op hetzelfde niveau”, zegt
Woudschoten Hotel & Conferentiecentrum
Zeister accommodatie brengt hotel op hoger plan
35het ONDERNEMERS BELANG
36 het ONDERNEMERS BELANG
AdviesDe Europese Commissie is al jaren één van de grootste klanten van ons kantoor. Vanaf eind jaren negentig hebben wij in Ne-
derland en daarbuiten financiële verantwoordingen gecontroleerd van subsidies die verstrekt zijn in het kader van Onderzoek
& Ontwikkeling (de Kaderprogramma’s). Het heeft ons gebracht van grote technologische instellingen zoals universitair me-
dische centra, TNO, Philips en Corus tot het innovatieve midden- en kleinbedrijf. Omdat we recent weer een grote aanbeste-
ding hebben gewonnen in Brussel, zullen we ook de komende jaren actief zijn als dienstverlener op het gebied van subsidies.