Page 1
NR. 5 2012
RIVIERENLAND
Kansen en bedreigingen rond duurzaamheid
Groda A.G.F. b.v. en Rabobank West Betuwe
Flex-bv biedt kansen en bedreigingen...
Kans voor investeerders: duurzaam Crusca
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
De NEN-norm is een
uitgangspunt en geen eindpunt
Page 2
VanNoord accountants & belastingadviseurs
Je herkent ze meteen
Betrokken ondernemersBeesd - Culemborg - Gorinchem - Leerdam - Papendrecht (Drechtsteden) - Tiel - Vianen - IJsselstein - Zaltbommel
www.vannoord.nlOmdat we zelf ook ondernemers zijn, weten we dat je altijd vooruit moet lopen.
Proactief zijn. Met mensen, producten en diensten waar je écht mee verder komt. Persoonlijk en zeer deskundig. U kunt van ons eerlijke adviezen, grote betrokkenheid en betrouwbaarheid verwachten. Onderneem nu één actie: mail ons via [email protected] .
Wij zijn altijd in de buurt.
Tiel
Zaltbommel
Culemborg
Leerdam
Beesd
Vianen
GorinchemPapendrecht(Drechtsteden)
Rotterdam
Utrecht
Arnhem/Nijmegen
‘s-Hertogenbosch
Nieuwegein/HoutenIJsselstein
A2
A2
A27
A27
A27
A12
A12
A12
A12
A27
A2
A15
A15
A15
A15A15
Page 3
het ONDERNEMERS BELANG
Misschien een enigszins vreemde vraag die
minstens een keer gesteld moet worden bij het
lenen aan uw eigen BV. Er schuilen risico’s die
eenvoudig voorkomen kunnen worden.
Durft u te lenen aan uw eigen BV?
01
Advies
Financierings aanvragen bij banken verlopen
wat stroever dan voorheen. Mede van invloed
is of u bij de bank aanklopt met een goed
onderbouwd plan of dat het juist ontbreekt
aan plannen en visie. Eén ding is zeker, een
liquiditeitsprobleem ligt op het bordje van
u als directeur-grootaandeelhouder (DGA).
Hoe u het ook denkt op te lossen, belangrijk
is eerst te weten ‘wat’ u gaat oplossen. Is het
tekort van incidentele aard of neemt het juist
structurele vormen aan? Ook uw financie-
ringspartner zal kritisch zijn of lenen aan uw
onderneming zinvol en verantwoord is. Maar
hoe kritisch bent u naar uzelf? Durft u wel te
lenen aan uw BV?
DGA leent aan eigen BV
In toenemende mate zien we dat DGA’s op
zichzelf aangewezen zijn en privévermogen
aanspreken. Zo ontstaan soms merkwaardige
situaties dat bij een negatief advies van de
bank de DGA, zonder verdere voorwaarden,
wél bereid is te lenen aan de eigen BV. Getuigt
dit nu van ondernemerschap of houdt u wel
van een risico? Blijf zakelijk! Stel uzelf de vragen
of het geld ooit terugbetaald kan worden,
welk rentepercentage staat in verhouding tot
het te lopen risico en welke reële zekerheid
kunt u verkrijgen van uw eigen BV. Zet dit alles
goed op papier in de vorm van een lening- of
rekening-courantovereenkomst zoals u dit ook
met derden zou doen!
Twee petten op
Bij het lenen aan uw BV is het soms verwar-
rend of u dit doet als privépersoon, of dat u dit
doet als aandeelhouder. Goed onthouden:
u handelt als aandeelhouder als u de bedoe-
ling hebt om het belang van de BV te dienen.
Belangrijk om te weten welke pet u draagt,
het kan u helpen problemen te voorkomen.
Onzakelijk debiteurenrisico
Als er door de DGA geld geleend wordt aan
zijn BV en daarbij gelden geen of onvoldoende
voorwaarden, dan stelt de Belastingdienst
dat er gehandeld wordt als aandeelhouder.
Immers zou een onafhankelijke derde ook
bereid zijn een dergelijke lening te verstrek-
ken? Blijkbaar aanvaardt de aandeelhouder bij
het verstrekken van de lening een onzakelijk
debiteurenrisico met de bedoeling het belang
van de eigen BV te dienen. Daarmee blijft het
juridisch wel een lening maar de Belasting-
dienst ziet het als kapitaalverstrekking. Om
een technisch fiscaal verhaal te voorkomen;
het eventuele verlies op de lening is niet
meer aftrekbaar in box 1 (progressieve tarief)
maar verhuist naar box 2 (25%). Tevens kan
verrekening van het verlies pas gerealiseerd
worden bij verkoop of liquidatie van de BV.
Een behoorlijk fiscaal nadeel!
Lening of bodemloze put
Juridisch is een lening een lening. Toch zijn
er fiscaal gezien drie uitzonderingen:
• de bodemlozeputlening
• de schijnlening
• de deelnemerschapslening
Deze bijnamen geven weer dat de aandeelhouder
vooraf wel degelijk wist dat aflossingen nooit
zouden gaan plaatsvinden. Met fiscaal als
gevolg dat de overeengekomen rentebetalin-
gen geen rentebetalingen zijn, maar vergoe-
dingen voor kapitaal (dividend). Dat betekent
geen aftrek bij de BV terwijl de ontvangsten
bij de DGA wel belast zullen worden in
box 2 (25%).
Discussie met Belastingdienst
Bij lenen aan en van de BV kijkt de Belasting-
dienst vooral kritisch naar de zakelijkheid en
naar de condities waaronder het geld verstrekt
is. Ook de intenties van de DGA spelen een
belangrijke rol. Wees kritisch naar uzelf
en uw BV!
VanNoord Accountants & Belastingadviseurs
Leerdam
Ron van Rijn en Pieter Terlouw
Pfinztalstraat 32
4143 JB Leerdam
T 0345 - 61 18 44
F 0345 - 61 18 18
www.vannoord.nl
Ron van Rijn (links) en Pieter Terlouw
Page 4
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
07
KANSEN EN BEDREIGINGEN ROND DUURZAAMHEIDSinds duurzaamheid geld oplevert, is de schoorvoetende bereidwilligheid van
bedrijven om te investeren in milieuvriendelijker werken omgeslagen in laaiend
enthousiasme. De energieprijzen stegen en de prijzen van technieken die alter-
natieve energie produceren namen af. En dalen nog steeds. Dat maakt duurzaam
denken en handelen niet alleen maatschappelijk verantwoord, nobel en prijzens-
waardig, maar ook winstgevend! De geldfactor blijkt toch een krachtiger prikkel
dan het geitenharen-sokken-idealisme van een schone wereld. Vier bedrijven,
Dubotechniek, Rabobank West Betuwe, Staton Bouw en Toon Reclame, spreken in
een rondetafeldiscussie over kansen en bedreigingen rond duurzaamheid.
11
KANS VOOR INVESTEERDERS: DUURZAAM CRUSCACrusca is het nieuwe spaanplaat, het nieuwe triplex en een nieuwe verwerking-
stoepassing tegelijk. Het materiaal is het toppunt van duurzaam, want de kern
ervan wordt gewonnen uit vermalen auto’s. Uit ‘crushed cars’ – vandaar de
naam. Het materiaal wordt gewonnen in de wereldwijd unieke recyclefabriek
ARN Recycling in Tiel en het werd doorontwikkeld tot waardevol vulmateriaal
door Holland Composites. Het product is nu klaar om met een investeerder de
markt op te gaan. Ingenieur Allard Verburg legt uit hoe ARN koploper in
recycling is geworden.
12
GRODA A.G.F. B.V. EN RABOBANK WEST BETUWEGroda A.G.F. b.v. vermarkt appels en peren, aardbeien en champignons. De
onderneming is al bijna 41 jaar gevestigd in Est en dus komen veel van de
vruchten van oudsher uit de Betuwe, maar tegenwoordig ook uit andere
Europese landen. Van Frankrijk tot Polen en van Duitsland tot Italië. Zo
garandeert Groda een constante aanvoer voor haar afnemers. Groda A.G.F. b.v.
groeide in de afgelopen 41 jaar van een agrariër met een klein voorraadschuurtje
uit naar een bedrijf met internationale allure.
20
FLEX-BV BIEDT KANSEN EN BEDREIGINGENDe introductie van ‘de fl ex-bv’ heeft de suggestie gewekt dat er sinds 1 oktober
twee soorten bv’s in Nederland mogelijk zouden zijn: de oude bv en de nieuwe,
met verschillende rechten en plichten. Dat is niet zo. Alle bestaande bv’s vallen
per ingangsdatum automatisch onder de nieuwe wetgeving. Er valt dus niets
te kiezen. Er valt wel wat te wijzigen en daarover spreken notaris Roland Kok uit
Tiel, registeraccountant Klaas Hille uit Geldermalsen en de Culemborgse
advocaat Jeroen van der Meijden.
het ONDERNEMERS BELANG 02
COLOFON
Het Ondernemersbelang van
Rivierenland verschijnt vijf keer per jaar.
Negende jaargang, nummer 5, 2012
OPLAGE
5.000 exemplaren
COVERFOTO
V.l.n.r.: Ralph Thijsen, Henk Bolt,
Mascha van den Heuvel, Kees Hoogen-
doorn en Ad van Rijsewijk
FOTOGRAFIE:
Marco Magielse
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers bv
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 510303
F 0594 - 611863
[email protected]
www.ondernemersbelang.nl
EINDREDACTIE
Baukje Bosma
T 0594 - 69 56 16
[email protected]
BLADMANAGER
Novema Helmond
T 0492 - 82 01 57
Danny van Alphen
[email protected]
VORMGEVING
Sprog | strategie + communicatie,
Sneek
DRUK
Drukkerij Veldhuis, Raalte
AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE:
Guy Ackermans
Hans van Asch
Blinkfotografi e
Hugo Fermont
Jerry Helmers (Crown Media)
Richard van Hoek
Loes van der Hoeven
Jeroen Kuypers
IngerMarlies Leeuwenburgh
Huub Luijten
Marco Magielse
Jelmer van Nimwegen
Henk Roede (strip)
Edwin Stoff er
André Vermeulen (column)
Mark Verwey
Kees van Welzenis
Adreswijzigingen, verandering van
contactpersoon of afmeldingen kunt u
per mail doorgeven aan Tiny Klunder,
[email protected] . Vermeld s.v.p. ook
de editie er bij, die vindt u bovenaan in
het colofon.
ISSN: 1872 - 6038
Niets uit deze uitgave mag worden ver-
veelvoudigd en/of overgenomen zonder
schriftelijke toestemming van de uitge-
ver. De uitgever kan niet aan sprakelijk
worden gesteld voor de inhoud van de
advertenties.
Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl
Precies.
Dus u eist als supermarktketen2% extra korting op uw bestelling
van onze Zeur-chips?!
Oké, dit gaatlukken…
Nou, dan eet ikhet allemaal nog
liever zelf op!!
Page 5
het ONDERNEMERS BELANG
■ En verder
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
01 Durft u te lenen aan uw eigen BV?
04 Nieuws
05 Duurzaamheid en social media?
17 Alle externe krachten eruit
19 Premere.nl: internetdrukkerij ‘plus’
23 Meer interactie bij RIBIZZ
24 Ondernemerspanel: Bent u voldoende voorbereid
op de komst van de Flex BV?
26 Het netwerkevenement van Midden-Nederland
31 Waarom een ondernemer voor Autobedrijf Visscher kiest
■ In het hartkatern
Spryng is het type bedrijf dat politici graag als voorbeeld
nemen voor het innovatieve vermogen van de Nederlandse
economie. Spryng is opgericht door Alexander Wanders en
Marc Rottinghuis die met hun dienst grotere organisaties
in staat hebben gesteld hun efficiency aanzienlijk te
verhogen. Met SMS als communicatiemiddel waarvan de
attentiewaarde onverminderd hoog is gebleven en bijzonder
geschikt is gebleken om klanten aan hun afspraken of
betalingen te herinneren.
De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt
De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije
eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn.
Als een product aan deze norm voldoet, biedt het de
gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen
lijken van bovenaf opgelegd maar komen in feite met
verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand.
NEN-normen bestaan er voor nagenoeg alle producten.
Volgens Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het Nederlands
Normalisatie-instituut), is een norm een uitgangspunt en
geen eindpunt als het op veiligheid aankomt.
SMS als Smart Money System
Overwerk verboden
Japan heeft 127 miljoen inwoners. Ongeveer de helft
heeft een baan of werkt als zelfstandig ondernemer.
De andere helft is nog te jong om te werken of inmiddels
te oud. Evenals in Nederland neemt de zogenoemde ver-
grijzing van de bevolking enorm toe. Hier aan de Noord-
zee is één op de drie landgenoten ouder dan 50 jaar.
In Japan is het nog ’erger’. Ook worden steeds minder
kinderen geboren. Bij ons komt dat doordat het aantal
vrouwen in de vruchtbare jaren afneemt. En door de
economische malaise, die nu z’n vijfde jaar ingaat.
In Japan, land van de rijzende zon, heerst een geheel
andere oorzaak. Daar worden steeds minder kinderen
geboren omdat de jongere generaties geen zin meer
hebben in seks. Dat lijkt onvoorstelbaar, maar het is de
officiële lezing van de Japanse regering, die een Nationaal
Bureau voor Familieplanning heeft ingesteld. Bijna de
helft van de getrouwde stellen tussen 25 en 40 jaar doet
het nooit met elkaar. Te druk, te moe.
Het is werknemers onder de 35 jaar nu verboden om
’s avonds over te werken. Werkgevers die hier de hand
mee lichten, krijgen hoge boetes. De gedachte van de
Japanse hoogmogendheden is kennelijk dat jonge
stellen alleen ’s avonds na het werk tot de geslachtsdaad
(kunnen) komen. ’s Ochtends en in het weekeinde
voeren zij andere activiteiten uit, lijkt de Japanse Staat
te redeneren.
Je hoeft geen econoom te zijn om te begrijpen dat de
welvaart op termijn daalt als het aantal werkenden
afneemt. Daar stevent Nederland uiteindelijk ook op af
en dat proces is al begonnen. Crisis of geen crisis, minder
werknemers betekent lagere productie, minder omzet en-
zovoort. De overheid heeft geen plannen om het tij te keren.
De Japanse fabrikant van computerspelletjes Namco Bandai
voorziet op lange termijn grote problemen met perso-
neelsvoorziening en biedt medewerkers 2.000 euro voor
het eerste kind, nog eens 2.000 voor het tweede en wie de
smaak te pakken heeft en een derde baby aan het levens-
licht toevertrouwt, ziet de bonus naar 18.000 euro stijgen.
Ieder volgend kindje levert nog eens 18.000 euro op.
Dit stimuleringsprogramma kan in Nederland voor een
doorbraak zorgen. Als ieder stel een babybonus van
18.000 euro toucheert, is de calculerende Hollandse
volksaard er als de kippen bij om de ‘ontgroening’ effectief
om zeep te helpen. Daarvoor hoef je in Nederland
overwerk niet te verbieden.
André Vermeulen
[email protected]
- Milieu Systemen Tiel
- Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst
- Het OSB-keurmerk is er ook voor u
- Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders
- Ondernemers vaak stomverbaasd over besparingsmogelijkheden mobiele telefonie!
Page 6
ADVERTENTIE
Nieuws
04 het ONDERNEMERS BELANG
Geen lekkages meer met een Van Horssen dak“Van Horssen
dakbedek-
kingen is een
professioneel
dakbedek-
kingsbedrijf,
dat zich
zowel op de particuliere als de zakelijke
markt begeeft. Of het nu gaat om uw
nieuwbouw of renovatie, Van Horssen
zorgt voor een dakbedekking met
standaard 15 jaar garantie”. Aan het
woord is Wim van Horssen (43), die
samen met zijn broer leiding aan het
bedrijf geeft. “Onze kracht ligt in de
hoge kwaliteit die wij verzorgen voor
onze klanten, zodat zij vele jaren droog
onder dak zijn”. Moeiteloos somt Wim
op. “Het was in 1942, toen mijn opa als
zeilmakerij begon, met o.a. dekkleden.
In 2012 is dit uitgegroeid tot een breed
pakket aan producten, zoals vracht-
wagenzeilen, aanhangwagenzeilen,
afdeknetten, milieu calamiteiten lek-
bakken, serre- en verandazeilen, vijvers,
zwembaden enz. Alles wat wij doen is
met kunststof zeildoek. In 1988 bouwde
mijn vader een huis voor een van zijn
zoons. Omdat hij zelf een bitumineus
dak had van 10 jaar oud dat versleten
was, wilde hij er zeildoek op leggen.
De vertegenwoordiger van dit zeildoek
zei: “Wij verkopen ook dakbedekking,
ik zorg wel voor een paar rollen”. Dit
was het eerste dak dat wij maakten,
maar ook tegelijkertijd het ontstaan van
ons dakbedekkingsbedrijf”. Waarom
kiezen mensen voor Van Horssen BV?
“Omdat wij een kunststof dakbedek-
king aanbrengen waar een klant vele
jaren niet meer naar om hoeft te kijken.
Ons materiaal is geheel U.V. bestendig.
Daarnaast is één van de belangrijkste
zaken de afwerking. Het is ook daarom
dat wij met eigen opgeleide mensen
werken. Voor ons is geen klus te groot
en geen dak te moeilijk. Of het nu gaat
om uw aanbouw of bedrijfspand, Van
Horssen zorgt voor een dak met 15
jaar garantie. Ook bent u bij ons op het
juiste adres voor permanente valbevei-
liging”. Uitgebreide informatie vindt u
in de folder en op de websites. Wim:
“Wij voorzien u graag van advies en een
vrijblijvende prijs”. Voor meer informa-
tie: Van Horssen BV, Hambloksestraat
42, 5308 KN Aalst, tel. 0418-671238,
[email protected] of
www.vanhorssenbv.nl en
www.vanhorssenvalbeveiliging.nl
Offi ceExpo verplaatst datum
De beurs Offi ceExpo, die volgend
voorjaar in Gorinchem wordt gehou-
den, stond eerst voor half april op het
programma, maar is verplaatst naar
12 tot en met 14 maart 2013. “Achteraf
blijkt er op exact dezelfde datum
een belangrijk evenement te zijn,
namelijk de Quantore Relatiedagen,
waar potentiële exposanten voor
onze beurs al vele jaren staan. De
datum was bij ons in de beginfase
niet bekend. Deze bedrijven wil
deze beurs niet laten schieten, maar
overwegen ook serieus deelname aan
Offi ceExpo’’, vertelt beursorganisator
Henk Fennema. Daarom is in overleg
met deze organisatie besloten om de
beurs te verplaatsen. Bijna 18 jaar na
de laatste Effi ciencybeurs krijgt dit
destijds magische event in de RAI een
serieuze opvolger. Van 12 t/m 14 maart
2013 vindt in de Evenementenhal in
Gorinchem de eerste editie plaats van
Offi ce Expo 2013, vakbeurs voor de
kantooromgeving. Fennema is al jaren
succesvol organisator van de Fenexpo
Businessdagen in het beurscomplex
te Gorinchem. Deze beurs herbergt
jaarlijks 255 deelnemers en ruim 7.000
zakelijke bezoekers. De keuze voor de
Evenementenhal is om meer redenen
interessant, naast de centrale ligging
de goede bereikbaarheid en geen last
van parkeerproblemen.
Op 1 november is Ronald Houtveen
RA (46) toegetreden tot de Raad van
Bestuur van advies- en accountantsor-
ganisatie Flynth. De Raad van Bestuur
bestaat per die datum uit drie personen:
voorzitter Wim Schipper, Fons Over-
water en Ronald Houtveen. Houtveen
wordt als directeur Business binnen de
Raad van Bestuur verantwoordelijk voor
de aansturing van de regio’s. Ronald
Houtveen is Registeraccountant met
15 jaar ervaring in de accountancy en
tien jaar in bestuurlijke functies. Hij is
momenteel actief bij ROC ID College
in Zuid-Holland, waar hij verschillende
directiefuncties op ad interim basis
vervult. Daarvoor was hij onder meer
directeur bij Essensys Nederland en
Resources Global Professionals. Beide
organisaties hebben hun oorsprong
in Ernst & Young Executive Temporary
Management.
Ronald Houtveen treedt toe tot Raad van Bestuur Flynth
PostNL Business Point verplaatst naar GCC personal printers
GCC Personal Printers aan de
Spijksedijk 28a in Gorinchem is de
nieuwe locatie voor ruim 400 postbus-
sen die voorheen op Papland stonden.
Sinds 21 augustus jl. kunnen niet
alleen postbushouders daar terecht
voor het ophalen van hun post, alle
ondernemers in de regio treff en in het
nieuwe Personal Business Center een
waaier van diensten aan. Uiteraard
kan men zijn brievenpost inleveren,
aangetekende brieven laten verzor-
gen en pakketten laten verzenden,
want alle services die het voormalige
PostNL Business Point verrichtte, gaan
over naar dit nieuwe Center. Verder
kan men er o.a. terecht voor print- en
drukwerk, voor een bespreking aan de
stamtafel met een zakenrelatie bij een
lekkere kop koffi e of voor het raad-
plegen van internet op de gratis te
gebruiken laptops. De openingstijden
zijn van 08.00 tot 18.30 uur.
Kijk voor meer informatie op
www.gcc.nl/personalbusinesscenter
Reclame op uw evenement
MMX Design verzorgt de reclame op uw evenement. Dit kan via borden, vlaggen
of spandoeken. Ook in de wintertijd verzorgt MMX Design op diverse ijsbanen
de reclame op de bebording van de mobiele ijsbaan. MMX Design verzorgt voor
u het hele project van ontwerp tot aan bevestiging van de reclame. Zij gaan pas
aan de slag als alles is goed gekeurd. Wilt u ook reclame op uw evenement neem
dan contact op met MMX Design. Vraag vrijblijvend naar de mogelijkheden.
Bent u zelf ook ondernemer? Bij ons kunt u ook op afspraak ‘s avonds en zater-
dags terecht.
Bij MMX Design kunt u ook terecht voor belettering, reclameborden, canvas,
vlaggen, klein- en grootformaat full colour prints, reclamewagens, drukwerk,
textielbedrukking, webdesign, vormgeving, stickers, specials of etc.
MMX Design, Prinses Marijkeweg 1, 4233 HJ Ameide.
Tel. 0183 - 510785, [email protected]
www.mmx-design.nl of www.recwa.nl
www.twitter.com/mmxdesign
Page 7
het ONDERNEMERS BELANG 05
Duurzaamheid en social media?
Duurzaamheid is hot en ik moet
bekennen dat ik er ook graag aan
meedoe. Veel ondernemers zien het
misschien als een ‘hype’, maar het is
veel meer dan dat. Het is naar mijn
mening een proces waarbij de orga-
nisatie kritisch naar haar processen
kijkt en vervolgens besluit hoe
dit slimmer of zuiniger kan. Social
media kan daarbij een belangrijke
rol spelen.
Social / nieuwe media zijn prachtige
middelen om in te zetten als u
duurzaam wilt gaan ondernemen.
Maakt u bijvoorbeeld al gebruik van
chat en video software? Hierdoor
hoeven er minder fysieke afspraken
gemaakt te worden en bespaart u
dus reiskosten en tijd. Verder kun-
nen social media kanalen u ideeën
geven over hoe u nog eff ectiever
uw producten en diensten in de
markt kunt zetten. Klanten zijn
namelijk altijd wel bereid om mee
te denken over hoe processen
eff ectiever kunnen.
Maar met het gebruik van LED
lampen, dubbelzijdig printen en
Fair Trade broodbeleg bent u er
nog niet. Kijk ook kritisch naar uw
wagenpark en kantoorplekken.
Ik heb opdrachten gedaan voor
organisaties waarbij een groot deel
van de medewerkers maar een paar
dagen per week op kantoor was.
Ook waren er enkele zuinige pool-
auto’s die door iedereen gebruikt
konden worden, waardoor het halve
wagenpark weg kon. Dat zijn naar
mijn mening duurzame acties die
echt invloed hebben op het reduce-
ren van het CO2 verbruik.
Met mijn bedrijf probeer ik ook
duurzaam te ondernemen waar
mogelijk. Zo print ik zelden nog iets,
draait mijn website en e-mail op een
‘groene’ server en rijd ik op LPG. Het
zijn misschien kleine onderdelen,
maar als iedere onderneming het
doet, werken we samen aan een
betere wereld voor de volgende
generaties.
Leon Tindemans
TTM Communicatie
Co
lum
n
Iedereenblij.nl passeert de één miljoen
Vrijdag 5 oktober 2012 is Weemen
tijdens de landelijke verkiezing van de
Family Fundament Award gekozen tot
beste familiebedrijf van Nederland.
De landelijke fi nale bestond uit 11
familiebedrijven die in de regionale
voorrondes genomineerd waren.
De jury lette vooral op maatschap-
pelijk verantwoord ondernemen,
toekomstvisie, goed bestuur,
klanttevredenheid, strategie en
fi nancieel beleid. Het juryrapport
licht de keuze voor Weemen als
winnaar toe: “Vanuit het besef dat
er zware concurrentie is in deze
sector, werkt Weemen hard aan het
in stand houden en zelfs versterken
van de huidige positie in de markt.
Dit bereikt de familie door lokale
betrokkenheid te koppelen aan
moderne technieken en aandacht
voor duurzaamheid. Hiermee is het
familiebedrijf toekomstbestendig.”
Het Centrum van het Familiebedrijf
organiseert deze verkiezing. Weemen
Drukwerk & Communicatie is totaal-
leverancier van kwaliteitsdrukwerk
en communicatiediensten. Het
familiebedrijf vindt zijn oorsprong in
1974 en is inmiddels uitgegroeid tot 5
vestigingen (Haps, Boxmeer, Druten,
Gemert en Horst) en 75 medewerkers.
Naast een nuchtere en no-nonsense
aanpak staat maatschappelijk
verantwoord ondernemen hoog
in het vaandel. Weemen mag zich
bovendien 100% eco noemen door
de vele milieumaatregelen die ze
hebben genomen, o.a. CO2 neutraal
produceren, FSC-certifi cering en de
ISO Milieuzorg 14001.
Investeren in de techniek van de toekomst?
Game On is dé techniekmanifestatie in de regio AV,
waarop leerlingen uit het basisonderwijs en het
voortgezet onderwijs kennis maken met techniek en
technische beroepen. Op 18 & 19 juni 2013 organiseert
Bureau Onderwijs en Arbeidsmarkt (BOA) de 4e editie
van deze techniekmanifestatie in de evenementenhal
in Gorinchem. Het doel van Game On is het enthousi-
asmeren van kinderen en hun ouders voor techniek.
Opnieuw wordt gehoopt ca. 7000 bezoekers te kunnen
verwelkomen, die zullen bestaan uit kinderen, hun ou-
ders, begeleiders en leerkrachten. Op het evenement
is een grote diversiteit op het gebied van techniek te
ontdekken. Door het zien, doen en beleven maken de
bezoekers kennis met o.a. de sectoren Bouw, BioTech,
Metaal, Maritiem, Infra, Installatie, Mobiliteit, ICT en
overige. Als technisch bedrijf heeft u een belangrijke
maatschappelijke rol om leerlingen enthousiast te
maken voor techniek. Zij zijn immers uw toekomst!
Wilt u meer weten, meedoen en sponsor worden?
Neem contact op met BOA op 0183-650302 of per mail
Leo Gelderblom([email protected] ) of Chantal
van Zelm
([email protected] <mailto:[email protected] >)
Hét kerstpakket op maat. Dat is precies
wat werknemers in deze tijd graag
willen. Zelf kiezen wat bij je past. Een
kerstpakket waar iedereen blij van
wordt. Of het nu gaat om een mooie
belevenis, een lekker geurtje, een
DVD, een boek of een traditioneel
foodpakket. Het kan allemaal besteld
worden via iedereenblij.nl. KC Unique
BV uit Culemborg was een van de
eerste in Nederland die zich richtte
op een ‘Eigen Keuze’ concept en is
hier trendsetter in geweest. Het ‘Eigen
Keuze Cadeau’ heeft ook een duur-
zaam aspect. Iedereen kiest immers
zelf wat men echt graag wil hebben
of nodig heeft. Hierdoor belanden er
geen spullen ongebruikt in de kast.
De kerstpakketten op maat zijn maat-
schappelijk verantwoord ingericht met
aandacht voor bijvoorbeeld Fairtrade
producten, artikelen die het WNF of
de voedselbank ondersteunen, goede
doelen bon etc. Klanttevredenheid
en een positief beeld zijn vaak dé
reden om nieuwe wegen in te slaan.
De nieuwe brochure 2012 die werk-
gevers kunnen aanbieden aan al hun
medewerkers om zelf een pakket uit te
kiezen ziet er sfeervol uit. De teller ging
al over de één miljoen bestelde kerst-
pakketten van www.iedereenblij.nl
Bedrijven kunnen via deze formule hun
medewerkers verrassen met leuke en
praktische geschenken. Een weekendje
weg, wellness producten, iets voor de
vogels in de tuin of autobenodigdhe-
den voor in de winter. Neem eens een
kijkje op de site www.iedereenblij.nl
en oordeel zelf. U kunt bellen of mailen
voor meer informatie, het maken van
een afspraak of om de showroom te
bezoeken. Tel. 0345-514848 of
E-mail: [email protected]
Weemen gekozen tot beste familiebedrijf van Nederland
Bedrijfsleven opnieuw meest tevreden met Univé
Univé is opnieuw uitgeroepen tot beste zakelijke verzekeraar
van Nederland. In het klanttevredenheidsonderzoek van
zakenblad Incompany voert Univé met een rapportcijfer
7,25 de lijst aan in de categorie Verzekeringen, de hoogste
score tot dusver. Het is alweer de zevende keer dat Univé de
Incompany 100 Award wint. Uit het onderzoek, uitgevoerd
door Blauw Research onder ruim 5.000 zakelijke beslissers,
blijkt dat Univé in elke categorie (service, prijs, knowhow en
resultaat) records vestigt. “Klanten zijn gewoon tevredener
dan ooit,” aldus Incompany. “Univé wint met overmacht, geen
van de concurrenten slaagt erin om in de buurt van de scores
van Univé te komen, een monsteroverwinning.” Commercieel
Directeur Robert Schouten van Univé Rivierenland: “We zijn
uiteraard erg blij met deze positieve waardering van onze klan-
ten. Het inspireert ons om het nóg beter te doen. Ondernemers
die ons daarvoor een goede tip willen geven, kunnen dit doen
op onze speciale actiepagina www.unive.nl/bestezakelijke-
verzekeraar De indiener van de tip met de meeste stemmen,
wint een bedrijfsuitje.”
Page 8
Bedrijfswageninrichtingen Nederland B.V.
Gamerschestraat 39A, 5301 AP ZALTBOMMEL
T. 0418 - 683 617 www.binnederland.nl
KWA B.V.
Spijksedijk 18c, 4207GN GORINCHEM
T. 0183- 649 556 www.kwakamp.nl
Staton Bouw B.V.
Hulsenboschstraat 7, 4251 LR Werkendam
T (0183) 67 81 94 www.staton.nl
Eerland Certifi cation BV
Stationsweg 2, 4191 KK Geldermalsen
Telefoon:0345-585000 www.eerlandweb.nl
GCC personal printers
Spijksedijk 28A, 4207 GN Gorinchem
T 0183 628 288 www.gcc.nl
Van Ree Accountants
De Panoven 29A, 4191 GW Geldermalsen
T. 0345-589000 www.vanreeacc.nl
Plus Jan Sterk
Dr. H.B. Wiardi Beckmanplein 37, 4207NA Gorinchem
T. 0183-622361 Fax: 0183-649072
JanSterkWinkelcentrum Nieuw Dalem Gorinchem-Oost
Lander werk & participatie
De Panoven 23, 4191 GW Geldermalsen
T. 0345 - 686 222 www.landergroep.nl
Het Nut
Voorstraat 42, 4153 AM Beesd
T. 0345 56 56 52 www.hetnut.nl
In the spotlights!
Devault bv
Het Spoor 60, 3994 AK Houten
T:088 338 28 58 www.devault.nl
Page 9
het ONDERNEMERS BELANG 07
Tekst: Jelmer van Nimwegen | Fotografi e: Marco Magielse Rondetafelgesprek
Sinds duurzaamheid geld oplevert, is de schoorvoetende bereidwilligheid van bedrijven om te investeren in milieu vriendelijker
werken omgeslagen in laaiend enthousiasme. De energieprijzen stegen en de prijzen van technieken die alternatieve
energie produceren namen af. En dalen nog steeds. Dat maakt duurzaam denken en handelen niet alleen maatschappelijk
verantwoord, nobel en prijzenswaardig, maar ook winstgevend! Dat laatste, de geldfactor, blijkt toch een krachtiger prikkel
dan het geitenwollen-sokken-idealisme van een schone wereld of de beklemmende vrees voor het naderende onheil van een
uit geputte aarde: de olie opgebruikt, de vissen opgegeten en de oerwouden gekapt. Het marktmechanisme dat de oorzaak
was van veel milieuschade transformeert zich nu in een ‘deus-ex-machina’ die de wereld gaat redden van een milieuramp.
Vier bedrijven, Dubotechniek, Rabobank West Betuwe, Staton Bouw en Toon Reclame, spreken in een rondetafeldiscussie
over kansen en bedreigingen rond duurzaamheid.
>> Vervolg op pagina 08
Kansen en bedreigingen rond duurzaamheid:
Denk duurzaamheid Doe duurzaamheid Toon duurzaamheid
Page 10
het ONDERNEMERS BELANG 08
Rondetafelgesprek
Ralph Thijsen, directeur Toon Reclame, Geldermalsen
Henk Bolt, adviseur coöperatie Rabobank West Betuwe
Het wordt tijd dat bedrijven gaan
laten zien wat ze doen op dit
gebied”, vindt Ralph Thijsen.
Hij is directeur van Toon Reclame, geves-
tigd in Geldermalsen. Met zes mensen
begint hij bij de marketingstrategie en
die krijgt dan vorm via websites, bro-
chures, social media, autobelettering of
video. En meer – veel meer. “Wij hebben
klanten die heel veel tijd en geld hebben
gestoken in de verduurzaming van hun
onderneming, in heel veel verschillende
aspecten. Dat mag je best laten zien,
want het is tegenwoordig voor steeds
meer afnemers een soft criterium in het
koopbesluit.” Voor overheden is het al
jaren, en in toenemende mate, verplicht
om helder te maken op welke manier het
duurzaamheidsprincipe is uitgewerkt in
het product en de bedrijfsvoering. Wie
dat niet of onvoldoende kan kwantifi-
ceren, of bij wie de navolging van de
duurzaamheidsregels onvoldoende is
geborgd, zal met lege handen op de
kade achterblijven als het aanbeste-
dingsschip van wal steekt. ‘Boot gemist’,
vindt Thijsen, “En met verregaande con-
sequenties in financieel opzicht en dus
voor de bedrijfscontinuïteit. Wij geven al
onze klanten toch minimaal in overwe-
ging om hun duurzaamheidsdenken en
duurzaamheidsdoen in hun propositie
zichtbaar te maken voor de klanten.
Het blijkt overigens bijzonder goed te
werken, zowel in de particuliere als in de
zakelijke markt.”
Verkoopbaarheid
Henk Bolt, adviseur coöperatie voor de
Rabobank West Betuwe, ziet binnen zijn
eigen organisatie nog volop kansen en
hij staat – bijna letterlijk – te trappelen
om er daarvan een flink aantal te verzil-
veren. “We roepen met z’n allen wel dat
we het vreselijk belangrijk vinden dat we
duurzaam met de aarde omgaan – maar
wat dóen we eraan? Steeds meer, maar
toch nog te weinig. Ik denk dat veel
organisaties nog lang niet optimaal
duurzaam werken. Onze rol als bank vind
ik ook nog te bescheiden. Als we eerst
maar eens de stap maken naar ‘in ieders
behoeften voldoen zonder de planeet
al te veel schade aan te brengen’, dan
zou dat al heel wat zijn. Ik heb daar alle
vertrouwen in, want ik zie de laatste tijd
dat het al dan niet hebben doorgevoerd
van duurzaamheidsaspecten, direct
invloed heeft op de verkoopbaarheid
van een bedrijf. Wie te veel achterloopt,
krijgt een potentiële koper die denkt
‘Om dit bedrijf duurzaam te krijgen kost
me te veel tijd en te veel geld – ik kijk
nog even verder.De risico’s die daaraan
kleven zijn te groot.” Opnieuw het markt-
mechanisme dat nu ten goede van de
planeet gaat werken... De Rabobank zelf
heeft, zo meldt Bolt, in beginsel al wel
heel veel gedaan van wat een bank aan
mogelijkheden voorliggen.
Groene stroom, gescheiden inzamelen
van afval, strategieën om afval te
voorkomen. “We hebben bovendien
onze CO2-footprint goed in beeld, en die
compenseren we in allerhande duurzame
projecten, door groen beleggen en door
groen financieren. Ook op dat gebied
zijn we creatief!”
KWO is de toekomst
Creatief is ook Ad van Rijsewijk, de gast-
heer van de bijeenkomst en algemeen
directeur-eigenaar van Dubotechniek
Bedrijven. Hij begon ooit als monteur bij
een installatiebedrijf en na een gestage
klim binnen diverse organisaties begon
hij voor zichzelf. Hij gelooft met hart
en ziel in het opwekken van energie op
andere manieren dan het verbranden
van gas, aardolie en steenkool, vooral
de KWO’s hebben zijn hart gestolen.
“Koude- en warmte-opslag is perfect”,
vindt hij. “We zijn zó overtuigd van de
rendabiliteit, dat we de installaties die
we in gebouwen plaatsen, in eigendom
houden. De gebruiker betaalt ons dan
voor de levering van een aangenaam
werkklimaat en hoeft zich niet druk te
maken over investeringen, afschrijvingen
en terugverdientijden. Want daar
struikelen momenteel nogal wat mooie
plannen: er zijn op dit moment toch
nogal wat bedrijven die een terug-
verdientijd van 7 tot 10 jaar niet kunnen
overbruggen - of zelfs maar overzien...
Wij wel, dus dat nemen we gewoon in
eigen hand. Dat wordt ook de toekomst:
bedrijven gaan steeds minder zelf een
pand bezitten, zeker nu die niet meer
vanzelfsprekend meer waard worden, of
zelfs maar hun waarde houden!” Zijn
directeur, Mascha van den Heuvel, die
dagelijks de 45 mensen van Dubo-
techniek aanstuurt, voegt toe: “Op dit
moment zijn vooral de zonnepanelen
‘hot’. De Chinese producenten hebben
er enorme hoeveelheden van gemaakt
en daarmee hebben ze de afgelopen
maanden de Europese markt overspoeld.
Daarbij zijn een groot aantal Europese,
Mascha van den Heuvel,
directeur Dubotechniek Bedrijven
Page 11
het ONDERNEMERS BELANG
Jelmer van Nimwegen / Fotografi e: Marco Magielse
09
vooral Duitse, bedrijven ten onder
gegaan. Maar voor de consument, of dat
nou een particulier of een ondernemer
is, brengt dat een lagere energierekening
binnen bereik...”
Energie-nul-huizen
Steeds meer mensen hebben zonne-
panelen op hun dak om elektriciteit op
te wekken. In eerste instantie voor eigen
gebruik, maar wat niet onmiddellijk
verbruikt wordt, verkoopt men aan
het energiebedrijf. Van Rijsewijk: “We
hebben nu een online app gemaakt
waarmee mensen hun in- en verkoop van
energie realtime kunnen volgen. Dat zijn
leuke dingen toch? Zo gaat het leven.
Maar ons doel is steeds: bijdragen aan
een huis of een bedrijfspand dat netto
nul energie verbruikt. Maar er ligt niet
alleen in het nul-energiegebouw een
duurzame toekomst, maar vooral ook in
het traject naar de oplevering vinden wij
veel ruimte voor verbetering. Concep-
tueel bouwen is het antwoord: zoveel
mogelijk in de werkplaats maken en dan
op de bouw de delen aaneenvoegen. Dat
scheelt heel veel transportbewegingen
en faalacties.” Kees Hoogendoorn,
directeur van Staton Bouw in Werken-
dam, wil zulke huizen in Brakel gaan bou-
wen. “We zijn bezig met de ontwikkeling
van 11 duurzame woningen in Brakel aan
de Posweg. Om te beginnen gaan we
ze super isoleren – de meeste huizen en
bedrijfspanden zijn energetisch zo lek
als een mandje. We zorgen ervoor dat
de woningen zoveel mogelijk luchtdicht
worden gebouwd en dat klanten zelf
ventileren en niet dat het gebouw
door tocht zichzelf ventileert, want dat
betekent hoge energiekosten. En dan
bouwen we er de meest geavanceerde
installaties in: een koude/warmtepomp,
een zonnecollector voor warmwater en
een zonnepaneel voor elektriciteit. En
een douche-wtw: wamteterugwinning
uit douchewater. Een prachtig project,
waar Staton veel tijd, energie en
enthousiasme in zal investeren.”
Netto budgettair neutraal
Maar: wat kunnen bedrijven die het
advies van zowel Toon Reclame als de
Rabobank willen opvolgen nu doen?
Waar te beginnen? ‘Bij ons’, vindt Mascha
van den Heuvel. “Met een scan. We gaan
het hele gebouw door en we meten
alles wat er maar te meten valt aan
energiefactoren. We kijken bouwkundig,
naar de isolatie en naar het licht – enfin:
alles. En dan berekenen we wat het
energie verbruik na optimalisatie van die
factoren zou worden. Dan kan een bedrijf
vrijwel altijd met een kleinere installatie
toe, die een hoger rendement heeft. Als
voor de hele operatie kosten gemaakt
moeten worden (en dat is altijd), dan
betaalt de maandelijkse besparing
op de energierekening goeddeels of
helemaal de rente en de aflossing op
de investering. Netto kost het dus een
aantal jaren niks extra, en daarna is het
pure winst! Scannen dus!” Hoogendoorn
is het roerend met Van den Heuvel eens:
“We moeten minder focussen op de
bouwkosten, bij nieuwbouw . Maar meer
kijken naar de totale kosten voor de
eigenaar gedurende de levensduur van
een gebouw dus kosten van het gebouw
én van de installaties. Dat is veel eerlijker
voor de toekomst.” “Maar daar komt,
net als bij de niet-duurzame bedrijven,
de verkoopbaarheid van een pand een
woordje meespreken”, merkt Rabo-advi-
seur Henk Bolt op. “Als de energieprijzen
verder stijgen, maar ook nu al gaat nie-
mand meer een pand kopen of huren dat
niet optimaal duurzaam is. Voor banken
is het in elk geval een enorme pre als dat
wel het geval is.”
Planet profiteert
Het forum is het er over eens: in de
toekomst zullen zowel woonhuizen als
bedrijfspanden steeds dichter naar nul-
energieverbruik gaan. Zelfs waar dat het
geval is, kunnen de investeringskosten
voor dure installaties vermeden worden
door de installateur (mede)eigenaar te
laten zijn. Ieder bedrijf zal heel precies de
duurzaamheidshistorie kennen van pro-
ducten en diensten en die wetenschap
zal, in de optiek van de gesprekspartners,
bij business-to-business een toenemend
belangrijke factor gaan vormen in de
keuze voor of tegen de aanschaf van
een product of dienst. De verkoopbaar-
heid van panden en bedrijven zal in
hoge mate bepaald worden door de
duurzaamheid en de energiekosten van
gebouwen. En het succes van een pro-
duct bij de consument zal, als Toon gelijk
heeft (en dat heeft Toon meestal) staan
of vallen bij het goed voor het voetlicht
brengen van de duurzaamheidsin-
spanningen die het bedrijf heeft verricht.
Het imago van het product straalt im-
mers direct af op de gebruiker en in deze
tijd is imago veel – zo niet alles! Hoe dan
ook: de planeet profiteert en daar is de
planeet ook hárd aan toe. En paradoxaal
genoeg: na het onheil komt ook het heil
van het marktmechanisme...
Ad van Rijsewijk, gastheer en algemeen directeur-eigenaar Dubotechniek Bedrijven
Kees Hoogendoorn, directeur Staton Bouw, Werkendam
Page 13
het ONDERNEMERS BELANG 11
Bedrijfsreportage
De Europese Richtlijn Autowrakken
schrijft voor dat in 2015 álle lidstaten
95% van ieder autowrak moeten
recyclen,” verklaart Allard Verburg, Manager
Business Development voor ARN Recycling in
Tiel, “Dat betekent dat er van een gemiddelde
auto rond 50 kilogram afval overblijft waar écht
niets anders meer mee gedaan kan worden
dan storten. Wij gaan die datum zeker halen en
het moet al heel raar lopen als we dan niet op
97, wellicht zelfs 98% recycling zullen zitten.”
Omdat alle andere landen nog lang niet zover
zijn, komen ze in Tiel de kunst afkijken. “Of ze
willen een deel van hun afval afkomstig van
wrakken bij ons laten recyclen, want nergens
in de richtlijn staat dat het land het zelf moet
doen...” Nederland heeft de uitdaging van de
Richtlijn op een bijzondere manier opgepakt.
ARN is een stichting opgericht door de
importeurs (RAI), de garagisten (BOVAG), de
automontagebedrijven (STIBA) en de schade-
herstelbedrijven (FOCWA). ARN ontvangt van
iedere nieuw verkochte auto de verwijderings-
bijdrage van zegge vijfenveertig euro, die er
de recycling van wrakken mee betaalt.
Verwijderingsbijdrage
Voor dat geld moet iedere auto ontleed
worden totdat er slechts 5% onscheidbaar afval
overblijft. “Dat kan voor dat geld natuurlijk
helemaal niet, maar gelukkig bevat iedere auto
ook grondstoff en met een hoge marktwaarde.
Die maken het proces op onderdelen rendabel.
Het lastigst zijn de laatste 20%. Die krijgen wij.
Rond 200 kilo shredderafval per auto, en we
verwerken per jaar circa 200.000 wrakken per
jaar in het ARN netwerk, dit levert 40.000 ton
shredderafval op dat in de fabriek moet worden
gescheiden. Onze maximumcapaciteit is 100.000
ton per jaar, dus we hebben nog ruimte voor het
commercieel verwerken van ander shredderafval
of vervuilde kunststofstromen. De opbrengsten
komen ten goede aan het proces om zo het
recyclen van auto’s effi ciënter te maken.” ARN
krijgt een mengsel dat afkomstig is uit de shred-
ders. Daarin zitten voornamelijk vezels, kleine
stukjes metaal, plastic en zand. De helft van de
grote kunst van ARN is het scheiden van dat
mengsel in rond twintig ‘fracties’, van zoveel als
mogelijk soortgelijke stoff en: koper bij koper,
plastics bij plastics en vezels bij vezels.
Opwerken
“En de tweede helft van de kunst is het vinden
van waardevolle toepassingen voor die opge-
werkte fracties. Het ging eerst op de vuilnisstort
en nu proberen we het te verkopen. Dat is dus bij
‘Crusca’ goed gelukt.” De fractie wordt gemengd
met een bindmiddel, waardoor een bijzonder
sterk materiaal ontstaat dat tot platen geperst
kan worden. Daarop kunnen dan dezelfde materi-
alen geplakt worden als op spaanplaat en triplex,
waarmee het een hoogwaardig bouwmateriaal
wordt voor tafelbladen, werkbladen in de keuken,
tussenwanden en veel, veel meer. “De toepas-
singsmogelijkheden zijn legio en we zijn momen-
teel op zoek naar investeerders die er, net als wij,
potentiële waarde voor de toekomst in zien. Die
gaan we vinden, want zo gaat het steeds...”
ARN Recycling
Biezenwei 3
404 MB Tiel
T 0344 - 63 68 50
www.arn.nl
Crusca is het nieuwe spaanplaat, het nieuwe triplex en een nieuwe verwerkingstoepassing tegelijk. Het materiaal is het
toppunt van duurzaam, want de kern ervan wordt gewonnen uit vermalen auto’s. Uit ‘crushed cars’ – vandaar de naam. Het
materiaal wordt gewonnen in de wereldwijd unieke recyclefabriek ARN Recycling in Tiel en het werd doorontwikkeld tot
waardevol vulmateriaal door Holland Composites. Het product is nu klaar om met een investeerder de markt op te gaan.
Ingenieur Allard Verburg legt uit hoe ARN koploper in recycling is geworden en waarom wekelijks ‘spionnen’ uit de Europese
landen in zijn keuken komen kijken.
Tekst: Jelmer van Nimwegen | Fotografi e: Mark Verwey
ARN Recycling, Tiel
Kans voor investeerders:duurzaam Crusca!
Allard Verburg: “De toepassingsmogelijkheden zijn legio”
ARN Recycling, Tiel
Kans voor investeerders:duurzaam Crusca!
Page 14
Bedrijfsreportage
12 het ONDERNEMERS BELANG
Groda A.G.F. b.v. vermarkt appels en peren, aardbeien en champignons. Miljoenen stuks fruit per jaar. Van telers aan groot-
handels, importeurs en supermarkten. De onderneming is al bijna 41 jaar gevestigd in Est en dus komen veel van de vruchten
van oudsher uit de Betuwe, maar tegenwoordig ook uit andere Europese landen. Van Frankrijk tot Polen en van Duitsland tot
Italië. Zo garandeert Groda een constante aanvoer voor haar afnemers - ook als in een land of een regio de oogst een jaar-
tje tegenvalt. Groda A.G.F. b.v. groeide in de afgelopen 41 jaar van een agrariër met een klein voorraadschuurtje uit naar een
bedrijf met internationale allure. Directeur Wimco Groenendaal legt uit waarom voor hem de Rabobank de juiste bank is.
Tekst: Jelmer van Nimwegen | Fotografie: Kees van Welzenis en Rabobank
Groda A.G.F. b.v. en Rabobank West Betuwe
‘Ik verwacht van een bank dat die mij de ruimte geeft om te groeien’
Links Martijn Anemaat, accountmanager Grootzakelijk Rabobank West Betuwe en Wimco Groenendaal,directeur Groda A.G.F. b.v.
Page 15
het ONDERNEMERS BELANG 13
Als we aan investeringen of strategische
aankopen toe zijn, is het soms verstan-
dig om die te fi nancieren. Dan heb ik een
bank nodig die zowel mij als onze ‘handel’ snapt.”
Wimco Groenendaal trad ongeveer 15 jaar ge-
leden samen met zijn zus toe tot het bedrijf van
hun ouders. Zijn vader was een van de vier kinde-
ren van een boer met een gemengd bedrijf. Vader
had vooral affi niteit met fruit en een levendige
handelsgeest, waardoor hij al op jonge leeftijd
liever met zijn fruithandel langs de deuren ging
dan in de schoolbankjes te zitten. In 1971 startte
hij zijn bedrijf ‘Groenendaal fruitgroothandel’ wat
later samengevoegd werd tot de naam ‘Groda’.
De toenmalige Boerenleenbank werd gelijk de
huisbankier. Een jaar later fuseerde de bank met
de Raiff eisenbank. Tot 1980 werd de dubbele
naam nog gebruikt, maar toen werd het ‘Rabo-
bank’, waaraan beide bloedgroepen dus elk twee
letters leverden.
Pionierswerk
Groda A.G.F. b.v. is door de jaren fl ink gegroeid.
Zoon Wimco blijkt de handelsgeest van zijn
ouders geërfd te hebben en zelfs nog met een
schepje er bovenop. Hij was al vroeg georiën-
teerd op de buitenlandse markten. “En daar
komen wij in beeld”, vertelt Martijn Anemaat,
accountmanager Grootzakelijk bij Rabobank
West Betuwe. “Wij hebben vestigingen verspreid
zowel binnen als buiten Europa, met medewer-
kers die goed ingevoerd zijn in de nationale en
regionale condities. En overal maken we deel
uit van een omvangrijk zakelijk netwerk, waarin
wij onze klanten graag introduceren. Daarmee
kunnen ze dan een vliegende start maken in een
nieuw werkgebied. Het pionierswerk hebben
wij dan al gedaan.” In gezamenlijk overleg is
besloten Groda te verhuizen van de afdeling
Food & Agri naar Grootzakelijk. “Groda is door
de jaren uit de agrarische sector gegroeid. Het
is een internationaal opererende onderneming,
met een eigen logistieke poot en de aspiraties
om Europa-breed de vleugels uit te slaan. Zo’n
bedrijf heeft behoefte aan een groot zakelijke
benadering.”
Buiten Europa
Groda is nu zelfs ook buiten Europa aan het kijken.
Israël. Rusland. China. Landen waar voorheen de
mensen op het platteland zelf hun fruit teelden en
dus geen afzetmarkt waren en de mensen in de grote
steden geen geld hadden voor fruit. Dat laatste is
echter, nu de economische bakens zo snel verzet
worden, steeds meer aan het veranderen. Neem
nu alleen eens Sint Petersburg en Moskou: in die
twee Russische steden wonen twee miljoen meer
mensen dan in heel Nederland! Enorme markten.
En andere landen kunnen buiten Europa in potentie
een minstens zo geweldige leverancier zijn. Als ze
kwaliteit kunnen leveren. Anemaat: “En ook in die
landen hebben wij onze mensen, met kennis van
de locale economie, de nationale wetgeving en met
waardevolle zakelijke contacten...”.
JOOP
De ondernemer en de ‘bankier’ hebben elkaar nader
leren kennen tijdens de bijeenkomsten van JOOP:
Jonge Ondernemers Op Pad. Daarbij komen onder-
nemers uit de regio, vanuit verschillende branches bij
elkaar om in acht sessies een aantal onderwerpen te
bespreken waar iedere ondernemer in meer of min-
dere mate mee te maken krijgt: marketing, inkoop,
personeelsbeleid, time management en logistiek.
“En fi nanciële zaken natuurlijk”, voegt Anemaat toe,
“wij zijn samen met Van Noord Accountants sponsor
van JOOP, en wij brengen onze kennis van zaken
in. Voor een ondernemer is het op zeker moment
toch van belang dat hij een balans kan lezen.” JOOP
West Betuwe staat onder de bezielende leiding van
Frank Lemeer. Het is Wimco Groenendaal goed
bevallen. “De formule is gewoon steengoed. Doordat
er geen directe concurrenten aanwezig zijn kun je
vrijuit spreken, ook over de zaken waar het pad nog
wat hobbelig is. Juist omdat het allemaal zo heel
andere branches zijn kun je heel veel leren. Hoe lost
een ander bedrijf het op en hoe kan ik dat gegeven
omzetten naar de situatie van ons bedrijf? Zeer
waardevol. Een aanrader.”
Sterk bedrijf
Maar uiteindelijk heeft iedere ondernemer een bank
toch vooral om zaken te fi nancieren en zo voldoende
liquide middelen te hebben voor de lopende handel.
“Daarbij is het belangrijk dat de bank in beginsel
meedenkt – mits er vertrouwen is in het project.
En in de persoon van de ondernemer”, verklaart
Groenendaal. “Maar het moet ook niet té gemakkelijk
gaan. Wij ondernemers kunnen in ons enthousiasme
wel eens ‘iets’ te optimistisch kijken naar de moge-
lijkheden en het tempo waarin een nieuw project
gaat renderen. Dan is het goed als een bank vanuit
kennis en ervaring kritische vragen gaat stellen. Ik zal
niet zeggen dat ik daar op zo’n moment altijd heel
blij mee ben, maar toch is het goed. Achteraf. Maar
voorop staat: ik wil een bank die mij de ruimte geeft
om te groeien.”
Nieuwe wegen
Anemaat: “Groda A.G.F. b.v. is een mooi en sterk
bedrijf, waarbij we vertrouwen hebben in degenen
die er de grote lijnen uitzetten. De mensen gaan
zorgvuldig en verantwoordelijk om met zowel hun
toeleveranciers als hun klanten. Eerlijke prijzen,
vlotte betalingen, een vriendelijke en servicegerichte
houding. Dat maakt een afweging gemakkelijker als
Wimco bij ons aanklopt. En we zijn er zeker ook voor
de ondernemers die nieuwe wegen willen inslaan
om te groeien!” Voor Wimco Groenendaal een beves-
tiging van wat hij al vermoedde: zijn ouders hadden
bij de start van hun bedrijf de juiste bank gekozen.
Rabobank West Betuwe
Postbus 220 4000 AE Tiel
Laan van Leeuwenstein 4
4191 NB Geldermalsen
T 0344 - 62 96 00 bedrijven
T 0344 - 62 96 29 particulieren
www.rabobankwestbetuwe.nl
Groda A.G.F. b.v.
Inspired by Nature
Het Nieuwe Achterom 1
4185 PA Est
T0345 - 56 96 41
www.groda.nl
Page 18
WE HOUDEN HET LIEVER BIJ DE FEITEN.
DOBLÒ CARGO DIESEL NU VANAF € 9.995,-
• LL• L• L• LAADAADAADAADAA VERVERVERVERVERMOGMOGMOGMOMOGEN EN EN ENEN TOTTOTTOTTOTTOTTOT 11111 TONTONTONTONTON ENENENENEN LALALALAAADVADVADVADVADVOLUOLUOLUOLUOLULUME ME MEME ME VANVANVANVANVAN 55 5555 MMMM3333
• B• B• B• BENZENZENZENZENZINEIINEINEINEE, D, D, D, DDIESIESIESIESIIESEL EL EL EL EL MULMULMULMULMU TIJTIJTIJJTIJET ET ET ET ENENENENEN BI-BI-BI-BI-BI-FUEFUEFUEFUEFUELMOLMLMOLMOMOTORTORTORTORTORENENENENEN• OO• O• OOK OK OKOK VERVERVERVERKRIKRIKRIKRKR JGBJGBJGBGBJG AARAARAARAAR ALALALLA S XS XS XS XS XL VL VL VL L ERSERSERSRSERSIE,IE,IE,E,IE, LALALLALANGENGENGENGENGE WIWWWIW ELBELBELBELBELBASIASIASASIASIS &S &S &S &S & HOHOHOHOHOOGOGOGOGO DAKDAKDAKAK,,,,
HETHETHETHET GRGRGRGRGROOTOOTOOTOOTOOTSTESTESTESTESTE LALALALALAADVADVADVADVADVERMERMERMERMERMOGEOGEOGEOGEOGEG N IN IN IN IN IN ZN ZN ZN ZN ZIJNIJNIJNIJNIJNN KLKLKLKLKLASSASSASSASSASSEEEEE• A• A• AAFFAFFAFFAFFABRIBRIBRIB EK EKEK WORWORWORWORWO K UK UK UK UP VP VP VP VP VERSERSERSERSERSIE,IE,IE,IEE RURURURURUIMTIMTIMTMTMTE VE VE VE VE VOOROOROOROORO 3 33 3 EUREUREUREUREUROPAOPAOPAOPAOPALLELLELLELLELL TSTSTSTSTS
NU OOK ALS
XL VERSIE
NUNUNUNU MMETMETMET 2,2,2 9% 9% 9%9% FINFINFINF ANCANCANCAN IALIALIAL LELELEASEASESEASE.
XXXL VNN
PrijPrijPrijPrijs exs exs exs e cl. cl. cl. cl. BTW/BTW/BTW/BTW BPM,BPM,BPM, excexcexcl. kl kl. kl. kosteosteosteosten rin rin rin rijklajklajklajklaar mar mar mar makenakenakenaken en en en en verwverwverwverwijdeijdeijdeijderingringringringr sbijsbijsbijsbijdragdragdragdragd e ene ene ene en legleglegleges. es. es. es. 2,9%2,9%2,9%2,9% FinFinFinFinanciancianciancialalalaleasleasleaslease ace ace ace actie tie tie tie geldgeldgeldgeldig tig tig t/m 3/m 3/m 31 de1 de1 decembcembcembmber 2er 2er 2er 2012012,012,012, voovoovooooor der der der de helhelhelhelle coe coe coe coe contrantrantrantrantractductductductductduur vur vur vur van dan dan dan dan de fi e fi e fi financnancnancnancncialialialialial leasleasleasleaslea e (1e (1e (1e (1e 2, 22, 22, 22, 24 of4 of4 of4 of
3636 m36 m36 maandaandaandaanden).en).en).n) WijWijWijzigizigizigizigig ngenngenngenngen en en en en drukdrukdrukdrudrukd foutfoutfoutfoutfouten ven ven vnen voorboorboorboorboorborbehouehouehouehouehouehouuden.den.den.denden.en VraVraVraVraVraag nag nag nag nnaar aar aar aaraar de vde vde vde vde vd oorwoorwoorwoorwoorwaardaardaardaardaardden.en.en.en.e
IVECO SCHOUTEN B.V.ALMKERK, ALMWEG 4, TEL. 0183 - 40 77 77
TIEL, MARCONISTRAAT 20, TEL. 0344 - 63 36 44www.iveco-schouten.nl
UW EIGEN FLEX OFFICE VANAF € 250,- PER MAAND
Zilverhoek is een uniek eigentijds Business Center met een all-in concept voor wie fl exibel wil werken maar ook behoefte heeft aan een vaste locatie. Een offi ce unit in Zilverhoek biedt zo’n vaste locatie in een luxe compleet gefaciliteerde ambiance, zonder de gebruikelijke hoge maandlasten.
Maak nu een afspraak voor een vrijblijvende bezichtiging.
ZILVERHOEK BUSINESS CENTER - PAPLAND 18 - 4206 CL GORINCHEMT 0183-820010 F 0183-820011 E [email protected]
Page 19
Tekst: Huub Luijten / Fotografi e: Edwin Stoff er
Economische tegenwind? Ballast overboord! Het klinkt
ondernemers vast niet onbekend in de oren. In de praktijk
betekent het dat bedrijven extern ingehuurde expertise en
arbeidskracht als eerste afstoten. Maar werpt die benadering
ook de beoogde vruchten af? Bernadette Boerlage van BBCC
Coaching & Mediation zegt van niet. Volgens haar moeten
organisaties altijd een goede afweging maken bij het
inhuren en afstoten van externe kennis en kunde.
Alle externe krachten eruit!
Bedrijfsreportage
17het ONDERNEMERS BELANG
BBCC Coaching & Mediation
Parallelweg 16
6634 AB Batenburg
T 0487 542505
[email protected]
www.bbcc.nl
Eerst sneuvelt de fl exibele schil als
het economisch tegenzit. Een refl ex.
Wellicht een terechte maatregel
als het gaat om een tijdelijke aanpassing
van het productievolume. Gaat het om
specifi eke expertise die extern wordt inge-
huurd, dan mag zo’n besluit tot ‘afslanken’
geen refl ex zijn. De afweging moet worden
gemaakt met het oog op de haalbaarheid
van doelstellingen op langere termijn.
Korte termijn beleid
BBCC heeft jarenlang ervaring met
coaching, mediation en organisatie-advies.
BBCC is gespecialiseerd in pragmatisch
maatwerk voor organisaties, en gericht op
structurele oplossingen en verbeteringen.
Bernadette Boerlage kent de praktijk: “Bij
belangrijke besluiten die een organisatie
in balans moeten houden in zwaar weer,
wordt vaak op de automatische piloot
gevaren. Maar de in beton gegoten voor-
onderstelling dat alle fl exibele of externe
krachten overbodige krachten zijn is niet
het goede uitgangspunt. Juist dan is het
belangrijk even afstand te nemen van de
dagelijkse gang van zaken en met een
objectieve, niet belanghebbende derde, je
problemen om te zetten in uitdagingen.”
Watertrappen of zwemmen
“In deze periode van teruggang is het
belangrijk alleen die dingen te doen die
nodig zijn om het bedrijfsresultaat (ook
op langere termijn) te halen. Het hoofd
boven water houden is enkel voor vandaag
en morgen genoeg. Belangrijk is je te
onderscheiden en bewegingen te maken
gericht op de toekomst: dat je klaar bent
voor de uitdagingen die je je gesteld hebt
op de langere termijn. Uiteraard moet
je nu overleven, maar kijk vooral verder.
Watertrappen kan iedereen, eventjes, maar
je moet ook weer gaan zwemmen.”
Boerlage verduidelijkt: “Zeker in deze tijd
is het belangrijk even pas op de plaats te
maken en niet als een dolle te gaan werken.
Je moet niet harder werken, maar slimmer.
Misschien een open deur, maar wat doe je
zelf de hele dag? Loop je ook van crisis naar
crisis? Iedereen kent het: timemanagement,
maar wie maakt er echt gebruik van?”
Zet expertise slim in
“Werken kan ook weer leuk zijn. Daarvoor is
wel relativeren en observeren nodig. Even
afstand nemen en slimme dingen bedenken.
Een 10.000 km beurt voor jou als manager,
en voor de organisatie als geheel.”
“En die externe expertise, is de organisatie
daarbij gebaat? Ja? Huur deze dan in, maar
bewaak wanneer het doel bereikt is. Maak
daarover heldere afspraken en benoem
meetbare doelen. Een organisatie is geen
statisch geheel en benodigde kennis
en kunde is geen statisch gegeven. Zet
externe expertise slim in: waar en wanneer
die nodig is.”
Page 20
MAAK IEDEREEN BLIJ MET EEN PERSOONLIJK GEKOZEN
KERSTPAKKET!
Laat u overtuigen door ons ruime
assortiment aan kerstcadeaus en
belevenissen voor u en uw medewerkers.
Profiteer van onze vroegboek actie!
Vraag nu een offerte en brochure aan
en bel: 0345 - 51 48 48
DIGITAAL BLADEREN? GA NAAR:
Page 21
Waar gehakt wordt vallen spaanders en waar ge-
produceerd wordt ontstaan afvalstoff en. Als die
afvalstoff en vloeibaar zijn én milieuvervuilende
componenten bevatten die niet in de bodem of
in lucht terecht mogen komen en bovendien niet
ongezuiverd op het rioolstelsel mogen worden
geloosd, heeft de producent een probleem.
Dat probleem op te lossen is de specialiteit van
Milieusystemen Tiel. Opslag in silo’s en bassins onder
allerhande afdekkingen, zuivering op locatie en
ook ter plaatse omzetten in biogas hoort tot de
mogelijkheden.
Milieusystemen Tiel BV
Polderweg 9
4005 GA Tiel
T 0344 - 63 33 63
www.milieusystemen.nl
Milieusystemen Tiel
Opslag en zuivering
van afvalwater en andere
milieuvervuilende
vloeistoff en
Regenwater, afvalwater, zuiveringsslib
of mest, meldt Gilbert Jacobs.
“We kunnen alles aan. We kunnen
het verpompen, mixen, opslaan en zuiveren.
Waar mogelijk maken we gebruik van
duurzame materialen, zoals bijvoorbeeld
LDPE-folie, ofwel polyethyleen. Dat is niet
alleen in de fabricage duurzamer, maar het is,
anders dan PVC-folie, dat vrijwel overal wordt
toegepast, bijna geheel te hergebruiken.”
Milieusystemen Tiel levert ook rietvelden,
een milieuvriendelijke oplossing die wordt
toegepast voor de reductie van afvalwater
van huishoudens, woonwijken of zelfs
complete dorpskernen. “Thedingsweert
gebruikt dit systeem. Het is een milieu-
vriendelijke, duurzame natuurlijke methode,
waarbij het afvalwater over een bak wordt
geleid, gevuld met fi ltermateriaal en rietplan-
ten. De combinatie van het fi ltermateriaal en
de planten zorgen ervoor dat een biologisch
proces in gang gezet wordt, waarbij het
afvalwater wordt gezuiverd. Zo een systeem
is overal toepasbaar en het past goed in een
natuurlijke omgeving, ons bedrijf heeft vorig
een rietveldsysteem geplaatst bij de molen
van Geldermalsen, toen die daar opnieuw
werd opgebouwd, en onlangs in Herwijnen
bij GeoFort, een attractie op een fort in de
Nieuwe Hollandse Waterlinie op het gebied
van cartografi e en navigatie.”
Optimale opslag
Tuinbouw, viskwekerijen, mestdistributie- en
waterleidingbedrijven, maar ook overheden
hebben te maken met vloeistoff en die
moeten worden afgedekt om te voor-
komen dat er schadelijke stoff en in de
lucht komen – denk aan ammoniak,
een van de factoren die zure regen
veroorzaakt. “Hiervoor gelden
strenge wetten en regels om het
milieu te sparen; er wordt voort-
durend gezocht naar innovatieve
methoden en materialen om
optimale opslag te kunnen
garanderen. Milieusystemen
Tiel is al ruim vijftien jaar
specialist op dit gebied.
Ook levert het bedrijf aanverwante
artikelen zoals mixers, pompen en buizen.
Daarnaast worden onder certifi caat keu-
ringen verzorgd voor opslagsystemen en
afdekkingen. Directeur Gilbert Jacobs licht
toe: “Wie bij ons een opdracht plaatst, kan
er verzekerd van zijn dat de begeleiding
gedurende het complete traject op een
hoog deskundigheidsniveau ligt.
Van vergunningen aanvragen en contacten
onderhouden met de gemeente tot aan
de productie en het realiseren van het
opslagsysteem.”
Mestoplossing
Veel van de klanten van MST zijn actief in
de agrarische sector. “Voor veehouders
bouwen wij systemen waarin mest opge-
slagen kan worden tijdens perioden waarin
dit niet uitgereden mag worden. Daarnaast
zijn andere opslagmethoden mogelijk,
zoals buff ertanks bij waterzuiveringen,
watertanks voor brandpreventie, tanks
voor afval- of proceswater en slib- en
septictanks.” Betonsilo’s worden gebruikt
voor opslag van mest, water en slib en
afgedekt met een dak of drijfdek.
Een fl exobassin is voordelig en kan snel
geplaatst worden. Zo’n bassin bestaat uit
een frame met daarin kunststofplaten
die door staalkabels bij elkaar worden
gehouden. Een foliebassin is relatief
goedkoop en eenvoudig te plaatsen.
Ook geuren kunnen worden gereduceerd.
“Dit doen we door afdekkingen”, legt
Jacobs uit. “Er zijn twee methoden:
drijvend, met een op maat gemaakt folie,
of met een spankap aan een middelpaal,
waarbij een zeildoek naar de rand van de
silo wordt getrokken.”
BedrijfsreportageTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans
het ONDERNEMERS BELANG
Page 22
Bedrijfsreportage Tekst: Loes van der Hoeven • Fotografi e: Hugo Fermont
Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst
Biopark Terneuzen is een
platform van bedrijven in
de Kanaalzone Gent-Teneuzen,
dat zich inzet voor verdere verduurzaming
en vergroening van productieprocessen,
licht Dick Gilhuis toe. Hij is commercieel
directeur van Zeeland Seaports, een van de
initiatiefnemers van het project. “Zeeland
Seaports is eigenaar van de grond, beheert
de benodigde infrastructuur en faciliteert de
bedrijven binnen Biopark Terneuzen. Dit is
een uniek platform, het is namelijk het enige
in Nederland dat praktijkvoorbeelden van ver-
duurzaming kan laten zien. De procesindustrie,
zoals DOW Benelux, is er onder andere bezig
met de omvorming van fossiele naar groene
grondstoff en. Ook andere bedrijven in de regio
willen verduurzamen. Daarbij staat synergie
tussen de bedrijven centraal. Met name
onderzoeken wij of het mogelijk is om bij- en
afvalproducten, de zogenaamde ‘smart links’
van de participanten in Biopark Terneuzen, uit
te wisselen. Cargill bijvoorbeeld, levert zijn
zetmeelresidu, water, energie en stoom aan
het voormalige Nedalco, die dit weer gebruikt
om alcohol te produceren. Inmiddels heeft
Cargill Nedalco overgenomen, waardoor de
residuen binnen eigen organisatie worden
hergebruikt.
Het succes van het Biopark Terneuzen is te
danken aan het soort bedrijven dat er is
gevestigd. Die zijn zonder uitzondering zeer
coöperatief en maken deel uit van het platform.
Deze bedrijven hebben zich bovendien door
hun participatie gecommitteerd aan verduur-
zaming van het productieproces. Het platform
zelf ten slotte, is al de verbindende schakel
voor samenwerking tussen die bedrijven.”
Ontwikkelingen
Een andere belangrijke speler in Biopark
Terneuzen is het nieuwe en duurzame
glastuinbouwgebied Glastuinbouw Zeeuws-
Vlaanderen, waarvan inmiddels 30 hectare is
gerealiseerd in de nabije omgeving van de
industriële bedrijven in de Kanaalzone.
De energiebehoefte van het glastuinbouw-
gebied wordt geheel voorzien door de
reststromen van kunstmestfabriek Yara Sluiskil.
Deze hebben een temperatuur van 95 graden
Celsius. De door de glastuinbouw verbruikte
stromen hebben nog een temperatuur van
40 graden Celsius. Die gaan weer terug
naar Yara Sluiskil om daar vervolgens als
koelwater te worden gebruikt. Tevens wordt
CO2 afgevangen en via pijpleidingen naar de
glastuinbouw getransporteerd.
“Ook hier fungeert Zeeland Seaports als
‘matchmaker’, vervolgt Dick Gilhuis, “want
om de verbindingen tussen Yara Sluiskil en
de glastuinbouwbedrijven te kunnen leggen,
hebben wij samen met Yara WarmCO2
opgericht. Deze neutrale partij moet de nodige
garanties kunnen afgeven, dat de gevraagde
CO2 en warmte daadwerkelijk wordt geleverd
aan de verschillende bedrijven binnen Glas-
tuinbouw Zeeuws-Vlaanderen. Onlangs heeft
Zeeland Seaports speciaal voor dit
glastuinbouwproject een commercieel
manager aangesteld in de persoon van Jenny
Crone, die hiervoor verantwoordelijk is. Wij zijn
namelijk graag de uitdaging aangegaan dat
wij de garanties kunnen geven voor honderd
procent leverbetrouwbaarheid. Dat kunnen
wij ook, doordat wij met buff ers en back-ups
werken, terwijl de warmte en CO2 vanuit vier
verschillende punten bij Yara worden verzameld.
Als het bedrijf komt stil te liggen, zoekt
WarmCO2 naar alternatieven voor levering.
Een andere uitdaging die wij graag aangaan,
is nog uitgeefbare hectares in de regio vol te
krijgen met glastuinbouw of andere partijen,
die zich in de regio willen vestigen, want
daarin is met de recessie de klad gekomen.
Deze laatste proberen wij te vestigen naast
een bedrijf dat van toegevoegde waarde kan
zijn om zo de duurzaamheid in dit gebied
verder te verbeteren. Hierbij gaan wij uit van
samenwerking tussen maximaal drie partijen,
waardoor de communicatielijnen kort zijn en
deze snel kunnen worden geïmplementeerd.
In dit kader is onlangs een Green Deal gesloten
tussen de Provincie Zeeland, de Ministeries
van Economische Zaken, Landbouw en &
Innovatie en van Infrastructuur & Milieu en
Zeeland Seaports. Daarin is geregeld dat de
duurzame restwarmte van Lijnco Green Energy
wordt getransporteerd naar ICL Industrial
Products. Dit laatste bedrijf is gespecialiseerd
in de productie en verwerking van een breed
scala aan chemische producten. Dankzij het
fi nanciële duwtje in de rug van deze Green
het ONDERNEMERS BELANG
Een van de grootste uitdagingen van industriële bedrijven in de Zeeuws-Vlaamse
Kanaalzone is duurzaam groeien op een eff ectieve en economische manier. Daarbij
dient dus rekening te worden gehouden met ons milieu en de beschikbare grondstoff en.
Met de oprichting van Biopark Terneuzen heeft Zeeland Seaports alweer een aantal
jaar geleden de weg gevonden naar een unieke en innovatieve mogelijkheid daartoe:
het met succes samenbrengen van agro en industriële bedrijven en instellingen, waarbij
het restproduct van het ene bedrijf de grondstof voor het andere is geworden.
Page 23
De eerste is een modulair opgebouwde proef-
fabriek voor innovaties in duurzame biopro-
cessen met als sleuteltechnologie industriële
biotechnologie. De tweede legt vooralsnog de
focus op een opleiding van procesoperators
voor de bioprocesindustrie.
“Door dit initiatief zijn de bedrijven in de regio
Gent-Terneuzen nog nauwer met elkaar gaan
samenwerken binnen dit grensoverschrijdende
cluster. Dit maakt de betrokken partijen sterker
waardoor wij ons nog beter kunnen profi leren
als hét centrum voor de biobased economie.
Vanuit Biobase Europe kunnen wij grote
duurzame stappen voorwaarts zetten in het
duurzaam opereren op een economisch
gezonde manier en nog meer investeren
in een mooie groene toekomst”,
besluit Dick Gilhuis.
Deal kan de afronding van deze business case
snel worden afgerond. In navolging van de on-
langs afgesloten Green Deal LNG in Rotterdam,
is Zeeland Seaports door rederijen benaderd
voor het afsluiten van een vergelijkbare
deal. Liquid Natural Gas zorgt voor schoner
transport, stimuleert innovatie en versterkt
de positie van Nederland als gasrotonde van
Noordwest Europa. Bovendien kan het worden
geproduceerd in Biopark Terneuzen. Hoewel
dit een moeilijke opgave is vanwege de veilig-
heid, onderzoekt Zeeland Seaports momenteel
wel de mogelijkheden daartoe.
Ten slotte besteden wij extra aandacht aan de
Axelse Vlakte. Dat terrein willen wij onder meer
ontwikkelen voor de opslag van afvalhout
en andere houtachtige gewassen. Die zullen
worden verbrand in de biomassa gestookte
elektriciteitscentrale die Express Energy gaat
exploiteren. Deze krijgt een verwerkings-
capaciteit van 50-60.000 ton wat circa
5 megawatt groene elektriciteit zal opleveren.”
Biobase Europe
Samen met Ghent Bio-Energy Valley vormt het
Biopark Terneuzen het grensoverschrijdende
Biobase Europe. Deze samenwerking is een
belangrijk onderdeel van de biobase gerela-
teerde economie, die onder meer is gegrond
op een duurzame biogebaseerde productie.
Bio Base Europe waarin beide partijen 21
miljoen euro hebben geïnvesteerd, bestaat uit
een pilot plant in de haven van Gent en een
opleidingscentrum in Terneuzen.
Schelpenpad 2
Postbus 132
4530 AC Terneuzen
T 0115 - 64 74 00
F 0115 - 64 75 00
[email protected]
www.bioparkterneuzen.com
het ONDERNEMERS BELANG
Dick Gilhuis: “Het succes van
het Biopark Terneuzen is te
danken aan het soort bedrijven
dat er is gevestigd”
Page 24
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn. Als een product aan
deze norm voldoet, biedt het de gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen lijken van bovenaf opgelegd maar komen
in feite met verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand. Fabrikanten en distributeurs kunnen deelnemen aan werkgroepen
en commissies of commentaar leveren op tekstvoorstellen, tot op Europees en internationaal niveau toe. Bovendien wordt elke
NEN-norm om de vijf jaar bekeken om te beoordelen of deze herzien moet worden. Zo leveren NEN-normen een belangrijke bijdrage
aan het creëren van eenduidigheid, zonder dat de innovatie of vrije concurrentie erdoor gehinderd worden.
De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt
het ONDERNEMERS BELANG
Page 25
het ONDERNEMERS BELANG
dat mondeling wordt toegelicht tijdens een
bijeenkomst maakt altijd meer kans om in
de defi nitieve norm terecht te komen.
Stand van de techniek
Omdat NEN de markt voor een product goed
in kaart brengt en het normalisatieproces
heel open verloopt worden kleinere spelers
niet benadeeld tegenover grotere. Dat neemt
niet weg dat er voor veel producten (nog)
slechts een beperkt aantal fabrikanten
bestaat, meestal nog op Europees of wereld-
wijd niveau. Normen zijn ook zo opgesteld
dat ze de innovatie niet aan banden kunnen
leggen. “Om de vijf jaar wordt nagegaan of
de norm nog wel voldoet aan de stand van
de techniek,” zegt Stephanie Jansen. “En die
vijf jaar zijn een maximum. Als er aanwijzingen
zijn dat de techniek sneller evolueert kan die
herziening ook eerder plaatsvinden. Ook dat
is een moment waarop de stakeholders van
een product weer inspraak kunnen hebben
in de formulering van de norm.”
Onnodige verscheidenheid
Vóór 1916 kende Nederland geen
NEN-normen. Fabrikanten konden naar
eigen inzicht maten, afmetingen, diktes
en coatings toepassen. Dat ze die vrijheid
vrijwillig opgaven heeft alles te maken met
de chaos die hier het gevolg van was.
Als machinebouwers met bouten en moeren
van willekeurige afmetingen moeten werken
trillen de onderdelen los of lopen ze muurvast.
Verscheidenheid is nodig, onnodige
verscheidenheid is echter schadelijk.
De economie had in toenemende mate
behoefte aan onderlinge afstemming over
de eisen waaraan producten dienen te voldoen
en dus aan normalisatie. Het Nederlands
Normalisatie-instituut dat deze taak op zich
nam is in de loop van de afgelopen eeuw
uitgegroeid tot een organisatie met een
omzet van ruim € 32 miljoen, ongeveer
300 medewerkers en niet minder dan 1400
normcommissies. Dat indrukwekkende
aantal groeit nog steeds omdat normalisatie
tegenwoordig niet alleen meer betrekking
heeft op materiële producten maar in toene-
mende mate ook op immateriële, namelijk
diensten. Daarnaast worden landennormen,
zoals ‘onze’ NEN, steeds meer gekoppeld
aan internationale, zoals ISO en CEN.
“Wereldwijd zie je dat de Verenigde Staten
vasthouden aan hun eigen normeringsysteem
en een land als Rusland zich nog steeds groten-
deels afsluit van wat er op dit gebied in de
rest van de wereld gebeurt,” aldus Stephanie
Jansen. “Nederland heeft zich vrij gemakkelijk
kunnen aanpassen aan het Europese systeem
omdat wij, anders dan bijvoorbeeld Duitsland,
minder nationale normen hadden.” Ook in
dit opzicht doen wij onze reputatie van open
economie dus blijkbaar alle eer aan.
De nazorg van een norm
Voldoen aan normen is een noodzaak voor
elke producent die een rol van betekenis wil
spelen, zeker internationaal. Normen helpen
bovendien om de kosten van productontwik-
keling in de hand te houden, door het bedrijf
duidelijke richtlijnen te bezorgen, terwijl
het design van een product wel vrij blijft.
Tenslotte fungeren normen ook nog als
informatiebron voor gebruikers. Verwijzen
naar een NEN-norm kan een marketingtool
zijn, maar met het vaststellen ervan is nog
niet bereikt dat de inhoud ook algemeen
bekend is. Stephanie Jansen: “Als ik de
handleidingen van persoonlijke beschermings-
middelen als voorbeeld neem, dan blijkt de
laatste jaren dat fabrikanten met papieren
versies communicatief tekort schieten.
Wie leest een handleiding? Vaak wordt die
meteen na het uitpakken weggegooid of in
een lade weggeborgen. Daarom denken we
dat ze ook virtueel makkelijker beschikbaar
moeten zijn of dat de producten bijvoorbeeld
van een QR code voorzien moeten worden.
Dat valt allemaal onder de nazorg van een
norm, net als de voorlichting aan werknemers
over het juiste gebruik en onderhoud van
de producten. Er is altijd een zeker
spanningsveld tussen het papier en de
praktijk van een norm. Ook daar is de
inbreng van de ondernemer dus welkom
en noodzakelijk.”
NEN-normen bestaan er voor nage-
noeg alle producten, evengoed
voor consumentenproducten als
halal-vlees en cosmetische artikelen als voor
persoonlijke beschermingsmiddelen die op
de werkvloer worden gebruikt. Maar volgens
Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het
Nederlands Normalisatie-instituut) in Delft,
en als zodanig belast met het begeleiden
van het normalisatieproces van onder meer
persoonlijke beschermingsmiddelen, is een
norm een uitgangspunt en geen eindpunt
als het op veiligheid aankomt: “Neem een
helm. De NEN-norm kan bepalen dat dit
hoofddeksel een bepaalde weerstand moet
bieden als er vanaf een meter hoogte een
voorwerp op valt. Maar die eff ectiviteit is
niet automatisch permanent. Als een helm
op de hoedenplank van een auto aan de UV
stralen van de zon wordt blootgesteld wordt
de beschermende laag en dus werking op
den duur aangetast. Het gebruik heeft eff ect
op de veiligheid. Daarom is het niet alleen
belangrijk dat een helm aan de NEN-norm
voldoet maar ook dat de werknemer die
hem dagelijks opzet voorlichting krijgt over
het beste gebruik ervan.”
Commissies, werkgroepen en documenten
NEN is al 96 jaar actief als opsteller van
productnormen. Maar deze normen zijn
allerminst dictaten. “Iedereen die belang
heeft bij zo’n norm heeft de mogelijkheid
om zijn of haar inbreng te leveren,” zegt
Stephanie Jansen. “Het normalisatieproces
is zo ingericht dat je er actief aan kunt
deelnemen. Je kunt lid worden van een van
de werkgroepen die onder de technische
commissies hangen en het is voor degenen
die als expert plaatsnemen in een nationale
commissie zelfs mogelijk om als Nederlandse
delegatie naar Europese vergaderingen te
worden afgevaardigd. Het kost natuurlijk
wel relatief meer tijd om je tot op Brussels
niveau met het opstellen van een norm
bezig te houden, maar voor sommige onder-
nemers is dat de moeite meer dan waard.
Een andere mogelijkheid is commentaar
leveren op de voorlopige versie van een
document dat door de vergadering wordt
opgesteld. Daarvoor bestaat een termijn van
drie maanden. Maar schriftelijk commentaar
Voor meer informatie,
surf naar: www.nen.nl/pbm
Stephanie Jansen: “Het normali-
satieproces is zo ingericht dat je er
actief aan kunt deelnemen”
Page 26
BOEKHOUDEN & FACTUREREN
@snelstartWWW.SNELSTART.NL0222 36 30 61
OVER
SNE
LSTA
RTProbeer SnelStart 6 maanden gratis!
Kijk op www.snelstart.nl of bel met Nelleke, Anoeska,
Jakob Jan, Mirjam of Patriek: 0222 36 30 61
Slim
Simpel
Solide
Page 27
Van oorsprong was OSB een tradi-
tionele belangenbehartiger voor
schoonmaakbedrijven. “Drie jaar
geleden zijn we gestart met een positione-
ringonderzoek bij klanten”, vertelt directeur
Rob Bongenaar. “Daaruit werd duidelijk dat
voor klanten van schoonmaakbedrijven
betrouwbaarheid en kwaliteit het allerbelang-
rijkste werden gevonden. Ook de ketenaan-
sprakelijkheid was een item. Immers als een
schoonmaakbedrijf met illegale werknemers
werkt of belasting ontduikt, dan is de klant
als opdrachtgever uiteindelijk aansprakelijk.
Daarom is eind 2010 besloten een keurmerk
in het leven te roepen, zodat de klant weet:
‘dat bedrijf heeft z’n administratie goed op
orde, levert kwaliteit tegen een redelijke
prijs en komt afspraken na. Daar krijg je dus
geen gedoe mee.’ Voor opdrachtgevers is
het derhalve heel prettig als z’n keurmerk
gehanteerd wordt. De leden van OSB hebben
hier ook massaal mee ingestemd.”
OSB-keurmerk
“Alle OSB-leden moeten vanaf 1 januari 2013
het OSB-keurmerk dragen”, aldus Bongenaar.
“Of een bedrijf voldoet aan de OSB keurmerk-
eisen wordt getoetst door een onafhankelijke
inspectieinstelling, dat doen wij dus niet
zelf. De inspectieinstelling hanteert daarbij
strenge eisen en richt zich als eerste op de
vraag of het schoonmaakbedrijf voldoet aan
de NEN 4400-1 norm, dus of de administratie
en personeelsadministratie op orde zijn en
alle afdrachten aan belastingen en sociale
premies goed geregeld zijn.
Het doel hiervan is het beperken van risico’s
voor opdrachtgevers op verhaal en boetes
van de Belastingdienst, de Arbeidsinspectie
en andere overheidinstanties.”
Code Verantwoordelijk Marktgedrag
De schoonmaak- en glazenwassersbedrijven
die het OSB-Keurmerk willen dragen, moeten
ook voldoen aan de Code Verantwoordelijk
Marktgedrag. Hieronder vallen: goed
opdrachtgeverschap, goed werkgever- en
opdrachtnemerschap, goed werknemerschap
en goed makelaarschap. Rob Bongenaar:
“Dit deel van het keurmerk is met name
voortgekomen uit de onrust en de stakingen
in onze branche in 2010. De druk op de
prijzen in de branche werd zo groot, dat de
last voor de werknemers onevenredig zwaar
werd. Met de Code Verantwoordelijk Markt-
gedrag wordt er een moreel appèl op de
werkgevers, opdrachtgevers, makelaars
en schoonmakers gedaan om eerlijk werk
te leveren tegen een eerlijke prijs. Met
de Code Verantwoordelijk Marktgedrag
maakt het OSB-lid duidelijk hoe hij handelt
bij aanbesteding en contractering, hoe de
organisatie de implementatie en naleving van
sociaal beleid conform de code waarborgt
en hoe het schoonmaakbedrijf de algemene
tevredenheid van haar medewerkers meet.”
Schoonmaakspecialistische eisen
OSB heeft de schoonmaakspecialistische
eisen zoals die al langer bestaan aangevuld
met extra eisen. Zo moet het bedrijf bij
aanmelding minimaal drie jaar schoonmaak-
activiteiten hebben uitgevoerd. Er vindt een
CAO-controle plaats. Het bedrijf dient te
beschikken over de juiste bedrijfsaansprake-
lijkheid- en opzichtverzekering. “Ook hier”,
aldus Bongenaar, “gaat het zowel om het
belang van de bedrijven en hun werknemers
als om de opdrachtgevers. Zorgvuldig
omgaan met elkaar is het uitgangspunt.
Betrouwbaarheid en kwaliteit zijn de
peilers.”
het ONDERNEMERS BELANG
BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Hans van Asch
Rob Bongenaar:
“Alle OSB-leden moeten
vanaf 1 januari 2013 het
OSB-keurmerk dragen”
OSB
Rompertsebaan 50
Postbus 3265
5203 DG ‘s-Hertogenbosch
T 073 - 648 38 50
[email protected]
www.osb.nl
OSB staat voor Ondernemersorganisatie Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten. OSB
zorgt dat schoonmaak- en glazenwassersbedrijven zich kunnen Onderscheiden in
de SchoonmaakBranche. Doordat OSB op 1 januari 2013 een duidelijk keurmerk
invoert, weet u zeker dat u te maken heeft met een bedrijf dat betrouwbaar is
en z’n zaakjes netjes op orde heeft. Opdrachtgevers zullen het prettig vinden dat
het keurmerk er komt.
Het OSB-keurmerk is er ook voor uHet OSB-keurmerk, vraag ernaar bij uw schoonmaak- of glazenwassersbedrijf!
Page 28
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
het ONDERNEMERS BELANG
Spryng is het type bedrijf dat politici
graag als voorbeeld nemen voor
het innovatieve vermogen van de
Nederlandse economie. Het is opgericht
door twee relatief jonge ondernemers
die met hun dienst grotere organisaties
in staat hebben gesteld hun effi ciency
aanzienlijk te verhogen. Het ‘no- show’-
probleem dat Alexander Wanders en Marc
Rottinghuis zes jaar geleden oplosten,
kost de Nederlandse zorgsector in totaal
namelijk zo’n 300 miljoen euro per jaar.
“Uit ons eigen onderzoek bleek dat
10-15% van de patiënten niet komt
opdagen bij een consult met een
specialist,” aldus Marc Rottinghuis.
“In een stad als Amsterdam lag dat
deels aan ‘afsprakenshoppen’: ik maak
in elk ziekenhuis een afspraak en ik ga
naar dat waar ik het eerst terecht kan.
Maar in verreweg de meeste gevallen
blijken patiënten hun afspraak simpelweg
te vergeten. Een Sms’je helpt om ze er
aan te herinneren. Een gemiste afspraak
kost gemiddeld honderdvijftig euro, een
berichtje 7 cent.”
Gratis account aanmaken
Waarom werkt SMS in dit geval wel en e-mail
niet? “Bijna iedereen heeft tegenwoordig
een mobiele telefoon, zodat het bereik
bijna totaal is,” zegt Alexander Wanders.
SMS is als communicatiemiddel steeds goedkoper
geworden terwijl de attentiewaarde ervan onver-
minderd hoog is gebleven. E-mail daarentegen
wordt door de groeiende hoeveelheid berichten
die iedereen dagelijks ontvangt vaak niet of
veel later gelezen. Dat maakt SMS bijzonder
geschikt om klanten aan hun afspraken of beta-
lingen te herinneren. Spryng zette zes jaar geleden
SMS voor het eerst in om het probleem van niet
opdagende patiënten in ziekenhuizen aan te
pakken. De tekstberichtjes bleken zo eff ectief dat
het bedrijf sindsdien met succes zijn diensten
overal in de zorgsector aanbiedt, en in groeiende
mate ook aan uitzendbureaus, sportbonden en
incassobureaus, in binnen- en buitenland.
Een hoge attentiewaarde voor een lage kostprijs
SMS als Smart Money System:
Page 29
heeft zal merken dat Spryng hiervoor
eenvoudigweg een nieuwe applicatie
ontwikkelt en die aan het softwareplatform
toevoegt. Na zes jaar heeft SMS geen enkel
geheim meer voor deze beide heren, maar
minstens zo belangrijk is dat SMS nog altijd
geen gedateerd of uitontwikkeld commu-
nicatiemiddel is. Wie had tien jaar geleden
bijvoorbeeld kunnen bedenken dat veel
automobilisten inmiddels hun parkeergeld
betalen via SMS? Die drie letters staan
daarom tegenwoordig voor steeds meer
ondernemers niet langer enkel voor ‘short
message service’ maar evengoed voor
‘smart money system’.
“Je kunt bovendien zien of een bericht is
aangekomen en gelezen. Met de
toenemende populariteit van ping en
WhatsApp neemt het belang van SMS voor
de consumentenmarkt sterk af, maar wordt
de attentiewaarde ervan feitelijk hoger.
Zakelijk neemt het gebruik van SMS juist
toe. E-mail is zo geëxplodeerd dat berichten
makkelijk als spam worden gezien en dus
genegeerd. Een tekstbericht wordt echter
altijd gelezen. En vervolgens slaat de
geadresseerde het vaak op in de agenda
van zijn telefoon.”
Ook het kostenaspect speelt mee.
Spryng rekent geen abonnementskosten aan,
enkel de SMS-kosten. “Het aanmaken van
een account is gratis,” legt Marc Rottinghuis
uit. “Wij regelen alles voor de klant en
kopen voor hem de SMS-bundel aan bij de
grote SMS-centra. Als hij er honderdduizend
per maand wil versturen is dat geen
probleem, als hij er slechts honderd nodig
heeft ook niet. Grote organisaties com-
municeren met duizenden klanten tegelijk,
maar ook voor een koeriersbedrijf met tien
chauff eurs is SMS een uitstekend middel.”
Uniek softwareplatform
De oplossing voor het ‘no show’ probleem
in de zorg kan makkelijk door een
concurrent gekopieerd worden, het
softwareplatform waaraan vier program-
meurs jarenlang dagelijks bouwden
niet. Die technologische voorsprong in
combinatie met lage overheadkosten
(Spryng bestaat ook in haar internationale
expansiefase nog slechts uit tien mensen)
zorgt ervoor dat het in Amsterdam geves-
tigde bedrijf van Wanders en Rottinghuis
ook nu nog uniek is in zijn soort.
“We hebben moeten oppassen om niet te
snel te groeien,” geeft Marc Rottinghuis
toe. “Op een bepaald moment kwam er
vanuit het buitenland zoveel belangstelling
dat we een aantal markten tegelijk hadden
kunnen bespelen, maar we hebben er doel-
bewust voor gekozen jaarlijks slechts één
land erbij te nemen. Daardoor zijn we nu
al heel sterk in onze buurlanden. Ook voor
het ontwikkelen van nieuwe applicaties
nemen we onze tijd.”
Liever niet bellen
Nieuwe toepassingen zijn er echter legio,
denkbaar maar ook concreet realiseerbaar.
“We zijn bijvoorbeeld gaan onderzoeken
hoe gemeenten hun burgers tijd kunnen
besparen via SMS,” zegt Alexander Wanders.
“Het is onvoorstelbaar hoeveel mensen aan
het loket worden teruggestuurd omdat ze
niet de juiste documenten bij zich hebben.
Dat kun je voorkomen door van tevoren een
lijstje te Sms’en. Je kunt ook een berichtje
sturen met de mededeling dat een
paspoort klaar ligt.”
SMS blijkt zo mogelijk een nog krachtiger
communicatiemiddel voor verzekeraars,
vult Marc Rottinghuis aan. “Die krijgen
tienduizenden telefoontjes van klanten die
zich afvragen hoe het met de afhandeling
van hun schadeclaim zit. Je kunt wel
verwijzen naar een website met een
inlogcode, maar in de praktijk blijken
mensen daar niet naar te surfen en liever
te bellen – en helaas ook te blijven bellen.
Dankzij een SMS-update kunnen verzeke-
ringsmaatschappijen aanzienlijke kosten
besparen doordat ze die telefoontjes niet
meer hoeven te beantwoorden.”
Tijdsaspect
Maar een van de meest interessante
toepassingen is toch wel die bij de
planning van werkzaamheden.
Een uitzendbureau dat vierhonderd
fl exwerkers nodig heeft voor een klus
moest tot nog toe die mensen bellen
en nabellen. “Nu fungeert het SMS-
bericht al als eerste selectie,” legt
Alexander Wanders uit. “Degenen die
interesse hebben in het werk bellen
zelf terug. Dat scheelt veel werk en veel
tijd. Dat tijdsaspect is van nog groter
belang bij een luchthaven als Schiphol.
Dagelijks worden tal van vliegtuigen op
het laatste moment omgeleid van de ene
gate naar de andere. Dan is het bijzonder
effi ciënt al het betrokken personeel via een
bulk-SMS daarvan te verwittigen.”
Noch gedateerd of uitontwikkeld
Spryng behoudt zijn positie als pionier
door enerzijds nieuwe en bestaande
klanten te helpen met technische zaken,
zoals het leggen van een koppeling met de
agendasystemen in outlook, en anderzijds
te adviseren met ideeën. Wie nauwelijks
kaas heeft gegeten van SMS-marketing kan
daarvoor een beroep doen op de expertise
van de beide ondernemers en samen
met hen een campagne vormgeven.
Wie met zijn branche buiten het bestaande
klantenbestand valt of speciale wensen
het ONDERNEMERS BELANG
Voor meer informatie,
surf naar: www.spryng.nl en lees hoe Spryng u helpt.
Het platform staat gratis ter beschikking voor allen die
verbetering van de work-fl ow, hogere rendementen zoekt
en het eff ectief wil inzetten bij marketing doelstellingen,
campagnes, informatieverstrekking of afspraakbevestigingen.
Page 31
“Daar heb ik nooit mee te maken!”, roept nagenoeg iedereen wanneer wij van Bazuin & Partners vertellen voor een
Gerechtsdeurwaarder te werken. Vreemd, want in een aanhoudend slecht economische tijd is het toch wel erg zinvol
om een goede relatie met je Gerechtsdeurwaarder te hebben....
Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders:
Streng, rechtvaardig, transparant…..
En een beetje eigenwijs
Het oorspronkelijk wat stoffi ge
beroep van deurwaarder maakt
anno 2012 een ware metamorfose
door. Van de traditionele “strenge man
in de lange jas”, naar een adviserende
partner die in het verlengde van uw
bedrijfsprocessen meedenkt en u helpt uw
doelstellingen te realiseren. Of het nu gaat
om het verbeteren van uw ratio’ s voor een
kredietaanvraag bij uw bank, het optima-
liseren van uw liquiditeit of het opstellen
(en uitvoeren) van een sociaal convenant
voor een woningbouwcorporatie, wij
hebben de ervaring. Deze ervaring zetten
wij ook in om uw mening tegen te spreken,
immers een adviseur die u naar de mond
praat, voegt weinig toe. Noem dit gerust
“eigenwijs”.
Bazuin & Partners verzorgt vanuit haar
vestigingen de minnelijke en gerechtelijke
incasso voor ondernemers in het MKB en
de grootzakelijke markt. De oorspronkelijk
Rotterdamse ”geen woorden, maar daden”
mentaliteit past goed bij het ambt van deur-
waarder, niet vreemd dat ons hoofdkantoor
dan ook bijna tegen de Erasmusbrug
aan staat. Al zo’n 50 jaar bedienen wij van
hieruit opdrachtgevers uit de meest
uiteenlopende sectoren: banken,
energieleveranciers, transportondernemers,
woningbouwverenigingen en MKB-relaties
in al hun diversiteit.
Er valt nogal wat te kiezen als u onbetaalde
vorderingen heeft. U kunt uw risico
kredietverzekeren, de keuze maken voor
een incassobureau, een advocaat of een
gerechtsdeurwaarder (wij weten nog wel
een goeie…). De voordelen van het werken
met een gerechtsdeurwaarder zijn legio…
Een speciale klantengroep die wij van
oudsher bedienen zijn de advocaten.
Speciaal, omdat zij gebaat zijn bij snelheid
en bereikbaarheid. Dat regelen we dan
gewoon. Niets moeilijks aan.
Een vaak wat onderbelichtte kant van
ons vak is de juridische dienstverlening.
Terwijl juist in deze tijden preventie op
non-betaling en het gedegen vastleggen
van afspraken ervoor kunnen zorgen dat
uw bedrijf minder risico’ s loopt. Bazuin &
Partners fungeert met haar eigen juristen
als uw partner voor de zaken waar u zelf
nou net even geen kaas van gegeten heeft.
Door onze landelijke dekking en ver-
regaande automatisering zijn wij in staat
grote volumes vorderingen adequaat te
behandelen wat ook zijn voordelen heeft
voor de MKB ondernemer die nou net
buiten zijn/haar regio een debiteur tot
betalen wil manen (nu we er toch zijn….).
Persoonlijk contact en duidelijke afspraken
gelden voor iedere relatie, of u nu eenmalig
een vordering voor ons heeft of enkele
duizenden per maand. Bij alles wat we
voor u doen, kunt u over onze schouder
meekijken middels een online inkijk
applicatie, wel zo transparant.
Zelf vatten we deze manier van werken
samen met de kreet: ”de professionaliteit
van een grote organisatie met de
betrokkenheid van een klein kantoor”.
De vestigingen van Bazuin & Partners treft
u in de regio’s Rijnmond, Haaglanden,
Noord Holland, Hoekse Waard/Drechtsteden
en Noord-Brabant. In dat deel van Nederland,
waar u onze kantoren niet treft, werken wij
met deurwaarders die van huis uit op pad
gaan. Onze adviseurs bestrijken het gehele
land.
Maak eens kennis met deurwaarder
die aan uw kant staat en mail ons op
[email protected] of bel met 010 - 433 24 88.
Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG
Page 32
De klein zakelijke markt – zoals de Zelfstandigen
Zonder Personeel en het MKB – betalen veel te veel
voor hun mobiele telefoonrekeningen. Soms wel
50%. Ellen van Egmond, commercieel directeur bij
het in Amsterdam gevestigde GSMWEB, zegt dat
er volop besparingsmogelijkheden zijn, maar dat
die in het woud van aanbieders en aanbiedingen
niet eenvoudig te vinden zijn. “Wij slagen daar
echter wel in,” zegt ze. “Wij zoeken het meest
optimale voordeel voor deze ondernemersgroep.
Aan de hand van slechts een aantal facturen uit
het recente verleden, zien wij al binnen een half
uur, waar op kan worden bespaard zonder in
te leveren op belminuten of internetdata. Welke
ondernemer wil dat nu niet horen?”
‘Ondernemers vaak stomverbaasd
over besparingsmogelijkheden
mobiele telefonie!’
In de afgelopen maanden zijn er vier
nieuwe medewerkers aangenomen om
de toegenomen vraag uit de zakelijke
markt op te kunnen vangen. “We hebben
het drukker gekregen. Ook de kleine onder-
nemers ontdekken dat er feitelijk nog veel
te besparen valt op de kosten van mobiele
telefonie. Dat geldt ook voor ZZP’ers; zij
komen er achter dat het abonnement – dat
ze hebben – eigenlijk niet het juiste of meest
passende abonnement is. Die medewerkers
hadden we hard nodig om aan de toegenomen
vraag te voldoen.”
Volgens Ellen is de meest gemaakte fout
dat ondernemers instappen op een zo laag
mogelijk tarief. “Dat ziet er aan ‘de voorkant’
interessant uit, maar achteraf blijkt dat
vaak een duurkoop,” zegt ze. “Bovendien
zie je dat bijvoorbeeld de ZZP’ers hetzelfde
aankoopgedrag vertonen als de consument.
Echter, omdat ze ondernemer zijn, blijkt in
de praktijk toch een ander belgedrag te zijn
ontstaan. Zonde van het geld dus. Of in ieder
geval niet eff ectief. En daarnaast: het is er in
de laatste jaren voor niemand eenvoudiger
op geworden. De I-Phones en I-pads zijn
opgekomen. Een groot aantal internetbundels
is aan de markt aangeboden. En natuurlijk
gebruiken velen nog steeds de laptop
onderweg waar ook een data-abonnement
aan hangt. Tja, waar moet je je keuze op
baseren?”
Ellen vertelt dat ondernemers ‘stomverbaasd’
zijn als blijkt dat ze jarenlang écht te veel
hebben betaald. “Onze analyses zijn een
eye-opener. Bovendien bieden we gemak. Wij
hebben als reseller alle toestellen op voorraad.
We zorgen er voor dat oude abonnementen
eenvoudig worden omgezet naar nieuwe
abonnementen, vaak ook bij andere providers.
De ZZP’er en de MKB-er hebben er geen
omkijken naar. Wij regelen het.”
Ellen zegt dat een check van de laatste twee
of drie nota’s al voldoende is om te kunnen
constateren dat er te veel wordt betaald.
“Bovendien zijn we niet gebonden aan be-
paalde telecomaanbieders. We zijn compleet
onafhankelijk. Wij kijken – als intermediair –
louter naar het beste voor de eindgebruikers.”
De huidige groei van GSMWEB verrast Ellen
en haar collega’s dus niet. “In een periode als
deze, kijkt iedereen – van ZZP’er tot onderne-
mer met personeel – steeds scherper naar de
bedrijfskosten die hij maakt. Logisch dat men
dus ook op zoek is naar meer besparingen op
de mobiele telefonie. Wel, wij hebben het ant-
woord. We dagen alle ondernemers dan ook
uit om bij ons de gratis factuurcheck te doen!”
Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Blinkfotografi e
v.l.n.r.: Ellen, Belinda, Marc, Vedat, Hannah, Richard, Tom en Joost.
GSMWEB
Van Marwijk Kooystraat 10 A
1096 BR Amsterdam
T 020 - 776 63 55
www.gsmweb.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Page 33
BedrijfsreportageTekst: Jelmer van Nimwegen | Fotografie: Richard van Hoek
het ONDERNEMERS BELANG 19
Alles is te bestellen via internet, dus ook drukwerk. Dat gaat zelfs heel goed met www.Premere.nl, de virtuele drukkerij van de
150 man sterke De Groot Drukkerij in Goudriaan. Premere betekent ‘druk uitoefenen’ in het Italiaans – een naam met dubbele
bodem, want het verwijst naar het drukproces, maar ook naar onder druk zetten: ‘Het moet snel!’ Via de site van Premere kan
de klant bestellen en zelfs vormgeven, waarbij het bijzondere is: er kán over gebeld worden! Dat is de ‘plus’ die veel klanten
ervaren als een enorm voordeel. Want een paar schoenen die per internet besteld worden en niet helemaal uitvallen zoals je
gehoopt had, kun je eenvoudig terugsturen, maar wat doe je met 10.000 A5-flyers met een verkeerde datum er op? Of posters
met foto’s met een te kleine resolutie?
Veel drukwerk komt met regelmaat
terug, vertelt Anton de Groot,
algemeen directeur van De Groot
Drukkerij. “Visitekaartjes, briefpapier,
enveloppen, maar ook menukaarten, place-
mats, folders en brochures. Met soms wat
kleine, maar essentiële wijzigingen: andere
naam, andere datum , andere gerechten
enzovoorts. Dat soort drukwerk kan heel
gemakkelijk, veel sneller en met een nog
lagere foutmarge afgehandeld worden
via de website. Krachten bundelen door de
vele opdrachten op een efficiënte manier
om te zetten naar je productieapparaat
geeft zowel de klant als ons een voordeel.
Korte levertijden tegen gunstige prijzen.
We kunnen hierdoor ook heel snel werken”,
vertelt De Groot, “Want we voeren de
internet-opdrachten van Premere.nl veelal
zelf uit en de persen draaien 5 dagen lang
24 uur per dag. Op een aantal producten is
zelfs ‘next day delivery’ mogelijk!”
Telefonische hulp
Internetdrukken bestaat al wel een
paar jaar, maar er is toch nog wat koud-
watervrees. Onzekerheid over de kwaliteit
van het werk, niet weten of het ontwerp
passend is, twijfel over de juiste keuze van
papier en de angst voor foto’s met een
te lage resolutie maken dat mensen toch
maar liever iemand willen spreken. “Wij
hebben een eigen systeem ontwikkeld,
helemaal gebaseerd op en geïntegreerd
met onze machines en onze procesinrich-
ting. We hebben het bestelsysteem zo
gemaakt dat het waarschuwt bij verkeerde
formaten, foto’s, kleuren en wat al niet.
Technisch fout kán bijna niet. Wie bij het
invoeren desondanks op lastigheden stuit,
kan bellen en krijgt dan een deskundige
aan de lijn. Dat kan bij de hele, hele grote
internetdrukkers niet. Onze experts geven
antwoord op vragen, maar kijken ook even
mee of alles goed is ingevoerd. Dat blijkt
te werken: Premere groeit als kool. Uit heel
Nederland stromen de orders binnen.”
Besparing
Dat internet ook buiten kantooruren open
is, blijkt vooral handig voor MKB’ers en
ZZP’ers: van hen komen de opdrachten
meestal na acht uur ’s avonds binnen. “Zo
gaat het drukwerk bestellen niet ten koste
van hun productieve uren”, zegt De Groot,
“Alleen die besparing al.” Drukwerk en
papiergebruik is alleen al in het afgelopen
jaar met 15% teruggelopen. Ook het aantal
producerende bedrijven zal nog verder
afnemen de komende tijd. Alleen de beste
drukkerijen, met de perfecte producten,
foutloze processen en een goede service
blijven over. Wij gaan er alles aan doen
onze voorsprong verder uit te bouwen
door continue onze dienstverlening uit
te breiden en te blijven innoveren. Mede
dankzij de ultramoderne machines, het
superefficiënte proces en de gemakkelijke
manier van bestellen via Premere.nl.
Mooi drukwerk, makkelijk besteld!”
De Groot Drukkerij /
Premere.nl, Goudriaan
Premere.nl: internetdrukkerij ‘plus’
De Groot Drukkerij / Premere.nl
Zuidzijde 131
2977 XE Goudriaan
T 0183 - 58 33 33
www.degrootdruk.nl
www.premere.nl
Page 34
20 het ONDERNEMERS BELANG
Interview Tekst en fotografi e: Jelmer van Nimwegen
Ondernemers hoeven niet in
polonaise naar de notaris om hun
bv te laten omzetten, want dat is
automatisch gebeurd, op 1 oktober 2012.
De oude bv bestaat niet meer, alle bv’s
zijn fl ex-bv’s en dus kan ‘fl ex’ gevoeglijk
worden weggelaten. Wel moet men de
eigen statuten beoordelen. Die zijn vaak
gebaseerd op de ‘oude’ wetgeving en dus
strenger dan de nieuwe wetgeving moge-
lijk maakt. Aangezien de statuten van een
BV voor haar dwingende regels opleggen,
moeten de statuten wel worden aangepast
wil men van de fl exibiliteit gebruikmaken.
“De nieuwe wet is grotendeels een codifi -
catie van wat in de rechtszalen dagelijkse
praktijk is en in de praktijk gewenst is”,
meldt advocaat Jeroen van der Meijden.
Hij heeft in Culemborg een eigen kantoor
waar hij zich specialiseert in civiel recht
in het bijzonder ondernemingsrecht, zijn
‘cum suis’-collega houdt zich uitsluitend
bezig met familierecht. “Er is geen reden
voor paniek. Wat wel nieuw is, zijn de met
name fi nanciële drempels. De voorheen
verplichte inleg van kapitaal, 18.000 euro,
vervalt naar 1 euro en er is geen bank-
garantie of accountantsverklaring meer
nodig. De ministeriële verklaring van geen
bezwaar is al lang niet meer nodig.” Voor
wie die 18.000 euro niet heeft, zoals de vele
duizenden zzp’ers, geeft in de afweging
‘ja of nee in de bv?’ de fi scale consequen-
ties vaak de doorslag. Registeraccountant
Klaas Hille: “Wie minder dan 150.000 euro
winst maakt, is economisch niet beter
af, want de ondernemersaftrek en de
MKB-winstvrijstelling vervallen. Maar voor
de afscheiding en bescherming van privé-
vermogen – het huis, de spaarrekening! –
zou het desalniettemin verstandig kunnen
zijn om over te gaan in een bv. Dat hangt
helemaal van de activiteiten af. Maar met
de fl ex-bv verandert dat niet.”
Europese wetgeving
Het woord ‘fl ex’ in Flex-bv verwijst naar
de toegenomen fl exibiliteit in de invulling
van de statuten. Waar de bv-oude stijl nog
strenge bepalingen verplicht stelde, laat
de nieuwe wet ruimte voor eigen invulling.
Zo kunnen vennoten zowel stem- als
winstrecht hebben, maar een splitsing is
nu ook mogelijk: medewerkers kunnen
bijvoorbeeld vennoot worden zonder
stemrecht, waarbij ze dus wel direct mee-
profi teren van het succes van het bedrijf
maar niet meesturen in de besluitvorming.
Omgekeerd kunnen in (bijvoorbeeld) fami-
liebedrijven gepensioneerde oprichters een
stem houden, zonder dat ze geld uit het
bedrijf halen. De hele operatie is ook mede
het gevolg van Europese harmonisatie.
De introductie van ‘de fl ex-bv’ heeft
de suggestie gewekt dat er sinds
1 oktober twee soorten bv’s in
Nederland mogelijk zouden zijn: de
oude bv en de nieuwe, met verschil-
lende rechten en plichten.
Dat is niet zo. Alle bestaande bv’s
vallen per ingangsdatum automa-
tisch onder de nieuwe wetgeving.
Er valt dus niets te kiezen. Er valt
wel wat te wijzigen en daarover
spreken notaris Roland Kok uit Tiel,
registeraccountant Klaas Hille uit
Geldermalsen en de Culemborgse
advocaat Jeroen van der Meijden.
Flex-bv biedt kansen en bedreigingen...
V.l.n.r.: Notaris Roland Kok, advocaat Jeroen van der Meijden, registeraccountant Klaas Hille
Page 35
21het ONDERNEMERS BELANG
Nederland conformeert zich
De Nederlandse kapitaalbescherming
voor kleinere bedrijven was gebonden aan
strenge regels: allerhande kostbare contro-
les vooraf en een minimum kapitaalinleg
van – toen nog – 40.000 gulden, waarmee
in noodgevallen de schuldeisers betaald
konden worden. Andere landen deden dat
veel vriendelijker en laagdrempeliger, zoals
de Limited’s in Engeland. Gevolg: de laatste
jaren opereerden steeds meer Nederlan-
ders onder een Ltd.-vlag. Nadat over het
wel of niet toepassen van het BV-recht op
Ltd’s uitvoerig is geprocedeerd, biedt de
BV nu een soortgelijke flexibiliteit.
Privé aansprakelijk
Roland Kok, notaris in de gelijknamige
praktijk te Tiel: “We zien nu de controle
verschuiven van vooraf – bankgarantie,
ministeriële Verklaring van Geen Bezwaar,
accountantsverklaring – naar controle
achteraf. Als een bedrijf aangeeft zijn
opeisbare schulden niet meer te kunnen
betalen, neemt de curator het bewind
over en dan zal die in de tijd terug gaan
en controleren of de ondernemer de
zaak wel als ‘goed huisvader’ heeft
bestierd. Als dan bijvoorbeeld blijkt dat
bij de uitkering van dividend, een half jaar
daarvoor, al zichtbaar was dat daarmee de
financiële positie van het bedrijf in gevaar
kwam, wordt de bestuurder ook in privé
aansprakelijk. En dat geldt, voor zover zij
dat redelijkerwijs konden weten, ook voor
de aandeel houders die het uitgekeerde
dividend hebben aangenomen. Hoe dat
in de rechtszalen gaat uitpakken zal ik met
belangstelling volgen.”
Geld terug
“Bestuurders, zoals bijvoorbeeld een direc-
teur in loondienst, krijgen in de flex-bv het
veto-recht bij de uitkering van dividend”,
legt Hille uit, “Als de aandeelhouders geld
willen zien kan hij of zij zeggen: ‘Nee.
Het kan niet uit. De uitkering brengt de
continuïteit van het bedrijf in gevaar.’
Dat hij daarvoor back-up zoekt bij ons, de
accountants, ligt voor de hand en daar ont-
wikkelen wij nu oplossingen voor. We gaan
systematisch een aantal determinanten
langs en als dan blijkt dat de betaling geen
bedreiging vormt, kunnen de aandeelhou-
ders hun dividend krijgen.” Jeroen van der
Meijden: “Maar de bestuurder zal dan wel
in een spagaat komen, want weigering van
het uitvoeren van het dividendbesluit zal
de aandeelhouders niet vrolijk stemmen en
aangezien zij de bestuurders benoemen,
schorsen en ontslaan, kunnen zij tot dit
laatste overgaan. De bestuurder moet
echter handelen ‘in het belang van de
vennootschap en de aan haar verbonden
onderneming’. Ook de aandeelhouders
kunnen aangesproken worden: als zij het
geld aannemen terwijl ze redelijkerwijs
hadden kunnen weten dat daarmee in de
nabije toekomst betalingsmoeilijkheden
zouden ontstaan, dan kunnen ze door een
curator gedwongen worden om het uit-
gekeerde dividend terug te storten.
Met rente!”
Invloed aandeelhouders
Hille voorziet een devaluatie van de bv,
omdat nu in beginsel iedereen binnen een
dag een bv kan oprichten, met precies
1 eurocent op zak. Geen reserves, geen
garanties. “Misschien zullen veel bv’ers
nu vluchten in de NV, waar nog wel heel
strenge wettelijke regels gelden.” Kok ziet
nog wel een tussenoplossing: “Wie een
bv heeft, kan kapitaal storten en dat is
zichtbaar in de gegevens van de Kamer van
Koophandel. Dat geeft wellicht het nodige
vertrouwen...” Van der Meijden besluit:
“Het mooie van de nieuwe wetgeving is
dat oproepingen van aandeelhoudersver-
gaderingen korter zijn en besluiten onder
voorwaarden ook buiten de vergaderingen
rechtsgeldig kunnen worden genomen.
Zo kunnen aandeelhouders zich ook met
-vooraf in de statuten omschreven aspec-
ten van- de dagelijkse gang van zaken
‘bemoeien’. Die grotere invloed is goed
nieuws voor de aandeelhouders!”
Van der Meijden c.s.
Postmastraat 52
4100 AD Culemborg
T 0345 - 54 41 00
www.vandermeijdencs.nl
Van Ree Accountants
De Panoven 29a
4190 CE Geldermalsen
T 0345 - 58 90 00
www.vanreeaccountants.nl
Notarispraktijk Mr. Roland Kok
Prinses Beatrixlaan 19
4001 AG Tiel
T 0344 - 63 90 80
www.notarispraktijkkok.nl
Registeraccountant Klaas Hille: “Wie minder dan 150.000 euro winst
maakt, is economisch niet beter af”
Notaris Roland Kok: “We zien nu de controle verschuiven van vooraf naar controle achteraf”
Advocaat Jeroen van der Meijden: “De nieuwe wet is grotendeels een codificatie van wat in de rechtszalen dagelijkse praktijk is”
Page 36
Wij zijn een nieuw bedrijf die u zeer scherpe prijzen kan aanbieden
voor uw dagelijkse postverspreiding. Iedere dag komen wij de post
bij uw bedrijf ophalen, en zorgen ervoor dat dit indien mogelijk is de
volgende dag wordt bezorgd.
Voor al uw dagelijkse post, bezorging 5 keer per week!
Page 37
het ONDERNEMERS BELANG 23
Netwerkclub
RIBIZZ is bepaald geen gezapige
onder nemersvereniging, aldus
Rensel. “Het is een club voor dynami-
sche, leergierige ondernemers die zich willen
blijven ontwikkelen.” Met zo’n tweehonderd
leden en druk bezochte bijeenkomsten heeft
RIBIZZ netwerkers veel te bieden. “Sinds
dit jaar houden we onze bijeenkomsten
in Brasserie Nu te Kerk-Avezaath. Door
deze verhuizing kunnen ondernemers nu
voorafgaand aan de bijeenkomsten met
elkaar eten. Dat valt bij actieve netwerkers in
de smaak!” Maar de club kan nóg beter. “Als
bestuur willen we nóg meer interactie tussen
de leden. We willen daarom meer diversiteit
in het ledenbestand brengen.”
Gevarieerd
Meer interactie krijg je ook door meer
diversiteit in de bijeenkomsten te brengen.
“We gaan meer fun toevoegen. Denk
bijvoorbeeld aan een culinaire avond of een
avondje zakelijk speeddaten. Maar actuele
kennis aanbieden en ontwikkelen blijven in
het programma ook belangrijk.” Buiten de
bijeenkomsten zal ook meer interactie ont-
staan. “Binnenkort gaat onze nieuwe website
live en gaan we de leden via nieuwsbrieven
op de hoogte houden. Bovendien gaan we
de sociale media intensiever inzetten om een
platform voor discussie en kennisdeling te
creëren.”
Sfeer proeven
RIBIZZ sluit het jaarprogramma steevast af
met een bedrijfsbezoek. Daar is altijd veel
belangstelling voor: “Je kijkt bij een bedrijf
in de keuken en hoort het verhaal van de
ondernemer zelf. Vorig jaar bezochten we
een Porsche-dealer. Boeiend om te horen
hoe hij het motto: ‘Zeg wat je doet en doe
wat je zegt’ omzet in service en commercieel
succes.” Voor 2013 staat een bijzondere
afsluiter gepland: “We gaan op bezoek bij het
grootste online warenhuis van Nederland.”
Uiteraard kan Rensel nog veel meer vertellen
over RIBIZZ. Maar liever nodigt hij onder-
nemers uit: “Kom een keer gratis de sfeer
proeven. De eerstvolgende bijeenkomst is
op 10 december 2012. Eerst een interessante
presentatie met Eindejaarstips. Daarna kunt u
in een prettige sfeer napraten en netwerken.
Via www.ribizz.nl kunt u zich opgeven!”
Jeroen Rensel, voorzitter ondernemersnetwerk RIBIZZ:
“Meer interactie bij RIBIZZ!”
RIBIzzRIRIRIRIBIZZRIBIZZ Succesfactor voor dynamische ondernemersSuccesfactor voor dynamische ondernemers
Starter of ervaren ondernemer? Maakt niet uit, elke ondernemer is we
kom bij ondernemersnetwerk RIBIZZ, vertelt voorzitter Jeroen Rensel. Lid
worden van RIBIZZ is een goed idee, alleen al vanwege de bijeenkomsten.
“Een nieuw contact of een origineel idee: je pikt er altijd wat van mee. ”
Page 38
René van Liesdonk - Access Opleidingen Nederland BV
Ondernemende mensen verzorgen de aandrijving van
onze economie. Het starten van een bedrijf vraagt moed
en doorzettingsvermogen. Velen willen, maar weinig
mensen doen. Een onderneming starten is nu eenmaal een
risicovolle zaak, die veel eigen verantwoordelijkheid vraagt
en discipline. De Flex BV geeft startende ondernemingen
eerder een toekomstig vangnet. Nieuwe bedrijven zullen
nauwelijks in BV-vorm starten, omdat de aftrekposten
binnen inkomstenbelasting de keuze voor eenmanszaak
of VOF logischer maken. Pas na enkele jaren zal voor een
Flex-BV worden gekozen. De onderneming heeft de eerste
jaren overleefd en de hoofdelijke aansprakelijkheid wordt
in BV-vorm beperkt. Verder kan een BV niet zomaar onver-
antwoord worden ‘leeggeplukt’ door de uitkeringstoets;
prima. De drempelverlaging naar het oprichten van een
BV zie ik als een ‘ondernemersverzekering’ en juich ik toe.
Te veel ondernemende mensen kunnen na een faillis-
sement niet meer verder en raken voor onze economie
verloren. Als een faillissement de ondernemer niet aan te
rekenen is, moet er een nieuwe start gemaakt kunnen wor-
den. Wat mij betreft is de Flex BV eindelijk een soort vang-
net voor de doeners binnen onze maatschappij die hun
nek uit durven steken. Elke gestarte onderneming brengt
andere bedrijven in beweging door haar aankoop, ver-
koop, dienstvraag, dienstverlening en mogelijk personele
behoeften. Dat de huidige BV’s ‘imagoschade’ oplopen en
dat er te veel ‘betutteld’ wordt, vind ik persoonlijk minder
belangrijk dan de extra mogelijkheden die de Flex-BV
oplevert op macro-economisch gebied.
■ René van Liesdonk
Kees Hoogendoorn - Staton Bouw B.V.
De Flex BV zegt mij eigenlijk niet zoveel. Het gaat er om
dat de drempel om te starten of door te groeien naar een
BV niet te hoog moet zijn. Dat er nu geen startkapitaal
meer nodig is vind ik een verbetering. Minder regels is
bijna altijd een vooruitgang in ons land. Nieuwe kansen
die er zullen komen, met of zonder Flex BV kan ik niet in
schatten. Voor mij zou het geen verschil maken in ieder
geval om een bedrijf te starten. Wel verwacht ik dat het
een extra en goede impuls is voor startende bedrijven.
■ Kees Hoogendoorn
René van IJzendoorn - directeur-eigenaar
Van IJzendoorn Marketing Advies
Volgens mij is deze maatregel alleen bestemd voor
rijke zzp’ers. De vraag is wat deze maatregel über-
haupt bijdraagt aan het herstel van de Nederlandse
economie? Volgens mij helemaal niets. Belasting-
deskundigen geven aan dat het oprichten van een
BV pas zin heeft als er € 150.000 of meer aan winst
wordt geboekt. Welke zzp’er of andere eenmans-
zaak heeft tijdens de crisis een dergelijke winst elk
jaar? Wellicht een interessante maatregel in tijden
van hoogconjunctuur, maar niet nu. Verder blijft
de directeur van een BV weliswaar niet meer recht-
streeks aansprakelijk als de BV failliet gaat, maar
wel als dit door duidelijk wanbeleid gebeurt. De
directeur blijft dus uiteindelijk toch aansprakelijk.
Volgens mij kunnen de ministeries hun energie en
tijd beter besteden aan andere zaken. Bijvoorbeeld
aan maatregelen die het ondernemersklimaat écht
verbeteren in Nederland.
■ René van IJzendoorn
Bent u voldoende voorbereid op de komst van de Flex BV?Op 1 oktober 2012 is de wetgeving voor het BV-recht in werking getreden.
Dit gezamenlijke project van de ministeries van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) en
Veiligheid heeft als doel het BV-recht beter te laten aansluiten op de praktijk zodat het oprichten van een
BV aantrekkelijker wordt. Zo komt het verplichte startkapitaal van minimaal € 18.000 te vervallen en
wordt het een stuk eenvoudiger om de statuten aan te passen. Ziet u nieuwe kansen met de komst van de
Flex BV? De mening van ons panel.
Ondernemerspanel
24 het ONDERNEMERS BELANG
Page 39
Dianne van Berlo - Administratiekantoor Van Berlo
Door de nieuwe wetgeving in het BV-recht, zijn er zeker
nieuwe kansen voor de ondernemer. Voor de oprichting
zijn er nu immers minder formaliteiten vereist. Echter, de
ondernemer moet niet uit het oog verliezen dat er met
de oprichting van de BV geen aanspraak meer gemaakt
kan worden op de fi scale ondernemersregelingen zoals
o.a. de zelfstandigenaftrek. Daarbij blijft nog steeds als
graadmeter dat, fi scaal gezien voor de gemiddelde on-
dernemer, een BV pas aantrekkelijk wordt wanneer het
omslagpunt van ca. € 100.000 winst voor belasting is
bereikt. Tevens komt door oprichting van de BV de on-
dernemer niet per defi nitie onder de hoofdelijke aanspra-
kelijkheid uit. Kortom, laat u goed informeren.
■ Dianne van Berlo
Mr. Maarten-Joost Swenker - Bol Adviseur
Ziet u commerciële kansen, die grote of onbekende
risico’s met zich meebrengen? Dan biedt de Flex BV
zeker voordelen. De nieuwe regels maken het namelijk
gemakkelijker en goedkoper om voor risicovolle acti-
viteiten een extra BV op te richten. In deze tijd moeten
we er helaas rekening mee houden, dat risicovolle
projecten niet het gewenste resultaat opleveren. In die
gevallen kan de (extra) BV - mits goed toegepast - door
de beperkte aansprakelijkheid, bescherming bieden
tegen deze bedrijfsrisico’s. De Flex BV maakt het dus
laagdrempeliger om mogelijkheden en kansen in de
markt te benutten. Iets dat ondernemers best kun-
nen gebruiken in het huidige economische klimaat!
Ik raad u sowieso aan om uw ondernemingsstructuur
tegen het licht te houden. Zo kunt u beoordelen welke
risico’s u dankzij de Flex BV eenvoudiger kunt afdek-
ken. Zonder de bestaande onderneming in gevaar te
brengen, kunt u zich dan richten op het realiseren van
uw ambitieuze plannen.
Margot Zeevenhoven - Olympia Uitzendbureau
In het najaar van 2011 druppelde de informatie over
de Flex BV langzaam bij ons binnen. Via de nieuwsbrief
van onze accountant, via de dagbladen en natuurlijk
via de diverse managementtijdschriften. Ik heb daar
niet veel aandacht aan besteed, omdat ik ervan uit
ging dat het alleen van belang is voor nieuw te starten
bv’s. Inmiddels ben ik door mijn accountant en notaris
bijgepraat en weet ik dat het ook voor mijn BV een
belangrijke aanpassing betreft. Met name als het gaat
om statutenwijziging en stemrecht. Ik verwacht dan
ook dat ik in de toekomst van deze mogelijkheden ge-
bruik zal gaan maken. Maar natuurlijk altijd met hulp
van deskundigen. Voor wat betreft het vervallen van
startkapitaal zou het natuurlijk tot een wildgroei van
allerlei BV’s kunnen leiden, er is immers geen drempel
meer om een BV te starten. Ik ben benieuwd wat daar-
van de consequenties zijn.
■ Mr. Maarten-Joost Swenker
■ Margot Zeevenhoven
Leon Tindemans - TTM Communicatie
Met de komst van een Flex BV is het oprichten van
een BV veel gemakkelijker geworden, maar of het
goed is voor de markt weet ik nog niet. Nu is het voor
frauduleuze bedrijven wel erg gemakkelijk om weg
te komen, aangezien ze privé niet meer aansprakelijk
zijn. Daarnaast geeft het oprichten van een BV gaf
toch wel een soort van ‘zie mij eens’ gevoel. Nu ieder-
een een BV kan oprichten is het niet meer speciaal.
Ik ken overigens nog weinig zzp’ers die gebruik gaan
maken van de Flex BV regeling. Je moet toch wel een
goede omzet draaien, anders is het fi scaal niet inte-
ressant. Ik wacht ook nog even met het oprichten van
mijn eigen BV.
■ Leon Tindemans
25het ONDERNEMERS BELANG
Page 40
het ONDERNEMERS BELANG 26
Fenexpo:
Het netwerkevenement voor Midden-Nederland
Een sfeerimpressie van de Fenexpo Businessdagen 2012 in de Evenementenhal in Gorinchem
waar 255 bedrijven en instellingen uit een grote regio zich presenteerden aan ruim 7000
bezoekers. Succesvol netwerken en zakendoen in een ontspannen sfeer.
Page 41
het ONDERNEMERS BELANG 27
Fenexpo 2013:
dinsdag 23 april t/m
donderdag 25 april
Stands v.a. 870,-all inclusive.
Openingstijd gewijzigd van
14.00 uur naar 15.00 uur.
Meer informatie op: www.fenexpo.nl
Page 42
{ DAT MAG GEZIEN WORDEN...
DAT RECLAME V.O.F. [ VEESTEEG 3B3 [ 6657 KH [ BOVEN-LEEUWEN0487 - 78 50 44 [ [email protected] [ WWW.DATRECLAME.NL
RECLAMEBORDEN // AUTOBELETTERING // GEVELRECLAME
RECLAMEZUILEN // SPANDOEKEN // VLAGGEN
PRESENTATIE SYSTEMEN // FULL COLOR PRINTS // DISPLAYS
BEDRIJFSKLEDING // STICKERS // DRUKWERK // ONTWERP
Page 44
Genoemde adviesprijs is incl. btw, excl. kosten rijklaarmaken, verwijderingsbijdrage en leges. Afgebeeld model kan afwijken van de werkelijkheid. Vraag in de showroom naar de mogelijkheden. U least een 508HYbrid4 vanaf € 599,- excl. btw, incl. vervangend vervoer, bij een contract van 48 mnd/20.000km p.j. op basis van full operational lease bij Peugeot Finance. Wijzigingen en fouten voorbehouden. Actie geldt zolang de voorraad strekt.
VISSCHER AUTOBEDRIJVEN met vestigingen in Culemborg Pascalweg 29 Tel.: (0345) 54 55 25
Gorinchem Stephensonweg 13 Tel.: (0183) 61 12 12
Leerdam Parallelweg 4 Tel.: (0345) 63 60 20
www.visscher.peugeot.nl
Peugeot 508 HYbrid4 v.a. € 37.600Lease prijs € 599Dieselmotor/ ElektromotorAutomatische rijstandSport stand
4-wiel-aandrijvingStop & Start-systeem
ELEKTRISCH
SPORT
4X4
AUTOMATISCH
PEUGEOT HYBRIDE TECHNOLOGIEDE PEUGEOT 508 HYbrid4 MET 14% BIJTELLING
Gem. vebr. l/100 km: 3,5/l: 28,6; CO2: 91 gr/km.
Page 45
Fotografie: Ruud Voest
Waarom een ondernemer voor Autobedrijf Visscher kiest...De heer Albert de Vries heeft zijn auto’s gekocht bij Autobedrijf Visscher.
Bedrijfsreportage
De heer De Vries werkt als Manager
Bedrijfsvoering voor St. KleurrijkWonen, dit
is een woningcorporatie met ruim 11.000
woningen in beheer. Albert de Vries heeft de
Peugeot 107 gekozen vanwege de gunstige
aanschafprijs en billijke kilometerprijs (prima
prijs-kwaliteitsverhouding).
Autobedrijf Visscher heeft een sterke
klantgerichtheid, een uitstekende service en
biedt een zeer aantrekkelijke offerte bij aan-
koop van 3 auto’s. Tevens nemen de mede-
werkers uitgebreid de tijd voor de klant. Dit
alles heeft Albert de Vries doen besluiten zijn
Peugeot-aankopen bij Visscher te doen.
St. KleurrijkWonen
’t Oosteneind 1d
4158 CA Deil
T 0345 - 59 61 00
Albert de Vries, Manager Bedrijfsvoering bij St. KleurrijkWonen
het ONDERNEMERS BELANG 31
Kleurrijk
Page 46
DE BESTE RECLAME MAAK JE SAMEN
TOON IS EEN FULL SERVICE RECLAMEBUREAU: STRATEGIE, CONCEPT, CREATIE EN MEDIA
GAAN BIJ ONS HAND IN HAND. WAT WE DAARBIJ BELANGRIJK VINDEN, IS EEN HOOG
NIVEAU VAN DIENSTVERLENING. HET DRAAIT DUS NIET OM ONS EN ONZE IDEEËN, MAAR
OM U EN UW KLANTEN.
BRANDING ACTIE & THEMA COMMUNICATIE LOYALITEITSCOMMUNICATIE
GRATIS MAGAZINE?
WWW.TOON.NU
Bel ons gerust:
(0345) 651 684!
deruiterbouw.nl
Arie de Ruiter
Een huis bouwen doe je niet zomaar.
Dat realiseren we ons bij deRuiter Bouw
maar al te goed. Daarom nemen we de
tijd voor elk detail. Maar vooral voor u.
Want bouwen aan een droomhuis
doe je samen.
WERK AAN
Page 47
oktober 2012
COMPLEET!MIDDELKOOP MAGA ZINE
k e u k e n s b a d k a m e r s i n t e r i e u r
TRENDY KEUKENS VOOR EEN AANTREKKELIJKE PRIJS
De Elzenhof 7e4191 PA GeldermalsenT 088 1979 000 www.toon.nu
1
trends / collectie / architektuur / projecten / experience
imagin .green label specialtrots op eigen productienieuw: kaderdeur met verdekte scharnieren
Dierendagkado’s!
N JE MERK
Page 48
Zeker Zakelijk Plus
Daar plukt ú de vruchten van!
Een adviseur, die zorgt voor wat rustin roerige tijden.Waar vind je dat nog?
www.unive-rivierenland.nl/bedrijven
Bij Univé Rivierenland. De roerige tijd van vandaag stelt u als
ondernemer voor nieuwe uitdagingen. Het is aan u om de juiste
beslissingen te nemen. Maar... niet alleen. Want Univé Rivierenland
staat u graag bij met raad én daad. Tijd voor een kennismakings-
afspraak? Trakteren we gelijk op wat lekkers bij de koffie. Univé is
dit jaar namelijk voor zevende keer uitgeroepen tot beste zakelijke
verzekeraar. Graag tot ziens!
Univé Rivierenland: Dordrecht, Druten, Geldermalsen, Gorinchem,
Ridderkerk, Sliedrecht, Werkendam. Tel. 0184 - 658 555.