het ONDERNEMERS BELANG 1 NR. 4 2012 HOEKSCHE WAARD •••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL Ondernemers Hoeksche Waard blijven geloven in eigen zaak Besparen door afval te scheiden Van hightech merkband tot budgetband en meer Van den Berg Westmaas: bestrating van woonwijk tot schoolplein HOEKSCHE WAARD HOEKSCHE WAARD B E L A N G De NEN-norm is een uitgangspunt en geen eindpunt
Het Ondernemersbelang | Hét toonaangevende regionale ondernemersplatform voor het MKB. Wij verbinden lokale ondernemers en ondersteunen bij ondernemen in de regio. Magazine Het Ondernemersbelang: In korte tijd is Het Ondernemersbelang uitgegroeid tot een veelgelezen magazine met een landelijk bereik, maar met vooral een krachtige positie in de regio. Het Ondernemersbelang staat dus dicht bij de ondernemer. Adverteerders bieden wij veel mogelijkheden om hun doelgroep (landelijk en/of regionaal) te bereiken.
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
het ONDERNEMERS BELANG
1
NR. 4 2012
HOEKSCHE WAARD
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Ondernemers Hoeksche Waard blijven geloven in eigen zaak
Besparen door afval te scheiden Van hightech merkband tot
ndernemen? Samen met Visser & Visser Accountants-elastingadviseurs in Oud-Beijerland! Wij staan u terzijde meten verrassend veelzijdig dienstenpakket. In onze aanpak gaane altijd een stap verder. We verdiepen ons in uw organisatie,jn betrokken bij alle facetten van ondernemen en adviserenbij het nemen van grote en kleine beslissingen. Wilt u eensijblijvend kennismaken? Bel Jan van Maaren AA of mr. Erik Klopn onze vestiging in Oud-Beijerland.
Accountants, fiscalisten, bedrijfs- en organisatieadviseurs
Heeft u de juiste adviseur?Schipper/OAZ mag zich met 11 vesti ging en en een per soneelsbestand van325 mede werkers tot de gerenom meerde accountants- en ad vies kantorenin Zuidwest-Nederland rekenen. Het maakt niet uit hoe groot de on der -neming is: met een goede adviseur achter je, sta je er niet alleen voor! BijSchipper/OAZ werken accountants, fisca listen, bedrijfs- en organisatie -adviseurs in dienst van de klant.
Agenda OHWWoensdag 9 januari 2013 Gezamenlijke nieuwjaarsreceptie van de Hoeksche Waard
ondernemersverenigingen in De Eendrachtshoeve in
Zuid-Beijerland.
Donderdag 14 maart 2013 Uitreiking van De Hoeksche Pluim bij de Rabobank
te Heinenoord.
Zie voor meer informatie: www.o-hw.nl
Welkom bij OHWMijn naam is Maarten H. Bastian. Ik ben directeur van DEWERF.com, een advies- en ontwerpbureau voor merken, huisstijlen en visuele presentaties. Ik ga mij binnenkort vestigen in de Hoeksche Waard. Dus wil ik goed op de hoogte zijn van alle ins & outs. Waar het kan wil ik actief meedenken of -doen. Tevens is OHW een netwerk waar ik andere onder nemers kan helpen en wellicht acquisitie kan plegen. Een goed contact met andere ondernemers en overige hoofdrolspelers (zoals overheid en semi-overheid) uit de regio is voor mij dus belangrijk.
Hallo, ik ben Jettie Bourquin, van QSMo. Geboren en getogen in de Hoeksche Waard, getrouwd, moeder van 2 kids en sinds september 2011 zelfstandig onderneemster. QSMo biedt ondersteuning voor elk bedrijf. Met name op het gebied van communicatie, organisatie en managementonder-steuning. Bijvoorbeeld voor het aanmaken en updaten van presentaties, profielen social media, documentsjablonen, nieuwsbrieven, factsheets en advertenties. En voor het schrijven en redigeren van teksten. Ook voor het inwerken van (backoffice)medewerkers en het organiseren van (bedrijfs)evenementen bent u bij QSMo aan het juiste adres. Ik ben uiteraard niet alleen lid geworden van de OHW voor de gezellige netwerkbijeenkomsten, maar ook vanwege het principe van elkaar versterken. En hoe meer ondernemers zich aansluiten, hoe groter het draagvlak wordt.
Mijn naam is Cynthia van der Waal-Noordzij. Ik heb een eigen tekst- en communicatiebureau S!B, dat staat voor Schrijven is Blijven. Ik schrijf diverse teksten, zoals persberichten, nieuwsbrieven, (SEO) webteksten, brochureteksten en redactionele stukken. Daarnaast geef ik regelmatig schrijfworkshops en ben ik beschikbaar als interim communicatie-medewerker. Ik vind het interessant om te weten wat er speelt binnen de regio en wat andere ondernemers bezighoudt. Met diverse activiteiten en bijeenkomsten voorziet de OHW in deze behoefte. Daarnaast bieden de bijeenkomsten een uitgelezen kans om te netwerken, om zo mijn bedrijf meer onder de aandacht te brengen.
het ONDERNEMERS BELANG
04
Maak werk van de wkr!Het jaar 2012 vliegt voorbij. We zitten alweer in de donkere
dagen voor Kerst en u bent ongetwijfeld weer gevraagd na te
denken over het cadeau dat u uw medewerkers met Kerst gaat
schenken; wordt het een traditioneel pakket, een paar mooie
flessen wijn, of een ecologisch verantwoord duurzaam cadeau.
Keuze te over. Hoe verschillend de opties ook zijn, één ding
hebben ze gemeen: de fiscus is geïnteresseerd in hetgeen u
aan uw medewerkers verstrekt. Door fiscaal de juiste keuzes te
maken, kunt u echter belastingheffing over verstrekkingen aan
uw medewerkers voorkomen.
Hoe zat het ook al weer?
De meeste werkgevers bleven onder het vastgestelde fiscale
maximumbedrag van € 70 per geschenk. Over een dergelijk
geschenk was dan onder het oude fiscale regime (tot en met
2010) een eindheffing verschuldigd van 20%. Concreet had
dat tot gevolg dat een verstrekking van € 70 de werkgever
uiteindelijk € 84 kostte.
Werkkostenregeling
Met ingang van 2011 is de werkkostenregeling (wkr) inge-
voerd. De wkr bepaalt (kort gezegd) dat personele verstrek-
kingen en vergoedingen fiscaalvrij mogen plaats vinden, als
die blijven binnen een bedrag van 1,4% van de loonsom. Mede
door de vele gerichte vrijstellingen blijken veel werkgevers
binnen die grenzen te blijven. Dat geeft ruimte om de eindhef-
fing over het bijvoorbeeld het kerstgeschenk te voorkomen en
een besparing van 20% te realiseren. Indien u gewend was een
duurder geschenk dan € 70 te verstrekken, kan de besparing
een veelvoud bedragen.
Wel van belang is dat u dan kiest voor toepassing van de wkr.
Veel werkgevers blijken (onbewust) nog de oude fiscale rege-
ling toe te passen. Dat is op grond van de overgangsregeling
nog tot en met 2013 toegestaan, maar kan u dus onnodig
extra belasting kosten.
Het advies is dus voor 2013 werk te maken van de wkr! Toets
of u met de wkr een voordeel kunt realiseren. Die toets moet
u sowieso maken, omdat vanaf 2014 de overgangsregeling
afloopt en u de wkr verplicht moet toepassen. Uitstel van
die toets gaat u waarschijnlijk (veel) geld kosten. Hetzij in de
vorm van onnodige eindheffing, hetzij als gevolg van een
onvoorbereide invoering van de wkr. Ga dus goed voorbereid
het nieuwe jaar in en maak nog dit jaar werk van de wkr!
Mr. E.P. (Erik) Klop
Visser & Visser
Belastingadviseurs
Nieuws
Ad
vies
Dagrecreatie Hitsertse Kade wordt uitgebreidHet bestuur van Samenwerkingsorgaan Hoeksche Waard adviseert nader uit te zoeken hoe dagrecreatie
bij de Hitsertse Kade in Zuid-Beijerland verder ontwikkeld kan worden. De hiervoor opgestelde gebieds-
visie laat zien hoe de locatie zich kan ontwikkelen tot een recreatief en landschappelijk aantrekkelijke plek.
Dit als onderdeel van de te ontwikkelen zuidrand van de Hoeksche Waard.
De Hitsertse Kade is een bestaand recreatiegebied in Zuid-Beijerland aan het Haringvliet. Aansluiten bij
andere mogelijkheden in het omliggende gebied – de Zuidrand aan de Delta – wordt gezien als een
belangrijke opgave. Wensen en ideeën van bewoners, maatschappelijke organisaties en private partijen
zijn zo veel als mogelijk meegenomen in de visie. Terugkoppeling met hen vindt binnenkort plaats. De
gemeenteraad van Korendijk moet de gebiedsvisie formeel ook vaststellen omdat de ontwikkeling plaats-
vindt op het grondgebied van de gemeente Korendijk.
Waterschap bespaart veel energieAls regionale overheid gaat waterschap Hollandse Delta efficiënt om met energiegebruik. Daarover sloot
het waterschap in 2008, net zoals de gehele sector, een convenant met het Rijk, genaamd MJA3.
Afgesproken werd om tot 2020 ieder jaar 2% energie-efficiency te behalen. Dus in totaal 30%. In de
periode 2009 en 2011 heeft Hollandse Delta al een besparing van 37,3% behaald. “Dit is een mooi
resultaat, waaraan we hard hebben gewerkt”, zegt heemraad Maarten van Hulst.
Om dit resultaat te bereiken heeft het waterschap een reeks aan maatregelen doorgevoerd die tot deze
aanzienlijke verbeteringen hebben geleid. Dit zijn maatregelen in het proces, in de keten en overige
maatregelen. Van Hulst hierover: “De bacteriën die het water schoonmaken hebben veel zuurstof nodig.
Het toevoegen van zuurstof aan het afvalwater kost veel energie. In verschillende zuiveringen passen we
nu een energiezuinige wijze toe. Zo hebben we op verschillende plaatsen de oude beluchtingsystemen
vervangen door energiezuinige plaatbeluchting. Dit hebben we gerealiseerd in de zuivering Rotterdam
Dokhaven, Numansdorp en Hoogvliet.” Uit het rapport over de afgelopen drie jaar blijkt dat een groot
deel van de besparing bereikt is door de samenwerking met energie- en afvalnutsbedrijf HVC. “Deze
partij verwerkt ons slib, het restproduct na zuivering”, legt Van Hulst uit. “Zij doen dit ook voor andere
waterschappen en kunnen daarbij een forse hoeveelheid energie terugwinnen. Daarnaast richten zij zich
op de productie van groene en duurzame energie voor al hun aandeelhouders.” Hiermee is het energie-
besparingdoel voor 2020 al in 2011 bereikt. Het waterschap gaat echter onverminderd door met verdere
verbeteringen. Vanaf 2012 koopt het waterschap voor 100% groene stroom in en in een nieuw plan voor
2013-2016 zijn weer een reeks verbetermaatregelen gepland.
Voorbeelden van nieuwe maatregelen zijn:
• De verdere verduurzaming van de slibverwerking op Rotterdam Sluisjesdijk.
• Onderzoek naar het Anammox®-proces in Rotterdam Dokhaven waarmee afvalwater met een minimum
aan energie gezuiverd kan worden.
• Energiezuinige beluchting bouwen op de zuivering van Oostvoorne, Rozenburg en Spijkenisse.
• Toepassing van geautomatiseerde efficiënte procesregelingen.
• Toepassing van LED-verlichting.
Sturen op cijfers met het ondernemersdashboard van Visser & Visser Onlangs heeft Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs een nieuwe manier van ondernemen met
behulp van het ondernemersdashboard gepresenteerd. Ondernemen op de automatische piloot bestaat
niet. Iedere dag vraagt de actualiteit om weloverwogen beslissingen en stappen. Het dashboard van Visser
& Visser biedt ondernemers realtime informatie in bedrijfsresultaten en zijn dé basis voor het besturen van
een onderneming.
Visser & Visser komt met deze innovatieve oplossing omdat de markt er om vraagt. De hele wereld digita-
liseert en informatie wordt steeds belangrijker. Bedrijven automatiseren steeds grotere en belangrijkere
delen van hun processen. De hoeveelheden data die een gemiddeld bedrijf genereert en opslaat zijn vele
malen groter dan vijf of tien jaar geleden. Toch ondernemen veel ondernemers nog op basis van gevoel,
intuïtie en aannames. Visser & Visser daagt ondernemers uit om te gaan sturen op actuele cijfers met be-
hulp van het ondernemersdashboard. Het dashboard ontsluit zowel financiële als operationele informatie
en combineert dit in één dashboard. Zo heeft de ondernemer in één oogopslag inzicht in cijfers als omzet,
kosten, winst, cashflow, voorraadpositie en tal van andere kerncijfers. Stuurinformatie die omgezet moet
worden in acties om zo de controle en koers van de organisatie te bewaken. Jasper Visser, Accountmana-
ger bij Visser & Visser licht toe: “De dashboards van Visser & Visser zijn revolutionair. Ondernemen is niet
langer plaatsgebonden. De gehele financiële én operationele administratie kan getoond worden op een
smartphone of tablet. Daarnaast zijn de mogelijkheden van het dashboard enorm. Denk bijvoorbeeld aan
het koppelen van het weerbericht aan een voorraadbeheersysteem. Op die manier heeft de ondernemer
altijd de goede artikelen op het goede moment op voorraad!”
Bekijk meer informatie en een filmpje van het ondernemersdashboard op www.sturenopcijfers.com
en laat meteen uw gegevens achter!
Visser & Visser
Accountants-Belastingadviseurs
Maseratilaan 12
Postbus 1409
3260 AK OUD-BEIJERLAND
T: +31 186 890 860
F: +31 186 890 879
W: www.visser-visser.nl
Je zou bijna vergeten dat er nog ondernemers zijn die vertrouwen hebben in de toekomst. In de Hoeksche Waard zijn ze er in
ieder geval wel. Tien van hen kwamen onlangs samen in restaurant ’t Kookhuys in Oud-Beijerland. Om te praten over de stand
van zaken en vooruit te kijken naar 2013. Wij luisterden mee en schreven de verhalen op. Verhalen over het vinden van
nieuwe markten, het effectief gebruiken van de sociale media, de kracht van sterke netwerken en natuurlijk ook over de
gevolgen van de crisis: wat het met je doet als je afscheid neemt van trouwe medewerkers en hoe om te gaan met het
oprekken van betalingstermijnen door debiteuren. “Als je niet verandert, ben je weg.”
‘Nuchter volkje dat het dak repareert als de zon schijnt’
Ondernemers Hoeksche Waardblijven geloven in hun zaak
Rondetafelgesprek Tekst: Ben van den Aarssen | Fotografie: Marco Magielse
het ONDERNEMERS BELANG
06
Jasper Bresser zorgt voor de aftrap in
de gezellige ruimte van ’t Kookhuys,
het restaurant aan de pittoreske
haven van Oud-Beijerland dat ook
bedrijfs feesten organiseert en bekend
staat als vergaderlocatie, met alle
faciliteiten die daarbij horen. Bresser
kent beide kanten van de medaille,
als het om de recessie gaat. Eerder dit
jaar moest hij zeven medewerkers de
wacht aanzeggen. Een besluit dat je
niet graag neemt, en al helemaal niet in
een familiebedrijf met traditie. “Eigenlijk
hebben we er te lang mee gewacht”,
zegt Bresser, die het er erg moeilijk
mee had. “Je voelt je net de Spaanse
inquisitie. Lastige keuzes waren het.
Sommige mensen hadden we nog niet
zo lang daarvoor binnengehaald en
waren zelfs speciaal verhuisd. Maar door
de situatie goed uit te leggen en zaken
eerlijk voor te stellen, vonden we begrip
bij de betrokken medewerkers. Gelukkig
hebben ze inmiddels, op één na, alle-
maal weer een baan gevonden.” Bresser
heeft ook genoeg positief nieuws: het
bedrijf heeft onlangs een uitdagende
opdracht in Azerbeidzjan verworven en
heeft inmiddels ook al aanvragen voor
vervolgopdrachten. Ook in ons land ziet
hij genoeg kansen op werk bij de circa
400.000 huizen die de komende jaren
een nieuwe fundering nodig hebben.
”Wij zijn een specialistisch bedrijf in een
sterk veranderende markt en genieten
het voordeel van een behoorlijke
naamsbekendheid. Natuurlijk moet je
ook gewoon geluk hebben.”
Avontuur
Dat van dat geluk, misschien is dat
wel zo. Maar het is ook een beetje de
bescheidenheid die bij de Hoeksche
Waard hoort. Misschien slaan ze zich in
dit polderland ook wel eens te weinig
op de borst. Je kop boven het maaiveld
uitsteken, nee, dat doen ze hier niet
graag. De klus voor Bresser in Bakoe liegt
er anders niet om. Een monumentaal
gebouw van 12.000 ton moet er over
een afstand van 11 meter worden
verplaatst. Precies het werk waar Bresser
goed in is. Eerder al wisten ze bijvoor-
beeld een slakkenverbrandingscentrale
in Amsterdam een heel stuk verderop
weg te zetten. De Azeri’s kwamen in
contact met het bedrijf uit ’s-Gravendeel
via de slimme positionering op internet.
Vervolg op pagina 08>>
het ONDERNEMERS BELANG
07
Aanvankelijk waren de nuchtere Bressers
sceptisch: eerst zien, dan geloven. Onder-
tussen is er echter volop vertrouwen in het
karwei dat voor maart 2013 op de agenda
staat. Pa Bresser is zelfs tijdelijk naar Bakoe
verhuisd. Ook het draagvlak onder de ruim
dertig medewerkers is groot. Voor hen is
het tenslotte een avontuur, deze inter-
nationale expeditie naar Eurazië-regio. Het
hele proces, van engineering tot uitvoering,
wordt door Bresser aangestuurd. Met de
kennis en kunde van hier, en deels met
handjes uit Azerbeidzjan zelf. Het statio-
neren van pa Bresser als kwartiermaker in
Bakoe levert ondertussen extra voordeel
op. “We hebben daar inmiddels tien andere
acquisitieprojecten lopen.”
Omschakeling
Bresser is een mooi voorbeeld hoe bedrij-
ven op een goede manier laveren door de
crisis. De vraag vanuit de particuliere markt
liep terug en ook de woningbouwcorpora-
ties deden minder vaak een beroep op de
kennis en kunde van het bedrijf. Dankzij
kostenbeheersing en de omschakeling
naar de zakelijke markt ziet Bresser de
toekomst met vertrouwen tegemoet. “De
petrochemie trekt aan en wij zien kansen
bij het saneren van landtanks. Ook het
vijzelen van viaducten in de wegenbouw is
voor ons een interessante markt.” Voor een
specialistisch bedrijf is er volgens Bresser
altijd plaats, ook in een recessie. “Wij doen
tenslotte klussen die niemand anders doet.”
Webshop
Tijdig voorsorteren is ook volgens Hugo de
Heus een voorwaarde om succes te hebben
in een moeilijke tijd. In die ene bewuste
maand in 2008, bij het bekend worden van
de crisis, viel ook in zijn bedrijf de vraag
weg. Niet een beetje, nee, helemaal. Met
name vanuit Roemenië werd ineens niets
meer vernomen. Gelukkig diende zich tijdig
een leuk project in Angola als alternatief
aan. Die brede oriëntatie op de markt stelt
het bedrijf in staat om mogelijke klappen
op te vangen, zegt De Heus. “We hebben
klanten op elk continent en exporteren
tot wel 3.000 gebruikte tractoren per
jaar.” Bij De Heus Tractors blijven ze dan
ook optimistisch. “Voedsel is in heel de
wereld nodig en dus ook tractors.” Om op
de binnenlandse markt sterk te blijven,
beschikt het bedrijf sinds een jaar over een
webshop: scherp geprijsde landbouwma-
chines worden op die manier aan de man
gebracht. Een bewuste keuze. “Onze con-
sumenten zitten op internet. Tussen acht
en negen uur ’s avonds is het spitsuur in
onze winkel.” De Heus relativeert de crisis
voor zijn bedrijf. “Boeren hebben altijd te
maken met goede en slechte jaren.” Het
optimaal benutten van internet is bij De
Heus de laatste jaren geperfectioneerd.
“Onder onze website hangt een elektroni-
sche nieuwsbrief. We krijgen reacties uit
de hele wereld. Het hoeft niet per se tot
een deal te komen. Je bent in beeld, dat is
wat telt.”
Leo de Ruiter, Bandenservice
Numansdorp. Specialist op het
gebied van banden en wielen. De
klantenkring bestaat zowel uit
particulieren als bedrijven. Vakman-
schap, kwaliteit en persoonlijke
service staan hoog in het vaandel.
Het bedrijf heeft altijd de juiste
band, voor alle rollend materieel.
Van steekwagens, personenwagens,
vrachtwagens en tractoren tot
grondverzetmachines. Website:
www.bandenservicenumansdorp.nl
Reinier van den Berg,
Van den Berg Interieurbouw.
De kracht van deze in ’s-Gravendeel
gevestigde interieurbouwer zit in de
hoogwaardige kwaliteit, flexibiliteit en
grote veelzijdigheid in het vakgebied.
Het adviseren, ontwerpen, begeleiden,
produceren en monteren wordt gedaan
door goed geschoolde en optimaal
gemotiveerde vakmensen. Zowel de
zakelijke, particuliere, als horecamarkt
worden bediend. De ambitie: iedere
dag mooie werken maken, met als
resultaat tevreden opdrachtgevers.
Website:
www.vandenberginterieurbouw.nl.
Rondetafelgesprek
het ONDERNEMERS BELANG
08
Tekst: Ben van den Aarssen | Fotografie: Marco Magielse
Rob Crezee, Van den Berg Westmaas.
Het bedrijf legt zich toe op bestratingswerkzaam-
heden, in de meest brede zin van het woord. Behalve
straten en wegen worden bijvoorbeeld ook school-
pleinen en parkeerhavens op een deskundige manier
bestraat. Daarnaast worden grondwerk- en riolerings-
werkzaamheden uitgevoerd. Tot de opdrachtgevers
behoren gemeenten, woningbouwverenigingen,
bedrijven, scholen en particulieren.
Website: www.bergwestmaas.nl.
Theo Kooy, Autobedrijf Kooy.
Dealer van Hyundai en Mazda voor de Hoeksche Waard
en Spijkenisse. Vestigingen in Oud-Beijerland en Spij-
kenisse. Tevens een betrouwbaar adres voor goede en
betaalbare occasions van elk merk. Daarnaast is men,
onder de naam Rijnmond Lease, als universele lease-
maatschappij een belangrijke speler op de zakelijke
markt. Ook het onderhoud van personen wagens en
bedrijfsvoertuigen is in goede handen bij deze auto-
motive organisatie die al langer dan 50 jaar actief is.
Website: www.kooy-autos.nl
Karel de Koning,
Trend Reclame & Advies.
Fullservice reclame-adviesbureau
dat is gevestigd in het centrum
van Oud-Beijerland. Bestaat
ondertussen al langer dan
25 jaar. Het bedrijf is thuis in
elk onderdeel van marketing
en communicatie: van logo’s,
huisstijlen, visitekaartjes en
webdesign tot online marke-
ting. Worden ingeschakeld
door zowel bedrijven uit de
Hoekschse Waard als landelijke
organisaties. Website:
www.trendreclame.nl.
Angst
Karel de Koning weet als geen ander
hoe belangrijk het is om bij marketing
en communicatie multimediaal actie te
ondernemen. Ook het effectief gebruik van
de sociale media hoort daarbij. “Als je niet
verandert, ben je weg.” In zijn eigen bedrijf
heeft hij het aan den lijve ondervonden.
We hebben onze samenstelling en werk-
wijze moeten aanpassen, zodat deze beter
passen bij de huidige vraag in deze nieuwe
markt. Juist in een tijd met economische
tegenwind is het volgens De Koning zaak
om als bedrijf van je te laten horen. “Je
merkt dat er angst in de markt zit, eigenlijk
al vanaf 2008. In ons vakgebied zie ik twee
soorten reacties. Aan de ene kant zijn er
klanten die méér durven en andersom is
er een groep ondernemers die juist in hun
schulp is gekropen. Steeds meer onder-
nemers geven ons de volle verantwoor-
ding voor hun campagnes, tegen een vast
bedrag per maand. Ze concentreren zich
op hun kernactiviteit en laten ons doen
waar we goed in zijn.
Andere ondernemers laten zich juist
helemaal niet meer horen.” Reinier van
den Berg hoort bij de ondernemers die, als
gevolg van de crisis, in beweging zijn ge-
komen. “Wij hebben veel werk uit mond-
tot-mond reclame. Voor de groei van het
bedrijf is dat alleen niet genoeg. Daarom
zijn wij dit jaar voor het eerst actief gaan
adverteren. Wij wilden met onze producten
ook wel eens in die mooie bladen staan.”
De reacties op de campagne zijn Van den
Berg niet meegevallen. “Het kost een hoop
centjes en ik betwijfel of het nut heeft.”
Kassa
De Koning hoort dat soort geluiden
natuurlijk vaker. “Een ondernemer heeft maar
één doel: hij wil op het eind de kassa horen
rinkelen. Zo direct zijn de effecten van een
reclamecampagne vaak niet meetbaar, in
ieder geval niet op korte termijn. Wel kun je
het bezoek aan je website meten, tot achter
de komma. Naamsbekendheid kun je ook
goed in beeld krijgen. Maar het daadwerkelijk
aantonen van extra omzet als resultaat van
een marketingstrategie, ja, dat blijft een lastig
verhaal.” Leo de Ruiter ziet voor zijn bedrijf
nog wel groeikansen bij meer effectieve
communicatie. “We geven tussen de 10.000
en 12.000 euro per jaar uit aan reclame. Maar
we doen het eigenlijk nog op z’n jan-boeren-
fluitjes.” Bij Autobedrijf Kooy zijn ze wat dat
betreft duidelijk een paar stappen verder.
Twitter en Facebook worden volop gebruikt.
Theo Kooy: “Het gaat erom dat je al je afzon-
derlijke doelgroepen duidelijk in beeld hebt
en voor elke klant het Nu-moment weet te
creëren.” Bij Kooy zijn ze voortdurend op zoek
naar nieuwe wegen om de klant te bereiken
én te binden. “We sturen tegenwoordig zelfs
sms’jes om klanten te attenderen op een
servicebeurt of een APK-keuring.” Zeker in
een op dit moment moeilijke branche is het
volgens Kooy zaak om nieuwe concepten te
ontwikkelen. “Daarom ook maken wij op dit
moment veel werk van het uitbouwen van
de leasetak in ons bedrijf.” Volgens Reinier
van den Berg moet je als ondernemer bij het
benaderen van je klanten altijd zoeken naar
het evenwicht. “Je moet waken voor overkill.
Zelf vind ik al die digitale nieuwsbrieven
behoorlijk irritant.”
Vervolg op pagina 10 >>
het ONDERNEMERS BELANG
09
Actief benaderen
Johan Roobol gelooft vooral in de kracht
van het traditionele netwerken. “Voor ons
is het in deze tijd schrapen. Deels heeft
dat ook te maken met onze opgave die,
als verlengstuk van gemeenten, anders
is dan van een gemiddelde ondernemer.
Wij hebben de mensen en moeten daar
vervolgens geschikt werk bij zoeken.
Voor ons betekent dat breed in de markt
zitten, overal je gezicht laten zien en
je klanten actief benaderen.” Op het
gunnen van werk hoeft volgens Roobol
ook een sociale werkplaats vandaag de
dag niet te rekenen. “Als wij geen goede
prijs bieden, missen ook wij de opdracht.”
“En de sociale component dan?”, vraagt
Dick van Horssen zich af. Roobol is er
duidelijk over. “Daarover slaan de meeste
opdrachtgevers zich pas achteraf op de
borst, als de prijs gemaakt is.’’ Prijsvor-
ming als scherprechter, ook Rob Crezee
heeft er mee te maken. “Als wij zouden
worden beoordeeld op de kwaliteit van
het uitgevoerde werk, hadden we het
een stuk gemakkelijker.” Door tijdig
verstandige keuzes te maken weet Crezee
zijn bestratingsbedrijf gezond te houden.
“Gelukkig zijn wij niet afhankelijk van de
grote aannemers. Uit die hoek komen op
dit moment bijna geen opdrachten los.
Negentig procent van onze omzet komt
uit eigen werk. Daardoor kunnen we een
stootje hebben. Als je in onze branche
aan het eind van een keten zit, heb je het
in deze tijd zwaar. Gelukkig hebben we
veel duurzame relaties en doorlopende
contracten, bijvoorbeeld als het gaat om
het onderhoud van schoolpleinen. Op
die manier vang je de inzakkende vraag
vanuit de particuliere markt en door de
bezuinigende overheid op.”
Nuchter volkje
In de Hoeksche Waard vallen de gevolgen
van de crisis volgens Reinier van den Berg
relatief mee. “Hoeveel bedrijven zijn er in
ons gebied de laatste jaren nu daadwerke-
lijk failliet gegaan? Dat zijn er echt niet zo-
veel.” De in de streek geboren en getogen
Johan Roobol heeft er wel een verklaring
voor. “We zijn hier nu eenmaal een nuch-
ter volkje. We repareren het dak als de zon
schijnt. Veel ondernemers hebben in de
goede jaren een flink deel van de winst in
het eigen bedrijf geïnvesteerd. Dan kom
je ook niet zo gauw in de problemen, als
het even minder gaat.” Theo Kooy zit op
dezelfde lijn. “Aan deze kant van het water
heb je nu eenmaal een andere mentaliteit.
De mensen zijn meer traditioneel en heb-
ben hun normen en waarden behouden.
Daar hoort verstandig omspringen met
geld zeker bij.” Vanuit haar professie weet
Lizette van Vianen als geen ander wat er
in de portemonnee van de ondernemers
in de Hoeksche Waard zit. “Natuurlijk is
het per branche verschillend. Iedereen
weet dat de bouwsector en zzp-ers het
moeilijk hebben. Voor een deel heeft het
echter ook te maken met de creativiteit
van de ondernemer zelf. Ook in branches
die in zwaar weer zitten, ken ik bedrijven
die mega-omzetten draaien. Omgekeerd
zie je in soms bedrijven in groeimarkten
ineens kopje onder gaan. Ondernemers
met een sterk netwerk en de mentaliteit
om 24/7 met hun bedrijf bezig te zijn,
redden het altijd.” Karel de Koning is het
met haar eens. “Zo’n crisis heeft deels ook
een zelfreinigend karakter. Er zijn in de
goede jaren zoveel bedrijfjes uit de grond
geschoten, vaak zonder een duidelijke
strategische visie, zonder de vereiste
kwaliteit, zonder goede huisvesting en
zonder voldoende bedrijfskapitaal. Het is
goed dat het kaf van het koren wordt
gescheiden.” Leo de Ruiter: “Iedereen
wilde op een gegeven moment
ondernemertje spelen.”
Johan Roobol, WHW Bedrijven.
Het SW-bedrijf voor de Hoeksche Waard en omge-
ving. Bieden als toeleverancier en dienstverlener
passende oplossingen aan bedrijven en over-
heden. De gemotiveerde medewerkers worden
ingezet op afdelingen als (elektro)montage,
metaalbewerking, verpakkingen en groenvoor-
ziening. Steeds vaker worden medewerkers ge-
detacheerd voor (tijdelijke) ondersteuning bij de
meest uiteenlopende werkzaamheden. Website:
www.whw.nl.
Hugo de Heus, De Heus Tractors.
Een bedrijf dat zich al negentig jaar
lang toelegt op de import en
export van zowel nieuwe als
gebruikte landbouwtractoren,
werktuigen en grondverzet-
machines. Het familiebedrijf uit
Mijnsherenland is inmiddels toe
aan de vierde generatie. Het bedrijf
is wereldwijd actief en bedient ook
de binnenlandse markt, onder
andere met een webshop. Website:
www.heustractors.nl.
het ONDERNEMERS BELANG
10
Rondetafelgesprek Tekst: Ben van den Aarssen | Fotografie: Marco Magielse
Impuls
Dat de crisis een negatief effect heeft op
investeringen in bijvoorbeeld duurzaam-
heid en maatschappelijk verantwoord
ondernemen wordt in ’t Kookhuys gere-
lativeerd. Hugo de Heus: “Duurzaamheid
wordt alleen beleden als het economisch
voordeel geeft.” Theo Kooy is ook al
nuchter, alle bombarie over het groene
wagenpark bij sommige ondernemers
ten spijt. “De keuze wordt bepaald door
de financiële prikkel. Het is de bijtelling
die telt.” Duurzaamheid is volgens Karel
de Koning een vaak misbruikt begrip.
“Voor mij is duurzaamheid veel meer dan
bijvoorbeeld een kantoor zonder papier of
een elektrische auto. Het is ook bouwen
aan een bedrijf waar mensen ook in de
toekomst hun brood kunnen verdienen.”
En de lokale overheid dan? Kan die voor
een impuls in de crisis zorgen? De reacties
zijn sceptisch. Dick van Horssen: “Een
ondernemer met een vraag wordt nog
steeds te vaak van het kastje naar de muur
gestuurd. Terwijl je zeker in deze tijd snel
moet kunnen anticiperen op veranderin-
gen in de markt. De gemeente past nog
steeds regels toe die jaren geleden zijn
opgesteld. Als het gaat om het ontwikke-
len van toeristische kansen in de Hoeksche
Waard verschijnt de ene beleidsnota na
de andere. Maar het duurt nog steeds tien
jaar voor er een camping komt.” De Koning:
“Met een regionaal georiënteerd inkoop-
beleid zouden gemeenten het goede
voorbeeld kunnen geven. Maar dat doen ze
niet: wat je ver weg haalt is lekker.” Johan
Roobol kan het er enkel maar mee eens zijn.
“Alles begint bij kopen bij je buurman.”
Incassobeleid
Een laatste punt wat in het fraaie restaurant
in Oud-Beijerland op tafel komt: de
veranderde betalingsmoraal bij debiteuren.
Zelfs op het accountantskantoor maken ze
het mee, zegt Lizette van Vianen. “Ook wij
moeten tegenwoordig klanten nabellen en
een incassobeleid voeren.” Het mogelijk
afhaken van klanten als gevolg van de
nieuwe aanpak neemt ze voor lief. “Klanten
die keer op keer te laat betalen, moet je
als ondernemer niet willen.” Iedereen aan
tafel heeft dezelfde ervaringen, ook Johan
Roobol. “Soms voel je je een bedelaar.
Terwijl je vraagt om je eigen geld.” Karel
de Koning. “Het is een carrousel waar op
een gegeven moment iedereen op elkaar
wacht.” Van Vianen hoort de verhalen op
haar kantoor van alle kanten en kent de
gevaren. “De kans bestaat dat je als gezond
bedrijf door je debiteuren alsnog in de
afgrond wordt gesleept.”
Lizette van Vianen, Waverijn accountants.
Accountants- en advieskantoor dat ondernemers al ruim 65 jaar terzijde staat. De
dienstverlening bestaat uit het verzorgen van de jaarrekening, fiscale zaken, (salaris)
administratie en adviseren bij organisatorische en financiële vraagstukken. De des-
kundige en betrokken medewerkers onderscheiden zich door vaktechnische kwaliteit,
flexibiliteit en persoonlijke
aandacht. De diensten wor-
den verleend vanuit vijf ves-
tigingen, onder andere in
Numansdorp. Website:
www.waverijn.nl.
Dick van Horssen, R3, juridisch en planologisch
adviesbureau. Gevestigd in Oud-Beijerland. Deskun-
dig partner bij vragen op het terrein van ruimtelijke
ordening en milieu. Academische kennis wordt ge-
koppeld aan jarenlange ervaring. Het bureau toetst
(bouw)plannen op hun haalbaarheid en heeft een
ruime ervaring met bestuursrechtelijke procedures.
Website: www.r3advies.nl.
Jasper Bresser, Bresser.
Zelfstandig funderings- en vijzelbedrijf uit ’s-Graven-
deel. Familiebedrijf met bijna dertig jaar ervaring in
het funderen, vijzelen en verplaatsen van gebouwen
en zware constructies zoals bruggen, viaducten en
opslagtanks. Bresser werkt zowel voor overheden,
bedrijven, woningbouwcorporaties als particulieren.
Het bedrijf werkt momenteel aan de ontwikkeling
van de aparte bedrijfstak Civiel & Industrie en het aan-
boren van nieuwe markten in binnen- en buitenland.
Website: www.bresser.nu.
het ONDERNEMERS BELANG
11
Twijfel je over de haalbaarheid van je bouwplan? Lig je met de gemeente overhoop over je bestemmingsplan? Of dient een derde
partij bezwaar in? Dan is het verstandig om een juridisch planologisch expert in te schakelen. Dick van Horssen is zo’n expert.
Feilloos weet hij de weg in de gecompliceerde wereld van bestemmingsplannen, omgevingsvergunningen en bouwplannen.
‘Het belang van meerdere partijen vraagt om zorgvuldigheid’
nsprakelijkheidoedoeddendenoedoedDSOVEREENKOMOVEREEk l kh dk l kh dl khansprakelannsprakelnsprakelnsprakelnsprakeARBEIDSOVEREENKOMSTENakelijkheidakelijkheid
beslagleggingenESES l igleggingeESESCIVIELE PROCEDURESARBEIDSOVEREENKOMARBEIDSOVEREENKOM PROCEDURES PROCEDURESSO ODSO R OR DSO R OD ctenVEREVEREctenctenEIDSOVDIDSOV
Tekst: Melissa van der Beek | Fotografie: Sonny Lips Bedrijfsreportage
Leonie Korbijn – Lekor administraties
De nieuwe Flex BV biedt absoluut mogelijkheden voor
bestaande ondernemers die nu onder de regels van de
inkomstenbelasting vallen. Maar ook voor starters die
veelal eerst een eenmanszaak oprichten kan de Flex
BV een uitkomst bieden. Door het afschaff en van het
minimum startkapitaal, de accountantsverklaring en
de bankverklaring is de drempel om een BV op te rich-
ten tenslotte een stuk lager geworden. Daaren tegen
is de aansprakelijkheid wel scherper geregeld. Iets
waar wel goed over nagedacht moet worden. Want
veel ondernemers vinden de BV interessant omdat
ze privé niet aansprakelijk zouden kunnen worden
gesteld. Desondanks is de Flex BV fi scaal niet voor ie-
dere ondernemer weggelegd omdat het omslagpunt
nog steeds bij een winst van ongeveer € 100.000 ligt.
Voor bestaande BV’s is het verstandig om eens een
bezoekje te brengen aan de notaris. Al is dit door de
komst van de nieuwe wet geen must.
Corina Barendregt – ConQuest
communicatie & events
Met de nieuwe Flex BV ontstaan er kansen voor kleine
zelfstandigen waarvoor het voormalig startkapitaal
gewoonweg te hoog was. Voor de huidige B.V.’s, zeker
die met meerdere aandeelhouders, is besluitvorming
vergemakkelijkt. Ook de dividenduitkering is aan min-
der regels gebonden. De keerzijde is dat een directeur
hoofdelijk aansprakelijk is voor onjuiste uitbetaling van
dividend. Ook aandeelhouders kunnen hun hoofden
niet in het zand steken en dividend opstrijken terwijl
het bedrijf in fi nanciële problemen verkeert. Gemak en
verantwoord leiderschap gaan hand in hand met de
nieuwe Flex BV. En zo hoort ondernemen ook te zijn.
■ Leonie Korbijn
■ Corina Barendregt
mr. Ad Poot – Additional risk insurance
Om eerlijk te zijn, zie ik niet veel extra kansen die
van groot belang zijn. Wel uiteraard een vereen-
voudiging om een BV op te richten. En dat is nu
eenmaal een rechtsvorm die voor veel ondernemers
een prettige eerste bescherming biedt tegen aan-
spraken (al bekijken fiscalisten het vanuit een ander
standpunt natuurlijk). Het is ook het voorkomen van
een startkapitaal van de eigen naar de BV rekening,
hetgeen vaak geschiedt en dat scheelt weer een
handeling.
Een BV geeft de wettelijke eerste bescherming
tegen aanspraken op het privévermogen en dat is
een prettige gedachte, naast het verkregen stukje
laagdrempeligheid. Als risicoadviseur vind ik dat
toch een belangrijke preventie voor de ondernemer.
Enerzijds gemak en flexibiliteit. Ik wel echter waken
voor ‘de cowboys’ die we hiermee wel weer de
mogelijk heid bieden om nog eenvoudiger een BV
op te richten en na liquidatie weer snel een andere
hebben. En dan is dat overigens niet mede de reden
om flexibel en klantgericht te werken.
■ mr. Ad Poot
Bent u voldoende voorbereid op de komst van de Flex BV?Op 1 oktober 2012 is de wetgeving voor het BV-recht in werking getreden. Dit gezamenlijke project van de ministeries van Econo-
mische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) en Veiligheid heeft als doel het BV-recht beter te laten aansluiten op de praktijk zodat
het oprichten van een BV aantrekkelijker wordt. Zo komt het verplichte startkapitaal van minimaal € 18.000 te vervallen en wordt
het een stuk eenvoudiger om de statuten aan te passen. Ziet u nieuwe kansen met de komst van de Flex BV?
Ondernemerspanel
het ONDERNEMERS BELANG
22
De trend is strak en glad. Veel lades en kasten zonder handgrepen. In eiken, maar ook uitgevoerd in glimmende materialen.
Reinier van den Berg maakt het graag. Aan design mag geen fractie verkeerd zijn. Maar zijn hart gaat uit naar maatwerk, waar
hij als timmerman zijn vakmanschap meer tot zijn recht kan laten komen. In zijn werkplaats aan de Mijlweg in ‘s-Gravendeel
klinkt het snerpende geluid van zaagmachines. Vier jonge collega’s zijn druk bezig. Ze maken onder meer een nieuwe
inrichting voor het directiekantoor van Damen shipyards in Gorinchem. De zakelijke markt is een van de takken die Van den
Berg (32) bedient. “Wij zijn een fl exibel en veelzijdig bedrijf. Daardoor komen we economisch mindere tijden ook goed door.”
Reinier van den Berg heeft altijd al directeur willen worden, vertelt hij. Zijn vwo ‘verziekte’ hij, maar hij ronde wel een timmermansopleiding af. In de interieurbouw van luxe jachten bij Struik en Hamerslag in Strijen, leerde hij het vak. Toen hij daar niet snel genoeg hogerop kon, vond hij een baan als leidinggevende bij Concours projectbouw dat horeca-interieurs maakt. Maar het bleef kriebelen.
Eerste keuken7 jaar geleden kreeg hij een kans om voor zichzelf te beginnen toen hij voor een woning in ‘s-Gravendeel een mooie keuken mocht maken. “Ik vertelde dat ik voor mezelf wilde beginnen en kreeg na diverse goede gesprekken de opdracht”, blikt hij terug. “Voor een keuken heb ik mijn baan opgezegd.” Aan de Mijlweg huurde hij een loods, kocht uit eigen zak zijn eerste zaagmachine en begon. “Het was een grote gok voor de klant, het was immers hun nieuwe droomwoning, maar het ging goed.”
De tevreden opdrachtgever liet hem vervolgens ook de kasten maken, de bar, de badkamermeubels en alle ander maatwerkzaken in deze prachtige villa. “Via de aannemer en de architect kwamen andere opdrachten en het is nooit meer opgehouden.” Na drie maanden kwam er een talentvolle stagiair aanlopen, die hij na een tijdje in dienst kon nemen, net als een andere jonge timmerman. Nu telt het bedrijf naast Van den Berg vier timmermannen. “Ik heb heel goed personeel. Het is belangrijk om goede mensen om je heen te verzamelen. Inmiddels hebben we ook mensen in huis die 3D presentaties maken en hebben we een professionele werkvoorbereiding, waar alles in Cad uitgewerkt wordt.”
Van den Berg werkt voor zowel de particuliere als zakelijke sector voornamelijk in het hogere segment. Keukens, kasten, badkamermeubels, kamers en suite, private library’s, privébars. Maar ook balies, winkelinterieurs, pantry’s, kastenwanden en horecainrichtingen. “Onlangs hebben we de inrichting van de ijssalon op de Meent in Rotterdam helemaal vervangen.”
Uitdaging“En laatst hebben we voor een woning een prachtige ambachtelijke kastenwand gemaakt. Dat is voor mij de uitdaging. De kwaliteit druipt er vanaf”, zegt hij stralend. “In Rotterdam Kralingen heb je veel oude woningen. Dat vraagt om maatwerk. Klanten komen vaak met een eigen idee. Ik stuur mee op de dingen waar ze niet aan gedacht hebben. Ik heb zelf ook een interieuropleiding gedaan, zodat ik goed kan meedenken over vorm en materiaalkeuzes. Klanten komen hier in de werkplaats kijken. Ze zien hun keuken of kast ontstaan onder de handen van mijn medewerkers en alles wordt ook door eigen mensen met zorg op locatie gemonteerd.”
Reinier van den Berg blijft vooruit kijken. Over vijf jaar wil hij een grotere bedrijfsruimte hebben en maximaal tien man personeel. Met een eigen ontwerpafdeling en een exclusieve meubellijn, die hij nu zelf aan het ontwerpen is.