1. Por: Ariel Alexandrino Ganassim Eduardo Ferreira da Silva
Fabricio Giovanni Albanez Giovanni Carlo Rodrigues Duarte Lucas
Leonardo Teles Meneses Marcelo de Azevedo Wittica Mariana Amanda de
Souza Santos Milena Regina Rufino Fernandes Nathalia Monise da
Costa Saulo Vincius Pereira Rebeca Vitoria Rocha da Silva Orientao:
Prof. Diogo Vasconselos 2. Fim da primeira guerra mundial Expanso
dos meios de transporte e comunicao Consequncias da Revoluo
Industrial Contexto Histrico 3. A carreira de Fayol Objeto de
estudos Pioneirismo Fayol 4. A administrao uma funo distinta das
demais funes, como finanas, produo e distribuio. A administrao um
processo de planejamento, organizao, comando, coordenao e controle.
O sistema de administrao pode ser ensinado e aprendido.
(MAXIMINIANO, 2000, p. 60) A Administrao Clssica 5. Fayolismo,
escola de chefes Observar, recolher, classificar e interpretar
Instruir experincias e impor regras O Mtodo Experimental 6. O chefe
a parte mais importante, pois dele que tudo parte: o exemplo, a
direo, o plano, a avaliao. Quanto maior empresa mais importante se
torna funo administrativa para o chefe (FAYOL, 1989) A Importncia
do Chefe 7. Porta dos Fundos: Gerente Jnior. 8. Funes Tcnicas Funes
Comerciais Funes Financeiras Funes de Segurana Funes Contbeis Funes
Administrativas Funes da Empresa 9. Funes Tcnicas Funes da Empresa
10. Funes Comerciais Funes da Empresa 11. Funes da Empresa Funes
Financeiras 12. Funes de Segurana Funes da Empresa 13. Funes
Contbeis Funes da Empresa 14. Funes de Segurana Funes da Empresa
Funes Administrativas Funes Contbeis Funes Financeiras Funes
Comerciais Funes Tcnicas 15. Funes Administrativas Planejamento
Organizao Comandar Coordenar Controlar 16. Fuga das Galinhas 17.
Organizao Organizao como entidade uma combinao de esforos
individuais que tem por finalidade realizar propsitos coletivos.
Organizao : ao ou efeito de organizar. 18. Quero Matar Meu Chefe
19. Urwick Previso Investigao Planejamento Organizao Coordenao
Comando Controle Na verdade Urwick desdobrou a previso, primeiro
elemento de Fayol ,em outros trs diferentes : investigao, previso e
planejamento . 20. Gulick Planejamento Organizao Assessoria Direo
Coordenao Informao Oramento 21. Grfico 1 0 10 20 30 40 50 60 70 80
90 A importancia relativa das diferentes capacidades necessrias aos
chefes das empresas industriais Administrativa Tcnica Comercial
Financeira Segurana Contabilidade 22. Grfico 2 0 10 20 30 40 50 60
70 Empresa Rudimentar Empresa Pequena Empresa Mdia Grande Empresa
Empresa Muito Grande Empresa do Estado Importncia relativa das
diferentes capacidades necessrias aos chefes de empresas
industriais. Administrativa Tcnica Comercial Financeira Segurana
Contabilidade 23. Fayol prossegue a Teoria Clssica elencando 14
princpios para a administrao: 1. Diviso do trabalho; 2. Autoridade
e responsabilidade; 3. Disciplina; 4. Unidade de comando; 5.
Unidade de direo; 6. Subordinao dos interesses individuais aos
gerais; 7. Remunerao do pessoal; 8. Centralizao; 9. Cadeia escalar;
11. Equidade; 12. Estabilidade de pessoal; 13. Iniciativa; 14. Unio
do Pessoal; Princpios 24. Princpios FAYOL1. Diviso do Trabalho 2.
Autoridade 3. Disciplina 4. Unidade de Comando 5. Unidade de Direo
6. Subordinao DO INTERESSE PARTICULAR AO INTERESSE GERAL 7.
Remunerao do Pessoal 25. 8. Centralizao Fato de ordem natural em
todo organismo animal, social, sensaes convergem para o crebro, da
partem as ordens que movimentam todas as partes do corpo. 9.
Hierarquia Constitui a srie dos chefes que vai da autoridade
superior aos agentes inferiores. 10. Ordem Um lugar pra cada coisa,
cada coisa em seu lugar (ordem material). 11. Equidade Ser tratado
com benevolncia! 12. Estabilidade do Pessoal Um agente precisa de
tempo e adaptao para iniciar em uma nova funo para desempenha-la
bem. 13. Iniciativa A liberdade de propor e poder executar. 14.
Unio do Pessoal A Unio faz a fora. Princpios 26. Juntos estes 14
princpios constituem em uma prtica e efetiva administrao. Teoria
Clssica permanece amplamente utilizada por iniciantes em
Administrao. (CHIAVENATO, 2003). Crticas: - Fayol desconsidera
aspectos psicolgicos e sociais dentro da organizao, o que a torna
incompleta. - No apresenta elementos de prova para seus argumentos,
sendo baseada na experincia direta e no pragmatismo. - Obcecado
pelo comando Consideraes Finais