Heinz_Russian

H. J. Heinz Company

Карпухина Наталья, ЭУ-201

H. J. Heinz Company

• Год основания 1869 (Генри Джон Хайнц)• Расположение США: Питтсбург,

Пенсильвания• NYSE: HNZ• Рейтинг FT: 484 место (2009)• Оборот: $ 10 млрд (2009)• Число сотрудников: 33,000 (2009)• Веб-сайт: www.heinz.com, www.heinz.ru

Продукция в мире• кетчупы, соленья, супы,

замороженные продукты, корма для животных и др.

• Более 50 брендов/ более 5700 разных наименований продукции

• №1/№2 на рынках более 50 стран

• 30% продаж на долю кетчупа• 60% рынка кетчупов в США

Продукция в России

• Россия: • 8 брендов

(Heinz, Пикадор, Моя семья, Мечта хозяйки, Heinz для детей, Деревенское мягкое, HP, Lea & Perrins Уочестер).

Принципы Г. Дж. Хайнца

• 1) Высокое качество продукции. Всегда;

• 2) Четкая организация производства, контроль качества;

3) Прозрачная, оригинальная упаковка

«Видеть – значит верить»

4) Реклама, реклама, реклама

• Огромные средства на рекламу• Больше информации потребителю • Дегустации• 1900, первая неоновая реклама

5) Экспансия и логистика

• 1905, Великобритания: официальный поставщик кетчупа и ряда приправ для королевского двора

• В России с 1996:– завод детского питания в Ставропольском крае, – пищевая группа «Петросоюз»:• Завод ООО «Петропродукт» — Отрадное• ОАО «Ивановский маргариновый завод»

6) Условия для работников

• 1892, кровавая забастовка рабочих сталелитейного завода

Heinz:• перерывы в течение дня;• зимний сад на крыше фабрики;• маникюр для работавших на

очистке огурцов;• кружки по интересам (в т.ч. хор)• «Принц патернализма»

Миссия и ценности Heinz

• Миссия: укрепление здоровья людей, планеты и своего бизнеса.

• Ценности:– «ОРИЕНТИРОВАННОСТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ»;– «ИННОВАЦИИ»;– «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ»;– «ЦЕЛОСТНОСТЬ»;– «РАБОТА В КОМАНДЕ И СОТРУДНИЧЕСТВО».

Корпоративное управление

• Совет директоров (12) – избирается акционерами– Устав комитета по аудиту;– Устав корпоративного управления;– Принципы корпоративного управления;– Устав по корпоративной социальной

ответственности (20 января, 2010);– Устав комитета по развитию управления и

вознаграждению– Доклад о расходах на политические цели

КСО - Экология• Цели к 2015 году - сократить :

– выброс парниковых газов (20%);– расходы энергии (20%) за счёт повышения эффективности;– вред от транспорта за счёт повышения эффективности сети

поставок;– использование воды (20%) за счёт повторного использования,

системы очистки– твёрдые отходы (20%) за счёт переработки ,повторного

использования воды

• Увеличение производительность (5%) за счёт использования гибридных томатов, которые нуждаются в меньшем количестве воды, пестицидов

• Использование альтернативных источников энергии (солнечная, биомасы, биогазы) – 15%

• Внедрение экологически дружелюбной упаковки ;• Увеличение вовлечённости работников за счёт программ

персонального развития

H.J. Heinz Company Foundation

• Питание:• Поддержка инноваций и лучшего понимания здорового питания,

внесение вклада в здоровье и благосостояние людей. (The Heinz Micronutrient Campaign – компания по борьбе с недоеданием).

• Многообразие:• Поддержка меньшинств, фокусировка на образовании и

возможности реализации в обществе. S• Взращивание полноценного общества:• Программы поддержки которые способствую улучшению

качества жизни, с особым вниманием к детям и молодёжи. Программы фокусируются на искустве, культуре и развитии общества

Помощь детям (The Heinz Micronutrient Campaign)

• Лицо компании – Lucy Liu• С 2001 года 3 млн. детей в

15 развивающихся странах получили питательные смеси в рамках программы

• Сотрудничество с министерством здравоохранения Китая, Индии, Танзании

HeinzSeed

• 2008 Corporate Council Award от Медицинской Школы Гарварда

• Собственные томаты, более выносливые и производительные

• Собственные поля• Без ГМО

Конец