HANKI – Innovatiivisten hankintojen johtaminen -projekti Tampereen tiekartta innovatiivisiin hankintoihin
HANKI –
Innovatiivisten hankintojen johtaminen-projekti
Tampereen tiekartta innovatiivisiin hankintoihin
Projektin taustalla
• Tampereen strategisissa linjauksissa innovatiiviset hankinnat näkyneet pitkään
• Yksi KH TOP10 rakennemuutoksista
• TA 2015 ”Osana INKA-ohjelmaa valmistellaan innovatiivisten hankintojen tiekartta, jossa asetetaan tavoitteet ja keinot kaupungin innovatiivisille hankinnoille.”
• Hallitusohjelmassa tavoitellaan, että 5 % kaikista julkisista hankinnoista toteutetaan innovatiivisina hankintoina.
17.8.2015 Marika Pakkanen
HANKI -projekti
• Projekti toteutetaan ajalla 4/2015-12/2016.
• Projektiin saadaan rahoitusta Tekesiltä.
• Projektin ohjausryhmänä toimii konsernihallinnon johtoryhmä.
• Projekti toteutetaan seitsemän hyvinvointipalvelujen ja
kaupunkikehittämisen pilottihankinnan kautta.
• Piloteissa kehitetään ja testataan hankintatoiminnan kustannustehokkuutta ja vaikuttavuutta sekä yritysten elinvoimaa parantavia toimintamalleja ja uudenlaisia hankintakäytäntöjä.
• Projektissa laaditaan kaupungille innovatiivisten hankintojen tiekartta
2015-2025 ja ”työkalupakki”.
• Projekti toimii sateenvarjohankkeena kaupungin käynnissä oleville
hankintojen kehittämishankkeille.
17.8.2015 Marika Pakkanen
Innovatiivisten hankintojen tiekartta 2015-2025
Innovatiivisten hankintojen tiekartta sisältää
• Tavoitteet koskien kaupungin innovatiivisia hankintoja,
arvioidaan missä hankkeissa ja investoinneissa innovaatiotavoitteilla on strateginen merkitys
• Suunnitelman konkreettisista innovatiivisista hankinnoista pohjautuen esim. PALM-ohjelmaan ja palvelumalliin.
Laaditaan Innovatiivisten hankintojen ”työkalupakki”
• Pilottihankinnoissa tai muissa hankintojen kehitysprojekteissa kehitetyt hankintakäytännöt ja toimintatavat mallinnetaan ja niitä hyödynnetään tiekartan hankinnoissa ja hankintaprosessin kehittämisessä.
Innovatiiviset hankinnat osaksi hankintojen johtamisen toimintamallia
• Määritellään innovatiivisten hankintojen strategisen ohjauksen, konserniohjauksen ja käytännön toteutuksen tavoitteet ja menettelytavat,
• Luodaan ohjeet ja välineet arvioida kaupungin hankkeiden ja investointien innovaatiovaikutuksia ja –tavoitteita,
• Projektilla tuetaan hankintojen johtamisen toimintamallin valmistelua innovatiivisten hankintojen näkökulmasta.
17.8.2015 Marika Pakkanen
Elinkaariasumisen kortteli toteutetaan Tesomalle parhaillaan asemakaavoitettavana olevalle tontille. Pilotissa integroidaan rakentaminen, asuminen, palvelut ja yhteisöllisyys eri elämänvaiheiden tarpeet ja toiminnot yhdistäväksi kokonaisuudeksi.
• Syksyn aikana käynnistetään korttelin suunnittelu
selvittämällä alueen asukkaiden ja muiden toimijoiden
tarpeita ja toiveita sekä hankkeeseen liittyviä reunaehtoja.
• Elinkaarikortteliin luodaan kokeiluympäristö hyvinvointi-,
rakennus- ja teknologia-alojen yrityksille.
• Kortteli toimii alustana myös erilaisille tutkimus- ja
oppilaitoksille palveluidensa, ratkaisujensa ja välineidensä
kehittämisessä ja testaamisessa.
• Hankinta voidaan toteuttaa esimerkiksi avoimena
tontinluovutus-kilpailuna
Elinkaariasumisen kortteli
Vastuuhenkilö: Tanja KoivumäkiProjektihenkilöstö: Mari Heikkilä, Mari
Patronen
17.8.2015 Marika Pakkanen
Tesoman hyvinvointikeskus -hankkeessa luodaan integroidun hyvinvointikeskuksen toimintamalli, jossa
sosiaali- ja terveyspalvelut yhdistetään muihin hyvinvointipalveluihin. Palvelutuotanto toteutetaan
monituottajamallilla.
• Pilotti käynnistynyt markkinavuoropuheluilla sekä henkilöstön kuulemisella
• Toteutetaan ideakilpailu
• Selvitetään toteutusta allianssi- tai muulla kumppanuusmallilla, joka perustuu vaikuttavuusperusteiseen sopimusohjaukseen
• Pilotoidaan vaikuttavuusinvestoimisen rahoitusmallia
Tulevaisuuden hyvinvointikeskus
Vastuuhenkilö: Tanja KoivumäkiProjektihenkilöstö: Mari Heikkilä
17.8.2015 Marika Pakkanen
Pilotissa haetaan uusia toimintamalleja, palveluita ja toimijoita huumeriippuvaisten
palvelukokonaisuuden toteuttamiseen. Tarkoituksena yhdistää asiakkaan koko palveluketju, jossa nyt
palveluina lääkehoitoa, asumispalveluja ja psykososiaalista kuntoutusta sekä päivä- ja työtoimintaa.
• Suunnittelu on käynnistynyt palvelumuotoiluprojektina korvaushoidon asiakkaiden tarpeiden ja
palvelupolkujen selvittämiseksi.
• Palveluntuottajat, 3. sektorin toimijat ja kaupungin ko. asiakkuuksista vastaavat tahot kutsutaan
kehittämään ratkaisuja tarpeisiin.
• Hankinnan toteutusmalli selviää palvelukokonaisuuden kehittämistyön edetessä. Hankinnan
tulostavoitteiden asettamisessa voidaan hyödyntää mm. nousseita tarpeita.
Huumeriippuvaisten palvelukokonaisuus
Vastuuhenkilö: Maritta Närhi
17.8.2015 Marika Pakkanen
• Hankinta toteutetaan tuloksiin perustuvalla, lupauspohjaisella mallilla, joka perustuu
Outcomes Star -elämänlaatumittariin.
• Luodaan tulosperusteisen hankinnan malli, jota voi hyödyntää myös muissa palveluissa.
Neljään eri kohteeseen toteutettavan tehostetun palveluasumisen, palvelutalon
kotihoidon, päiväkeskuspalvelun sekä lähitorin hankinta.
Seniorikeskuskonsepti
Vastuuhenkilö: Anniina TirronenProjektihenkilöstö: Mari Patronen,
Virva Palomäki
17.8.2015 Marika Pakkanen
• Pilotissa toteutetaan markkinavuoropuhelua hankinnan määritelmien selvittämiseksi.
• Sopimuksella sitoutetaan toimittaja pitkäjänteiseen takuu- ja kunnossapitovastuuseen.
• Hankinnassa voidaan tarjota optiona mahdollisuutta toteuttaa myös muita kaupungin puurakentamisen kohteita.
Pilotissa haetaan puurakentamisen innovatiivisia ratkaisuja Vuoreksen Havulaaksonpuiston rakentamisen yhteydessä. Hankinnan tavoitteena on huomioida puutuotteen koko elinkaari. Hankinnalla pyritään luomaan uusia teknisiä ratkaisuja, jotka mm. helpottavat ja tehostavat puisten puistorakenteiden kunnossapitoa.
Vuoreksen havulaakson puisto
17.8.2015 Marika Pakkanen
Vastuuhenkilö: Pertti Tamminen Projektihenkilöstö: Timo Koski
Älykäs valaistus
Pilotissa innovoidaan kaupunkivalaistuksen uusia mahdollisuuksia yhdistämällä valaisimeen mm.
tietoliikenteeseen, päästöjen mittaukseen ja muuhun anturointiin, turvallisuuteen, mainontaan ja
mahdollisesti sähköautojen lataukseen liittyviä mahdollisuuksia ja tekniikoita.
• Pilotissa toteutetaan kahdella Tampereen
kaupungin katuosuudella uusi valaistus-
järjestelmä hyödyntäen älykkään
valaistuksen tekniikoita.
• Pilotti toteutetaan Tekes-projektina, jossa
yrityskonsortio kehittää valaistukseen
älykkäitä ominaisuuksia. Tampere toimii
kokeilualustana.
• Tampereen kaupunki asettaa tavoitteet
alueen valaistukselle ja sen muille
ominaisuuksille ja hankkii tuloksia, ei
suoritteita.
• Konkreettinen hankintamalli valmistellaan
projektissa.
17.8.2015 Marika Pakkanen
Vastuuhenkilö: Mika HeikkiläProjektihenkilöstö: Markus Joonas
Liikkumisen palvelurakenne on muuttumassa liikennevälinepohjaisesta tarjonnasta tarve- ja
palvelupohjaiseen matkaketjuajatteluun (Mobility as a Service, MaaS). Liikkumiseen liittyvä julkinen
palvelutuotanto tulee perustaa käyttäjien aitoihin tarpeisiin. Tampereella on jo luotu älykkään liikkumisen
yrityskonsortio ja kaupunki tarjoaa kehityshankkeitaan uusille demonstraatioille alustaksi.
• Toteutetaan yhteistoiminnallisten
liikennejärjestelmien pilotti, joka liittyy
kansalliseen MaaS-operaattoritoiminnan
käynnistämiseen. Pilotti on asiakaslähtöinen
palvelu, joka muodostuu eri liikennemuotojen
(bussit, henkilöautot, taksit tms.) yhdistelmästä
perustuen asiakkaan liikkumistarpeeseen.
• Tulosperusteisen ja tarvepohjaisen
hankintamäärittelyn valmistelu.
Älyliikenteen palvelualustat
17.8.2015 Marika Pakkanen
Vastuuhenkilö: Mika Kulmala
Kiitos!
Projektipäällikkö Marika Pakkanen
marika.pakkanen(a)tampere.fi
puh. 040 800 7335
17.8.2015 Marika Pakkanen