EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #3 Genap 2015/2016 6623 - Taufiqur Rachman 1 6623 - Taufiqur Rachman http://taufiqurrachman.weblog.esaunggul.ac.id EMA402 – Manajemen Rantai Pasokan Materi #3 http://taufiqurrachman.weblog.esaunggul.ac.id 6623 - Taufiqur Rachman Hakikat Rantai Pasokan Jaringan organisasi yang menyangkut hubungan ke hulu (upstreams) dan ke hilir (downstreams), dalam proses dan kegiatan yang berbeda yang menghasilkan nilai yang berwujud dalam bentuk barang dan jasa di tangan pelanggan terakhir. Persaingan terjadi antara rantai pasokan yang satu dengan yang lain, bukan antara perusahaan upstreams dan downstreams. Materi #3 Genap 2015/2016 EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan 2
10
Embed
Hakikat Rantai Pasokantaufiqurrachman.weblog.esaunggul.ac.id/wp-content/...EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #3 Genap 2015/2016 6623 - Taufiqur Rachman 2 h t t p : / / t a u
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
EMA402 – Manajemen Rantai PasokanMateri #3
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
-T
au
fiq
ur
Ra
chm
an
Hakikat Rantai Pasokan
Jaringan organisasi yang menyangkuthubungan ke hulu (upstreams) dan ke hilir(downstreams), dalam proses dan kegiatanyang berbeda yang menghasilkan nilai yangberwujud dalam bentuk barang dan jasa ditangan pelanggan terakhir.
Persaingan terjadi antara rantai pasokanyang satu dengan yang lain, bukan antaraperusahaan upstreams dan downstreams.
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
-T
au
fiq
ur
Ra
chm
an
Tahap 2 (Functional Integration)
Tahap dimana mulai muncul kesadaran terhadappentingnya integrasi perencanaan walaupun baruterbatas pada bidang tertentu, yaitu antara fungsi internalyang paling dekat.
Misal: fungsi produksi dengan fungsi inventory control,fungsi purchasing dengan fungsi inventory control.
Sifat: functional integration.
Materi #3 Genap 2015/2016
5
EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
-T
au
fiq
ur
Ra
chm
an
Tahap 3 (Internal Integration)
Integrasi perencanaan dan pengawasan atassemua fungsi yang terkait dalam satu perusahaan.
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
-T
au
fiq
ur
Ra
chm
an
Tahap 4 (External Integration)
Integrasi total: dalam konsep, perencanaan, pelaksanaan,dan pengawasan yang telah dicapai pada tahap 3 danditeruskan ke upstreams, yaitu: suppliers, dandownstreams, sampai ke pelanggan.
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
-T
au
fiq
ur
Ra
chm
an
Productivity Advantage
Makin besar volume produksi suatu barang, makabiaya per satuan barang akan makin kecil karenafixed cost dibagi lebih merata dengan angkapembagi yang lebih besar, sedangkan variable costpersatuan barang akan tetap, sehingga total costper satuan barang akan mengecil.
Kenaikan pangsa pasar akan menaikkan volumeproduksi dan selanjutnya akan menurunkan biayaproduksi per satuan barang.
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
-T
au
fiq
ur
Ra
chm
an
Value Advantage
Konsumen tidak saja membeli produk atau barang,tetapi membeli keuntungan atau manfaat tertentu(benefit).
Jika perusahaan tidak mampu membedakanproduknya dengan produk competitor, maka produktersebut akan menjadi komoditas biasa dankonsumen cenderung membeli jenis barang tersebutdengan harga paling murah.
Untuk mendapatkan value advantage, perusahaanharus menciptakan nilai tertentu pada segmen pasartertentu.
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
-T
au
fiq
ur
Ra
chm
an
Keunggulan Kompetitif SCM
2. Mendukung Value Advantage
• Mencari jenis dan tingkat layanan yang dikehendakikonsumen.
• Menciptakan tailored services yang lebih unggulberdasarkan kehendak konsumen.
• Bidang logistik: ketersediaan barang, pengiriman cepat,tepat waktu, penyediaan suku cadang, penyediaan doorto door service, angkutan yang andal (reliability danresposiveness).
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
-T
au
fiq
ur
Ra
chm
an
Filosofi SCM
Mengelola supply of goods sejak dari sumberbahan mentah sampai customers sebagai satukesatuan yang integrative dan bukan mengelolasupply of goods sebagai suatu seri dari kegiatan-kegiatan yang terpisah-pisah.
Mengembangkan partnership (kemitraan) dan co-makership (kerja sama membuat barang bersama)dengan organisasi baik upstream maupundownstream.