INSTITUT DADMINISTRATION DES ENTREPRISES DE PARIS
Institut dAdministration des Entreprises de Paris
MASTER MANAGEMENT DES ORGANISATIONS M2 Spcialit Professionnelle:
Management des AssociationsPromotion JB 2013-2014
Guide mthodologique du Mmoire
Date de Dpt du Mmoire: 3 octobre 2014
Le Mmoiredoit etre depos: en 3 exemplaires format papier relis
(seulement 2 exemplaires sil est confidentiel)ET en version
numrique sur CD-ROM (le document devra tre enregistr en .doc ou
.pdf)
A l'attention de Claire LAIGLEGestion Administrative du
MASTERBureau 413 4me tage
Le Rglement des Etudes
Larticle 4 du Rglement des tudes prcise:
Les tudiant(e)s inscrit(e)s dans la Formule: Formation Continue
doivent obligatoirement rdiger un mmoire en rapport avec lexprience
professionnelle acquise, le contenu des enseignements, et lactivit
exerce. Ce mmoire donne lieu soutenance devant un jury compos de 2
membres de lquipe pdagogique exerant au sein du Master, jury propos
au Directeur du Master par le responsable de la Spcialit. La
soutenance donne lieu valuation et ltudiant(e) est rput(e) avoir
souscrit ses obligations de rdiger et soutenir un mmoire au sein du
Master lorsquil (elle) obtient une note gale ou suprieure
10/20.
La Charte des Examens
Le Titre IVde la Charte des Examens prcise: Dans le cadre des
formations comportant ltablissement dun rapport de stage, dun
rapport dactivit, ou dun mmoire, tout manquement aux rgles
relatives la proprit intellectuelle sera sanctionn par: lannulation
du rapport ou du mmoire considr, la comparution de ltudiant devant
la commission de discipline, laquelle prononcera toute sanction
quelle jugera ncessaire.
Les tapes
- Ltudiant rflchit une orientation de mmoire et un thme quil
soumet lors du regroupement de novembre 2013 au plus tard au moyen
de la fiche mmoire (document qui sera adress chacun par e-mail,
voir annexe 3), pour approbation, au Directeur pdagogique du
MASTER.
- Le directeur pdagogique donne son accord et propose un
Directeur de Mmoire choisi parmi les enseignants du MASTER en
respectant les champs de comptence et dintrt ainsi quune rpartition
quitable de la charge de travail.
- Ltudiant doit alors prendre contact avec son directeur de
mmoire. - Le mmoire est rdig sous la direction du directeur de
mmoire qui donne des conseils dorientation, bibliographiques, de
rdaction.
- Aprs une ou plusieurs navettes, le mmoire doit tre valid par
le directeur de mmoire avant dtre dpos pour sa soutenance.
Quelques Conseils
- Le mmoire doit rpondre aux objectifs de ltudiant, dans son
thme et son orientation. LI.A.E. veille seulement au respect des
normes de qualit.
- Lexprience montre que pour pouvoir tenir les dlais il est
indispensable davoir suffisamment avanc le mmoire avant la fin du
cycle.
Les Qualits du Mmoire
Le mmoire doit tre un document de qualit. Les critres dvaluation
de la qualit sont les suivants: Rigueur mthodique: lvaluation porte
sur le contenu du mmoire et sur la dmarche suivie Richesse du
contenu: caractre informatif des annexes Personnalisation de la
solution propose: le mmoire prsente une position personnelle de
lauteur Clart et concision de la prsentation Argumentation: on
attend que les choix soient arguments et les solutions proposes
values de manire critique Normalisation de la bibliographie: un
mmoire, si lorientation sy prte, doit comporter une bibliographie
qui doit respecter la norme IAE en vigueur (voir annexe). Toutes
les rfrences fournies doivent tre cites dans le texte selon la
codification en vigueur (voir annexe)
Le choix du sujet
Le choix du sujet est dcisif. Son laboration doit se faire
partir des fonctions que vous occupez au sein de votre association
ou structure et prendre en compte votre projet personnel.Rfrence
dans un CV (qui peut comporter un extrait du document en annexe),
le mmoire pourra par la suite vous servir de carte de visite dans
votre volution professionnelle.La consultation des sujets dj traits
(annexe 2), l'avis du responsable pdagogique du Master ou d'un
intervenant ou responsable d'Unit d'Enseignement, peuvent vous
aider le dgager.Dans tous les cas il doit tre valid par le
Responsable pdagogique du Master.
La dmarche dlaboration du mmoire
On peut distinguer trois phases :
Une phase de recherches pralables. Ds que le thme de votre
mmoire est identifi, vous procdez un inventaire de la documentation
sur le sujet, sur les mthodologies mettre en uvre. Au cours de
cette phase pralable, vous devez vous astreindre rdiger des notes
de travail (comptes-rendus d'entretiens, rflexions personnelles,
etc.) et des notes de lecture.
Une phase de dfinition du plan de travail. Il s'agit d'arrter
une problmatique d'investigation. Celle-ci consiste dfinir des
hypothses de travail et formuler une mthodologie de traitement du
sujet propos. S'il est vident que votre problmatique volue au fur
et mesure de l'avancement de votre travail, il n'en demeure pas
moins que ce plan de travail doit tre prcis avec soin.
Une phase de formulation d'un plan de rdaction. Aprs votre
travail d'investigation, vous devez aborder la phase de
prsentation. La distinction entre les deux tapes est fondamentale.
Votre plan de rdaction doit structurer votre dmarche en vue d'une
dmonstration.
Vous ne devez pas commencer la rdaction de votre mmoire avant
d'avoir soumis votre plan votre directeur de mmoire. Pour ce faire,
vous devez imprativement lui adresser ce plan suffisamment lavance.
Il ne consiste pas en un plan succinct, mais bien en une
structuration dtaille de l'ordre de 1 2 pages.
Prsentation et organisation matrielle du mmoire
On trouvera dans l'ordre : les deux premires feuilles de
prsentation (Cf. annexe), les remerciements et la liste des
personnes rencontres : prnom, nom et qualit, le sommaire du mmoire
et de ses annexes, la note de synthse du mmoire, l'introduction,
les diffrentes parties du mmoire, la conclusion, les annexes,
prcdes d'un sommaire des annexes si elles sont nombreuses, une
table des sigles et des abrviations, un glossaire dans les cas o
des termes techniques sont employs, un lexique dans le cas o des
expressions trangres sont employes, la bibliographie et les sources
d'information, ces renseignements sont obligatoires.
De faon gnrale, le rapport comprend, une introduction, la
position du problme et sa situation dans l'entreprise, son analyse
conceptuelle, thorique et pratique fonde sur une recherche
bibliographique, la formulation de vos hypothses ou l'exposition de
la dmarche suivie pour le rsoudre, les travaux raliss pour
l'entreprise et les rsultats auxquels vous parvenez, une
conclusion.
La prsentation de votre rapport doit tre standardise avec
rigueur afin de guider vos lecteurs au moyen d'une structure claire
et solide. Elle comprend :
Un sommaire : Il doit tre rdig en dernier, il reprend le plan et
prcise le numro de la page o commence la partie cite: introduction,
parties, sous-parties, paragraphes, illustrations, conclusion,
annexes, lexique, glossaire, bibliographie. Le sommaire respecte
rigoureusement le critre de numrotation que vous avez choisi. Les
pages sont numrotes partir de la premire page du sommaire et jusqu
la dernire page des annexes, de 1 n et de faon continue.
Une note de synthse (1 2 pages) : elle reprend les principaux
lments de contenu de votre mmoire de manire concise et
comprhensible pour fournir au lecteur une vision d'ensemble de
votre travail.
Une introduction (2 5 pages) : Elle est fondamentale, la
perception initiale, favorable ou dfavorable, mettant le lecteur
dans une disposition d'esprit rceptive ou non. Vous devez viter les
introductions banales, elle ne doit comporter que les lments
ncessaires la comprhension et la situation de votre travail. Elle
comprend aussi l'annonce de chacune des parties de votre
mmoire.
Le corps du mmoire (environ 50 pages) : Il est constitu de deux
(voire trois) parties clairement identifies et quilibres. Le
passage d'une partie une autre ou, d'une sous-partie une autre,
fait l'objet d'une transition.
Une conclusion (2 3 pages) : Elle n'est pas un simple rsum de
votre mmoire. Elle peut comporter des propositions stratgiques
concrtes, des cadrages nouveaux du problme trait, des suggestions,
des lments d'anticipation et de simulation, etc.
Les notes de bas de page: Elles sont enregistres avec une
numrotation. Celle-ci peut se faire soit, par page, soit, pour
l'ensemble du rapport. Elles doivent tre brves. Elles ont pour
fonction de prciser un lment ou de prsenter des commentaires qui
alourdiraient le texte.
La rdaction
Le mmoire est rdig de manire simple et concise avec des phrases
courtes. Evitez les formes grammaticales peu courantes, un
vocabulaire savant ou trop technique, surtout si vous ne le
matrisez pas. Pas de faute d'orthographe.Les expressions trangres
ou les termes techniques seront imprims en italique, donnez leur
traduction ou leur dfinition ds la premire utilisation, ou alors
assurez-vous de l'avoir fait dans le lexique ou le glossaire.Partez
du principe qu'une personne qui possde le mme niveau de formation
que vous doit comprendre votre mmoire la premire lecture.
Indications pour la Prsentation
Dans le mmoire les citations doivent tre entre guillemets et en
italique, en cas de citations partielles de phrases ou de
paragraphes, mettez des points de suspension la place des parties
que vous ne reproduisez pas. Vous devez indiquer vos sources au
moyen d'un renvoi en bas de page ou en annexe (voir
bibliographie).Si vous ne respectez pas les rgles ci-dessus et si
vous tes convaincu de plagiat, le mmoire sera rcrire et vous
risquez une sanction prjudiciable l'obtention de votre diplme. Si
le plagiat chappe aux membres du jury et que le mmoire venait tre
publi ou diffus sous quelque forme que ce soit, l'auteur du mmoire
prend le risque d'un conflit avec le ou les auteurs de
citations.Vous pouvez faire usage de sigles et d'abrviations. La
premire fois que vous utilisez un sigle ou une abrviation dans
votre mmoire vous devez dvelopper le sigle ou prciser les mots
abrgs et prciser leur traduction en franais s'il y a lieu (par
exemple : I.N.P.I. Institut National de la Proprit Industrielle).Si
vous nommez une personne, la premire fois vous prcisez son identit
et son titre : "Selon Monsieur Pierre Durand, Directeur Gnral de
l'Institut National de Recherches Appliques,". Les fois suivantes
vous pouvez vous abstenir de rappeler le titre de la personne :
"Comme l'crit Pierre Durand".
Nombre de pages, annexes et typographie
Un mmoire ne s'apprcie pas au nombre de pages, tout dpend du
sujet choisi, de sa complexit, de son intrt. Il faut cependant
respecter le nombre de pages recommand - environ 50 60 pages,
annexes non comprises.Les annexes doivent tre utiles. Ne mettez que
les annexes indispensables l'illustration et la comprhension du
mmoire. Elles ne doivent pas servir justifier le nombre de pages du
mmoire.N'abusez pas d'une typographie are : pages blanches au
milieu du mmoire, interligne spacieux, caractres gras sur toute une
page, trop grande taille des caractres, marges importantes, espace
important entre les paragraphes
BIBLIOGRAPHIE
Elle se situe aprs la conclusion et avant les annexes. Elle
comprend exclusivement les diffrentes sources auxquelles vous avez
eu recours. Elle doit tre exploitable et, pour cela, il est
conseill d'utiliser un classement alphabtique des auteurs. Une
rfrence bibliographique comporte des mentions obligatoires :Rfrence
dans le texte: entre parenthses, nom de lauteur ou des auteurs et
date de la publication.Exemple: (Burlaud-Simon 2000)
ArticlesDupont J., Tout ce qui est tordu nest pas droit, Revue
Franaise de Rflexion (Vol. 13, n 7, 2004), p. 23-47.
LivresJ.Caby et J.Kohl (2003), Analyse financire, Ed. Pearson
Education et E.Mode.
Patrick Gilbert. (1998), Instrumentation de gestion. La
technologie de gestion sciences humaines, Ed. Economica.
Les tableaux, les schmas et les graphiquesLes tableaux et les
graphiques sont prsents avec un titre, une numrotation, une lgende
(et les units correspondantes) et la mention de la source. Pour les
graphiques, vous ne devez pas oublier de prciser les principes de
lecture, par exemple, les abscisses et les ordonnes dans le cas
d'un graphique cartsien. Les schmas sont identifis par un titre,
une numrotation et la mention des sources.
Les annexesLes documents prsentant un intrt certain pour votre
tude mais, non indispensables la comprhension du texte, sont
regroups dans le cadre des annexes si ceux-ci sont d'un volume trop
important pour figurer dans le cadre des notes de bas de pages.
L'ensemble des annexes figure dans une table des annexes.
Table des sigles et des abrviations
Dans l'ordre alphabtique des sigles et des abrviations avec le
dveloppement de chaque sigle et de chaque abrviation ainsi que leur
traduction ou leur signification s'ils sont d'origine
trangre.Glossaire
Un glossaire des termes et des expressions techniques cits dans
le mmoire. Classement dans l'ordre alphabtique des termes et des
expressions techniques. Donnez leur dfinition, donnez des synonymes
ou des termes quivalents.La premire fois qu'un terme technique est
cit, il peut tre suivi de sa dfinition. Les termes techniques qui
figurent dans le glossaire sont imprims en italique dans le
mmoire.Lexique
Un lexique des termes et des expressions trangres cits dans le
mmoire. Classement dans l'ordre alphabtique des termes dans leur
langue d'origine. Prcisez d'abord la signification usuelle de
chaque terme dans sa langue d'origine et en franais, puis sa
traduction prcise dans le contexte technique de votre rapport.La
premire fois qu'un terme ou qu'une expression trangre est cit, il
peut tre suivi de sa traduction. Les termes et les expressions
trangres qui figurent dans le lexique sont imprims en italique dans
le mmoire.
Le rle du mmoire
Le mmoire peut s'avrer un lment important du curriculum vitae.
En consquence, il convient d'apporter le plus grand soin sa
ralisation tant sur le fond que sur la forme.
Le Mmoire idal est celui qui est utile votre structure
professionnelle, qui l'emploie effectivement, et apporte une
contribution scientifique la connaissance d'un problme. Lors de la
soutenance, il permet galement de tmoigner d'une exprience et de la
faire partager. C'est, non seulement, un exercice complet de
rdaction, mais aussi un exercice d'expression orale.
Le Role du Directeur de mmoire
Il vous aide prciser votre sujet, donne son avis sur le plan,
vous conseille dans vos recherches, vous prpare la soutenance
orale.C'est vous de solliciter son aide, de prendre l'initiative de
lui tlphoner, de lui crire ou de lui demander un rendez-vous.
Attention : de mme que pour vous, les alas de sa vie
professionnelle ou personnelle peuvent induire pour lui des priodes
d'indisponibilit. Anticipez donc, dans toute la mesure du possible,
et ne restez pas trop longtemps sans contact.Vous devez le
contacter chaque fois que vous le jugez ncessaire et surtout si
vous rencontrez une difficult grave qui met en pril le bon
droulement de vos recherches ou rend difficile la rdaction du
mmoire.
Enfin, votre directeur de mmoire suit probablement dautres
tudiants appartenant ou non la mme spcialit de Master que vous.
Afin quil vous identifie facilement, dans toute correspondance avec
lui (par courrier lectronique notamment), prenez soin de rappeler
clairement votre identit et la spcialit de Master que vous
prparez.
La soutenance
- La soutenance se fait devant un jury dau moins deux personnes
(le directeur pdagogique est toujours membre du jury). Elle dure
environ 3/4 dheures et doit tre prpare.Vous disposez d'environ 15
minutes pour vous exprimer, que vous pouvez rpartir de la faon
suivante : Une introduction sous la forme d'une synthse rapide du
mmoire (3 minutes). Parlez ensuite du thme le plus important
dvelopp (10 minutes) : son intrt, les difficults rencontres, ce que
vous avez fait, ce que vous avez appris, votre contribution
personnelle, la suite du mmoire Une conclusion (2 minutes) :
l'apport de ce mmoire dans le cadre de la formation que vous
suivez, ce qu'il vous a apport, comment vous envisagez de
l'exploiter dans l'orientation de votre carrireNe dpassez pas 15
minutes, vous seriez interrompu et vous ne pourriez pas terminer
votre expos. On apprciera votre capacit matriser le temps de parole
qui vous est accord.Prparez votre expos, qui ne doit pas tre lu.
Utilisez des transparents ou une vido prsentation pour votre plan
dtaill (phrases importantes, chiffres significatifs).La soutenance
du mmoire est une preuve universitaire et professionnelle. Elle
permet d'apprcier votre capacit vous exprimer et communiquer
verbalement.Prparez l'avance votre vido prsentation, s'il y a lieu.
Pensez prparer la salle et rgler le matriel (vido-projecteur,
ordinateur) avant l'arrive du jury. L'ordinateur peut tre prt par
l'IAE en cas de besoin, sur rservation suffisamment l'avance.Les 15
30 dernires minutes sont consacres aux questions du jury. On
apprciera votre capacit rpondre de faon argumente et prcise.
La dlibration est immdiate.
Mesure Anti-Plagiat
Dans le cadre de la lutte contre le plagiat, lIAE sest dot dun
logiciel qui repre les parties plagies du mmoire et en indique les
sources.
Les mmoires devront tre enregistrs au format numrique en .doc ou
.pdf et dposs sur CD en plus du document papier.
En Pratique
- Il est ncessaire de bien vrifier et respecter la forme de la
page de garde (cf annexe 2: pages qui vous seront adresses par
mail).
Trois exemplaires relis (un pour chaque membre du jury, un pour
la bibliothque) du mmoire doivent tre remis ainsi quune version sur
CD-ROM enregistre au format .doc ou .pdf au bureau 413 4me tage -
gestion administrative du MASTER :.
la date de dpt du mmoire est fixe au 3 Octobre 2014au plus
tard
- Le mmoire peut tre confidentiel : aucun exemplaire nest alors
dpos en bibliothque (dans ce cas, deux exemplaires seulement).
Pages de Garde
Voir annexe 1
Exemples de Mmoires Soutenus
Voir annexe 2
Fiche Mmoire
Voir annexe 3
Annexe 1: Pages de Garde
Votre mmoire doit obligatoirement reprendre les 2 premires pages
suivantes en respectant la forme et la prsentation.
Elles vous seront adresses par e-mail, lors de la dsignation de
votre directeur de mmoire.
U N I V E R S I T P A R I S 1 P A N T H O N - S O R B O N N
E
MASTER MANAGEMENT DES ORGANISATIONS M2Spcialit Professionnelle:
Management des associations
Mmoire
INDIQUER ICI LE TITRE DU MMOIRE
indiquer la mention CONFIDENTIEL le cas chant
Rdig et soutenu par :
indiquer ici le nom de ltudiant
Promotion 2013-2014
Directeur de mmoire :
indiquer ici le nom du directeur de mmoire
Date de la soutenance :
laisser cette ligne en blanc et ne rien inscrire si vous ne la
connaissez pas encore
INSTITUT DADMINISTRATION DES ENTREPRISES DE PARIS
L'Universit n'entend donner aucune approbation ni improbation
aux opinions mises dans ce mmoire : ces opinions doivent tre
considres comme propres leur auteur.
Annexe 2: Exemples des Derniers Mmoires Soutenus
Ne sont dposs en bibliothque que les mmoires non confidentiels
ayant obtenus la note minimum de 15/20
Nom
AnneTitreConsultable
ALLEGRET Catherine03Les modes de management dans les
associations humanitaires : tat des lieux
BEAUDOUIN Sylvie03Le statut associatif comme structure juridique
des tablissements dhbergement pour personnes ges dpendantes est-il
encore adapt aux volutions dun march, quelles soient sociologiques,
conomiques et rglementaires?Bibl
BONNET Philippe03Les normes comptables I.A.S.C. dans les
associations
BOUTRAIS Rgine03Les nouveaux acteurs de politiques de sant : les
associations de maladesBibl
GARCIA Antonio03Les bnvoles dirigeants - Bilan et perspectives -
Y a-t-il une crise ou pnurie de bnvoles dirigeants ?
GERBER Patrick03Le dirigeant associatif bnvole - Pourquoi et
comment l'accompagner dans la conduite de son association ?
GLOPPE Myriam03Entre collectivits et associations : quelle place
pour les maisons des associations ?
LAMARQUE Jean03Reprsentations et utilits de l'employeur
associatifBibl
LIOT Ccile03Cas pdagogique : aspects juridiques et fiscaux dans
un contexte de cration d'une structure du secteur sans but
lucratifBibl
PIOCHE Bruno03La fonction comptable, dans sa complexit,
peut-elle contribuer l'efficacit dans le monde associatif ?Bibl
PIOLATTO Laurent03L'action directe non-violente plutt que le
marketing social
RENAUDIN Florence03La dmarche qualit applique au rseau des
IAE
ROCHE Ghislaine03les emplois aids dans les associationsBibl
VANZEVEREN Philippe03Maison des associations, acteur de
dveloppement
WATTEZ Jean-Marc03Proposition d'alternative aux structures de
travail protg
AT SI ALI Mohand04Les enjeux de la gouvernance associative, au
sein de la Fdration des centres sociaux et culturels des Hauts de
Seine
BARRUEL Marjorie04La filialisation des activits lucratives des
associations loi1901. Choix stratgiques et consquencesBibl
BARTHELEMY Emmanuelle04Concilier professionnalisation et
militantisme au sein du MFPFBibl
BELAROUSSI Daoud04La mise en place d'outils de pilotage de la
performance dans les associations : une exprimentation du balanced
scorecard dans les centres sociaux en Languedoc-Roussillon
(confid.).Bibl
CHOLLET Sylvie04Le management associatif : entre projet, valeur
et qute identitaireBibl
CUENOT Sylvie04Partenariat et relations contractuelles entre
associations et collectivits publiques. L'exemple de l'ducation
l'environnement en AlsaceBibl
GEORGE Danyel04Le management associatif de l'urgence sociale
face la commande publiqueBibl
HAYART Franck04Essai d'application de la mthode de prospective
territoriale dans une Association de Parents d'Enfants
InadaptsBibl
RATINIER Nathalie04Quel avenir pour les associations d'action
sociale ?Bibl
ROCHER Batrice04Le projet associatif en question, Invention et
rinvention du projet dans les associationsBibl
ROUDIER Jean-Marc04La professionnalisation par l'Apprentissage
dans les clubs sportifs : enjeux et incidences dans la
structuration des associations sportives
SAVE Jean Denis04Le management par projet dans l'action
sociale
SCHUFT Fabien04Motivation des bnvoles et organisationBibl
STEINHAUSER Philippe04Les comptes combins, vecteurs de
rassemblement d'un rseau associatif : cas d'une association
diocsaineBibl
BAYANG Vronique05L'exemple du Secours Catholique, association
caritative du paysage franais qui s'adapte aux volutions socitales
et "manage" ses bnvoles en adoptant certaines pratiques couramment
utilises dans les entreprises
BOUZAGLOU05Diagnostic stratgique des Centres Sociaux de
Paris
DE MARCH Michel05Analyse de cas de l'Association Franaise des
Volontaires du Progrs : La Franchise peut-elle tre une solution
pour faciliter la modernisation d'une organisation de volontariat
de Solidarit international ?Bibl
DEBLIQUI Odile05Une organisation qui volue par crise : le cas de
Formaction 49 support d'un organisme de formation.Bibl
ESCHALIER Isabelle05Cas pdagogique : et pourquoi pas une SCOP
?Bibl
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associatif : l'exemple du COS, association du secteur sanitaire,
social et mdico-socialBibl
LE CORRE JURATIC Joseph05Nature et volution d'un rseau :
franchise ou fdration ?
MONORY Anne-Marguerite05Comment une association caractre
exprimental, proposant une aide psychosociale des adolescents,
peut-elle anticiper pour se positionner face aux exigences
d'valuation dans le cadre de son habilitation ?Bibl
MONTE Eric05Cas pdagogique "La ligne de crte"Bibl
PAOLI Marco05Le volontariat, troisime pilier des ressources
humaines dans les associationsBibl
ROCROY Catherine05Quels risques fiscaux pour les Organismes de
gestion de l'Enseignement catholique ?
AFERIAT Yalle06Le Fundraising dans l'enseignement suprieur
franais : mergence d'un phnomne et passerelles avec les pratiques
du secteur caritatif
AT GHERBI Malika06Effets et consquences d'un changement non
pilot, tude de cas d'un groupe de bnvoles de l'Association Franaise
des Cinmas d'Art et d'Essai
BILLOD Jacques06Quels indicateurs de gestion pour piloter
l'activit d'un organisme dans le cadre de la LOLF ?Bibl
CARLIEZ Dominique06Application des outils de la dmarche
stratgique pour l'animation d'un dispositif territorial de
coopration - tude de cas sur le dispositif CASCAD (Cellule
d'Assistance et de Services Culturels A Domicile)
CLMENT Olivier06La recherche d'une diversification financire par
l'analyse stratgique. Le cas d'un syndicat agricole : la
Confdration paysanne
de KERVASDOU Frdrique06les instruments juridiques internes au
service de la cohsion au sein d'une fdration d'associations
GOUDEAU Stphane06Analyse pralable la cration d'un systme
d'information juridique par le Comit National Olympique et Sportif
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perspectives
LEJARD Jean-Pierre06Entre contraintes juridiques, rationalit
conomique et enjeux non marchands : le cas des associations
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PRVOST Herv06 La franchise : systme de consolidation et de
dveloppement des rseaux associatifs ? tude prospective pour un
rseau non lucratif : Plante Sciences Bibl
TMOIN-HADEY Marie-Nolle06De la logique de lhonneur la culture de
lvaluation: les alas de la conduite du changement dans un service
de prvention spcialiseBibl
VERMEREN Frdrique06Le travail en rseau - Un nouveau paradigme
dans le champ associatif, social et mdico-social : mythe ou relle
efficacit ?
ANGEL Pierre Eric07L'accompagnement des associations dans
l'valuation, vecteur d'une coopration interorganisationnelle
renouvele : le cas de la CAF et de la Fdration des Centres Sociaux
de Loire Atlantique
BAHANS Francis 07Cas pdagogiques sur deux associations :ADASE un
diagnostic financierARIS: tude d'un seuil de rentabilit
BESSETTE-TAURINES Catherine07Les contours de la responsabilit du
dirigeant d'association
CHAMBRELAN Estelle07Les fleurs et le painRintroduire le sens au
sein de la gestionLe cas des petits frres des Pauvres et de leur
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HUET Pascal07valuation et management : l'impact de la loi 2002-2
dans une association du secteur mdico-social
JORRY-GARFIN Catherine07Dmarche marketing relative la mise en
place de formations dans le cadre des contrats de
professionnalisation et sur fonds privs dans une association
intervenant dans le champ de la formation professionnelle
KANOUNI Soumia07Le mcnat de comptences en France : quels enjeux
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LE PCHON Nicolas07Comment amliorer la collecte de fonds des
Petits frres des Pauvres ?Diagnostic, analyse des dmarches des
autres associations, et recommandationsBibl
LEBRUN Grard07L'organisation au service de la coopration des
acteurs du Centre Social La Rochelle-Ville : de la conduite du
projet social au management par projetBibl
LECLERC Stphane07Comment optimiser le partage de l'information
l'ADAE ?
PIERRON-KOROPOULIS Catherine07"Aujourd'hui on n'a plus le droit
d'avoir faim ni d'avoir froid"- Changement stratgique et
professionnalisation des bnvoles. Le cas du dveloppement des
actions d'insertion aux restos du Coeur
SABBA Christian Wilson07Le Marketing des Enfants de Don
Quichotte Essai sur une campagne de marketing thique dans le monde
associatif
SAVEL Michel07Quelle stratgie RH en vue de l'autonomisation
d'une filiale trangre, applique la mission humanitaire Iraq
d'Enfants du Monde - Droits de l'Homme
CASTEALAIN Vronique08Identit et positionnement de CEZAM
Fdration
DEMAZIER Christophe08Le systme d'information : un levier du
changement dans une association
DUCHESNE Michel08La Convention d'Objectifs entre association et
collectivit. Un cadre juridique pour un intrt rciproque
DURAND-DELGA Juliette08Le transfert de comptences - propositions
en termes de gestion des hommes et de la performance
FAURE-BERTAUX Vronique08Pourquoi les entreprises nouent des
partenariats avec les associations ? - Enjeux, acteurs, modalits
-
GASPARIC Margueritte08Quels sont les changements
organisationnels engendrs par l'utilisation d'internet comme source
d'information principale du public des ADIL et plus particulirement
de l'ADIL 08?
GEROME Fanny08Regard sur la collecte de fonds en France et au
Royaume-Uni, au travers d'un cas concret : ACF (Action Contre la
Faim)
GOUARD Angeline08Les droits des usagers dans le secteur du
handicap officialiss par la loi de rnovation sociale et
mdico-sociale du 2 janvier 2002 : enjeux forts de mutation des
tablissements et services mdico-sociaux
MERLIER Jean-Franois08La mutualit sociale agricole et le
dveloppement de son offre de services sur les territoires de vie :
une pratique innovante
PLAISANT Aurlie08Le principe de cohsion dans le cadre d'une
stratgie d'internationalisation : le cas de deux associations et
leur bureau en IndeBibl
REGIOR Philippe08La dirigeance en pratique - Analyse rflexive
autour d'une association gestionnaire du secteur mdico-social
BOUTIN-JEAN Marie-Elisabeth08Quel est l'intrt d'un outil
informatique dans une dmarche qualit mise en place pour faire
adhrer aux valeurs tous les acteurs ? Le cas des MFR
REGIOR Philippe08La dirigeance en pratique - Analyse rflexive
autour d'une association gestionnaire du secteur mdico-social
TONIUTTI-DERELLE Brigitte08Le rle des comptences collectives
dans l'accompagnement du changement organisationnel en milieu
associatif. Application au cas de l'IRTS Paris Ile-de-France
GARDARIN Ghislain09Collecte de fonds des ONG, comment
innover?
(KARASINSKI)-LEFEBVRE Laurence09Quelle stratgie de marketing
pour la commercialisation dune formation lgalement obligatoire dans
un secteur devenir concurrentiel?
FONTAINE Guy08Professionnalisation des associations et crise du
management bnvole: vers un nouveau modle socio-conomique? Etat des
lieux et des innovationsBibl
(SANSON)-TIEVE Sarah09La responsabilit, Pharmakon de
limplication bnvole dans laide domicile? lexemple des Familles
RuralesBibl
SILBERFELD Victor09La tlphonie sociale lheure dinternet
PIOU Olga09Les associations d'aide domicile entre pouvoirs
publics et marchBibl
LAFAYE Christle 09Les fondements de la lgitimit des actions de
plaidoyer. Etude de 4 rseaux associatifs de lutte contre lexclusion
et de dfense des droits de lhommeBibl
RODELET Guillaume09Les artisans du futur. Prospective et
management stratgique dans les associations gestionnairesBibl
TESTART Ivan09Le rle dun syndicat professionnel dans la
responsabilit environnementale des entreprises. Cas de
lAFOPBibl
BLIN Olivier 09Le sens : graal de l'association installe ou
imprieuse ncessit d'une organisation en crise ?Bibl
BUET Dominique09Fondation d'Auteuil : catholique et alors
?Bibl
DOMENECH Jean-Luc09Les associations daction sociale. Action
dirigeant et pratiques managriales
DUMAS Sverine09La SCIC modle hybride entre l'association et
l'entreprise
THIRIET Aude09Le mcanisme de fusion des scouts et guides de
France : quels impacts en terme organisationnels et managriaux?
COCKBORNE (de) Astrid09Quelle stratgie est employe par les uvres
hospitalires de lOrdre Malte dans la gestion dhpitaux situs
ltranger
IBANEZ Rose Marie09Un progiciel de gestion peut-il contribuer
amliorer lefficacit des travailleurs sociaux?
BAZERGUE David
10Dvelopper l'adhsion au sein de la Fdration Nationale des
Dtaillants en Produits Laitiers Benchmark, tude de publics,
propositions d'outils et recommandations.
ZININI Latifa
10 Comment diffuser un tableau de bord de pilotage de la
performance au sein des centres sociaux.
JOUAN Evelyne Laurence
10Exprimentations et innovations en faveur des personnes
vieillissantes. Quels obstacles? Quels atouts et facteurs de
dveloppement.
DESCHAMPS Valrie
10Spcificit du MRH en SCOP.
Bibl
FRACHISSE Jean-Pierre
10 Analyse et stratgie financire des ARACT, un rseau associatif
atypique en mutation
PECHEUX Michel
10"Conduire le changement et la mise en place de la GPEC dans un
contexte de vieillissement des personnels au sein d'une association
d'action sociale"
bibl
DEWAELE Herv
10"Utilisation des outils du management des ressources humaines
dans les petites associations sportives"
BERTIN Virginie
10"Le rseau comme source dinnovation sociale pour les
associations"
MARY-DEFRANCE Emmanuelle
10"L'accompagnement des adultes handicaps mentaux dans le
parcours d'insertion au sein de l'association La Joncquire"
COCAULT Gal
10"Coopaname, Cooprative d'Activits et Emploi francilienne. Un
modle conomique innovant : entreprendre dans un cadre collectif;
Quel "objectif ?""
Bibl
BOUCLY Amlie10"Association le Club Marpen, un militantisme
"insoumis" dans un cadre institutionnalis : bauche monographique
des outils du management dans une organisation militante."Bibl
LAUD Herv10"Les nouveaux "Gavroches" face leur devenir.
L'accueil des mineurs isols trangers"
LESIGNE Elisabeth10"En quoi l'volution de la place de l'usager
influence-t-elle l'volution de la place de la Direction dans les
tablissements mdico-sociaux associatifs"Bibl
LANDEMAINE Mickal10"En quoi l'volution de la place de l'usager
influence-t-elle l'volution de la place de la Direction dans les
tablissements mdico-sociaux associatifs"
TRAUTMANN Frdric10"Mutation culturelle et conduite de
changement"
BOTTON Didier10"C'est quand qu'on va o ? Changements et
temporalits dans une association en charge de la mise en uvre de la
loi de rforme de la protection de l'enfance"
PASCAL Thomas10"Les relations de pouvoir entre le milieu
associatif et les collectivits locales Etat des lieux et
propositions. Exemple de la boucle de la Seine"
MARTEL Catherine10"De l'exprimentation au changement. Analyse de
cas dans le secteur sanitaire et social"
SOVRANO Anne-Yvonne10"La coopration des cadres de la fondation
d'Auteuil, entre cultures et enjeux individuels"
COMBE Sylvie10"Nouveaux contextes, nouveaux enjeux quelles
stratgie pour les E.S.A.T. ?"Bibl
ZAIDI Mohamed10"Management stratgique : Elaboration dune
stratgie nationale pour une coopration interrgionale dans le
secteur des formations lAnimation."
AKKACHA Fatima11"Entre centralisation et partage de la fonction
RH, quel mode d'organisation pour une gestion des ressources
humaines renforce la ligue de l'enseignement de la Haute-Garone
?"
CRETIN Elodie11"Les associations et internet aujourd'hui,
comment les associations utilisent les rseaux sociaux."
DOIZY Lolita11"Les clbrits au service des causes sociales :
intrt et limites."
DEVAUX Frdrique11"Le financement des institutions culturelles
:Regards croiss sur lengagement desentreprises auprs de fondations
en France etaux Etats-Unis"
DROUET Patrick11"Organisateur de colonie de vacances : de
nouvelles stratgies mettre en uvre"
FAUCHER Jean-Marie
11 L'association ARAPEJ l'preuve de la refonte du dispositif
d'hbergement et de rinsertion sociale en France : de ladaptation
une stratgie de dveloppement Bibl
FRANCHETEAU Rgis11"Dveloppement Durable, stratgie de croissance
pour une structure de travail protg de l'conomie sociale et
solidaire"
GAUTIER CABY Anne11"Les ONG face aux partenariats avec les
entreprises : positionnement tique et stratgique
d'adaptation"Bibl
HAIM Michel11"Etude de la relation entre l'appartenance au
tissus associatif et l'utilisation des rseaux sociaux. Application
au Master de Management des Associations"
HUMBERT Sydn11"Des principes aux pratiques solidaires : Etude de
la gouvernance territoriale en Pays de Brest"Bibl
KRZYZOSIAK Manuel11"Etude de cas pdagogique : rapprochement des
deux associations ayant des activits d'enseignement."
LAUBERT Morgan11"Pour un militantisme pluriel au CEMEA"
MASSE LARROQUE Marie-Claude11"L'engagement des salaris du
secteur marchand dans les politiques de mcnat : Formes et enjeux.
Examen de 4 partenariats entreprise-association"
PRIOL Serge11"Le dialogue de gestion : une opportunit stratgique
pour les SIAE"
VACHER VALLAS Myriam11"Associations porteuses de concertation
:quelles pratiques pour quels rsultats ?Cas dassociations uvrant
dans le dveloppement de la recherche en agriculture
biologique."Bibl
VIELLE Jol11"Face aux injonctions rglementaires, quel management
pour l'association mdico-sociale ?"
CAMBON Laurent12"La professionnalisation des assistants
familiaux : Le cas de l'Association Jonas Ecoute"
GAL REGNIEZ Aurlie12""La fabrique des sens"" : tout un projet ou
comment le projet associatif participe la construction du sens du
travail/au travail"
COUZINIE Sabine12"Quels sont les impacts de la
professionnalisation dans la gouvernance des clubs de basket-ball
?"
PLOUGASTEL KANDISSOUNON Valrie12"Le projet associatif, un outil
pour une union d'associations ? Le cas du projet des Maisons
Familiales Rurales Franaises"
JOSSEAUME Caroline12analyse strategique du secteur de la
formation professionnelle des adultes - focus sur deux organismes
de formation a statut associatif,lafpa et les cemea
MONBEIG Michel12"La conduite du changement ou les voies troites
du management. Analyse d'un processus de changement dans une
association aprs un processus de fusion"
CARATTI Michel12"Pour une professionnalisation raisonne des
ressources humaines. Le cas de l'entretien annuel de dveloppement
professionnel"
COVIN Vronique12"Le management participatif peut-il tre un
vecteur de nouvelles pratiques au service de la gouvernance ?"
DJERBI - CARMES Nabila12"Mise en place du dossier informatis
patient en centre de sant quels pralables ? Etudes de deux centres
associatifs implants Paris et en Seine Saint Denis"
JARRAUD Delphine12"Entre contexte sous contrainte et
volontarisme associatif, quelle gouvernance ?"
FILLIT Laurent12"Les enjeux de 'institutionnalisation du
mouvement de Rduction des risques des usagers de drogues en
France"
POMMERET - LEBOUC Batrice12"Recruter fidliser, reconqurir les
adhrents : quelle stratgie marketing pour la DFCG"
BAILLY Chantal12"Isomorphisme ou/et innovation sociale, le cas
de la dmarche RSE de l'association de Valras"
BRANTE Denis12"Le management distance dans les associations de
solidarit internationale"
CLOAREC Gilles12"Le management de projet des regroupements de
l'association Jean Cotxet, un mode de renouvellement de l'action
collective ?"
CARRIERE Joanna12"Typologie d'associations du secteur
ducatif"
WOZNIAK Sylvestre12"Entre professionnalisation et militantisme
quelle identit professionnelle pour les cadres de l'conomie
marchande qui rejoignent la Fondation des Apprentis d'Auteuil"
Annexe 3: Fiche Mmoire
MASTER MANAGEMENT DES ORGANISATIONS M2 SPECIALITE : Management
des Associations PROMOTION 2013-2014 JB
FICHE MEMOIRE
Auteur du mmoire
Titre du mmoire
Adresse
DATESIGNATURE
Directeur du mmoire
Les 10 mots cls du mmoire
Brve prsentation de la problmatique (10 lignes)
Validation du choix du sujet par le responsable de lUE1N.
Raulet-Croset
REUNIONS DAVANCEMENT DES TRAVAUX
DateSignature du directeur du mmoire
Sance 1
Sance 2
Sance 3
Sance 4
VALIDATION DU MEMOIRE
Validation du document final par le directeur du
mmoireDATESIGNATURE
Validation du document final par le responsable de lUE 1N.
Raulet-Croset
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