www.formazione.ilsole24ore.com MASTER DI SPECIALIZZAZIONE FORMULA INFRASETTIMANALE - 10 giornate non consecutive MILANO, DAL 26 SETTEMBRE 2011 - 4 a edizione GUIDA AL CONTROLLO DI GESTIONE Pianificazione e controllo d’impresa NOVITÀ 2011: > 3 Corsi online ad integrazione della formazione in aula IL TEMPO MEGLIO INVESTITO PER IL TUO FUTURO IL MASTER È STRUTTURATO IN 5 MODULI ACQUISTABILI SEPARATAMENTE: 1° MODULO - BUDGET E REPORTING PER IL MONITORAGGIO DEI RISULTATI AZIENDALI 2° MODULO - PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DEI COSTI A SUPPORTO DELLE SCELTE DI BUSINESS 3° MODULO - ANALISI DI FATTIBILITA’ E CONTROLLO DI PROGETTO 4° MODULO - L’IMPATTO DEGLI IAS/IFRS SUL CONTROLLO DI GESTIONE 5° MODULO - DAL CONTROLLO OPERATIVO AL CONTROLLO STRATEGICO: STRUMENTI INNOVATIVI PER LA MISURAZIONE DELLE PERFORMANCE Sconto 10% per le iscrizioni entro il 01/07/2011
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GUIDA AL CONTROLLO DI GESTIONE Pianificazione e controllo ... · GUIDA AL CONTROLLO DI GESTIONE Pianificazione e controllo d’impresa NOVITÀ 2011: ... e i rischi di nuovi progetti
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www.formazione.ilsole24ore.com
MASTER DI SPECIALIZZAZIONE FORMULA INFRASETTIMANALE - 10 giornate non consecutive
MILANO, DAL 26 SETTEMBRE 2011 - 4a edizione
GUIDA AL CONTROLLO DI GESTIONEPianificazione e controllo d’impresa
NOVITÀ 2011:> 3 Corsi online ad integrazione della formazione
in aula IL TEMPO MEGLIO INVESTITO PER IL TUO FUTURO
IL MASTER È STRUTTURATO IN 5 MODULI ACQUISTABILI SEPARATAMENTE:1° MODULO - BUDGET E REPORTING PER IL MONITORAGGIO DEI RISULTATI AZIENDALI2° MODULO - PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DEI COSTI A SUPPORTO DELLE SCELTE DI BUSINESS3° MODULO - ANALISI DI FATTIBILITA’ E CONTROLLO DI PROGETTO4° MODULO - L’IMPATTO DEGLI IAS/IFRS SUL CONTROLLO DI GESTIONE5° MODULO - DAL CONTROLLO OPERATIVO AL CONTROLLO STRATEGICO: STRUMENTI INNOVATIVI PER LA MISURAZIONE DELLE PERFORMANCE
Sconto10%
per le iscrizioni
entro il
01/07/2011
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INTRODUZIONE
In un contesto economico e di mercato come quello attuale, il controllo di gestione assume un ruolo centrale e strategico, ancor più che nel passato: questa struttura, che aggrega e controlla i dati per analizzare l’impiego e l’efficienza delle risorse a disposizione, diventa depositaria di tutte le informazioni e dei dati necessari per misurare le performance aziendali.Diviene quindi fondamentale strutturare nuovi ed efficaci meccanismi di pianificazione e controllo capaci di misurare ed interpretare gli andamenti aziendali al fine di orientare le scelte future e verificare il raggiungimento degli obiettivi strategici d’impresa.
A questo proposito, 24 ORE Formazione ed Eventi organizza un percorso formativo destinato a fornire un quadro completo e integrato degli strumenti di pianificazione e controllo, dai più tradizionali ai più innovativi, al fine di consentire agli operatori di consolidare le proprie competenze e di acquisire gli strumenti per intervenire in azienda sui sistemi di pianificazione e controllo già in atto, migliorandoli o implementandone di nuovi e più adeguati alla peculiarità dell’impresa.
In collaborazione con:
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CARATTERISTICHE DEL MASTER DI SPECIALIZZAZIONE
OBIETTIVI
Il Master di specializzazione è destinato a:> comprendere la strategia aziendale
e riuscire a tradurla adeguatamente nel Modello di Controllo direzionale
> analizzare le logiche sottese al processo di costruzione del budget e monitoraggio dei risultati
> fornire gli strumenti per creare piani alternativi e affrontare efficacemente cambiamenti di scenario
> illustrare le concrete opportunità che contraddistinguono i nuovi sistemi di controllo di gestione quali l’Activity Based Costing, l’Activity Based Management, il Performance Management e la Balance Scorecard
> fornire gli strumenti per elaborare efficaci strategie per il controllo dei costi al fine di consentire l’adozione di decisioni coerenti con le linee di sviluppo pianificate
> trasferire gli strumenti per valutare preventivamente tutte le opportunità e i rischi di nuovi progetti e le metodologie per determinare la loro reale capacità di creare valore
> analizzare gli effetti degli IAS/IFRS sugli strumenti di programmazione e controllo e sugli indicatori di performance aziendale.
DESTINATARI
Il Master è rivolto a:> Responsabili Pianificazione
e Controllo> Responsabili Controllo di Gestione> Direttori Amministrativi e Finanziari> Controller> Consulenti aziendali, Liberi
professionisti
DOCENTI
La docenza è affidata a consulenti, manager, operatori del settore ed Esperti che con una collaudata metodologia didattica assicurano un apprendimento graduale e completo.Sono i professionisti che collaborano da anni alle numerose attività editoriali del Sole 24 ORE (pubblicazioni, libri, attività multimediali) nonché Esperti formatori del Sole 24 ORE Formazione ed Eventi.
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LA STRUTTURA DEL MASTER
METODOLOGIA DIDATTICA
Tutti gli argomenti del Master sono affrontati attraverso una metodologia didattica interattiva, che affianca all’analisi dei singoli argomenti testimonianze, case-history ed esercitazioni.
MATERIALE DIDATTICO
Oltre al quotidiano Il Sole 24 ORE, ai partecipanti saranno distribuite dispense strutturate ad hoc, contenenti gli schemi utilizzati in aula dai docenti e un libro edito dal Sole 24 ORE.
ATTESTATO DI PARTECIPAZIONE
Al termine del Master di Specializzazione sarà distribuito a ciascun partecipante, che abbia frequentato regolarmente almeno l’80% delle lezioni, l’attestato di partecipazione.
FORMAZIONE ONLINE
Per integrare la formazione in aula, i partecipanti avranno la possibilità di approfondire alcuni argomenti in modalità multimediale.Verranno distribuite a ciascun partecipante 3 pubblicazioni multimediali sul controllo di gestione estratte dalla collana Master24 Amministrazione Finanza e Controllo, il terzo Master a distanza realizzato dal Sole 24 ORE Formazione.
II Master, a numero chiuso e frequenza obbligatoria, si sviluppa in 10 giornate d’aula non consecutive pari a 70 ore di formazione.
Orari degli incontri:> 1° giorno: dalle 10.15 alle 13.15
e dalle 14.15 alle 18.15> 2° giorno: dalle 9.15 alle 13.15
e dalle 14.15 alle 17.15
CALENDARIO DELLE LEZIONI 2011
Settembre1° Modulolunedì 26 e martedì 27
Ottobre2° Modulolunedì 10 e martedì 113° Modulolunedì 24 e martedì 25
Novembre4° Modulolunedì 14 e martedì 155° Modulomercoledì 30
Dicembre5° Modulogiovedì 1
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IL PROGRAMMA
1° MODULOBUDGET E REPORTINGPER IL MONITORAGGIO DEI RISULTATI AZIENDALIMilano, 26 e 27 settembre 2011
La redazione del budget a supporto della pianificazione di lungo periodo> Duplice ruolo del budget nel
sistema di pianificazione e controllo: strumento organizzativo di condivisione e strumento economico di allocazione delle risorse
> Raccordo tra pianificazione strategica, piano d’impresa e budget
> Finalità e contenuti del budget:- influenza delle variabili esogene- individuazione dei macro obiettivi aziendali- interessi degli stakeholders alla base del budget
La pianificazione operativa e il ciclo di budget> Organizzazione per unità di
responsabilità: centri di costo, di ricavo, profitto ed investimento
> Responsabilità, attori coinvolti e calendario
> Principali output
Modalità di elaborazione del budget> Obiettivi aziendali e obiettivi di unit> La costruzione integrata del
budget: budget delle vendite, di produzione, dei costi di struttura, degli investimenti, patrimoniale e finanziario
> L’elaborazione del forecast e dei rolling forecast
> La pianificazione per scenari:- la gestione dei cambiamenti di scenario- la business impact analysis: portata e durata dell’evento- obiettivi del contingency plan: raggiungimento dei volumi, mantenimento del market share e profit protection- strategie di gestione degli eventi “critici”
Verifica dei risultati: il reportingtradizionale> Finalità e principi del reporting> Struttura e livelli di report> Frequenza e tempestività delle
rilevazioni> Scelta dei contenuti: indicatori
economico-finanziari e di performance di processo
Analisi degli scostamenti tra budgete consuntivo> Variance analysis: variazioni di
prezzo, volumi, efficienza e spesa> Rilevanza delle variazioni di costi
fissi> Analisi della redditività globale, di
divisione, di business o di linea
L’Activity Based Budgeting> Finalità e vantaggi dell’ABB> Quantificazione degli activity driver
e dei process driver> L’ABB per il giusto dimensionamento
degli organici
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Incidenza dei costi sulle scelte di pricing di prodotto/servizio> Costi, pricing e redditività aziendale> L’attribuzione dei costi ai singoli
prodotti/servizi: Direct Costing vs. Full Costing
> Analisi del Break Even Point> Riduzione dei costi, bundling e
strutture di prezzo non lineari
Le metodologie a supporto della gestione strategica dei costi: ABC e ABM> I limiti del costing tradizionale> La costruzione del modello ABC:
dagli activity drivers ai cicli di ribaltamento
> Dall’ABC all’Activity Based Management: analisi dei processi aziendali per la riduzione dei costi
Pianificazione e controllo dei costi di struttura> Strumenti per il controllo dei costi
di struttura> L’applicazione della tecnica ABM
per la riduzione dei costi di struttura
Lo sviluppo di nuovi prodotti: il Target Costing> Principali fasi e modalità applicative
del processo di target costing> Determinazione dell’obiettivo di
profitto e redditività delle vendite> Costo tollerabile e tendenziale;
analisi del gap> Implementazione dei processi
in funzione del costo tollerabile> L’analisi funzionale a supporto
del “target costing”
Scelte di make or buy tattico e strategico> Confronto di costi e ricavi
differenziali: strumenti per la corretta valorizzazione di costi sorgenti e costi cessanti
> Voci di costo più critiche: mano d’opera diretta e indiretta, costi di produzione diretti e indiretti, ammortamenti
> Esternalizzazione e delocalizzazione
Dalle variabili economiche a quelle finanziarie> Costruire un modello di controllo
finanziario> Scelta degli indicatori:
- di redditività: ROE, ROI, ROS- finanziari: cash flow, EVA
> Il rendiconto finanziario come strumento di controllo
2° MODULOPIANIFICAZIONE E CONTROLLO DEI COSTI A SUPPORTO DELLE SCELTE DI BUSINESSMilano, 10 e 11 ottobre 2011
Strategic cost management: i costi a supporto delle scelte strategiche d’impresa> L’influenza sui costi della dinamica
ambientale e della complessità aziendale
> Relazione tra costi e posizionamento competitivo
> L’analisi dei costi attraverso la valutazione del modello di business
> Le determinati strategiche di costo nel lungo termine
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Analisi economico-finanziarie e Business Plan> Costruzione dei bilanci
previsionali: il conto economico, lo stato patrimoniale e la stima del fabbisogno finanziario
> Determinazione del Bep> Costruzione dei flussi di cassa> Capitale di funzionamento (Net
Working Capital) e sforzo finanziario
Problematiche connesse ai progetti pluriennali
Metodologie e tecniche di attribuzione dei costi ai progetti> Attribuzione dei costi diretti a
progetto> Individuazione dei cost driver,
scomposizione e imputazione dei costi comuni
Studio di fattibilità e pianificazione delle risorse> Assetto organizzativo e
identificazione delle risorse> Definizione delle attività e dei tempi> Analisi del portafoglio di progetti e
collegamento con la pianificazione aziendale
Sistema di pianificazione e controllo di progetto> Analisi e coordinamento dei processi
di pianificazione e controllo> Collegamento tra fattibilità del
progetto e pianificazione aziendale complessiva
> Creazione delle condizioni utili al monitoraggio dei risultati: i centri di progetto
Ripianificazione del progetto> Controllo in corso dei risultati
ottenuti e delle risorse impiegate> Revisione del budget di progetto:
tempi e modalità> Incidenza delle variazioni di costi per
materie prime> Impatto delle variazioni dei costi
sulla redditività aziendale e sul risultato operativo
Variance analysis: analisi degli scostamenti> Rilevanza delle variazioni
di costi fissi> Incidenza delle variazioni
di costi per materie prime> Impatto delle variazioni dei costi
sulla redditività aziendale e sul risultato operativo
3° MODULOANALISI DI FATTIBILITA’ E CONTROLLO DI PROGETTOMilano, 24 e 25 ottobre 2011
Elementi tecnici per l’accounting di progetto> Processi di Project Management> Organizzazione delle commesse
operative e relazione con la Work Breakdown Structure di progetto
> Classificazione dei costi e strutture di costo
> Conto economico di progetto: aspetti generali
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Valutazione della redditività del progetto: principali indicatori> Stima del costo del capitale e
dei rischi finanziari collegati all’attuazione del progetto
> Tasso di rendimento contabile> Payback period: versione semplice e
attualizzata> Tasso di rendimento interno (IRR)> Valore Attuale Netto (VAN)
Conto economico delle aziende di Commessa> La valorizzazione dei ricavi secondo
i principi contabili internazionali (IAS/IFRS)
> I ricavi secondo il metodo delle milestone
> I ricavi secondo il metodo del cost to cost
> Gross margin a standard e gross margin effettivo: under/over run di commessa
Reporting: controllo dei risultati e analisi degli scostamenti> Preventivo esecutivo e preventivo
aggiornato: le curve dei costi di progetto
> Dimensione temporale, tipologie e analisi degli scostamenti
> Cost Variance: Budget Cost Work Performed vs. Actual Cost Work Performed
> Tipologie di Reporting: di progetto, operativo e direzionale
4° MODULOL’IMPATTO DEGLI IAS/IFRSSUL CONTROLLO DI GESTIONEMilano, 14 e 15 novembre 2011
Quadro normativo di riferimento> Le Direttive n. 51/03 e n. 65/01
e il D. Lgs 38/05> Gli ultimi documenti OIC
Gli IAS/IFRS e l’impatto sulla contabilità> Ambito di applicazione degli
IAS/IFRS> Excursus sulle esenzioni facoltative
ed eccezioni obbligatorie previste dall’IFRS 1
> Esigenze di integrazione degli IAS/IFRS nel sistema amministrativo
> La convenienza ad utilizzare gli IAS/IFRS
> Verso nuovi sistemi integrati nel sistema amministrativo: la contabilità finanziaria e la contabilità fiscale
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Le metodologie di integrazione delle architetture contabili civilistiche e gestionali con gli IAS/IFRS> La chart of account integrata con
gli IAS/IFRS> Il piano di codifica di budget integrati
con i principi contabili internazionali> Automatismi contabili nei sistemi
amministrativi integrati: evoluzione IAS/IFRS ed esigenze fiscali
I sottosistemi amministrativi e gli IAS/IFRS> Il sottosistema del credito> L’impatto degli IAS/IFRS sul
sottosistema del debito> Attività immateriali, avviamento e
immobilizzazioni> Il sottosistema delle rimanenze e del
magazzino> Benefici ai dipendenti: il
sottosistema risorse umane
IAS/IFRS e controllo di gestione> Dalla Contabilità Gestionale
all’Informativa di Settore IAS/IFRS> IFRS 8 - Operating Segment
L’impatto degli IAS/IFRS sul sistema di reporting e sui Key Performance Indicator> La produzione sistematica delle
informazioni contabili per settore> L’informativa legata alle gestione di
finanza e tesoreria
IAS/IFRS e budget finanziario> IAS 7- Rendiconto finanziario> IAS 39 - Strumenti finanziari> IAS 36 - Impairment test e cash
generating unit
IAS/IFRS nelle Small Medium Entities (S.M.E.)> Il sistema IAS/IFRS semplificato> I sistemi contabili integrati nelle
piccolo e medie imprese di supporto agli IAS/IFRS
IAS/IFRS e la previsioni delle imposte> IAS 12 - Imposte sul reddito> Contabilizzazione imposte differite> Contabilizzazione imposte anticipate
5° MODULODAL CONTROLLO OPERATIVO AL CONTROLLO STRATEGICO: STRUMENTI INNOVATIVI PER LA MISURAZIONE DELLE PERFORMANCEMilano, 30 novembre e 1 dicembre 2011
Dal controllo direzionale alla gestione strategica: la pianificazione strategica> Definizione degli obiettivi strategici
aziendali in funzione di:- mission e vision aziendale- posizionamento competitivo- evoluzione dei competitor- evoluzione dei clienti/fornitori- evoluzione dello scenario normativo
Modalità di elaborazione del piano strategico di lungo periodo> Analisi di scenario e relativi impatti> Modelli di simulazione (what if
Fax: 02 7004.8601inviando direttamente la scheda di iscrizione
Per ulteriori informazioni sul programma contattare Elena Zarino, responsabile del Master di Specializzazione, al n° 02 (06) 3022.3246mail: [email protected]
OFFERTE COMMERCIALIvalide dal 02/07/2011
ISCRIZIONE MULTIPLA
> SCONTO 10% per l’acquisto di 2 iscrizioni da parte della stessaAzienda/Ente
> SCONTO 15% per l’acquisto di 3 o più iscrizioni da parte della stessa Azienda/Ente
AGEVOLAZIONI
> SCONTO 10% abbonati al quotidiano, alle riviste specializzate, ai partecipanti alle precedenti iniziative di 24ORE Formazione|Eventi
Iscrizioni online - SHOPPING 24
SCONTO 5% su tutte le offerte in vigore
Segreteria organizzativa a cura di
SEDE DEL MASTERBusiness School del Sole 24 OREVia Monte Rosa, 9120149 - MilanoTel. 02 5660.1887 iscrizioni@formazione.ilsole24ore.comwww.formazione.ilsole24ore.com
Advance Booking Sconto del 10%valido sino al 01/07/2011
Al ricevimento della quota di iscrizione, verrà spedita lettera assicurata convenzionale con la fattura quietanzata intestata secondo le indicazioni fornite.
MODALITÀ DI PAGAMENTO
VERSAMENTO IN UNICA SOLUZIONEwww.shopping24.ilsole24ore.compagamento in un’unica soluzione tramite:
> bonifi co bancario
> carta credito circuiti: VISA, MASTERCARD, AMERICAN EXPRESS
> PayPal
VERSAMENTO RATEIZZATO(solo per chi acquista l’intero Master)Pagamento tramite bonifi co bancario da effettuare in due rate secondo la seguente tempistica:> prima rata: al momento dell’iscrizione> seconda rata: entro il 14/11/2011. Causale di versamento: indicare il codice YZ 5031nonché gli estremi della fattura (se pervenuta) con il relativo codice cliente.
FORMAZIONE FINANZIATA24 ORE Formazione è certifi cato UNI EN ISO 9001:2008 SETTORE EA 37 e quindi è abilitato ad attuare i piani fi nanziati dai Fondi Interprofessionali ed è Ente accreditato Fondoprofessioni nell’erogazione dei corsi di formazione interaziendale.Ogni azienda ha la disponibilità di ottenere fi nanziamenti accedendo al Fondo a cui è iscritta. Si consiglia di rivolgersi alla propria Direzione del Personale per verifi care questa opportunità.Per ulteriori informazioni: 02.3022.3914/3205 e-mail: [email protected]
FINANZIAMENTI AGEVOLATIAl fi ne di sostenere i partecipantinella copertura della quota del Master,la Business School ha stipulato unaconvenzione con Banca Sella chepermette la concessione di prestitibancari a tasso agevolato, ottenibili senza presentazione di garanzie reali o personali di terzi, con pagamento della prima rata dopo 6 mesi dalla fi ne del Master. I dettagli sono disponibili sul sito della Business School.
SCHEDA D’ISCRIZIONE
L’iscrizione si intende perfezionata al momento del ricevimento della presente scheda - da inviarsi via fax al n. 02 7004.8601 debitamente compilata in tutte le sue parti e sottoscritta per accettazione.
Cod. YZ5031 Master di Specializzazione Guida al controllo di gestione
Cod. YA5031 - 1° Modulo: Budget e reporting per il monitoraggio dei risultati aziendali
Cod. YA5032 - 2° Modulo: Pianifi cazione e controllo dei costi a supporto delle scelte di business
Cod. YA5033 - 3° Modulo: Analisi di fattibilità e controllo di progetto
Cod. YA5034 - 4° Modulo: L’impatto degli IAS/IFRS sul controllo di gestione
Cod. YA5035 - 5° Modulo: Dal controllo operativo al controllo strategico: strumenti innovativi per la misurazione delle performance
Sconto10%
per le iscrizioni
entro il
01/07/2011DATI DEL PARTECIPANTENome Cognome Luogo e data di nascitaTitolo di studio FunzioneSocietà SettoreIndirizzo Città Prov. Cap.Tel. Cell. E-mail Fax
DATI PER LA FATTURAZIONEIntestatario fatturaP.IVA (obbligatorio)Codice Fiscale (obbligatorio)Indirizzo Città Prov. Cap.
AGEVOLAZIONIAbbonato rivista N.Altri sconti
FirmaIn caso di Ente Pubblico esente ex Art. 10 D.P.R. 633/72 come modifi cato dall’Art. 14 L. 537/93, barrare la casella Si dichiara che la spesa oggetto del presente contratto non rientra nell’ambito di applicazione della legge 136/2010 sulla tracciabilità dei fl ussi fi nanziari in quanto trattasi di spesa sostenuta dai cassieri, utilizzando il fondo economale, non a fronte di contratti di appalto.
Modalità di pagamento: Bonifico BancarioModalità di disdetta: È attribuito a ciascun partecipante il diritto di recedere ai sensi dell’art. 1373 Cod. Civ. che dovrà essere comunicato con disdetta da inviare in forma scritta via fax al numero 02 70048601 e potrà essere esercitato con le seguenti modalità:> entro 5 gg. lavorativi precedenti la data dell’iniziativa (compreso il sabato), il partecipante potrà recedere senza dover alcun corrispettivo alla nostra società
che, pertanto, provvederà al rimborso dell’intera quota, se già versata;> oltre il termine di cui sopra e fino al giorno stesso dell’iniziativa, il partecipante potrà recedere pagando un corrispettivo pari al 25% della quota di iscrizione, che
potrà essere trattenuta direttamente dalla nostra società, se la quota è già stata versata. La nostra società provvederà ad emettere la relativa fattura.Se l’iscrizione dovesse pervenire nei 5 giorni precedenti l’iniziativa, in caso di disdetta sarà comunque applicata la penale di cui sopra.In caso di mancata partecipazione senza alcuna comunicazione di disdetta, il partecipante dovrà corrispondere l’intera quota.Ai sensi dell’Art. 1341 C.C. approvo espressamente la clausola relativa alla disdetta.
FirmaINTERNET
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Il Servizio Clienti invierà la comunicazione di conferma dell’iniziativa e della sede via fax o e-mail almeno 7 giorni lavorativi prima della data di inizio.
24ORE Formazione Eventi ha sviluppato un’offerta formativa sempre più innovativa e differenziata volta a soddisfare, da un lato, le esigenze di formazione di giovani neo laureati o con brevi esperienze di lavoro, e, dall’altro, le necessità di aggiornamento di manager e professionisti di imprese pubbliche e private.
La completezza dell’offerta trova una continua fonte di innovazione e di aggiornamento nel quotidiano, nelle riviste specializzate, nei libri e nei prodotti editoriali multimediali.
La scelta dei temi attinge dall’esperienza della redazione specializzata in formazione, dal confronto con esperti e giornalisti, dal dialogo continuo con gli oltre 6000 manager che ogni anno frequentano le aule di 24ORE Formazione ed Eventi.
Un obiettivo comune: fornire una formazione concreta sui temi di economia, fi nanza e management e focalizzata sulle diverse esigenze di giovani manager e professionisti.
Un sistema di formazione continua:- Master di Specializzazione- Corsi e Convegni- Formazione Professionisti e PMI- Formazione su commessa- E-learning 24- Annual ed Eventi
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Master post laurea full time che prevedono un periodo di stage e sono indirizzati a quanti intendono inserirsi nel mondo del lavoro con un elevato livello di qualifi cazione e competenza, requisiti oggi indispensabili sia per i giovani laureati sia per i neo inseriti in azienda.
Executive24, Master strutturati in formula blended, con sessioni in distance learning alternate a sessioni in aula, per manager e imprenditori che vogliono conciliare carriera e formazione.
Master24, percorsi strutturati con un modello formativo innovativo basato sull’apprendimento a distanza. Dal successo delle collane multimediali è nata la possibilità di integrare l’autoformazione in aula con gli Esperti del Sole 24 ORE.
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