SOLUCION GUIA DE APRENDIZAJE NO. 1
1.1 Disee un plano de la distribucin de su casa o apartamento y
en un informe escrito describa como se ejerce autoridad y el
control dentro de su hogar y su alrededor.
ACTIVIDAD Y CONTROL DENTRO DE MI CONTORNO FAMILIAR Y SOCIAL
Mi casa fundamentalmente es propiedad de mis padres, estos a su
vez son las bases tanto econmica como emocionalmente, ya que ambos
diariamente trabajan y al culminar su jornada laboral ambos se
disponen a ejercer sus deberes en el hogar, Por decirlo as mi Mama
lleva la contabilidad en la casa, cuanto llega al mes, cunto se
gasta, y as poder llevar organizadamente las cuentas del hogar, mi
Papa se encarga del presupuesto. Por los alrededores de mi casa
existe 411 casas de ms, somos un conjunto residencial el cual la
autoridad es ejercida por un administrador, este a su vez va de la
mano con el seor contador y la seora revisora fiscal entre otros
tambin estn el tesorero, el vocero y secretarios etc.
1.2 Describa como ganan su sustento diario los familiares y
amigos ms cercanos, y elabore una lista clasificndolos segn sean
empleados, comerciantes o trabajadores independientes.
Este Es El Listado De Familiares Y Amigos ms Cercanos Cuyos
Sustentos econmicos a continuacin sern mostrados.
PARENTESCOSUSTENTOCARGO
MamaMensualEmpleada
PapaIndependienteComerciante
PrimoMensualEmpleado
TaIndependienteEmpresaria
Bsicamente la mayora de mi poblacin familiar vive de un sueldo
mnimo mensual el cual est segn el Decreto 3068 fechado el 30 de
diciembre del anterior ao, el Gobierno fij que el ingreso mnimo
legal mensual para 2014 ser de 616.000 pesos, que en pocas palabras
seria 20.533 pesos diarios sin contar horas extras o nocturnas.
El otro sector se desempean como trabajadores independientes,
viven segn la demanda diaria, no tienen presupuesto diario sino ms
bien se basan en comisiones por ende deje esos espacios en blanco
ya que no hay cierto tipo de ingreso.
1.3 Elabore una relacin de los diferentes establecimientos de
comercio e industrias que usted visita para realizar sus compras
cotidianas y luego ordenarlas por los diferentes criterios que
usted considere
En este punto me base e hice una relacin de menor a mayor en
cuanto a los establecimientos que diariamente y espordicamente
visito para la compra de vveres para el hogar, bsicamente mis
criterios de relacin parten de Una Escala Por donde est en la cima
un almacn de cadena quien es una de las compaas de comercio al
detal, por ende la puse en la cima como un conductor a las dems ya
que esta por su gran distribucin en Colombia manejan adems
Inmobiliarias, compaas financieras, seguros, textiles, alimentos,
viajes y estaciones de Servicio. Es un gran almacn a gran
escala.
Este es la mayor competicin de las tiendas de barrio ya que al
comprar por mayor la gente busca la economa por ende est ubicado en
el 4 puesto. Seguidamente esta Corabastos, este maneja los grandes
mercados para que la poblacin pueda ser surtida de diferentes
productos alimenticios. El objetivo de Corabastos es contribuir a
la solucin del problema del mercado de productos agropecuarios en
Bogot, mediante la construccin y manejo de una o varias plazas o
centrales de comercio mayorista para que de esta manera todos
podamos adquirir, comprar y vender productos de muy buena calidad.
Luego estn las plazas de mercado donde podemos comprar frutas,
verduras, carnes, quesos, panes etc. Las plazas de mercado son de
gran importancia ya que son el origen comercial, gastronmico donde
ese sector puede encontrar a centenares de campesinos de los
municipios cercanos exhibiendo frutas, verduras, hierbas frescas ya
que estas son tambin abastecimiento de muchas tiendas de barrio que
hay en el sector . Por ultimo estn las famosas llamadas chazas
lugar o puesto donde podemos comprar el consumo diario, algo rpido
como unas onces, unos dulces, cigarrillos etc.
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE NO.2
3.3.2.1 Elabore un cuadro sinptico, sobre las reas funcionales
de una empresa y su funcionamiento, consulte en el captulo 8 del
libro Administracin una perspectiva global y empresarial de Kontz,
Weihrich y Cannice o en diferentes libros de administracin.
El cuadro aparece de ultimas Dani.
3.3.2.2 Consulte en Internet organigramas de empresas
comerciales, industriales, de servicios, comercial y de servicios,
industrial y de servicios, e imprima un modelo de cada tipo de
organigrama empresarial, identifique dentro del organigrama las
reas funcionales de las empresas y resalte el departamento
financiero-contable para ver su importancia dentro de las
organizaciones. Elabore un cuadro comparativo de la estructura del
departamento financiero con los organigramas que consulto e
imprimi.
1. Organigrama Industrial
2. Organigrama De Servicios
3. Organigrama Comercial
EMPRESA
DEPARTAMENTO COMERCIAL INDUSTRIAL DE SERVICIOS
FINANCIEROLa divisin financiera est compuesta por el
departamento de contabilidad, el departamento de presupuestos y el
departamento de tesorera.Obtener los resultados necesarios,
formulando el programa anual de financiamiento para as dirigir las
labores administrativas de su rea, va de la mano con la gestin
personal la contabilidad, facturacin y los suministros.Bsicamente
la funcin financiera en este departamento se basa en el control y
la planificacin incluyendo el sistema de informacin contable, luego
deriva de este el manejo, control y proteccin de la tesorera.
CONTABLECentrada en las actividades de comercio gracias a esta
el comercio logra tener el registro de todas sus operaciones que
pueden cuantificarse en termino de dinero, adems sabemos cules son
las ganancias y el capital que dispone para realizar inversiones.La
contabilidad industrial se basa en una tcnica que se ocupa de
registrar, clasificar y resumir las operaciones mercantiles con el
fin de interpretar sus resultadosTanto en la comercial como en la
de servicios se establece una contabilidad general nicamente se
compra, se almacena se vende, se gana.
3.3.2.3 Elabore un comentario sobre la importancia del
departamento Financiero y contable en una empresa
La contabilidad es ms que una obligacin legal, es muy importante
porque as podemos demostrar la solidez de una empresa y conocer su
situacin econmica y financiera, llevando a un buen manejo de
nuestras cuentas conoceremos nuestro pasado, presente y mejor an un
buen futuro, pagando impuestos y sueldos legales.
Si no existiera el departamento financiero y contable no
sabramos como estara la empresa financieramente, ni siquiera
conoceramos las utilidades, que nos deja cada producto, sin este
departamento llegaramos directamente enfocados a la quiebra
3.3.3.1 Consulte el libro Administracin Proceso Administrativo,
tercera edicin, Editorial Mc Graw Hill de Idalberto Chiavenato,
realice una lectura comprensiva del captulo 2 Las Empresas el cual
permite conceptualizar la misin, visin y objetivos y elabore un
mapa conceptual
3.3.3.2 Del libro Introduccin a la Teora General de la
Administracin lea comprensivamente el captulo 4 Principios de la
Administracin y elabore una grfica semntica sobre los principios
administrativos bsicos: planeacin, organizacin, direccin y
control.
3.3.4.1 Leer y analizar las normas contables y financieras, la
Ley 1314 Convergencia, Decretos 3022, 2784 y 2706, Clasificacin de
Grupos 1, 2, 3, el Marco Normativo; clasificacin de las Empresas,
Cdigo de Comercio, Cdigo Laboral, Estatuto Tributario y por
GAES.
3.3.4.2 Teniendo en cuenta lo anterior, realizar una actuacin de
un caso prctico (Ejemplo: de competencia Laboral, incumplimiento de
adecuacin de impuestos; cada caso puede ser concertado previamente
con el Instructor).
EL 3.3.4.1 Y EL 3.3.4.2 SOLO ES LEER
Jejejeje aqu est el punto 3.3.2.1
DIRECCION: Guiar y orientar al personal
CONCEPTO DE ADMINISTRACION
PLANEACION Avizorar el futuro y trazar el programa de accin.
Fayol define el acto de administrar como:
CONTROL: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas
establecidas y las ordenes dadas.
COORDINACION: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y
esfuerzos colectivos.
ORGANIZACIN: Construir la estructura material y social de la
empresa
Proceso evolutivo, permite a la direccin de la empresa delegar
un ejecutivo divisional con autoridad sobre las funciones de
manufacturas en ventas, servicios y productos
Agrupacin de actividades que influyen en el bienestar de
clientes en favor de ellos puesto en el jefe del departamento
Principalmente a los procesos de manufactura de un determinado
equipo de trabajo, ejemplo un procesamiento electrnico de base de
datos
Solo empresas de gran escala que estn en regiones geogrficas
extensas, asignando una persona que este al mando
Agrupacin de actividades en las empresas, generando produccin,
venta, financiamiento siguiendo las debidas reglas y
procedimientos.
Principalmente se basa en la disposicin de turnos definiendo as
la jornada laboral de ocho (8) horas pero no siempre es as, hay
trabajos que requieren mas tiempo
Cuenta las personas que desempearan los mismos deberes y
disponerlos bajo supervisin de un administrador
Productos
Procesos O Equipo
Tipo De Cliente
Territorial O Geogrfica
Tiempo
Funcin Empresarial
Nmeros Simples
Estructura Organizacional
Departamentacion