INVESTIGACION DEINVESTIGACION DEACCIDE NTE S EACCIDE NTE S EINCIDENTES DEINCIDENTES DETRABAJOTRABAJOGUIA BASICA GUIA BASICA Par a la elaboración del progra ma de insp eccio nes de segu ridad sola mente siga las instr ucciones que encontrará durante la presente guía, este documento es importante para documentar las inspecciones que debe realizar en el cumplimiento del Programa de Salud Ocupacional de su empresa y una de las func iones del Comité Paritario de Salud Ocupacional. l final del presente documento encuentra e!emplos de listas de c"equeo que podrá adaptar a su empresa. TA BLA DE CONTENIDO GLOSA RIO 2 1. DESC RIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO3 1.1. RESPONSABLE 3 1.2. RECOLECCIÓNDELAINFORMACIÓN 3 1.3. ANÁLISISDELAINFORMACIÓN 3 1.4. ELABORACIÓNDELINFORME 10 2. FORMAT O PARA INVESTIGACI ON DE ACCID ENTES DE TRABAJO 11
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Guia Investigacion de Accidentes e Incidentes de Trabajo
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8/10/2019 Guia Investigacion de Accidentes e Incidentes de Trabajo
Para la elaboración del programa deinspecciones de seguridad solamentesiga las instrucciones que encontrarádurante la presente guía, estedocumento es importante paradocumentar las inspecciones que deberealizar en el cumplimiento delPrograma de Salud Ocupacional de su
empresa y una de las funciones delComité Paritario de Salud Ocupacional.
l final del presente documento
encuentra e!emplos de listas dec"equeo que podrá adaptar a suempresa.
TABLA DE CONTENIDO
GLOSARIO 2
1. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO3
1.1. RESPONSABLE 31.2. RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN 31.3. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN 31.4. ELABORACIÓN DEL INFORME 10
2. FORMATO PARA INVESTIGACION DE ACCIDENTES DE TRABAJO 11
8/10/2019 Guia Investigacion de Accidentes e Incidentes de Trabajo
acaecido en el curso del traba!oo en relación con éste, que tu#oel potencial de ser un accidente,en el que "ubo personasin#olucradas sin que sufrieranlesiones o se presentaran da$osa la propiedad y%o pérdida en los
procesos.• In'e(i)"ci*n de "ccidene %
incidene& Proceso sistemáticode determinación y ordenaciónde causas, "ec"os o situacionesque generaron o fa#orecieron laocurrencia del accidente oincidente, que se realiza con elob!eto de pre#enir su repetición,mediante el control de losriesgos que lo produ!eron.
• C"+("( #,(ic"(& Causas realesque se manifiestan detrás de lossíntomas' razones por las cualesocurren los actos y condicionessubestándar o inseguros'factores que una #ezidentificados permiten un controladministrati#o significati#o. (ascausas básicas ayudan ae)plicar por qué se cometen
actos subestándar o inseguros y
por qué e)isten condicionessubestándar o inseguras.
• C"+("( in-edi""(&Circunstancias que se presentan !ustamente antes del contacto'
por lo general son obser#ables ose "acen sentir. Se clasifican enactos subestándar o actosinseguros *comportamientos quepodrían dar paso a la ocurrenciade un accidente o incidente+ ycondiciones subestándar ocondiciones inseguras*circunstancias que podrían dar paso a la ocurrencia de unaccidente o incidente+.
• A%!"ne(& mpleadores
p-blicos y pri#ados, contratantesde personal ba!o modalidad decontrato ci#il, comercial oadministrati#o' a lasorganizaciones de economíasolidaria y del sector cooperati#o, a las agremiacionesu asociaciones autorizadas pararealizar la afiliación colecti#a de
traba!adores independientes alSistema de Seguridad Socialntegral.
• Accidene )!"'e& quel que
trae como consecuenciaamputación de cualquier segmento corporal' fractura de"uesos largos *fémur, tibia,peroné, "umero, radio y c-bito+'trauma craneoencefálico'quemaduras de segundo y tercer
grado' lesiones se#eras demano, tales como, aplastamientoo quemaduras' lesiones se#erasde columna #ertebral concompromiso de médula espinal'lesiones oculares quecomprometan la agudeza o elcampo #isual o lesiones quecomprometan la capacidadauditi#a.
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Para la in#estigación de los accidentesde traba!o sufridos por loscolaboradores de la empresa secontará con la colaboración de&
ACCIDENTECOMIT0
INVESTIGADOR
ccidente (e#e
Conformado por el !efe inmediato,el coordinador deSalud
Ocupacional y unmiembro delCOPSO o /igía.
ccidente 0ra#e*/er definición+
Conformado por el !efe inmediato,el coordinador deSaludOcupacional,integrante delComité Paritariode Salud
Ocupacional, unprofesional conlicencia en SaludOcupacional,propio o
contratado, asícomo el personalde la empresaencargado deldise$o de normas,procesos y%omantenimiento
1.2. Rec%/ecci*n de /" in%!-"ci*n
Para la recolección de la información
requerida para la in#estigación tenga encuenta los siguientes pasos&
• 1econocimiento del área
in#olucrada
• ntre#ista a testigos
• 2otografías y diagramas
• 1e#isión de documentos
1.3. An,/i(i( de /" in%!-"ci*n
Para definir las causas que originaron elaccidente o incidente de traba!o utilice elsiguiente modelo utilizando la informaciónrecolectada en el proceso de in#estigacióny la re#isión del listado de actos ycondiciones subestándar que encontraráenseguida.
Preste atención cuidadosa a esta re#isióndel listado solo tenga en cuenta las causasde las que tiene e#idencia.
Si no encuentra alguna causa en el listadoque detecto en la recopilación deinformación utilícela en el cuadro modelo.
Si no encuentra ninguna causa de algunade los actos, factores o condiciones paracompletar el cuadro no se preocupe puedesuceder.
MODELO DE MLTICASALIDAD
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:acer inoperantes los dispositi#os deseguridad, bloquear, tapar, atar, etc., losdispositi#os de seguridad4esconectar o quitar los dispositi#os deseguridad.
Colocar mal los dispositi#os de seguridad
1eemplazar los dispositi#os de seguridadpor otros de ba!a capacidad+
Operar o traba!ar a #elocidad insegura
limentar o suministrar rápidamente
Saltar desde partes ele#adas *#e"ículos,plataformas, etc.+
Operar los #e"ículos de la planta a#elocidad insegura
Correr
(anzar material en lugar de cargarlo opasarlo
doptar posición insegura
ntrar en tanques, ca!ones u otros
espacios encerrados sin el debido permisodel super#isor /ia!ar en posición insegura *plataformas,"orquillas, etc.+
)ponerse innecesariamente ba!o cargassuspendidas
)ponerse innecesariamente a cargasoscilantes
)ponerse innecesariamente a materiales
o equipos que se mue#en
rrores de conducción
Conducir demasiado rápido o demasiadodespacio
ntrar o salir del #e"ículo por el lado deltráfico
7o "acer la se$al cuando se para, se#oltea o se retrocede
Omitir el otorgamiento del derec"o de #ía
7o obedecer las se$ales o signos delcontrol del tráfico
7o guardar la distancia
Pasar inapropiadamente
/oltear inapropiadamente
Colocar, mezclar, combinar, etc.,inseguramente, inyectar, mezclar ocombinar una sustancia con otra, de6anera que se cree un riesgo dee)plosión, fuego u otro
Colocación insegura de #e"ículos o equipode mo#imiento de materiales estacionar,situar, parar o de!ar #e"ículos, ele#adoreso aparatos de transporte en posicióninsegura
Colocación insegura de materiales,"erramientas, desec"os como para crear riesgo de derrumbes, tropezón, c"oque
9sar equipo inseguro * equipo rotulado o
conocido como defectuoso+
cto inseguro no especificado en otra parte
Operar equipos sin autorización
7o se$alar o ad#ertir
2alla en asegurar adecuadamente
Operar a #elocidad inadecuada
Poner fuera de ser#icio los dispositi#os deseguridad
liminar los dispositi#os de seguridad
9sar equipos defectuosos
9sar los equipos de manera incorrecta
mplear en forma inadecuada o no usar elequipo de Protección personal
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n el mantenimiento correcti#o por malacomunicación de las necesidades, por mala programación del traba!o, por erroresen el diagnóstico del problema
:erramientas y equipos inadecuados
2allas en la e#aluación de necesidades yriesgos consideraciones inadecuadas defactores "umanos y ergonómicos
specificaciones o estándaresinadecuados
2alta de disponibilidad
!uste, preparación o mantenimiento
inadecuados
1ecuperación o reacondicionamientoinadecuados
rrores en la sustitución de repuestos ypartes
stándares deficientes de traba!o
nadecuado desarrollo y%o selección deestándares, normas y procedimientos
Comunicación inadecuada de estándares,normas y procedimientos sobre&publicación y distribución, entrenamiento,refuerzo con se$ales, códigos de colores yayudas de traba!o
Seguimiento inadecuado de normas,estándares y procedimientos& para elproceso de flu!o de traba!o, actualización yestándares, en la aplicación deprocedimientos practicas y reglas
Seguimiento inadecuado al cumplimiento
9so y desgaste
Planeación inadecuada del uso
)tensión indebida de la #ida -til
4eficiencias en la inspección y%oseguimiento
Cargas o ciclos e)cesi#os
9tilizado por gente no calificada yentrenada
9so para fines distintos a su dise$o
buso o maltrato
Conductas incorrectas no permitidas*intencional o no ntencional+
Otros
1.4. E/"#%!"ci*n de/ in%!-e
9na #ez adelantado el proceso derecolección y análisis de información sedebe elaborar el informe dein#estigación que encuentra enseguida,el cual debe ser firmado por elaccidentado, testigos e in#estigadores.
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". E2$ava$ions *. P,od&$#os a!imn#i$ios+. Mo(i!ia,io 05. A,#í$&!os d vid,io. @,,amin#a man&a! 01. @,,amin#a man&a! m$ani6ada15. E9&i/os d $a!%a$$in 0*. E9&i/os d i6a,11. A'n#s in%$$iosos 00. Es$a!,as1*. Lí9&idos 04. Edi$a$in
10. M>9&inas -<o 9&i/os 07. Pa,#í$&!as14. J,in'as= a'&)as 0. A/a,a#os d #,ansmisin d %&,6a17. A,#í$&!os d m#a! 0". P,od&$#os min,a!s1. Pid,as 0+. Pa/!1". ,(o!s 0. A,#í$&!os d /!>s#i$o1+. Bom(as 45. A,mas1. Ds$8o ind&s#,ia! 41. P,od&$#o #2#i!*5. ?8í$&!os 4*. P,od&$#os d mad,a*1. S&/,$is d #,a(a)o n a!#&,a 40. Mdio am(in#**. Ds$ono$ido 44. O#,o: ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
@UBO TESTIGOS : SI NO
Ver!"# Te$!%&:
'. CONSECUENCIAS
PARTE DEL CUERPO AECTADA:C,>no @om(,o M&s!oCa,a B,a6o Pi,naO)os An#(,a6os PiC&!!o Mano d,$8a Ddos /i T,a2 an#,io, Ddos mano d,$8a Rodi!!aA(domn Mano i69&i,da Sis#. O,'>ni$os
Es/a!da<>,a !&m(a, Ddos mano i69&i,da Todo ! ,'anoGni#a!s G!#os Todo ! $&,/o
LADO LESIN : D,$8o I69&i,do Am(os No a/!i$a
LESIONES PRODUCIDAS:Sin !sin a/a,n# Ras/ad&,a@,ida Es'&in$ o #o,$d&,aL&2a$in Ra$$in a!3,'i$aF&mad&,a $a!,i$a F&mad&,a 9&ími$aL&m(a'o o ds'a,,o ,a$#&,aAm/&#a$in o n&$!a$in Envnnamin#o o in#o2i$a$inCon#&sin $,(,a! Con'!a$in
P3,dida d a&di$in Inso!a$in
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