GT_P1_PORTER_G5

CARRERA DE INGENIERA EN SISTEMAS

TRABAJO DE GESTIN DE TICS

VIII NIVEL.

ANALISIS DE LAS FUERZAS DE PORTER PARA LA EMPRESA MICROSOFT

INTEGRANTES:

PATRICIO ARROBOPABLO VILLAMARPAUL CEVALLOSPAUL VALLADARES

GESTIN DE TICSSANGOLQU, 4 DE ABRIL DEL 2015ESPEPgina 4Contenido1.1INTRODUCCION DE LA EMPRESA (MICROSOFT)31.1.1Software para aplicaciones31.2FUERZAS DE PORTER41.2.1Fuerza 1: Poder de negociacin de los clientes.41.2.2Fuerza 2: Poder de negociacin de los proveedores.41.2.3Fuerza 3: Amenaza de nuevos competidores entrantes41.2.4Fuerza 4: Amenaza de productos sustitutos51.2.5Fuerza 5: Rivalidad entre competidores51.3CONCLUSIONES61.4RECOMENDACIONES61.5BIBLIOGRAFA71.6PARTICIPACION GRUPAL:7

INTRODUCCION DE LA EMPRESA (MICROSOFT) La compaa fue fundada en 1975 por William H. Gates III y Paul Allen. Ambos se haban conocido durante su poca de estudiantes por su aficin comn a programar con la computadora PDP-10 de Digital Equipment Corporation. En ese ao, la revista Popular Electronics dedic su portada y un artculo al Altair 8800, la primera computadora personal. El artculo anim a Gates y Allen a desarrollar la primera versin del lenguaje de programacin BASIC para el equipo Altair. Le compraron la licencia de este software a Micro Instrumentation and Telemetry Systems (MITS), la empresa fabricante del Altair, y fundaron Microsoft (originalmente Micro-soft) en Albuquerque, Nuevo Mxico, con el objeto de desarrollar versiones de BASIC para otras compaas del sector. Apple Computer, fabricante del equipo Apple II, Commodore, fabricante del PET, y Tandy Corporation, fabricante del equipo Radio Shack TRS-80, todas ellas compaas creadas por aquel entonces, fueron los primeros clientes de Microsoft. En 1977 Microsoft lanz al mercado su segundo producto, Microsoft FORTRAN, otro lenguaje de programacin, y pronto sac versiones del lenguaje BASIC para los microprocesadores 8080 y 8086.1.1.1 Software para aplicacionesA medida que las ventas de MS-DOS se disparaban, Microsoft empez a desarrollar una serie de aplicaciones para PC con fines comerciales. En 1982 sali al mercado Multiplan, un programa de hoja de clculo, y el ao siguiente se puso a la venta el procesador de textos denominado Microsoft Word. En 1984 Microsoft fue una de las primeras compaas del sector que se dedic a desarrollar aplicaciones para Macintosh, una computadora personal creada por la compaa Apple Computer. En un principio, Microsoft obtuvo grandes xitos de venta de programas para Macintosh como Word, Excel y Works (un grupo de aplicaciones integradas en un paquete). No obstante, Multiplan para MS-DOS fue casi totalmente sustituido por la famosa hoja de clculo de Lotus Development Corporation, Lotus 1-2-3.FUERZAS DE PORTER

Fuerza 1: Poder de negociacin de los clientes.

Microsoft ha tenido acuerdos con casi todas las principales compaas de PC (compradores en este caso) para incluir una copia de la versin ms reciente de Windows como parte del costo de un PC pre-construidos.Desde un punto de vista de la consola de juegos, la amenaza de los compradores es baja tambin, debido a que la posibilidad de un minorista de intentar desarrollar y distribuir su propia consola es muy poco probable debido a los costos y las barreras.Fuerza 2: Poder de negociacin de los proveedores.

Tanto para Windows y su divisin de videojuegos Xbox, hay un relativamente bajo amenaza de proveedores de gran alcance. Todos los recursos que habra que suministrar a Microsoft por proveedores externos estn disponibles a partir de un gran nmero de empresas.Dado el tamao y el reconocimiento de marca que Microsoft tiene y el nmero de otros proveedores disponibles, muchos proveedores saben que tendran que ofrecer un buen precio para poder trabajar con ellos.Fuerza 3: Amenaza de nuevos competidores entrantes

La amenaza de Competidores de Microsoft es relativamente baja para todas sus divisiones de productos y servicios. En el negocio de la computacin personal, Microsoft mantiene la participacin mayoritaria de los sistemas operativos que son utilizados por los consumidores. Actualmente, sus competidores son Apple y los proyectos de cdigo Max OS X y los de cdigo abierto, como Linux aunque estos ltimos no constituyen una amenaza. Tanto Microsoft y Apple han estado en constante innovacin y han estado a la vanguardia de utilizar nuevas tecnologas de informacin.Desde la perspectiva de los juegos de consola, Microsoft se ha sentido amenazado. Por Nintendo y Sony. Entre estas tres empresas, se estn cubriendo todos los intereses de los consumidores y se estn llenando las demandas.Fuerza 4: Amenaza de productos sustitutos

La Amenaza de sustituto de Windows es baja, incluso con los avances de Mac OS X que se han hecho. Para que los usuarios se cambien a Mac OS X, tendran que comprar una mquina de Apple. Estas mquinas son, en promedio, mucho ms caras por la misma cantidad de energa.Para muchos usuarios de Linux miran la actualizacin manual constante como una molestia y no sera recomendable aprender a superar los obstculos tecnolgicos relacionados.Mientras que en la lnea de consolas de videojuegos, Xbox 360 de Microsoft ofrece muchos otros servicios (Netflix, Hulu, YouTube, Last.fm, etc) estos servicios se los puede encontrar en otro lado , si alguien no est interesado en los juegos disponibles en la consola.Fuerza 5: Rivalidad entre competidores

Esta fuerza es moderada, ya que el mercado del software es muy amplio. Sin embargo, con el tiempo la competencia se ha hecho ms reida, principalmente con su gran competidor Apple y con otras grandes empresas modernas, tales como Oracle, Google y Facebook que ingresaron al mercado con ideas innovadoras aplicadas a la informacin y entretenimiento. No obstante, la popularidad que Microsoft ha desarrollado desde sus inicios, la convierte en la marca lder en preferencia en el mercado tecnolgico. La competencia por ganar un nicho de mercado es menor debido a que cada empresa tiene sus productos diferenciados y, por lo tanto, no existe una competencia real de precios y productos. Estas industrias estn en etapa de crecimiento a nivel mundial al igual que su mercado lo queda lugar a la moderacin en la competencia entre los jugadores existentes. Por otra parte, en el sector de los videojuegos esta rivalidad es mayor y Microsoft con su consola Xbox se encuentra amenazada frente a Nintendo y Sony con sus consolas Nintendo 3DS y Play Station, respectivamente, ya que la gran competitividad entre estas empresas, les obliga a realizar constantes innovaciones en sus consolas, lo que obliga a realizar recortes de precios de las versiones anteriores.CONCLUSIONESUna empresa est rodeada por las cinco fuerzas de Porter y es muy importante saber controlarlas para tener xito en el mercado y eso va a depender de acuerdo a como utilicemos nuestras estrategias y sobre todo hay que diferenciarse del resto para tener mayor aceptacin del pblico.El modelo de las 5 fuerzas de Porter nos ayuda a plasmar nuestras estrategias en el mercado para competir de acuerdo a las circunstancias y saber cmo mover nuestras fichas para tener un jaque mate. Otro de los conceptos que nos ensea Porter es que hay que estar siempre alerta e informado en un mercado competitivo.

RECOMENDACIONESLa mayor parte de los ingresos de Microsoft estn fluyendo desde Windows y su linea de productos que corren en el mismo, la Divisin de Negocios de Servidores y Herramientas.Sin embargo, el segmento de mayor crecimiento es el de entretenimiento, redes sociales, juegos.Microsoft debera crear nuevas competencias que le permitan aumentar el dominio en el segmento de los servicios en lnea.El surgimiento de nuevos productos, como los telfonos inteligentes y Tablet PC que no utilizan el sistema operativo Windows tambin representan una gran amenaza para Microsoft.La empresa debe invertir ms en la creacin y comercializacin de un mejor sistema operativo para estos productos.

BIBLIOGRAFAexaminationofthe. (27 de Enero de 2012). Chapter 3 Porters Five Forces. Recuperado el 03 de Mayo de 2015, de https://examinationofthe.wordpress.com/2012/01/27/chapter-3-porters-five-forces/toolshero. (15 de Noviembre de 2013). Porters five forces. Recuperado el 03 de Mayo de 2015, de http://www.toolshero.com/porter-five-forces/UKessaYS. (Noviembre de 2013). Internal and external analysis of Microsoft. Recuperado el 05 de Mayo de 2015, de http://www.ukessays.com/essays/marketing/internal-and-external-analysis-of-microsoft-marketing-essay.phpWeng, C. (12 de Diciembre de 2010). Porter's 5 Forces Analysis - Microsoft/Xbox. Recuperado el 03 de Mayo de 2015, de https://prezi.com/0dy0okgn4q86/porters-5-forces-analysis-microsoftxbox/Harvard, U. d. (02 de 01 de 2015). http://www.isc.hbs.edu/. Obtenido de http://www.isc.hbs.edu/competitiveness-economic-development/frameworks-and-key-concepts/Pages/default.aspx

PARTICIPACION GRUPAL:PATRICIO ARROBO: 100%PABLO VILLAMAR: 100%PAUL CEVALLOS: 100%PAUL VALLADARES: 100%