GRUPOS ECONOMICOS .¿QUE ES UN GRUPO ECONOMICO? Según la Comisión Nacional de Empresas y Valores del Perú (ahora llamada Superintendencia del Mercado de Valores), un grupo económico es “el conjunto de personas jurídicas, cualquiera sea su actividad u objeto social, que están sujetas al control de una misma persona natural o de un mismo conjunto de personas naturales”. En el libro Estrategias del poder : Grupos económicos en el Peru (VasquezHuaman , 2000) define a los grupos económicos como el conjunto de firmas relacionadas por lazos de propiedad y gestión corporativa común; mientras que Ricardo Anaya en su libro Los Grupos de Poder Económico: Un Análisis de la Oligarquía Financiera los define como “un conjunto de empresas de naturaleza y especialidades diversas, dirigidas de acuerdo a una política común y al servicio de un interés financiero predominante, manteniendo éstas, al interior del grupo su autonomía jurídica” (Anaya. 1990. Los Grupos de Poder Económico: Un Análisis de la Oligarquía Financiera. Pp 43). Un conglomerado es un grupo de empresas que dependen todas de una misma empresa matriz, porque ésta tiene una participación económica suficiente en su capital como para
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GRUPOS ECONOMICOS
.¿QUE ES UN GRUPO ECONOMICO?
Según la Comisión Nacional de Empresas y Valores del Perú (ahora llamada
Superintendencia del Mercado de Valores), un grupo económico es “el conjunto
de personas jurídicas, cualquiera sea su actividad u objeto social, que están
sujetas al control de una misma persona natural o de un mismo conjunto de
personas naturales”.
En el libro Estrategias del poder : Grupos económicos en el Peru
(VasquezHuaman , 2000) define a los grupos económicos como el conjunto de
firmas relacionadas por lazos de propiedad y gestión corporativa común;
mientras que Ricardo Anaya en su libro Los Grupos de Poder Económico: Un
Análisis de la Oligarquía Financiera los define como “un conjunto de empresas
de naturaleza y especialidades diversas, dirigidas de acuerdo a una política
común y al servicio de un interés financiero predominante, manteniendo éstas,
al interior del grupo su autonomía jurídica” (Anaya. 1990. Los Grupos de Poder
Económico: Un Análisis de la Oligarquía Financiera. Pp 43).
Un conglomerado es un grupo de empresas que dependen todas de una
misma empresa matriz, porque ésta tiene una participación económica
suficiente en su capital como para tomar las decisiones. Si bien en derecho
cada empresa es una persona jurídica diferente, en ocasiones se tienen en
cuenta regulaciones especiales para los grupos de empresas para evitar
fraudes de ley que provoquen perjuicios a terceros. Específicamente
conglomerado o empresa multi-industria suele referirse a la combinación de
dos o más empresas que realizan negocios completamente diferentes. Los
conglomerados suelen ser grandes y pueden ser formados por la fusión de más
de tres empresas
Esta concentración empresarial o concentración industrial es la agrupación de
empresas a través de acuerdos, fusiones o la dependencia de participaciones
accionariales a una empresa matriz (holding, trust, cártel, etc.), lo que
disminuye o incluso elimina la libre competencia en un sector de la economía,
produciendo alteraciones del mercado libre que se denominan situaciones de
competencia imperfecta, oligopolio o incluso monopolio.
. Los grupos económicos en el Peru
Para hablar de los grupos económicos en el Peru tenemos que hacer mención
al Ingeniero Carlos Malpica Silva Santisteban , autor del libro ‘’Los Doce
Apostoles’’ o ‘’Los dueños del Peru’’ , obra concisa, cargada de información, en
la que se podía descubrir quién era quién en el mundo del dinero del país que
se asomaba a la modernidad, llevando todavía a cuestas una pesada carga de
pasado oligárquico y de elementos de feudalidad.
Los “doce apóstoles” eran los grupos que se habían beneficiado de políticas
nacionalistas (orientadas a favorecer intereses de peruanos sobre los
extranjeros, como fue la intervención del Estado en el Banco de Crédito, a favor
de los Romero y en perjuicio de los inversionistas italianos), de la asociación
con el Estado y de las protecciones y subsidios.
Tenían su eje en su relación con los bancos, industrias, construcción y gran
prensa. Entre sus componentes se contaban: el grupo Romero, Raffo, Nicolini,
Bentín, Piaggio, Picasso, Wiese, Ferreyros, Benavides de la Quintana, Brescia,
Piazza y Delgado Parker.
Francisco Durand ha explicado que de los 12 apóstoles principales quedan
solamente tres: Romero, Brescia y Benavides. Pero lo más importante es que
las empresas más grandes y fuertes han vuelto a ser extranjera, subordinando
de diversas formas al capital nacional, mientras el Estado ha sido casi
eliminado como actor empresarial-económico.
Hoy el grupo más poderoso es Telefónica con una constelación de ocho
empresas que responden a sus directivas. Otros inversionistas claves son
Yanacocha (Newmont de EEUU y Benavides) segunda empresa del oro a nivel
mundial; Consorcio Camisea-TGP; Southern; Antamina, etc.
En la banca están el Crédito (Romero), Continental (BBVA-España y Brescia),
Scotiabank (absorbió al Wiese), Interbank (Benavides y capitales de Estados
Unidos).
En la disputa entre nacionales, el grupo que ha tomado la cabecera es el
Brescia: banca, seguros, pesca, textiles, inmobiliarias y otros. Romero ocupa el
segundo lugar.
El capital se ha reacomodado con las privatizaciones, las reformas y la
apertura, y el auge exportador.
En el Perú –más que en ningún otro país del mundo– las tres últimas décadas
han representado un salto sin precedentes en la historia de la economía: el
cerrado mercado proteccionista que hubo hasta fines de los años ochenta se
convirtió de pronto en una economía hambrienta de capital extranjero. La
globalización aterrizó en el Perú con la fuerza de un meteoro, como aquel que
acabó con los dinosaurios, marcando el fin de la saga escrita por los entonces
llamados ‘12 apóstoles’ de la economía. A partir de ese momento, aquellos
conglomerados locales que no supieron adaptarse fueron absorbidos por las
grandes transnacionales extranjeras.
Algunos pocos lograron sobrevivir, adaptando sus modelos de negocio a un
nuevo contexto, consolidando sus operaciones o migrando hacia nuevas
inversiones. Pero la gran mayoría fue absorbida por las grandes
transnacionales que llegaron de ultramar. No obstante, en este periodo de
transición, nació una generación de empresarios con una mentalidad distinta,
que después de más de dos décadas se han transformado –según reportes
como el Perú Top 10.000– en los nuevos apóstoles de la economía, ejecutivos
que transitan entre Lima, Nueva York y Londres, cuyo mercado es el mundo
entero
Nuevos apóstoles
Como grupos económicos poseen cuatro cosas en común. A diferencia de los
conglomerados que se forjaron en los años setenta, estos se fundaron en la
década de los noventa, tras las reformas económicas que consolidarían años
más tarde a la clase media, en los que las conexiones con el poder dejaron de
ser claves para el éxito de los negocios. Por otro lado, las biografías de sus
respectivos líderes revelan que se encargaron de dirigir el negocio familiar
antes de cumplir los 40 años.
Además, no solo se trata de herederos que recibieron la posta de sus padres,
sino que les tocó asumir ese liderazgo en medio de episodios dramáticos tanto
en el ámbito empresarial como en el personal. Y, finalmente, casi nunca hablan
en público. "En el Perú han aparecido nuevos grupos, pero sobre todo
empresarios con un enfoque distinto, que miran más allá del mercado local, no
solo para exportar, sino para expandirse", afirma José Carlos Lumbreras,
gerente de Desarrollo de Perú Top Publications.
Según el Perú Top 10.000 de 2014, el primero en el ranking de grupos
económicos peruanos es el Grupo Romero, que reúne a más de 20 empresas,
con ingresos por US$ 4.525 millones.
El segundo grupo según Perú Top 10.000 es el Grupo Breca, como se le llama
al holding que fundó Fortunato Brescia Tassano a principios del siglo XX con
ingresos por US$ 3.914 millones. Le sigue el Grupo Buenaventura, encabezado
a la fecha por los hermanos Roque y Raúl Benavides Ganoza, hijos de Alberto
Benavides de la Quintana. Con alrededor de 19 empresas, y socios en
proyectos como Yanacocha, La Zanja, Conga y Cerro Verde, Buenaventura
facturó el 2012 US$ 3.191 millones. En cuarto lugar se ubican los hermanos
Vito Modesto y Jorge Columbo Rodríguez Rodríguez, fundadores del Grupo
Gloria, con inversiones en sectores como cemento, lácteos, azúcar, entre otros.
La suerte de los dueños peruanos del Perú, hoy en posición minoritaria si uno
ve el panorama de conjunto de la economía peruana, dependerá del mercado,
y también de la capacidad de adaptación al cambio de las nuevas
generaciones propietarias que, o tendrán que compartir el poder con gerentes,
o deberán dejarlos al mando. El capitalismo actual ha generado el
conocimiento como un factor de producción más y ello implica reclutar más allá
de las grandes familias. No hay otra, y todo dependerá del grado de talento
empresarial en las familias que, como sabemos, tiende a disminuir.
Mientras tanto queda por ver si el nuevo modelo económico dará lugar a
nuevas generaciones de empresarios competitivos con capacidad para formar
con el paso del tiempo grandes conglomerados que compitan por la hegemonía
perdida. Queda también por ver si los GPE peruanos desarrollaran una visión
del país y una capacidad de manejo que vaya más allá de la renta y los
privilegios.
. Grupos Economicosmas importantes del Peru
- Romero.
- Brescia.
- Buenaventura
- Gloria
- Interbank
- Wiese
- Ferreyros
- Graña y Montero
- Hochechild
- Nicolini
- Grupo Wong
- Añaños
- Lanattapiaggio
- Raffo
- Arias davila
GRUPO INTERBANK
El 20 de julio de 1994 El inversionista peruano Carlos Rodríguez-Pastor
Persivale en alianza con algunos socios minoritarios norteamericanos, realizó
la compra de Banco Internacional del Perú (en ese entonces InterBanc) al
estado peruano.
El Grupo Interbank es una de las más grandes empresas peruanas existentes
actualmente La empresa está dedicada al rubro de la banca y seguros,
hotelería, retail, inmobiliarias, administración y cines, y posee presencia a nivel
nacional y con algunas de sus empresas a nivel internacional.
HISTORIA
Los orígenes de este grupo se dan con la unión de Rafael Rodríguez y
Enriqueta Pastor, ya que, si se observa bien, los apellidos del padre y la madre
(Rodríguez y Pastor) están separados, si cabe el término. Fruto de este
matrimonio nació Carlos Rodríguez Pastor, quien se casó en la primera mitad
del siglo XX con Rosa Ernestina Mendoza Larrauri. Al parecer, Carlos
Rodríguez Pastor (el primer Rodríguez Pastor), quien había ocupado varios
cargos políticos (fue ministro de educación), sintió que sus apellidos debían
diferenciarse, por pertenecer a la clase alta. Es así que sus hijos con doña
Rosa Ernestina Mendoza se llamaron así: Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza,
Carmen Rodríguez-Pastor Mendoza, María Rodríguez-Pastor Mendoza, Laura
Rodríguez-Pastor Mendoza y Enrique Rodríguez-Pastor Mendoza. De todos los
hijos que tuvieron, Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza fue el más destacado, ya
que ocupó grandes cargos como Ministro de Economía y Finanzas, presidente
del BCR, y otros vinculados a las ciencias económicas, tanto en Perú y Estados
Unidos. Después, Rodríguez-Pastor Mendoza se casó con una dama de
apellido Persivale, dando origen al ahora líder del grupo: Carlos Rodríguez-
Pastor Persivale. En el año 1995, Rodríguez-Pastor Mendoza murió en Estados
Unidos, de un lamentable ataque al corazón, dejando al cargo a su hijo (CR-
PP).
DESARROLLO
El modelo de crecimiento del holding Interbank obedece a que los directores
del grupo supieron capitalizar los resultados de un matrimonio feliz entre la
banca y el comercio. En 1994, Carlos Rodríguez—Pastor Mendoza (padre)
compró el Interbank al Estado, después de haber fundado entidades como el
Banco Interandino (que vendió más tarde al Grupo Santander) y AFP
Horizonte, donde desarrollaría un acento financiero, inclinado a la banca
corporativa. Tras su muerte, en agosto de 1995, su hijo lo reemplazó a los 36
años, como timonel del banco.
Desde ese momento, poco a poco, acompañado por otros profesionales,
modificó la lógica del grupo, complementando sus actividades con el comercio
minorista, para a partir de allí expandirse a otros negocios. A diferencia de
grupos mexicanos, chilenos y brasileños, que invirtieron primero en
supermercados y después en bancos, el Grupo Interbank hizo exactamente lo
contrario. Su filosofía va más allá de las palabras porque incluso es un tema
que se ha impregnado en el banco hasta alterar la semántica financiera: todos
los trabajadores del Interbank llaman a sus sucursales tiendas, como si se
tratara de un supermercado.
A pesar de que la marca Cineplanet tiene presencia en Chile a través de un
socio estratégico, y que Peruplast exporta parte de su producción a la región,
se podría afirmar que el 100% de sus inversiones se concentra en el Perú.
EMPRESAS MÁS REPRESENTATIVAS
• BANCO INTERBANK: Es una de las principales entidades financieras del
Perú. Cuenta con más de 250 agencias o tiendas financieras a nivel nacional.
Posee oficinas al interior de los supermercados Vivanda y Plaza Vea. Interbank
también posee una agencia de negocios en Shangai-China.
• CASA ANDINA: Es la cadena de hoteles del grupo Interbank. Inició sus
operaciones en 2003 con un hotel en el distrito de Miraflores. La empresa fue
creciendo hasta tener presencia en 8 locaciones del Perú: Nazca, Cusco, Valle
Sagrado de los Incas, Lago Titicaca, Puno, Cañón del Colca, Arequipa,
Chiclayo y Lima y ha logrado poseer 19 hoteles.
• SUPERMECADOS PERUANOS: A fines de 2003 Interbank realizó la compra
de Supermercados Santa Isabel S.A a la empresa holandesa Royal Ahold. A
partir del 15 de marzo de 2004 la empresa inicia operaciones bajo la
denominación de Supermercados Peruanos S.A., opera las marcas Vivanda,
Plaza Vea y Mass. También opera la cadena de preventa de entradas para
eventos “Tu Entrada”.
• OECHSLE: Tiendas Peruanas S.A es la razón social que utiliza Interbank
para sus tiendas por departamentos Oechsle. La primera tienda de la cadena
se ubica en el centro comercial Real Plaza Huancayo, a la que le siguieron las
ubicaciones en Lima, Arequipa, Trujillo y otras ciudades del interior.
• URBI.PROPIEDADES: Es una empresa inmobiliaria encargada de realizar los
proyectos de Interbank, ya sean de vivienda o comerciales.
• CINEPLEX S.A: Es el operador de los cines Cineplanet en Perú y Movieland
en Chile. Es la principal cadena de Multicines en el Perú. Cineplanet cuenta
con más de 70 salas de cine a nivel nacional. Actualmente cuenta con salas en
la ciudad de Lima; Arequipa, Piura, Chiclayo, Trujillo, Huancayo. A partir de
2005 opera salas de cine en Chile bajo el nombre de Movieland.
• BEMBOS: A comienzos de 2011, el Grupo Interbank, adquirió en su totalidad
la cadena de restaurantes de comida rápida Bembos (40 millones de dólares),
la cual tiene presencia en varias regiones del Perú además de algunos
restaurantes en Panamá, Nicaragua e India.
• GLOBAL NET: Entre los servicios que ofrece Interbank están los cajeros
GlobalNet, éstos se caracterizan por aceptar todas las tarjetas del mundo.
Cuenta actualmente con 1.400 cajeros en todo el Perú.
• INTERSEGURO: Fue lanzado en 1998 por una alianza entre el Grupo
Interbank y el Bankers Trust Company, socio del mayor asegurador de Chile,
Consorcio Nacional de Seguros de Vida. En el año 2000, Interbank adquirió el
100%.
• UCIK: En agosto de 2008, el Grupo Interbank lanzó formalmente la primera
universidad corporativa del Perú conocida como UCIK para dar formación a los
colaboradores de todas sus empresas.
• REAL PLAZA: Es la empresa operadora de centros comerciales
perteneciente a Interseguro. Opera centros comerciales en Lima, Trujillo,
Chiclayo, Arequipa y Huancayo, con proyectos en Lima, Cusco y Piura. Real
Plaza trabaja de la mano con Urbi. Propiedades que es quien se encarga de la
construcción de los mismos.
• INKA FARMA:InkaFarma fue adquirida por el grupo en enero de 2011 por
US$350 millones. InkaFarma es la empresa líder de boticas y farmacias en el
Perú, cuenta con 5000 colaboradores y 400 locales distribuidos en todo el
Perú.
• OTROS: Interseguros (seguros de vida y jubilación), Interfondos (administradora de fondos
mutuos), Centura S.A.B (corretaje de valores) y el holding IFH Perú Ltd , pertenecientes al
sector financiero ; Vivanda, Santa Isabel, San Jorge , estos últimos pertenecientes ala industria
plástica.
AJEGROUP
Ajegroup, también llamada Grupo Aje, es una empresa de bebidas de origen
peruano, fundada en 1988 por la familia Añaños de Ayacucho, Perú. Por lo
general, todas las submarcas de Ajegroup, incluyendo el nombre de la
compañía, están en inglés.
Ajegroup tuvo una rápida internacionalización al llegar a Venezuela en 1999,
donde es llamada Ajeven. Dos años más tarde, llega a Ecuador donde se llama
Ajecuador. Luego, llega a México con el nombre de Ajemex en 2003; a Costa
Rica, donde es llamada Ajecen en 2004 y es generadora de 700 empleos
directos e indirectos; y a Colombia en 2009. También se encuentra en
Guatemala con el nombre de Ajemaya y en Tailandia con el nombre de Ajethai.
A finales de 2010, Ajegroup firma un convenio de patrocinio a través de la
marca KR con el Fútbol Club Barcelona, por los próximos doce meses, y
adquiere la calidad de socio regional RegionalPartner, esta condición le permite
a Aje hacer uso de la imagen del club en sus productos.
AJE tiene presencia en 20 países. Para hacer frente a todos los mercados, la
compañía tiene 22 fábricas, 20.000 colaboradores y 120 centros de distribución
propios. Una infraestructura que atiende más de un millón de puntos de venta,
y que permiten vender cada año tres mil millones de litros de bebidas, entre
cervezas, refrescos, bebidas energéticas, bebidas isotónicas, aguas, jugos y
tés.
El Grupo se dedica a fabricar y comercializar productos innovadores y de
calidad internacional a precios muy competitivos para los consumidores más
exigentes. Esta estrategia le permitió una exitosa expansión en los países
donde opera actualmente. El plan de la compañía es ampliar su negocio en
todo el mundo.
El siguiente dato es contundente: del total de ventas registradas en este grupo,
el 82% son realizadas fuera del Perú. Así, la prioridad de los Añaños es por
ahora consolidar sus negocios en el exterior. De hecho, exhibieron una
participación de 25% en el mercado mexicano de los jugos y 5% en el de agua
en la segunda mitad del año pasado. Pero su meta máxima, postergada hace
un par de años por la crisis económica, es conquistar los paladares chinos a
partir del 2011.
AJEGROUP esta ubicado en el puesto 12 en el "Ranking de las empresas más
globales de América Latina”, elaborado por AméricaEconomíaIntelligence. Y no
es para menos, ya que tiene participación en los siguientes países.
EMPRESAS MÁS REPRESENTATIVAS
• Gaseosa: Big Cola, Kola Real, Oro.
• Hidratante: Sporade
• Agua: Cielo
• Jugo: Pulp, Cifrut
• Cerveza: Franca, Club, Tres cruces
• Te: Free Tea, Cool
• Energizante: Volt
• Otros : La empresa también ofrece a Free World y Free World Light, una
bebida ligeramente gasificada; además de Pulp, un jugo sabor a durazno, como
también ofrece el pulpin y el pulpon. Además ofrece Agua gasificada y no
gasificada llamada Cielo, bebidas alcohólicas como cerveza Franca y un jugo
de cítricos llamado Cifrut de gran aceptación en su pais de origen: el Perú.
NOVEDADES DEL GRUPO:
La familia ayacuchana siguió dando pasos este año 2011 en su camino hacia el
objetivo de convertirse en una de las 20 principales multinacionales en el 2020,
conquistando nuevos y gigantescos mercados.
En agosto concretó su ingreso a Brasil, luego de desembolsar US$20 millones
para construir una planta en el país de 200 millones de habitantes. A
comienzos del año también sorprendió con su ingreso a la India y la
construcción de una planta con capacidad para producir hasta 40 mil botellas
por hora, con una inversión aproximada de US$10 millones. Por si eso fuera
poco, el 2011 también marcó los primeros envíos de su portafolio de bebidas a
Estados Unidos.
Con una agresividad constante en los últimos años, prueba de lo cual es su
alianza estratégica con el FC Barcelona, el mejor equipo de fútbol del mundo,
la familia Añaños ha concretado su presencia en 17 países de Asia y
Latinoamérica y también exporta a Estados Unidos.
Ajegroup apuntó a un segmento inexplorado por ellos, el de altos ingresos, con
el lanzamiento de su cerveza premium Tres Cruces.
Mientras tanto, ”Ajeper” (la división peruana del conglomerado) firmó acuerdos
con Alianza Lima, Cienciano y León de Huánuco para producir cervezas
conmemorativas de esos clubes de fútbol.
El hambre de expansión parece estar en la sangre, pues Embotelladora San
Miguel (de la familia AñañosJerí) anunció que en febrero del 2012 iniciarán
operaciones en Brasil, sumando ese ingreso a sus operaciones en Costa Rica,
Chile y el Perú.
GRUPO BRESCIA
Es un grupo peruano y conglomerado empresarial de los hermanos Mario y
Pedro Brescia Cafferata. Este posee inversiones diversificadas en varios
sectores industriales, financieros, operaciones mineras y de servicios en el
Perú y en el extranjero. Asimismo, participa en el sector agroindustrial,
explosivos, pinturas, químicos y la construcción, además de tener presencia en
el ámbito de la salud, entre otros servicios. Inició en el 2008 una etapa de
internacionalización con negocios en Brasil, Colombia, Venezuela y Ecuador.
La fortuna de los Brescia bordea los $ 9.000 millones.
. Inicios:
En 1889, llegó al puerto del Callao proveniente de Italia don Fortunato Brescia
Tassano, hombre de condición humilde que una vez instalado en el Perú
empezó a trabajar como ayudante de una tienda minorista. En 1913 iniciaría su
propio negocio adquiriendo el Fundo Miranaves (contiguo al puerto del Callao)
con el objeto de producir productos de pan llevar y lácteos para convertirse en
proveedor de los bodegueros, que en su mayoría, eran inmigrantes italianos
como él. Un par de años después compró el Fundo Limatambo (parte de los
actuales distritos de San Borja, San Isidro y Miraflores). En 1919, Don
Fortunato se casa con Catalina Cafferata Peñaranda, heredera de algunas
minas en el valle de Chacas (Áncash).6 Pese a la oportunidad que
representaba el negocio minero, Brescia prefirió mantenerse en el rubro en el
que se encontraba, invirtiendo las ganancias de su producción y mercadeo de
granos en la adquisición de nuevas tierras.
En 1921 el matrimonio Bescia - Cafferata tuvo a su primer hijo, bautizado como
Pedro, en honor al padre de Catalina, y entre 1925 y 1929 llegaron al mundo
Ana María, Rosa y Mario. Entre esos años, don Fortunato siguió adquiriendo
tierras como las haciendas San Borja y Valverde. En 1928 el gobierno de
Augusto B. Leguía le expropió parte del Fundo Miranaves para la construcción
de los almacenes y residencias de los trabajadores del puerto del Callao, lo
cual revalorizó en tal medida los terrenos circundantes (entre los que estaba la
parte no expropiada del Fundo Miranaves) que ello, más que una pérdida,
representó para don Fortunato otra oportunidad de negocio: El inmobiliario.
Pese a ello, sus principales esfuerzos continuaron enfocados en el negocio
agrícola primigenio, y muestra de ello es que su hijo Pedro fue enviado a
estudiar agronomía a la actual Universidad Nacional Agraria de La Molina. Sin
embargo, en 1940, el gobierno de Manuel Prado Ugarteche le expropió parte
de la Hacienda Limatambo para construir un aeropuerto para Lima,
produciéndose el mismo resultado que en la primera expropiación sufrida: La
revalorización de sus terrenos circundantes y no expropiados. El atractivo
inmobiliario animó a don Fortunato a crear en 1946 la compañía Urbanizadora
Jardín, con la cual en 1948 desarrolló su primer proyecto inmobiliario: la
Urbanización Santa Marina, en el Callao. Después de cuatro décadas de
acumulación de capital, se puede visualizar que la combinación de producción
y mercadeo era una mezcla estratégica de negocios. Por ejemplo, la
Negociación Agrícola Fortunato Brescia había incrementado el valor de sus
activos por diez veces en términos nominales, y la familia continuó adquiriendo
tierras en Supe, Fortaleza, Barranca, Huacho, Naranjal y Chincha.7 Pese al
creciente atractivo del negocio inmobiliario, Fortunato no se animaba a alejarse
totalmente del negocio agrícola, lo cual se confirma con el hecho de que su hijo
Mario fue también enviado a estudiar agronomía. En 1952 fallece don
Fortunato, quedando su hijo mayor Pedro como figura paterna y cabeza de los
negocios. Sin embargo, su hermano Mario se convertiría en su apoyo y
soporte, y con él en adelante lograría la expansión y crecimiento de los
negocios del clan familiar.
Desarrollo y diversificación
Pedro Brescia asumió el control del grupo con 31 años de edad, y Mario se
convirtió en su brazo derecho con 23 años recién cumplidos. Sus hermanas,
Ana María y Rosa, contaban por aquel entonces con 27 y 25 años,
respectivamente, y si bien se les hacía partícipes de las grandes decisiones
(por mandato de Pedro, todo se decidía por consenso), nunca se involucraron
en el día a día de los negocios. Pedro y Mario decidieron darle fuerza al
negocio inmobiliario, lo cual se refleja en el título de la tesis de grado elaborada
por Pedro, ¿Cómo lotizar una hacienda para uso urbano?, la misma que se
centró en cómo lotizaron el Fundo San Borja. Pese al empuje del negocio
inmobiliario, los hermanos buscaron nuevas oportunidades e inversión,
ingresando al negocio pesquero mediante la adquisición de las empresas
Tecnológica de Alimentos, Costa Mar e Indo Mar. Asimismo, su diversificación
los llevó a desarrollar también el negocio minero, aprovechando las canteras
que heredaron de su abuelo materno pero que su padre don Fortunato había
decidido cerrar. Decidieron reabrirlas, adquirir algunas nuevas y crear
Corporación Minera Patará. Sin embargo, su poca experiencia en el sector los
llevó a desalentarse rápidamente y cerrar las canteras para concentrarse en el
negocio inmobiliario.
En 1963, Pedro lazó la urbanización San Borja sobre parte de los terrenos de
su fundo, y poco tiempo después seguiría la residencial Monterrico. Ambas son
hoy en día zonas residenciales de la Lima moderna. En 1964 constituyó AESA,
la primera firma que se encargaría de los negocios del grupo, y al año siguiente
ingresó al accionariado de Rímac, un importante salto en su plan de diversificar
el grupo y aprender de otros empresarios. Cuando todo parecía ir viento en
popa, el poder político nuevamente tocó los negocios de grupo. En 1968, el
gobierno militar del general Juan Velasco Alvarado promulgó la Ley de
Reforma Agraria que les arrebató sus predios agrícolas en los valles de Supe,
Huaura, Chincha, y los terrenos de expansión urbana en las cuencas de los
ríos Surco y Ate. Sin embargo, sus tierras en Limatambo sur, Valverde y el
Naranjal no fueron tocadas. En 1973 el gobierno dispuso además la
nacionalización de la actividad pesquera, tomando el control de Tecnológica de
Alimentos que para ese momento ya tenía una participación del 4% de pesca
en el Perú. Esta política de nacionalización de la economía, si bien significó el
irroga miento de perjuicios económicos para el naciente grupo Brescia, también
le abrió la puerta a nuevas oportunidades, ya que el gobierno había ordenado
que la industria, minería, banca y seguros, tradicionalmente dominada por el
capital extranjero, debía tener necesariamente socios locales. El capital
extranjero en cambio, no podría tener más del 20% del accionariado en las
empresas dedicadas a estos rubros. En esta coyuntura, obligados los
inversionistas extranjeros a reducir su participación, los Brescia aprovecharon
para adquirir el 4% del Banco de Crédito del Perú y el 27% del Banco de Lima.
En 1977 realizarían una operación similar logrando una importante
participación en la minera Minsur. Paralelamente, incursionaron en el sector
turismo, adquiriendo la administradora de hoteles Intursa. Y a fines de la
década del setenta, los Brescia adquieren la Compañía Peruana de Pinturas
(CPPP) y la Fábrica de Tejidos La Unión.
EMPRESAS MÁS REPRESENTATIVAS
• BBVA Banco Continental: Es la empresa bancaria de la cual el grupo
Brescia posee una participación del 50%. Además, es el segundo banco más
grande en el Perú, detrás de Banco de Crédito del Perú (Grupo Credicorp).
• AFP Horizonte: Es una empresa Administradora de Fondos de Pensiones (la
más importante del Perú), cuya administración ha sido cedida a Alex Fort
Brescia.
• Minsur: Es una empresa operaciones mineras orientada a procesar, procesar
estaño (es la tercera productora de estaño en el mundo). Posee la mina San
Rafael: en el departamento de Puno. El complejo metalúrgico Funsur. En el
departamento de Ica. En el 2008 adquirieron una mina de estaño en Brasil por
500 millones de dólares, además cotiza en la bolsa de Nueva York (Wall
Street).
• TASA: Es la empresa harinera (de pescado) más grande del mundo, con una
capacidad de producción anual de 400 mil toneladas. En la actualidad, Tasa
tiene 18 plantas con capacidad de producir 1,889 TM/hr y 13 % de la cuota de
captura asignada. El 2010 Tasa tuvo exportaciones por US$ 429 millones.
• Soldexa: Es una empresa está dedicada a soldar, unir y trabajar con marcas
como Oerlikon. La empresa compró Soldaduras Westarcoltda, Soldaduras
Megriweld (ambas en Colombia), y Comercializadora de Electrodos de
Venezuela.
• Rímac Seguros: Es una compañía de seguros y entidad prestadora de salud.
La compañía de seguros líder y de más larga trayectoria en Perú.
• Intursa: Es una empresa que agrupa la cadena hotelera Hoteles El Libertador
además tiene una alianza estratégica con Starwood Hotel & Resorts, que opera
en algunas de las principales ciudades y destinos del Perú: Cusco (ciudad y
valle sagrado), Puno (Lago Titicaca), Arequipa, Lima, Trujillo y la reserva
natural de Paracas. El Hotel Westin, que se inauguró en San Isidro, es el
edificio más alto del Perú.
• Melón: Es una de las mayores cementeras chilenas, con más de 100 años de
antigüedad, y fue comprada por el grupo Brescia al grupo Lafarge (Julio 2009)
por 555 millones de dólares.
GRUPO GLORIA
El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos. Los
hermanos Jorge y Vito Rodríguez Rodríguez, de origen arequipeño, encabezan
el mayor holding vinculado al sector lácteo peruano, concentrando el 80% de la
participación de mercado a través de sus marcas Gloria, Pura Vida, Bella
Holandesa, Multilac y El Establo.
Su origen se remonta al año 1941 cuando la empresa estadounidense General
MilkCompany Inc. crea Leche Gloria SA para pasar luego a manos de
CarnalionCompañy iniciándose en ese momento la etapa de diversificación de
productos no lácteos lo que motivó el cambio de razón social a Gloria SA.
El año 2000 el grupo expandió sus exportaciones y actualmente sus envíos
llegan a 39 países de América Latina, Medio Oriente y África. Las actividades
del grupo, cuyos ingresos superaron los US$800 millones en 2007, han
comenzado a expandirse a hacia ámbitos como el cementero, farmacéutico, de
envases de cartón, transporte y aduanero. El crecimiento y fortalecimiento
estratégico del Grupo Gloria se sustenta a base del liderazgo de sus marcas en
los mercados donde opera.
A través de su empresa matriz JORBSA, el holding también ha ampliado su
influencia internacional tras la adquisición de empresas y o asociaciones en
países como Ecuador, Argentina y Puerto Rico.
Vvariedad y calidad de los productos que fabrica y comercializa, junto a la
eficiente capacidad de distribución y transporte para llegar a todos los
mercados que abastece, le permite al Grupo Gloria generar sinergias que
garantizan una estructura diversificada de negocios, capaz de desempeñarse
con éxito en un entorno altamente competitivo.
En la actualidad, el grupo está constituido a través de cuatro líneas de negocios
específicas, en donde cada una de ellas concentra los activos y pasivos
asociados a su actividad principal.
• Alimentos Gloria SA, Grupo Gloria Holding Corporation, Inversiones Gloria de
Colombia SA,etc
• Cemento Yura SA, Cementos Sur SA, etc
• Ingenios Azucarero Casagrande SA, Cartavio SA, San Jancito SAA, etc
• Otros Negocios Trupal SA, ableros Peruanos SA
NOVEDADES DEL GRUPO:
Los hermanos Rodríguez Banda balancearon su expansión en la región y en el
Perú en su negocio azucarero. Coazúcar adquirió el 60% de las acciones
representativas del capital social del complejo Ingenio San Isidro, en Argentina,
el más grande productor de azúcar orgánica de ese país, impulsado por las
dificultades políticas para expandirse en el Perú, luego del debate sobre el
límite a la posesión de terrenos agrícolas. El otro foco de expansión fue
Ecuador, donde pagó US$133,8 millones por el 70% del ingenio Ecudos.
Sin escuchar las críticas por haber concentrado más de 70 mil hectáreas en la
costa, se adjudicó 25.600 hectáreas en la subasta por los terrenos en el
proyecto Olmos. Desembolsó US$70 millones en la transacción e invertirá
US$365 millones en sus proyectos de leche y azúcar en la zona.
Continuando su proceso de integración vertical con el sector construcción,
apostará US$12,7 millones en una nueva planta de durmientes de concreto
pretensado, en Yura, Arequipa, a través de Concretos Supermix. A mediados
de año, la cementera Yura completó la ampliación de su planta en esa región
para triplicar su producción y exportar a Brasil y Chile, al tiempo que el
Consorcio Cementero del Sur adquirió el 47% de los activos de la empresa
Sociedad Boliviana de Cemento (Soboce), en Bolivia.
Sin descuidar la empresa que le da nombre al grupo, se encuentra instalando
una nueva unidad productiva en Trujillo para producir su imbatible leche
evaporada, mientras prevé levantar plantas en Chiclayo y Tarapoto para
producir leche UHT, por lo cual agradece haber descentralizado su acopio de
leche.
GRUPO ROMERO
El grupo Romero es uno de los principales conglomerados
empresariales del Perú, con participación en distintas áreas, además de
los servicios financieros (Banco de Crédito y Credicorp), alimentos,
textiles, puertos y otras empresas de distribución de productos de
consumo.
HISTORIA
La historia de los Romero comienza con Don Calixto Romero Hernández, hijo
mayor de una familia de campesinos, en España. En el año 1874 Calixto de 16
años (muy joven aún) deja su país para dedicarse al comercio en América
Central y El Caribe. Ya para el año 1888 decidió instalarse en el Perú,
invirtiendo todos sus ahorros en negocios vinculados a la tierra. Se comenta
que su primera empresa se dedicó a la venta de sombreros de paja toquilla, y
después se iniciaron en el negocio del algodón. Después, Calixto Romero
comenzó un proceso de expansión a nivel nacional, comprando tierras, y más
tierras, pero su movimiento mas notable fue comprar acciones, en 1902, del
Banco Italiano, y muchos años después (1941), fue la familia Romero quien
compró todo el Banco Italiano, cambiándole el nombre por el de Banco de
Crédito del Perú (1 de febrero de 1942).
El gran problema de los grupos de poder es la “sucesión”. Todo grupo de poder
tiene un patriarca (otrora Calixto Romero Hernández y ahora Dionisio Romero
Seminario). Estos patriarcas generalmente deberán escoger al hijo mas “apto”
para remplazarlos cuando él ya no exista, y que se encargue de expandir mas
sus negocios. No obstante, siempre existen fricciones entre la familia por la
toma de poder, que en otros países termina en muerte. Calixto Romero
Hernández, ya viejo, regresó a España (1917) dejando a cargo a: Feliciano del
Campo Romero, Dionisio Romero Iturrospe y Francisca Romero de Onrubia
(todos pertenecientes a la segunda generación). Feliciano fue el hijo de
Antonia, hermana de Calixto Romero. No pudo dejar el mando a su otro hijo,
Dionisio Romero Iturropee, porque tan solo tenía 15 años para aquel entonces.
Al final, ya viejo, Del Campo Romero le dejó las riendas del grupo al “zorro”,
Dionisio Romero Seminario, hijo de Romero Iturrospe.
PRINCIPALES EMPRESAS
Este grupo Romero controla cuatro grupos que son:
• Alicorp, dedicada a la comercialización y producción de alimentos de
consumo masivo y de artículos de limpieza, tiene participación en Colombia,
Argentina y Ecuador, además de exportar sus productos a 15 países.
No hace mucho que el grupo Romero compró a la empresa argentina de
productos de cuidado personal y limpieza, TheValue Brand Company, que
entre sus marcas mas destacadas tiene a Plusbelle, Zorro y lavavajillas Cristal.
Para tener una idea menos convencional del verdadero poder económico del
grupo Romero, hay que evitar la jerga financiera y preparar unos suculentos
tallarines a lo Alfredo. Para empezar, hay que sancochar medio kilo de fideos
Don Vittorio en una olla de agua hirviente mezclada con un poco de aceite
Capri, y luego blanquear la salsa de queso y jamón con una pizca de
mantequilla Sol de Oro y cincuenta gramos de harina Blanca Flor. Una vez
servido y degustado este platillo, debemos tomarnos un vaso de refresco Kanú
con sabor a naranja y, si queda estómago, llevarnos al paladar un helado
Lamborgini o unas galletas Tentación. El rostro verídico de este conglomerado
también aparece cuando le damos de comer a nuestro perro una porción
remojada de Mimaskot, refregamos nuestra ropa con detergente Bolívar y
lavamos nuestra cabellera con Anua hidratación intensa. Las marcas de los
Romero forman parte de nuestra vida cotidiana; prácticamente todos los
ciudadanos de este país hemos adquirido en algún momento algún producto
alimenticio o de limpieza manufacturado por Alicorp, la principal empresa
industrial de esta corporación familiar.
• Primax, empresa que nació de la fusión de la División de Combustibles de
Romero Trading y laEmpresa Nacional del Petróleo de Chile (ENAP), tienen el
51% y 49% de las acciones, respectivamente; es decir, el grupo Romero es el
mayoritario. Esta empresa se conformó para comprar a Shell Peru, y en agosto
del 2006 la misma sociedad compró las acciones de Shell Ecuador (267
estaciones). Lo último que adquirieron fue la cadena de grifos REPSOL YPF de
Ecuador, con lo que sumados, la empresa PRIMAX posee 390 estaciones de
servicio. Se comentó que comprarían a REPSOL CHILE, pero la colombiana
TERPEL se adelanto, incluso dejó atrás a la gigante PETROBRAS.
• Ransa es un operador logístico que tiene participación en Perú, Bolivia,
Ecuador, Guatemala y El Salvador. Sus operaciones se concentran en sectores
de operación logística, portuaria (administra el puerto de Matarani) y
supermercados. Esta empresa registró ventas por 101 millones de dólares,
más que nada por el gran crecimiento del retail, ventas al exterior y el
desarrollo de proyectos mineros.
• CREDICORP es el holding financiero más grande del Perú. Banco de Crédito,
hasta el año 2000, el ala financiera de los Romero a cargo de Dionisio Romero
Seminario. Con un patrimonio de unos US$ 1,300 millones, está formado por
empresas como el Banco de Crédito (la joya de la corona), Banco de Crédito
de Bolivia, Pacífico Peruano Suiza (seguros), el holding Grupo Crédito
(Servicorp, Sociedad Roma Inversiones, Prima AFP, financiera EDYFICAR),
CredicorpSecurities, Credileasing y más. Una de las 20 empresas financieras
más importantes de América Latina. Credicorp tiene como principales
subsidiarias las siguientes:
- Banco de Crédito BCP: Es la principal institución del mercado financiero
peruano, con 120 años de historia y una participación de mercado de más del
30% en depósitos y del 35% en colocaciones. Posee 330 agencias a lo largo
de todo el país y agencias en Miami y Panamá. BCP complementa sus
productos y servicios bancarios a través de sus múltiples subsidiarias, tales
como Crédito Leasing, Credibolsa y Credifondo, entre otras.
- Atlantic Security Bank ASB: Banco off-shore constituido en Grand Cayman
en 1981 y cuya actividad principal es la administración de fondos e inversiones.
Cuenta con una sucursal en Panamá.
- CredicorpSecuritiesInc: Agencia de Bolsa registrada en el Securities and
Exchange Commission (SEC) y miembro del Nacional Association of
SecuritiesDealers (NASD), con operaciones en Miami, Florida.
- Pacífico Peruano Suiza: Es una de las empresas aseguradoras líderes en el
mercado peruano, con una participación del 34% aproximadamente, asociada
al grupo AIG.
- Banco de Crédito de Bolivia: Adquirido por Credicorp en el año 1993. Desde
su adquisición el banco ha mostrado un crecimiento sostenido en sus negocios.
Es uno de los bancos líderes en Bolivia, donde posee 64 oficinas a nivel
nacional.
- Prima AFP: Administradora de fondos de pensiones formada por Credicorp
en el año 2005, con el objetivo de administrar y rentabilizar los fondos de los
pensionistas privados en el Perú. Prima AFP es actualmente una de las
empresas líderes en la administración de los fondos de pensiones en el Perú.
NOVEDADES DEL GRUPO:
En el año de despedida del gerente general Leslie Pierce, Alicorp siguió de
compras en el exterior. Adquirieron dos empresas en Argentina de la familia
Manera: Italo Manera y Pastas Especiales, productoras de pastas, queques y
jugo.
Pacífico Seguros también tuvo un año movido. Modernizó su imagen y mostró
la apuesta del grupo por el sector salud, atraídos por la baja penetración y los
altos márgenes de ganancia en este mercado. Así, inició un proceso de
compras, en los que adquirió Doctor + y las clínicas El Golf, San Borja y
Galeno, por un total de US$150 millones.
El BCP también tuvo una visión regional y adquirió por US$78 millones el 51%
de la corredora colombiana Correval, la tercera más grande de Colombia. Tisur,
concesionaria del puerto de Matarani, anunció la construcción de un sistema de
recepción, almacenamiento y embarque de minerales para los concentrados de
cobre provenientes del Cusco y Apurímac, por US$95 millones
GRUPO BUENAVENTURA
Los posibles nombres que hacen referencia a este grupo son: Grupo
Benavides, grupo Buenaventura, y grupo Yanacocha. Este grupo fue formado
por Alberto Benavides de la Quintana
(91 años), sin duda alguna, el más exitoso empresario minero en la historia del
país. Si se tratara de medir la fortuna personal, Alberto Benavides hubiera
encabezado esa lista en Perú, pues tuvo el mayor patrimonio entre los
empresarios nacionales, aunque actualmente, ya traspasó casi todo su
patrimonio a sus hijos. Alberto Benavides ha sido uno de los personajes más
influyentes de la economía nacional. Él mismo confesó que sin tener acciones
en Backus & Johnston y en Telefónica fue miembro del Directorio de ambas
empresas por su prestigio empresarial, aunque una vez ahí no aportó mucho
como contó él mismo en CADE 2009. También ha sido miembro del Directorio
del Banco Central de Reserva y de Cementos Pacasmayo.
Roque Benavides es el 4° de los hijos de Alberto Benavides de la Quintana y
natural sucesor de su padre. Es Gerente General de Buenaventura y
Presidente del Directorio desde marzo del 2011. Él tiene el 5.061% de acciones
de Buenaventura. Ha destacado como dirigente de diversos gremios
empresariales, habiendo sido Presidente de la Sociedad Nacional de Minería,
Petróleo y Energía entre 1993 y 1995, de la Confiep entre 1999 y 2001,
Vicepresidente World Gold Council en el 2001 y Vicepresidente del
SilverInstitute el 2007. Fuera del grupo tiene otras incursiones empresariales:
fue accionista minoritario de Backus & Johnston hasta el 2003 y desde el 2009
es miembro del Directorio de Cementos Lima y del Banco de Crédito; en esta
última, también están en el Directorio Felipe Ortiz de Zevallos Madueño y
Germán Suárez Chavez, quienes son directores en Buenaventura, además que
Felipe Ortiz de Zevallos es Presidente del Directorio de Sociedad Minera El
Brocal SAA.
Fundada por el destacado geólogo Alberto Benavides en 1953, el grupo
Buenaventura es el conglomerado líder del sector minero peruano,
principalmente a través de su participación de 43% en Yanacocha, la mayor
minera de oro de Latinoamérica, cuya producción llegó a 1,5 millones de onzas
en 2007 y que representa sobre el 90% de las utilidades de la entidad.
El holding extrae además cobre, plata y zinc en otras 20 propiedades entre las
que destacan las minas Orcopampa (oro y plata), Uchucchacua (plata, zinc,
plomo), Julcani (cobre, plata, plomo, zinc y oro) manteniendo a la vez sendos
terrenos de exploración en gran parte del territorio del vecino país.
Actualmente la gerencia general de la compañía está a cargo de Roque
Benavides, hijo del fundador, registrando el ejercicio previo ingresos cercanos a
los US$2.000 millones. Su capitalización de mercado (el valor de su bienes)
asciende a 7,200 millones de dólares, por encima de Brescia (3,000 millones
de dólares) y Romero (2,000 millones de dólares).
Adicionalmente, cotiza en la Bolsa de Valores de New York desde 1996 y
participa en exploraciones conjuntas con las mineras Newmont, Barrick y
SouthernPeruCopper.
EMPRESAS REPRESENTATIVAS
Compañía de Minas Buenaventura: Esta es la principal empresa del grupo,
una de las más importantes del mundo y que sirve de holding para sus diversas
inversiones mineras. Esta empresa explota las unidades mineras de Julcani
(mina en Huancavelica conocida desde el siglo XVI, con esta se fundó
Buenaventura en 1953), Orcopampa (Castilla, Arequipa), Uchucchauca (Oyón,