2025年のグループ成長戦略 ■ グループで、グローバルに、まちづくりにかかわる ■ 成長に向けてのステップ 3か年計画の2年間(2014年、2015年)の活動の振り返りと、 最終年度となる2016年に取り組むこと ■ 新たな価値を創る 捉え、企画・計画から建設、維持運営まで「まち」のライフサイ クル全てにおいて貢献していきます。「まちづくりの全ての ステージ」で、グループ各社が緊密に連携して社会とお客様 の期待に応え、サステナブル社会の実現を目指します。 2年目となった2015年は、これらの活動が順調に進捗し定着 が図られ、建設事業を中心に前年を上回る業績となりました。 また、2017年からスタートするSTEP2を見据えた、将来の飛躍 のための具体的な検討について取り組みを開始しました。特に 「まちづくりの全てのステージ」で社会課題の解決へ貢献を 果たすための新たな事業領域におけるチャレンジや、市場環境 の変化に伴う繁忙への対応やダイバーシティ推進のための 新たなワークスタイルについて、グループ内で幅広く意見を 取り入れ、グループ連携のもと検討を進めています。 STEP1の最終年度となる本年も、まずは作業所における確実 な災害の防止と品質の向上に、引き続き最優先で取り組みま す。そのうえで、生産力を確保し、生産性の向上を更に推し進 めるとともに、グループ連携や協力会社とのパートナーシップ を推進し、社会やお客様のニーズに的確に対応できる生産 体制の構築については引き続き重要課題として取り組みま す。そして、安定経営の確保と事業基盤の強化を果たし、 次期3か年での飛躍につなげてまいります。 私たちには、国内外における様々な社会の課題を解決し、 人々が豊かで明るく、そして安心して暮らすことができる サステナブル社会を実現するという大きな使命があります。 そのために、私たちはグループ全体の事業領域を「まち」として グループが一体となり、社会とお客様に新たな価値を提供するため にそれぞれが専門技術やサービスの質を磨き、一歩ずつ成長に 向けてのステップを進んでいきます。当3か年(STEP1)ではまず 収益基盤の改善を図り、そのうえでグループ連携や生産力の強化を 進め、まちづくりにおける新たな価値の創出にリーダーシップを 発揮していきます。海外建設事業においても対応体制を整備し、 更なる事業の成長を目指します。そして2025年には、社会と お客様にとって最良のパートナーとなることを目指していきます。 「まちづくりの全てのステージ」で貢献していくためには、建設 事業の周辺領域において、グループ各社と緊密に連携して取り 組む必要があります。またPFIやPPPのような新たな事業形態・ 発注形態は広がりをみせており、更にIoTやビッグデータは まちづくりに大きな影響を及ぼし、建物の役割を大きく変える 可能性をもっています。このように、社会が抱える課題やニーズ に応えていくことは、私たちにとってただ建物をつくること だけではなくなっていきます。建設技術とサービスが融合した 新しいソリューションで、まちに新たな価値を提供し、社会と お客様にとって最良のパートナーとなることを目指します。 本年は、2014年にスタートした3か年計画(STEP1)の最終 年度となります。STEP1においては、業績面で厳しい状況が 続く中で、収益力の改善による安定経営の確保と、将来の 飛躍に向けた事業基盤の強化を図ることを掲げました。 1年目となる2014年は、建設需要の急増による労務需給の 逼迫という経営環境の激変に伴い、安定経営の確保と生産力 の確保が喫緊の課題となりました。そのような中、当社はBIM (ビルディング・インフォメーション・モデリング)の活用、「竹中 スマートワーク」の推進、PC化をはじめとする省力化施工の展開 などにより、生産性の向上をこれまで以上に加速させました。 組織面では「PPP/PFI推進室」「スマートコミュニティ推進室」 「グループICT推進室」を設置し、まちづくりの様々なステー ジにおけるソリューション力やグループ連携の強化を図って います。また海外では「タイ竹中技術訓練場TAKSA」を設立 し、ローカルスタッフや現地協力会社の育成を図るなど、基盤 強化も進めました。様々な施策の着実な推進に市場環境の 回復が重なり、当社グループ業績も大きく改善しました。 ˔ ߴʹ ˔ ʹڥࡁܦత ˔ શɾ৺ ˔ తɾతੜ ·ͷΛେʹ ڥͷมԽʹ࠷దͳϦχϡʔΞϧΛ ज़ͰεϚʔτίϛϡχςΟΛඳ ڥͱڞੜΔڧձج൫Λ ࠷ͷ࡞ͱݐஙιϦϡʔγϣϯΛ ݐங ෆಈɾ։ ϦχϡʔΞϧ ϑΝγϦςΟ Ϛωδϝϯτ ϝϯςφϯε ΤωϧΪʔ Ϧʔγϯά ઃࢪܭ ઃ ܭɾΤϯδχΞϦϯά PM/CM Ϧαʔνɾ اըɾఏҊ Πϯϕετϝϯτ ·ͷϥΠϑαΠΫϧͷ اըɾ ܭըɺ ݐઃɺҡӡӦ αεςφϒϧձͷ ݱMaintenance & Management Stage Development & Planning Stage Construction Stage ࢪઃڥΛҭɺ ࢪઃΛར༻Δ શͷਓʑʹ࠷దͳΛఏڙɺ ڥͱΛະདྷͳͰ·ɻ ݐஙNo.1ۀاͱɺքͷ٬ͱҬձʹ ࠷ͷ࡞ͱιϦϡʔγϣϯΛಧ·ɻ ձڥ٬ͷϏδωεͷมԽʹԠ ϦχϡʔΞϧΛఏҊɺշదͳΛಧ·ɻ ࠷ઌͷݐઃज़ͱͱʹɺলΤωɺ ߴԽɺવࡂͷ՝ʹ߹ɺ εϚʔτͰશͳϏδωεڥɺ ډڥΛඳɺݱ·ɻ ٻΊΔज़Λ௨ɺ ਓʑͷ৺ɾશΛࢧΔ ڧձج൫ΛΓɺ ٿڥͱڞੜΔ ʮάϦʔϯΠϯϑϥʯͷ ߏஙΛࢦ·ɻ READY TO JUMP GROUP POWER CHALLENGE BEST PARTNER STEP1 2014~2016 STEP2 2017~2019 STEP3 2020~2022 STEP4 2023~2025 ఆܦӦΛอ ඈ༂ʹඋΔ άϧʔϓશମͷͰ ձʹՁΛఏڙΔ ৽ͳۀҬʹ νϟϨϯδՌΛग़ ձͱ٬ʹͱ ࠷ͷύʔτφʔʹ ݐઃ αʔϏε ” ϑΝγϦςΟϚωδϝϯτ ” ઃ ܭɾΤϯδχΞϦϯά ” PM/CM ” ෆಈɾ։ ৽ͳՁΛΔ ݐ ”ઃज़ͷݚᮎ ” αʔϏεͷҬେͱతͳ ” ৽ͳۀҬͷઓ தళ த தಓ࿏ ேϏϧυ ౦ژேϏϧυ TAKΠʔϰΝοΫ TAKϦϏϯά ேڵ ΞαώϑΝγϦςΟζ TAKγεςϜζ TAKΤϯδχΞϦϯά TAK- QS ΫϦΤΠτɾϥΠϑ TAKΩϟϐλϧαʔϏε ཪ൬ఐݪߴϗςϧ ձͱ٬ʹͱ ࠷ͷύʔτφʔʹ ݐ ”ஙɹ ” ʦ৽ஙʗϦχϡʔΞϧʧ お客様の事業活動に、グローバルなスケールで 最良のソリューションを提供し、 グループの総力でサステナブル社会の 実現を目指していきます。 取締役社長 COO 宮下 正裕 11 TAKENAKA Corporate Report 2016 12 TAKENAKA Corporate Report 2016 Group Growth Strategy 竹中工務店について グループ成長戦略 特集 事業活動 ステークホルダーとともに 財務・非財務ハイライト