1 1 Grond en vastgoed in crisis Dilemma’s en oplossingen
1 1
Grond en vastgoed in crisis
Dilemma’s en oplossingen
Domino effect van oorzaak en gevolg
2
3
Problemen zijn veelvuldig en complex
Financieel probleem in grondexploitaties (winst verdampt t/m
tekorten)
Verdichting: averechts effect in
vraagmarkt
Verlies boekwaarde
Gedane investeringen renderen niet
Financiële en ontwikkel-
risico’s
Uitblijven commerciële activiteiten
Gebiedsont-wikkeling stagneert
Geen Strategisch lange termijn beleid
grondposities & vastgoed
Visie doelgerichte exploitatie vastgoed
ontbreekt
Verkokering, geen regie op
beleid
Uitblijven, Aanpassing,
uitstsel/afstel plannen
Politiek afbreukrisico!
Crisis is manifest over de hele linie
4
stagnatie leegstand
verpaupering
overbe-winkeling
Wat is er nodig om uit de crisis te komen?
Risico-manage-
ment
Samenhang aanbrengen
Maatwerk leveren per probleem
Innovatieve oplossingen op systeem-
niveau Kansen
benutten, elimineren
bedrei-gingen
Versterken bestuurs-
kracht
Kiezen voor alternatieve vormen van financiering
5
Wat kunnen wij voor u doen?
6
Stuurkracht versterken op vijf fronten
7
Ruimtelijk
Programmatisch
Financieel
Bestuurlijk
Organisatorisch
Ruimtelijk
8
• Meer samenhang inbrengen in de planning
• Onderscheid maken tussen krimp en groei regio's ook naar de toekomst
Programmatisch
9
• Planning
Financieel
10
• Afboeken overbodige locaties
• Herwaarderen grondexploitatie en vastgoedexploitatie
• Inzetten DBFMO (Design, Build, Finance, Maintain & Operate) of PPS-light
• andere vormen van gebiedsexploitatie waarbij de waardecreatie niet alleen meer komt vanuit het vastgoed maar ook vanuit bijv. energie, water, diensten. Dus van grex/vex naar een stromenexploitatie
Bestuurlijk
11
• Heldere kaders formuleren
• Aanzet geven tot gebiedsontwikkeling nieuwe stijl
Organisatorisch
12
• Invoeren van andere vormen van aanbesteding bij GO zoals bijvoorbeeld de Concurrentie Gerichte Dialoog (CGD)
Drieslag in de aanpak
13
1 Repareren
2 Vernieuwen
3
Nieuw fundament
Stappenplan om problemen aan te pakken
14
Stap 1 Doorlichting vereist maatwerk
15
Stap 1 : uitwerking per onderdeel
16
Finan-ciële door-
lichting
Overzicht ontwikkellocaties
Programma/locatie
Grond- en vastgoed exploitatie/locatie
Relatie financiën algemene dienst, subsidies
Eigendom & contracten
Prognose en afzetmarkt
Mogelijke verbeteringen
Stap 1 : uitwerking per onderdeel
17
Beleid en
regie
Organisatie en werkwijze (lijn, projecten)
Mate van verkokering, overlappende werkzaamheden, individuele werkelijkheid
Samenhang project(en) - strategisch lange termijn beleid
Ja/nee kaderstelling vooraf, tijdens de rit of eindtoetsing
Relatiemanagement, communicatie met marktpartijen, overheden, burgers
Wel/niet regie op voortgang, monitoring of evaluatie beleid
Mogelijke verbeteringen
Stap 1 : uitwerking per onderdeel
18
Be-stuur-
lijk proces
Be-sluit-vor-ming
Nalopen besluitvorming: routing, ambtelijk, portefeuillehouder, B&W, raad
Organisatorische context: lijn- of projectstructuur, stuurgroep, bemensing enz.
Procesanalyse: reconstructie gebeurtenissen en feiten
Kaders, randvoorwaarden en mandaten (interne medewerkers, externen)
Relatie/doorwerking besluitvorming in contracten en uitvoering
Mogelijke verbeteringen
Elk aspect wordt verder in kaart gebracht
19
Met als resultaat
20
Heldere rapportage met concrete aanbevelingen
Wij kunnen ook op onderdelen adviseren
21
Portfolio analyse vastgoed
Analyse grondpositie
Inrichting en sturing projecten en programma’s
Contractvorming via dialoog
Gebiedsontwikkeling nieuwe stijl
Samen met u stellen wij de prioriteiten
22
Eerst pakken we de zwakke plekken aan
23
Vervolgens gaan we verbeteren
24
Ook kunnen wij het huis nieuw inrichten
25
De presterende gemeente
26
Organisatieont-wikkeling/ innovatie
Werken naar vermogen
Ruimtelijke investeringen en vastgoed
Decentralisatie zorgtaken
Intergemeentelijke samenwerking
Digitale dienstverlening / informatisering
Strategisch HR-beleid Verbeteren bedrijfsvoering
Onder de titel de presterende gemeente werken ruim twintig zeer ervaren adviseurs en (interim) managers samen bij het ondersteunen van gemeenten bij de complexe taken waar mee deze vandaag de dag te maken hebben. Op acht thema's zijn kernteams gevormd. De coördinatie van deze teams is in handen van specifieke deskundigen
Kernteam Ruimtelijke Investeringen
27
Rob Sprenkels
• Ruime ervaring als adviseur en manager op het terrein van (gemeentelijke vastgoed)
•Werkzaam voor gemeenten (o.a Rotterdam, woningbouwcorporaties, private ondernemingen (o.a. ING)
Ben van de Ven
•Ruime ervaring als adviseur op het terrein van ruimtelijke investeringen bij gemeenten, corporaties en ook als procesmanager bij publiek private samenwerking, verzakelijking bedrijventerreinen
Jo Horn
•Ruim dertig jaar ervaring in het publieke domein o.a. als gemeenteraadslid, Tweede Kamerlid en gemeentesecretaris in diverse gemeenten (o.a. Leiden)
•Betrokken bij ruimtelijke ontwikkelingen. Motor achter herontwikkeling industrieterrein Moerdijk
Wij komen graag met u in contact
28
U kunt ons bellen
035 5280430
06 54244305
U kunt ons mailen
U kunt ons bezoeken
Amalialaan 41 in Baarn.