“AVANCE ESTUDIO NECESIDADES Y RETOS FUTUROS DEL SECTOR DE LA DISCAPACIDAD. ANÁLISIS DE LAS ENTIDADES Y FUENTES DE FINANCIACIÓN ACTUALES Y FUTURAS” FundaciónONCE Cermi Gregorio Rodríguez Cabrero Vicente Marbán Gallego Julia Montserrat Codorniu Enrique Morán Aláez
36
Embed
Gregorio Rodríguez Cabrero Vicente Marbán Gallego Julia Montserrat Codorniu
“ AVANCE ESTUDIO NECESIDADES Y RETOS FUTUROS DEL SECTOR DE LA DISCAPACIDAD. ANÁLISIS DE LAS ENTIDADES Y FUENTES DE FINANCIACIÓN ACTUALES Y FUTURAS” FundaciónONCE Cermi. Gregorio Rodríguez Cabrero Vicente Marbán Gallego Julia Montserrat Codorniu Enrique Morán Aláez. ÍNDICE. - PowerPoint PPT Presentation
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
“AVANCE ESTUDIO NECESIDADES Y RETOS FUTUROS DEL SECTOR DE LA DISCAPACIDAD. ANÁLISIS DE LAS ENTIDADES Y FUENTES DE FINANCIACIÓN ACTUALES Y FUTURAS”FundaciónONCE Cermi
Gregorio Rodríguez Cabrero Vicente Marbán Gallego
Julia Montserrat CodorniuEnrique Morán Aláez
ÍNDICE
1. PANORÁMICA GENERAL DE LAS ENTIDADES DEL TERCER SECTOR DE ACCCIÓN SOCIAL
2. APROXIMACIÓN AL DESARROLLO RECIENTE DE LAS ORGANIZACIONES DE LA DISCAPACIDAD
3. BREVE PANORÁMICA DE LAS NECESIDADES DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD. MIRANDO AL FUTURO
4. AVANCE DE LA ENCUESTA A UNA MUESTRA ENTIDADES DE LA DISCAPACIDAD
1. PANORÁMICA GENERAL DE LAS ENTIDADES DEL TERCER SECTOR DE ACCCIÓN SOCIAL
- Sector maduro y consolidado en el que tiende a converger la tradición de las instituciones sin fin de lucro con la economía social (Economía social en Espáña, 2005 ONCE).
Creciente nivel de formalización organizativa y complejidad sobre todo en las grandes organizaciones y las de 2º y 3º nivel.
Funciones complementarias (a veces en conflicto) en defensa de derechos sociales e individuales, satisfacción de necesidades y participación interna y social
1. PANORÁMICA GENERAL DE LAS ENTIDADES DEL TERCER SECTOR DE ACCCIÓN SOCIAL
- Separación entre gobierno (patronato y asamblea) y órgano ejecutivo (gerencia o dirección) sin generar tecnoestructuras diferenciadas y con puentes entre ambas.
- Elevado grado de voluntariedad y no remuneración de los órganos de gobierno.
- Bajo nivel de integración de instituciones públicas y privadas u otras organizaciones sociales en el gobierno del TSAS.
- Elevada dependencia de los recursos públicos en cuanto a financiación: + del 50% en más de 6 de cada 10 entidades. El 70% de la financiación procede del sector público y no llega al 20% la propia, siendo la priva poco más del 10%.
- Cuenta de resultados globalmente positiva y bajo nivel de endeudamiento.
1. PANORÁMICA GENERAL DE LAS ENTIDADES DEL TERCER SECTOR DE ACCCIÓN SOCIAL
- La crisis actual puede inducir a una mayor incertidumbre respecto de la financiación pública e incluso de la privada a pesar de la tendencia general a conectar con la sociedad civil (campañas) y las empresas (RSC) desde 2000.
- El modelo de colaboración con el sector público es de “colaboración económica” y en menor medida en el diseño de las políticas públicas.
- Igualmente, la colaboración en el seno del TSAS es desigual: económica, técnica e institucional dentro de un mismo segmento social de intereses y necesidades /entre entidades gestoras y de segundo nivel de una misma rama) y de colaboración, a menudo competitiva, entre entidades de ramas diferentes.
2. APROXIMACIÓN AL DESARROLLO RECIENTE DE LAS ORGANIZACIONES DE LA DISCAPACIDAD
2.1. MODELO GENERAL DE DESARROLLO
2.2. FACTORES SOCIALES, ECONÓMICOS E INSTITUCIONALES QUE SUBYACEN A UNA NUEVA ESTRATEGIA
2.3. TENDENCIAS ESTRATÉGICAS DE CAMBIO
2. APROXIMACIÓN AL DESARROLLO RECIENTE DE LAS ORGANIZACIONES DE LA DISCAPACIDAD
´FUNCIÓN REIVINDICATIVA
VISIBILIDAD
REIVINDICACIÓN (Demandas)
FUNCION PRESTACIONAL
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
GESTIÓN (Intereses)
FUNDICIÓN IDENTITARIA
LA IDENTIDAD
CONCIENCIA (Creeencias)
FUNCIÓN POLÍTICA
LOS DERECHOS SOCIALES
INSTITUCIÓN (Valores)
2.2. FACTORES SOCIALES, ECONÓMICOS E INSTITUCIONALES EN PROCESO DE CAMBIO
1. CAMBIO EN LA BASE SOCIAL DE LA DISCAPACIDAD:
A) Nuevas caras de la discapacidad: diversidad
B) “Desgajamientos” asociativos -segmentación por diversificación (inespecificidad de grandes organizaciones, territorialización)
C) Formas débiles de institucionalización.
2. APROXIMACIÓN AL DESARROLLO RECIENTE DE LAS ORGANIZACIONES DE LA DISCAPACIDAD
2. AGOTAMIENTO RELATIVO DEL MODELO DE DESARROLLO ASOCIATIVO:
A) Modelo convencional o modelo mixto: Prestaciones sociales- provisión de servicios
B) Modelo emergente o de derechos efectivos: Igualdad integral- Inserción sociolaboral
2. APROXIMACIÓN AL DESARROLLO RECIENTE DE LAS ORGANIZACIONES DE LA DISCAPACIDAD
3. DÉFICIT EN ARTICULACIÓN INTERNA Y EXTERNA:
A) Modelo de gobierno. Articulación de funciones
B) Cooperación interasociativa horizontal y vertical
C) Tendencias centrífugas en el Estado de Bienestar: coordinación.
D) Voz institucional versus debilidad capacidad de negociación
2. APROXIMACIÓN AL DESARROLLO RECIENTE DE LAS ORGANIZACIONES DE LA DISCAPACIDAD
4. LÍMITES EN LA CAPACIDAD DE FINANCIACIÓN DE LAS ENTIDADES:
DE LA DEPENDENCIA DEL ESTADO A:
1. Estatuto de colaboración 2. Implicación de afectados y familias3. Captación activa de fondos: consolidación de
financiación por la sociedad civil (Obras Sociales, RSC)4. Trabajar en economías de escala5. Ampliación y consolidación proyectos europeos para
innovación
2. APROXIMACIÓN AL DESARROLLO RECIENTE DE LAS ORGANIZACIONES DE LA DISCAPACIDAD
5. LÍMITES EN ACCESO A FORMACIÓN Y EMPLEO:
1. Falta de cumplimiento efectivo de la legislación laboral
2. Minusvaloración de los retornos de la integración laboral
3. Baja cualificación y formación de las personas discapacitadas
4. Proteccionismo familiar5. Crisis económica: menor facturación y liquidez de los
centros especiales de empleo
2. APROXIMACIÓN AL DESARROLLO RECIENTE DE LAS ORGANIZACIONES DE LA DISCAPACIDAD
6. REORIENTACIÓN EN EL MODELO MIXTO DEL ESTADO DE BIENESTAR:
1. La entrada selectiva del sector mercantil2. La necesidad de mejorar la eficiencia organizativa
propia, la especialización complementaria
7. EL CUESTIONAMIENTO DE LA IDENTIDAD HISTÓRICA: 1. De la estabilidad organizativa a la capacidad
transformadora
2. APROXIMACIÓN AL DESARROLLO RECIENTE DE LAS ORGANIZACIONES DE LA DISCAPACIDAD
TENDENCIAS ESTRATÉGICAS DE DESARROLLO 1. Cumplimiento efectivo de avances legislativos y
desarrollo de planes. 2. Apertura a la diversidad emergente 3. Reforzamiento de la capacidad negociadora del sector de
la discapacidad en conexión con el tercer sector social 5. La diversificación de fuentes de financiación 6. Repensar la identidad
Hogares por tipos de ingresos mensuales según el número de discapacitados Número de discapacitados
Total 0 1 2 3 y más
Total 16.446.802 13.213.364 2.713.639 483.347 36.453
Tipos de ingresos mensuales
Trabajo por cuenta propia o ajena 72,9 78,9 49,5 40,3 58,4
Pensiones contributivas 38,9 29,6 75,4 86,9 90,6
Pensiones no contributivas 3,9 1,9 10,9 18,3 32,2
Subsidios y prestaciones por desempleo 5,4 5,7 4,2 3,7 6,4
Asignaciones económicas por hijo a cargo 1,9 1,8 2,3 2,6 4,5
Otros subsidios y prestaciones sociales regulares 1,7 1,4 3,0 3,4 8,2
Rentas de la propiedad y del capital 5,2 5,0 5,9 6,4 4,3
Otros ingresos regulares 2,3 2,2 2,5 2,0 1,2
Ninguna fuente de ingresos 0,4 0,4 0,3 0,0 0,0
3. BREVE PANORÁMICA DE LAS NECESIDADES DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD. MIRANDO AL FUTURO
Gráfico 1. Ingresos mensuales medios de los hogares por número de
personas discapacitadas
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
1.800
2.000
Total 0 1 2 3 y más
3. BREVE PANORÁMICA DE LAS NECESIDADES DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD. MIRANDO AL FUTURO
Hogares por tasa de pobreza según el tamaño del hogar y el número de personas discapacitadas de 6 años y más Con prestaciones Sin prestaciones
Muy
pobres % Pobres % Muy pobres % Pobres %
Total 1.349.844 8,2 2.228.884 13,6 1.437.595 8,7 2.330.490 14,2
2 37.630 7,8 82.701 17,1 56.469 11,7 104.728 21,7 3 y más 4.429 12,1 12.726 34,9 8.640 23,7 17.473 47,9
3. BREVE PANORÁMICA DE LAS NECESIDADES DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD. MIRANDO AL FUTURO
Población de 6 y más años por tasa de pobreza según el sexo, la edad y la discapacidad Con discapacidad Sin discapacidad Muy pobres % Pobres % Muy pobres % Pobres % Total 480.237 12,7 777.097 20,5 2.606.118 6,8 5.306.135 13,8
Infarto de miocardio, cardiopatía isquémica 12,1 13,9 10,9
Accidentes cerebrovasculares 9,3 10,8 8,3
Distrofia muscular 8,1 7,3 8,6
Insuficiencia renal 5,4 5,9 5,1
Daño cerebral adquirido 5,0 6,8 3,8
Demencia de tipo Alzheimer 4,7 3,2 5,7
Otras demencias 4,6 4,0 5,0
3. BREVE PANORÁMICA DE LAS NECESIDADES DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD. MIRANDO AL FUTURO
Gráfico 7: Población de 16 y más años por nivel de estudios según
discapacidad
0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 35,0 40,0
Analfabeto
Primaria incompleta
Primaria o equivalente
Secundaria 1ª etapa
Bachillerato
Profesionales medios
Profesionales superiores
Universitarios o equivalentes
No constaCon discapacidad
Sin discapacidad
3. BREVE PANORÁMICA DE LAS NECESIDADES DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD. MIRANDO AL FUTURO
3. BREVE PANORÁMICA DE LAS NECESIDADES DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD. MIRANDO AL FUTURO
Tabla 19. Población de 16 y más años por relación con la actividad según discapacidad
Total Con discapacidad
Ocupados 53,0 11,4Parados 6,5 3,0Jubilados/pensionistas de incapacidad 17,7 54,1Otros pensionistas 2,8 12,6Incapacitados 0,5 3,0Estudiantes 6,9 0,9Labores del hogar 11,3 12,2Voluntariado 0,1 0,1Otra situación 1,2 2,7
Gráfico 13. Proporción de discapacitados por edad en 1999, 2008 y 2020
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
80,0
6-9
10-1
4
15-1
9
20-2
4
25-2
9
30-3
4
35-3
9
40-4
4
45-4
9
50-5
4
55-5
9
60-6
4
65-6
9
70-7
4
75-7
9
80-8
4
85-8
9
90m
ás
1.999
2.008
2.020
3. BREVE PANORÁMICA DE LAS NECESIDADES DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD. MIRANDO AL FUTURO
Población discapacitada en 2020 por hipótesis y variación respecto a 2008 (%) según el sexo
Discapacitados Variación respecto a 2008 (%)
Total Varón Mujer Total Varón Mujer Hipótesis A (alta) 5.144.568 2.132.634 3.011.934 26,8 32,9 22,8
Hipótesis C (media) 4.668.992 1.830.025 2.838.966 15,1 14,0 15,8
Hipótesis B (baja) 4.034.890 1.426.547 2.608.343 -0,5 -11,1 6,4
3. BREVE PANORÁMICA DE LAS NECESIDADES DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD. MIRANDO AL FUTURO
Población discapacitada en 2020 por hipótesis y variación respecto a 2008 (%) según la edad
Discapacitados Variación respecto a 2008 (%)
6-64 65-79 80 y más 6-64 65-79 80 y más Hipótesis A (alta) 1.884.326 1.699.100 1.561.142 17,2 34,8 31,3
Hipótesis C (media) 1.762.044 1.410.777 1.496.170 9,6 11,9 25,9
Hipótesis B (baja) 1.599.001 1.026.346 1.409.542 -0,5 -18,6 18,6
3. BREVE PANORÁMICA DE LAS NECESIDADES DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD. MIRANDO AL FUTURO
4. AVANCE DE LA ENCUESTA A UNA MUESTRA ENTIDADES DE LA DISCAPACIDAD
Las Organizaciones de la Discapacidad son un sector dual no solo por la diferenciación funcional entre entidades de primer nivel o de servicios y de 2º y 3º nivel sino sobre todo por la diferenciación o dualización entre los dos segmentos de entidades y dentro de cada uno de ellos en lo referente a:
A) Dimensión económica B) Fuentes de financiación C) Percepción de la evolución de las fuentes de
financiación Si bien tienen un rasgo común la elevada dependencia de
la financiación pública en cuanto que son en gran medida un brazo gestor de las políticas públicas de acción e integración social.
4. AVANCE DE LA ENCUESTA A UNA MUESTRA ENTIDADES DE LA DISCAPACIDAD
Presupuesto euros año 2008Entidades de primer nivel (euros)
%
Menos de 499.999 56,8
De 500.000 a 999.999 13,5
+ 1.000.000 29,7
TOTAL 100
4. AVANCE DE LA ENCUESTA A UNA MUESTRA ENTIDADES DE LA DISCAPACIDAD
Presupuesto euros año 2008Entidades de 2º nivel (euros)
2008
Menos de 1 millón 27,8
Entre 1 y 2 millones 33,3
Entre 2 y 3 millones 22,2
Entre 3 y 4 millones 5,6
Más de 10 millones 11,1
TOTAL 100
4. AVANCE DE LA ENCUESTA A UNA MUESTRA ENTIDADES DE LA DISCAPACIDAD