Green Build

GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS

São Paulo - FGVSP02-GEEP

GREEN BUILD

Uma Consultoria de treinamentos na Metodologia Lean Construction,cujo foco é a busca por otimização dos recursos focando naquestão da produtividade em obras residenciais e comerciais .

O objetivo do nosso projeto e montar e preparar todo treinamentona metodologia Lean Construction.

Quem somos ?

Ana Paula Bezerra

Carlos Henrique

Cibele Cassaniga

Quem somos?

Geisy Teixeira Larissa kozloff

Leda Lima

WBS completa do Projeto

Critérios Make or Buy?

WBS + Critérios Make or Buy?

Mapa de Aquisições

WBS para Gerência de Aquisições

Registro de Riscos

Declaração de Trabalho

Critérios Eliminatórios

Critérios Classificatórios

Explicar critérios ?

Não iremos explicar na DT os critérios de avaliação, para evitar que o fornecedor tende a colocar na proposta técnica as informações a colocar na proposta técnica as informações de acordo com o critério definido, evitando um ajuste de proposta para ganho da concorrência.

Sistema de Pontuação

Documentos de Aquisição adotados

Meios de Envio

Contrato Escolhido

� Foi escolhido o Contrato de Consultoria para elaboração de material de apoio para desenvolvimento da Metodologia Lean, necessária para a elaboração do treinamento, bem como da revisão final do conteúdo para publicação e revisão final do conteúdo para publicação e impressão. O contrato a ser firmado com a Consultoria será de do tipo Preço Fechado, pois o desembolso será vinculado às entregas, ou seja, por cada etapa cumprida.

Concorrência Privada

Atitudes de fiscalização

Pacote “Buy”: Revisão de Conteúdo

Atitudes

� Respeito às cláusulas contratuais.

� Reuniões de acompanhamento e alinhamento (acompanhamento das entregas).

Fiscalização

� Monitoramento do progresso das atividades – por meio do acompanhamento das entregas (validadas e aceitas), evidenciadas no boletim de medição, mensalmente.

� Controle integrado de mudanças e acompanhamento das ações corretivas.

� Controle e monitoramento da matriz de riscos, mensalmente.

� Auditorias a cada entrega.

� Indicadores de qualidade: Índice de conformidade (se atende aos requisitos do escopo) e Índice de satisfação conforme as entregas, mensalmente.

Boletim de Medição

Nome da empresa:

GP:

BOLETIM DE MEDIÇÃO

Gerência de ContratosVersão nº

Nome do Projeto: Green Building

Pacote Buy: Revisão de conteúdo

Referência na EAP: 1.3.1

Responsável pelo acompanhamento:

Data:

Período avaliado:

Preço (R$) Peso (%) Planejado Realizado Critério (%) Planejado Realizado %

Necessita de revisão de orçamento?

Entrega validada ( )sim ( ) não

Entrega aceita ( ) sim ( ) não

São Paulo, _______ de ____________________________de _________

Assinatura:________________________________________

Atende aos critérios de qualidade?

Observações:

Período avaliado:

Descriçãodo serviço

Quantidade Avanço Físico AF (PXQXC)

Fluxograma: Controlar Contrato

Fluxograma: Encerrar o Contrato

Plano de Gerenciamento de Aquisições (PGA) � Revisar WBS completa do projeto

� Definir Critérios Make or Buy?

� Analisar WBS do Projeto com critérios definidos

� Criar mapa de Aquisições

� WBS para Gerencia de aquisições

� Analisar Registro de Riscos

� Elaborar Declaração de trabalho

� Definir critérios eliminatórios

� Definir critérios classificatórios

� Definir se estes critérios serão explicados

� Definir Sistema de Pontuação

� Definir documentos da Aquisição

Plano de Gerenciamento de Aquisições (PGA) continuação

� Definir meios de envio

� Definir contato definir forma de concorrência

� Definir como será a fiscalização

� Definir Boletim de Monitoração

� Criar fluxo para controlar o contrato

� Criar fluxo do encerramento do contrato

� Revisar todos os itens

GREEN BUILD

Maximizar a Gestão para minimizar o desperdício