Politik und Unternehmensverantwortung GoGreen @ Deutsche Post DHL GreenIT-Summit, Berlin, 21. November 2011 Dr. Winfried Häser
Politik und Unternehmensverantwortung
GoGreen @ Deutsche Post DHL
GreenIT-Summit, Berlin, 21. November 2011Dr. Winfried Häser
Ein Unternehmen mit zwei starken Säulen
Die Postfür Deutschland
The logistics company for the worldfür Deutschland for the world
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Corporate Responsibility ist integraler Bestandteil unserer Konzernstrategie “Strategie 2015”
Corporate Responsibility (CR) verpflichtet uns gegenüber unseren Kunden, Investoren und Mitarbeitern
Unsere Mission Unsere Strategie
Wir wollen unsereWir wollen unsere Kunden, Mitarbeiter und Investoren erfolgreicher machen
Wi i t t
Erste Wahl als Anbieter
„Die Post für Deutschland”
STRATEGIE 2015
Wir zeigen stets Respekt, ohne Kompromisse bei den Resultaten zu
h STRATEGIE 2015
„Das Logistik-unternehmen für die Welt”
machen
Wir machen das Leben unserer Kunden einfacher Erste Wahl als
I t tErste Wahl als Arbeitgeber
Living Responsibility
Kunden einfacher
Wir wollen dazu beitragen, dass unsere Welt l b t i d
Investment Arbeitgeber
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Living Responsibilitylebenswerter wird
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Unsere gesellschaftliche Verantwortung - Schwerpunkte
Unter dem Motto „Living Responsibility“ haben wir eine umfassende CR-Strategieentwickelt
GoGreen GoHelp GoTeach
Umweltschutz Katastrophenmanagement Bildungsförderung
Lokale Projekte
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Unsere Ziele
Mit unserem CR-Engagement wollen wir eine Balance zwischen ökonomischen und gesellschaftlichen Nutzen schaffen
Gesellschaftliche Ziele Win-Win-Situation
GoGreen – UmweltschutzGoHelp – KatastrophenmanagementGoTeach – Bildungsförderung Win-win: GoTeach Bildungsförderung
cher
Nut
zen
kombiniert gesell-schaftlichen und
ökonomischen Nutzen Ökonomische Ziele
Steigerung der Motivation und Identifikation unserer MitarbeiterErhöhung von Bekanntheit und
Öko
nom
isc
ReinegAnerkennungErhöhung der Wettbewerbsfähigkeit*
Gesellschaftlicher Nutzen
Philanthropie
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*) u.a. durch Steigerung von Markenwert und -image, zielgruppenspezifische Erweiterung unseres Produktportfolios, Effizienzverbesserung
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Umweltschutz – Chancen für den Markt von Morgen
Delphi-Studie „Delivering Tomorrow“ und „Green Trends Survey“ zeigen:Die Zukunft gehört Unternehmen, die sich aktiv ihrer Verantwortung stellen
GRÜNE LOGISTIK BIETET MARKTCHANCENUmweltgerechter und bewusster Konsum bestimmen zunehmend das Kaufverhalten. Mehr als 60% der befragten Geschäftskunden sehen den Transport als wichtigen Hebel zur Verbesserung ihrer eigenen CO2-BilanzVerbesserung ihrer eigenen CO2 Bilanz.
NACHHALTIGKEIT ALS WIRTSCHAFTSFAKTORKosteneinsparungen sind ein genauso wichtiger Treiber „grüner“ Transportlösungen wie „immaterielle“ Gründe, z. B. das Unternehmensimage oder die unternehmerische Verantwortung.
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Quelle: Studie “Delivering Tomorrow: Kundenerwartungen im Jahr 2020 und darüber hinaus” (2009) und Studie “Delivering Tomorrow: Zukunftstrend Nachhaltige Logistik” (2010)
Die Hauptauswirkungen unseres Geschäftes auf die Umwelt
Basierend auf unserer Umweltrichtlinie reduzieren wir die Auswirkungen unseres Geschäfts auf die Umwelt – mit dem Fokus auf CO2 und Klimaschutz
CO2 Lokale Emissionen
Wasser-verbrauch Abfall Lärm
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Quelle: GoGreen, Deutsche Post DHL
Klimaschutz – eine besondere Verantwortung für uns
Der CO2-Fußabdruck von Deutsche Post DHL 28,4
• Als global agierender Logistikdienstleister bewegen wir Güter und Informationen in der ganzen Welt.
• Damit verursachen wir vor allem CO2, das als 23,4
in Millionen Tonnen CO2
Emissionen durch Subunternehmer2,
Hauptursache des Klimawandels gilt.• Um der Verantwortung, die uns dadurch vor allem für
unser Klima erwächst, gerecht zu werden, haben wir das U lt h t G G i L b f
5,0
Subunternehmer (Scope 3)
Eigene Emissionen (Scopes 1 & 2)
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Umweltschutzprogramm GoGreen ins Leben gerufen.
Quelle: Bericht zu Unternehmensverantwortung 2010, Deutsche Post DHL
2010
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Mit Effizienz zum Ziel
Deutsche Post DHL hat sich als erstes großes, weltweit operierendesLogistikunternehmen ein konkretes CO2-Effizienzziel gesetzt
Wir wollen unsere CO2-Effizienz inklusive der Leistungen unserer
S b t h bi J h 2020
-10%100 %
Subunternehmer bis zum Jahr 2020 um 30% verbessern, verglichen zu
unserem Basisjahr 2007.
-30%
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Quelle: GoGreen, Deutsche Post DHL
Maßnahmenbereiche
Mit dem Potenzial von DPDHL verbessert GoGreen die CO2-Effizenz und setzt Standards in grüner Logistik
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Quelle: GoGreen, Deutsche Post DHL
Messen der CO2-Emissionen
Mit C b A ti & C t lli tMit unserem Carbon Accounting & Controllingsystem ermöglichen wir Transparenz auf der jeweils relevanten Ebene
CARBON ACCOUNTING
Erfassung von CO2-Emissionen und Bezugsgröße
CARBON CONTROLLING
Berechnung von CO2-Emissionen und -Effizienz
TRANSPARENZ
Management auf relevanter Ebene1
E i
Bezugsgröße
Transparenz für Kunden2
Energie-verbrauch
Bezugs-größe
Sco
pe 1
& 2
Sco
pe 3
Öff tli h
Produkt-transparenz3
größeBusiness
Intelligence System
Öffentliches Reporting4
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Quelle: GoGreen, Deutsche Post DHL
Messen der CO2-Emissionen
Die größte Herausforderung ist die Erfassung der Emissionen unserer Subunternehmer
82% der Emissionen von Deutsche Post DHL stammen von Subunternehmern (Scope 3)18%
Heute: durchführen von Umfragen bei Subunter-
82%
Scopes 1 & 2nehmern zur Erfassung der Scope 3-Emissionen
Scope 3
Scopes 1 & 2
Zukünftig: Wir streben eine Standardisierung von Scope 3-Reporting in der Logistik-Industrie an.
Dafür sind wir in diversen internationalen Organisationen tätig.
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Quelle: GoGreen, Deutsche Post DHL
Netzwerkoptimierung
Durch optimierte Verbindungen und Kapazitätsauslastungen verbessern wir die CO2-Effizienz unserer Netzwerke.
Optimierung von Logistiknetzwerken durch
• Einführung von CO2-Effizienz wird als Größe in Netzwerkplanungg 2 p gberücksichtigt
• Dynamische Routenplanung (z. B. SmartTruck)
• Konsolidierung von Sendungen (z. B. Heathrow Consolidation Centre)
• Vermeidung von Leerfahrten (z. B. Freight Backloads)g ( g )
• Bessere Kapazitätsauslastung (z. B. Express Frachtflugzeuge)
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Quelle: GoGreen, Deutsche Post DHL
Transporteffizienz
Eine verbrauchsarme Flotte und die Verlagerung von Luftfracht auf Straße und Schiene senken unsere CO2-Emissionen
• Flottenoptimierung durch - modernere und effizientere Fahrzeuge
alternati e Antriebe- alternative Antriebe- Aerodynamik- motorelektronische Modifikationen
• Intermodale Transportoptimierung durch- effiziente Kombination von Transportmodi- Verlagerung von Luft auf Straße und Schiene
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Quelle: GoGreen, Deutsche Post DHL
Beispiel: Tests von Elektrofahrzeugen
Im Jahr 2011 testen wir über 100 Fahrzeuge mit Elektroantrieb in unserer Flotte, die CO2, Lärm und lokale Emissionen reduzieren
In Kooperation mit verschie-pdenen Herstellern startet Deutsche Post DHL in 2011 Pilotprojekte mit über 100 Elektrofahr e gen m
Elektrofahrzeuge reduzieren lokale Emissionen, Lärm und – mit grünem St b t kt CO
Elektrofahrzeugen, um Technologien und Einsatzmöglichkeiten weiter-zuentwickeln
Strom betankt – CO2Herausforderung: zukünftiger wirtschaftlicher Betrieb
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Quelle: GoGreen, Deutsche Post DHL
Energieeffizienz in Gebäuden
Unsere Gebäude tragen zu unserem CO2-Fußabdruck bei –und bieten Chancen für Effizienzsteigerungen
Verringerung des CO2-Fußabdrucks der von uns betriebenen Gebäude (Bürogebäude, Sortierzentren, Lagerhäuser) durch
• Innovative Energiesteuerungskonzepte
• Effiziente Licht- und Klimatechnologieng
• Erhöhung des Anteils an erneuerbaren Energien (im Stromverbrauch und z. B. über eigene Solaranlagen)
• Berücksichtigung von Energieeffizienz beim Gebäudebau (Bsp. Green Star NZ oder unterirdisches Warehouse)
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Quelle: GoGreen, Deutsche Post DHL
Mobilisierung der Mitarbeiter
U d 470 000 Mit b it h i S hlü l llUnsere rund 470.000 Mitarbeiter nehmen eine Schlüsselrolle bei der Erreichung der GoGreen-Ziele ein.
Bewusstsein für Umwelt wecken
Interne Kommunikation
Informations- undLernprogramme
Grüne Auszeichnung Einbeziehung
Aufruf zum Handeln
Richtlinien grüner Lösungender Mitarbeiter
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Quelle: GoGreen, Deutsche Post DHL
Grüne Lösungen für unsere Kunden
Mit GOGREEN helfen wir unseren Kunden, ihren eigenen CO2-Fußabdruck zu verbessern2
Analyse von Handelsrouten bisBerichterstattung der kunden- Analyse von Handelsrouten bis hin zum gesamten CO2-
Fußabdruck des Kunden und OptimierungsberatungCO2-
Beratung
Berichterstattung der kundenund produktbezogenen CO2-Emissionen in der Logistikkette CO2-
Report **
CO2- CO2-Redu-
g
GOGREEN Produkte und Service
2Ausgleich
2zierungVerifizierte Berechnung
und Ausgleich von CO2-Emissionen durch anerkannte Klimaschutzprojekte
Kundenspezifische Maßnahmen zur Reduktion des CO2-Fußabdrucks des Kunden
*
Quelle: GoGreen, Deutsche Post DHL
* Produktportfolio im Aufbau
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Quelle: GoGreen, Deutsche Post DHL
CO2-neutrale GOGREEN-Sendungen – eine Erfolgsgeschichte
Die steigende Nachfrage nach GOGREEN Sendungen zeigt: auch unsere Kunden wollen Verantwortung für den Klimaschutz übernehmen
In 2010 werden 1,7 Milliarden CO2-Emissionsausgleich mit GOGREEN in Kilotonnen
GOGREEN-Sendungen verschickt. Der Service ist weltweit für DGFF1)-Kunden erhältlich.
GOGREEN in KilotonnenkT
8090 82,2
In 2009 Versand von 704 Millionen GOGREEN-Produkten. Ausgleich von 38 6 Kilotonnen CO 40
506070
38,6
Seit 2006 CO2-neutraler Versand mit GOGREEN
38,6 Kilotonnen CO2.
10203040
3,8
16,2
1Versand mit GOGREEN.Ausgleichen berechneter CO2-Emissionen durch zertifizierte Klimaschutzprojekte.
02006 2007 2008 2009 2010
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Quelle: GoGreen, Deutsche Post DHL, 1) DGFF: DHL Global Forwarding / Freight
Unternehmensverantwortung (CR) gewinnt am Kapitalmarkt an Bedeutung DEMONSTRATE
LEADERSHIP
Das CR-Engagement von Deutsche Post DHL wird in wichtigen CR-Indizes und -Rankings anerkannt
Mitglied im DJSI World IndexMitglied im DJSI Europe IndexGesamtergebnis: 87 Punkte (von 100)Gesamtergebnis: 87 Punkte (von 100)In der Umweltdimension bestes Ergebnis in unserer Industrie
Mitglied in der FTSE4Good-IndexreiheGesamtergebnis 3,2 (von 5)
Spitzenplatz im Carbon Disclosure
Super-Sektor-Ergebnis: 73 Punkte (von 100)
Spitzenplatz im Carbon Disclosure Leadership Index (CDLI): 99 Punkte (von 100)Carbon Performance Rating: A-( A)
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(max. A)
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Dr. Winfried HäserVice President Externer StakeholderdialogDeutsche Post DHLCorporate Public Policy and Responsibility53250 Bonn, Germany
Tel.: +49 228 182 97 006Fax: +49 228 182 2997 006eMail: [email protected]
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