Göteborg & Co - Verksamhetsberättelse 2006

goteborg.comGöteborg & Co • Mässans gata 8 • 412 51 Göteborg

Telefon: 031-61 52 00 • Fax: 031-81 10 48E-post: [email protected]

2006

Gbg&Co_verksamhetsberattelse_SE1 1Gbg&Co_verksamhetsberattelse_SE1 1 07-06-05 12.02.0907-06-05 12.02.09

Göteborg & Co verksamhetsberättelse 2006Ansvarig utgivare & projektledning: ULF LINDQVIST

Texter: LENNART KASVI & ULF LINDQVISTFormgivning: MIKAEL CARLSSON

Foto: ROLF ANDERSSON, GÖRAN ASSNER, LEIF GUSTAFSSON, ROLF HALLIN, JAMES HOLM,CHRISTER PÖHNER, JORMA VALKONEN, THOMAS WAL.

Tryck: VINDSPELET GRAFISKA AB, Borås.

Vi satsar på Göteborg!

GÖTEBORG & CO VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2006 79



4 GÖTEBORG & CO VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2006



2006VERKSAMHETSBERÄTTELSE6 Göran Johansson (s), ordförande & Gunnel Aho (m), vice ordförande.8 Claes Bjerkne, VD

15 Evenemang16 EM i friidrott22 Dokument: Vägen till ett lyckat evenemang34 Volvo Ocean Race & Invigningen av Götatunneln37 Julstaden Göteborg39 Vetenskapsfestivalen40 Evenemangsåret 2006

Affärsområden42 Evenemangssamverkan44 Privatresor48 Göteborg Convention Bureau52 Media Center54 Besöksservice58 Näringslivsgruppen

60 ”Carrier Wanted”64 Röster från styrelsen69 Statistik71 Göteborg & Co i siffror75 Styrelsen & Personalen





Göteborg & Co bygger på att staden och näringslivet jobbar tillsammans för att få evenemang, möten, konferenser och turister till Göteborg. Modellen har visat sig mycket framgångsrik genom åren, förra året var ett extremt tydligt bevis på detta. Med EM i friidrott och EM-festen, det stora Kulturka-laset, målgången av Volvo Ocean Race och invigning av Götatunneln fi ck både staden och näringslivet stora intäkter och hundra-tusentals besökare.

Därför var det med stor besvikelse vi kunde konstatera att staten inte var beredd att ge ekonomiska garantier till ett nytt VM i friidrott i Göteborg. Trots att det är staten som rent skattemässigt tjänar på alla dessa evenemang. Här måste staten tänka om.

Stora internationella evenemang kommer hela Sverige tillgodo. I vilken stad de nu än går. Mixen av små och stora evenemang gör att det fi nns något för alla göteborgare och besökare att besöka. Ju fl er som upptäcker Göteborg, desto bättre.

Lyckas Göteborg locka till sig fl er inter-nationella evenemang ökar den internatio-nella medvetenheten om staden. Det gör i sin tur att det blir enklare att locka hit ytterlig-are evenemang, konferenser och besökare. Med detta kommer tillväxt i ekonomin och nya jobb. Flera av de stora hotellbyggena i Göteborg visar detta samband. Därför är det arbete Göteborg & Co bedriver så viktigt. Det visar att vi i Göteborg tillsammans kan arbeta för stadens bästa.

Vi jobbar tillsammansför Göteborgs bästa

GÖRAN JOHANSSON (s), ordförande& GUNNEL AHO (m), vice ordförande:

’’Stora inter-nationella evenemang kommer hela Sverige till-godo. I vilken stad de nu än går.



Privat offentlig samverkanutvecklar vår stad

Göteborgsturismen har visat tillväxt för 15:e året i följd! 2006 beräknas turism- och besöksnäringen i Göteborg ha omsatt drygt 20 miljarder kronor och skapat fl er än 16 000 helårsarbeten. Det räcker med att gå tillbaka till början av 90-talet för att inse att något har hänt. Stora festivaler, stadsfester, möten, idrotts-, kultur- och nöjesevenemang av världsintresse som då var relativt sällsynta har idag blivit ett viktigt och naturligt inslag i staden, och branschens omsättning har mer än fördubblats. Att nyttja stora interna-tionella evenemang som kommunikations-plattformar är idag ett ekonomiskt effektivt sätt att nå ut med vår marknadsföring och positionera våra starka svenska destinationer och upplevelser, samt företag och produkter, globalt.

Låt mig nämna två intressanta exempel på hur man framgångsrikt kan följa med i globaliseringen, och genom långsiktigt och strategiskt agerande stärka och positionera varumärken med hjälp av evenemang. Volvo och Ericsson hade aldrig varit vad de är idag med bara Sverige som marknad. För

att synas globalt sponsrar dessa företag stora inter-nationella tävlingar inom till exempel golf, segling och hästhoppning. Dessa evenemang har via medias intensiva bevakning i hög grad bidragit till att pränta in varumärkena i

människors medvetande och som väcker in-tresse för de kvalitativa produkter Volvo och Ericsson säljer. På liknande sätt har vi sett globaliseringen ändra förutsättningarna och spelreglerna för hur våra svenska destina-tioner med potentiell internationell lyskraft som Göteborg, Malmö, Stockholm och Åre, tillsammans med andra svenska upplevelser och produkter, kan uppmärksammas i en alltmer internationaliserad och medial värld. Genom att vi i Göteborg aktivt arbetar med att locka hit stora evenemang ökar intresset för staden och landet Sverige

CLAES BJERKNE, VD:

▼

’’Att locka hit stora evene-mang ökar intresset för staden och landet Sverige som resmål





som resmål, samtidigt som det leder in staden i en god tillväxtspiral. Det innebär ett bredare utbud av evenemang för göte-borgarna, ökad livskvalitet, fl er besökande, ökade inkomster, ökat välstånd och fl er arbetstillfällen. De jobb som skapas inom turism- och besöksnäringen fl yttar inte utom-lands till låglöneländer. De stannar i Sverige och i Göteborg. Det vi tillsammans skapar i Göteborg kan hela Västra Götalandsregionen dra nytta av genom att Göteborg blir en än starkare ekonomisk tillväxtmotor för hela vår del av Sverige.

Att turism- och besöksnäringen under lång tid vuxit så kraftigt som den gjort i Göteborg handlar om ett långsiktigt, profes-sionellt och målmedvetet arbete. Göteborg & Co:s främsta uppgift är att, i samarbete med det privata näringslivet och den offentliga sektorn, medverka till att stärka och positio-nera varumärket och utveckla destinationen Göteborg. Utan långsiktigt engagemang från den högsta politiska ledningen och från

näringslivet är detta dock inte möjligt. 2006 var det hittills mest intensiva verksamhet-såret sedan Göteborg & Co bildades. EM i friidrott var det största evenemanget i Sverige sedan VM i friidrott 1995. Tillsammans nyttjade vi det till att skapa nyfi kenhet och sprida kunskap om Göteborg, Sverige och svenskt näringsliv. Mediabevakningen, både nationellt och internationellt, var väldigt om-fattande. Exempel på övriga positiva effekter för Göteborg och Sverige, är följande:

• Förbättrad livskvalitet via större utbud av upplevelser för göteborgarna.• Uppmärksamhet och förstärkning av Göte-borgs varumärke, och ökad uppmärksamhet för Sverige, svenska upplevelser och produk-ter.• Långsiktiga ekonomiska effekter av ökad turism, ökad tillväxt och fl er nya arbets-tillfällen.• Förbättrad möjlighet att erhålla framtida evenemang och möten. Stimulans för svensk idrottsrörelse och ung-

EM i friidrott riskerar bli det sista stora internationella evenemanget i Sverige om det statliga engagemanget inte blir mer aktivt.



domars idrottsintresse (folkhälsoaspekter).• Förstärkning av Sveriges position inom idrottsvärlden.

För Göteborg & Co handlar det om att arbeta långsiktigt. EM i friidrott 2006 var ett mycket viktigt led i arbetet med att utveckla Göteborg som destination. Genom att even-emanget blev en så stor framgång stärkte Sverige och Göteborg sina möjligheter att framgångsrikt kandidera om att få ar-rangera VM i friidrott 2011 eller 2013. Det som krävdes var en investering från staten motsvarande cirka 200 miljoner kronor. Bara skatteintäkterna från exporten – utländska besökares, företags och organisationers konsumtion i Sverige – hade inbringat detta belopp till statskassan. Vi lade ner stort arbete på vår VM-ansökan. Därför var det naturligtvis en besvikelse och mentalt smärt-samt när regeringen inte ville ge oss sitt stöd. I samband med EM i friidrott skrev ord-förandena Stefan Lindberg, Sveriges Olymp-iska Kommitté, Lars-Åke Lagrell, Svenska

Fotbollförbundet och Yngve Andersson, Svenska Friidrottsförbundet, tillsammans med mig en debattartikel i Dagens Nyheter. Vi hävdade att EM i friidrott 2006 riskerar att bli det sista riktigt stora internationella evenemang som arrangeras i Sverige om vi inte får ett aktivt statligt engagemang. För de här stora evenemangen vi talar om – världs-utställningar, OS, VM och EM i de globala sporterna fotboll och friidrott – kommer i framtiden sannolikt inte att kunna arrang-eras i Sverige utan statlig ekonomisk med-verkan. Staten är den enskilt störste vinnaren och vi menar att de som är med och tjänar på evenemangen också måste vara med och ta ansvar för kostnader och investeringar. Kampen om dessa evenemang är kniv-skarp och involverar idag nationer, regioner, storstäder och internationella storföretag. Till skillnad från själva tävlingarna delas det dock inte ut några silver- eller bronsmedaljer i dessa sammanhang. Det är bara vinst som räknas. Jag hoppas och tror att regeringen snart kommer till insikt i vilka tillväxtmöj-ligheter det skapar om Sverige får möjlighet att stå som värd för riktigt stora internatio-nella evenemang.

Skall svensk turism bli en framgångsrik exportprodukt kräver det till skillnad från alla andra näringar att kunderna tar sig hit och på plats konsumerar svenska upplevelser i Sverige (jmf exempelvis Volvo och Ericsson som kan distribuera sina exportprodukter till alla delar av världen). Under lång tid har vi svenskar i stor omfattning rest utomlands – idag mer än någonsin. Utvecklingen, bland annat globaliseringen, Internet och inte minst lågprisfl ygets expansion, har inte bara påverkat detta resande, utan möjliggör också på allvar att svenska destinationer nu kan ut-vecklas som attraktiva internationella resmål. Jag menar att denna utveckling innebär något av ett paradigmskifte för hur tillväxt inom turism- och besöksnäringen skapas. Under lång tid har vi i Sverige kunnatskapa tillväxt trots begränsad

’’Vi menar att de som är med och tjänar på evenemangen också måste vara med och investera...

VD:Claes Bjerkne

Namn: Claes BjerkneÅlder: 59Titel: Verkställande direktör för Göteborg & Co.Har arbetat på Göteborg & Co sedan: 1990 – ett år före starten, skötte förberedelserna för bildandet av bolaget. Det bästa med Göte-borg & Co: Ett privi-legium att få jobba med den här stan. Bra att veta om Claes Bjerkne: Hans motto: att det är män-niskor, inte företag eller organisationer, som formar utveck-lingen och skapar tillväxt.

▼



internationell tillgänglighet. Med dagens explosionsartade utveckling av det euro-peiska lågprisfl yget tror jag dock inte att det är möjligt i framtiden. Tillgängligheten, i kombination med destinationens kvalitet och attraktivitet, kommer att vara avgörande för att man överhuvudtaget skall kunna vara med och konkurrera om framtida besökare, evenemang, möten med mera. Lyckas vi inte säkerställa att våra viktiga svenska destina-tioner får tillräckligt goda kommunikationer kommer vi inte att klara den internationella konkurrensen. Göteborg och Västra Götalandsregionen arbetar alltmer offensivt tillsammans för att utveckla turism- och besöksnäringen. Internationellt marknadsför vi oss nu som GöteborgPlus. För Göteborg och Västra Götalandsregionen är det viktigt med en hel-hetssyn på hur vår stad och vår region totalt sett kan utvecklas på ett positivt sätt. Några viktiga förutsättningar för detta är att: (1) vår region måste växa till minst 1,5 miljoner invånare för att skapa en tillräckligt stor bas för branscher och arbetstillfällen. Det löser vi bland annat genom att förbättra kom-munikationerna, främst tågförbindelserna, mellan de större befolkningstäta delarna av vår region. (2) skapa förbättrad tillgänglighet till och från vår region, fl er fl yg-, tåg-, och färjeförbindelser. (3) förtäta citykärnan i Göteborg. (4) utveckla stadens och regionens attraktivitet, samt utveckla en gemensam kraftsamling kring arbetet med varumärket Göteborg. (5) allt som sker måste ha som mål att det sker för göteborgarnas och väst-svenskarnas bästa.

Ett exempel på ett eftersatt område är tågtrafi ken i Västra Götaland om man jäm-för med Stockholm och Mälardalsområdet, men även jämfört med Malmö och Skåne. Västsverige behöver nu få en större del av de nationella investeringsresurserna. Vi måste helt enkelt se till att det går snabbare och enklare för människor att resa mellan

Göteborg och andra stora befolkningscentra – Fyrstad, Skaraborg och Borås/Sjuhärad – i Västra Götalandsregionen. Maximalt en timmes pendling ”dörr till dörr” mellan hemmet och arbetsplatsen tycker jag skulle vara ett önskvärt mål. 2012 förväntas den nya järnvägen söderut göra det möjligt att nå Köpenhamn på betydligt mindre än två tim-mars resa. Detta bör rimligtvis medföra goda möjligheter för Göteborg och Västsverige att utveckla kontakterna med Köpenhamn och Malmö.

Göteborg behöver även öka sin egen attraktionskraft. 2021 fyller Göteborg 400 år. Det ger vår stad en naturlig och samtidigt angelägen möjlighet att kraftsamla kring stadens utveckling. Det kan handla om allt från att skapa arkitektoniskt intressanta byggnader och miljöer, till att förbättra och förstärka kulturutbudet, evenemangen, mötesindustrin, matupplevelser etc. Den arkitektoniska utmaningen kan till exempel fi nnas i de nya anläggningar som krävs för ett bibehållande av utvecklingen inom upp-

’’En storstads-region som vill vara medi utvecklingen måste kunna erbjuda ett brett utbud av upplevelser...



levelse- och evenemangsindustrin i Göte-borg. Det investeras just nu oerhört mycket i vår omvärld. Nya anläggningar byggs både i Sverige och i runt om i norra Europa. En storstadsregion som vill vara med i utveck-lingen måste kunna erbjuda ett brett utbud av upplevelser och evenemang av skilda slag. Att inte investera tillräckligt gör att en stad står stilla i utvecklingen. Det i sin tur inne-bär i praktiken att staden förlorar konkur-renskraft i förhållande till omvärlden. Detta är inget nytt fenomen, men det går betydligt snabbare idag. Oftast fi nns det dock en hel del att lära av historien. Investeringar av den här typen av anläggningar var, och är, inga enkla frågor. Minns bara den hårda debatt som föregick beslutet om byggnationen av Nya Ullevi 1958. Många politiker var emot och partierna stod splittrade i frågan även när beslutet klubbades igenom.

Göteborgsutställningen 1923 föregicks också av en hel del diskussioner. Utställnin-gen medförde en, med den tidens mått, stor förlust för staden. Men utställningen var

startskottet för bland annat Liseberg, Göta-platsen och Svenska Mässan. Kan någon idag tänka sig Göteborg utan Ullevi, Liseberg, Götaplatsen och dess kulturinstitutioner, eller Svenska Mässan? Ullevi och Svenska Mässan har båda varit hörnstenar i det arbete staden lagt ned på att utveckla Göteborg till en in-ternationell evenemangsstad. Götaplatsen är Göteborgs och Västsveriges kulturcentrum. Och Liseberg är en av norra Europas största turistmagneter. I det längre perspektivet har dessa satsningar betalat sig många gånger om och anses nu vara självklara och mycket uppskattade tillgångar för göteborgarna och Göteborg.

En tid av globalisering öppnar nya möjligheter. Det eko som Ostindiefararen Götheborg skapade under sin resa och under besöket i Kina 2006 bör Sverige och Göteborg självklart försöka dra nytta av. De kinesiska turister som i allt större omfattning kommer att besöka Europa, vill vi också få att besöka Sverige och Göteborg. Ostin-diefararen Götheborg borde kunna bli en ▼



katalysator och utgöra en bas för att skapa en ny och spännande miljö, med kopplin-gar till Kina, i anslutning till utvecklingen av hamnen. Det är också intressant om vi kan attrahera sunda asiatiska investeringar och etableringar. Södra Älvstranden är ett område vars utveckling, rätt hanterad, kan stärka Göteborgs internationella konkurrens-kraft för de kommande femtio–hundra åren och bidra till såväl social, miljömässig som ekonomisk långsiktigt hållbar utveckling och tillväxt.

Att besökare uppskattar att allt är nära i Göteborg, och att citykärnan inte är större än att man kan gå genom den, är en stor tillgång och en viktig konkurrensfördel. Men det vi får allra mest beröm för är det be-mötande våra besökare får av göteborgarna. Det är alltid människor – inte företag och organisationer – som formar och utvecklar städer och regioner. Därför är göteborgarna själva stadens största tillgång. Men även här har vi ett uppdrag för framtiden. 20 procent av alla människor som bor i Göteborg har en annan bakgrund än den traditionellt svenska.

Det här är något positivt som vi bättre måste nyttja och utveckla. För i den alltmer globaliserade värld vi lever i är kunskap och erfarenheter från andra kulturer en stor tillgång i arbetet med att utveckla Göteborg som destination och locka hit fl er turister, möten och evenemang.

Arbetet med varumärket Göteborg är en av Göteborg & Co:s viktigaste uppgifter. Göteborgs personlighet karaktäriseras som empatisk, trivsam, förändringsbenägen och överraskande mångsidig. Själva essensen är mångfacetterade och lätt tillgängliga up-plevelser i en mänsklig atmosfär. Göteborgs kärnvärden – det vill säga ”varm, vänlig, välkomnande”, ”en komplett stad med ett brett och varierat utbud – har allt som behövs för att få ett bra liv”, ”nära till allt” – vill vi tillsammans med göteborgarna vida-reutveckla, marknadsföra och positionera. Att Göteborg skall vara ett förstahandsval bland storstadsregionerna i Europa genom att vara en av Europas mänskligaste och mest attraktiva storstadsregioner att leva och verka i samt att besöka, det är vår vision!

’’Vi vill vidare-utvecklaGöteborgs kärnvärden tillsammans med göte-borgarna


EVENEMANG 2006 ▼Gbg&Co_verksamhetsberattelse_SE15 15Gbg&Co_verksamhetsberattelse_SE15 15 07-06-04 10.30.3107-06-04 10.30.31




Jonathan Edwards, som tillsammans med Kristin Kaspersen höll i presentationen under invigningen av EM i friidrott, sitter även i genomförarstyrelsen för OS i London 2012. Där tittar man på hur Göteborg ar-rangerade EM i friidrott.

– Vi har faktiskt planer på en liknande lösning, där invigningsceremonin fl yttas ut från arenan till London. Vi har också planer på att kunna bredda invigningen så att den genomförs över hela Storbritannien. För Göteborg har verkligen satt en ny standard för hur man genomför ett stort sportevene-mang. Speciellt EM. Barcelona får det tufft när de ska försöka följa upp efter Göteborg, säger Jonathan Edwards.

När Göteborg arrangerade EM i friidrott skulle alla som besökte EM-tävlingarna – media, publik och inte minst de tävlande själva – verkligen känna att hela staden fär-gades av ett EM i friidrott.

– Jag tycker att man lyckades. I de största städerna i Europa skulle ett EM i friidrott lätt kunnat drunkna i vardagen. Men i Göte-borg var det helt enkelt omöjligt att missa, säger Yngve Andersson, ordförande för Svenska Friidrottsförbundet.

Berömmet från Europeiska Friidrottsför-bundet, EAA, har heller inte låtit vänta på sig.

– De anser att arrangemanget i Göteborg är den måttstock som efterföljande arrangör-er måste titta på. Mallen för hur det ska se ut helt enkelt.

Arbetet med EM-festen gick annars enligt rutinerna för ett vanligt Göteborgskalas. Er-farenhet att lägga kalaset i anslutning till ett stort sportevenemang hade Göteborg redan från VM i friidrott 1995.

– Skillnaden den här gången var att allt var större, fl er dagar, fl er festplatser, fl er ar-tister, fl er beräknade besökare, säger Therese Brusberg, marknadsansvarig på Even-

Göteborg inspirerar OS i London

Hela Göteborg skulle upplevas som en arena. EM i friidrott Göteborg skulle bli ”more than a sporting event”. Det blev det. Och det blev så bra att arrangör-erna av OS i London 2012 nu har planer på att fl ytta invig-ningsceremonin ut från idrotts-arenan.

EVENEMANG 2006: EM I FRIIDROTT

’’Göteborg har verkligen satt en ny standard för hur man genomför ett stort sport-evenemangJonathan Edwards

▼



emangssamverkan på Göteborg & Co.Tidigt beslutade man sig för att göra

något unikt med EM i friidrott. Att fl ytta ut hela invigningsceremonin från Ullevi till Götaplatsen. Alla göteborgare och besökare skulle kunna njuta av invigningen helt gratis. I centrala Göteborg fanns också fl era stor-bildsskärmar där man kunde följa invigning-sceremonin direkt. Men på en punkt hade man missat lite. Ljudanläggningen räckte inte riktigt till.

– Människor absorberar ljud. Vi hade ju räknat med omkring 50 000 i publiken, en bra bit ner på Avenyn. Det kom 125 000. I och för sig ett angenämt problem, men det gjorde att många inte hörde så bra som de borde, säger Therese Brusberg.

Eurosport sände öppningsceremonin i

hela Europa. Men även där var sändningarna annorlunda jämfört med en normal invign-ing av ett sportevenemang. Eurosport valde att lyfta fram enskilda idrottsmän med unika intervjuer mellan artistinslagen. Bland de som lyftes fram i sändningen fanns självklart några av Sveriges stora stjärnor, Carolina Klüft, Kajsa Bergqvist och Christian Olsson. Men också en glimt av Sveriges nya idrotts-drottning, Susanna Kallur.

– Det gjorde att det fanns en bra ba-lans mellan den rena underhållningen och friidrotten tycker jag, säger Toralf Nilsson, generalsekreteraren för EM i friidrott.

Invigningen satte spår bland rutinerade representanter för internationella idrottsför-bund.

– Att öppningsceremonin var gratis för



alla ute på stan var unikt. Jacques Rogge, IOK:s ordförande, berömde oss efteråt. De fl esta ansåg att vi satt en ny standard när det gäller invigningar av stora sportevenemang, säger Leif Nilsson, chef för Evenemangssam-verkan.

”Sverige möter Europa” var devisen för invig-ningen. Och fl era världsartister uppträdde, bland annat irländska Ronan Keating, fransk-algeriska Khaled – som sjöng en duett med svenskiranska Cameron Cartio. Carola sjöng, göteborska Hammer-fall bangade metall, och EM-låten ”Heroes”, framfördes svenskgrekiska Helena Papa-rizou.

Den formella öppningen på Ullevi genomfördes av H.K.H. kronprinses-san Victoria – i sammanhanget är det inte

mindre viktigt att hon också är hertiginna av Västergötland. Galan leddes av Jonathan Edwards. För vem var mer rätt att leda en öppningsceremoni än den man som satt ett världsrekord som står sig än i dag. Hans 18,29 från VM 1995 i Göteborg har ett magiskt skimmer över sig.

– För mig var det en ära att få komma till Göteborg för att leda öppningsceremonin, säger Jonathan Edwards.

Programledarskapet för galan delade han med Kristin Kaspersen.

EM-festen besöktes av drygt 1,8 mil-joner människor under de tio dagar den pågick. Det kan jämföras med den totala besökssiffran för hela EM i friidrott inne på Ullevi: 270 000 personer.

FAKTA: EM i Göteborg• EM i Göteborg var det 19:e mästerskapet i ordningen.• Tid för EM i friidrott: 6–13 augusti.• Tid för EM-festen: 4–13 augusti.• Arena: Ullevi.• Antal deltagande nationer: 48 (fl er än någonsin tidigare)• Antal aktiva: 1 288 personer.• Antal volontärer som arbetade gratis un-der EM: 2 976 personer.• Antal tävlingsgrenar: 47 stycken.• Totalt antal sålda biljetter: 269 038• Antal bevakande journalister: 2008• Bevakande TV-bolag: 32• Bevakande radiostationer: 26• Totalt sändes 1 370 timmar TV från tävlin-garna till hela världen.• Ekonomisk omsättning för själva EM täv-lingarna: 167 miljoner kronor.• Överskott av själva EM i friidrott: 0,5 miljoner kronor.

▼

FAKTA: Allwin• Allwin – en stiliserad trana var maskoten för EM i friidrott i Göteborg. • Maskoten som kom fram genom en tävling för svenska designstu-denter, och har designats av Christina Leanderz, som då var tredjeårselev på HDK, Högskolan för Konst och Design i Göteborg. • Maskoten presen-terades redan 2004 på Finnkampen i Göteborg, men saknade då ett namn. Namntävlingen blev en del i den förbere-dande marknadsförings-kampanj Göteborg & Co genomförde inför EM.• Namnet Allwin kom fram genom en SMS-om-röstning. • Tranan är Västra Göta-lands landskapsdjur.



EM-festen var

– Den här typen av arrangemang under ett stort sportevenemang är i dag nästan ett nödvändigt komplement. Festkänslan sprider sig ända in på tävlingsarenan, säger Toralf Nilsson, som är inne på samma spår som Yngve Andersson. De stora internationella idrottsförbunden vill att det ska vara en folk-fest när arrangemanget går av stapeln. Att arrangemanget verkligen sätter färg på en hel stad. Det lockar en större publik till tävlin-garna, men ger också större uppmärksamhet i media och i vanligt folks medvetande.

– Det märktes när jag besökte inomhus EM i Birmingham nu i våras, säger Toralf Nilsson.

Arrangörerna erkände att de inspirerats av Göteborg och satsat på fl er aktiviteter utanför arenan.

– Men de hade också fått önskemål om detta från EAA, Europeiska friidrottsförbun-det. Både arrangörerna och förbundet insåg att det bara gav mer uppmärksamhet för tävlingarna och ökade intresset för friidrot-ten, säger han.

Båda anser också att Göteborg hade alla förutsättningar för att arrangemanget skulle lyckas. Staden hade erfarenheter från fl era stora evenemang sedan tidigare, i synnerhet VM i friidrott 1995.

– Vad som alltid slagit mig när jag varit i Göteborg är hur samstämda alla är, från Göteborg & Co, till kommunala förvaltnin-garna och lokala sponsorer. De talar verkli-gen med en röst och vill göra arrangemanget till det bästa som någonsin gjorts. Därför är vi från Svensk Friidrott så nöjda med Göteborg som arrangörsstad, säger Yngve Andersson.

Göteborg & Co hade också marknads-föringsansvaret för hela EM. Kulmen kom i mars inför biljettsläppen till tävlingarna. Att marknadsföringen fungerat väl visas av Synovate Temos undersökning, där bara 35 procent av svenskarna i september 2005 kände till att EM skulle gå i Göteborg. I mars 2006 kände 51 procent av svenskarna till att EM skulle genomföras i Göteborg.

FAKTA: Flest EM-medaljerBästa medaljnationer nationer under EM:1. Ryssland: 34 medaljer, 12 guld, 12 silver, 10 brons.2. Spanien: 11 medaljer, 3 guld, 3 silver, 5 brons.2. Storbritannien: 11 medaljer, 1 guld, 5 silver, 5 brons.4. Tyskland: 10 medaljer, 4 guld, 4 silver, 2 brons.5. Vitryssland: 9 medaljer, 4 guld, 3 silver, 2 brons.6. Frankrike: 8 medaljer, 4 guld, 1 silver, 3 brons.7. Sverige: 6 medaljer, 3 guld, 1 silver, 2 brons.

Sveriges sex medaljör-er:• Carolina Klüft: Guld, sjukamp.• Christian Olsson: Guld, tresteg.• Johan Wissman: Silver, 200 meter.• Susanna Kallur: Guld, 100 meter häck.• Kajsa Bergqvist: Brons, höjdhopp.• Stefan Holm: Brons, höjdhopp.

EM-festen var avsevärt större än ett Roskilde eller ett Hults-fred – per dag! Tio dagar i rad dessutom.

200 000 besökare per dag. Strax över tusen programpunkter. Drygt 500 olika ar-tister, fl era världsartister, vilka uppträdde på tio olika scener. 60 olika restauranger som serverade mat från hela världen.

– Men man tänker inte så mycket på att det är stort. Det man i första hand tänker på är att det ska bli bra för alla besökare. Att artisterna ska tycka att det är kul att komma hit och uppträda, säger Mia Samu-elsson, projektledare för Göteborgskalaset, som 2007 blir Göteborgs kulturkalas.

Invigningen på Götaplatsen är hennes bästa minne av EM-festen. Något dåligt har hon inte. Däremot minns hon den mest stressade dagen.

– Det var när Simple Minds skulle uppträda på Götaplatsen. De var ju en av festens verkliga dragplåster, säger hon.

Vad ingen på Göteborg & Co visste var att bandets frontfi gur, Jim Kerr, hade tagit bondpermis. Bandet fanns redan i Göteborg. Men Kerr skulle fl yga in dagen efter.



– Synd att det var just den dagen det stora terrorlarmet kom om läskedrycksbomber på fl ygplan. Alla fl ygplatser i Storbritannien stängdes den dagen, berättar Mia Samuels-son.

Nu var goda råd dyra. Evenemangssam-verkan fi ck Kerr på ett Eurotunnel-tåg till Belgien. Med taxi tog han sig sedan till en fl ygplats, där ett litet jetplan stod och väntade.

– Han kom fram till Götaplatsen tio minuter innan bandet skulle gå på scen, säger Mia Samuelsson och skrattar.

För Henrik Jutbring, projektledare för ”Värva musik” och som under EM-festen ansvarade för scenområdet vid Frihamns-piren, ställde terrorlarmet till med stora problem. Echo and the Bunnymen tvingades ställa in.

– De och fl era andra engelska band satt på Heathrow, och kunde inte ens ta sig ut från kaoset på fl ygplatsen. Det var trist, för det var många som verkligen ville se dem.

Frihamnspiren på Hisingssidan av Göta älv, är området där man fokuserat på ung musik för i huvudsak en ung publik. Den stora akten under EM veckan var ”Where The Action Is” med bland annat Soundtrack of Our Lives, Millencolin, Hellacopters och Backyard Babies.

Men några gjorde också sina första stora framträdanden någonsin.

– Studiefrämjandets projekt ”100% Osignat”, med unga nya helt okända band, fi ck hålla till hos oss på Frihamnspiren. De fi ck uppträda på de stora scenerna med all professionell uppbackning vi kunde ge, säger Henrik Jutbring.

I dag arbetar Jutbring med att bland an-nat utveckla musikutbudet i Göteborg.

Och till sommaren startar man en festi-val, ”Way Out West”, med idel internatio-nellt kända artister, som Erykah Badu, Primal Scream och The Pogues men även svenskt, som The Hives. Festivalen arrangeras av Luger och är ett samarbete med Øya-festiva-len i Oslo.

– Festivalen kommer att ske i Slottssko-gen 10–11 augusti i år. Målet är att den kan bli återkommande, säger Henrik Jutbring.

Under 2007 går annars kalasat in i en ny era.

– Vi har haft med de traditionella kul-turinstitutionerna tidigare i kalaset, och nu under EM-festen, bland annat med Sym-fonikernas konsert på Götaplatsen och en del konstnärliga arrangemang. Men 2007 blir det mer. Det tycker jag ska bli jättespän-nande, säger Mia Samuelsson.

r större än Roskilde och HultsfredFAKTA:EM-festen• Totalt ekonomiskt in-fl öde som EM beräknats generera för Göteborg*: 800 miljoner kronor.• Antal festplatser: 20• Antal scener: 10• Antal artistuppträdan-den: 500• Antal programpunkter: strax över 1000• Utsmyckningen av staden bestod av 850 enheter (fl aggstänger, banér, skyltar – stora som små) med EM:s färger. Till och med pap-perskorgarna i centrala Göteborg hade EM:s färger under sommaren.

• Ekonomiskt infl öde beräknas på andelen tillresta besökare som besökt ett evenemang, och deras beräknade konsumtion, inräknat logikostnader, samt att anledningen till besöket var det aktuella evenem-anget.



DOKUMENT: EM I FRIIDROTT

Stora evenemang är viktiga för Sverige och Göteborg, inte bara när de väl går av stapeln, utan minst lika mycket under åren efter evenemanget ägt rum.

VM i friidrott 1995 var ett sådant avstamp och har i hög grad bidragit till den positiva utveckling Göteborg och Västs-verige haft de senaste tio åren. Sedan 1995 har Sverige och Göteborg fått förtroendet att arrangera fl era världsevenemang. EM i handboll, VM i ishockey, Volvo Ocean Race, VM i simning och UEFA-cupfi nalen i fotboll på Ullevi är några exempel som har fått sportvärlden att vända blickarna mot Sverige och Göteborg. Göteborg har också vuxit som mötesstad med så skilda arrangemang som bland annat EU-toppmötet, Filmgalan, Årets Kock, Internationella Tandläkarstäm-man IADR, Odontologisk Riksstämma och Svenska Läkaresällskapets Riksstämma.

På musikfronten är Göteborg idag en välbekant scen för en lång rad världsartister och deras publik. De utsålda konserterna med Rolling Stones, Paul McCartney, Metal-lica, Gyllene Tider, Bruce Springsteen, Iron Maiden, U2 och Robbie Williams de senaste somrarna talar sitt tydliga språk.

Rätt satsningar på stora evenemang skapar tillväxt för Sverige, Västra Götaland-sregionen och Göteborg. Göteborg utsågs till Årets Tillväxtkommun 2004 och fi ck Stora Svenska Turistpriset 2005.

Evenemangen bidrar till att stärka Sverige och Göteborg som varumärken. De bidrar

FAKTA: Hur det började...VM i friidrott 1995: Idén väcktes om Göte-borg som värd för det 19:e Europamästes-kapet i friidrott år 2006.

Juli 1999: I samband med EM för 20–22 åringar i Göteborg 1999, informerades European Athletics Association (EAA) om Göteborgs avsikt att söka EM. Detta blev också startpunkten för kandidaturen.

Oktober 1999: EAA:s kalenderkonferens på Madeira. Göteborg informerar alla deltagande nationsförbund att staden kan-diderar om att få EM 2006. Beslut togs om att kalenderkonferensen 2000 skulle förläg-gas i Göteborg.

November 1999: En styrgrupp etablerades för EM-kandidaturen med representanter från Göteborg & Co, Got Event, Svenska Friidrottsförbundet (SFIF) och Göteborgs Friidrottsförbund (GFIF). Kampanjhög-kvarteret etableras på Göteborg & Co

Oktober 2000:Göteborg var värd för EAA:s Kalenderkon-ferens ”55th EAA European & th IAAF World Calendar Conference”. Värdskapetför konferensen var ett viktigt i led i marknadsföringen av Göteborgs kandida-tur för EM 2006.

April 2001:Formell ansökan lämnades till Europeiska Friidrottsförbundet

Oktober 2001:Göteborg utsågs till värdstad av EAA.

November 2001:Etablering av den lokala organisationskom-mittén.

Vägen till ett lyckat e

’’Evenemangen bidrar till att stärka Sverige och Göteborg som varumärken.



också till att göra Göteborg till en trevligare och mer attraktiv stad att leva och verka i samt att besöka. Evenemang skapar nya up-plevelser för regionens invånare och innebär ett ökat antal besökare, ökade turistintäkter och fl er arbetstillfällen. Dessutom skapar evenemangen naturliga mötesplatser och gemenskap över såväl ålders som kulturella gränser.

2006 arrangerade Göteborg EM i friidrott - årtiondets största svenska evenemang. Det gav oss en unik möjlighet att nyttja even-emanget som kommunikationsplattform och som ett viktigt avstamp för fortsatt tillväxt för Sverige och Göteborg.

Det breda lokala kultur, nöjes- och idrottsutbudet.Det lokala förenings- och organisationslivet.

Konståknings VM -08EM i friidrott -06

EU-toppmötet -01VM i friidrott -95EM i fotboll -92

Göteborgs 350 års jubileum -71VM i fotboll -58

Jubileumsutställning 1923

Gothia Cup, Göteborg Horse Show (World Cup final), VM i ishockey, World Gymnaestrada, VM i handboll, EM i handboll, Volvo Ocean Race, TUR-mässan, Bok & Bib-liotek, Elfack, Läkarestämman, Tandläkarstämman, Världskongresser, Kristina från Duvemåla (säsong), Joe Labero (säsong), Da Vinci utställningen, Skagenutställ-ningen, Kinautställningen, Göteborgskalaset, Julsta-den Göteborg.

Partille Cup, Göteborgs Basketfestival, Världsungdomsspelen i Friidrott, Göteborg Hockey Cup, Boule SM, O-ringen, Göteborgsvarvet, UEFA Champions League, Större landskamper, Finnkampen, Swedish Match Cup, Tall Ship Race, Hedens Lustgård, Göte-borgs Film Festival, Dans och teaterfestivalen, Vetenskapsfestivalen, Carl Larssonutställ-ning, Schack EM och Schack SM, Bo i Göteborg, Bruce Springsteen, U2, Madonna, Metal-lica, Iron Maiden, Gyllene Tider på Ullevi, Melodifestivalen, Guldbaggegalan, Årets Kock. Ett stort antal nationella och internationella kongresser och mässor.

Hemmamatch för Frölunda Indians, IFK Göteborg, ÖIS, Häcken, GAIS, RIK eller Sävehof. Föreställningar på GöteborgsOperan, Gö-teborgs Stadsteater, Folkteatern, Göteborgs Konserthus med flera scener, Konserter, föreställningar, gästspel och shower på Scan-dinavium, Liseberg, Lorensbergsteatern, utställningar på Göteborgs Konstmuseum, Världskulturmuseet och flera andra museer.Fem olika nivåer

• Nivå 1: Ur bredden växer professionella utövare fram. Det lokala Kulturlivet och idrotten utgör med hela sin bredd och rikedom den nödvändiga basen för even-emangen i städer som Göteborg.• Nivå 2: Lag och spelare, sångare skådespelare och dansare ger upplevelser till göteborgarna och är förebilder som unga utövare ser upp till och som stimulerar dem att själva aktivt vilja delta.• Nivå 3: På denna nivå handlar idrotten om landskamper, svenska mästerskapstävlingar samt cuper som vuxit sig stora. Inom kultur och nöjen återfi nns större festivaler, större gästs-pel, större profi lerade utställningar, konserter på Ullevi, samt shower och musikaler. Ett stort antal mässor och kongresser återfi nns också på denna nivå.• Nivå 4: På denna nivå återfi nns EM och VM inom många idrotter, vissa andra stora idrottsevenemang och de allra

största årligen återkommande kultur och idrottsevenemangen. Här fi nns även stora kongresser, utställningar, uppsättningar och konserter.• Nivå 5: I toppen av pyramiden återfi nns de internationelltallra största idrottsevenemangen. Här fi nns också Världsut-ställningar, och andra stora och unika internationella projekt. Dessa evenemang är viktiga för att visa på stadens och landets unika möjligheter, stärka stadens och landets varumärken, ge staden en kvalitetsstämpel som evenemangsstad interna-tionellt, skapa tillväxt och turistekonomiska infl öden, skapa arbetstillfällen, erbjuda stadens invånare livskvalitet samt stimulera och inspirera ungdomar till att själva aktivt delta i kultur- och idrottsaktiviteter.

▼

▼

evenemang



Elva år efter succén med VM i friidrott var ett nytt mega-evenemang tillbaka i Sverige! Den 6-13 augusti 2006 hölls de 19e Europamästerskapen i friidrott på Ullevi i Göteborg, ett av världens största idrottseven-emang.

Decenniets största folkfest inleddes med att Göteborg bjöd på en spektakulär invign-ing den sjätte augusti mitt i stan. Invigningen var startskottet på en tät och stämningsfull vecka där Europas friidrottsstjärnor gjorde upp om rekord och medaljer i raffl ande strider på Ullevi. Och festen pågick på stan under sammanlagt tio dagar med musik, dans, teater och inte minst god mat.

Hela Göteborg engagerades för att skapa samma festivalstämning som under VM 1995. Och vi lyckades återigen! Evenemanget på Ullevi i kombination med EM-festen på stan gjorde EM-dagarna till en ny oförglöm-lig evenemangsupplevelse. Samarbetet mellan stadens alla aktörer och intressenter i kombi-nation med stadens centralt belägna arenor gjorde EM till en folkfest som präglade hela stan.

Till skillnad från 1995 blåste det nu kraftig medvind för svensk friidrott och EM 2006 blev idrottsligt Sveriges bästa sedan 1950 med sex blågula medaljer.

Lovorden haglade över evenemanget från det Europeiska friidrottsförbundet, från atleterna, från media, från publiken och från sponsorerna. EM 2006 i Göteborg är nu ett riktmärke i det Europeiska Friidrottsförbun-dets planering av framtida EM.

EM 2006 arrangerades av Svenska Friidrottsförbundet och Göteborgs stad via

Göteborg & Co och Got Event på uppdrag av Europeiska Friidrottsförbundet. Sveriges Television och Göteborgs Friidrottsförbund var också aktivt involverade i organisationen.

Men ett evenemang i den här storleksor-dningen kräver att många fl er är delaktiga. Extraordinära insatser krävs av kom-mun, näringsliv, ideella organisationer och volontärer för att ett megaevenemang skall generera alla önskvärda positiva effekter.

Satsningen på kultur, nöjes- och idrott-sevenemang är en viktig del i arbetet med att skapa tillväxt och göra Sverige och Göte-borg ännu mer attraktivt och bidrar i hög grad till att stärka Sveriges och Göteborgs varumärken.

Ytterst handlar det om att öka livskvaliteten bland människor som lever och verkar i Göteborg. Turismen bidrar här på fl era olika sätt. Den medverkar till att bygga broar mellan människor med olika etnisk bakgrund. Den skapar ett bredare utbud av kultur, nöjen och idrott, restauranger, utfl y-ktsmål, affärer m.m.

Turismen ger inkomster för många företag och skapar nya arbetstillfällen. Den ger samhället stora skatteinkomster och bidrar på så sätt till att utveckla en större och mer attraktiv infrastruktur i Göteborg och Västsverige. Svenska Friidrottsförbundet engagerade sig i EM 2006 som en del i sin internationella strategi för att bli en återkom-mande värd för internationella tävlingar, för att skapa en viktig stimulans för friidrottare, tränare, domare och andra ledare och för att uppnå starka friidrottsliga resultat, både på kort och lång sikt.

EM 2006 blev ett lysande mästerskap med suveräna tävlingar, en underbar folkfest på stan och en härlig publik. Ett fantastiskt resultat som alla inblandade kan känna sig stolta över. Inte minst göteborgarna själva.

För göteborgarnas bästa

’’Ytterst handlar det om att öka livskvaliteten bland människor som lever och verkar i Göteborg.

DOKUMENT:EM I FRIIDROTT

▼



FAKTA: AffärsplanenAffärsplanen för Göteborg i samband med EM i friidrott 2006 syftade till att tydliggöra hur Göteborg på bästa sätt skulle kunna nyttja EM till gagn för staden och dess invånare.

EM I FRIIDROTT SKALL BIDRA TILL ATT:Göteborg skall vara ett förstahandsval bland storstäderna i Europa genom att vara: ”En av Europas mänskligaste och mest attraktiva storstadsregioner att leva och verka i samt att besöka”.

HUVUDMÅL:• Göra Göteborg och regionen attraktivare för människor attleva och verka i samt att besöka.• Stärka Göteborg och Sveriges varumärke.• Stärka Göteborg som turiststad, evenemangsstad,mötesstad, kulturstad, etableringsort och miljöstad• Skapa ökad turism i Göteborg, Västra Götalandsregionen ochSverige och därigenom ett stort ekonomiskt infl öde och nyajobb.• Skapa en folkfest i Göteborg som bidrar till ökad livsglädjeför invånarna i Göteborg och regionen.• Stimulera utvecklingen av friidrotten i Sverige.

ÖVERGRIPANDE STRATEGIER“Överraska och därigenom överträffa förväntningarna hos besökarna”.

Göteborgs affärsidé för VM i friidrott 1995 var att överträffa förväntningarna hos besökarna - något som vi verkligen lyckades med. Bakgrunden var att värdens största evenemang det åretvar förlagt till Göteborg och att staden då var relativt okänd för många av besökarna. Efter 1995 har staden varit värd för ett stort antal internationella evenemang och förväntningarna har höjts rejält. Därför skulle vi denna gång positivt överraska besökarna och därigenom överträffa deras förväntningar.

DELSTRATEGIERSkapa det bästa evenemanget någonsin genom:

• Ett professionellt arrangerat evenemang – med ett fullsatt Ul-levi och en stor fokfest i staden.• Bred satsning på popularisera friidrotten

Göra staden till arenan genom:• Samordning av marknadsföring.• Gemensam visuell profi l (utsmyckning).• Ett fullsatt Ullevi och folkfest på stan.• Förläggning av invigningen till Götaplatsen

Skapa en bred samverkan genom:• En organisationsmodell baserad på samarbete mellan staden, myndigheter, EM-organisationen, idrotten, sponsorer, samarbet-spartners, näringsliv, media, Västra Götalandsregionen, staten m.fl .

Skapa delaktighet och engagemang genom:• En massiv satsning på kommunikation ”Detta är vårt EM” (nationellt, regionalt, lokalt och inom organisationen).• En positiv kultur som kännetecknades av glädje, öppenhet, engagemang, buget i balans, omtanke, resultat, gemenskap.• Samverkan med våra friidrottstjärnor i ambassadörsskap.• Att erbjuda tusentals människor möjlighet att medverka i evenemanget som volontärer.

Nyttja evenemanget för att marknadsföra staden genom:• Den starkaste marknadsföringskampanjen någonsin i svensk evenemangshistoria.

Särskilt prioritera satsningar på media genom:• Proaktivt bearbetning av media. • Bästa möjliga service och arbetsförhållanden för media.• Förse media med relevant bakgrundsmaterial

Stödja och stimulera friidrotten i regionen, Sverige och Europa genom:

• European Youth Forum. för unga ledare från hela Europa,• Att lyfta de svenska friidrottsstjärnorna som förebilder ochambassadörer för idrotten och för Göteborg.• Förnyelse av Friidrottens Hus m.fl idrottshallar i Göteborg• SFIF:s projekt som bl.a. ”2006 nya ledare”.

FAKTA: Strategiskt ramverkför tävlingarnaAFFÄRSIDÉ:Den gemensamma affärsidén för arbetet med EM 2006 tydliggjorde vad vi skulle arbeta för och leverera till marknaden. ”Att erbjuda Sveriges största och vänligaste sport- och nöjesupplevelse under detta årtionde”.

KÄRNVÄRDEN: Kärnvärden som gällde både för EM 2006 och Göteborg var:Performance/Delivery of a great event

• Sveriges största idrottsevenemang under detta årtionde.• Att skapa det bästa evenemanget. Integration av sport ochunderhållning till en totalupplevelse.• Dedikerad organisation för att nå målen.

Unique experience• Stor chans till svenska medaljer.• EM 2006 skall vara en totalupplevelse med en kombinationav nöje och idrott.

• Design är en parameter som skall förstärka den unika kän-slanav EM 2006.

Friendliness/shared emotions• EM 2006 och Göteborg står för vänliga människor i en grön,ren och säker stad.

Human/attractive/compact• Göteborg är en mänsklig och attraktiv stad som med sin kompaktastadskärna erbjuder en unik scen för stora evenemang.

MÅLGRUPPER: • Allmänheten• Nationell och internationell media • Sponsorer och företag• Idrottsrörelsen• Offentlig förvaltning• Skolor• Nyckelmålgrupper för Göteborg som kan stödja den långsiktiga utvecklingen av varumärket Göteborg (resebyråer, arrangörer,konferensmarknaden, företag, universitet, studenter etc.).



Det krävs mer och mer av de städer som vill stå som arrangör av stora evenemang. Sedan VM 1995 har förutsättningarna förändrats radikalt. Utvecklingen har gått kraftfullt framåt och konkurrensen har ökat dramatiskt.

Kraven på organisationen och personalen har därmed ökat kraftigt. Det handlar om mobilisering av alla tänkbara resurser för att evenemangen ska kunna nyttjas till gagn för staden och dess invånare. Utgångspunkten är ett holistiskt tänkande och ledorden profes-sionell styrning och samordning. En effek-tiv evenemangsorganisation förstår vilken betydelse ett evenemang har, ur turismsynvin-kel, marknadstänkande och en planering av marknadskommunikationen.

Svenska Friidrottsförbundet och Göte-borgs Stad genom Göteborg & Co och Got Event arrangerade EM 2006 tillsammans. Göteborgs stad som hade det ekonomiska to-talansvaret tillsatte en särskilld EM delegation med övergripande ansvar för genomförandet av evenemanget. Got Event AB hade det op-erativa ansvaret för planering, genomförande och uppföljning av EM tävlingarna i enlighet med arrangörsavtalet med EAA. Under dess VD inrättades ett EM-kansli under ledning av evenemangets generalsekreterare.

Göteborg & Co ansvarade för marknads-föringen av staden och evenemanget samt för för planering och genomförande av EM-festen, inklusive invigningen på Götaplat-sen. Under våren 2005 lyftes det operativa ansvaret för marknadsföring och sponsring över från Got Event till Göteborg & Co. Detta innebar att markadsföringen av EM och marknadsföringen av staden synkronise-rades och gav maximal avkastning på insatta resurser.

Samma postiva effekt fi ck det faktum att Göteborg & Co ansvarade både för sponsrin-

gen av evenemanget och av EM-festen. Två av Göteborg & Co:s nyckelpersoner lånades ut till EM-kansliet som ansvariga för områdena Media och Logistik. Förutom Göteborg & Co och Got Event var det en mängd olika förvaltningar och bolag inom Göteborgs Stad, liksom regionala och nationella myndigheter, som medverkade i planeringen och genom-förandet av EM utifrån respektive kompeten-sområde. Den lokala organisationskommittén (LOC) som ansvarade för att avtalet med EAA uppfylldes bestod av representanter för Svenska Friidrottsförbundet, Göteborg & Co, Got Event, Sveriges Television och Göteborgs Friidrottsförbund:

För att bidra till att göra EM till en natio-nell angelägenhet bildades en Hederskommité.

När Göteborg åtog sig att arrangera EM 2006 var utgångsläget mycket gott tack vare det stora erfarenhetskapital staden har efter att ha genomfört världsevenemang och lo-kala storevenemang i fl era decennier. Svensk friidrott stod starkare än någonsin.

Målsättningen var hög. Alla berörda aktörer och beslutsfattare skulle sammanföras i ett omfattande nätverk och samordningsvin-sterna skulle nyttjas maximalt. Strategin var att bygga organisationen med utgångspunkt från befi ntlig struktur inom staden istället för att bygga en helt separat projektorganisa-tion. Så långt som möjligt skulle den befi nt-liga kompetensen kunna nyttjas hos stadens personal. Vid behov adderades sedan olika typer av spetskompetens. På detta sätt elimin-erades svårigheterna att rekrytera kompetent personal för en relativt kort period. Under planeringsperioden valdes ett antal medar-betare från Göteborg & Co och Got Event att bistå EM-kansliet i olika nyckelfunktioner.

Efterhand spreds medverkan i projektet till att omfatta merparten av personalen vid de båda bolagen.

Så här organiserade vi vårt arbete

FAKTA:Resultatet av vår modellVår organisationsmo-dell och vårt arbetssätt resulterade i:• Att all kunskap och professionalism inom staden tillvaratogsmaximalt.• Delaktiga och engager-ade medarbetare.• Att väl fungerande arbetsteam byggdes upp på kort tid.• Kostnadseffektivitet.




Trepartskontraktom att arrangera

EM 2006 Svenska Friidrotts-

förbundet Göteborgs Stad

Externa partners

Polisen

Västra Götalandsregionen

Staten

Luftfartsverket

Övriga

Business Region Göteborg

Ansvarade för samordning av näringslivssatsningar i

anslutning till EM

Göteborgs Stads EM-delegation

•

•

Ansvarade för kontakter med regeringen och berörda departement.

• Agerade i frågor som rör regionens medverkan.

Ledningsgrupp

Lokal organisationskommitté

Göteborg & Co, Got Event, Göteborgs Friidrottsförbund,

Svenska Friidrottsförbundet,Sveriges Television.

Europeiska Friidrottsförbundet, EAA

Ägare av EM i friidrott

Göteborgs Stadsförvaltningar och

bolag

Trafik

Renhållning

Miljö

Säkerhet

Kultur

Park & Natur

Stadsdelar

Stadsbyggnadskontoret

Övriga områden

Got Event

Ansvarade för planering ochgenomförande av EM-tävlingarna isamarbete med Svenska Friidrotts-

förbundet

Arenan och tävlingarna

Administration/Ekonomi

Ceremonier

Tävlingen

Volontärer

Biljettförsäljning

Logistik

TV/Media

Säkerhet

Anläggningar

Göteborg & Co

Ansvarade för marknadsföring av Göteborg och EM i friidrott,sponsorverksamheten samt planering, samordning och genomförande

av evenemang och aktiviteter på stan

Varumärket GöteborgMarknadsföring


Varumärket Göteborg

Sponsorer till EM

TV/Media

Privatresor

Affärsresor/möten

Evenemang

Besöksservice

Goteborg.com

Forskning och utveckling

EM på stan


Program

Festplatser

Invigningen av EM

Volontärer

Sponsorer

Utsmyckning och design

Säkerhet

Hederskommitté

Affärsregionen Göteborg

Etableringar och investeringar

Företagsutveckling

Marknadsföring

Samordnade aktiviteter i staden (utöver de som åvilar Got Event och Göteborg & Co).

Marknadsföring av Göteborg och EM

FAKTA:Göteborgsmodellen för evenemang• Den långa traditionen av samverkan inom Göteborg utvecklades för EM till en organisationsmodell som omfattade stora delar av Göteborgs Stad. Istället för att bygga upp en ny separat projek-torganisation, bemannad av personal rekryterad exklusivt för evenemanget, beslutades att staden huvudsakligen skulle nyttja egen personal. Detta innebar att många medarbetare inom staden engagerades i EM som en del av deras ordinarie arbete. • Redan i planeringsfasen fi ck vi på detta sätt tillgång till stadens spetskompetens inom olika verksamhetsområden och kunde bygga

en gedigen grund för genomförandet av evenemanget. Ett antal arbetsgrupper bildades som hanterade frågor om säkerhet, kollek-tivtrafi k, tillstånd samt utsmyckning m.m. • Evenemangets operativa personal rekryterades huvudsakligen från Göteborg & Co och Got Event. En stark gemensam politisk förankring samlad i EM-delegationen skapade en god stabilitet i projektet. Samarbetet med friidrotten som fungerade synnerligen bra under hela arbetet - säkrades via arbetet i LOC. Det var också mycket värdefullt att SVT i egenskap av host broadcaster för EM ingick i LOC redan från starten.• Denna organisationsmodell var mycket framgångsrik och erfarenheterna från EM kan nu översättas till kommande stora evenemang.



Europeiska Friidrottsförbundets ord-förande, Hansjörg Wirz, var ”extremt nöjd” med EM.

– Vi uppnådde en mycket hög nivå av interaktion mellan mästerskapet och värdstaden. Till exempel öppningsceremonin som lades utanför Ullevi var något alldeles speciellt. En annan känslomässig höjdpunkt var liveframförandet av nationalsångerna vid prisceremonierna. Göteborg 2006 är nu en måttstock och vi planerar nu att bygga på dess framgång vid genomförandet av fram-tida evenemang.

EM avgjordes på Ullevi med tolv tävlingspass på sju dagar. Mästerskapen inkluderade tre gångtävlingar på Skåne-gatan och två maratonlopp längs en 10-km:s publikvänlig bana genom centrala Göteborg. Uppvärmningen ägde rum på Valhalla IP i direkt anslutning till Ullevi. Träningsanläggn-ingar var Slottsskogsvallen och Åby Friidrott i Mölndal.

Under EM-veckan slogs 10 mästerskap-srekord och sattes 34 nationsrekord. EM blev idrottsligt Sveriges bästa sedan 1950 med sex blå-gula medaljer.

Grenupplägg och dagsprogram var an-passade för att fylla läktarna med en svensk stjärna per dag. Kvällspassen var komprim-

erade för att passa TV-publiken. Maraton-banans utformning anpassades för att bl a få fram en attraktiv bild av Göteborg som turistmål.

I det s k Event Presentation-konceptet in-gick att försöka överraska publiken med bl a animerade maskotvinjetter på storbildsskär-men, ett genomgående musiktema, en s k ”Pre-Show” med Carin Hjulström-Livh och A Lennart Julin och fl er inslag från innerplan med korta reaktioner från de aktiva före TV:s mixade zon.

Betyget på tävlingspresentationerna blev högt från både publik och media.

Ullevi hade under EM plats för drygt 32 000 åskådare. Medialäktaren och andra mediaområden gjorde att ungefär 10 000 publikplatser försvann. Den totala publiksif-fran blev 269 038. Biljettförsäljningen, som stöttades av den starkaste marknadsförings-kampanjen någonsin i svensk evenemangshis-toria, inbringade drygt 111 miljoner kronor. Detta är avsevärt mer än vad som erhållits tillsammans under de senaste upplagorna av EM (1994, 1998 och 2002)

Marknadsföringen av EM var uppdelad i fyra huvudkampanjer – augusti respektive december 2005 och mars respektive augusti


En måttstock förframtida internationellafriidrottsmästerskap

EM i friidrott 2006 arrangerades av Göteborgs stad,genom Göteborg & Co och Got Event, i nära samverkan medSvenska Friidrottsförbundet. Evenemanget i Göteborg blev ur alla perspektiv en succé med fantastiska tävlingar, en härlig publik och en underbar atmosfär inte bara på arenan utan även på stan.

’’Som friidrotts-produktion är det som Göteborg presterar det bästa jag sett (och hört). Absolut världsklass!

Åke Stolt i EM-krönika i Svenska Dagbladet den 11 augusti.



2006. Tyngdpunkten i marknadsföringen låg på TV-reklam, annonsering i dagspress, utomhusreklam och Internet. I samband med att dagsbiljetterna släpptes i mitten av mars 2006 startade TV-reklamen i TV4 och Eurosport. Tidningsannonserna inkluderade totalt 24 helsidesannonser – åtta stycken i Göteborgs-Posten, Dagens Nyheter och Sydsvenskan. Till detta kom en rad så kal-lade pluggannonser i alla tre tidningarna samt annonsering i annan media. Utomhu-sannonseringen koncentrerades till 2006. De två nationella kampanjerna genomfördes i mars och juli med en extra lokal kampanj i Göteborg under evenemanget. Web-plat-serna goteborg.com och goteborg2006.com besöktes av totalt 1 385 436 personer under juni, juli och augusti 2006. Den offi ciella EM-sajten goteborg2006.com hade i snitt hade närmare 65 000 besök per dag under

EM-veckan. Det är mer än vad webbplatsen för VM i Paris 2003 kunde redovisa.

Målet för sponsorarbetet var att max-imera intäkterna för evenemanget vilket lyckades över förväntan. De redovisade inkomsterna från sponsorförsäljningen blev 35,6 miljoner kronor, vilket var 4,6 miljoner över budgetmålet. Därtill inbringade EM-festen ytterligare 23 miljoner i sponsorintäk-ter, vilket innebär att det samlade totala marknadsvärdet, kolla så att det stämmer om vi kan skriva enligt följande, inklusive värdet av varor och tjänster, uppgick till i storlek-sordningen 80 miljoner. Ett mästerskap i friidrott är en stor mötesplats och ett viktigt mål för EM-organisationen var att bilda ett aktivt nätverk mellan alla partners. Ullevis nya lounge, som med en tillfällig utbyggnad för EM hade plats för 1 000 personer, ▼



var platsen för EAA Club – dvs VIP-loungen för partners och inbjudna gäster.

EM-sponsorerna, deras kunder och anställda hade också tillgång till en spon-sorby, som var placerad vid landeriet Stora Katrinelund. Sponsorbyn hade två delar – en paviljongdel där nio partners hade sitt eget utrymme med aktiviteter – och en restau-rangdel. Göteborgs Restaurangförening stod för över 4 000 måltider av hög klass under temat ”Smaka på Göteborg”. Sponsorbyn fungerade mycket bra och fl era gäster gav beröm till bemötande och service.

På plattan runt Ullevi fanns ett exklusivt område för evenemangets partners. 14 part-ners med totalt 20 tält/aktivitetsplatser fyllde ytan med aktiviteter under EM-veckan.

Den stora öppningsfesten på Götaplat-sen blev en oerhört lyckad folkfest i strålande sommarväder. Precis som önskat. På månda-gens eftermiddag hölls den formella öppning-

sceremonin på Ullevi med nationalsång och tal av H.K.H. Kronprinsessan Victoria som förklarade spelen öppnade.

Under veckan genomfördes totalt 51 prisceremonier, inklusive två inoffi ciella för rullstolsloppen. Nationalsångerna framfördes live av de ceremonivärdar/-värdinnor som utsetts i samarbete med GP och Göteborgs Lucia. Detta blev mycket uppskattat och uppmärksammat av media.

Söndagens avslutning bjöd på allsång till ABBA-medley. Artister och alla aktiva på innerplan tillsammans med volontärer var en bubblande uppvisning i glädje.

Att kunna garantera säkerheten för besökare, aktiva och andra vid stora evenemang som EM är en högt prioriterad uppgift. Händelser i vår omvärld kan göra att säkerhetsbedömningar och nivåer ändras med kort varsel. För att klara av detta krävs ett nära samspel mellan alla berörda,




inte minst polisen som under EM hade ca 1200 poliser i tjänst. Runt Ullevi skapades en säkerhetsgräns, en s k yttre ring, för att kunna göra en första visitering av publiken innan biljettspärrarna. Evenemangsområdet och träningsanläggningarna delades in i 14 olika ackrediteringszoner Totalt ackredit-erades 13 384 personer. Säkerhetsarbetet fungerade bra utan några större incidenter.

EM-organisationen hade tidigt reserverat cirka 80 procent av hotellrummen i Göte-borg för att möta efterfrågan från aktiva, VIP, sponsorer, media och privata besökare. För de aktiva och deras ledare så fanns fyra hotell: Scandic Opalen och Europa, Gothia Towers samt Liseberg Heden. Aktiva och ledare åt lunch och middagar på Burgårdens utbildningscenter som fungerade som Athletes Centre, där det även erbjöds bland annat fysioterapi, rum för meditation och sociala aktiviteter.

Media fördelades på tio hotell. VIP

bodde i huvudsak på Radisson SAS Scandi-navia samt Elite-hotellen Plaza och Park.

Samarbetet med hotellen fungerade mycket bra och även om bokningar av en så stor mängd gäster är en komplicerad uppgift så löste sig allt och det fanns tillgängliga rum även för dem som bokade sent.

Tack vare Ullevis suveräna läge mitt i centrala staden så var det enkelt att promen-era mellan hotell och arena vilket också många utnyttjade. Dessutom fanns ett trans-portnät av bussar, bilar och spårvagnar.

Alla offi ciella hotell hade buss till och från Ullevi. De aktiva fi ck en särskild spårvagn som transporterade dem mellan hotellen, Ullevi och Slottsskogsvallen. Volvo var offi ciell partner och ställde upp med bilar och minibussar.

Samtliga ackrediterade fi ck möjlighet att mot uppvisande av sitt ackrediteringskort åka fritt med Västtrafi k under perioden 3 – 15 augusti. ▼



FAKTA:Ambitiöstmiljöprogram • Ett ambitiöst miljöprogram arbetades fram för EM i ett samarbete mellan bl a Miljöför-valtningen, Got Event och Göteborg & Co.

• Det omfattade alla delar av evenemanget, både tävlingarna på Ullevi och arrangemangen ute på stan.

• Leverantörer, sponsorer, en-treprenörer och samarbetspart-ners skulle uppvisa ett aktivt miljöarbete i sin verksamhet. Detta gällde transporter, råva-ror, energiförbrukning, avfall och miljömärkta produkter.


På fl ygplatserna, Göteborg Landvetter och Göteborg City Airport, på Centralsta-tionen och färjeterminalerna fanns välkomst-service för gästerna. Göteborg Landvetter var störst eftersom 85 procent av gästerna kom den vägen. De möttes, fi ck hjälp med sitt bagage och skjutsades till sitt hotell eller till ackrediteringscenter (Radisson SAS Scan-dinavia Hotel för VIP-gästerna och Valhalla Sporthallar för övriga). Tack vare ett nära samarbete med fl ygplatserna var det möjligt att ta hand om de tillresta besökarna på ett mycket bra sätt.

Avresan från Göteborg på måndagen efter evenemanget hade planerats noga tillsammans med fl ygplatsen för att ge våra gäster en sista överraskning. Vacker körsång och extra personal som hjälpte till med bagage och incheckning plus att varje gäst fi ck en liten present gjorde att även avresan blev till ett positivt minne.

Att skapa bästa möjliga arbetsförhål-landen för medias representanter var ett prioriterat mål. Tekniken skulle fungera perfekt, de särskilda pressområdena skulle

vara av högsta klass och även media skulle överraskas. Totalt bevakades EM av 2 008 ackrediterade journalister, fotografer och TV-tekniker. 32 TV- och 26 radiobolag med egen personal var på plats i Göteborg. Sveriges Television var så kallad Host Broadcaster och direktsände 52 timmar från EM. Största utländska TV-bolag var tyska ARD/ZDF som var 200 personer och byggde upp en egen TV-produktion på 900 kvadratmeter i Katrinelundsgymnasiet. Eurosport direktsän-de invigningen på Götaplatsen i 54 länder. Den samlade sändningstiden i TV uppgick till 1379 timmar, vilket är en uppgång med närmare 40% från EM 2002.

För att få plats med alla journalister och skapa bästa möjliga arbetsvillkor så byggdes stora delar av Katrinelundsgymnasiet om till mediacenter. Inne på Ullevi konstruerades medialäktare, mixad zon, TV-studior och plattformar för fotografer och TV-kameror. Resultatet blev mycket lyckat och Göteborg och Ullevi fi ck mycket beröm efteråt.

Medieläktaren hade 274 specialbyg-gda arbetsbord med arbetsplatser för 822 journalister.



För fotograferna fanns många möj-ligheter att ta bilder från olika positioner och ur skilda vinklar. De stora bildbyråerna AP, AFP, Reuters och Getty Images hade beställt ett eget nätverk på arenan för att kunna skicka bilder från innerplan och andra strategiska platser till sina bildredaktörer. Telia konstruerade nätverket som fi ck beröm som den bästa lösningen på ett friidrottsev-enemang någonsin

Den kombinerade gång och kabelbron mellan Ullevi och Katrinelundsgymnasiet gjorde det enkelt för journalisterna att ta sig mellan de båda områdena utan att be-höva passera säkerhetskontrollen vilket var mycket uppskattat.

Under EM-veckan bjöds på fl era up-pskattade överraskningar. På medialäktaren delades ut 700 portioner ”västkust tapas” av volontärer i kockmundering. Vid ett annat tillfälle bjöds på gratis kaffe och mackor. I mediacentret fanns kanelbullar, frukt, godis

och dagsfärska internationella tidningar.Volontärerna bidrog i högsta grad till

succén. Den ursprungliga bedömningen var att det till EM behövdes drygt 3 000 volo-ntärer till uppgifter som tävlingsfunktionär-er, VIP-värdar/värdinnor, chaufförer, teknisk support, säkerhet, media service, EM på stan med mera. Rekryteringen startade i april 2005 och när databasen stängdes i september så hade nästan 4 000 anmält sitt intresse. Ett ambitiöst utbildningsprogram genomfördes under några helger i januari och februari 2006 med 500 personer åt gången. Volo-ntärerna fi ck därefter våren utbildning i sin specifi ka roll. Under EM fanns i Valhalla Sport matsal, träffpunkt och omklädning-srum för alla volontärer. Entusiasmen och glädjen hos de 2 976 volontärer som deltog bidrog mycket till framgången för EM och för den positiva bild av Göteborg som even-emangsstad som många av besökarna tog med sig hem.

EM i friidrott är ett av världens största idrottseven-emang. Ett evenemang i den här storleksordningen kräver att många är delaktiga. Ex-traordinära insatser krävs av staden, näringsliv och ideella organisationer, det är först då ett megaevenemang kan ge-nerera alla önskvärda positiva effekter. Inget evenemang i Göte-borg har föregåtts av en så minutiös planering och nog-granna förberedelser som EM i friidrott. Göteborg & Co:s affärsplan slog fast verksam-hetsinriktning, huvudstrategi, affärsidé,och huvudmål/delmål och utgjorde en viktig platt-form för att tydliggöra hur Göteborg på bästa möjliga sätt ska kunna nyttja EM i friidrott till gagn för staden och dess invånare. På motsvarande sätt följdes de vidtagna åtgärderna upp med en omfattande dokumentation som bland annat beskriver utfallet i förhållande till i af-färsplanen uppsatta mål.



Två olika evenemang blev ett sammanslaget lyckokast. Mål-gången av Volvo Ocean Race, VOR, och invigningen av Göta-tunneln stod för försommarens stora höjdpunkter för Evene-mangssamverkan 2006. Men till en början fanns viss tvek-samhet att lägga evenemangen vid samma tidpunkt.

Efter tuffa och hårda seglingar jorden runt, nådde till slut Volvo Ocean Race-båtarna Göteborg – målet för hela tävlingen. Åtta månader tidigare hade starten för seg-lingen gått i spanska Vigo, där startsaluten sköts från Ostindiefararen Götheborg av spanska kungen, Juan Carlos I. Precis som

när Göteborg var etappstopp 2002, blev målgången en folkfest. Men då kom de fl esta båtarna på natten. Nu kom de i dagsljus. Tiotusentals göteborgare hade slutit upp för att se seglarna i inloppet till Göta älv. Många väntade i egna båtar ute i hamninloppet. Försvaret hade också öppnat Käringberget för publik.

– Göteborg var en lysande målstad. Det var ett fantastiskt väder, soligt med ”platt vatten”, ända ut till Vinga, och uppslutnin-gen från göteborgarna var otrolig, med alla båtar som mötte upp ända till målgången vid Älvsborgsbron, säger Sven Österberg, vd för Volvo Event Management, som ansvarade för VOR.

För Evenemangssamverkan var ändå målgången en utmaning på fl era sätt. Sam-tidigt skulle nämligen Götatunneln invigas i Göteborg med sedvanlig pompa. Frågan var nu om det var en bra idé att låta en målgång

Lyckadsamman-slagning

EVENEMANG 2006: VOLVO OCEAN RACE& INVIGNINGEN AV GÖTATUNNELN



i en av världens mest prestigefyllda tävlingar för segelbåtar, gå samtidigt som Göteborgs största infrastrukturprojekt skulle invigas?

Göteborg & Co såg genast vilka fördelar arrangemangen kunde dra av varandra.

– Alla inblandade insåg till slut hur väl det kunde fungera, säger Leif Nilsson, chef för Evenemangssamverkan inom Göteborg & Co.

Målområdet för VOR-båtarna, låg vid Lindholmen. Rakt över Göta Älv låg festom-rådet för Götatunneln, vid Lilla Bommen.

Per-Erik Winberg, vägdirektör och chef för Vägverket Region Väst berättar att det fanns en tid under planeringen där man ansåg att evenemangen kunde dra uppmärksamhet från varandra.

– Men den lösning som Göteborg & Co hade, visade sig istället att det blev tvärtom. Jag vill påstå att båda evenemangen bara drog nytta av varandra, och ökade intresset

både för både invigningen och Volvo Ocean Race, säger Per-Erik Winberg.

Volvo ansåg att det var en bra lösning som Göteborg & Co presenterade för att knyta ihop de båda evenemangen. Volvo valde också att delta i själva invigningen av Götatunneln.

– Vi deltog med en parad med våraveteranbilar genom Göteborg och genom tunneln, säger Sven Österberg.

Sammanlagt besökte drygt 300 000 människor festområdena på Lindholmen och Lilla Bommen. Det gick också lätt att ta sig mellan områdena, eftersom man hyrt in färjor som körde gratis mellan festplatserna.

– Evenemanget betydde att besökarna med egna ögon kunde se tunneln och promenera genom den. Det blev spännande på ett roligt sätt, och gjorde att många fi ck kunskap om vilka miljöproblem tunneln faktiskt löste, säger projektledaren för in-

’’Jag vill påstå att båda even-emangen bara drog nytta av varandra.Per-Erik Winberg

▼



vigningen av Götatunneln, Chatrine Fritzell, Göteborg & Co.

Anki Sande, Göteborg & Co, var projektledare för målgångsfesten för VOR. Evenemangen var planerade så att program-punkterna inte skulle krocka med varandra. Det lockade många till att besöka båda festområdena. Besökarna kunde lätt plocka ”russinet ur kakan”.

– Hade de bara tänkt besöka Götatun-neln, så insåg de på plats att det var ju lätt och spännande att ändå åka över till Volvo Ocean Race, eller tvärtom. Jag är säker på att det blev så för många av besökarna.

Att Göteborg skulle vara slutmål för VOR var inte självskrivet. VOR är ett så kallat värvat projekt för Göteborg & Co. Göteborg blev slutmålet eftersom staden kunde erbjuda Volvo den bästa lösningen. Volvo planerar tävlingen strikt utifrån ett marknadsföringsperspektivt.

– Skandinaver är ett seglingsälskande folk, och vi kan mycket väl hamna någon an-nanstans nästa gång, säger Sven Österberg.

– Men att samarbeta med Göteborg & Co kändes bra, det är en oerhört professio-nell organisation, säger han.

Likadant säger Vägverket. För deras del blir event allt viktigare för att informera allmänheten om infrastruktursatsningar.

– Vår erfarenhet av Göteborg & Co är mycket god. Vi var otroligt nöjda med invi-gningen, säger Per-Erik Winberg.

FAKTA:Invigning av Götatunneln• Invigdes 16 juni 2006.• Trafi ken släpptes på 18 juni.• Projektledare och ar-rangör för invigningen: Göteborg & Co. • Arrangörer: Vägver-ket, Norra Älvstranden Utveckling samt Göte-borgs Stad.• Festplats: Lilla Bom-men.

Några större program-punkter i urval:• Tunnelloppet, 1,6 kilo-meter genom tunneln, med 6 648 löpare. • Veteranbilsuppvisning med Volvobilar.• ”Öppen tunnel”, där alla som ville kunde gå genom tunneln, och läsa om tunnelbygget.

Götatunneln ingick i den så kallade ”Gökenupp-görelsen” mellan staten och Göteborgs stad om infrastruktursatsningar i Göteborg. Bygg-nationen av tunneln började 2000. Slutnotan beräknas till 3,5 mil-jarder kronor.

FAKTA: Volvo Ocean Race• Tid: 15 till 18 juni 2006. Båtarna anlände 17 juni 2006.• Festplats: Lindholmen, Hisingen Göte-borg.• Projektan-svarig och arrangör: Göte-borg & Co.Projektet värvat från Volvo Event Management.• De specifi ka turistekonomis-ka effekter av Volvo Ocean Race gav, det vill säga besökare som angivit Volvo Ocean Race som skäl för vistelsen i Göteborg): 60,2 miljoner kronor. • Den totala turistekonomiska omsättningen för Volvo Ocean Race och tunnelinvignin-gen: 95, 8 miljoner kronor. • Varje besökare beräknats konsumera för 956 kronor.• Totalt beräkans antalet besökare till ham-nfesten vara 300 000, varav 120 000 tog del av själva målgången lördag den 17 juni.• 33 procent av de som besökte eveneman-gen var turister. 8 procent var bostatta i utlandet. 63 procent av dessa angav VOR som främsta skäl till besöket i Göteborg.• 47 procent av besökarna besökte evene-mangsområdet mer än en dag.• 55 procent av turisterna övernattade i Göteborg. 50 procent bodde på hotell i ge-nomnsitt 3,7 nätter.



Redan en traditionEVENEMANG 2006: JULSTADEN GÖTEBORG

Trots att ”Julstaden Göteborg” bara arrangerats sedan 2004 upplevs den redan som en tradi-tion för göteborgarna.

Startskottet var när Liseberg 2000 drog igång ”Jul på Liseberg”. Parken hade kalky-lerat med runt 150 000 besökare. Det kom 431 000. Göteborgarna längtade uppen-barligen efter att få in den rätta julkänslan. Och från fl era håll ville man att den känslan skulle sprida sig ut till hela Göteborg.

2004 drog Göteborg & Co ingång ”Jul-

staden Göteborg” tillsammans med fl era tunga sponsorer.

Redan efter två år upplever många Jul-staden som en tradition. Hela familjer tar sig tid för att åka till Götaplatsen för att se bild-spelet mot Konstmuseets fasad. Eller shoppa, gå på bio eller bara se på ljusen på stan.

– Ljusinstallationerna har en viktig del i skapandet av Julstaden, säger konstnärliga ledaren Kristina Hulterström på Stadsbygg-nadskontoret.

Hon ansvarar för gestaltningsprogram-met, hur Göteborg helt enkelt ska lysas upp, längs det ett par kilometer långa even- ▼

FAKTA: SyftetSyftet med “Julstaden Göteborg” är att vara Nordens ledande Julstad, med Liseberg som en enda stor upplyst juld-marknad. Stora delar av Göteborg tänds upp och belyses. Göteborg ska kunna erbjuda en attraktiv och trygg miljö och upplevelser till alla invånare och attrahera turister att besöka vår stad.



emangsstråket under Julstaden.– Och det kan handla lika mycket om att

tända ljus, som att släcka ned.Planeringen för Julstaden börjar för

henne redan på våren.– Det blir faktisk en del glögg för att

komma i stämning säger hon och skrattar.Julstaden engagerar göteborgarna. Bland

annat har de blå ljusen längs Avenyn och Östra Hamngatan fått uppmärksamhet imedia. Många var de som ogillade dem. Och många var de som försvarade dem.

– Det handlar också om att hitta ett ljus som passar miljön. I dag stöter jag på fl er som är för än emot. Som tycker de är fi na, och förväntar sig att de ska vara där. De ser det som en tradition.

Julstaden i sig har också blivit mål för boende utanför Göteborg. Evenemanget marknadsfördes i år över hela Sverige och övriga Norden – i Sverige bifogades en hel

bilaga i de största morgontidnin-garna. Julstaden används också i dag i marknads-föringen för att locka utländska turister till Göte-borg i december.

Hulterström hoppas att fram-tiden för Julstaden

betyder fl er speciellt upplysta områden. 2006 valde man också att satsa på ljus i stråket mot Näckrosdammen, vidare mot Korsvägen och Liseberg.

– Jag skulle önska att vi kunde avdela ett område som fi ck lysas upp av en internatio-nellt erkänd ljussättare. Det skulle vara spän-nande, och säkert skapa uppmärksamhet, säger Kristina Hulterström.

FAKTA:Julstaden Göteborg• Arrangör: Göteborg & Co.• Huvudpartners: Aka-demiska Hus, Castellum, Göteborgs-Posten och Wallenstam.

Marknadsföring:• Stor kampanj i svensk dagspress.• En kampanjtidning trycktes i drygt två miljoner exemplar, och distribuerades över hela Norden. I Sverige bla-dades den in i de största morgontidningarna och fl era stora landsortstid-ningar samt distribuer-ades via Stena Line.

’’Det kan handla lika mycket om att tända ljus, som att släcka nedKristina Hulterström



Tioårsjubilerande Vetenskaps-festivalen färgades också av EM i friidrott. Temat för festivalen var ”Idrott och hälsa”.

Vetenskapsfestivalen är Europas ledande populärvetenskapliga evenemang. Främsta syftet med festivalen är att inspirera ungdomar till vidare studier för att i förläng-ningen öka Sveriges konkurrenskraft mot omvärlden.

– Det är vårt långsiktiga uppdrag. Men samtidigt handlar det också om att kommu-nicera och popularisera vanlig vetenskap till allmänheten på ett lättillgängligt sätt, säger projektledare Annika Lotzman Dahl.

Festivalen arrangerar ett program för allmänheten, ett för fackfolk och ett för elever och lärare i grundskola och gymna-sium.

– Att programmen för klasser och lärare är eftertraktade märks när vi släpper festi-valprogrammet. På en och en halv timme har vi 70 000 besökare på vår hemsida, och 80

procent av platserna bokas upp direkt, säger Annika Lotzman Dahl.

Vetenskapsfestivalen vill ta ut forskning-en till platser där människor rör sig. Därför bygger man arenor mitt i Nordstans shop-ping och på Avenyn i Bältespännarparken.

År 2004 fi ck Vetenskapsfestivalen Kun-skapspriset, Nationalencyklopedins stora pris för kunskapsspridning.

Priset ledde till att Vetenskapsfestivalen nominerades till EU:s Descartes-pris i år. Tyvärr vann man inte.

– Att ha varit nominerad är en stor ära, säger Annika Lotzman Dahl.

På sikt vill man att Vetenskapsfestivalen ytterligare ska etablera sig som en självklar mötesplats för det internationella forskar-samhället.

År 2007 fyller Linné 300 år, så temat är kanske inte oväntat: ”Passion, pistill och personlighet”.

– Våren 2008 kommer det att handla om spel – arbetsnamnet är ”Game, gamble and play”, säger Annika Lotzman Dahl.

EVENEMANG 2006:VETENSKAPSFESTIVALEN

FAKTA:Vetenskaps-festivalen• Projektledning: Göte-borg & Co Näringslivs-gruppen.• Huvudmän: Göteborgs universitet, Chalmers, Business Region Göte-borg, Veten-skapsrådet, KK-stiftelsen samt Riks-bankens Jubileumsfond.• Varje år har Veten-skapsfestivalen mer än 100 000 besök.

Idrottochhälsa



Tack alla ni för ett fanta

FÄRGKOD:■ Eget evenemang, eller ar-rangemang där Evenemangs-samverkan drivit projektet lokalt.■ Medarrangör, där evenem-anget delas med en eller fl era andra arrangörer.■ Annan arrangör med ar-rangörs-, marknads- eller produktionsstöd från Even-emangssamverkan.

Januari:■ Innebandy: Pixbo–Jönköping, Scandinavium.■ Gothia Cup, Innebandy, Lisebergshallen m fl .■ P3 Guld, Storan.■ SM i simhopp, Valhallaba-det.■ Göteborg Film Festival.■ Guldbaggegalan, Göte-borgsOperan.

Februari:■ Junior World Cup, fäkt-ning, Valhalla Sport.■ Landhockey, Europa Cup, Gårdsten.■ Dansdax, Svenska Mässan.■ Depeche Mode, Scandina-vium.■ Årets Kock, Världskultur-museet.■ Invigning Mångkulturåret, Nordstan.

Mars:■ Prisgala, Guldmasken,

Rondo.■ Melodifestivalen, Scandina-vium.■ Ung Företagssamhet, Sven-ska Mässan.■ Darkness, Scandinavium.■ SM i Bågskytte inomhus, Svenska Mässan.

■ Turmässan, Svenska Mäs-san.

April:■ Morrisey, Scandinavium.■ Scandinavian SalsaCongress, Folkets Hus, Järn-torget.■ SM i Short Track, Frölun-daborg.■ Landskamp rugby, Sverige–Schweiz, Slottskogsvallen.■ Göteborg Horse Show, Scan-dinavium.■ Dans, da Silva Challenge, Lisebergshallen.■ Olympiatravet, Åby.

Maj:■ Musikal, Saturday Night Fever, Scandinavium.■ Damidrott, Vårruset.

■ Vetenskapsfestivalen, Göteborg.■ Derby, Gais–IFK Göteborg, Ullevi.■ Yrkes-SM, Svenska Mässan.■ Rugbylandskamp, Slott-skogsvallen.■ Fotbollslandskamp: Sverige–Finland, Ullevi.■ Gustav V Pokal & Drottning Silvias Pokal, Åbytravet.

■ Hammarkullekarnevalen, Hammarkullen■ Special Olympics Open (fotboll, löpning mm för förståndshandikappade, lag eller individuellt)■ Derby, IFK–ÖIS, Ullevi.■ Göteborgsvarvet, Lilla

Göteborgsvarvet, Olympic Day Run.■ SM-fi naler handboll, Scan-dinavium.■ Göteborgs Stavgång.■ Basketfestivalen, Växthuset (Högsbo Basket)■ Dansbiennalen, Stads-teatern.■ Cykeltävling, Hisingen Runt, Hisingen.

Juni:■ Nordiska mästerskapen i miniracing, Väst 8 Ring.■ Korpiaden, Heden.■ Göteborgstalangens fi nal, Trädgårdsföreningen.■ Riksmötet Rädda Barnen, Arken konferenscenter,Arendal.■ Volvo Ocean Race, mål-gång, Lindholmen.

■ Invigningen av Götatun-neln, Lilla Bommen.■ Nokia Oops, Göteborgs-Operan.■ Konsert GSO (Göteborgs Symfoniker), Trädgårds-föreningen.

Fakta: EVENEMANG 2006 där Göteborg & Co genom Evenemangssamverkan varit delak



■ Porscheparad, Avenyn.■ Konsert, Laleh, Trädgårds-föreningen.■ Kartingtävling, Viking Tro-phy, GKC Team 13 Bulycke.■ Symfonikerna, GSO, Slottsskogen.

Juli:■ Rosenfest, Trädgårds-föreningen.

■ Partille Cup, Heden.■ Världsungdomsspelen, Ullevi.■ Schack-SM, Svenska Mäs-san.■ Brännö Visfestival, Brännö.■ Metaltown, Frihamspiren.■ Scandinavian dragracing championships, Säve Depå.■ Dragracing, Säve Bilsport, Säve Depå.■ The Market, Röda Sten.■ Scandinavian Cup, mini racing, Väst 8 Ring.■ Lars Winnerbäck, Trädgårdsföreningen.■ Carola, Trädgårdsföre-ningen.■ Robbie Williams, Ullevi.

■ Gothia Cup, Göteborg.■ Thåström, Trädgårds-föreningen.■ Nordlek, Trädgårdsförenin-gen.■ Status Quo, Smokie, Refreshments, Trädgårds-föreningen.

Augusti:■ Where the Action Is, Slott-skogen.

■ Ledin, Johnson & Johns-son, Trädgårdsföreningen.■ EM-loppet, Göteborg.■ Svenskt mästerskap i mini-racing, Väst 8 Ring.■ Göteborg Dans & Teaterfes-tival, Göteborg.■ Tjörn Runt, Tjörn.

■ EM i friidrott, Ullevi.■ EM-festen, Göteborg.■ VM H-båtsegling, Mar-strand.■ Picasso på Konstmuseet.■ Ulf Lundell, Trädgårds-föreningen.■ Internationell tävling för dövstumma, Jubileumspo-kalen, Slottsskogsvallen.■ VM Bågskytte Fälttävlan, Trädgårdsföreningen.

September:■ Göteborgs stora pris, kart-ing, GKC Team Bulycke.■ Lilla STCC, Väst 8 Ring.■ Frisörmässan, Svenska Mässan.■ Åby Stora Pris, Åby.■ Boule riksmästerskap för pensionärer.■ Live Action, Avenyn■ Derby, ÖIS-IFK, Ullevi.■ Bok&Bibliotek, Svenska Mässan.■ Derby, IFK-Gais, Ullevi.

Oktober:■ Veteran-SM för lag, bord-tennis, Valhalla Sport.

■ Kulturnatta, Göteborg.■ Svenskt Mästerskap, trav, Åbytravet■ EM i ostronöppning, Nord-stan

November:■ Rädda Barnens Jul-marknad, Exercishuset.■ Iron Maiden, Scandi-navium.■ Brew house-dagen.■ P3 de Luxe på turné, Storan.

December:

■ Julstaden Göteborg.■ EM i handboll för damer, Scandinavium.■ Fitnessmässan, Svenska Mässan.

tastiskt evenemangsår!laktiga i både stort och smått.



2006 blev ett år då vi fi ck ett brett erkännande för vår förmåga att arrangera stora och internationella evenemang. Aldrig tidigare har Göteborg & Co arrangerat så många synliga och tydliga evenemang under ett år, även om vi tidigare haft både VM i friidrott och EM i fotboll. Vi har visat att vi kan leverera kvalitet på alla våra evenemang, stora som små. Göteborg räknas nu till de städer som anses klara av att arrangera de fl esta större evenemangen i världen. En förutsättning är självklart den unika samar-betsmodell och infrastruktur som utvecklats mellan olika kommunala förvaltningar och näringslivet. Utan denna modell hade Göte-borg aldrig fått den status och renommé vi har inom evenemangsområdet i dag. Model-len anses så framgångsrik att många städer, både i Sverige och utomlands, tittar på den för sitt eget evenemangsarbete.

Den stora utmaningen under 2006 var självklart EM-festen. Men där fanns många fl er, till exempel målgången av Volvo Ocean Race med invigningen av Götatunneln, Guld-baggegalan, Korpiaden, Årets kock, P3 Guld, och återkommande Vetenskapsfestivalen, eller en av mina egna personliga favoriter, Yrkes-SM. Den stolthet och glädje alla ungdomar, som prisades i någon tävlings-gren under Yrkes-SM visade, kommer jag aldrig glömma. Ett stort ögonblick för oss alla som arbetar på Evenemangssamverkan var självklart invigningen av EM i friidrott på Götaplatsen. För första gången någonsin

hölls invigningen av ett av de stora interna-tionella idrottsevenemangen utanför själva arenan. Gratis för alla som ville se. Hela 123 000 göteborgare hade tagit sig ut på stan för att se invigningen. När självaste IOK-presidenten Jacques Rogge efteråt berömmer och säger att ”Göteborg satt en ny standard för invigningar”, var det inte svårt att känna sig stolt över Göteborg och alla som arbetat med invigningen och EM i friidrott.

Men sedan hade vi också Volvo Ocean Race med invigningen av Götatunneln. Där bar ett målmedvetet arbetet frukt att överty-ga parterna om att det var en vinst att lägga de två evenemangen samtidigt. Och tack vare detta kom över 300 000 människor till fes-tområdena runt Götatunneln och målgången av Volvo Ocean Race. Men det här handlar om vårt synliga arbete. Många är de som tror att Göteborgskalaset, EM-festen och Göteborgs kulturkalas som det heter från och med 2007 är det vi arbetar mest med på Evenemangssamverkan. Tidigare Göteborgs-kalaset och nya Kulturkalaset är kanske ett av de mest synliga evenemangen. Men bakom våra kulisser pågår ett ständigt arbete att få hit olika projekt. Här fi nns både vad vi kallar enstaka produktioner, som EM i fri-idrott, och vad vi kallar egna produktioner, som Julstaden Göteborg och Kulturkalaset liksom årligen återkommande evenemang. Under 2006 lockade vi hit 23 nya evenemang, till exempel U21-EM i fotboll 2009. Som i all framgångsrik verksamhet fi nns det även

Vår samarbetsmodellhar blivit en förebild

LEIF NILSSON, vice VD & chef för Evenemangssamverkan:

VICE VD:Leif Nilsson

Namn: Leif NilssonÅlder: 57Titel: Vice VD och chef för Evenemangs-samverkanHar arbetat på Göte-borg & Co sedan: 1998.Det bästa med Göteborg & Co: Att hitta nya idéer ingen annan i branschen jobbat med tidigare.Bra att veta om Leif Nilsson: Alltid ny-fi ken på allt, och vill alltid utveckla allting. Gränslös, helt enkelt.



motgångar. En tung sådan var när regerin-gen valde att inte ställa några ekonomiska garantier för ett VM i friidrott. Detta trots att staten är den stora vinnaren sett till skat-teintäkter. Vid varje större idrottsevenemang får staten 60 öre av varje intjänad krona. När det gäller VM i friidrott talar vi hundratals miljoner kronor i intäkter. Men trots rege-ringens nej, så gäller det att blicka framåt. Då kan man konstatera att frågan om arenor och kompetens kommer att bli väldigt avgörande för den framtida utvecklingen av evenemang i Göteborg.

I Stockholm och Malmö byggs nya arenor. Stockholm bygger en helt ny fotbollsarena av modernaste snitt. I Malmö pågår bygget av den nya inomhusarenan i Hyllie för fullt. En arena som ska kunna hysa allt från mässor, sport och konserter. Dessutom får Malmö en helt ny fotbollsstadion. Risken fi nns att Göteborg kan bli omsprunget om inte tillräckliga satsningar görs. Vilken typ av arenor det ska satsas på är något som huvudägaren till Göteborg & Co bör titta närmare på. Framförallt handlar det om att titta framåt, mot 2016, då vi hoppas på att få vara med och arrangera ett nytt EM i fot-boll. Och självklart hoppas vi att Göteborg kan få fi nalen. Men fi nns det nya stadions

och arenor på annat håll, räcker kanske inte Göteborgs geografi ska fördelar riktigt till för att få hit fi nalen. Men innan dess kommer mycket roligt att hända i Göteborg. I år har vi bland annat för första gången på tio år återigen Davis Cup-tennis i staden. Sedan blir det bland annat den nya Körfestivalen, Ostindiefararen Götheborgs hemkomst, nya musikfestivalen Way Out West och den återkommande Finnkampen. 2008 har vi VM i konståkning och Göteborgs lustgårdar. Och 2009 arrangerar vi U21-EM i fotboll. Stora evenemang som alla göteborgare och besökare kan glädja sig åt. Lägg därtill sedan alla andra fantastiska evenemang som andra framgångsrika organisationer i Göteborg utvecklat till internationell klass. Det handlar om Göteborg Film Festival, Gothia Cup, Par-tille Cup, Göteborg Horse Show, Bok & Bib-lioteksmässan, Göteborgsvarvet bara för att nämna några av de största. Evenemang som vi på Göteborg & Co ser bland de viktigaste tillgångarna för staden när vi försöker locka hit, eller själva ta fram nya evenemang. Utan dessa evenemang hade Göteborg som evene-mangsstad inte kunnat nå fram dit där vi är i dag. Alla evenemang sammantaget skapar en bra evenemangsmix med ett utbud som tillta-lar både göteborgare och besökare. Resultatet blir en Evenemangsstad att räkna med.

Styrgrupp: Evene- mangssamverkan

Lennart BlimanFirst Hotel

Jerker DellbladNovotelGöteborg

Petter UllbergSvenska Mässan

Mats WedinLiseberg AB

Claes BjerkneGöteborg & CoOrdförande

Bert SaluäärHotell Surte

Anna FalckBok & Biblio-tek i Norden

Joakim KenndalStena Line AB

Leif NilssonGöteborg & CoEvenemangschef

ThereseBrusbergGöteborg & Co

Thomas TorkelssonGot Event AB

Edward SmithGöteborgs Sym-foniker AB

Kennet Johans-son, Göteborgs Stad Kulturförv.

Birgitta L. ÖfverholmGöteborg & Co

Ronnie Hall-gren, Göteborgs Stadsteater

Peter HanssonGöteborgs-Operan



Kanske hade vi på Privatresor haft det enklare om vi hade haft ett Eiffeltorn, en ku-pol över ett riksdagshus, eller varför inte ett fantastisk jättelikt pariserhjul att visa upp. Göteborgs äldsta byggnad, Kronhuset, stod färdigt 1655. Ungefär 400 år innan började man bygga ett 54 meter högt torn i Pisa. Och även om det handlar om byggmiss, så fi nns det idag sannolikt inte en enda person som ser byggnaden som något misslyckat. Speciellt inte i Pisa och turistbranschen. Så vad har vi i Göteborg locka med som andra inte har?

Den viktigaste händelse vi på Privat-resor arbetade med under 2006 var EM i friidrott. Men det handlade inte bara om att sälja paketresor till alla som ville se tävlingarna på plats. Det handlade om att använda EM som ett avstamp in i framtiden. EM blev för oss ett marknads-föringsverktyg. Till EM bjöd vi in några av Europas största researrangörer till ”site-visit”. Besöken blev mycket lyckade. För vår del handlade om att få in Göteborgs som resmål i deras kataloger. De såg att Göteborg hade något att locka med som andra inte har. De förstod att folklivet på

Vi nyttjade EM för attmarknadsföra Göteborg

CAJSA ENGSTRÖM,chef för Privatresor:

AFFÄRS-OMRÅDESCHEF:CajsaEngström

Titel: Chef för affärs-område privatresor.Ålder: 45.På Göteborg & Cosedan: 2001.Det bästa med Göteborg & Co: Att i princip varje dag få vara med om förändring.Bra att veta om Cajsa: Vet hur man startar ett fl ygbolag, har själv varit med och startat ett!

FAKTA: Privatresor

• Göteborg & Co Privatresor säljer det för-månliga GöteborgsPaketet, som inbegriper både hotell och GöteborgsPasset. Det ger fri åking i kollektivtrafi ken, inträde på museer, Liseberg, Universeum och en gratis tur med Paddanbåtarna bland annat.

• www.goteborg.com är Privatresors främsta försäljningskanal. Hälften av resorna som säljs är GöteborgsPaketet.

• De fl esta kunder kommer från, i tur och ordning, Sverige, Norge, Danmark, Storbri-tannien och Tyskland.

• Totalt genererade GöteborgsPaketet 54 136 gästnätter under 2006.

• Det sammanlagda utfallet antal dagar för GöteborgsPasset blev 77 419 dygn under 2006.

• Den största marknadsföringskampanj Privatresor genomförde under 2006 var den speciella jultidning som producerades inför 2006 års ”Julstaden”. Tidningen distribuer-ades i Sverige, Danmark och Norge. Upplaga Sverige: 1 060 000 exemplar. Upplaga Danmark: 470 000 exemplar. Upplaga Norge: 330 000 exemplar.



Avenyn en ljummen sommarkväll är något att minnas. De smakade fantastisk mat. De såg att det fanns en nöjespark i världsklass, och fl era museer med unika utställningar. gångavstånd. De insåg att hotellen höll hög klass. Dessutom rimliga priser. De såg en härlig skärgård, och att fl era platser runt Göteborg också var värda ett besök. Det som vi i dag kallar ”GöteborgPlus”. De såg att det ofta arrangerades evenemang för gemene man i Göteborg, som i sin tur gör ett besök än mer spännande.

Fortfarande är det så att de fl esta av våra besökare kommer från Norden. Främst Norge. För många barnfamiljer är Liseberg kanske ett starkare varumärke än Göteborg i sig. Och Lisebergs dragningskraft är något vi på privatresor är oerhört tacksamma för. Men i och med Göteborg & Co:s projekt ”Carrier Wanted”, som handlar om att locka fl er lågprisfl yg till Göteborg, blivit en framgång hoppas vi nu på fl er besökare från andra länder. För Privatresor är detta en utmaning. Vi arbetar mycket med att sälja paket och resor till Göteborg på vår

webbsida, www.goteborg.com. Och det är en verksamhet som i takt med att fl ygen blir fl er, kommer att växa i betydelse. Det är viktigt för stadens företag som till exem-pel hotell, restauranger, evenemangs- och mötesarrangörer, kulturinstitutioner och evenemangsanläggningar att deras produkter når ut och kan bokas direkt på nätet. Men som alla förstår kanske inte en fransman lockas av ett högt torn, en tysk av en fräck kupol, och en britt av ett häftigt pariserhjul. Och att locka en italienare med historiska byggnader är kanske heller inte så lyckat. Det handlar därför om att sälja Göteborg till privatresenärerna med fl era budskap. Italienare kan lockas av våra ljusa kvällar. En tysk av vår skärgård. Och en Londonbo av våra evenemang och goda mat. Men det hade ju sedan inte skadat om vi i Göteborg kunde åstadkomma något märklig. En spän-nande byggnad, som i sig kunde bli till ett varumärke synonymt med staden Göteborg. Något man verkligen ville se med egna ögon. Har andra städer lyckats med detta borde väl även Göteborg klara av det?

Styrgrupp: Privatresor

Bert SaluäärHotel Surte

KristianAndreassonHotel Rubinen

Charlotte LjunggrenStena Line AB

Mats WedinLiseberg AB


PelleJohannissonLiseberg AB

Carina HalvordUniverseum

Richard FredrikssonChoice Hotel



Privatresor erbjuder ett paket ingen an-nan har i Sverige har: ”Skolresan”. Ring ett samtal och allt är klart. Och sannolikt till ett lägre pris än vad man kan klara själv. Föräl-drar och lärare som tvingas jaga efter bra boende, guider och plats på sightseeingbussar är ett minne blott. Det är bara att välja vilka alternativ som klassen önskar. Och kanske bäst av allt, inträdet och åkattraktionerna på Liseberg ingår i priset. Det var under Kristi Himmelsfärdshelgen 2006 som årskurs sex i Östansjöskolan skulle iväg på sin sista skolresa tillsammans. Två nätter hade man planerat vara borta. Pengarna var insamlade. Nu skulle klassen bara välja resmål.

– Vi föräldrar hade ju siktat in oss på Stockholm. Men då krävde barnen omröst-ning. Göteborg vann stort, säger Tina Karls-son Mänd från Östansjö utanför Hallsberg.

– Jag vågar nog påstå att Liseberg drog en hel del, säger hon skrattar.

Tina Karlsson Mänd gick ut på nätet. På hemsidan www.goteborg.com upptäckte hon att man sålde ett speciellt paket till skol-klasser. Ett samtal och en halvtimma senare var allt från boende till aktiviteter bokade och klara.

– Jag hade verkligen inte väntat mig att det skulle gå så enkelt.

För 1 200 kronor per person fi ck man två dagar på ett fyrstjärnigt hotell, luncher, inträde på all stans museer, gratis resor i kollektivtrafi ken, guidad visning på Uni-verseum. sightseeing med paddan, besök på Älvsborgs fästning, och en speciell historisk spökvandring genom stan. Och självklart, en heldag på Liseberg.

– Barnen var supernöjda efteråt. Det enda som de som var lite tråkigt var spökvandrin-gen, men då var det riktigt kallt, regnigt och blåsigt, säger Tina Karlsson Mänd.

Alla som köper Skolresan erbjuds ett högkvalitativt boende.

– Vi trodde först att det skulle bli bil-ligare att bo i stugor. Men det skulle det inte. Å andra sidan fanns det heller inga lediga stugor, så vi fi ck bo på hotell.

Klassen hamnade på Hotell 11 på Hisin-gen och Eriksberg.

– Det i sig var också ett äventyr. De fl esta av barnen hade aldrig bott på hotell förut. Att hotellet hade fyra stjärnor gjorde inte upplevelsen sämre, säger hon.

För Göteborg & Co handlar ”Skolresan” mycket om att lära barnen att det är roligt att åka till Göteborg. Förhoppningen är att få barnen och föräldrarna att återvända.

– Priset är mycket fördelaktigt, samtidigt som alla inblandade ser det som en långsik-tig satsning där vi vill lära barnen att det är roligt att åka till Göteborg. Att prata om Göteborg med släkt och vänner. Likaså vill vi med alla aktiviteter få dem att inse att det fi nns många upplevelser utanför Liseberg, som också gör Göteborg värd en resa.

Tina Karlsson Mänd är själv lärare. Men nu följde hon med som vuxen eftersom hennes son gick i klassen. Att kunna köpa en skolresa som ett paket tycker hon är bra. Men hon var lite skeptisk i början.

– Jag undrade om allt skulle fungera. Men programmet fl öt hur smidigt som helst. Även vi vuxna var supernöjda. Och även vi tyckte nog att Liseberg var roligast, säger hon.

Tina fi ck skolresan INBLICK: AFFÄRSOMRÅDE PRIVATRESOR:

Bilder från en lyckad skolresa arrangerad av Privatresor på Göteborg & Co.



Tina Karlsson Mänd är själv lärare. Att arrangera en skolresa vet hon kan bli en jobbig affär. Men när hennes sons klass skulle iväg på resa var det bara att ringa ett samtal till Göteborg & Co och allt var löst. “Och vi var ändå sent ute. Ändå blev det så bra. Jag redan tipsat kollegor om paketet. Vi fi ck mycket för pengarna”, säger hon.

ordnad på nolltid



Nyfi kenheten på Göteborg som mötes-destination har aldrig varit större. De två se-naste åren, 2005 och 2006 har varit de bästa åren någonsin sedan Göteborg Convention Bureau, GCB, startade sin verksamhet 1992. Ett av mina starkaste minnen från 2006 är ICCA:s, International Congress and Conven-tion Associations, möte på Rhodos. ”Det talas om Göteborg överallt” förklarade var och varannan delegat på mötet för oss. Se-dan kom den naturliga följdfrågan ”Hur bär ni er åt?”. Frågan var fullt berättigad. För egentligen spelar Göteborg i dag i en liga där Göteborg normalt sett inte borde befi nna sig. Jag kan inte låta bli att dra jämförelsen. Det är som lilla Ljungskiles fotbollslag plötsligt skulle vara med och strida om topplatserna i Champions League, och till slut spela i fi nalen. På bara fem veckor i fjol, så pitchade Göteborg fyra stora möten på mellan3 500–4500 delegater vardera. Storaorganisationsmöten inom medicinsk for-skning som genomförs åren 2008 till 2014. Göteborg slogs om de här mötena med några av de största städerna i Europa. Jag talar om världsstäder. Räkna upp några så har

ni säkert gissat rätt. Här kan man också se vikten av att Göteborg ligger i framkant när det gäller att arrangera internationella even-emang. Ett av mötena vågar jag säga kom till direkt av att vi arrangerade EM. Ett möte för 4 500 delegater. Under EM veckan inbjöd Göteborg & Co till det vi kallar för ”site-vis-it”. Efter besöket beslutade arrangörerna sig för Göteborg. Som en direkt följd av EM får vi också i dag fl er förfrågningar om möten och kongresser än tidigare. Nu gäller det för oss att sedan få hit dem. Att vi ror dessa möten i hamn beror på Göteborgs unika koncept där allt ligger inom gångavstånd. Att det är lätt att ta sig från till de olika resecentrum som fi nns till Svenska Mässan. Som dessutom ligger mitt i stan. Jag säger inte detta själv. Men det beröm Sven-ska Mässan får från internationella delegater om Svenska Mässan är otroligt Dessa mötes-rävar, som varit på massor av platser, säger att Svenska Mässan tillhör eliten, och ligger bland de tio, femton bästa mötesanlägg-ningarna i världen. Men självklart handlar det också om att vi i Göteborg kan erbjuda en helhetslösning som andra inte klarar av. Rätt pris, mötesanläggningar i världsklass,

Göteborg har ett uniktkoncept för stora möten

HENRIK VON ARNOLD, avgåendechef för Göteborg Convention Bureau& LENNART JOHANSSON, tillträdandechef för Göteborg Convention Bureau:

AFFÄRS-OMRÅDESCHEFER:Henrikvon ArnoldÅlder: 54.På Göteborg & Cosedan: 1996.Det bästa med Göteborg & Co: Glädjen i att få vara en del av en i en verksamhet som i sam-verkan marknadsför och säljer staden.Bra att veta om Henrik: En äkta långfärdsskrid-skoentusiast.

LennartJohanssonÅlder: 49.På Göteborg & Cosedan: januari 2006.Det bästa med Göteborg & Co: Människorna, at-tityden och viljan att placera Göteborg på världskartan.Bra att veta om Lenn-art: Sitter alltid på första raden vid en Toto-kon-sert. Jagar ständigt gammelgäddan.



samt hög standard på hotell och transporter. Allt fungerar. Och pricken över i: det oerhört vänliga och professionella bemötandet man får när man sedan är på plats. Det talar alla om.

När vi sedan gör våra utvärderingar om olika möten, och får feedback från delegater och mötesarrangörer är det idel toppbetyg vi får. I början skrev jag att de senaste två åren har varit de bästa åren någonsin för Göteborg Convention Bureau. 2007 kan då kanske kännas som en tillbakagång. Men så är det inte. Jag skulle vilja säga att 2007 mer är ett normalt år. Men är det något vi på GCB anser att vi i Göteborg borde bli bättre på är det att locka hit fl er rena affärsmöten. Stora kickoffer och konfe-renser som stora internationella företag genomför. Visst kan Göteborg erbjuda en vacker skärgård. Men det behövs mycket mer för att på sikt kunna konkurrera med städer som Paris, Köpenhamn, Barcelona eller London. Det kan vara stadsbyggnads-strukturer som blir nya landmärken i världsklass, nya evenemang som sätter stan på kartan. Men också fl er fl yglinjer med direktförbindelser till större städer. Därför är satsningen på ”Carrier Wanted” som Lennart Johansson ansvarat för av yttersta vikt för vår verksamhet. Hotellsatsningarna som genomförs i Göteborg är av lika stor vikt. Men fl er be-hövs på sikt. Och då handlar det främst om att få hit några av de internationella kedjor-na, som Marriot, Interconti, Sheraton (igen – de har ju varit etablerade tidigare), eller Hilton. Kedjor som ofta används av företag. För även om vi lyckas locka hit möten med många deltagare, så består 80 procent av alla möten som genomförs världen runt av färre än 800 deltagare. Det är vår bransch ”bread and butter”. Då handlar det i många fall om rena affärsmöten. Göteborg kan få hit fl er av dem. Och jag är säker på att de heller inte skulle bli besvikna.

STATISTIK: Kongresser

De största kongresserna/möten per delegat-dygn, som affärsresor arrangerade inom respektive fack 2006:

Möte/Mässa/Kongress Delegatdygn

MEDICINLäkarstämman 2006 30 000Nordiska föreningen för obstetrikoch gynekologi 3 000Congress of the International Asso-ciation for Disability and Oral Health 2 800Stroke Rehabilitation 1 200

SAMHÄLLEAttraktiv skola: Mötesplats Göteborg 10 000World Federation of Modern Language Association 2 200Kristdemokraternas riksting 2006 1 800Miljöpartiets partikongress 2006 1 800Vänsterpartiets 36:e kongress 1 300

NÄRINGSLIVWorld Intellectual Property Congress 10 000Transport Research Arena 4 000European Conference on Solid-StateTransducers 2 000Fifth International Congress onDesign and Emotions 900

ÖVRIGTSvenska Kyrkans TredjeKyrkomusiksymposium 3 000

Fotnot: Med delegatdyng menas antal delegater gånger de dygn de spenderar i Göteborg.

Styrgrupp: Göteborg Convention Bureau

Håkan BeskowGöteborg Stad


Johan CarlstenChalmers

Malin Franck Radisson SAS

bild saknas

Magnus Hall-berg, Scandic Hotel

Johan Hermans-son, Göteborgs-hotellen

Dan LexöRestaurang-föreningen

Ninni LidénSAS

MauritzLjungmanGU / SU

Lennart MankertSvenska Mässan

Susanne NygaardSAS

Björn RydevikGU / SU

Lena StävmoLuftfartsverket

Lotta Vahlne-WesterhällGU / Handels



Det ringde i telefonen hos Göteborg Convention Bureau på Göteborg & Co. I andra ändan av luren fanns Dick Stockel-berg, docent och läkare på Sahlgrenska Universitetssjukhusets hematologiklinik. Han ville ha hjälp med att ordna en konferens. Dick fi ck den hjälp han behövde för att kunna arrangera det Nordiska hematologimötet i Göteborg våren 2006. Ett möte för några hundra delegater. Arrangemanget ansågs som blev mycket lyckat.

– För vår och min del gick det hela mycket smidigt. I praktiken behövde jag bara göra ett telefonsamtal, så sydde Affärsresor ihop allt, säger han själv blygsamt.

Men bilden hos Göteborg Convention Bureau är något annorlunda. Här såg man en person med idéer samtidigt som det bland hematologerna i Sverige fanns en önska om något större. Chansen att locka hit världens främsta experter inom hematologin.

– Bland forskare och läkare fi nns alltid en önskan om att knyta kontakter. Det kanhandla om allt från att byta enkla erfaren-heter, till att presentera nya rön eller till och med att inleda forskningssamarbeten, säger Dick Stockelberg.

– Men sedan fi nns det ju också en viss prestige i det, säger han också och skrattar.

Affärsresor knöt Dick Stockelberg till sig. Han blev en av de så kallade ”mötesambass-dörerna”.

– Mötesambassdörerna är unika och väldigt viktiga för vår verksamhet. De bildar basen i det arbete som vi gör för att locka hit fl era stora konferenser. De ger oss unika kon-takter, och bidrar själva med avgörande idéer och uppslag för att locka mötena i hamn. De är helt klart en konkurrensfördel för oss, säger Henrik von Arnold, chef för Göteborg Convention Bureau.

Resultatet av Dicks utnämning lät inte vänta på sig. Mycket tack vare honom står Göteborg som värd för en av medicin-världens stora konferenser: Det europeiska EBMT mötet 2009, med fl er än 4000 delegater från hela världen. EBMT står för European Group for Blood And Marrow Transplantation, och är årligen återkom-mande.

När det gällde det nordiska hema-tologimötet handlade det enlig Dick Stockel-berg bara erbjuda sig att arrangera mötet. Men för det stora EBMT-mötet behövdes det mer.

– Det handlade ju om att lägga ett formellt detaljerat bud. En stor tjock lunta. Något

Ambassadör som lockar till Gö

INBLICK: GÖTEBORG CONVENTION BUREAU

’’Mötes-ambassadörerna bildar basen i det arbete som vi gör för att locka hit fl era stora konferenser.



Mycket tack vare Dick Stockelberg, docent och läkare på hematolgiska kliniken påSahlgrenska, kommer Göteborg stå som värd för en av världens i dag största medicinska möten. EBMT-mötet 2009. European Group of Blood and Marrow Transplantation.

sådant hade vi aldrig kunna skaffa oss tid till här på Sahlgrenska, säger han.

– Men Göteborg Convention Bureau gjorde det för oss istället.

Bland annat tog man hit arrangörerna på ett så kallat site-visit.

– De blev självklart imponerade av att allt låg så lättåtkomligt och nära. Men mest imponerade blev de av den vänlighet och hjälpsamhet de mötte. Vi hade också hjälp av att Per Ljungman, professor i hematologi på Karolinska, men samtidigt internationell sekreterare för EBMT, talade väl för oss.

Vården inom hematologin, det vill säga läran om blodsjukdomar, har utvecklats snabbt det senaste decenniet. Mycket tack vare stamcellsforskningen. Sahlgrenska Uni-versitetssjukhuset räknas bland de främsta sjukhusen i Europa när det gäller behandlin-gen av olika blodsjukdomar, och transplanta-tioner av stamceller.

Dick Stockelberg är mycket nöjd med att lockat hit EBMT mötet till Göteborg.

– I år går det i Lyon, och nästa år i Flo-rens. Så att det har hamnat här i Göteborg betyder ju att vi också har något att erbjuda. Det är roligt tycker jag, säger Dick Stockel-berg.

Göteborg



Förra året innebar en utmaning för alla oss som jobbar med mediafrågor. • Tacksamt – därför att så mycket hände: EM i friidrott på Ullevi med EM-festen i cen-trala Göteborg, Robbie Williams på Ullevi, målgången av Volvo Ocean Race mitt under Älvsborgsbron, invigningen av Götatunneln och som avslutning Julstaden Göteborg med Jul på Liseberg.• Slitsamt – eftersom när mycket händer är det många journalister som vill ha svar på frågor och få information. Till EM i friidrott kom runt 2 000 journalister. Till helgen med invigningen av Götatunneln och målgången av Volvo Ocean Race kom runt 300 journali-ster.• Tuff konkurrens – eftersom Göteborg konkurrerade med stora världsevenemang om medias uppmärksamhet. Först vinter-OS i Italien och sedan fotbolls-VM i Tyskland.

Men Göteborg visade sig klara av konkur-rensen. Under vinterhalvåret märkte vi ett tydligt ökat intresse för staden tack vare som-marens evenemang, givetvis framför allt EM i friidrott. Flera tidnings- och TV-redaktioner bedömde intresset för Göteborg som större tack vare evenemangets uppmärksamhet.

Liksom tidigare år jobbade Media Center med särskild service riktad dels till skrivande journalister och dels till fi lmande journalister. Detta eftersom de två kategorierna har olika önskemål och behov. Förra året innebar en förstärkning och utbyggnad av all service på grund av det ökade trycket från besökande media. En stor mängd fakta- och bakgrund-sartiklar togs fram, den omfattande bildbank-en för journalister utökades, likaså utökades volymen fi lmat material för TV-produktion. Ett mycket stort antal besöksprogram lades upp efter önskemål från utländska tidningsre-daktioner.

Media Center jobbar aktivt med inter-nationella TV- och produktionsbolag. Dessa fi ck under 2006 hjälp med förslag på inspel-ningsplatser, att söka tillstånd för fi lmning, reportageuppslag och logistikfrågor. Vid genomförandet handlade mycket om att boka intervjuer, ordna tolkar och allt annat som underlättade för dem. Media Center har nyttjat alla evenemang under 2006 och då särskilt EM i friidrott till att skapa kontakter och bygga relationer inför, ge skräddarsydd service under genomförandet och slutligen återkoppla för att få synpunkter efter avslu-

Vi servade runt 2 000journalister under EM

STEFAN GADD& ULF LINDQVISTchefer, Media Center:

AFFÄRS-OMRÅDESCHEFER:Stefan GaddTitel: Chef presser-vice, mediafrågor för Privatresor, Göteborg Convention Bureau, Näringslivsgruppen.Ålder: 46På Göteborg & Co se-dan: 1998Det bästa med Göteborg & Co: Att få jobba med hela stan.Bra att veta om Stefan: Gillar att gå till botten med saker, särskilt med dykartuber.

Ulf LindqvistTitel: Chef mediastrategi, mediafrågor för Företag-sledning, Evenemangs-samverkan.Ålder: 44.På Göteborg & Co sedan: 2005Det bästa med Göteborg & Co: Allt kan hända – och gör det!Bra att veta om Ulf: Hängiven amatörbarista.



tat evenemang. Detta gav värdefulla erfaren-heter inför framtiden.

EM i friidrott innebar ett sällsynt kraftig mediafokus på Göteborg som evenemangs-stad. Att invigningen av EM i friidrott för första gången förlades utanför arenan, var något som drog till sig mediernas intresse. In-ternationella artister, över 100 000 besökare på Avenyn och i princip samtliga ackredi-terade journalister på plats i kombination med att Eurosport direktsände till 54 länder, skapade en bild av Göteborg som fi ck ett mycket stark genomslag i europeisk media. Tävlingarna på Ullevi och de tävlingsmo-ment, marathon och gång, som genomfördes utanför arenan på stadens gator, skapade givetvis även de ett mycket starkt fokus på staden.

Olika redaktioner intresserar sig för olika saker, men vid årets slut så hade i princip det mesta av vad staden har att bjuda visats upp. På Liseberg hisnade engelska och tyska journalister i Balders backar och fascinerades av en is-bar mitt i sommaren.

TV-team fi lmade kockar som lagade mat på bland annat Fond och Wasa-allé. Inter-netsajten ViaMichelin.com – med en miljon besökare per dag, valde ut Göteborg med alla sina duktiga kockar och goda restau-ranger till så kallad honnörsdestination i juli. Detta innebar att artiklar och bilder om Göteborg spreds till miljontals sajtbesökare under en månad. Internationella reseprogram tog sina fi lmteam och drog ut i skärgården i ribbåtar för att skildra sommarstaden Göteborg med öar, båt- och badliv. Morgon-TV från bland annat Tyskland intervjuade göteborgare och besökare på fi skeauktion i Göteborgs hamn och skildrade folklivet längs Avenyns uteserveringar. Götaplaten som kulturscen under EM-festen skildrades av TV-bolagen. Inte minst bredden med Picasso-utställningen på Konstmuseet, Stadsteaterns föreställningar, Göteborgs Symfonikers kon-sert tillsammans med pop- och rockkonserter uppmärksammades.

Året avslutades med ett mycket starkt mediaintresse för Julstaden Göteborg och Jul på Liseberg.

FAKTA: Media Center• Ger service till journalister från utlandet och Sverige. Det handlar om allt från rena faktauppgifter till att boka intervjuper-soner och att hjälpa till med praktiska ar-rangemang. Till utländska redaktioner ges särskild service under deras besök.• Särskild service till skrivande journalister. Här ingår fri tillgång till en omfattande bildbank och till bakgrundsartiklar.• Särskild service till fi lmande journalister. Fri tillgång till fi lmat material om Göteborg och hjälp inför och under fi lminspelningar.• Producerar egna fi lmer om Göteborg i syfte att berätta om staden som destination. Flera av fi lmerna har vunnit internationell priser och utmärkelser.• Mediaarbete i samband med Göteborg & Co:s olika evenemang och aktiviteter.• Media Center har personal med journalis-tisk examen och lång redaktionell arbets-livserfarenhet.

FAKTA: Mediebesök 2006• Tidningar: Totalt 260 besök att jämföra med knappt 200 under tidigare år. Flest kom från England (55 st) och Tyskland (54 st).• Exempel på reportage om matstaden Göte-borg: Italien – Il Giornale, Belgien – Grande Magazine, England – Sunday Times Travel Magazine, Financial Times, Tyskland – West-fählischer Anzeiger, Gourmet Kompass. • Exempel på reportage om Julstaden Göte-borg: Skottland – Sunday Mail, Tyskland – Lübecker Nachrichten, Norge – Hjemmet, Dagbladet.• TV-bolag – Totalt gjorde 27 internationella tv-bolag reportage under året, vilket result-erade i ett 100-tal sända TV-inslag. Främst sändes inslagen i Europa, men även Asien och Nordamerika fi nns representerat.• Exempel på mat- och upplevelseprogram: Planet Food, Travel Channel – England, Euromaxx – Tyskland, Deutsche Welle – Tyskland, Escales TV – Frankrike.



För många resande blir Besöksservice den första kontakten med Göteborg. Därför gäller visionen att visa upp Göteborg från sin mest tillmötesgående och mänskliga sida. Alla våra kunder, antingen de tar kontakt genom vårt callcenter eller besöker oss på någon av våra turistbyråer, ska få ett vänligt och hjälpsamt bemötande. De ska inspireras och lockas av Göteborg. De ska helt enkelt få den bästa service vi kan erbjuda. Därför är vi extra stolta att även 2006 bli utsedd till Sveriges bästa Turistbyrå av organisationen FörTur. Det betyder att Besöksservice har fått denna åtråvärda titel – i alla fall i vår bransch – två år i rad. Tyvärr kan vi inte sikta på titeln även 2007. I år arrangeras ingen tävling.

Sommarens stora evenemang, och synnerhet EM i friidrott var även vår stora utmaning 2006. Vi hade lovat att skapa fem extra turistinformationspunkter runt om Göteborg. Men vi nöjde oss inte med det. Vi hade 19! Att vi klarade av detta berodde på alla underbara volontärer som ställde upp under EM veckan. Personalstyrkan hos

oss har tidigare heller aldrig varit så stor, strax över hundra personer. EM-besökarna var också mycket nöjda med den service vi kunde erbjuda. Den kundenkät som genom-fördes under veckan visade att 97 procent av besökarna var nöjda eller mycket nöjda med den information och hjälp vi kunde erbjuda.

Priset för 2006 års bästa turistbyrå fi ck Besöksservice för vårt projekt, kallat Turist-service-ställen, där vi har 83 broschyrställ på 73 platser runt om Göteborg. På hälften av platserna fi nns också möjlighet att använda en dataterminal för att söka information på www.goteborg.com. Totalt distribuerar vi cirka två miljoner broschyrer per år genom Turistservice. Och under 2007 bygger vi ut möjligheten ännu mer att komma i kontakt med oss och få information om Göteborg. Från 1 april går det att använda en speciell chattlinje på www.goteborg.com, för att ta kontakt med våra säljare och informatörer. Den här direktkontakten via nätet med våra kunder hoppas vi ska utvecklas ännu mer i framtiden. Vi märker att allt fl er väljer att ta kontakt med oss via e-post eller genom

Så driver vi Sverigesbästa turistbyrå

ANNELIE KARLSSON, chef för Besöksservice:

AFFÄRS-OMRÅDESCHEF:Annelie Karlsson

Titel: Chef för Besöksservice.Ålder: 45.På Göteborg & Cosedan: 1983.Det bästa med Göteborg & Co: Människorna, den härliga fart som organi-sationen har.Bra att veta om An-nelie: “Jag gillar att bada på Brännö på som-maren.”



telefon via vårt callcenter. Begäran om broschyrer med vanliga brev tillhör snart en svunnen tid. Göteborg & Co projekt ”Car-rier Wanted” har också lett till en positiv förändring i vårt dagliga arbete. Så fort en ny fl yglinje startats till Göteborg märker vi det. I

dag får vi till exempel fl er besök av spanjorer än vad vi upplevt tidigare. Ett klart samband med de fl yglinjer som startat mellan Göte-borg och Spanien under 2006. Vi hoppas att fl er nationaliteter får chansen att upptäcka Göteborg i framtiden.

FAKTA: Besöksservice• Besöksservice driver två turistbyråer och ett callcenter. Turistbyråerna fi nns i Nordstan och på Kungsportsplatsen. Totalt har Besöksservice 15 anställda. Men under sommaren tillkommer fl er säsongsanställda.• Nordstan är en så kallad ”grön” turistbyrå, där man kan få information om Göteborg och Väst-sverige. Turistbyrån är också ett samarbete mellan Nordstans Marknadsledning, vilket betyder att byrån också ger information om den shopping och företag som fi nns i Nordstan.• Kungsportsplatsen är en ”blågul” turistbyrå. Det betyder att turistbyrån, vid sidan av att kunna förse besökare information om Göteborg, också ger information om hela Sverige om det efterfrågas. • Turistbyråerna har drygt 400 000 besökare per år. Byråerna hjälper till med allt från information till att boka logi, och sälja hotellpaket för olika evenemang.• Besöksservice callcenter får drygt 100 000 samtal per år. 60 000 personer får personlig service. • 2006 tog Besöksservice emot 6 000 e-brev. • Från 1 april 2007 går det också att ”chatta” med säljare och informatörerna hos Besöksservice på www.goteborg.com.• www.goteborg.com har 165 000 unika besökare i månaden. De näst mest besökta sidorna ärEvenemangskalendern, vilket Besöksservice ansvarar för. I dag går det att få information på 12 olika språk om Göteborg. Vid sidan av svenska fi nns de nordiska språken norska, danska och fi n-ska. Vidare fi nns, engelska, holländska, franska, italienska, japanska, mandarin, spanska, tyska. 2007 hoppas man också få igång sidor på polska.



Service är ledordet när man möter kunderna på turistbyrån. Och det gäller för personalen att inte tappa hakan. För de kan få en del märkliga frågor ibland.

– En gång kom en utländsk kille in och undrade var man kunde köpa en brunnsborr som han skulle ha till ett hjälpprojekt i Afrika. Han undrade också hur han skulle göra för att tulla och föra ut den, säger Marina Eriksson, 30, säljle-dare på turistbyrån på Kungsportsplatsen.

– Han fi ck hjälp.Personalen har blivit experter på att

bedöma från vilket land kunden kommer. De erkänner till slut att det fi nns vissa särdrag mellan nationaliteterna. Tyskarna är alltid korrekta, trevliga och ordenligt förberedda.

– De frågar efter guidade turer, och köper allt med en älg på. Och vi får alltid förklara

vägen till Slottsskogen så att de åtminstone får se en på riktigt, säger Marina.

– Engelsmännen är otroligt artiga. ”Talar du engelska” brukar många av dem fråga på svenska! Spanjorerna är jämt glada, och undrar var allt ligger.

Marina har arbetat på turistbyrån sedan 2000. Hon tycker det är det bästa jobbet i världen. Alla som arbetar på turistbyrån måste kunna tala tyska vid sidan av engelska och svenska.

– Jag talar franska och tyska coh lite span-ska, och får användning för mina språkkun-skaper varje dag. Men det roligaste är ändå att ingen dag är den andra lik. Nya männis-kor och man får alltid en ny typ av fråga man inte haft tidigare.

Kunderna är nöjda. 6,7 poäng fi ck Besöksservice byråer i betyg när man genom-förde sin senaste kundundersökning. Och det på en sjugradig skala.

Tacksamheten märks även på ett mer direkt sätt. Inte sällan genom en blomma eller en barnteckning. Oftast är det de kvinnliga säljarna som får blommer. Men jämlikheten breder ut sig.

– I somras fi ck en manlig säljare blom-mor två dagar i rad och en av våra kvinnliga säljare ett fl ak öl, säger Marina Eriksson och skrattar.

Marina har bästajobbet i världen

INBLICK: AFFÄRSOMRÅDE BESÖKSSERVICE:

’’Det roligaste är att ingen dag är den andra lik.





Näringslivsgruppen, NLG, är den enhet som bildar kärnan i det unika samarbete som Göteborg & Co skapar mellan kommunen och näringslivet i Göteborg. Näringslivsgrup-pen är den grupp där alla kan samverka för staden Göteborg och göteborgarnas bästa. Målet är att stärka Göteborgs konkurren-skraft som evenemangsstad, kunskapsstad och näringslivsstad på både kort och lång sikt. De diskussioner och projektarbeten som bedrivs inom NLG blir inte sällan till något konkret som göteborgarna får nytta av i framtiden. Vetenskapsfestivalen är ett sådant projekt som nu är ett årligen återkommande evenemang inom Göteborg & Co regim, där huvudansvaret i dag bärs av evenemangs-avdelningen.

Därför ligger ett stort fokus i NLG:s verksamhet att stödja och fortsätta utveckla samarbetet kring Göteborgs Kulturkalas och Internationella Vetenskapsfestivalen bland annat. Verksamheter som får stöd av NLG hoppas vi leder till ett större intresse för Göteborg och gynnar staden ekonomiskt. Samtidigt som det kan skapa en positiv dyna-

misk utvecklingen av staden evenemangsmäs-sigt, näringslivsmässigt och kulturellt. När gemene man läser att Göteborg & Co ger ekonomiskt stöd till festivaler, teatrar eller annan kulturverksamhet, är det NLG som beslutar om stödet. Det är alltid frågan om projektstöd som beslutas från fall till fall. Sedan bildandet av Göteborg & Co har NLG delat ut stöd på närmare 90 miljoner kronor. Varje år fördelas mellan 6–7 miljoner kronor. Bland dem som fått projektbidrag är till exempel Göteborg Film Festival, Ung Företagsamhet, Bok & Biblioteksmässan och Dansbiennalen.

Under året genomfördes för första gången en stor ”kick off” för Göteborgs studenter, kallad ”Student 06”. Målet var att nå alla förstaårsstudenter vid Chalmers och Göteborgs universitet, att få dem att känna sig välkomna och samtidigt få dem att lära känna Göteborg. Under en dag hade fl era av Göteborgs kulturinstitutioner öppet hus, och på kvällen blev det fest på Svenska Mäs-san, där bland annat Melody Club spelade. Arrangemanget kommer att upprepas i år.

Vår grupp samverkarför göteborgarnas bästa

BIRGITTA L-ÖFVERHOLM, chef för Näringslivsgruppen:

AFFÄRS-OMRÅDESCHEF:Birgitta L- Öfverholm

Titel: Chef för Närings-livsgruppen.Ålder: 53.På Göteborg & Cosedan: starten.Det bästa med Göte-borg & Co: En kreativ arbetsplats med mycket puls i kombination med härliga människor.Bra att veta omBirgitta: Älskar Göte-borg och Italien. Håller på Blåvitt – “det gör väl alla?”



Ett liknande arrangemang genomfördes även speciellt för alla utländska studenter inskrivna vid Chalmers och universitetet. Även i år kommer vi att arrangera ett ”Student 07”. Vår förhoppning är att även detta kommer bli till ett årligen återkommande evenemang som kan leda till att alla som studerar på universitetet och Chalmers känner sig välkomna till staden. Detta år ser vi åter fram emot att genomföra det stora inspirationsmötet ”Global Forum”, som återkommer vart-annat år. För en av Näringslivsgruppens främsta funktioner är just att hitta idéer som kan utveckla Göteborg positivt, och inte minst uppmuntra dem. Därför delar vi också ut fl era pris, bland annat ”Göteborgs Companipris” som delas ut till innovativa företag. Förhoppningen är att vi då kan medverka till att skapa ett dynamiskt näringsliv med Göteborgs bästa för ögonen.

’’Förhoppnin-gen är att medverka till att skapa ett dynamiskt näringsliv med Göte-borgs bästa för ögonen.

Styrgrupp:Näringslivsgruppen

Ola RönnAstraZeneca

Lennart OlaussonBusiness Region Göteborg AB

MalinEngelbrechtCastellum AB

Mats BerghChalmers Tek-niska Högskola

ChristerWiström, Fas-tighetsägarna

Eric NilssonGöteborgs Hamn AB

Bo AronssonGötebors-regionen

Siv Bondenäs-Brink, Göte-borgs universitet

BjörnTorsteinsrudHandelsbanken

GunillaRittgårdLuftfartsverket

Lars O CarlssonNCC AB

Gunilla EkholtzNobel Biocare AB

Mats EngströmNordea

HenrikBrättemarkPosten AB

Fredrik StrömSAS

Bengt G Johans-son, SCA Hygi-ene Products

Magnus HansonSkandia

Mats DynevikSkanskaFastigheter

Joakim KenndalStena Line AB

Petter UllbergSvenska Mässan

Carita KalénSwedbank

Claes LarssonTeliasonera

Mats NilssonAB Volvo

BengtMagnussonVolvo Personbilar

Birgitta L- ÖfverholmGöteborg & Co

Eva HenricssonGöteborg & Co

Kenneth OdéusGöteborg & Co

Inger SundgrenGöteborg & Co

Lars ÅhrmanSEBOrdförande

Lars G MalmerSKF AB

Claes BjerkneGöteborg & CoVice ordförande



När vi på Göteborg & Co lade fram vår strategi, ”Carrier Wanted” för att få fl er bolag att fl yga på Göteborg, insåg vi att det handlade om hårt arbete.

Enligt mig kan man gott säga att Göte-borgs utveckling som destination, för fl yg-bolag som vill hålla ett lågt pris, framförallt är en ”payback” av allt det hårda arbete som Göteborg & Co lagt ned på att etablera Göteborgs som ett eget varumärke.

En stad med många evenemang, vilket i sin tur lockar alla från vanliga mötesar-rangörer inom näringsliv, forskning och

utbildningssektorn, till stora mässor och vanliga turister.

Självklart var det ett bakslag att det lokalt etablerade fl ygbolaget, FlyMe, i början på mars

2007 lades ned. Men det innebär bara att vi intensifi erar vårt uppdrag att locka andra bo-lag att fl yga på Göteborg. Och den beläggning linjerna haft hos samtliga bolag har bara visat på ett ökat resande till Göteborg under 2006.

Den utveckling Göteborg hade som destination av fl yg under 2006 saknar motsvarighet i Norden. Det har varit möjligt

Offensiv satsningpå direktfl yg

’’Göteborg lockar mer än vad vi kanske anar.

LENNART JOHANSSON, tillträdande chef för Göteborg Convention Bureau, samt ansvarig för projektet ”Carrier Wanted”.



tack vare vårt mycket goda samarbete med Luftfartsverket, Västra Götaland-sregionen, Västsvenska turistrådet och Business Region Göteborg.

Andra bolag kom också snabbt in för att ta över fl era av de linjer som FlyMe etablerat. Bolag som inser potentialen i resmålet Göteborg. Det handlar både om utländska och nationella bolag.

Samtidigt måste vi som arbetar med detta inse: Lågprisbolagen fl yger så länge de anser det lönsamt. Sjunker passagerarantalet läggs linjen ned. Därför är det viktigt att ständigt utveckla och marknadsföra Göteborg, som resmål, att till exempel lyfta fram mer av mu-seer, Liseberg och stadens fantastiska skärgård.

Därför är det viktigt att utveckla och marknadsföra hela regionen som resmål under begreppet GöteborgPlus. Det hand-lar om allt från mat, kultur och natur, till evenemang, möten och Liseberg.

Och att Göteborg lockar visar om inte annat öppnandet av linjen Madrid–Göte-borg. När linjen startades i november i fjol planerade Göteborg & Co en marknads-föringskampanj i Madridområdet för Göteborg som resmål. Men Ryanair bad oss vänta. Orsak: Deras linje var alltför fullbokad fl era månader framåt. Och det var en majoritet spanjorer som fl ög.

Göteborg lockar mer än vad vi kanske själva anar.





Genom Göteborg & Co har vi en neutral part som marknadsför staden internationellt och nationellt. Detta är oerhört viktigt för oss som representerar en stor del av hotel-len i Göteborg, och där varje hotell givetvis konkurrerar med varandra om besökarna. Att Göteborg marknadsförs kraftfullt och professionellt är ovärderligt för oss. Ju mer staden syns på världskartan och kan öka sin dragningskraft på besökarna, desto bättre. Men många enskilda hotell har av naturliga skäl inte de ekonomiska förutsättningarna för att marknadsföra sig internationellt i stora kampanjer. Samtidigt hårdnar konkur-rensen mellan städerna i olika länder, alla vill vara ett attraktivt resmål. Därför är det vik-tigt att Göteborg är med i den kampen och kan hävda sig. Antingen det handlar om att dra hit besökare genom Liseberg, stora och små evenemang, mässor eller affärsmöten. Göteborg som destination måste vara attrak-tiv, aktiv och spännande.

Ett bra samarbete måste fungera åt båda hållen, och det gör det med Göte-borg & Co. Vi blir en viktig part som kan påverka marknadsföringen och debatten om destinationen Göteborg. Genom sam-arbetet fungerar vi även som ett språkrör för Göteborg & Co i viktiga gemensamma frågor. Vi förstärker helt enkelt varandra. En av fl era viktiga framtidsfrågor för hotellen i Göteborg är behovet av en privatteater med kapacitet för runt 1 500 platser. Göteborg har genom sin utveckling blivit så attraktivt att många vill arrangera sina shower i stan. I dag saknas en scen för att riktigt ta hand om denna efterfrågan. Genom Göteborg & Co har vi en utmärkt plats att diskutera, bland annat denna fråga med representanter för besöksnäringen, och inte minst viktigt, med stadens politiska ledning. Det är just detta som gör Göteborg & Co så unikt – en plats där både besöksnäring och den politiska led-ningen arbetar för att utveckla destinationen Göteborg.

RÖSTER FRÅN STYRELSEN:MARKUS ODDESTAD,ordförande Göteborgshotellen& THOMAS SJÖSTRAND,ordförande Storhotellen i Göteborg

Göteborg & Cooch hotellenstärker varandra



Allt som stärker varumärket Göteborg, är bra för oss restauranger och krogar. Göte-borg & Co som samverkansplattform har dramatiskt förbättrat och utvecklat restau-rangernas och krogarnas roll och betydelse i arbetet med att sätta Göteborg på kartan. Lite förenklat kan man säga att tidigare var det mycket stängda dörrar och att alla körde sitt eget race inom restaurangbranschen. Men i dag i Göteborgs Restaurangförening jobbar vi tillsammans som kollegor, både när det gäller rena branschfrågor men framför allt när det gäller att jobba för Göteborg.

Paradexemplet är EM i friidrott. Alla medlemmar slöt upp och ville veta på vilket sätt de kunde bidra. En grupp bildades som svarade för driften av de särskilda restau-rangfunktioner som behövdes under EM. Vi var sju krögare som till vardags är konkur-renter, men som nu gick samman och stolt jobbade för Göteborg. Detta är unikt och jag har fått frågan ”hur gör ni?” från kollegor i andra städer. Svaret är att vi drar åt samma håll därför att alla inser att vi tjänar på att det går bra för Göteborg. Fler besökare till stan innebär fl er möjliga gäster på restau-rangerna. Sedan måste vi konkurrera sins-emellan om varje gäst, men det ligger i sakens natur. Vi måste hela tiden utveckla vår egen verksamhet. Annars förlorar vi själva och Göteborg på det.

Göteborg & Co innebär dels en mycket viktig direktkontakt till alla som jobbar i besöksnäringen och del till den politiska ledningen. Just detta att vi i branschen kan sitta ner och diskutera med den politiska led-ningen är ovärderligt. Det är denna mångfald som gör samarbetet med Göteborg & Co så viktigt, starkt och spännande.

RÖSTER FRÅN STYRELSEN: BENGT LINDE, ordförandei Göteborgs Restaurangförening:

VarumärketGöteborg viktigtför vår näring



Liseberg med över tre miljoner besökare årligen, har nytta av den samverkans-plattform som Göteborg & Co erbjuder. Ett konkret exempel är att staden och näringen inser fördelen med att ha en stor och framgångsrik nöjespark. Detta är inte alldeles självklart på andra ställen. Som ordförande i den internationella nöjesparks-organisationen IAAPA vet jag att det fi nns städer och regioner som inte har betydelsen klart för sig av en framgångsrik nöjespark som tillväxtmotor för besöksnäringen. I samarbetet som drivs genom Göte-borg & Co möts vi alla – nöjespark, krog, hotell, mässa, transportföretag – av respekt, förståelse och intresse. Detta skapar ett mycket bra samtalsklimat där vi alla tillsam-mans med den politiska ledningen kan arbeta för att utveckla Göteborg som destination. Att det fungerar tror jag beror på främst två saker. Alla inblandade har fokus på helheten – ju tydligare Göteborg syns på världskartan, desto bättre för alla. Men även att var och en måste ta sitt naturliga ansvar för att utveckla den egna produkten och verksamheten. Gör vi inte det så förlorar inte bara vi själva på det, utan även stan som helhet.

Liseberg måste vara bäst på att driva nöjespark och ska fokusera på det, men när våra gäster har åkt alla karuseller och vill stanna i Göteborg ytterligare en tid, då är det viktigt att stan har mer att erbjuda. Då är det fi na utbudet av restauranger, kultur, shop-ping och hotell i en välskött och vänlig stad en oerhörd tillgång. Det är just för att skapa denna helhetsupplevelse som Göteborg & Co som samverkansplattform är så viktig.

RÖSTER FRÅN STYRELSEN: MATS WEDIN,VD och koncernchef, Liseberg:

Respekt föratt det lönar sig att samarbeta



För Svenska Mässan är det en konkur-rensfördel att våra kunder möts av en stad där helheten fungerar och allt hänger ihop. Oavsett vad frågan gäller eller vem som ut-talar sig – krogar, hotell, busstransporter och stadens politiska ledning – så jobbar vi för destinationen Göteborg. Det är ofta jag för höra från mina utländska kollegor, partners och kunder: ”Stan talar ju med en röst. Hur är detta möjligt?” Mitt svar blir alltid detsamma, nämligen att i Göteborg jobbar vi åt samma håll.

Genom Göteborg & Co har vi på Svenska Mässan tillgång till en unik samverkansplatt-form. Här kan vi diskutera med politiker och företrädare för andra branscher. Men också med dem som i likhet med oss driver kon-ferensanläggningar, restauranger och hotell. Det vill säga konkurrenter. Men med den viktiga skillnaden att vi alla är ense om att vi tjänar på att vara med och utveckla Göte-borg som destination. Ju attraktivare staden är, desto större chans att fl er vill besöka den. Vår största och viktigaste verksamhet är de 35 egna mässevenemang som vi har återkommande. Men vi har också stor nytta av samarbetet med Göteborg Convention Bureau på Göteborg & Co. Tillsammans har vi vunnit stora evenemang, möten, mässor, konferenser och event till Göteborg, i hård konkurrens med betydligt större europeiska städer.

Alldeles oavsett vad samverkan inom Göteborg & Co handlar om, så kan inte be-tydelsen av den nog understrykas. Detta att vi inte bara kan möta andra branscher under förtroendefulla former, utan att vi även har en diskussionspartner i stans politiska ledning – det är ovärderligt. Helheten går före delarna – just därför är det så viktigt att samarbetet bibehålls och utvecklas.

RÖSTER FRÅN STYRELSEN: LENNART MANKERT,VD, Svenska Mässan:

I Göteborg jobbar vi åt samma håll


För Stena Line är Göteborg porten till Skandinavien. Till Göteborg tar vi varje år runt 800 000 utländska besökare och en mängd svenskar från stora delar av Sverige som använder Göteborg som start på sin semester. Därför är det ovärderligt för oss att staden är besöksvänlig, har mycket att erbjuda och gjort sig känd som evenemangss-tad. Just evenemangen är viktiga för oss som rederi eftersom de bokstavligt talat sätter staden och därmed en av våra destinationer på kartan. EM i friidrott 2006 är ett parad-exempel på detta. Men även mindre evene-mang är värdefulla. De bidrar till att skapa bilden av en intressant stad där det händer mycket. Sådana städer vill folk ofta besöka.

Lika viktigt är det att staden marknads-förs enhetligt. Detta är möjligt eftersom alla aktörer i turist- och besöksnäringen fi nns med när vi träffas på Göteborg & Co. Ge-nom att vi enas kring ett antal gemensamma värderingar, så leder detta till en gemensam uppfattning om vad Göteborg är och står för. Därmed blir bilden av Göteborg blir stark och enhetlig. Vilket innebär att också varumärket Göteborg blir mycket starkare, vilket givetvis är viktigt för oss som jobbar med att så många som möjligt ska resa till staden med våra färjor.

Just samverkan är en stor styrka, att företag med olika intressen och som i en del fall är konkurrenter, trots det kan jobba tillsammans för samma mål. Detta är något som ger ett försprång gentemot andra städer. För Stena Line är det värdefullt att i det samarbete som Göteborg & Co erbjuder, kunna testa av olika idéer – håller de måttet eller måste de förbättras – att få information och synpunkter från andra aktörer i näringen och att få diskutera med representanter för den politiska ledningen i staden. Just här ligger styrkan – många intressen som jobbar tillsammans för en stad.

RÖSTER FRÅN STYRELSEN: RAGNAR JOHANSSON,linjechef Tysklandstrafi ken, Stena Line:

En stark ochenhetlig bildav Göteborg

68 GÖTEBORG & CO ÅRSREDOVISNING 2006


En av Göteborg & Co:s bärande visioner är att skapa en av Europas mest mänskliga och attraktiva storstadsregioner att leva och verka i samt besöka.

För att uppnå den visionen kan man säga att Göteborgs turistnäring haft en marknad på 30 miljoner människor att vända sig till.

Men i dag är den 300 miljoner människor. Självklart beror förändringen på etablerin-

gen av lågprisfl yg runt om i Europa. Det tar i dag ungefär två timmar att fl yga till Göteborg från de fl esta stora befolkningscentra runt om i Europa. Det här betyder fantastiska möjligheter för turist- och besöksnäringen, inte bara för Göteborg med omnejd, utan hela Västra Götalandsregionen och Sverige i stort.

Få städer i Europa har de senaste 15 åren kunnat visa upp en sådan tillväxt i turistin-dustrin som Göteborg.

1991, samma år som Göteborg & Co bildades, hade stadens hotell närmare 1, 5 miljoner gästnätter. Förra året var antalet gästnätter strax över tre miljoner, alltså mer än en fördubbling jämfört med 1991. Bara sedan millennieskiftet har andelen gästnät-ter ökat med 33 procent. Räknar man även in GöteborgPlus, det vill säga hela Västra Götalandsregionen, i hotellstatistiken hamnar gästnätterna på den hösta nivån de senaste sex åren. 4,4 miljoner gästnätter.

I dag beräknas strax över 16 000 helårs-arbeten skapas bara i Göteborgsregionen av turist- och besöksnäringen. 1991 handlade det om ett par tusen jobb. Totalt beräknas turis-tindust-rin bara i Göteborgsregionen omsätta 21,6 miljarder kronor.

De arbeten som kan skapas inom

Turismen skaparöver 16 000 jobb

STATISTIK:

FAKTA:Evenemang och infl öden• EM i friidrott beräknas skapat ett eko-nomiskt infl öde genom turistbesök på 800 miljoner kronor. Det kan jämföras med VM i friidrott 1995, där det ekonomiska infl ödet beräknades till 1,5 miljarder kronor.

• Robbie Williams konsert 2006 beräknas ha skapat ett infl öde på över 200 miljoner kronor. Det kan jämföras med Bruce Spring-steen 2003, som skapade ett ekonomiskt infl öde på 135 miljoner kronor.

• Det ekonomiska infl ödet som Göteborgs-kalaset skapar beräknas till 170 miljoner kronor.

• Bokmässan beräknas skapa ett ekonomisk infl öde till Göteborg på 100 miljoner kronor. Det kan jämföras med Göteborg Film Festival som beräknas skapa ett infl öde på 10 mil-joner kronor.

• Ekonomisk infl öde beräknas på andelen tillresta besökare som besökt ett evenemang i Göteborg, och deras beräknade konsumtion, inräknat logikostnader, samt att anledningen till besöket var det aktuella evenemanget.

’’Få städer i Europa har de senaste 15 åren kunnat visa upp en sådan tillväxt i turistin-dustrin som Göteborg.

▼



turistindustrin är också mer okänsliga för den globaliseringsvåg som de senaste decenniet främst skett inom industrisektorn. Jobben blir kvar i Sverige.

Att evenemangsindustrin betydelse för arbetstillfällena ökar syns också i Nuteks rapport för 2006. Kultur, rekreation och sportsektorn har sedan 1997 ökat med 33,2 procent i Göteborg. Det är nära tre gånger mer jämfört med Stockholms 10,9 procent.

Men även sett på nationell nivå är turis-men på väg mot ett genombrott och blir allt viktigare för svensk ekonomi. Turism-exporten, alltså så mycket som utländska turister konsumerar i Sverige, har de tre senaste åren i genomsnitt ökat 18 procent per år. Bara under 2006 ökade de utländska besökarnas konsumtion i Sverige med 21 procent. Totalt beräknas turistnäringen i Sverige omsätta 67 miljarder kronor om året.

Håller den kurvan i sig kommer vi redan 2010 få in mer pengar till Sverige genomturism, än vad svenskar konsumerar för när de reser utomlands. Var tjugonde krona som Sverige tjänar på export kommer i dag genom inkomster från turism.

Göteborg är i dag en förebild för många städer i Europa, i arbetet hur man sätter en stad på kartan. Göteborg & Co har haft en nyckelroll i det arbetet. Det handlar då om hur man lyckats utveckla samverkan och samsyn kring den turistiska utvecklingen och marknadsföringen av varumärket Göteborg. Den reklam och uppmärksamhet Göteborg får genom dessa evenemang av globala sporthändelser, skulle inte vara möjlig att köpa.

Att locka hit fl er globala evenemang är därför, och måste även i framtiden vara, en av hörnstenarna i Göteborgs arbete att skapa ett bra varumärke för staden.

Den allmänna frågan som sysselsätter branschen nu är frågan om hur den goda ut-vecklingen inom turistindustrin ska behållas. På sikt räcker det sannolikt inte med att locka fl er evenemang till Sverige eller Göteborg. På

sikt måste marknadsföringskostnaderna av Göteborg och GöteborgPlus tillåtas öka för att etablera verksamhet bland fl er och fl er av de 300 miljoner potentiella kunderna.

Ett förslag som allt oftare kommer upp i debatten är en så kallad ”bed tax”. En form av avgift som kan liknas vid den avgift som varje biobesökare i Sverige bidrar med till Svenska Filminstitutet. Den dryga tia som Filminstitutet får av varje såld biobiljett, går sedan till att fi nansiera nya svenska fi lmer, och på sikt förhoppningsvis ökat intresse för att se svenskproducerad fi lm både på bio och på TV.

En ”bedtax” fungerar i princip likadant. Skillnaden är att här tas avgiften ut av alla som övernattar på hotell eller campingplatser. Pengarna går sedan direkt till att marknads-föra staden, regionen och Sverige som resmål.

Det här är ingen unik modell, utan fi nns redan i fl era länder och orter i Europa och övriga världen.

Las Vegas är en av världens största kom-mersiella destinationer. Staden lägger totalt 1,5 miljarder kronor varje år på marknads-föring. 90 procent av marknadsföringen fi nansieras genom en så kallad ”bed tax”.

Därför är den affärsidé som gäller för Göteborg & Co i internationell jämförelse så viktig. Företaget ska vara en ledande sam-verkansplattform för destinationsutveckling i Göteborg och för GöteborgPlus.

FAKTA:Turismeni Göteborg• Turistbranschen beräk-nas omsätta 21,6 miljard-er i Göteborgsregionen 2006. Turistnärings totala omsättning för GöteborgPlus beräknas till 31,3 miljarder kro-nor för 2006(Källa: Resurs AB base-rad på prognos)

• Turistnäringen beräk-nas skapa 16 000 helår-sarbeten i Göteborgs-regionen.

• Göteborgregionen består av 13 kommuner, främst kranskommu-nerna till Göteborg, samt Kungsbacka i Halland.

• GöteborgPlus gäller alla 49 kommuner i Väs-tra Götalandsregionen.

• Av den totala om-sättningen inom turist-branschen beräknas shopping stå för 35 pro-cent i Göteborgsregionen samt GöteborgPlus.Källa: Resurs AB

FAKTA:Hotellen i Göteborg• Göteborgsregionen har sammanlagt 94 ho-tell. Inräknat GöteborgPlus blir det 228 hotell.

• Göteborgsregionen har 8 860 hotellrum, med sammanlagt 17 580 bäddar. Samman-räknat GöteborgPlus blir det 13 540 hotell-rum, med 27 450 bäddar.

• Den genomsnittliga beläggningen för hotellen i Göteborgsregionen var 62 procent under 2006.



Årsredovisningför räkenskapsåret2006-01-01–2006-12-31:Göteborg & Co Träffpunkt AB (556428-0369)

Styrelsen och verkställande direktören för Göteborg & Co Träffpunkt AB avger härmed följande årsredovisning.

Alla belopp redovisas, om inte annat anges, i kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år.

Förvaltningsberättelse

ÄgarförhållandenGöteborg & Co Träffpunkt AB ägs

av Göteborg & Co Kommunintressent AB (50 %), Göteborgsregionens Kom-munalförbund (15 %), Västsvenska Industri- och Handelskammaren (5 %), Stiftelsen Svenska Mässan (5%), Stena Line AB (5%), Storhotellgruppen i Göteborg (5%), Cityföreningen (5%), Föreningen Göteborgshotellen (5%) och SHR/Göteborgs Restaurangförening (5%).

Kommunintressent AB ägs i sin tur av Göteborgs Stad (55 %), Liseberg AB (15 %), och Got Event AB (30%).

VerksamhetenGöteborg & Co Träffpunkt AB

har till uppgift att marknadsföra och medverka i utvecklingen av Göteborg som turist-, mötes- och evenemangss-tad. ”Göteborg & Co Träffpunkt AB skall vara en, i internationell jäm-förelse, ledande samverkansplattform för destinationsutveckling.” Bolaget genomförde under 2006 sitt mest

händelserika och evenemangstäta år någonsin sedan bolaget bildades. Störst var utan jämförelse EM i friidrott – det största evenemang Sverige haft på tio år. I kombination med EM-festen – det stora Kulturkalaset – innebar det en stor samverkan mellan många av stadens förvaltningar, bolag och stadens när-ingsliv. Andra stora evenemang detta år var invigningen av Götatunneln och målgången av Volvo Ocean Race. Den ordinarie verksamheten stod aldrig still under året, utan dessutom levererade bolaget sin ordinarie volym av even-emangsproduktion, marknadsförings-kampanjer – Sommar- och Julkampanj – försäljning av Göteborgspaket, verksamhet med att värva evenemang till kommande år m m.

För den framtida utvecklingen prior-iterar bolaget medverkan inom följande områden:

• stärka varumärket Göteborg • värva och utveckla kongresser,

mässor, konferenser, corporate events och andra möten

• värva och utveckla nya kultur-, nöjes- och idrottsevenemang

• utveckla citybreaksresandet och stärka sommardestinationen Göteborg

• stimulera utvecklingen av stadens inre kvaliteter, bl a kulturhistoriska miljöer, parker, kanaler, hamnmiljöer och strög

• medverka till att stärka Göteborgs-regionens näringsliv och kunskapsmiljö

• medverka i utvecklingen av Göteborgsregionens kommunikationer, främst avseende fl yg/fl ygplatser och färjeförbindelser.

Resultat och ställningBolagets utveckling vad gäller några

centrala resultatmått och nyckeltal framgår av följande uppställning (be-lopp i tkr):

RESULTAT OCH STÄLLNING

2006 2005 2004 2003Rörelse-intäkter 279 937 214 433 172 176 147 260Resultat efterfinansiellaposter 9 135 3 779 2 848 2 587Balans-omslutning 133 231 82 397 49 086 34 805Soliditet 14,1% 16,0% 22,7% 27,9%Medelantalanställda 112 103 89 83Omsättningper anställd 2 499 2 082 1 935 1 774

TURISTUTVECKLING I GÖTEBORGSREGIONEN

2006 2005 2004 2003Total turistom-sättning Mkr 20 900 19 200 18 373 18 564Marknadsandelav kommersiellagästnätter påhotell ochvandrarhem 11,4% 11,6% 11,5% 11,6% Antal sysselsattainom rese- ochturistnäringen 16 100 15 200 14 400 15 030För år 2006 redovisas prognosvärden För år 2003, 2004 och 2005 redovisas utfall

Förslag till vinstdispositionTill bolagsstämmans förfogande står

följande vinstmedel:

Balanserad vinst 3 042 469Årets resultat 4 152 150Kronor 7 194 619

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att:

i ny räkning överförs 7 194 619Kronor 7 194 619

GÖTEBORG & CO I SIFFROR 2006

▼

GÖTEBORG & CO ÅRSREDOVISNING 2006 71



RESULTATRÄKNING

Not 2006 2005Rörelseintäkter 1 279 936 820 214 433 324Kostnad för sålda tjänster -47 056 367 -47 567 212Övriga externa kostnader 2-3 -168 661 277 -115 321 951Personalkostnader 4-5 -56 355 901 -48 282 601Avskrivningar av materiellaanläggningstillgångar 6 -741 531 -790 472Summa rörelsekostnader -272 815 076 -211 962 236

Rörelseresultat 7 121 744 2 471 088

Ränteintäkter och liknande resultatposter 2 033 246 1 318 771Räntekostnader och liknande resultatposter -20 257 -11 036

Resultat efter finansiella poster 9 134 733 3 778 823

Bokslutsdispositioner 7 -1 937 000 -1 197 200Uppskjuten skatt -719 313 -21 413Skatt på årets resultat -2 326 270 -1 388 224

Årets resultat 4 152 150 1 171 986

BALANSRÄKNING

Not 06-12-31 05-12-31TILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar Inventarier 6 2 474 562 2 343 796Finansiella anläggningstillgångar Aktier i intressebolag 8 350 000 350 000Övriga aktier och andelar 9 146 000 146 000 Summa anläggningstillgångar 2 970 562 2 839 796

Omsättningstillgångar Varulager, handelsvaror 410 030 430 674 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 15 453 259 31 786 479 Fordringar intressebolag 22 950 26 540 Fordringar koncernföretag 106 310 155 35 090 594 Latent skattefordran 10 323 533 1 042 846 Övriga fordringar 46 507 1 667 647 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5 264 014 5 389 775Summa kortfristiga fordringar 127 420 418 75 003 881

Kassa och bank 2 429 576 4 123 094

Summa omsättningstillgångar 130 260 024 79 557 649

Summa tillgångar 133 230 586 82 397 445

SKULDER OCH EGET KAPITAL

Eget kapitalBundet eget kapital Aktiekapital (30 000 aktier) 3 000 000 3 000 000 Reservfond 1 208 540 1 208 540 4 208 540 4 208 540Fritt eget kapital Balanserade vinstmedel 3 042 469 1 870 483 Årets resultat 4 152 150 1 171 986 7 194 619 3 042 469Summa eget kapital 11 11 403 159 7 251 009

Obeskattade reserver 12 10 195 496 8 258 496

Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 23 488 550 31 263 547 Skulder till intressebolag 225 000 407 670 Skulder till koncernföretag 3 448 944 4 093 656 Övriga kortfristiga skulder 13 582 125 20 000 305 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 70 887 312 11 122 762Summa kortfristiga skulder 111 631 931 66 887 940

Summa eget kapital och skulder 133 230 586 82 397 445

Poster inom linjen Ställda säkerheter Spärrade bankmedel 1 900 000 1 500 000Ansvarsförbindelser Inga Inga

KASSAFLÖDESANALYS

2006 2005Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 9 134 733 3 778 823Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet 741 641 810 804Betald skatt -1 372 481 -1 512 812Kassaflöde från den löpande verksamheten föreförändringar av rörelsekapital 8 503 893 3 076 815

Förändringar av rörelsekapital Varulager 20 644 -71 381Kortfristiga fordringar -54 089 639 -35 489 614Kortfristiga skulder 44 743 991 30 941 897Kassaflöde från den löpande verksamheten -821 111 -1 542 283 Investeringsverksamheten Avyttring andelar i intressebolag 0 50 000Investering i inventarier -872 407 -1 253 866Kassaflöde från investeringsverksamheten -872 407 -1 203 866

Årets kassaflöde -1 693 518 -2 746 149Likvida medel vid årets början 4 123 094 6 869 243Likvida medel vid årets slut 2 429 576 4 123 094

Noter till balans- och resultaträkningRedovisningsprinciperDe redovisningsprinciper som tillämpas överensstämmer

med årsredovisningslagen samt rekommendationer och ut-talanden från Bokföringsnämnden och FAR.

Avskrivningar enligt plan grundas på anläggningar-nas ursprungliga anskaffningsvärde och fördelas över den beräknade ekonomiska livslängden. Inventarier anskaffade före 2004-01-01 för Göteborgskalaset (försäljningsbodar, scenutrustning) samt datautrustning skrivs årligen av med 33%. Övriga inventarier med 20%. Samtliga inventarier som anskaffats fr o m 2004-01-01 skrivs av med 20% per år.

Skillnaden mellan avskrivningar enligt plan och bokförda avskrivningar redovisas som bokslutsdisposition.

Varulagret har värderats enligt lägsta värdets princip,



dvs till det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde. Vid bestämmande av anskaffningsvärde har först-in-först-ut-principen tillämpats. Verkligt värde utgörs av beräknat försäljningsvärde med avdrag för beräknad försäljnings-kostnad. Fordringarna är upptagna till de belopp varmed de beräknas infl yta. Övriga tillgångar och skulder är upptagna till nominella belopp om icke annat framgår av nedanstående notanteckningar.

ModerbolagGöteborg & Co Träffpunkt AB ägs till 50% av Göteborg

& Co Kommunintressent AB, (556427-8751), som i sin tur ägs till 55% av Göteborgs Stad (212000-1355). Några köp eller försäljningar mellan dessa bolag har ej skett under räken-skapsåret.

Not 1: Rörelseintäkter

2006 2005Uppdragsersättning från Göteborgs Stad * 58 084 000 53 084 000Intäkter från tjänsteförsäljning 81 383 126 93 101 650Marknadsföringsers., projektmedel och övr. intäkterfrån ägare och intressenter 140 469 694 68 247 674 279 936 820 214 433 324

* Uppdragsersättningen inkluderar 10 000 000 SEK år 2006 till det stora kulturkala-set EM -festen och år 2005 till Göteborgskalaset.

Not 2: Arvode och kostnadsersättningar

2006 2005Deloitte ABRevisionsuppdrag 150 000 150 000Andra uppdrag 80 800 151 800

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.

Not 3: Leasing

2006 2005Räkenskapsårets betalda leasing 3 112 997 3 206 950Avtalade framtida leasingavgifter: Inom ett år 2 821 464 2 849 933 Två till fem år 2 759 266 5 279 886 Senare än fem år 0 0

Not 4: Personal

2006 2005Män 29 25Kvinnor 83 78 112 103

Medelantalet anställda enligt ovan har beräknats i relation till företagets normalaårsarbetstid. För att ge en mer fullständig bild av sysselsättningen i företaget

framgår nedan antalet personer som under året varit tillsvidareanställda respektive haft en tidsbegränsad anställning t.ex. projektanställning, säsongsanställning, vikariat eller uppdragstagare.

Antal årsarbeten Antal personerTillsvidareanställd personal 56 61Visstidsanställd personal / uppdragstagare 56 517 112 578

Upplysning om sjukfrånvaro 2006 2005Total sjukfrånvaro 1,10% 1,23%Långtidssjukfrånvaro 0,00% 0,00%Sjukfrånvaro för kvinnor 1,30% 1,27%Sjukfrånvaro för män 0,43% 1,12%Sjukfrånvaro anställda 29 år eller yngre 0,82% 1,94%Sjukfrånvaro anställda 30 - 49 år 1,18% 1,20%Sjukfrånvaro anställda 50 år eller äldre 1,06% 0,41%

Den totala sjukfrånvaron anges i procent av de anställdas sammanlagda ordinarie arbetstid. Långtidssjukfrånvaro avser frånvaro under en sammanhängande tid av 60 dagar eller mer.

Not 5: Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

2006 2005Styrelse och VDLöner och andra ersättningar 1 383 329 1 241 459Sociala kostnader 1 705 735 1 361 711Varav pensionskostnader (1 018 533) (778 056)Övrig personalLöner och andra ersättningar 33 187 767 29 482 866Sociala kostnader 15 780 640 13 887 331Varav pensionskostnader (4 084 990) (3 514 846)TotaltLöner och andra ersättningar 34 571 096 30 724 325Sociala kostnader 17 486 375 15 249 042Varav pensionskostnader (5 103 523) (4 292 902)

Beträffande bolagets VD är uppsägningstiden 6 månader. Om bolaget säger upp avtalet är VD utöver lön under uppsägningstiden berättigad till en engångsersättning som motsvarar 24 månadslöner. Bolagets pensionsåtaganden för VD och andra högre tjänstemän i bolaget har säkrats genom tecknande av K-försäkringar.

Könsfördelning bland 2006 2005ledande befattningshavare Antal Varav män Antal Varav män

Styrelseledamöter 14 93% 14 93%Ledningsgrupp 7 57% 6 67%

Not 6: Maskiner och inventarier

2006 2005Ingående anskaffningsvärden 8 222 873 15 686 724 Inköp 872 407 1 253 865 Försäljning utrangering -28 723 -8 717 716Utgående anskaffningsvärden 9 066 557 8 222 873

Ingående planenliga avskrivningar 5 879 077 13 785 989 Årets planenliga avskrivningar 741 531 790 472 Försäljning utrangering -28 613 -8 697 384Utgående planenliga avskrivningar 6 591 995 5 879 077

Utgående planenligt restvärde 2 474 562 2 343 796 ▼



Not 7: Bokslutsdispositioner

2006 2005Förändring av avskrivning över plan -292 000 0Förändring av periodiseringsfond -1 645 000 -1 197 200 -1 937 000 -1 197 200

Not 8: Aktier i intressebolag

2006 2005Turismens utredningsinstitut i Sverige AB 350 000 350 000

Turismens utredningsinstitut i Sverige AB (556630-6683) startade sin verksamhet 2002-08-27 och har sitt säte i Göteborg. Vid bildandet av bolaget uppgick det egna kapitalet till 1 000 000 kronor och i bokslut per 2006 -12-31 redovisar bolaget ett eget kapital uppgående till SEK 1 130 992 kronor (inkl 72 % av obeskattade re-server). Göteborg & Co Träffpunkt AB:s kapitalandel är 35 % och bolaget äger 350 aktier av totalt 1 000 aktier med ett nominellt värde på 1 000 kronor.

Not 9: Övriga aktier och andelar

2006 2005Svensk Turism AB 146 000 146 000Nom. värde är för ovanstående aktier 100 kr/st.

Not 10: Latent skattefodran

Bolaget har i år temporära skillnader mellan tillgångar och skulder avseende redovisat och skattemässigt värde på dessa. Detta ger en samlad effekt på en skat-tefordran på 323 533 kronor.

Not 11: Eget kapital

Aktiekapital Bundna reserver Fria reserver Årets resultatIngående balans 3 000 000 1 208 540 1 870 483 1 171 986 Vinstdisposition 1 171 986 -1 171 986 Årets vinst 4 152 150Utgående balans 3 000 000 1 208 540 3 042 469 4 152 150

Not 12: Obeskattade reserver

2006 2005Ackumulerade överavskrivningar 292 000 0Periodiseringsfond tax 2001 0 1 124 000Periodiseringsfond tax 2002 406 090 406 090Periodiseringsfond tax 2003 1 747 470 1 747 470Periodiseringsfond tax 2004 1 973 736 1 973 736Periodiseringsfond tax 2005 1 373 300 1 373 300Periodiseringsfond tax 2006 1 633 900 1 633 900Periodiseringsfond tax 2007 2 769 000 0 10 195 496 8 258 496

Not 13: Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2006 2005Personalrelaterade 5 322 498 4 485 393Uppdragsersättning 2007 58 084 000 0Övrigt 7 480 814 6 637 369 70 887 312 11 122 762

Göteborg, 26 februari 2007

Göran Johansson, ordförandeGunnel AhoLennart OlaussonMats WedinThomas TorkelssonKennet JohanssonBörje RådesjöLennart MankertJoakim CarlssonRagnar JohanssonThomas SjöstrandBo RibbenholtMarkus OddestadBengt LindeSiw Franzén, personalrepresentantClaes Bjerkne, VD

Vår revisionsberättelse har avgivits den 26 februari 2007Deloitte ABGunnar Andersson, auktoriserad revisorLena Ardbo, auktoriserad revisor


GÖTEBORG & CO: STYRELSEN

Bengt Linde, Ordf. Göte-borgs Restau-rangförening. Chef, Babar & Restaurang.

Siw Franzén, personalrepre-sentant, Göte-borg & Co.


Gunnel Aho (vice ord-förande),Göteborgs Stad, partiom-budsman (m)

Lennart Olausson, VD, Business Re-gion Göteborg AB

Mats Wedin,VD, Liseberg AB

Thomas Torkelsson, VD Got Event AB

GöranJohansson (ordförande),Göteborgs Stad, kommu-nalråd (s),kommunsty-relsens ordf.

RagnarJohansson, Linjechef, Stena Line AB

Thomas Sjöstrand, Ordf. Storho-tellgruppen i Göteborg. VD, Quality Hotel 11

Bo Ribben-holt, Ordf. Cityförenin-gen, Ordf. Företagar-föreningen Avenyn

MarkusOddestad, Ordf. Före-ningen Göte-borgshotellen. Hotellägare, Hotel Royal

JoacimCarlson, vVD, Regionchef Göteborg, Västsvenska Industri- och Handelskam-maren

Börje Rådesjö, Ut-bildningschef, Göteborgs-regionens Kommunalför-bund

Lennart Mankert, VD, Svenska Mäs-san

KennetJohansson, Förvaltnings-chef, Kultur Göteborg

Claes Bjerkne, VD, Göteborg & Co.

Göran Bengts-son (adj.), Länsöverdi-rektör, Västra Götalands län

Lars G. Malmer (adj.), Informations-direktör, SKF. Näringslivs-gruppen Göte-borg & Co.

LarsRehnman (adj.), VD, Universeum.

▼

Olle Sundin (adj.), Chef Division Flyg-platsgruppen, Luftfartsverket.

GBG_verksamhetsb_original_74-79.3 3GBG_verksamhetsb_original_74-79.3 3 07-06-05 11.33.4307-06-05 11.33.43


GÖTEBORG & CO: PERSONALEN

Madeleine Koncilja

Therese Looström

Annika Lotzman-Dahl

KarinOlofsson

Mikael Isacson JennieJohansson

HenrikJutbring

Annelie Karlsson, Besöksservice

Ulf Lindqvist, Media Center

LenaNedergård

Chatrine Fritzell

Åsa Borvén ThereseBrusberg

KristinaEdfeldt

AnnaForsgren

Leif Nilsson, chef

EVENEMANGSSAMVERKAN ▼

Ulf Sollin StaffanSörensson

Lisa Barryd Sofi aBerntsson

Katarina Thorstensson

MiaSamuelsson

Anki Sande Cajsa Eng-ström, chef

PRIVATRESOR ▼

LEDNINGSGRUPP

Claes Bjerkne, VD

Leif Nilsson, vice VD

Cajsa Eng-ström, Privatresor

Lennart Johansson, GCB

Birgitta L. Öfverholm, Näringslivs-gruppen

▼

CamillaNyman,relationer

GunillaHammer,ekonomi

Stefan Gadd, Media Center



AnnaMjörnvik

Anna-Lena Pettersson

Lena Sjöstrand

IngerSundgren

KarinArwidsson

HeleneBrynfeldt

Charlotta Brynger

Lisa Ehn AnnikaHallman

LindaGustafsson

UlrikaJohansson

GÖTEBORG CONVENTION BUREAU ▼Lennart Jo-hansson, chef

Anneli Stahre Eva Henricsson

Kenneth Odéus

NÄRINGSLIVSGRUPPEN ▼

Birgitta L-Öfverholm, chef

Marja Hägglund

Åke Magnus-son, projekt-ledare

HannaSchölander

GLOBAL FORUM ▼ BESÖKSSERVICE ▼

Annelie Karls-son, chef

Camilla Abrahamsson

EmmaAndersson

Alberto Araque

bild saknas

▼

Jonas Ogvall

Karin Lonntorp

bild saknas

Jessica Blume Anthony Bright

Johan Depaoli Eva Hallin

bild saknas

Camilla Dor-vall, IT-strateg

Anders Fahl, IT-strateg

Anna Herrlin


Emma Arvsell BirgitCarlqvist

Siw Franzén

GunillaHammer, chef

GÖTEBORG & CO: PERSONALEN


NilimaLindmark

Jenny Munther

EKONOMI ▼

MEDIA CENTER ▼

Stefan Gadd, chef

Ulf Lindqvist, chef

EvaHenocksson

Lena Larsson

FridaTörnqvist

JennyWillstrand

bild saknas

KristinaJohansson

Jenny Nilsson Elisabeth Pfannenstill

Sara Svensson

bild saknas

KVALITETSMÄSSAN ▼

Henrik Ekman Haron ZafarSven Wiberg

Jan-Olof Fritze

Ella Brehmer AnnisEmanuelson

MarinaEriksson

Christina Hjertson

Ninna Johansson

PetraJohansson

GunillaStenström

MalinTapper

Catherina Bouraza

bild saknas


Göteborg & Co verksamhetsberättelse 2006Ansvarig utgivare & projektledning: ULF LINDQVIST

Texter: LENNART KASVI & ULF LINDQVISTFormgivning: MIKAEL CARLSSON

Foto: ROLF ANDERSSON, GÖRAN ASSNER, LEIF GUSTAFSSON, ROLF HALLIN, JAMES HOLM,CHRISTER PÖHNER, JORMA VALKONEN, THOMAS WAL.

Tryck: VINDSPELET GRAFISKA AB, Borås.

Vi satsar på Göteborg!



goteborg.comGöteborg & Co • Mässans gata 8 • 412 51 Göteborg

Telefon: 031-61 52 00 • Fax: 031-81 10 48E-post: [email protected]

2006


Göteborg & Co - Verksamhetsberättelse 2006

Documents