GODINE 2011. Menadžeri i poduzetnici

Zagreb, 25. studenog 2011.

GODINE 2011.

Menadžeri i poduzetnici

21. susret croma 2011.

Pokroviteljpredsjednik rH, prof. dr. sc. Ivo Josipović

PartnerKrapinsko-zagorska županija

Nakladnik: HUM-CROMA, Ilica 390a, Zagreb

Za nakladnika: mr.sc. Esad Čolaković

Urednica: Marina Juranić

Grafička priprema: UBIQUE d.o.o.

Tisak: Printera grupa, Sveta Nedjelja

Zagreb, 25. studenog 2011.

Publikacija nije namijenjena prodaji.

www.croma.hr

Sadržaj UVODNA RIJEČ 05

NAGRADA MENADŽER GODINE 06

NAGRADA ANTON NINO CERIN 06

NAGRADA ZA ŽIVOTNO DJELO 06

MENADŽERI GODINE 2011. 07

VELIKA PODUZEĆA

Gordana Deranja 08

Josip Mihalić 10

SREDNJA PODUZEĆA

Ivan Cerovečki 12

MALA PODUZEĆA

Vitomir Klasić 14

MLADI MENADŽER

Vedran Gržetić 16

Gordana Puhelek 18

JAVNA PODUZEĆA

Katica Pupić-Bakrač 20

INOZEMNA PODUZEĆA

Ivana Kolar 22

PODUZETNIK GODINE

Dubravko Hoić 24

PROJEKT MENADŽER

Jasna Zemljić 26

NAGRADA ZA ŽIVOTNO DJELO

Alojzije Šestan 28

Dragutin Špiljak 30

ČLANOVI ŽIRIJA I UO HUM-CROMA 32

Odlukom Upravnog odbora HUM-CROMA od 18.5.2011. g. raspisuje se

JAVNI NATJEČAJza izbor najuspješnijih

menadžera i poduzetnika godine te dodjelu posebnih priznanja CROMA 2011.

1. Tri ravnopravne nagrade za menadžera godine u kategoriji velikih, srednjih i malih trgovačkih društava2. Nagrada za životno djelo3. Menadžer godine u kategoriji poslovnih poduzeća/ustanova u javnom sektoru4. Nagrada “Anton Cerin – Nino” za najuspješnijeg mladog menadžera (do 35 godine starosti)5. Povelja za izuzetne poslovne rezultate namijenjena menadžeru inozemnog poduzeća u Hrvatskoj6. Priznanje najuspješnijem poduzetniku godine7. Priznanje za najbolje vođeni projekt

I. KRITERIJI ZA DODJELU GODIŠNJIH NAGRADA CROMA 2011.

1. Stvarni kvantitativni pokazatelji poslovanja 2010./2011. (udjel na domaćem tržištu, rast izvoza, broj novootvorenih ili sačuvanih radnih mjesta, fizički opseg poslovanja – naturalni pokazatelji)

2. Izvješća revizora za srednja i velika poduzeća ili banke3. Novi proizvodi i usluge – stupanj ostvarenja razvojnog programa4. Usklađenost poslovanja i menadžmenta s međunarodnim standardima kvalitete5. Korporativno upravljanje i industrijski odnosi unutar poduzeća6. Usporedni financijski pokazatelji prema obrascu natječaja CROME7. Menadžerski ugovor8. Menadžerska znanja i vještine (znanja stranih jezika, specifična znanja i sl.)9. Poslovna biografija (curriculum vitae)10. Članstvo i aktivnosti u radu CROME i drugih strukovnih organizacija11. Javni i društveni angažman u području humanitarnih, kulturnih, športskih ili drugih aktivnosti

II. Upute s obrascima za kandidate možete dobiti putem tel. 01/4838 709 ili na www.croma.hr

III. Pisane i dokumentirane prijedloge mogu uputiti članovi i partneri Udruženja, klubovi HUM-CROMA, gospodarske komore, strukovne organizacije, organi lokalne samouprave i poduzeća na adresu: HUM-CROMA, Trg bana Josipa Jelačića 15/II., 10000 ZAGREB, ili via e-mail: [email protected] s naznakom “Za natječaj”.

Rok za podnošenje prijava je 23. 09. 2011.

IV. Nagrade će biti uručene dobitnicima na Susretu CROMA 2010. koji će se održati 25.11.2011. g.

5

predsjednica žirija

Ljerka Puljić

predsjednik HUM-CROMA

Vladimir Ferdelji

Na raspisani javni natječaj za dodjelu tradicionalnih strukovnih nagrada i priznanja cromE ove godine prispjelo je četrdesetak kvalite-tnih prijedloga u raznovrsnim kategorijama. Nominacije su istaknule strukovne udruge, članice komorskog sustava, županije te druge institucije ili sami gospodarstvenici.

Laureati ovogodišnjih nagrada i priznanja HUm-croma čije profesionalne biografije predstavljamo u ovoj brošuri, lideri su iz 12 razli-čitih tvrtki od kojih 10 spadaju u prerađivačku industriju iz pretežito izvozno orijentiranog segmenta hrvatskog gospodarstva. Stoga, konkurentna sposobnost i mjerila izvrsnosti ekonomike poslovanja dotičnih poduzeća ne zavise samo o domaćim uvjetima privređi-vanja i lokalnoj konjunkturi tržišta, nego se njihovi rezultati trebaju vagati utegom pozicioniranja na regionalnom, europskom i globa-lnom tržištu raznovrsnih dobara i usluga.

Svaka priča o uspjehu je osebujna i uvijek iznova dokumentira da su moć znanja, moć etike i moć ustrajnosti na stvaranju zdravih koalicija interesa, ključne sastavnice poduzetničke izvrsnosti i dobre prakse korporativnog upravljanja. Poslovi i poduzeća, to su ljudi i ona energija koja se može nositi s izazovima konkurentnosti na bilo kojoj razini tržišne utakmice, pa i u krajnje nezahvalnim uvjetima privređivanja i opće recesije. Naravno da postoje brojni razlozi zašto se neka poduzeća pozicioniraju kao vodeća, a druga kao sljedbe-nici ili gubitnici, ali je izvan sumnje teza da je ono što ih odlučno razlikuje upravo poduzetnička energija ljudi koji ih vode. To nije samo stvar rutinske profesionalnosti uprave, business as usual, nego prije svega dovitljivost u kormilarenju rizicima, razvojnom strategijom i organizacijskom kulturom poslovanja. Posebno raduje činjenica da je očigledno stasala nova generacija mladih menadžera, i da među nagrađenima ove godine imamo čak pet kolegica.

Zajednička odlika svih sudionika ovogodišnjeg natječaja jest da su, i prema financijskim i prema naturalnim pokazateljima uspješno-sti poslovanja, njihove tvrtke ostvarile značajan ekonomski rast – utoliko vrjedniji jer je u uvjetima opće recesije i saturiranog tržišta uspjeh već i to da se očuvaju zaposlenost, vrijednost imovine i postojeći resursi trgovačkih društava. Da nisu ništa drugo napravili nego kao poduzetnici i menadžeri koji snose odgovornost za upravljanje rizicima poslovanja u 2010. i tekućoj godini otvorili gotovo 700 novih visokoproduktivnih radnih mjesta, već i za to bi zavrijedili svaku pohvalu i javno priznanje, a pogotovo to vrijedi za činjenicu da su njihova poduzeća tijekom 2010. generirala oko 3 milijarde kuna prihoda od prodaje, od čega je cca. 85% ostvareno kroz izvoz, uz prosječno generiranu čistu dobit reda veličine 6-8% ukupnog prihoda. Isti trendovi očituju se i u bilancama za prvo polugodište tekuće godine.

međutim, oni su napravili i više od toga. Kao industrijski maratonci ili samonikli poduzetnici pokazali su da dobra praksa korporativnog upravljanja i ciljani rezultati mogu proizaći jedino iz autoriteta osobnog primjera, poduzetničke inventivnosti i osjećaja profesionalne odgovornosti za sudbinu poduzeća. Ti elementi stvaraju okvir za organizacijsku kulturu u kojoj članovi menadžment tima i zaposlenici nastoje dati najbolje od sebe, ne samo zato da sačuvaju trenutačna radna mjesta, nego ponajprije zato jer svoj osobni razvoj i svoju dugoročnu materijalnu i socijalnu perspektivu žele vezati uz prosperitet poduzeća.

Bez obzira radi li se o osnivačima-direktorima tvrtki kao što su Alojzije Šestan (Šestan-Busch d.o.o.), Josip Mihalić (Jedinstvo d.d.), Ivan Cerovečki (Kotka d.d.), Vitomir Klasić (Ivanićplast d.o.o.), Gordana Puhelek (mikronis d.o.o.) ili o predsjednicima uprava velikih industrijskih sustava poput kolegica Gordane Deranja (Grupa Tehnomont), Jasne Zemljić (Styria media International aG za Hrvatsku), Ivane Kolar (Terme Tuhelj d.o.o.) i kolega Dragutina Špiljka (Vetropack Straža d.d.), Dubravka Hoića (Grupa calzedonia Hrvatska), Vedrana Gržetića (milenij Grand Hotel 4 opatijska cvijeta) ili o direktorici javnog poduzeća, gđi Katici Pupić-Bakrač (Zračna luka Zadar) – svaki od njih je u vlastitoj industrijskoj disciplini i u kontinuitetu direktorskog mandata pridonio da njihove tvrtke budu među vodećima u branši, očuvaju ekonomsku vitalnost i na osvojenim tržišnim pozicijama grade nove iskorake spram dugoročne vizije i misije poslovanja. Kroz sintezu poduzetništva i menadžerskih vrlina oni su uspjeli uvrstiti svoja poduzeća u industrijsku elitu, a kriterij izvrsnosti potiče ih da ustrajno postavljaju sve ambicioznije ciljeve. Želimo im svako dobro i uspjeh na tom putu, a u ime članova žirija i Uo cromE iskreno čestitamo na onome što su do sada već ostvarili.

Posebno čestitamo dobitnicima nagrada za životno djelo, čije besprijekorne profesionalne biografije mogu biti uzor svim industrijskim maratoncima i poduzetnicima, osobito mladim naraštajima profesionalnih menadžera. oni su bili lojalni najboljim interesima poduze-ća i u dobrim vremenima, kao i u sudbonosnim prijelomnim trenucima tranzicije. Svojim strateškim i dalekovidnim vođenjem poslovne politike ostavili su neizbrisiv pečat u tvornicama koje danas spadaju u sam vrh svjetske produktivnosti i kvalitete poslovanja – bilo da se radi o tradicionalnoj industriji staklene ambalaže ili najzahtjevnijoj inovativnoj tehnologiji vojne i namjenske proizvodnje opreme.

Uvodna riječ

6

Nagrada mENaDŽEr GoDINE

Nagrada aNToN NINo cErIN

Nagrada za životno djelo

od 1992. godine Hrvatsko udruženje menadžera i poduzetnika croma na kraju svake poslovne godine dodjeljuje strukovnu nagradu menadžer godine najuspješnijim menadžerima i poduzetnicima u različitim kategorijama (velika poduzeća, srednja poduzeća, mala poduzeća, javna poduzeća, inozemna poduzeća, projekt menadžer i poduzetnik godine). Temeljem dokumentiranih bilanci uspjeha i stvarnih kvalitativnih pokazatelja poslovanja (udio na domaćem tržištu, rast izvoza, broj novootvorenih ili sačuvanih radnih mjesta, fizički opseg poslovanja, naturalni pokazatelji rasta itd.), stručni žiri predlaže finaliste, a Upravni odbor HUm-croma odabire dobitnike ove prestižne nagrade. Nagrada se dodijeljuje kao godišnja, ali se kod donošenja odluka i vrednovanja uzima u obzir profesionalna biografija laureata ostvarena u dužem razdoblju.

anton Nino cerin uživao je velik ugled među hrvatskim gospodarstvenicima i bio je omiljen među svojim sugrađanima. Kao dire-ktor Tvornice duhana rovinj, vodio ju je uspješno i doveo u sam vrh hrvatskog gospodarstva. Iznenada je preminuo 1994. godine. U znak sjećanja na ovog izuzetnog čovjeka, i samog dobitnika nagrade za najuspješnijeg menadžera godine 1993., koji je uvijek pružao podršku mladim, nadarenim ljudima, HUm-croma je osnovala istoimenu godišnju nagradu koja se od 1995. godine dodjeljuje naju-spješnijem mladom menadžeru.

Nagrada za životno djelo dodjeljuje se menadžerima i poduzetnicima koji su u kontinuitetu svoje poslovne karijere ostvarili izvanredne rezultate i svoj profesionalni curriculum vitae vezali uz sudbinu tvrtke u kojoj su zaposleni.

Skulpturu godišnje nagrade HUM-CROMA izradio je Kamen d.d. Pazin

7

menadžeri godine 2011.GORDANA DERANJA, oec.Grupa Tehnomont, Pula

JOSIP MIHALIĆJedinstvo d.d., Krapina

IVAN CEROVEČKI, dipl. oec.KoTKa d.d., Krapina

VITOMIR KLASIĆ, dipl. oec.Ivanićplast d.o.o., Ivanić Grad

VEDRAN GRŽETIĆmilenij Grand Hotel 4 opatijska cvijeta d.o.o., opatija

GORDANA PUHELEK, mag. oec. spec. univ. oec.mikronis d.o.o., Zagreb

KATICA PUPIĆ-BAKRAČ, dipl. ing. prom.Zračna luka Zadar, Zadar

IVANA KOLAR, dipl. oec.Terme Tuhelj d.o.o., Tuheljske toplice

mr. sc. DUBRAVKO HOIĆGrupa calzedonia croatia, Čakovec

JASNA ZEMLJIĆStyria media International aG, Zagreb

ALOJZIJE ŠESTAN, dipl. oec.Šestan-Busch d.o.o., Prelog

DRAGUTIN ŠPILJAK, dipl. ing. stroj.Vetropack Straža d.d., Hum na Sutli

8

velika poduzeća

predsjednica Uprave Grupe TEHNomoNT, Pula

Gordana Deranja rođena je 24. srpnja 1959. godine u Puli, gdje je završila osnovno obrazovanje, srednju i višu ekono-msku školu. Školovanje je nastavila na Ekonomskom faku-ltetu u rijeci. Poslovnu karijeru započela je u računovodstvu jedne pulske škole, a u tvrtku Tehnomont prelazi 1987. go-dine. Nakon dvije godine postala je šefica računovodstva, a tri godine kasnije postavljena je za predsjednicu Nadzornog odbora.

Grupa Tehnomont na tržištu je poznata kao tvrtka koja obje-dinjuje tri hrvatska strateška pravca: brodogradnju, nautički turizam i obnovljive izvore energije. Prije 13 godina neka-dašnji istarski privredni div, u susjedstvu najboljeg hrva tskog brodogradilišta Uljanika, našao se pred nepremostivim te-škoćama. Nakon razdoblja višegodišnjeg rasta, kada je bilo posla napretek za 1.400 radnika u zemlji i 350 u inozemstvu, uslijedilo je doba krize, poslijeratne godine, gubitk tržišta. Narudžbi je bilo sve manje, nelikvidnost je opasno prijetila i tvrtka je bila na rubu nestanka. U to teško vrijeme došla je na kormilo tvrtke Gordana Deranja, što je bio veliki izazov za nju i njezine suradnike, osobito za miljenka Brnića, direktora Brodogradilišta. Tvrtku je trebalo sanirati i spasiti od poto-nuća – i uspjeli su. Imali su viziju o željenom i predvidljivom razvoju s koncepcijom više različitih djelatnosti kako bi uvi-jek nešto od toga poslovalo. Danas je Grupa Tehnomont vrlo uspješna tvrtka sa 600 djelatnika u zemlji te 50-ak u inozem-stvu, na radilištima utemeljenim prije 42 godine (Njemačka). rukovodeći tim u pretežito muškoj firmi izvrsno vodi Gorda-na Deranja, koja se potvrdila izvrsnim organizacijskim spo-sobnostima i izrazitim smislom za timski rad.

U zadnjem desetljeću Grupa Tehnomont izrasla je u uzor-no organiziranu i tržišno orijentiranu tvrtku metalsko-bro-dograđevne, nautičko-turističke i energetske djelatnosti. Impresivna je referentna lista na domaćem i inozemnom tržištu. Primjerice, u Italiji, Njemačkoj, Sudanu, rumunjskoj, crnoj Gori, Velikoj Britaniji, gdje je Tehnomont poznat po ri-barskim, izletničkim i posebice patrolnim brodovima od alu-minija te katamaranima, koćaricama, trajektima i brodicama

GorDaNa DEraNJa

9

za istraživanje podmorja. Jedan od brodova Tehnomonta zaplovit će i Temzom.

U dobro zaštićenoj pulskoj uvali Veruda posluje marina sa 630 vezova u moru, 300 suhih na kopnu i vlastitom charter flotom. marina ima zgotovljene razvojne planove koji predviđaju ulaganja od oko 20 milijuna eura, što će omogućiti proširenje kapaciteta za prihvat mega jahti od 50 metara.

Tvrtka Tehnomont bilježi gotovo četiri desetljeća bavljenja obnovljivim izvorima energije. U njezinoj je radionici bio pro-izveden prvi solarni kolektor u bivšoj državi. ove godine tržištu je ponudila novi solarni kolektor koji svojom učinkovito-šću i cijenom konkurira stranim proizvođačima na našem tržištu.

cjeloživotno obrazovanje je top tema novog doba u Tehnomontu gdje se jako uvažava i smjelo ide ususret promjenama te pruža mogućnost zapošljavanja i afirmiranja mladih i visokoobrazovanih kadrova. Takvim stilom upravljanja Gordana Deranja i njezini suradnici svrstali su se u menadžere koji stalno potiču primjenu novih tehničkih i tehnoloških dostignuća uz maksimalnu brigu o održivom razvoju s naglaskom na ekologiji.

Gordana Deranja je udana žena, majka kćeri i sina. U njezinoj karijeri oduvijek je obitelj imala pravo mjesto i ona je njezino najveće životno dostignuće. Bez obiteljske podrške supruga i djece ne bi mogla biti uspješna menadžerica. Svaki trenutak svog slobodnog vremena Gordana Deranja najradije provodi u krugu obitelji, a uživa u vrtu, kuhanju, plivanju i vožnji biciklom.

10

velika poduzeća

predsjednk Uprave tvrtke JEDINSTVo d.d., Krapina

Josip mihalić je rođen 12. svibnja 1955. godine u Zaprešiću. osnovnu i srednju školu pohađao je u Pojatnom i Zaprešiću, a studirao na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu. Profesiona-lnu karijeru započeo je 1980. godine u poduzeću Stočar u Zagrebu, u kojem je sljedećih deset godina radio na poslovi-ma rukovoditelja prodaje.

1990. godine odlazi u privatno poduzetništvo i osniva T.P.m. d.o.o. za proizvodnju, trgovinu i usluge gdje je direktor do 1995. godine. Društvo se bavi proizvodnjom i prodajom tra-pezno profiliranih limova.

od 1995. godine zaposlen je u Jedinstvu d.d. u Krapini na po-slovima i radnim zadacima predsjednika Uprave - direktora. Zaslužan je za značajan razvoj dioničkog društva, višestruki porast ukupnih prihoda i rezultata poslovanja te osobito za proboj na inozemna tržišta.

Jedinstvo je osnovano 1952. godine, a proizvodi različi-te metalne konstrukcije za montažnu izgradnju. od 1992. djeluje kao dioničko društvo koje je danas u 100-tnom pri-vatnom vlasništvu. Sjedište dioničkog društva je u Krapini, a dislocirana je podružnica u Pojatnom. U svom vlasništvu ima još šest d.o.o.-a s kojima zaokružuje kompletan proces proizvodnje te većinsko vlasništvo u slobodnoj carinskoj zoni u Krapini.

Pogoni vlastite proizvodnje podijeljeni su na tri glavna proi-zvodna segmenta – na proizvodnju kompletnih proizvodnih pogona i skladišnih hala, na proizvodnju kontejnera i kontej-nerskih objekata te pogon ljevaoničke proizvodnje.

Jedinstvo d.d. ima danas 352 zaposlena, a s vlasnički poveza-nim društvima ukupno 530 zaposlenih. Kvalifikacijska stru-ktura obuhvaća stručne i visoko obrazovane kadrove.

Proizvodni program tvrtke obuhvaća modularne objekte za škole, dječje vrtiće, urede, studentske domove, trgovine, hotele, garderobe, radionice, autosalone i dr. stambene, ure-

JoSIP mIHaLIĆ

11

dske i sanitarne kontejnere te specijalne kontejnere različitih tehničkih namjena npr. za smještaj elektroopreme, teleko-munikacijske opreme, mjerne i regulacijske opreme, plinskih analizatora, metalne konstrukcije za proizvodne i skladišne hale, trapezno profilirane limove, opremu za ceste. osim toga Jedinstvo d.d. izrađuje nosive konstrukcije prometne si-gnalizacije – portale, naplatne kućice, konstrukcije i kompletne nadstrešnice, objekte benzinskih postaja, zaštitne žičane ograde i zidove za zaštitu od buke te se bavi graditeljstvom. Najvažniji kupci su INa, Siemens, Emerson, Hrvatske autoce-ste, Savezna agencija za nabavu republike austrije, Universität Köln, Grad Freising, i dr.

Jedinstvo d.d. ima trgovački i uslužni program koji obuhvaća trgovinu aluminijskim i pocinčanim limovima, toplovaljanim limovima, hladno oblikovanim profilima, spojnim materijalom, usluge izvođenja zemljanih radova, montažu proizvoda i prijevoz vlastitih proizvoda. ostvaruje godišnji prihod od oko 300.000.000 kuna, a oko 40% od izvoza. Također, konti-nuirano investira u unapređenje tehnološkog procesa, opremu i modernizaciju proizvodnje. Tvrtka je certificirana po međunarodnoj normi za sustav upravljanja kvalitetom ISo 9001, posjeduje Suglasnost za obavljanje djelatnosti građenja i certifikat o kvalifikaciji proizvođača za zavarivanje i čelične konstrukcije.

Pod vodstvom Josipa mihalića društvo je usmjereno na daljnje povećanje proizvodnje, porast ukupnog prihoda i rezul-tata poslovanja, razvoj i unaprijeđenje postojećih i novih proizvoda, otvaranje novih radnih mjesta, investicije u strojeve i tehnologiju, nova područja djelatnosti poput korištenja obnovljivih izvora energije, itd.

osim što uspješno vodi tvrtku, Josip mihalić aktivan je i na području humanitarnih, kulturnih, sportskih i drugih dru-štvenih djelatnosti. Bio je predsjednik NK croatia, a danas aktivno sudjeluje u brojnim humanitarnim akcijama i pomaže potrebitima te je član Ekonomskog vijeća župe Pušća. Sudjelovao je u obnovi brojnih sakralnih objekata.

Josip mihalić je kao direktor Jedinstva d.d. višestruki dobitnik nagrade Prva hrvatska kuna, zatim Zlatne kune Hrvatske gospodarske komore u kategoriji velikih trgovačkih društava, Plakete Grada Krapine i Zaprešića za uspjehe u razvoju i unapređenju gospodarstva i drugih. Član je Gospodarskog vijeća HGK – Županijske komore Krapina.

Gospodin Josip mihalić je oženjen i otac trojice sinova. Slobodno vrijeme voli provoditi u krugu obitelji, baviti se sportom i čitati stručnu literaturu.

12

srednja poduzeća

predsjednik Nadzornog odbora tvrtke KoTKa d.d., Krapina

Poslovni put Ivana cerovečkog još od prvih početaka vezan je uz tekstil, uključujući prvo zaposlenje u tada jednom od najjačih poduzeća iz te djelatnosti, u Krapinskoj tekstilnoj in-dustriji, pa do danas kada je predsjednik Nadzornog odbora najuspješnijeg poduzeća u proizvodnji odjeće u Hrvatskoj, u KoTKI d.d. Krapina. Ivan cerovečki rođen je u radničko-seljačkoj obitelji 13. listo-pada 1941.godine, u Trškom Vrhu, općina Krapina. osnovnu školu završio je u Đurmancu, a gimnaziju u Krapini, koja je bila jedna od najpoznatijih srednjih škola u Hrvatskoj. Nakon završetka gimnazije, 1959. godine upisao je Ekonomski fa-kultet u Zagrebu, koji je završio 1964. godine.Kao stipendist Krapinske tekstilne industrije, 1964. godine, započeo je raditi kao pripravnik. U to vrijeme Krapinska te-kstilna industrija bila je jedna od najboljih tekstilnih indu-strija u Jugoslaviji, zahvaljujući vrlo dobrim tehničkim te financijsko-komercijalnim stručnjacima, koji su prakticirali timski rad i dodatno školovanje i na taj način prenosili svoja iskustva na mlađe kadrove. Uz iskustvo koje je stekao radeći u Krapinskoj tekstilnoj industriji, kao primarnoj proizvodnji te kasnije u KoTKI d.d., kao proizvođaču odjeće, stekao je i poslovno iskustvo radeći kao direktor Krapinsko zagorske banke, banke kćeri PBZ d.d., te se za njega može reći da je jedan od najvećih poznavatelja tekstila, proizvodnje odjeće i te problematike u Hrvatskoj.

Poslovni put Ivana cerovečkog najviše je vezan za KoTKU i najveći poslovni trag ostvario je radeći u KoTKI, bilo kao di-rektor, bilo kao danas najveći, odnosno pretežiti dioničar.

Poslovna veza između g. cerovečkog i KoTKE započela je još 1978. godine, kada je došao u tadašnje poduzeće kao dire-ktor i na tom mjestu ostao sve do 1989. godine. U tom razdo-blju završio je i Poslovnu školu u Brdu kod Kranja i Portorožu gdje se, uz najbolje stručnjake iz Ljubljane, Beča, münchena i milana, dodatno školovao i stekao veliko znanje iz financija, ekonomije, komunikacije i rada s ljudima, što mu je koristilo u daljnjem radu.

IVaN cEroVEČKI

13

Dolaskom Ivana cerovečkog započinje, u tadašnjim uvjetima, prva ozbiljna konsolidacija poslovanja, značajno investi-cijsko ulaganje, kako u opremu i strojeve, tako i u suvremeno skladište, kotlovnicu i dio proizvodnog pogona. Tadašnje poduzeće, u tom razdoblju, predstavlja već značajan gospodarski subjekt u regiji, a istodobno se afirmira kao izvozno poduzeće, ulažući velike napore u stručno usavršavanje kadrova, organizaciju, utemeljenu na iskustvima, koja je g. cero-večki stekao surađujući s najeminentnijim proizvođačima iz Zapadne Europe. Nakon odlaska iz KoTKE zapošljava se u također izvoznom poduzeću oTP, ostajući vezan uz tekstil, da bi se ponovno 1992. godine, u procesu pretvorbe, vratio u KoTKU, kao najveći dioničar. U ono vrijeme KoTKa je bila poduzeće, koje je svoju razvojnu strategiju nastavilo na temeljima ranije utvrđene poslovne orijentacije pod njegovim rukovodstvom, ali se pokazala potreba za preispitivanjem strategije, odnosno to je bilo vrijeme od nekoliko godina Kotkine stagnacije. Kao vlasnik, predsjednik Nadzornog odbora i poslovni čovjek, izuzetno je dobro poznavao poslovne procese u toj djelatnosti. Donesena je odluka o potpunom poslovnom zaokretu i KoTKa je od proizvođača dječje konfekcije trebala postati na-jbolji proizvođač muške odjeće, muških odijela, kao daleko dohodovnijeg proizvoda, što je trebalo osigurati zaposlenost tada preko 800 radnika i dohodovnost za vlasnike.

U razdoblju od 1995. do 2001. godine KoTKa je, zahvaljujući orijentaciji g. cerovečkog kao pretežitog vlasnika, izvršila ogromna ulaganja u opremu i organizaciju počinje se afirmirati i na domaćem tržištu kao proizvođač muške konfekcije. od 2001. godine do danas nastavljen je takav trend i zahvaljujući tome može se reći da je KoTKa najbolji proizvođač mu-ške odjeće na ovim prostorima, ali i da je financijski konsolidirano poduzeće, koje nikad nije bilo u financijskim poteško-ćama, koje redovno izvršava sve svoje obaveze i koje je, usprkos globalne krize, stabilno poduzeće. U svemu tome uloga g. cerovečkog je ogromna. Njegov se rad zasniva na kolektivnom radu i međusobnom povjerenju, a uz sve to zadržana je socijalna komponenta poslovanja, kao dokaz da se i u uvjetima globalne konkurencije kapitalističkog pristupa može sačuvati i odgovornost prema poduzeću u cjelini, uključujući i radnike, koji u KoTKINo rukovodstvo, zahvaljujući g. cero-večkom, imaju veliko povjerenje. Financijski rezultati poslovanja iz tog razdoblja pokazuju da je, zahvaljujući poslovnom pristupu g. cerovečkog, već dugi niz godina uspješno poduzeće, s jasnom strategijom i u budućnosti. Krapinsko zagorska banka je od 1990. do 2000. godine imala vrlo važnu ulogu u financiranju razvoja gospodarstva Hrvatskog zagorja. Za-hvaljujući svojoj visokoj likvidnosti banka je u to doba financirala mnoge obrtnike, mala i srednja poduzeća, velike tvrtke, mnoge ustanove i stanovništvo, a i školovala je 40-ak vrlo kvalitetnih bankarskih stručnjaka, između ostalog i g. Ivana cerovečkog. ovo iskustvo i rad u HGK ŽK Krapina dopunilo je njegovo poznavanje menadžmenta, komunikacije i rada s ljudima, što je u mnogo čemu koristio i u daljnjem životu.

Uz posao u tvornicama i institucijama u svoje slobodno vrijeme bio je vrlo aktivan u društvenom, sportskom i kulturnom životu Krapine i Hrvatskog zagorja, sudjelujući u radu SD Zagorec, Društvu za kajkavsko kulturno stvaralaštvo, Gradskoj limenoj glazbi i vatrogastvu. Jednu godinu radio je kao predsjednik Skupštine općine Krapina, u vrijeme kada su na čelu društveno političke zajednice bili uglavnom kadrovi iz gospodarstva. Također je preko 15 godina, kao volonter, bilo pred-sjednik HGK ŽK Krapina, a uz to i osnivač rotary cluba Krapina.

Ivan cerovečki sretno je oženjen, ima dobru i sretnu obitelj, suprugu mariju, sinove Krunoslava i Danijela te unučicu Doroteju.

14

mala poduzeća

direktor tvrtke IVaNIĆPLaST d.o.o., Ivanić Grad

Vitomir Klasić, direktor tvrtke Ivanićplast d.o.o., rođen je 06. siječnja 1957. godine u Novoselcu. Po zanimanju je diplomi-rani ekonomist, a svoju je poslovnu karijeru započeo 1977. godine.

od 1986. do 1993. godine bio je rukovodilac komercijale, pa generalni direktor tvrtke Ivanićplast d.d. Godine 1992. za-jedno sa suprugom osniva vlastito poduzeće TIVaL d.o.o. za veleprodaju i maloprodaju, koje se od 2003. godine specija-lizirano bavi proizvodnjom tepiha za potrebe automobilske industrije.

Na poziv Fonda za privatizaciju rH 1999. godine vratio se u Ivanićplast kao krizni menadžer. Tijekom naredne tri godine sanirao je poslovanje i proveo cjeloviti i uspješan program njezina operativnog, kadrovskog i organizacijskog restru-kturiranja, što je stvorilo pretpostavke za dokapitalizaciju kroz privatizaciju.

Na javnom natječaju koji je raspisao Trgovački sud u Za-grebu 2002. godine njegova tvrtka TIVaL d.o.o. kupila je 100% udio u tvrtci IVaNIĆPLaST i od tada gospodin Klasić vodi poslove društva kao generalni direktor. Pod njegovom upravom tvornica je u potpunosti promijenila tradicionalni proizvodni program i specijalizirala se za proizvodnju anti-bakterijskih wc sjedala iz duroplasta najviše kvalitete, što se pokazalo kao pravi izbor u pravom trenutku.

Zahvaljujući dobro osmišljenom marketingu i ulaganjima u razvoj vlastitog brenda Bello, Ivanićplast d.o.o. se u nepunih deset godina pozicionirao kao jedan od deset najboljih i na-jvećih europskih proizvođača ovog tehnološki, kvalitativno i dizajnerski specifičnog programa. Danas zapošljava 80-ak radnika u tri smjene, a svoje proizvode izvozi u 12 zemalja svijeta, od čega se oko 80% plasmana, tj. preko 320.000 ko-mada godišnje, plasira na zahtjevna zapadna tržišta. osim fokusiranosti na kvalitetu proizvoda i pratećih usluga, Iva-nićplast d.o.o. kontinuirano ulaže u unapređenje tehnološ-kih procesa i povećanje efikasnosti ekonomike poslovanja i

VITomIr KLaSIĆ

15

na temelju te poslovne orijentacije uspješno konkurira na domaćem i globalnom tržištu.

Profesionalna biografija i poduzetnička praksa gospodina Vitomira Klasića zorno potvrđuju kako se u relativno kratkom roku iz posrnulog poduzeća može, s manje-više istim proizvodnim i kadrovskim resursima, razviti uspješan posao i doći do liderske pozicije na izabranom tržištu. Time se također nedvosmisleno potvrđuje teza da vrsni menadžeri moraju imati poduzetničke hrabrosti, kao i to da pravi poduzetnici moraju imati dugoročnu viziju i upravljačke sposobnosti da reali-ziraju izabrane ciljeve poslovne politike. Primjer obiteljskog poduzetništva u režiji g. Klasića zorno svjedoči da prije i iza svake priče o poslovnom uspjehu stoje ljudi i da će upravo o njihovoj energiji ključno zavisiti sudbina svakog pothvata i svakog biznisa. osim angažmana u tvornici, gospodin Klasić aktivan je kao potpredsjednik Gospodarskog vijeća HGK Komore Zagreb za Zagrebačku županiju i član Upravnog vijeća Udruženja za plastiku i gumu HGK . Gospodin Vitomir Klasić je oženjen i otac dvoje odrasle djece.

16

mladi menadžer

direktor hotela mILENIJ GraND HoTEL 4 oPaTIJSKa cVIJETa , opatija

Vedran Gržetić rođen je 02. lipnja 1981. u opatiji gdje je po-hađao srednju hotelijersko turističku školu. Za vrijeme studi-ja na opatijskom Fakultetu za turistički menadžment želio je što prije teoriju povezati s praksom pa se zaposlio preko ljeta u opatijskom hotelu s 5 zvjezdica, hotelu milenij.

Gržetić svoj poslovni put devetogodišnjeg uspinjanja od „najnižih“ hotelskih poslova poput „guranja veša“ i nošenja prtljage, preko rada na recepciji te preuzimanja funkcije direktora Grand hotela 4 opatijska cvijeta 2006. godine, pa do nagrađenog menadžera, smatra jedinim logičnim i ispra-vnim putem neophodnim za potpuno razumijevanje proce-sa funkcioniranja živog organizma, kakav je hotel, i učinkovi-te organizacije sustava.

Da je, zajedno s Upravom, ostvario zacrtane ciljeve i planove, govore nagrade osvojene u posljednje 3 godine. Na Dani-ma hrvatskog turizma 2009. godine, Grand hotel 4 opatijska cvijeta osvojio je 3. nagradu za najbolji hotel sa 4 zvjezdice. Prošle je godine osvojio 2. mjesto, a ove je proglašen najbo-ljim hotelom sa 4 zvjezdice u Hrvatskoj. Kvaliteta je prepo-znata i izvan hrvatskih granica te je hotel na novosadskom međunarodnom sajmu turizma 2010. godine proglašen Šampionom ljeta. Svoju kvalitetu potvrdio je osvajanjem iste nagrade na ovogodišnjem Sajmu. osim hotela, ove je godine nagrađen i njegov direktor nagradom za najboljeg menadžera u regiji.

Direktor Gržetić voli istaknuti kako su priznanja struke velika čast i potvrda da se nalaze na pravom putu, međutim, osvoji-ti nagradu ne znači da ima vremena za predah, niti kod upra-ve stvara uvjerenje da je postignut maksimum. Nagrade nisu garancija popunjenog hotela i zadovoljnih turista. Najstroži i najvažniji žiri predstavljaju svi gosti hotela.

Grand hotel u posljednje 4 godine uzastopno ostvaruje po-većanja u svim segmentima – u broju noćenja, prosječnoj cijeni boravka, izvanpansionskoj potrošnji, broju održanih kongresa i vjenčanja, broju stalnih gostiju. Zbog povjerenja

VEDraN GrŽETIĆ

17

gostiju, u Grand hotelu 4 opatijska cvijeta, odgovornost da se gostu pruži vrhunska usluga koja će nadmašiti očekivanja je imperativ, a postiže se stalnim podizanjem kvalitete u svim segmentima, naravno, uz predan rad.

Vedran Gržetić smatra da je za uspjeh presudna predanost svih zaposlenika koji rade na ostvarivanju zacrtanih ciljeva, a prije svega poslovna izvrsnost najužeg menadžerskog tima. menadžerski tim sastavljen od mladih i obrazovanih ljudi svoje zaposlenike vodi stvaranjem radne klime koju odlikuju razumijevanje, povjerenje, uvažavanje tuđih ideja, kreativ-nost, uz stalno ulaganje u profesionalno napredovanje.

U želji da što bolje upozna i unaprijedi poslovanje odjela hrane i pića, Vedran Gržetić je položio majstorski ispit za majsto-ra kuhara pri Hrvatskoj obrtničkoj komori, kao i mnoge seminare. Govori talijanski, engleski i njemački jezik. Zaljubljenik je u putovanja, gastronomiju i komunikaciju, a slobodno vrijeme koristi za putovanja, koja smatra nepresušnim izvorom širenja horizonata ljudskog uma. Putovanja mu donose nove ideje, na njima se istodobno odmara i uči. osim toga, voli duge šetnje šumom sa svojim njemačkim ovčarom i dugogodišnjom djevojkom.

18

mladi menadžer

direktorica tvrtke mIKroNIS d.o.o., Zagreb

Gordana Puhelek rođena je 4. travnja 1977. godine u Zagre-bu. Nakon završene gimnazije školuje se na ekonomskim fa-kultetima, najprije u Grazu, a onda i u Zagrebu, gdje i danas živi sa suprugom i dvoje djece.

Kao diplomirana ekonomistica 1999. godine postaje dio tima kompjutersko-multimedijalnog centra Pentium kao voditeljica računovodstva, a 2000. godine zajedno sa supru-gom osniva notebook centar mikronis, u kojem je od poče-tka na poziciji direktorice. Uz to, članica je društva u tvrtki Zel-cos, koja se bavi izgradnjom i održavanjem informaci-jskih sustava te tvrtke mikronis centar koja upravlja trgovi-nom HP Brand Store.

Notebook centar mikronis drži 10 posto cjelokupnog tržišta prijenosnih računala, a uz rezidencijalne korisnike impresi-vna je lista tvrtki koje opskrbljuje opremom, među kojima su vodeće hrvatske tvrtke, strana predstavništva, agencije i dr-žavna uprava. U ponudi prijenosnih računala, koja je uvjer-ljivo najveća u Hrvatskoj, nalaze se vodeći svjetski brendovi HP, Lenovo, IBm, Toshiba, Dell, asus, Fujitsu-Siemens, acer i apple. osim prijenosnih računala, mikronis nudi i velik izbor stolnih računala, servera, monitora, projektora, komponen-ta, periferije, programa te mrežne i druge opreme, a uje dno je i microsoftov certificirani partner za prodaju licencnih programa i sustava. Brojni certifikati, poput ISo 9001:2008, pokazuju izrazitu orijentiranost na učinkovitost upravljanja procesima te stalno mjerenje i poboljšanje zadovoljstva par-tnera i kupaca.

Velika se pažnja u ovim tvrtkama posvećuje stalnom pobo-ljšanju razine usluga i neprestanom educiranju djelatnika, kojih u mikronisu i Zel-cosu trenutno ima oko 60. Uz ko-ntinuiran plan stručnog usavršavanja, školovanja i treninga kojima zaposlenici stječu specijalizirano tehničko znanje, velika pozornost pridaje se dostupnosti i ljubaznosti, kako bi kupcima u mikronisu u svakom trenutku bila na raspola-ganju osoba koja im je u stanju pružiti kvalitetne i razumljive informacije.

GorDaNa PUHELEK

19

Kupcima i partnerima u mikronisu neprestano je na raspolaganju stručna tehnička podrška djelatnika Zel-cosa, sestri-nske tvrtke mikronisa koja se bavi održavanjem i izgradnjom informacijskih sustava. Zel-cos je i ovlašteni servis pri-jenosnih računala Lenovo, HP, Samsung, acer i Viewsonic, ovlašteni servis stolnih računala acer i HP, ovlašteni servis servera IBm, ovlašteni servis monitora Viewsonic, acer i Fujitsu te ovlašteni servis pisača HP, Epson i Samsung. mjesečno zaprima i popravlja preko 1200 komada uređaja od čega je 680 komada prijenosnih računala (gotovo 55%) što govori o velikoj zastupljenosti prijenosnih računala u ukupnoj prodaji osobnih računala, pri čemu je Zel-cos vodeći servis u tom segmentu uz uspješnost popravaka od 95%.

Servis trenutno zapošljava 25 certificiranih stručnjaka koji su prošli školovanje i seminare u tvrtkama kao što su: IBm, HP, Fujitsu, Lexmark, Lenovo, Samsung, acer, Epson i microsoft trening centrima diljem Europe te tako stekli certifikate i diplome kojima dokazuju široko tehničko znanje potrebno za kvalitetan i profesionalan servis navedene opreme. Ze l-cos je i microsoft Gold certified Partner na području mrežnih tehnologija i informacijskih sustava, što predstavlja najviši stupanj partnerstva koji neka informatička tvrtka može ostvariti s microsoftom.

Tijekom 2010. godine Gordana Puhelek je sa suprugom osnovala i tvrtku mikronis centar koja upravlja trgovinom HP Brand Store, smještenom u zagrebačkom arena centru. riječ je o prvoj specijaliziranoj trgovini za prodaju prijenosnih računala i dodatne opreme poznatog brenda HP, koji na jednom mjestu nudi bogat asortiman prijenosnih i stolnih HP računala, monitora, pisača, skenera i druge opreme. HP Brand Store tvrtka mikronis centar otvorila je u partnerstvu s HP Hrvatska, a upravo je dugogodišnja suradnja s jednim od najpoznatijih svjetskih brendova u IT industriji potvrda jasne strategije i uspješnog vodstva.

Za razliku od mnogih konkurenata u području zastupanja i maloprodaje informatičke opreme koji su uslijed ekspanzije tržišta trčali prebrzo, posrnuli ili potpuno nestali sa scene, primjer obiteljske tvrtke mikronis poučan je kao dobro, razbo-rito i dugoročno održivo pozicioniranje, zasnovano na sintezi konzervativnog opreza i ulaganja u reputaciju izvrsnosti poslovanja s fokusom na zadovoljstvo kupaca i dobavljača.

20

javna poduzeća

direktorica ZraČNE LUKE ZaDar

Katica Pupić-Bakrač rođena je u Zadru 1969. godine. Svoje formalno obrazovanje zaokružila je na Fakultetu prometnih znanosti u Zagrebu, stekavši diplomu inženjera prometa zračnog smjera. Po povratku u Zadar zapošljava se kao ko-ordinator prometa Zračne luke Zadar, a ubrzo nakon toga imenovana je direktoricom jednočlane uprave dotičnog po-duzeća, na kojoj funkciji djeluje već 13 godina.

U trenutku kada je gospođa Pupić-Bakrač preuzela vo dstvo zadarskog aerodroma, koji inače postoji već 40 godina, društvo koje je njime upravljalo zatekla je u najtežoj situaciji. Naime, svi objekti i infrastruktura su bili devastirani u Do-movinskom ratu, a međunarodni zračni promet bio je obu-stavljen. Zbog insolventnosti i nedostatka prihoda iz osno-vne djelatnosti zaostajala je isplata plaća radnicima, a glavni cilj mandata uprave bio je izgraditi i obnoviti sve objekte i infrastrukturu Zračne luke Zadar te zadovoljiti sve zahtjeve kvalitete prihvata zrakoplova kako bi se ponovno uspostavio međunarodni promet i u što kraćem roku generirali prihodi od prijevoza putnika.

Pod upravom gđe Katice Pupić-Bakrač Zračna luka Zadar je u rekordnom roku sve zadane ciljeve uspjela ostvariti, čak i nadmašiti. Danas je Zadar povezan s gotovo svim važnim gradovima Europe, a već 2008. godine broj putnika nadma-šio je rekorde ostvarene u prijeratnom razdoblju. Taj se trend rasta iz godine u godinu nastavlja, što i jest osnovna tende-ncija poslovne politike društva, ne samo zbog rentabilnosti vlastitog poslovanja tijekom cijele godine, nego poglavito u funkciji razvoja destinacijskog turizma. Tako će ove godine Zračna luka Zadar s realiziranih cca 285.000 putnika prakti-čno udvostručiti predratni kapacitet.

U 2007. godini Zračna luka Zadar započinje suradnju s na-jvećom niskotarifnom kompanijom ryanair uspostavom leta za London, a paralelno osnažuje se i suradnja s njemačkom niskotarifnom kompanijom Germanwings. Zahvaljujući toj strategiji Zadar je danas povezan s mrežom najfrekventni-jih putničkih aerodroma u Europi. Simultano s ekspanzijom

KaTIca PUPIĆ-BaKraČ

21

prometa na Zračnoj luci Zadar putnički terminal je proširivan u više faza te je s 2.500 m2 površine proširen na 6.000 m 2. Značajna sredstva su uložena u proširenje stajanke za zrakoplove te u proširenje parkirališta za automobile. Vrlo vrijedni novosagrađeni objekti su terminal za poslovnu avijaciju, jedini takve vrste u Hrvatskoj te hangar za zrakoplove sa staja-nkom za zrakoplove generalne avijacije.

osim naturalnih pokazatelja volumena rasta i svi kvalitativni indikatori ekonomike poslovanja pokazuju da pod upravom kolegice Katice Pupić-Bakrač Zračna luka Zadar posluje zdravo i propulzivno, a multiplikator tih rezultata očituje se i kroz značajan doprinos regionalnom gospodarstvu jer pripomaže nastojanjima da se poboljša i produži turistička sezona.

Zračna luka Zadar, svoju razvojnu i poslovnu politiku temelji prije svega na ljudskim resursima te u tu svrhu ulaže su-stavno u educiranje i usavršavanje svojih zaposlenika vodeći se činjenicom da je profesionalnost garancija visokoj razini usluge.

Izloženi prikaz razvoja Zračne luke Zadar u poslijeratnom periodu izvrstan je dokaz kako se i u javnom sektoru mogu učinkovito, brzo i kvalitetno primijeniti načela poduzetničkog upravljanja i profesionalnog menadžmenta i na toj osnovi ostvariti ambiciozni ciljevi poslovne politike i razumna dobit.

22

inozemna poduzeća

direktorica tvrtke TErmE TUHELJ d.o.o.

Ivana Kolar, direktorica Terma Tuhelj d.o.o., vodi jedno od najproaktivnijih turističkih poduzeća u Hrvatskoj, u vlasni-štvu slovenskog poduzeća Terme olimia d.d. Pokretanjem i razvojem poslovanja te vođenjem značajnih investicijskih projekata, izgrađen je i uspješno posluje najveći kontine-ntalni turistički centar.

Ivana Kolar rođena je 14. rujna 1976. godine, živi u Zaboku, u srcu Krapinsko-zagorske županije. Gimnaziju je završila u Zaboku, a svoje je obrazovanje nastavila na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, smjer organizacija i management. Tre-nutno završava Poslijediplomski studij na istom fakultetu. Njezino prvo zaposlenje bilo je u lokalnom tekstilnom podu-zeću regeneracija d.d., gdje je radila kao asistent generalnog direktora za razvoj organizacijskih i marketinških projekata.

Karijeru nastavlja u poduzeću EmKa d.d. u Pregradi, gdje je radila kao voditelj domaće modne marke LaDivina i stekla prva menadžerska iskustva vođenjem proizvodne linije od same kreacije, preko izrade, prodaje i marketinga do po-stprodajnih aktivnosti.

Tvrtku Terme Tuhelj d.o.o. vodi gotovo od samog osnivanja i pokretanja poslovanja 2003. godine te zajedno s timom su-radnika razvija cijelogodišni turizam u Hrvatskoj i postavlja standarde hrvatskog wellnessa, odnosno topličkog turizma. Vrlo mlada dobila je priliku upravljati turističkim centrom u razvoju te voditi prvu veliku investiciju – izgradnju i preure-đenje termalnog i wellness kompleksa. U dvije godine eta-pnom investicijom u visini 15 mil. eura pretvorila je pomalo zapušteni objekt u najveći wellness i toplički centar u Hrva-tskoj i višestruko uvećala prihode.

Terme Tuhelj stekle su brojne poklonike i privukle mnoge goste s domaćeg i stranih tržišta te ostvarile značajan polo-žaj među turističkim poduzećima. Strateškim koracima i sta-lnim razvojem centar se nametnuo kao predvodnik razvoja termalnog i wellnes proizvoda u Hrvatskoj. Za svoj rad i rezultate Ivana Kolar primila je više nagrada i

IVaNa KoLar

23

priznanja, od čega su najznačajnije Priznanje HGK KZŽ za razvoj turizma u županiji, Gazela 2009. i Prva hrvatska kuna za najviše rezultate u poslovanju. Terme Tuhelj primile su i više značajnih priznanja za kvalitetu usluga i razvoj, a najznača-jnija su zasigurno četiri uzastopna Turistička cvijeta Kvaliteta za Hrvatsku – nagrada HGK i ministarstva turizma za najbo-lji hotel s 3 zvjezdice u kontinentalnom dijelu Hrvatske, što je kulminiralo na ovogodišnjim Danima turizma Posebnim priznanjem za kontinuiranu kvalitetu. Terme Tuhelj primile su i priznanje za najuređenije kupalište 2009. Zeleni cvijet – nagradu ministarstva turizma i HTZ-a te priznanje Galla wellness – nagradu Wellness udruge zdravstvenog turizma kod HGK – posebno priznanje za očuvanje tradicije hrvatskog wellnessa za korištenje tuheljskog prirodnog ljekovitog blata u wellness tretmanima. ove godine primile su i priznanje Gala wellness za najbolji wellness hotel u Hrvatskoj. Vrlo važna priznanja pristigla su od strane gostiju – Best Buy aword za wellness i kupalište 2010., kao destinacija s najboljim omje-rom cijene i kvalitete u Hrvatskoj te Superbrands 2011.

Ivana Kolar aktivno sudjeluje u brojnim organizacijama i udrugama za razvoj i promicanje turizma i wellnessa, član je Izvršnog odbora Udruge poslodavaca u hotelijerstvu Hrvatske, član Gospodarskog vijeća HGK Krapinsko-zagorske župa-nije, Županovog savjeta za razvoj turizma, Vijeća Turističke zajednice KZŽ, voditeljica je gospodarske grupe HGK KZŽ za turizam te niza drugih.

Naglasak stavlja na stalni razvoj i rast, kako poslovnih procesa, tako i kvalitete usluge. Zagovara pristup stalnog ulaganja u osoblje na svim operativnim razinama te ih potiče na redovita sudjelovanja u domaćim i međunarodnim strukovnim natjecanjima. Najviše nagrade i priznanja primilo je ugostiteljsko osoblje za svoja kulinarska dostignuća te kvalitetu us-luge posluživanja.

U Termama Tuhelj u tijeku je i nova investicija vrijedna 12 mil. eura za izgradnju novog hotela sa 130 soba i kongresnim centrom, koji će razviti u suvremeni poslovni centar. Gradnju novih kapaciteta i razvoj usluga Ivana Kolar vodi s ciljem podizanja kvalitete na nivo 4 zvjezdice superior. U proljeće 2012. godine Zagorje će dobiti prvi pravi cjeloviti turistički centar.

24

poduzetnik godine

član Uprave Grupe caLZEDoNIa croaTIa, Varaždin

Dubravko Hoić, član Uprave Grupe calzedonia croatia, ro-đen je u Varaždinu 4. lipnja 1955. godine. Godine 1979. di-plomirao je na Fakultetu organizacije i informatike Varaždin. Poslijediplomski studij iz područja marketinga, na temu organizacije i menadžmenta, završio je na Ekonomskom fa-kultetu u Zagrebu. Tijekom karijere završio je niz poslovnih seminara i edukacija za top-menadžment u zemlji i inoze-mstvu.

Profesionalnu karijeru Dubravko Hoić počeo je 1979. godi-ne u Varteksu radeći na poslovima samostalnog referenta istraživanja tržišta. Sljedeći poslovni izazov nalazi u Vartilenu gdje četiri godine radi kao rukovoditelj prodaje i izvoza. Na-kon toga u Varteks Vartimpeksu dolazi na mjesto rukovodi-telja poslovnice skandinavskih zemalja, da bi 1988. godine otišao u Švedsku na mjesto direktora prodaje Varteksa u Ju-gokandia ab Stockholm. Karijeru nastavlja u Italiji i postaje direktor Vartimpeks Italia S.r.l. Firenze, gdje radi do 2000. go-dine. Paralelno, od 1996. do 1999. obnaša i funkciju Izvršnog direktora Komercijalnog sektora, a do 2000. godine radi i na mjestu direktora razvoja novih poslova Varteksa.

Nakon dvadeset godina profesionalnoga života vezanog uz varaždinski Varteks, Dubravko Hoić odlazi u Veronu gdje na poziv osnivača g. Veronesia postaje direktor za jugoistočnu Europu calzedonia grupe. Grupa calzedonia utemeljena je u Veroni 1987. godine, da bi zahvaljujući meteorski brzom or-ganskom rastu u maloprodajnom poslovanju, a posljedično i u vlastitoj niši tekstilne industrije osvojila lidersku poziciju. Danas Grupa ima 3200 dućana diljem svijeta pod vlastitim brandovima calzedonia, Intimissimi, Tezenis i Falconeri. Za-hvaljujući inicijativi gospodina Hoića i pod njegovim vo-dstvom, na području republike Hrvatske Grupa je investi-rala ukupno 805 milijuna kuna, isključivo u novosagrađene tvornice za proizvodnju čarapa, kupaćeg programa i rublja, a manjim dijelom i u vlastitu maloprodajnu mrežu. Investici-jska ekspanzija nastavlja se ulaganjem dodatnih 100 miliju-na eura u izgradnju novog logističkog centra za marku ca-lzedonia u Varaždinu. To je omogućilo otvaranje 2118 radnih

DUBraVKo HoIĆ

25

mjesta u vlastitim pogonima i zapošljavanje još oko 600 radnika kroz kooperaciju. oko 90% ukupnog prihoda od prodaje realizira se kroz izvoz, a u tekućoj godini taj volumen bit će cca. 100 miliuna eura.

Grupa calzedonia djeluje na području rH kroz 7 tehnološki, organizacijski i poduzetnički povezanih društava, i to: com-prom plus d.o.o. iz Varaždina, specijaliziranog za proizvodnju kupaćih kostima, zatim društva Tubla tekstil d.o.o. iz Čako-vca koje proizvodi program muških čarapa te Yres d.o.o. iz Donjeg Kneginca gdje se proizvode ženske čarape. Intinova d.o.o. iz majerja čija je temeljna djelatnost razvoj novih kolekcija, proizvodnja odjeće za outlete i usluga šivanja čarapa osnovana je 2003.g., a 2006.g. pokrenuto je i društvo Tekstil nova d.o.o. koje se bavi pratećim uslužnim djelatnostima. Prošle godine je volumen i razgranatost plasmana na domaćem tržištu opravdao osnivanje calzedonia croatia d.o.o. koje je nositelj maloprodajne aktivnosti, a tvrtka Ducal d.o.o. osnovana je ove godine, s ciljem da vodi aktivnosti oko izgradnje i razvoja logističkog centra grupe calzedonia u industrijskoj zoni Jalžabet. Sve navedene tvrtke posluju zdravo i propul-zivno, bilježe iz godine u godinu sve značajniji rast, a niti jedna nema i nikad nije imala nepodmirenih obveza spram zaposlenika, dobavljača ili države. o tome, između ostalog, svjedoče i brojna zaslužena domaća i inozemna strukovna priznanja.

Povrh navedenog, gospodin Dubravko Hoić kao član Uprave matične grupe, zadužen je i za koordiniranje svih poduze-tničkih aktivnosti društva na području jugoistočne Europe. Sva postojeća poduzeća Grupe calzedonia u rH po svoj prilici ne bi ni nastala da u njihovo pokretanje on osobno, osim vizije i preuzimanja rizika, nije uložio kapital povjerenja, ugleda i beskonačne energije. Primjer calzedonia grupe Hrvatska može poslužiti kao uzor reindustrijalizacije domaćeg gospo-darstva i zdravih greenfield investicija.

26

projekt menadžer

generalna direktorica Styria media Internationala za Hrvatsku zadužena za poslovanje grupacija 24sata, Večernji list i Poslovni dnevnik

Karijeru u medijima Jasna Zemljić započela je u Večernjem listu 2001. godine kao voditeljica odjela kontrolinga. Styriji-nim pokretanjem projekta 24sata, 2004. godine imenovana je direktoricom i članicom Uprave tvrtke 24sata d.o.o. Dolazi na čelo mladog i ambicioznog tima koji je lansiranjem novih hrvatskih dnevnih novina i polučenim uspjesima izmijenio dotadašnju sliku novinskog i cijelog medijskog tržišta u Hr-vatskoj. Novim, inovativnim konceptom vijesti – tekstovima koji su sažeti, direktni, potpuno u trendu sa suvremenim na-činom života – 24sata su već nakon godinu dana na tržištu postale najčitanije, a u drugoj godini i najprodavanije hrva-tske dnevne novine. Financial Times proglasio ih je najino-vativnijim konceptom dnevnih novina, a Svjetsko novinsko udruženje svjetskim novinskim hitom. Vrhunac ostvaruju 2008. rekordnom nakladom od prosječno 181.500 prodanih primjeraka dnevno.

Slijedeći viziju – sadržaj 24sata dostupan uvijek, svima i svugdje – koncept je uskoro proširen i na digitalne platfo-rme; 24sata.hr revolucionarnim no-scroll web-siteom (2007.) postaju novinski portal br.1 te jedan od vodećih hrvatskih portala, a njegov inovativan dizajn višestruki je dobitnik naj-prestižnijih svjetskih nagrada. 2009. godine, usprkos tržišnoj recesiji, slijedi još jedan novitet – prva hrvatska news tele-vizija 24sata TV, čime 24sata postaju istinski multimedijalni brand.

Brand 24sata dostupan je danas kroz daleko najjače dnevne novine, drugi najčitaniji tjednik 24sataExpress, dječje izdanje 24junior Dječji zabavnik, 24sata TV, portal 24sata.hr, neko-liko uspješnih specijaliziranih portala, mobilni portal te vo-deću komercijalnu facebook stranicu. Putem svih medijskih platformi sadržaj 24sata čita, surfa i gleda čak – milijun i pol ljudi svakoga dana!

Uz tržišne, fascinantni su i poslovni rezultati. Nakon prve tri investicijske godine 24sata su već u četvrtoj godini poslo-vanja postale visoko profitabilna kompanija ostvarivši 2010. prihod od 259 milijuna i dobit od 47 milijuna kuna, uz neto

JaSNa ZEmLJIĆ

27

profitnu maržu od čak 18 posto. Time su danas najprofitabilnija medijska kuća u Hrvatskoj i jedna od najprofitabilnijih u regiji. U odnosu na 2006. godinu, na ljestvici 500 najuspješnijih hrvatskih tvrtki u 2010. zauzimaju drugo mjesto prema rastu prihoda, treće prema rastu novostvorene vrijednosti i osmo prema rastu produktivnosti. Zbog tih impresivnih rezul-tata Jasna Zemljić je u siječnju 2011. godine, zajedno s Borisom Trupčevićem, imenovana generalnom direktoricom Styria media Internationala za Hrvatsku. Zadužena je za poslovanje grupacija 24sata, Večernji list i Poslovni dnevnik s više od trideset redovitih izdanja, od čega je u 2011. godini lansirano čak deset novih te u potpunosti reorganizirano poslovanje Styrije u Hrvatskoj. Inventivni pristup u osmišljavanju, baš kao i timski pristup u lansiranju i koordinaciji izvedbe te sjajni profesionalni i poslovni rezultati interdisciplinarnog projekta 24sata, predstavljaju ogledni primjer internog poduzetni-štva u području medijske industrije.

2010. godine nominirana je za LeaderShe nagradu koja se dodijeluje poduzetnicama koje su svojim angažmanom pota-kle značajne promjene u svom profesionalnom i društvenom okruženju u zemljama Srednje i Istočne Europe.

28

Nagrada za životno djelo

član Uprave-direktor tvrtke ŠESTaN-BUScH d.o.o. , Prelog

alojzije Šestan rođen je 5. svibnja 1947. godine u Prelogu u međimurju. Ekonomist je za vanjsku trgovinu. od 1969. do 1972. godine radi u trgovačkoj djelatnosti, a od 1973. do 1984. godine u proizvodnoj djelatnosti tadašnjeg društve-nog sektora.

od 1984. godine samostalni je poduzetnik čija se tvrtka ba-vila preradom plastičnih masa, odnosno proizvodnjom pla-stičnih dijelova za sportsku obuću koje su već u ono doba koristili vodeći svjetski brendovi Nike, Puma i adidas. raspa-dom nekadašnje države i gubitkom tržišta tvrtka se preori-jentirala na proizvodnju plastičnih jarbola za zastave kojih je oko dvije i pol tisuće isporučila UN-u. Dolaskom rata, kada je Hrvatska vojska trebala kacige, tvrtka se ponovno preu-smjerava na novi proizvodni asortiman. Da bi mogla po-krenuti tako zahtjevnu proizvodnju, temeljem višegodišnje uspješne suradnje između tvrtki Koplast-Šestan d.o.o. Prelog i Busch GmbH sigurnosni sistemi Gutersloh Njemačka, na-stala je tvrtka Šestan-Busch d.o.o. Prelog.

Tvrtka nudi opsežnu liniju proizvoda u proizvodnji plastičnih masa, umjetnih smola, tehničkih tekstila, kompozitnih mate-rijala i drugih proizvoda. U području vojne opreme djeluje u proizvodnji balističkih sredstava zaštite, biološko-kemijskih sredstava zaštite i proizvodnje plastičnih dijelova minsko ek-splozivnih sredstava i još niza proizvoda.

Tvrtka Šestan-Busch d.o.o. Prelog u svjetskim je razmjerima najpoznatija ipak po proizvodnji zaštitnih kaciga. Kvalitetna kaciga izrađena prema standardima koje koristi NaTo, ali i višim od toga, nastala u Prelogu zahvaljujući trima vlastitim patentima, testirana u tri balistička laboratorija tvrtke, danas je brend hrvatske vojne industrije. Kacige tvrtke Šestan-Busch iz proizvodnih pogona u Prelogu, osim što su estetski privlačne, lakše i udobnije za nošenje, izuzetno su otporne. U proizvodnji su kacige za hrvatsko oklopno vozilo koje su posebno niskog profila i opremljene najsuvremenijom ko-munikacijskom opremom, zatim policijske kacige s ugrađe-nim plinskim maskama i vizirima otpornim na 9 mm metke

aLoJZIJE ŠESTaN

29

ispaljene iz blizine, dok udubljenja na kacigama gotovo da i nema. Sukladno zahtjevima naručitelja izrađuju se posebne kacige, pa su tako za talijanske karabinjere nedavno isporučene kacige otporne i na -31 te na +54 stupnja celzijeva. Poseban način slaganja, odnosno krojenja aramidnih vlakana twarona i kevlara, kao i vlastita proizvodnja preša i kalupa za kacige doveli su tvrtku u sam vrh svjetskih proizvođača kaciga. Uz druge inovacije, posebnu pozornost u 15 godina razvoja tvrtka je usmjerila na dvadesetak različitih tipova kaciga, a posebno na razvoj bezvijčane tehnologije. osim u rijetkim slučajevima, kacige tvrtke Šestan-Busch nemaju vijaka, što je izuzetno važno jer na taj način nema slabe točke kacige čime je povećana zaštita glave. o kvaliteti kacige svjedoči i podatak kako vrhunski svjetski laboratoriji s kojima tvrtka surađuje u kontroli kaciga, odnedavno uzimaju preše i kalupe iz Preloga za potrebe svojih testiranja.

S početnih tri tisuće kaciga godišnje, danas pedesetak zaposlenih u pogonu u Prelogu u dvije smjene proizvodi 350 gotovih kaciga dnevno. Tu su još i tri pogona u Njemačkoj, Češkoj i Italiji. mnogobrojni vojnici i policajci, europskih, ju-žnoameričkih i arapskih država, nose zaštitne kacige iz Preloga. Sigurnosne snage Kolumbije, Egipta, rusije, Kazahstana, Pakistana, Turske, Španjolske, Engleske, meksika, Ujedinjenih arapskih Emirata, Italije dio su od 40-ak zemalja svijeta koje koriste hrvatske vojne i policijske kacige. Više od 95 % svoje proizvodnje Šestan-Busch izvozi, a s rastom broja klijenata rastu i prihodi tvrtke koji su tako u 2010. godini iznosili gotovo dvadeset milijuna eura u tri jedinice. Vodstvo tvrtke ne zanima masovna proizvodnja, već sigurnost onih koji će nositi balističku borbenu kacigu, jer kapa glavu čuva, a kaciga je štiti, odnosno kaciga tvrtke ŠESTaN-BUScH štiti zdravlje i život čovjeka koji je nosi.

ostvarene rezultate zasluženo prate i mnogobrojne nagrade. među ostalima to su Zlatna kuna 2000. godine za najbolje malo poduzeće u regiji, proglašenje alojzija Šestana najboljim menadžerom 2001. godine u kategoriji malih poduzeća, Grb Grada Preloga 2004., Zlatna kuna Hrvatske gospodarske komore u kategoriji malih pouzeća za 2005. i 2006. godinu, najbolji mali poduzetnik 2006. ministarstva gospodarstva, rada i poduzetništva, Nagrada Zrinski međimurske županije 2009., Zlatni ključ za najboljeg izvoznika u Ujedinjene arapske Emirate 2010. te status hrvatske Gazele i Zlatne plakete HGK za najbolje malo trgovačko poduzeće 2011. godine.

Pokretač uspješnih poslovnih projekata g. alojzije Šestan i društveno je aktivan te pomaže razvoj i rad mnogih udruga. od 1964. do 1991. bio je dužnosnik i međunarodni sudac u speedwayu, a u istom razdoblju član ogranka Seljačke sloge i Nogometnog kluba mladost Prelog; 1991. bio je jedan od osnivača Hrvatskog auto-moto sportskog saveza; 1997. ob-našao je dužnost prvog gradonačelnika Preloga; od 1997. Član je rotary cluba Čakovec-Prelog (predsjednik 2004./2005.); od 2003. godine nadzapovjednik je i djelatni član hrvatske povijesne postrojbe Zrinske garde Čakovec; 2008./2009. bio je dopredsjednik Tenis kluba Prelog; dopredsjednik je Zajednice proizvođača za posebne namjene vojne proizvodnje pri Hrvatskoj gospodarskoj komori.

Vizije alojzija Šestana, od izrade dijelova za sportsku obuću koju su nosili mnogi uspješni sportaši, preko izrade jarbola na kojima se vijori i zastava republike Hrvatske pred zgradom UN-a u New Yorku, do konstrukcije i izrade najkvalitetnijih balističkih borbenih kaciga koje osim hrvatskih vojnika koriste i sigurnosne snage četrdesetak zemalja te pripadnici po-jedinih mirovnih misija UN-a, skladna i složna obitelj i njegov neprocjenjiv društveni angažman uspješno se ostvaruju i sigurno nastavljaju, što sve koji ga poznaju i s njime surađuju, a njega samoga najviše, ispunjaju zadovoljstvom, radošću i zahvalnošću.

30

Nagrada za životno djelo

predsjednik Uprave tvrtke VETroPacK STraŽa d.d., Hum na Sutli

Dragutin Špiljak rođen je 1947. godine u Humu na Sutli. Po struci diplomirani inženjer strojarstva, Špiljak je skoro cijeli svoj radni vijek proveo u staklarstvu. Čak i onda kad je kao uspješni privrednik napravio «izlet» u politiku (predsjednik Izvršnog vijeća i So Pregrada te saborski zastupnik), ostao je vjeran tvornici, nastojeći njezine interese povezati s interesi-ma i potrebama razvoja općine i cijele Krapinsko-zagorske županije.

Za generalnog direktora tvornice stakla Straža izabran je 1992. godine u trenutku kad je poduzeće proživljavalo pravu agoniju. Jedini put za prevladavanje krize vidio je u reinže-njeringu poslovanja i izvozu pod svaku cijenu, a prije svega u potrazi za strateškim partnerom koji će tvornici omogući-ti dokapitalizaciju i brzo operativno, tehnološko i poslovno restrukturiranje. Sve to značilo je dramatične promjene koje su, uz poduzetnički rizik, nametale obavezu menadžmentu da tvornicu pretvori u sustav koji brzo uči i usvaja novu ra-dnu kulturu.

od 1996. godine kada je tvornicu preuzeo švicarski Vetro-pack, počinje snažna investicijska ekspanzija pa je u pro-teklih 15 godina u proizvodnu tehnologiju i infrastrukturu uloženo preko milijardu kuna. Danas je Vetropack Straža po mnogim parametrima najuspješnije poduzeće Vetropack grupe, što je, između ostalog, zasigurno i rezultat primjere-nih odluka i predanog rada njenog generalnog direktora.

Vrlo je specifičan odnos zaposlenika, pa i Dragutina Špilja-ka, prema njihovoj tvornici stakla. Jer, oni u njoj, s njom i uz nju žive. Stoga uspjehe Vetropack Straže smatraju svojim osobnim dostignućima. a tih je uspjeha tijekom proteklih godina bilo prilično. Nakon 4 zlatne i 1 kristalne kune koju je Vetropack Straža dobila kao najuspješnije veliko poduze-će u Krapinsko-zagorskoj županiji, slijedi i nagrada Hrvatske gospodarske komore – Zlatna kuna za izvrsnost poslovanja u kategoriji velikih tvrtki za 2009. godinu, nagrade Zlatni ključ za najboljeg izvoznika u Srbiju 2007. i Sloveniju 2009. godine, za najboljeg ulagača 2009., priznanje za društveno

DraGUTIN ŠPILJaK

31

odgovorno poslovanje 2008. godine, kao i niz drugih priznanja za dizajn proizvoda i zaštitu okoliša.

Gospodin Dragutin Špiljak je član Skupštine HGK i predsjednik Udruženja nemetala i građevinskih materijala. Dobitnik je više nagrada i priznanja, od kojih su najznačajnija orden reda Danice hrvatske s likom Blaža Lorkovića, županijska nagra-da za životno djelo i cromINa nagrada za najboljeg menadžera u kategoriji stranih poduzeća.

Uz sve poslovne obaveze gospodin Špiljak nađe vremena i za hobije. aktivni je član lovačke udruge i oldtimer kluba, a dobro je poznata njegova podrška (i Vetropack Straže) kulturnim i sportskim udrugama ovog područja. Ipak, slobodno vrijeme najradije provodi u svom vinogradu i svojoj kleti, u kojoj poslovne partnere i prijatelje rado počasti svojim vinima. Ima dvije kćeri i 2 unuka, a svoju neiscrpnu energiju i ogromno profesionalno iskustvo će po prestanku tekućeg mandata i dalje vezati uz rad i poslovanje Vetropack Straže kao član Nadzornog odbora društva.

32

Članovi žirija i Uo HUm-croma

LJERKA PULJIĆ, agrokor d.d., Zagreb – predsjednica žirija

VLADIMIR FERDELJI, Elektrokontakt d.d., Zagreb – predsjednik HUm-croma

TOMISLAV ANTUNOVIĆ, antunović Ta d.o.o., Zagreb

ZVJEZDANA BLAŽIĆ, Badel 1862 d.d., Zagreb

BERNARDA CECELJA, Bernarda d.o.o., Nedelišće

ESAD ČOLAKOVIĆ, HUm-croma, Zagreb

RADISAV DRLJEVIĆ, TTo Thermotechnik d.o.o., Dražice

IGOR GREBLIČKI, Boxmark d.o.o., Trnovec Bartolovečki

ĐURO HORVAT, Tehnix d.o.o., Donji Kraljevec

ADRIAN JOSIP JEŽINA, B.net Hrvatska d.o.o., Zagreb

GORDANA KOVAČEVIĆ, Ericsson Nikola Tesla d.d., Zagreb

ZDRAVKO KUZMIĆ, armaco d.o.o., Zagreb

ZVONKO MAGIĆ, EnergyPlus d.o.o., Ludbreg

IVAN MATASIĆ, HŽ Infrastruktura d.o.o., Zagreb

IDA MEJAŠKI, Zagrebtrans d.o.o., Zagreb

IVAN MILČIĆ, Končar Energetski transformatori d.o.o, Zagreb

VLADO MIŠ, Imperial d.d., rab

NIKOLA NEMČEVIĆ, Jan-Spider d.o.o., Pitomača

VESNA PAVLETIĆ, Pavletić d.o.o., rijeka

DARKO PETRIČEVIĆ, Vemos d.o.o., Zagreb

DARKO RANOGAJEC, omco croatia d.o.o., Hum na Sutli

GRACIANO RUDAN, rudan d.o.o., Žminj

DAMIR SKENDER, Saponia d.d., osijek

MARIJA ŠOLA, Karlovačka banka d.d., Karlovac

IVAN TOPOLNJAK, Termoplin d.d., Varaždin

IVO USMIANI, Jadran galenski laboratorij d.d., rijeka

ŽELJKO UZELAC, LTH metalni lijev d.o.o., Benkovac

MLADEN VEDRIŠ, Pravni fakultet Zagreb

RAJKO VUKELIĆ, Vulkan nova d.o.o., rijeka

33

Suorganizatori i sponzori

medijski pokrovitelji

agrokor d.d.Bernarda d.o.o.B.net Hrvatska d.o.o.Boxmark Leather d.o.o.EUro-UNIT d.o.o.GaLKo d.o.o.Grupa Tehnomont PulaHP Hewlett-Packard d.o.o.IN2 d.o.o.Istradrvo PorečJadran Galenski Laboratorij d.d.Jedinstvo Krapina d.d.Kamen Pazin d.d.Karlovačka banka d.d.Končar-Generatori i motori d.d.

KoTKa d.d.Krapinsko-zagorska županijamilenij Grand Hotel 4 opatijska cvijeta d.o.o.mikronis d.o.o.omco croatia d.o.o.Saponia d.d.Styria media International aGŠestan-Busch d.o.o.Tehničar copyservis d.o.o.Tepih centar d.o.o.Terme Tuhelj d.o.o.TTo THErmoTEcHNIK d.o.o.TŽV Gredelj d.o.o.Vargon d.o.o.Vetropack Straža d.d.

21. susret croma 2011.

Pokroviteljpredsjednik rH, prof. dr. sc. Ivo Josipović

Partner

Krapinsko-zagorska županija

Upravni odbor Hrvatskog udruženja menadžera i poduzetnika croma zahvaljujesvim članovima i partnerima na podršci pri realizaciji

21. susreta croma 2011.