“Relación entre el Gobierno Corporativo y el Gobierno de Tecnologías de Información” Desayuno Ejecutivo Hotel Radisson Europa Mayo 26, 2011
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“Relación entre el Gobierno
Corporativo y el
Gobierno de Tecnologías de
Información”
Desayuno Ejecutivo
Hotel Radisson Europa
Mayo 26, 2011
Expositor
Álvaro G. Jaikel, CISA, CISM, CGEIT, CRISC
Socio de: Grupo Gestor Cumbres, S.A.
Correo elect: [email protected]
Teléfonos: oficina (506) 2268-0990
celular (506) 8390-6797
Agenda de la charla
• Introducción al tema
• Principios del Gobierno Corporativo, GC
• Gobierno de las Tecnologías de
Información, GTI
• Objetivo general y específicos
• Elementos orgánicos
• Condiciones y factores críticos de éxito
para su implementación
• Lecciones aprendidas
• Relaciones entre el GC y el GTI
• Corolario
¿Por qué considerar el GTI?
“El gobierno de TI es el término utilizado para
describir cómo las personas encargadas de la
gobernanza de una entidad lo considerarán en la
supervisión, seguimiento, control y dirección de esta.
Cómo se aplica dentro de la entidad, tendrá un
impacto inmenso sobre el logro de su visión, misión y
objetivos estratégicos.”
- Robert S. ROUSSEY, CPA, PROFESOR,
UNIVERSIDAD DE SOUTHERN CALIFORNIA
¿Por qué implementar el GTI?
La Junta Directiva de mi empresa es muy consciente
que su función es supervisar las estrategias, estructuras,
sistemas, personal y estándares organizacionales. Sin
embargo, como presidente de la compañía, es mi
responsabilidad garantizar que la supervisión se
extienda a la tecnología corporativa. En la economía
actual, y con nuestra dependencia de TI para obtener
ventajas competitivas, simplemente no podemos darnos
el lujo de aplicar a nuestra TI no menos que el nivel de
compromiso que le aplicamos a la gobernanza global.
—MICHAEL CANGEMI, PRESIDENT AND CHIEF OPERATING OFFICER,
ETIENNE AIGNER GROUP INC.
Dependencia operacional en las TICs
MUY ALTA
ALTA
MEDIA
BAJA
PORCIENTO DE
AUTOMATIZACIÓN
DEPENDENCIA
DE TI
CANTIDAD DE
EMPRESAS
PORCEN-
TAJES
>= 75% MUY ALTA 14 11%
>=50%< 75% ALTA 29 22%
>=25% < 50% MEDIA 37 28%
>0%< 25% BAJA 51 39%
TOTALES 131 100%
¿Por qué el GTI?
• Tomar ventaja de TI para nuevos modelos de
negocio y prácticas competitivas
• Balancear los costos incrementales de TI con el
creciente valor de la información, basado en
rendimiento
• Administrar el riesgo de negocios con
interconexión digital y con dependencias de
terceros ajenas al control de la empresa
• BCM por incremento en dependencia información
• Mantener la habilidad de TI para construir
conocimiento esencial para competir y crecer
• Evitar fallas de TI que afecten el valor y reputación
Principios de Gobierno CorporativoG
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tivo
OCDEPRINCIPIOS DE GOBIERNO CORPORATIVO
PGC I- Asegurar las bases de un efectivo
marco conceptual de GC
El marco conceptual de gobierno corporativo debe promover mercados transparentes y
eficientes, ser consistente con la ley y claramente articular la división de
responsabilidades entre las diferentes autoridades supervisoras, regulatorias y
verificadoras del cumplimiento
PGC II- Los derechos de los accionistas y las
funciones claves de la propiedad
El
El marco conceptual del
gobierno corporativo debe proteger y
facilitar el ejercicio de los derechos de los
accionistas.
PGC III- Trato equitativo a los accionistas
El marco conceptual del gobierno corporativo debe asegurarse que un trato equitativo sea aplicado a todos los accionistas, incluyendo
los accionistas minoritarios y extranjeros. Todos los accionistas deben tener una
oportunidad para enfrentar alguna violación de sus derechos.
PGC IV- El papel de las partes interesadas
(stakeholders) en el gobierno corporativo
El marco conceptual del gobierno corporativo debe reconocer los derechos de las partes interesadas (stakeholders) establecidos por ley u otra normativa, y motivar a una activa
cooperación entre la corporación y los interesados en crear riqueza, trabajo y una
sostenibilidad y buenas prácticas financieras.
PGC V- Revelación y transparencia
El marco conceptual de gobierno corporativo debe asegurar que revelaciones oportunas y
completas sean hechas de todos los aspectos materiales de la corporación,
incluyendo riesgos relevantes, situaciónfinanciera, desempeño, propiedad y gobierno
de la Compañía.
PGC VI- Las responsabilidades de la
Junta Directiva
El marco conceptual de gobierno corporativo debe asegurar una guía estratégica de la
compañía, un monitoreo de la administración por la Junta Directiva; y la responsabilidad de
la Junta Directiva para la Compañía y para los accionistas
Elementos orgánicos del GTI
GOBIERNO DE LAS TICs
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
Relación marcos de referencia y el GTI
VAL IT
RISK IT
CobiT
Estructura conceptual del GTI
Propuesta de valor
¿Estamos
haciendo lo
correcto?
¿Estamos
obteniendo
el beneficio?
¿Lo
estamos
logrando
bien?
¿Lo estamos
haciendo de
la manera
correcta?
La
pregunta
de valor
La pregunta
a la
arquitectura
La pregunta
a la
estrategia
La
pregunta a
la entrega
Elementos orgánicos del VAL IT
Administración
del Portafolio
(PM)
Gobierno
del Valor
(VG)
Administración
de la Inversión
(M)
Componentes del Gobierno del Valor
Gobierno
del Valor
(VG)
Establecer un liderazgo informado y comprometido
Definir e implementar los procesos
Definir las características del portafolio
Alinear e integrar administración de valor y Plan Finc.
Establecer un efectivo monitoreo de la gobernanza
Mejora continua de las prácticas de incremento de valor
Componentes Administración Portafolio
Administración
del
Portafolio(PM)
Establecer la dirección estratégica y mezcla inversión
Determinar las disponibilidades y fuentes de fondos
Administrar la disponibilidad de recursos humanos
Evaluar y seleccionar las inversiones a financiar
Monitorear e informar acerca avance de inversiones
Optimizar el desempeño del portafolio de inversiones
Componentes Administración Inversiones
Administración
de Inversiones
(IM)
Desarrollar y evaluar concepto de caso inicial de neg.
Comprender las propuestas y elegir opciones
Desarrollar los casos de negocio detallados
Actualizar los casos de negocios
Desarrollar el plan del programa de inversiones
Lanzar y administrar el programa
Monitorear e informar acerca del avance del programa
Desarrollar el ciclo completo de costos y beneficios
Actualizar los portafolios operacionales de TI
Reiniciar el ciclo
Brecha metodológica que cubre RISK-IT
Elementos orgánicos de RISK IT
OBJETIVOS
DEL NEGOCIO
Gobierno del RiesgoAsegurar que la
administración de los riesgos
de TI está integrada a la de
la Empresa, asegurando el
retorno óptimo del riesgo
ajustado.
Evaluación de RiesgosAsegurar que los riesgos y
oportunidades relacionadas
con TI son identificados
analizados y presentados en
lenguaje de negocios
Respuesta al RiesgoAsegurar que los aspectos
relacionados con los riesgos
oportunidades y eventos de
TI son abordados de
acuerdo a prioridades de
forma costo-efectiva
Componentes Gobierno del Riesgo
Integrado con
el marco de
referencia ERM
Toma de
decisiones
de negocio
conscientes
del riesgo
asumido
Establece y
mantiene una
visión
homologada
del riesgo
Gobierno del RiesgoAsegurar que la
administración de los riesgos
de TI está integrada a la de
la Empresa, asegurando el
retorno óptimo del riesgo
ajustado.
Componentes Evaluación del Riesgo
Evaluación de RiesgosAsegurar que los riesgos y
oportunidades relacionadas
con TI son identificados
analizados y presentados en
lenguaje de negocios
Análisis de
los riesgos
Recolección
de los datos
Manteni-
miento del
perfil de
riesgos
Componentes Respuesta al Riesgo
Respuesta al RiesgoAsegurar que los aspectos
relacionados con los riesgos
oportunidades y eventos de
TI son abordados de
acuerdo a prioridades, de
forma costo-efectiva
Administrar
los riesgos
Articulación
de los
riesgos
Reacción a
los eventos
Interrelaciones de componentes CobiT
El principio básico de CobiT
Gestión de recursos de TI para entregar
las metas de TI
Interrelación de los 4 dominios CobiT
Fronteras de controles: de negocio,
generales y de aplicación
Representación de niveles de madurez
Dimensiones de la madurez
Ejemplo Nivel de Madurez para el GTI
0
1
2
3
4
5ALINEAMIENTO
GEN. VALOR
RIESGOSADM.
RECURSOS
MED. DESEMP.
Series1
Series2
Relación entre procesos-metas-métricas
El cubo CobiT
CobiT y las áreas de enfoque del GTI
Marco de trabajo completo de CobiT
Relación de causa y efecto en las
dimensiones del BSC
Sugerencia para implementar GTI
1. Establecer el marco organizacional de
gobierno de TI
2. Alinear la estrategia de TI con las metas
de negocio
3. Comprender y definir los riesgos
4. Definir áreas meta
5. Analizar la situación actual para identificar
brechas
6. Desarrollar estrategias de mejora
7. Medir resultados
8. Repetir pasos 2 a 7 periódicamente
Algunas “reglas de pulgar”
• Maneje la iniciativa de GTI como un proyecto
compuesto de fases
• Recuerde que el GTI implica un cambio cultural
y en los procesos, por lo que un FCE es la
disposición y la motivación para este cambio
• Asegúrese que existe un claro entendimiento de
los objetivos
• Administre las expectativas con buena
comunicación
• Enfóquese en lo más fácil de hacer y que
impacte en mayor grado
Adecuación de CobiT 5.0 al GC
El modelo de procesos de CobiT 5.0
“Relación entre el Gobierno
Corporativo y el
Gobierno de Tecnologías de
Información”
Desayuno Ejecutivo
Hotel Radisson Europa
Mayo 26, 2011
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