8 6 % 8 3 % 8 1 % 7 9 % 7 9 % 7 8 % WYŚCIG PO TALENTY NABIERA TEMPA Blisko połowa (48%) liderów działów HR spodziewa się wzrostu zatrudnienia w ciągu najbliższych 12 miesięcy. Niemal co trzecia organizacja podniosła budżet przeznaczony na rekrutację: 27% 52% 21% WZROST BRAK ZMIAN SPADEK Ameryka Południowa 42% USA i Kanada 49% Afryka 66% Azja i Pacyfik 50% Wielka Brytania i Irlandia 60% ZARZĄDZANIE TALENTAMI PRIORYTETEM HR MIERZENIE WYNIKÓW PRACY DZIAŁÓW HR WZROST STRATEGICZNEJ ROLI LIDERA DZIAŁU HR Wśród priorytetów działów HR prym wiodą zarządzanie talentami oraz szkolenia i rozwój. Tylko 64% organizacji na świecie śledzi mniej niż 3 KPI. Większe firmy – z większymi działami HR – śledzą więcej kluczowych wskaźników efektywności HR (KPI). Wydajność pracowników Rotacja personelu Zaangażowanie pracowników Kompetencje pracowników Skuteczność rekrutacji Wydajność menedżerów Mobilność pracowników Wyniki nie są mierzone 72% 67% 46% 43% 43% 32% 16% 3% 0 d 0 d o 2 wskaźników 3 lub więcej wskaźników Pozyskiwanie talentów /rekrutacja Opracowywanie polityki HR Relacje pomiędzy pracownikami Szkolenia i rozwój Zarządzanie wydajnością Zarządzanie talentami Zarządzanie talentami 33% Szkolenia i rozwój 33% Pozyskiwanie talentów/rekrutacja 32% Zarządzanie wydajnością 28% Zarządzanie zmianą 27% Retencja pracowników 26% Employer branding/marketing/EVP 13% Różnorodność i integracja 4% Czy polityka różnorodności to tylko hasło, czy klucz do sukcesu w biznesie? Tylko 4% organizacji uznaje ją za priorytet. 52% organizacji, których dział HR liczy ponad 100 osób, śledzi więcej niż 3 wskaźniki. Przedstawione wnioski bazują na odpowiedziach uzyskanych od 2572 liderów działów HR z 65 krajów. 63% wyższej kadry zarządzającej w działach HR podlega bezpośrednio pod prezesa lub dyrektora generalnego/zarządzającego firmy. ZAKRES ZADAŃ DZIAŁÓW HR ŚWIATOWE TRENDY GLOBALNY BAROMETR HR Ludzie na pierwszym planie Branża HR w przededniu zmiany i rozwoju Bliski Wschód 75% Europa kontynentalna 44%