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11. Administrao Cientfica
- Revoluo Industrial
- Infecincia / Desperdicios
- Nova fora de trabalho desqualificada
- Trabalho braal
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Frederick Taylor (Taylorismo)
melhoria da eficincia e produtividade diviso do
trabalho
estudo de tempos e movimentos
especializaopadronizao
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Frederick Taylor (Taylorismo)
Incentivo ao funcionrio
Pagamento por produtividade
Homo economicus
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Vantagensv Evita a execuo dos trabalhos desnecessrios
v Economia de esforos
v Evita a rpida fadiga humana
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CrticasvTeoria de sistema fechado
vO mecanicismo
v A Superespecializao do trabalhador
v Viso Microscpica do Homem
v Explorao dos funcionrios
v Recompensas limitadas
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2. Teoria Clssica (Henri Fayol)
melhoria da eficincia e produtividade
departamentalizaofoco nas estruturas organizacionais
Fisiologistaviso de cima para baixo
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2. Teoria Clssica (Henri Fayol)
Pai da teoria Administrativa
Princpios Gerais
definiu 6 funes empresariais
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2. Teoria Clssica (Henri Fayol)
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2. Teoria Clssica (Henri Fayol)
Processo Administrativo (funes do adminis.)
1. Prever
2. Organizar
3. Comandar
4. Coordenar
5. Controlar
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2. Teoria Clssica (Henri Fayol)
Igual ao Taylorismo:
- Homo Economicus
-Teoria de sistema fechado
14 Princpios Gerais da Administrao
1. Diviso do Trabalho
2. Autoridade e resposabilidade
3. Disicplina10
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2. Teoria Clssica (Henri Fayol)
4. Unidade de Comando
5. Unidade de Direo
6. Subordinao dos interesses individuais aos
gerais
7. Remunerao do Pessoal
8. Centralizao
9. Cadeia Escalar
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2. Teoria Clssica (Henri Fayol)
10. Ordem
11. Equidade
12. Estabilidade de Pessoal
13. Iniciativa
14. Esperto de Equipe
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CrticasvTeoria de sistema fechado
v Falta de preocupao com a organizao formal
v Enfase exagerada na Centralizao
v No mencionava organizao flexivel
vComunicao, motivao, negociao e liderana
eram pouco relevantes.
OBS: A Teoria de Relaes Humanas trata de tudo
isso.13
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3. Teoria das Relaes Humanas (Elton Mayo)
Crescimento das Cincias Sociais
Conflitos, grevesGrande depresso (1930)
aumento produtividadeDesemprego
ateno s pessoas14
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Concluses TRH vA integrao social afeta a produtividade
vO comportamento determinado pelas regras do grupo
v As organizaes so formadas por grupos formais e informais
vA superviso mais cooperativa aumenta a produtividade
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Concluses TRH vA autoridade do gerente deve se basear nas competncias sociais
vNecessidade de criar ambiente de trabalho mais desafiador
vAs recompensas no poderiam ficar reduzidas aos aspectos materiais
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CrticasvTeoria de sistema fechado (manteve)
v Nem sempre funcionrios felizes e satisfeitos
so produtivos
v Existiu uma negao do conflito existente entre
patro e empregado
vOs objetivos individuais muitas vezes so
diferentes dos organizacionais
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4. Burocracia (Max Weber)
Previsibilidade e padronizao
Eficincia
Soluo racional
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CaractersticasvFormalidade
vImpessoalidade
vProfissionalismo
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VantagensvPredomnio de uma lgica cientfica
vReduo do favoritivismo e clientelismo
vMentalidade mais democrtica
v Tratamento baseado em leis e regras
OBS: No confunda Burocracia com Disfunes da
Burocracia
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DisfunesvSistema fechado
vApego s regras
v Excesso de regras
v Perda da viso global da organizao
vLentido
vCara
vAuto-referida
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5. Teoria Estruturalista (Amitai Etzione)
Considerava a organizao complexa
Homem Org.Integrao do anterior
Diversas funesEquilibrio entre OF e OI
Modelo Racional e
Natural 22
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6. Teoria dos Sistemas (Ludwig)
Integrao de todas as reas do conhecimento
Org. Sistemas Abertos
Interdepndencia
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CaractersticasvEntrada - Homeostase_ equilibrio
v Feedback - Entropia_ desintegrar
v Caixa preta
vSinergia
v Equifinalidade- no existe um nico modo
vHolismo- o sistema um todo
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7. Teoria Contingencial
Tudo relativo, tudo depende
Ambiente Int. e Ext.Anlise ambiental
TecnologiaEscolher o melhor caminho
Tam. e Tarefa
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CaractersticasvOrganizaes mais flexveis
vOrganizaes em rede
v Parcerias organizacionais
vMudana para Gesto de Contratos
OBS: Crtica, relativismo exagerado
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